雙鶴-藥業(yè)集團組織發(fā)展規(guī)劃修改稿

雙鶴藥業(yè)集團組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2003年3月12日1雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實施建議2市場科技醫(yī)藥金融背景之一：雙鶴已確立了自身滾動發(fā)展的運營模式[三位一體]的運營模式

以市場為中心，現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導、金融支持三位一體，滾動發(fā)展。雙鶴需要有一個強有力的一體化運作的組織體系，以確?！叭灰惑w”運營模式的運行效率；3背景之二：雙鶴已制定了較為明確的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)藥商業(yè)大輸液合成抗菌藥天然藥物[3+1]的業(yè)務戰(zhàn)略構(gòu)思

業(yè)務結(jié)構(gòu)：以大輸液、合成抗菌藥物、天然藥物三大醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務及醫(yī)藥商業(yè)構(gòu)成雙鶴“3+1”的基本業(yè)務結(jié)構(gòu)；業(yè)務發(fā)展目標：

2003年：銷售收入：70億凈利潤：3億2010年：銷售收入：500億凈利潤：25億

資本運作：

2003年：配股：6~8億引資及海外投資：2~3家2010年：融資：50~100億擁有上市公司：3~5家引資：3~5家建海外公司：5~8國只有建立與業(yè)務結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)；4背景之三：雙鶴已形成一個龐大的集團法人群集團成員企業(yè)運營和管理狀況雙鶴股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19雙鶴的發(fā)展速度與對整個成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配——由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團所帶來的損害日趨嚴重。規(guī)模的擴大與整體競爭力的提升不相匹配——新吸收的企業(yè)并未通過有效整合形成整體競爭優(yōu)勢。必須強化母公司對所有子公司實質(zhì)性掌控力，以保障整個集團所有成員企業(yè)一盤棋運作。5背景之四：雙鶴作為上市公司面臨強制性監(jiān)管的新環(huán)境上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化雙鶴股份2003年6月30日前董事會成員應當至少包括三分之一獨立董事。上市公司董事會應設立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會。必須適應監(jiān)管環(huán)境的變化，相應調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。監(jiān)管環(huán)境變化1監(jiān)管環(huán)境變化2《獨立董事制度指導意見》《上市公司治理準則》6四大背景的組織變革需求組織發(fā)展規(guī)劃的核心點以實施“集團化管理”為總原則，重新構(gòu)建雙鶴的組織架構(gòu)。四大背景導出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點雙鶴需要有一個強有力的一體化運作的組織體系，以確保“三位一體”運營模式的運行效率；只有建立與業(yè)務結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)；必須強化母公司對所有子公司實質(zhì)性掌控力，以保障整個集團所有成員企業(yè)一盤棋運作。必須適應監(jiān)管環(huán)境的變化，相應調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。7雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實施建議8

雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想應統(tǒng)一認識的幾個觀念問題近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想9雙鶴高層應就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認識

“子公司是獨立法人，應尊重其獨立經(jīng)營權(quán)”觀念上的障礙母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)配置不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團真正的執(zhí)行中心。治理上的障礙10雙鶴高層層應就集集團治理理的重大大問題統(tǒng)統(tǒng)一認識識認識-1：為了確保保集團整整體運作作的效益益，必須須使所有有成員企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動動按照母母公司的的總體要要求運行行，集團團總部必必須對成成員企業(yè)業(yè)進行有有效的控控制和協(xié)協(xié)調(diào)；認識-2：誰是所有有者，誰誰就應擁擁有控制制權(quán)，在在產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)中，，誰占有有的份額額大，誰誰的控制制權(quán)就大大；認識-3：資本控制制若不通通過具體體的控制制落到實實處，就就很難達達到當初初建立資資本紐帶帶的目的的；11認識-4：集團企業(yè)業(yè)作為一一個整體體，其董董事會的的構(gòu)成自自然形成成一個等等級體系系，其中中母公司司董事會會位于頂頂尖，是是集團的的決策中中心，而而子公司司董事會會是執(zhí)行母公司董董事會決決策的實實施單位位；認識-5：董事會是是決策機機構(gòu)，負負責公司司的戰(zhàn)略略方向和和重大決決策。經(jīng)經(jīng)理層是是執(zhí)行機機構(gòu)，負負責董事事會決策策的實施施及日常常管理工工作；認識-6：母子公司司的經(jīng)理理層之間間也會形形成一個個等級體體系，母母公司經(jīng)經(jīng)理層在在集團（（母公司司董事會會）的決決策執(zhí)行行體系中中處于支支配和領(lǐng)領(lǐng)導地位位，并主主要通過過人事、、財務、、預算、、信息等等管理手手段，控控制和協(xié)協(xié)調(diào)成員員企業(yè)的的經(jīng)理層層，以保保證集團團戰(zhàn)略決決策的實實施。雙鶴高層層應就集集團治理理的重大大問題統(tǒng)統(tǒng)一認識識12雙鶴高層應應就其生命命周期所處處階段及組組織特征統(tǒng)統(tǒng)一認識高層領(lǐng)導風風格獎勵勵方方式組織織形形式集權(quán)權(quán)程程度正規(guī)化化程度度重點目目標標創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段段精細階段生存存成長長聲望望穩(wěn)定定性性擴大市市場場獨特特性性完善善性性非正規(guī)化正規(guī)規(guī)化化初步正規(guī)化化正規(guī)規(guī)化化個人集權(quán)上層集集權(quán)有控制的分分權(quán)有控制的分分權(quán)直線制制職能能制制職能能制制事業(yè)部部制制職能制加矩矩陣制家長制制有權(quán)威的指指令分權(quán)權(quán)參與與憑個人印象和感情個人和制度各半半有正規(guī)考核核和獎勵制度不不靠個人印象和和感情系統(tǒng)考考核核按小組獎獎勵雙鶴藥業(yè)13雙鶴藥業(yè)組組織架構(gòu)變變革總體構(gòu)構(gòu)想應統(tǒng)一認識識的幾個觀觀念問題近期組織架架構(gòu)變革總總體構(gòu)想14總體目標搭建起集團團化管理的的組織架構(gòu)構(gòu)集團組織架架構(gòu)的三個層面面一、集團戰(zhàn)戰(zhàn)略管理層層（總部））；二、戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務單元（（業(yè)務部））；三、子公司司/分支機機構(gòu)。集團戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務單元北京總部輸液部天然藥業(yè)務務部醫(yī)藥商業(yè)部部集團總部決決策層職能能機構(gòu)集團投資管管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心集團人力資資源管理中中心集團科技管管理中心集團總部執(zhí)執(zhí)行層直屬屬機構(gòu)三大業(yè)務部部九個職能部部北京工業(yè)園園雙鶴經(jīng)營雙鶴萬輝雙鶴海外發(fā)發(fā)展公司集團決策機機構(gòu)母公司董事事會為集團團最高決策策機構(gòu)；集團執(zhí)行委委員會為集集團常務決決策機構(gòu)。。近期組織架架構(gòu)變革總總體構(gòu)想15建議雙鶴從以下三個層面架構(gòu)集團的組織結(jié)構(gòu)集團總部戰(zhàn)略業(yè)務單元（業(yè)務部）子公司/分支機構(gòu)1集團戰(zhàn)略管理層（總部）2316集團執(zhí)行委委員會母公司董事事會建議在母公公司董事會會之下設立立集團執(zhí)行委委員會，并經(jīng)母公公司董事會會充分授權(quán)權(quán)，作為集團常務決決策機構(gòu)，行使對整個個集團日常經(jīng)營的的決策權(quán)。組建集團執(zhí)執(zhí)行委員會會17集團總部決決策機構(gòu)的的組成及其其職責組成主要職責名稱審議批準集集團的總體體發(fā)展戰(zhàn)略略審議批準戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元的發(fā)展展規(guī)劃及目目標對總部副總總以上高管管人員的任任免以及業(yè)業(yè)績考核和和薪酬獎勵政策策的制定審議批準戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元財務預預決算方案案，利潤分分配方案和虧損損彌補方案案制定集團的的總體發(fā)展展戰(zhàn)略制定各戰(zhàn)略略經(jīng)營單元元的發(fā)展規(guī)規(guī)劃及目標標擬訂戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元資資本及股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的變變動方案（分立、合合并、解散散）制定戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元財財務預決算算方案，利利潤分配方案和虧損損彌補方案案對各戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元總總經(jīng)理及集集團總部各各職能部門負責人等等重要人員員的任免審議通過戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元職業(yè)經(jīng)經(jīng)理的引進進和核心團隊的發(fā)展展計劃審計監(jiān)督戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元的運行行狀況母公司董事會集團執(zhí)行委員會會常務決策機機構(gòu)最高決策機機構(gòu)全體董事1.執(zhí)委主主任（董事長））2.執(zhí)委副副主任（副董事長長）3.執(zhí)委副副主任（副董事長長）4.執(zhí)委委委員（常務董事事）5.執(zhí)委委委員（常務董事事）18戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU）北京總部（業(yè)務范圍描述）大輸液（業(yè)務范圍描述）天然藥（業(yè)務范圍描述）醫(yī)藥商業(yè)（業(yè)務范圍描述）控股子公司參股子公司國內(nèi)/國外分支機構(gòu)組建四大戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務單單元19北京總部大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務單元爭爭取成為相相應市場的的領(lǐng)先者使命命1.作為為集團主要要支柱，確保雙雙鶴集團及母公司司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步步增長；2.集團科科研、培訓訓中心；1.建成成全國最大大的輸液集團團，在2005年占領(lǐng)全國輸液市市場50％；2.成功打打入歐美市場，成為為世界領(lǐng)先的輸輸液集團1.運用用現(xiàn)代制藥藥工藝開發(fā)天天然藥物，推進進植物藥現(xiàn)代化化和規(guī)?；?，擴擴大國內(nèi)市場、、進軍國際市場場；2.逐步發(fā)發(fā)展成為集團的另一一支柱、經(jīng)濟增長點點1、有效整整合集團資源、大力力開發(fā)市場，構(gòu)構(gòu)建全國性的醫(yī)醫(yī)藥大商貿(mào)集團團；2、拉拉動雙鶴藥藥業(yè)集團產(chǎn)品銷銷售的增長20各業(yè)務單元元管理模式式的選擇子單元1戰(zhàn)略業(yè)務單單元（SBU）子單元1子單元1戰(zhàn)略業(yè)務單單元（SBU）子單元1子單元1子單元1秘書書集中服務部部門12管理模式各子單元自自有財務、、人事管理理功能各SBU總總部部只只負負責責總總體體協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與業(yè)業(yè)務務方方向向建建議議各SBU總總部部集集中中有有關(guān)關(guān)的的服服務務部部門門特點點戰(zhàn)略略單單元元內(nèi)內(nèi)各各子子單單元元業(yè)業(yè)務務差差別別大大各子子單單元元業(yè)業(yè)務務量量大大，，業(yè)業(yè)務務管管理理復復雜雜戰(zhàn)略略單單元元內(nèi)內(nèi)各各單單元元業(yè)業(yè)務務管管理理模模式式相相近近集中中管管理理可可降降低低管管理理成成本本加加強強協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)適用用于于各戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務務單單元元管管理理模模式式的的選選擇擇21措施施之之一一：：調(diào)整整集集團團總總部部決決策策層層職職能能機機構(gòu)構(gòu)建議議將將原原母母公公司司董董事事會會所所設設的的投投資資、、資資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管管、、人人力力、、科科技技四四大大專專業(yè)業(yè)委委員員會會及及其其所所履履行行的的集集團團協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)功功能能從從董董事事會會中中分分離離出出來來，，以以集集團團職職能能管管理理中中心心機機構(gòu)構(gòu)名名稱稱固固化化在在集集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會中中，，并并與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略委委員員會會、、提提名名委委員員會會、、薪薪酬酬委委員員會會、、審審計計委委員員會會四四個個委委員員會會作作為為對對應應和和補補充充，，實實現(xiàn)現(xiàn)其其應應有有職職能能。。人力力資資源源委員員會會資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管管委員員會會科學學技技術(shù)術(shù)委員員會會投資資發(fā)發(fā)展展委員員會會原母母公公司司董董事事會會集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會集團團資資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管管中中心心集團團投投資資管管理理中中心心集團團人人力力資資源源管管理理中中心心集團團科科技技管管理理中中心心主要要調(diào)調(diào)整整措措施施注：：原原董董事事會會中中的的營營銷銷管管理理委委員員會會與與財財務務管管理理委委員員因因其具具有有較較強強的的管管理理和和執(zhí)執(zhí)行行屬屬性性，，本本次次組組織織調(diào)調(diào)整整將將它們們分分別別充充實實到到業(yè)業(yè)務務部部及及母母公公司司職職能能部部門門中中。。22集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會各各管管理理中中心心集團團投投資資管管理理中中心心集團團人人力力資資源源管管理理中中心心集團團科科技技管管理理中中心心集團團資資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督督管管理理中中心心核心心任任務務/職職責責1、、收收集集、、整整理理、、提提供供中中央央及及地地方方政政府府、、醫(yī)醫(yī)藥藥企企業(yè)有關(guān)關(guān)投資資方面面的政政策及及信息息。2、協(xié)協(xié)助戰(zhàn)戰(zhàn)略委委員會會對公公司長期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和重大投資決決策進行研研究，，擬定定投資資發(fā)展展戰(zhàn)略略計劃劃；對投資資方案案進行行評價價，提提出準準決策策意見見，并并負責制制定提提交董董事會會的議議案。。3、預預審有有關(guān)長長、短短期投投資項項目的的可行行性報報告、、合同、、章程程等重重要文文件，，對重重點項項目進進行實實地調(diào)研研，提提出準準決策策的意意見。。4、初初步審審議公公司資資產(chǎn)的的出售售方案案。5、就就董事事會的的有關(guān)關(guān)投資資決議議，對對執(zhí)行行層進進行監(jiān)監(jiān)督和評評價，，并將將結(jié)果果報告告公司司董事事會。。6、下下設集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究中中心，，協(xié)助助戰(zhàn)略略委員員會對對公司司長期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和重大投投資決決策進行研研究。。23集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會各管管理中中心集團投投資管管理中中心集團人人力資資源管管理中中心集團科科技管管理中中心集團資資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管管理中中心核心任任務/職責責1、收收集、、整理理、提提供國國家有有關(guān)資資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、、法律律、法規(guī)、、審計計等方方面的的政策策。2、協(xié)協(xié)助審審計委委員會會監(jiān)督督公司司的內(nèi)內(nèi)部審審計制制度及及其實施；；審查查公司司的內(nèi)內(nèi)控制制度。。3、對對董事事會決決議的的重大大投資資和資資產(chǎn)重重組工工作進進行監(jiān)控；；根據(jù)據(jù)公司司預算算及經(jīng)經(jīng)營目目標，，制定定各公公司的主要要經(jīng)濟濟指標標的預預警線線和報報警線線并進進行監(jiān)監(jiān)控，，及時向向公司司董事事會報報告。。4、審審計集集團各各經(jīng)營營單位位的經(jīng)經(jīng)營狀狀況。?？刂浦铺幚砝碇卮蟠筮`紀紀和訴訴訟案案件，，推動動公司司的法法制建建設。。24集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會各管管理中中心集團投投資管管理中中心集團人人力資資源管管理中中心集團科科技管管理中中心集團資資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管管理中中心核心任任務/職責責1、收收集、、整理理有關(guān)關(guān)人力力資源源管理理各方方面的的信息息。2、擬擬訂集集團的的人力力資源源發(fā)展展規(guī)劃劃。3、協(xié)協(xié)助薪薪酬委委員會會擬訂訂公司司董事事、監(jiān)監(jiān)事及及高級級管理人人員的的薪酬酬體系系。4、協(xié)協(xié)助提提名委委員會會推薦薦公司司董事事會所所管轄轄的經(jīng)經(jīng)營者及及高級級管理理人員員人選選。5、負負責集集團總總部及及成員員企業(yè)業(yè)高級級管理理人員員的引引進和培培訓工工作。。6、審審議集集團各各戰(zhàn)略略業(yè)務務單元元的薪薪酬及及績效效考核核體系。。7、負負責雙雙鶴管管理學學院的的領(lǐng)導導工作作。25集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會各管管理中中心集團投投資管管理中中心集團人人力資資源管管理中中心集團科科技管管理中中心集團資資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管管理中中心核心任任務/職責責1、收收集整整理有有關(guān)醫(yī)醫(yī)藥科科研開開發(fā)的的信息息。2、擬擬訂集集團的的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略略規(guī)劃劃。3、審審核、、評議議、監(jiān)監(jiān)管集集團的的各項項科技技項目的立立項、、運作作及最最終效效果.4、組組織和和領(lǐng)導導集團團的重重大科科技攻攻關(guān)活活動。。5、負負責雙雙鶴研研究院院的領(lǐng)領(lǐng)導工工作。。26措施之之二：：調(diào)整集集團總總部執(zhí)執(zhí)行層層直屬屬機構(gòu)構(gòu)以原董事事會財務務委員會會為基礎礎，與審審計部、、信息中中心合并并組建新新的經(jīng)濟濟運行部部。主要要負責預預算、稽稽核、信信息三大大職能。。財務部保保留主要要負責核核算、權(quán)權(quán)益、報報表等日日常財務務管理。。將原董事事會營銷銷委員會會與工商商部合并并組建商商業(yè)部。。新組建天天然藥物物部。投資收購購萬輝資資產(chǎn)設立立雙鶴萬萬輝。以原國貿(mào)貿(mào)部為基基礎擴充充組建海海外發(fā)展展公司。。原母公司司直屬機機構(gòu)人力資源源部投資部證券部法制部審計部政工部北京工業(yè)業(yè)園雙鶴經(jīng)營營新母公司司直屬機機構(gòu)財務部人力資源源部天然藥物物部商業(yè)部投資發(fā)展展部法制部主要調(diào)整整措施北京工業(yè)業(yè)園政治工作作部雙鶴經(jīng)營營總經(jīng)辦計財部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部輸液部證券部國貿(mào)部研究院雙鶴萬輝輝海外發(fā)展展公司信息部27新母公司司職能機機構(gòu)財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責1、為公公司領(lǐng)導導和各單單位的正正常工作作提供良良好的辦辦公服務務；2、圍繞繞企業(yè)方方針、政政策的貫貫徹實施施和重點點工作，，做好對對內(nèi)部各各單位的的督促、、協(xié)調(diào)工工作；3、從企企業(yè)的發(fā)發(fā)展出發(fā)發(fā)，完成成各項公公關(guān)、接接待任務務；4、堅持持做好對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境綜合信信息的調(diào)調(diào)研，切切實發(fā)揮揮好信息息參謀職職能；5、樹立立企業(yè)形形象，保保證良好好的辦公公環(huán)境。。商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司信息部28新母公司司職能機機構(gòu)財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、下設設稽核部部負責對對新吸收收加盟企企業(yè)財務務管理進進行稽核核規(guī)范；；2、下設設審計部部負責依依據(jù)國家家法律、、法規(guī)、、政策和和公司內(nèi)內(nèi)部規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定，組組織內(nèi)審審人員對對公司及及下屬單單位的財財務收支支、經(jīng)濟濟活動、、經(jīng)濟效效益、經(jīng)經(jīng)濟責任任、投資資效益、、財務報報表、資資產(chǎn)、負負債、權(quán)權(quán)益以及及經(jīng)濟案案件等進進行監(jiān)督督審計，，以確保保股東權(quán)權(quán)益，不不受損失失。信息部29新母公司司職能機機構(gòu)財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、負責責制定公公司財務務管理制制度、會會計核算算制度；；執(zhí)行國國家規(guī)定定的財務務開支范范圍和標標準；2、依法法計算和和繳納國國家稅收收；接受受主管財財政、稅稅收、物物價機關(guān)關(guān)的監(jiān)督督。3、利用用會計核核算資料料、市場場信息預預測的數(shù)數(shù)據(jù)及財財務計劃劃，加以以比較、、研究和和分析，，以了解解公司的的資金運運用、成成本費用用、經(jīng)營營業(yè)績，，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，從從而不斷斷提高公公司經(jīng)濟濟效益，，確保投投資者權(quán)權(quán)益不受受損害和和侵犯。。信息部30新母公司司職能機機構(gòu)財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、負責責提出國國內(nèi)投資資發(fā)展工工作計劃劃及制訂訂項目實實施方案案。2、負責責組織投投資發(fā)展展項目的的談判工工作。3、負責責組織對對兼并、、重組等等投資發(fā)發(fā)展項目目的審計計、評估估工作。。4、負責責編制投投資發(fā)展展項目的的可行性性研究報報告。信息部31新母公司司職能機機構(gòu)財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、負責責公司生生產(chǎn)經(jīng)營營、投資資發(fā)展、、融資配配股等工工作中的的法律事事務工作作。2、負責責設立新新公司合合同、章章程的起起草和修修改公司司內(nèi)各下下屬公司司章程的的工作。。3、負責責指導公公司下設設新公司司的工商商注冊和和變更工工商登記記工作。。4、負責責審查、、起草公公司重大大合同(營銷合合同除外外)及合合同的管管理,必必要時參參加重大大合同或或事項的的談判,并監(jiān)督督有關(guān)合合同的履履行。5、負負責法人人委托書書的管理理工作。。6、負負責合同同專用章章的管理理工作。。7、負負責指導導公司各各部門非非訴訟法法律事務務工作。。8、負責責公司訴訴訟、仲仲裁案的的管理工工作。信息部32新母公司司職能機機構(gòu)財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、負責責提出公公司各管管理、生生產(chǎn)機構(gòu)構(gòu)的崗位位定編方方案；2、負責責組織制制訂崗位位描述工工作；3、負責責調(diào)整公公司人力力資源的的配置，，協(xié)調(diào)各各部門的的勞動關(guān)關(guān)系；4、負責責審核各各部門人人員增補補計劃，，并根據(jù)據(jù)計劃招招聘、選選拔各類類人才；；5、負責責組織公公司年度度績效考考核工作作；6、負責責公司薪薪酬管理理；7、負責責組織各各部門對對勞動合合同進行行管理；；8、負責責組織技技術(shù)考評評及職稱稱評聘工工作；信息部33新母公司司職能機機構(gòu)財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務/職責商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司1、保持與與公司股東東、上海證證券交易所所、上海中中央證券登登記公司、、中國證券券監(jiān)督管理理委員會北北京證管辦辦及有關(guān)證證券中介機機構(gòu)的有效效溝通，維維護公司在在證券市場場上的良好好形象和信信譽。2、搜集證證券市場信信息，研究究有關(guān)政策策、法規(guī)，，整理證券券研究報告告，為公司司的運營發(fā)發(fā)展提供咨咨詢與建議議。3、根根據(jù)公司的的整體發(fā)展展規(guī)劃，擬擬訂公司配配、送、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)增股方案案。信息部34新母公司職職能機構(gòu)財務部人力資源部部投資發(fā)展部部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務/職責商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司1、下設辦辦公室負責責黨委系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)事務務的處理和和執(zhí)行工作作，承辦各各項有關(guān)工工作。2、、下下設設組組織織部部負負責責參參與與和和協(xié)協(xié)助助公公司司高高、、中中級級管管理理人人員員的的開開發(fā)發(fā)與與管管理理工工作作。。3、、下下設設監(jiān)監(jiān)察察部部負負責責對對本本公公司司行行政政單單位位及及工工作作人人員員的的監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查、、教教育育工工作作，，以以保保證證各各級級行行政政管管理理人人員員勤勤政政、、廉廉政政、、恪恪盡盡職職守守遵遵章章守守紀紀，，保保證證政政令令暢暢通通，，實實現(xiàn)現(xiàn)最最佳佳效效益益。。4、、下下設設宣宣傳傳部部負負責責公公司司對對外外新新聞聞報報道道，，對對內(nèi)內(nèi)思思想想宣宣傳傳教教育育工工作作，，運運用用各各種種宣宣傳傳媒媒體體，，動動員員、、鼓鼓動動公公司司員員工工為為企企業(yè)業(yè)效效益益而而努努力力備備斗斗。。5、、下下設設青青工工部部負負責責加加強強對對青青年年員員工工的的思思想想教教育育,組組織織，，引引導導青青年年員員工工崗崗位位建建功功、、崗崗位位成成才才，，為為企企業(yè)業(yè)培培養(yǎng)養(yǎng)后后備備力力量量。。信息部35新母母公公司司職職能能機機構(gòu)構(gòu)財務務部部人力力資資源源部部投資資發(fā)發(fā)展展部部法制制部部輸液液部部政治治工工作作部部天然然藥藥物物部部總經(jīng)經(jīng)辦辦經(jīng)濟濟運運行行部部證券券部部核心心任任務務/職職責責1、、貫貫徹徹集集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會的的各各項項決決議議，，負負責責對對各各輸輸液液企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營發(fā)發(fā)展展進進行行調(diào)調(diào)研研協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作，，發(fā)發(fā)揮揮信信息息參參謀謀職職能能；；2、、圍圍繞繞輸輸液液企企業(yè)業(yè)集集團團發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，收收集集相相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)政政策策法法規(guī)規(guī)以以及及輸輸液液企企業(yè)業(yè)動動態(tài)態(tài)和和產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、市市場場信信息息；；3、、協(xié)協(xié)助助輸輸液液企企業(yè)業(yè)董董事事會會組組織織召召開開董董事事會會等等會會議議，，負負責責各各項項籌籌備備、、接接待待任任務務。。