招聘計(jì)劃范文(精選十三篇)

招聘計(jì)劃范文(精選十三篇)5招聘計(jì)劃范文(篇一)招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求，制定了該方案。一、人力資源盤點(diǎn)工作公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作，配備是否合理，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動等)為下一步行動供給依據(jù)。二、制定招聘需求制定方案根據(jù)盤點(diǎn)情景，制定需求表1、經(jīng)過發(fā)放需求調(diào)查表(提議分非定額人員和非定額)確定需求。2、根據(jù)需求調(diào)查表，對各部門方進(jìn)行調(diào)研工作。調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測。②、職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。34確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式序號部門要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間職責(zé)人招聘方式三、招聘實(shí)施1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不一樣層面確定招聘方法方式)①定額類招聘要求②非定額招聘類要求2、招聘方式招聘方式及流程實(shí)施：②經(jīng)過勞務(wù)市場、各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程③各大院校，招聘新大學(xué)生;流程④經(jīng)過勞務(wù)中介;流程⑤內(nèi)部人員招聘;流程①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一;②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。3、招聘費(fèi)用預(yù)算一)、各種招聘費(fèi)用：2、學(xué)校招聘3、招聘會攤位費(fèi)：x元場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算4、內(nèi)部人員招聘4、工作職責(zé)招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。招聘計(jì)劃范文(篇二)1、基本解決了房務(wù)員、工程技術(shù)人員招聘問題。313441962、兼職人員招聘宣傳、效果較好。4260參與國慶黃金周的餐飲外協(xié)，保證了經(jīng)營高峰期的人力需求。3、人才引進(jìn)激勵方案激發(fā)員工推薦熱情。的熱情，同時(shí)也增加了員工的主人翁意識。425-30店人力壓力、降低酒店人力成本和保持一定時(shí)期內(nèi)的人員穩(wěn)定均起到了重要作用。6、積極維護(hù)與合作院校、寧鄉(xiāng)勞動局就業(yè)辦公室等相關(guān)單位的良好關(guān)系，現(xiàn)已與湖南工學(xué)院、湖南安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南涉外旅游職業(yè)中專等院校保持穩(wěn)定合作關(guān)系。二、工作不足：1、根據(jù)招聘計(jì)劃，我們現(xiàn)在完成情況并未達(dá)到預(yù)期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上并未有大的突破。2、在招聘計(jì)劃的實(shí)施過程，各個(gè)渠道完成時(shí)間上的把握、提前計(jì)劃能力較欠缺，未將各個(gè)渠道的組織實(shí)施做一個(gè)更加細(xì)致、系統(tǒng)的計(jì)劃安排，導(dǎo)致在招聘工作過程中顯得較為雜亂。3、實(shí)習(xí)生到店的后續(xù)安排與組織工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，并需要持續(xù)跟進(jìn)實(shí)習(xí)生在店的生活、工作狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)捋順流程。三、工作總結(jié)：159校園招聘。在招聘計(jì)劃的實(shí)施過程，需要把握各個(gè)渠道完成時(shí)間、提前計(jì)劃并實(shí)施，將各個(gè)渠道的組織實(shí)施做一個(gè)更加細(xì)致、系統(tǒng)的計(jì)劃安排，從而使招聘工作能夠做到井然有序。20xx，2、3161（人），20xx年年初招聘時(shí)一定要提前做好計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料以及與勞動局辦公室提前溝通等。2、實(shí)習(xí)生到店后需要持續(xù)關(guān)注。90又脆弱，追求平等、公平的工作環(huán)境。所以針對實(shí)習(xí)生這些個(gè)性特點(diǎn)需要繼續(xù)加強(qiáng)一下工作：第一、在在實(shí)習(xí)生到店前，應(yīng)盡量將酒店的相關(guān)情況如實(shí)告知實(shí)習(xí)生，讓實(shí)習(xí)生能在心理上有一個(gè)認(rèn)同的準(zhǔn)備；第二、提前與部門溝通告知學(xué)校情況與實(shí)習(xí)生的基本信息，讓用人部門在實(shí)習(xí)生到店前與本部門員工進(jìn)行一個(gè)溝通，告知實(shí)習(xí)生到店的意義與目的，希望能夠得到本部門員工的理解和支持，從而使本部門員工與實(shí)習(xí)生之前有一個(gè)相對融洽的工作、生活氛圍；第三、在實(shí)習(xí)生到店后，需先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后方能安排到用人部門；第四、實(shí)習(xí)生分到部門后，人力資源部可根據(jù)實(shí)習(xí)生所在分部進(jìn)行責(zé)任制劃分，及時(shí)了解實(shí)習(xí)生工作狀態(tài)和心理情況，一方面讓實(shí)習(xí)生感覺得到關(guān)注和尊重，另一方面能及時(shí)解決一些可能存在的小矛盾、小問題，有利于實(shí)習(xí)生穩(wěn)定。四、工作計(jì)劃：1、把握年初招聘旺季，重點(diǎn)放在寧鄉(xiāng)本地市場，特別關(guān)注寧鄉(xiāng)年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務(wù)崗位做出相應(yīng)解決方案。220xx1期的實(shí)習(xí)生方面的合作。3、提前預(yù)計(jì)6月份高考以后，可能來店做暑假的兼職人員情況。招聘計(jì)劃范文(篇三)各部門經(jīng)理主要運(yùn)作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺，完成團(tuán)隊(duì)組織、協(xié)作的效能。管理和專業(yè)人員。一、具體職務(wù)和數(shù)量如下：長一名。社會招聘;二、招聘策略1、工薪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。(全員占有績效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻(xiàn)不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門間協(xié)同水平)。2、試用期三個(gè)月;35三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃XX年金融類選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。XX期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、考評政策調(diào)整計(jì)劃每季度對員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個(gè)人自我激勵的同時(shí)。建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評溝通;公司對員工的關(guān)心;中的位置;加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部關(guān)專業(yè)部門指導(dǎo)共同完成。B、人才激勵激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達(dá)到一定程度后會逐步依重精神激自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。C、困難預(yù)測1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟(jì)狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補(bǔ)助費(fèi)用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機(jī)費(fèi)和正常保險(xiǎn)外，不再分門類。工薪標(biāo)準(zhǔn)須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。3、人才留用問題一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實(shí)物，若離開公司必須歸還。)二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。三是獨(dú)立運(yùn)行平臺，使其能夠施展自己的才華。四是根據(jù)每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調(diào)整。招聘計(jì)劃范文(篇四)第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男女）合計(jì)xx（15）、女（25）40xx（65）65xx（5）、女（10）15xx（70）70xx（10）、女（6）16xx（15）女（15）30（10）10xx（20）、女（180）200總計(jì)男（65）、女（381）446第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化，年齡18~35周歲；21、0敏；3、要求應(yīng)聘者必須供給身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，資料包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。第三、需要招聘時(shí)間及方式①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：①在周邊地區(qū)很多張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；③經(jīng)過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會；6第四、成立招聘小組1、小組成員：組長：（人力資源部經(jīng)理）組員：2、小組職責(zé)：每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳資料，提出招聘提議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費(fèi)用清單：①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元月；②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元人；③員工介紹費(fèi)用：x④郵寄信件費(fèi)用：x⑤聯(lián)系各中專院校，幫忙學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；⑥招聘會攤位費(fèi)：x元場。2、招聘效果分析：①郵寄信件和張貼招聘廣告的、實(shí)際費(fèi)用較低，可是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，可是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：x元人*446人*85%=？元年③招聘會攤位費(fèi)：x元綜上所述：預(yù)計(jì)20××年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。招聘計(jì)劃范文(篇五)一、招聘人數(shù)及工種20xx招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部門xx工女(xx)xx人xxxx(5xx)、女(xx)xx總計(jì)男(xx)、女(xx)xx二、招聘要求及條件1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。三、招聘時(shí)間及方式①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會；6四、招聘小組1、小組成員：組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。五、招聘工作時(shí)間表(略)六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費(fèi)用清單：①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：xx元/月；②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：xx元/人；③員工介紹費(fèi)用：xx/人；④郵寄信件費(fèi)用：xx/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；⑥招聘會攤位費(fèi)：xx元/場。2、招聘效果分析：①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年③招聘會攤位費(fèi)：xx元綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：xx元+xx元+x=xx元。招聘計(jì)劃范文(篇六)一、公司背景衡水百貨大樓（集團(tuán)）195060發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。衡百國際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路30、6105國際項(xiàng)目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商1500700者提供更多體驗(yàn)式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。二、招聘計(jì)劃書簡介2長，此項(xiàng)計(jì)劃書包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。三、招聘計(jì)劃（一）招聘目的及意義1、目的：實(shí)商場各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位；新，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的活力；人才。2利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。（二）招聘原則1、因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。2、公開、公平、公正原則：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。3、競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機(jī)制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。4、效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強(qiáng)大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。5、德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?、回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人聘的客觀性公正性。（三）獲取人員需求人員需求清單10電工2名安保員5名招聘計(jì)劃范文(篇七)企業(yè)招聘計(jì)劃書范文寫作要點(diǎn)：企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告，同時(shí)也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。應(yīng)聘人員應(yīng)聘。聘考核工作。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。招聘計(jì)劃范文(篇八)第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)xx（15）、女（25）40xx（65）65xx（5）、女（10）15xx（70）70xx（10）、女（6）16xx（15）女（15）30（10）10xx（20）、女（180）200總計(jì)男（65）、女（381）446第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的.戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。第三、需要招聘時(shí)間及方式①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；③通通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會；6第四、成立招聘小組1、小組成員：組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費(fèi)用清單：①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；③員工介紹費(fèi)用：x/人；④郵寄信件費(fèi)用：x/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；⑥招聘會攤位費(fèi)：x元/場。2、招聘效果分析：①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）（x元/封*300封）=？元/年②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年③招聘會攤位費(fèi)：x元綜上所述：預(yù)計(jì)20××年的招聘總費(fèi)用為：？元？元x=？元。招聘計(jì)劃范文(篇九)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告，同時(shí)也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是:否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女*，有的可能適合于男*，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可*作*。應(yīng)聘人員應(yīng)聘。聘考核工作。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。招聘計(jì)劃書(一)一、招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司**年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)倉儲2個(gè)(不限)司機(jī)1個(gè)(男)1111人員1個(gè)(不限)出納1個(gè)(女)采購人員1個(gè)(男)會計(jì)人員招聘計(jì)劃范文(篇十)一、本次招聘目的：為酒店補(bǔ)充人員，提升酒店員工活力二、預(yù)計(jì)招聘人數(shù)：30人三、招聘職位：1、前廳部（15人）國、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力160cm173cm掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先2、餐飲部（6人）形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先良好的協(xié)調(diào)能力3、財(cái)務(wù)部（3人）財(cái)會類相關(guān)專業(yè)，具有會計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先掌握財(cái)會專業(yè)知識及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計(jì)核算軟件4、公關(guān)部（3人）國、粵語流利，大學(xué)英語六級或日語二級以上163cm175cm較強(qiáng)語言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先5、人力資源部（3人）良好英語基礎(chǔ)良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練四、招聘面向?qū)ο螅何濉⒄衅竿緩剑?、校園招聘2、參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會六、招聘具體時(shí)間表：10月上旬制定招聘項(xiàng)目計(jì)劃書，并提交人力資源總監(jiān)招聘計(jì)劃范文(篇十一)制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。應(yīng)聘人員應(yīng)聘。聘考核工作。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。企業(yè)招聘計(jì)劃書范文：一、企業(yè)簡介(略)1、IT：20計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。2、美工設(shè)計(jì)人員：3名男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。3、會計(jì)：2名財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);14、銷售人員：6名大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。三、招聘組成員組長： (公司人力資源部部長副組長： (公司綜合部部長)成員： (銷售部副部長) (生產(chǎn)部副部長) (行政管理科科長四、招聘信息發(fā)布渠道1 日報(bào);2 晚報(bào);五、招聘工作方案及時(shí)間安排1、銷售代表負(fù)責(zé)人： 銷售部副部長資料篩選： 月 日初試(筆試)： 月 復(fù)試(面試)： 月 2、軟件工程師負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)部副部資料篩選： 月 日初試(筆試)：月日復(fù)試(面試)：月日3、行政管理人員負(fù)責(zé)人： ，行政管理科科資料篩選： 月 日初試(筆試)：月日復(fù)試(面試)：月日4、業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人： ，公司人力資源部部資料篩選： 月 日初試(筆試)：月日復(fù)試(面試)：月日六、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi) 元，其中廣告費(fèi)用 元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi) 元會議費(fèi)用 元。七、招聘時(shí)間安排 月 日撰寫招聘廣告 月 日聯(lián)系刊登廣告_ 月 日接待應(yīng)聘者 月 日通知應(yīng)聘者參加筆試 月 日筆試日 月 日通知應(yīng)聘面試 月 日面試日 月 日發(fā)放錄用通知 月 日新員工持通知書報(bào)到_ 月 日正式上班(時(shí)間安排亦可用表格列明) 年月日招聘計(jì)劃范文(篇十二)20xx20xx20xx20xx一、20xx年招聘工作總體思路整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)11111%，博士學(xué)歷人員占比僅為。16105個(gè)百分點(diǎn)。2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗(yàn)題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。三、20xx年招聘工作開展計(jì)劃1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)主要包括：修訂類工作①招聘管理制度修訂②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。開創(chuàng)類工作①建立面試問題題庫并推行使用。②建立各崗位筆試題庫并推行使用。③建立性格特質(zhì)測驗(yàn)題庫并推行使用。2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。招聘方向及途徑根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。優(yōu)員增效相關(guān)工作依托公司整體發(fā)展計(jì)劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有英。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī)，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)降的理想局面。③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力，可能會導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進(jìn)，確保員工順利成長，在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措榷，所以，對公司、對員工，內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，只有員的一個(gè)方式。薪資、福利等方面的工作。①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。招聘預(yù)算參照年度預(yù)算執(zhí)行。公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠(yuǎn)航。招聘計(jì)劃范文(篇十三)招聘專員年度工作計(jì)劃招聘專員年度工作計(jì)劃2016招聘專員年度工作計(jì)劃招聘專員年度工作計(jì)劃201320131招聘4、其他招聘途徑:1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學(xué)校的招聘會);2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對推薦人員適當(dāng)獎勵);以上是我年度的工作計(jì)劃，如有不足之處，還望批評指導(dǎo)。謝謝人事部:**人事專員年度工作計(jì)劃怎么寫回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，”決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計(jì)劃如下:一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。/92016二、招聘與配置理體系?！肮芾砑礈贤ā保邆鋸?qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌/92016四、工作計(jì)劃性與條理性。按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。六、公司活動。例如?文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;?春游活動。短期1至2頒獎等。?研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。4/9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016?文藝活動。讀書、讀報(bào)、知識競賽等。力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動。上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2012專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭。縱觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步201212012式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司