實(shí)施方案的寫法及范文

實(shí)施方案的寫法及范文實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、詳細(xì)而又明確支配的打算類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。以下是我整理的實(shí)施方案的寫法，歡送大家參閱。

第1篇:實(shí)施方案的寫法

實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)局部?jī)?nèi)容構(gòu)成。

1.標(biāo)題。制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即實(shí)施的內(nèi)容+文種，如奶牛良種補(bǔ)貼工程實(shí)施方案。其次種是三要素法，即制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種，如內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)老師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種，如二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案。

2.主送機(jī)關(guān)。實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。

3.正文。實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三局部。

(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用為、為了開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語依據(jù)，結(jié)合本(我)單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案完畢。如例文開頭就是運(yùn)用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和依據(jù)特別清晰、明確地表達(dá)出來。

(2)主體。主體局部是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾局部的內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性;二是說明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原那么;三是實(shí)施某項(xiàng)工作的支配、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這局部的內(nèi)容要求詳細(xì)明確，具有很強(qiáng)的可操作性，照實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟支配在什么時(shí)間、時(shí)間支配多長(zhǎng)以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好詳細(xì)明確的支配和分工。同時(shí)上述四局部?jī)?nèi)容，可以依據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一局部重要性和必要性的內(nèi)容，而干脆寫后三局部的內(nèi)容。如上述例文就包含了指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和根本原那么、實(shí)施步驟、根本要求四局部的內(nèi)容，而且每局部的內(nèi)容都制定得很詳細(xì)、具體，特殊是第三局部實(shí)施步驟，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了特別詳細(xì)、具體而又明確的布署和支配，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行。

(3)結(jié)尾。結(jié)尾局部通常是對(duì)貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行，要寫得簡(jiǎn)明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施打算的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求。

4.落款。在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。假如標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，干脆寫發(fā)文日期。

第2篇:創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實(shí)施方案

為謹(jǐn)慎落實(shí)平直工發(fā)[20xx]1號(hào)文件精神，切實(shí)開展好創(chuàng)立學(xué)習(xí)型基層黨組織活動(dòng)，樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。

一、創(chuàng)立活動(dòng)的目的

堅(jiān)持以人為本的思想，著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使黨員在政治上、思想上與時(shí)俱進(jìn)，充分表達(dá)黨的先進(jìn)性，在實(shí)際工作中為群眾起模范帶頭作用，推動(dòng)本支部黨建水平的不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

二、創(chuàng)立活動(dòng)的內(nèi)容

1、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)。接著深化學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民三個(gè)代表重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和縣委工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略，改良作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)，增加黨組織活力，搞好群眾來信來訪工作，剛好化解各種沖突，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為建立陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣供應(yīng)良好的環(huán)境。

2、遵照縣直機(jī)關(guān)工委的要求，謹(jǐn)慎開展12345學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。即牢記一個(gè)宗旨;堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必;實(shí)踐三個(gè)代表;加強(qiáng)四項(xiàng)建立(組織、思想、作風(fēng)、制度);創(chuàng)立五型機(jī)關(guān)(學(xué)習(xí)型、開拓型、管理型、效勞型、競(jìng)爭(zhēng)型)。

3、加強(qiáng)法律特殊是信訪法律法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加法律意識(shí)，提高信訪工作水平。同時(shí)要重視經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面學(xué)問的涉獵，擴(kuò)大學(xué)問面，提高綜合素養(yǎng)。

三、學(xué)習(xí)的根本方法及要求

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合;專題輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)帶頭與家庭互促相結(jié)等方式，把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞得繪聲繪色。要求全體黨員及干部職工端正對(duì)學(xué)習(xí)的相識(shí)，踴躍參與學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高自身素養(yǎng)。支部有專用學(xué)習(xí)記錄本，干部職工有專用學(xué)習(xí)筆記本，每個(gè)干部職工心得體會(huì)文章。

四、學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)度支配

黨支部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核及上報(bào)有關(guān)文字材料。學(xué)習(xí)的時(shí)間支配及責(zé)任人：第一季度，主要學(xué)習(xí)政治理論和政策法規(guī)，責(zé)任人xxx。其次季度，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)方面的學(xué)問，責(zé)任人副局長(zhǎng)xxx。第三季度，主要學(xué)習(xí)法律法規(guī)等方面的學(xué)問，責(zé)任人局長(zhǎng)胡昌志。第四季度，對(duì)全年學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展回頭望，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)展考核總結(jié)，向上級(jí)黨組織報(bào)送有關(guān)文字材料，責(zé)任人支部書記xxx。

第3篇:怎么寫ERP實(shí)施方案

ERP實(shí)施方案，是軟件銷售企業(yè)頭痛的事，因?yàn)镋RP實(shí)施方案寫的好壞影響到軟件是否能賣出去。ERP實(shí)施方案是指供應(yīng)給客戶一個(gè)完整的軟件交付過程管理方法。

一、什么是ERP實(shí)施方案

供應(yīng)給客戶一個(gè)完整的軟件交付過程管理方法，即ERP實(shí)施方案，明的確施的范圍、組織、策略、打算、實(shí)現(xiàn)方法、交付標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)限制等，讓雙方工程團(tuán)隊(duì)很清楚知道什么時(shí)候做什么事情。簡(jiