工程項目管理第五章課件

工程項目管理1工程項目管理1第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃2第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2內(nèi)容回顧什么是項目策劃？是一種具有建設性、邏輯性的思維過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，最終實現(xiàn)案目標。項目策劃的目的是什么？增值工程項目策劃的重點是什么？項目定義、功能分析、面積分配3內(nèi)容回顧什么是項目策劃？3內(nèi)容回顧項目策劃有什么特點？1、有完善詳實的依據(jù)2、知識集合3、創(chuàng)新4、動態(tài)4內(nèi)容回顧項目策劃有什么特點？43.2項目環(huán)境調(diào)查與分析3.2.1環(huán)境調(diào)查的目的為項目策劃提供所需要的數(shù)據(jù)和素材53.2項目環(huán)境調(diào)查與分析3.2.1環(huán)境調(diào)查的目的53.2.2環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容（1）環(huán)境調(diào)查的工作范圍1)自然環(huán)境和條件；2）市場環(huán)境；3)宏觀經(jīng)濟環(huán)境；4)政策環(huán)境；5)建設條件環(huán)境(能源、基礎設施等)；6)歷史、文化環(huán)境(包括風土人情等)；7)建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)；8)其他相關(guān)問題。63.2.2環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容（1）環(huán)境調(diào)查的工作范圍6(2)環(huán)境調(diào)查的重點項目影響較大的核心因素為調(diào)查的重點尤其應將項目策劃和項目實施所需要依據(jù)和利用的關(guān)鍵因素和條件作為主要的考慮對象，進行全面深入的調(diào)查。7(2)環(huán)境調(diào)查的重點73.2.3環(huán)境調(diào)查調(diào)查方法現(xiàn)場實地考察相關(guān)部門走訪有關(guān)人員訪談文獻調(diào)查與研究問卷調(diào)查83.2.3環(huán)境調(diào)查調(diào)查方法現(xiàn)場實地考察83.2.4環(huán)境調(diào)查的工作成果信息和數(shù)據(jù)93.2.4環(huán)境調(diào)查的工作成果93項目決策策劃環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風險策劃103項目決策策劃環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策3.3.2項目定義項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)，包括工程總體功能目標和工期、費用、質(zhì)量及完成方式等。113.3.2項目定義項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)3.3.3功能策劃功能策劃使項目定義的具體化。項目功能分析項目功能劃分與面積分配123.3.3功能策劃功能策劃使項目定義的具體化。12（1）項目功能分析分析潛在最終用戶的活動類型，對項目的具體功能進行分析。項目總體功能定位項目具體功能分析13（1）項目功能分析分析潛在最終用戶的活動類型，對項目的具體功（2）功能區(qū)劃分與面積分配分析考慮項目功能的具體實現(xiàn)方式，明確每項功能所需建設量?？臻g分析功能分區(qū)面積分配14（2）功能區(qū)劃分與面積分配分析考慮項目功能的具體實現(xiàn)方式，明3.3.4項目經(jīng)濟策劃

項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設計及其有關(guān)的經(jīng)濟評價。投資估算融資方案經(jīng)濟評價153.3.4項目經(jīng)濟策劃項目經(jīng)濟策劃是在項目定（1）項目總投資估算第一步是根據(jù)項目組成對工程總投資進行結(jié)構(gòu)分解，確定各項投資與費用的組成。第二步是根據(jù)項目規(guī)模分析各項投資分解項的工程數(shù)量。第三步是根據(jù)項目標準估算各項投資分解項的單價。第四步是根據(jù)數(shù)量和單價計算投資合價。第五步是對估算所作的各項假設和計算方法進行說明，編制投資估算說明書。16（1）項目總投資估算第一步是根據(jù)項目組成對工程總投資進行結(jié)構(gòu)（2）融資方案項目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策劃、項目開發(fā)融資模式的策劃等。融資組織與融資方式策劃項目開發(fā)融資模式策劃融資主體公司融資項目融資權(quán)益融資融資主體融資方式債務融資BOT融資模式ABS17（2）融資方案項目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策（3）項目經(jīng)濟評價項目的經(jīng)濟可行性評價系統(tǒng)包括項目國民經(jīng)濟評價、財務評價和社會評價三個部分，它們分別從三個不同的角度對項目的經(jīng)濟可行性進行了分析。18（3）項目經(jīng)濟評價項目的經(jīng)濟可行性評價系統(tǒng)包括項目國民經(jīng)濟財務評價財務評價是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目的獲利能力和清償能力等，據(jù)以判斷項目的可行性。19財務評價財務評價是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體財務評價步驟財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取；收支預測；投資盈利能力及主要財務指標分析；財務清償能力分析；敏感性分析；最終得出財務評價結(jié)論及財務評價報告等。20財務評價步驟財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選??；20國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價是指在合理配質(zhì)資源的前提下，從國家經(jīng)濟的整體角度出發(fā)，計算項目對國民經(jīng)濟的貢獻，評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。21國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價是指在合理配質(zhì)資源的前提社會評價項目對社會的影響社會對項目的接受程度22社會評價項目對社會的影響223.3.5項目組織與管理總體方案項目組織與管理總體方案包括項目分解結(jié)構(gòu)、項目管理組織方案、項目合同結(jié)構(gòu)方案以及項目總進度綱要等幾個方面的內(nèi)容。233.3.5項目組織與管理總體方案項目組織與管3.3.6項目設計要求文件項目設計要求文件是對項目設計的具體要求，這種要求是在確定了項目總體目標、分析研究了項目開發(fā)條件和問題、進行了詳細的項目定義和功能分析基礎上提出的，因此更加有依據(jù)，也更加具體，便于設計者了解業(yè)主的功能要求，了解業(yè)主對建筑風格的喜好，能在一定程度上減少設計的返工。243.3.6項目設計要求文件項目設計要求文件是3.4項目實施策劃3.4.1工作內(nèi)容253.4項目實施策劃3.4.1工作內(nèi)容253.4.2項目實施的目標分析和再論證投資目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的總投資估算基礎上編制；進度目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的總進度綱要基礎上編制；質(zhì)量目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的項目定義、功能分析與面積分配等基礎上編制。263.4.2項目實施的目標分析和再論證投資目標規(guī)劃，在項目3.4.3項目實施的組織策劃（1）組織結(jié)構(gòu)策劃項目建設單位管理能力及管理方式項目規(guī)模和項目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容項目實施進度規(guī)劃273.4.3項目實施的組織策劃（1）組織結(jié)構(gòu)策劃27（2）任務分工策劃項目管理任務分工就是對項目組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，將組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責進行細化擴展，它也是項目管理組織策劃的重要內(nèi)容。28（2）任務分工策劃項目管理任務分工就是對項目組織（3）管理職能分工策劃策劃（Planning）決策(Decision)執(zhí)行(Implement)檢查(Check)(execute)

29（3）管理職能分工策劃策劃（Planning）(execut（4）工作流程策劃項目管理涉及眾多工作，其中就必然產(chǎn)生數(shù)量龐大的工作流程，依據(jù)建設項目管理的任務，項目管理工作流程可分為投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同與招投標管理工作流程等，每一流程組又可隨工程實際情況細化成眾多子流程。30（4）工作流程策劃項目管理涉及眾多工作，其中就必然3.4.4項目實施目標控制策劃項目實施目標控制策劃是項目實施策劃的重要內(nèi)容。它是依據(jù)項目目標規(guī)劃，制訂項目實施中的質(zhì)量、投資、進度目標控制的方案與實施細則。313.4.4項目實施目標控制策劃項目實施目標控制（１）項目目標控制策劃的依據(jù)1）項目定義中項目分解結(jié)構(gòu)、項目總體目標；2）建設外部環(huán)境分析；3）建設組織策劃；4）項目合同的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料等。32（１）項目目標控制策劃的依據(jù)1）項目定義中項目分解結(jié)構(gòu)、（2）項目目標控制策劃應遵循的原則從系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面把握控制目標明確項目目標控制體系的重心采用靈活的控制手法、手段及措施主動控制與被動控制相結(jié)合

33（2）項目目標控制策劃應遵循的原則從系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面把握（3）項目實施目標控制策劃應采取的措施1）技術(shù)措施2）經(jīng)濟措施3）合同措施4）組織措施34（3）項目實施目標控制策劃應采取的措施1）技術(shù)措施34ThankYou!35ThankYou!35

工程項目管理36工程項目管理1第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃37第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2內(nèi)容回顧什么是項目策劃？是一種具有建設性、邏輯性的思維過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，最終實現(xiàn)案目標。項目策劃的目的是什么？增值工程項目策劃的重點是什么？項目定義、功能分析、面積分配38內(nèi)容回顧什么是項目策劃？3內(nèi)容回顧項目策劃有什么特點？1、有完善詳實的依據(jù)2、知識集合3、創(chuàng)新4、動態(tài)39內(nèi)容回顧項目策劃有什么特點？43.2項目環(huán)境調(diào)查與分析3.2.1環(huán)境調(diào)查的目的為項目策劃提供所需要的數(shù)據(jù)和素材403.2項目環(huán)境調(diào)查與分析3.2.1環(huán)境調(diào)查的目的53.2.2環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容（1）環(huán)境調(diào)查的工作范圍1)自然環(huán)境和條件；2）市場環(huán)境；3)宏觀經(jīng)濟環(huán)境；4)政策環(huán)境；5)建設條件環(huán)境(能源、基礎設施等)；6)歷史、文化環(huán)境(包括風土人情等)；7)建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)；8)其他相關(guān)問題。413.2.2環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容（1）環(huán)境調(diào)查的工作范圍6(2)環(huán)境調(diào)查的重點項目影響較大的核心因素為調(diào)查的重點尤其應將項目策劃和項目實施所需要依據(jù)和利用的關(guān)鍵因素和條件作為主要的考慮對象，進行全面深入的調(diào)查。42(2)環(huán)境調(diào)查的重點73.2.3環(huán)境調(diào)查調(diào)查方法現(xiàn)場實地考察相關(guān)部門走訪有關(guān)人員訪談文獻調(diào)查與研究問卷調(diào)查433.2.3環(huán)境調(diào)查調(diào)查方法現(xiàn)場實地考察83.2.4環(huán)境調(diào)查的工作成果信息和數(shù)據(jù)443.2.4環(huán)境調(diào)查的工作成果93項目決策策劃環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風險策劃453項目決策策劃環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策3.3.2項目定義項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)，包括工程總體功能目標和工期、費用、質(zhì)量及完成方式等。463.3.2項目定義項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)3.3.3功能策劃功能策劃使項目定義的具體化。項目功能分析項目功能劃分與面積分配473.3.3功能策劃功能策劃使項目定義的具體化。12（1）項目功能分析分析潛在最終用戶的活動類型，對項目的具體功能進行分析。項目總體功能定位項目具體功能分析48（1）項目功能分析分析潛在最終用戶的活動類型，對項目的具體功（2）功能區(qū)劃分與面積分配分析考慮項目功能的具體實現(xiàn)方式，明確每項功能所需建設量。空間分析功能分區(qū)面積分配49（2）功能區(qū)劃分與面積分配分析考慮項目功能的具體實現(xiàn)方式，明3.3.4項目經(jīng)濟策劃