商業(yè)業(yè)部部北京京工工業(yè)業(yè)園園海外外發(fā)發(fā)展展公公司司信息部36新母母公公司司職職能能機機構(gòu)構(gòu)財務務部部人力力資資源源部部投資資發(fā)發(fā)展展部部法制制部部輸液液部部政治治工工作作部部天然然藥藥物物部部總經(jīng)經(jīng)辦辦經(jīng)濟濟運運行行部部證券券部部核心心任任務務/職職責責商業(yè)業(yè)部部北京京工工業(yè)業(yè)園園海外外發(fā)發(fā)展展公公司司1、、貫貫徹徹集集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會的的各各項項決決議議，，負負責責對對各各天天然然藥藥物物企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營發(fā)發(fā)展展動動態(tài)態(tài)進進行行調(diào)調(diào)研研協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作，，發(fā)發(fā)揮揮信信息息參參謀謀職職能能；；2、、圍圍繞繞天天然然藥藥物物領(lǐng)領(lǐng)域域發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，收收集集相相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)政政策策法法規(guī)規(guī)以以及及天天然然藥藥物物企企業(yè)業(yè)動動態(tài)態(tài)和和產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、市市場場信信息息；；3、、協(xié)協(xié)助助天天然然藥藥物物企企業(yè)業(yè)董董事事會會組組織織召召開開董董事事會會等等會會議議，，負負責責各各項項籌籌備備、、接接待待任任務務。。信息部37新母公公司職職能機機構(gòu)財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、貫貫徹集集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會的各各項決決議，，負責責對各各商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展進進行調(diào)調(diào)研協(xié)協(xié)調(diào)工工作，，發(fā)揮揮信息息參謀謀職能能；2、圍圍繞大大商貿(mào)貿(mào)發(fā)展展規(guī)劃劃，收收集相相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策法法規(guī)以以及商商業(yè)企企業(yè)發(fā)發(fā)展動動態(tài)；；3、負負責集集團各各商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)與工工業(yè)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部代代理產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售的的銜接接協(xié)調(diào)調(diào)，逐逐步實實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)購分分銷。。4、協(xié)協(xié)助輸輸液企企業(yè)董董事會會組織織召開開董事事會等等會議議，負負責各各項籌籌備、、接待待任務務。信息部38新母公公司職職能機機構(gòu)財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責1、負負責責組織織生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的實實施和和生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度工作作。2、負負責責公司司工藝藝技術(shù)術(shù)標準準管理理,技技術(shù)術(shù)革新新和各各項經(jīng)經(jīng)濟技技術(shù)指指標管管理,每每月檢檢查、、考核核指標標完成成情況況,并并提提供分分析報報告。。3、負負責責公司司能源源動力力供應應的協(xié)協(xié)調(diào)工工作。。4、負負責責環(huán)保保、安安全和和勞動動保護護工作作的管管理。。5、負負責責設備備管理理,包包括括建立立設備備檔案案、設設備購購買、、維修修、報報廢廢等管管理。。6、負負責對對所管管轄的的工作作,進進行行檢查查、統(tǒng)統(tǒng)計、、考評評,提提出出初步步的獎獎懲意意見報報公司司計財財部。。7、負負責責包裝裝管理理工作作和商商標、、專利利管理理的技技術(shù)性性工作作。8、負負責責工業(yè)業(yè)園的的成本本,利利潤潤管理理。9、負負責生生產(chǎn)物物資的的采購購工作作。。10、、負責責物資資倉儲儲管理理商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司信息部39新母公司職職能機構(gòu)財務部人力資源部部投資發(fā)展部部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務/職責商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司1、負責提提出海外投投資發(fā)展工工作計劃及及制訂項目目實施方案案。2、負責組組織海外投投資發(fā)展項項目的選項項、談判、、實施工作作。3、負責海海外投資發(fā)發(fā)展項目管管理工作。。4、負責公公司成品、、原輔包材材、制藥機機械設備、、醫(yī)療器械械、儀器等等進出口工工作，開辟辟和建立穩(wěn)穩(wěn)定的貿(mào)易易渠道。5、負責國國內(nèi)外參展展和貿(mào)易往往來的有關(guān)關(guān)工作，積積極宣傳公公司的產(chǎn)產(chǎn)品，不斷斷擴大國際際市場。6、負責公公司有關(guān)單單位進出口口的協(xié)調(diào)工工作。信息部40新母公司職職能機構(gòu)財務部人力資源部部投資發(fā)展部部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務/職責商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司信息部1、建設內(nèi)內(nèi)部信息平平臺，推動動信息化管理理。2、構(gòu)建并并管理集團團的情報信息系統(tǒng)。。3、構(gòu)建并并管理集團團的數(shù)據(jù)庫庫。4、及時為為集團決策策機構(gòu)及各各戰(zhàn)略業(yè)務單單元提供業(yè)業(yè)務分析數(shù)據(jù)及市市場資料411、基本屬屬性：業(yè)務協(xié)調(diào)職職能部門2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)輸液液業(yè)務的各各項決議；；負責協(xié)調(diào)各各輸液企業(yè)業(yè)的業(yè)務經(jīng)經(jīng)營和管理理活動；為各輸液企企業(yè)董事會會履行參謀謀職能；大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)1、基本屬屬性：業(yè)務協(xié)調(diào)職職能部門2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)天然然藥業(yè)務的的各項決議議；負責協(xié)調(diào)各各天然藥企企業(yè)的業(yè)務務經(jīng)營和管管理活動；；為各天然藥藥企業(yè)董事事會履行參參謀職能；；1、基本屬屬性：業(yè)務協(xié)調(diào)職職能部門2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)醫(yī)藥藥商業(yè)業(yè)務務的各項決決議；負責協(xié)調(diào)各各醫(yī)藥商業(yè)業(yè)企業(yè)的業(yè)業(yè)務經(jīng)營和和管理活動動；為各醫(yī)藥商商業(yè)企業(yè)董董事會履行行參謀職能能；1、基本屬屬性：業(yè)務經(jīng)營單單位2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)輸液液業(yè)務的各各項決議；；負責集團輸輸液業(yè)務的的統(tǒng)籌經(jīng)營營；對各輸液企企業(yè)的高管管層進行考考核和績效效管理。1、基本屬屬性：業(yè)務經(jīng)營單單位2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)天然然藥業(yè)務的的各項決議議；負責集團天天然藥業(yè)務務的統(tǒng)籌經(jīng)經(jīng)營；對各天然藥藥企業(yè)的高高管層進行行考核和績績效管理。。1、基本屬屬性：業(yè)務經(jīng)營單單位2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)醫(yī)藥藥商業(yè)業(yè)務務的各項決決議；負責集團團醫(yī)藥商商業(yè)業(yè)務務的統(tǒng)籌籌經(jīng)營；；對各醫(yī)藥藥商業(yè)企企業(yè)的高高管層進進行考核核和績效效管理?！，F(xiàn)在在將來來三大業(yè)務務部的基基本屬性性及核心心職責42股東大會會董事會監(jiān)事會輸液業(yè)務務部天然藥業(yè)業(yè)務部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)業(yè)務部部集團科技技管理中中心總經(jīng)理北京總部部雙鶴藥業(yè)業(yè)集團組組織機構(gòu)構(gòu)匯總圖圖集團執(zhí)行行委員會會集團投資資管理中中心集團人力力資源管管理中心心提名委員員會審計委員員會薪酬委員員會戰(zhàn)略委員員會董事會秘秘書室集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管中中心人力資源源部投資發(fā)展展部法制部政治工作作部證券部財務部經(jīng)濟運行行部總經(jīng)辦控股公司司控股公司司控股公司司控股公司司信息部43董事會提名委員員會審計委員員會薪酬委員員會戰(zhàn)略委員員會董事會秘秘書室集團執(zhí)行行委員會會雙鶴藥業(yè)業(yè)集團組組織機構(gòu)構(gòu)分級示示意圖一一44近期主要要崗位之之間的匯匯報關(guān)系系（一））集團執(zhí)行行委員會會主任（（董事長長）集團投資資管理中中心主任任集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管中中心主任任集團人力力管理中中心主任任集團科技技管理中中心主任任輸液部天然藥物物部北京總部部商業(yè)部集團戰(zhàn)略略研究中中心雙鶴研究究院雙鶴管理理學院執(zhí)行委員員會副主主任（副副董事長長）執(zhí)行委員員會副主主任（執(zhí)執(zhí)行董事事）執(zhí)行委員員會副主主任（執(zhí)執(zhí)行董事事）執(zhí)行委員員會副主主任（副副董事長長）45北京總部部輸液部商業(yè)部天然藥物物部北京工業(yè)業(yè)園雙鶴經(jīng)營營溫春雙鶴鶴安徽雙鶴鶴濱湖雙鶴鶴雙鶴裝備備雙鶴現(xiàn)代代雙鶴萬輝輝京西雙鶴鶴雙鶴高科科神鹿雙鶴鶴晉新雙鶴鶴雙鶴康