項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設計及其有關(guān)的經(jīng)濟評價。投資估算融資方案經(jīng)濟評價503.3.4項目經(jīng)濟策劃項目經(jīng)濟策劃是在項目定（1）項目總投資估算第一步是根據(jù)項目組成對工程總投資進行結(jié)構(gòu)分解，確定各項投資與費用的組成。第二步是根據(jù)項目規(guī)模分析各項投資分解項的工程數(shù)量。第三步是根據(jù)項目標準估算各項投資分解項的單價。第四步是根據(jù)數(shù)量和單價計算投資合價。第五步是對估算所作的各項假設和計算方法進行說明，編制投資估算說明書。51（1）項目總投資估算第一步是根據(jù)項目組成對工程總投資進行結(jié)構(gòu)（2）融資方案項目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策劃、項目開發(fā)融資模式的策劃等。融資組織與融資方式策劃項目開發(fā)融資模式策劃融資主體公司融資項目融資權(quán)益融資融資主體融資方式債務融資BOT融資模式ABS52（2）融資方案項目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策（3）項目經(jīng)濟評價項目的經(jīng)濟可行性評價系統(tǒng)包括項目國民經(jīng)濟評價、財務評價和社會評價三個部分，它們分別從三個不同的角度對項目的經(jīng)濟可行性進行了分析。53（3）項目經(jīng)濟評價項目的經(jīng)濟可行性評價系統(tǒng)包括項目國民經(jīng)濟財務評價財務評價是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目的獲利能力和清償能力等，據(jù)以判斷項目的可行性。54財務評價財務評價是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體財務評價步驟財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取；收支預測；投資盈利能力及主要財務指標分析；財務清償能力分析；敏感性分析；最終得出財務評價結(jié)論及財務評價報告等。55財務評價步驟財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選??；20國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價是指在合理配質(zhì)資源的前提下，從國家經(jīng)濟的整體角度出發(fā)，計算項目對國民經(jīng)濟的貢獻，評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。56國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價是指在合理配質(zhì)資源的前提社會評價項目對社會的影響社會對項目的接受程度57社會評價項目對社會的影響223.3.5項目組織與管理總體方案項目組織與管理總體方案包括項目分解結(jié)構(gòu)、項目管理組織方案、項目合同結(jié)構(gòu)方案以及項目總進度綱要等幾個方面的內(nèi)容。583.3.5項目組織與管理總體方案項目組織與管3.3.6項目設計要求文件項目設計要求文件是對項目設計的具體要求，這種要求是在確定了項目總體目標、分析研究了項目開發(fā)條件和問題、進行了詳細的項目定義和功能分析基礎上提出的，因此更加有依據(jù)，也更加具體，便于設計者了解業(yè)主的功能要求，了解業(yè)主對建筑風格的喜好，能在一定程度上減少設計的返工。593.3.6項目設計要求文件項目設計要求文件是3.4項目實施策劃3.4.1工作內(nèi)容603.4項目實施策劃3.4.1工作內(nèi)容253.4.2項目實施的目標分析和再論證投資目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的總投資估算基礎上編制；進度目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的總進度綱要基礎上編制；質(zhì)量目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的項目定義、功能分析與面積分配等基礎上編制。613.4.2項目實施的目標分析和再論證投資目標規(guī)劃，在項目3.4.3項目實施的組織策劃（1）組織結(jié)構(gòu)策劃項目建設單位管理能力及管理方式項目規(guī)模和項目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容項目實施進度規(guī)劃623.4.3項目實施的組織策劃（1）組織結(jié)構(gòu)策劃27（2）任務分工策劃項目管理任務分工就是對項目組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，將組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責進行細化擴展，它也是項目管理組織策劃的重要內(nèi)容。63（2）任務分工策劃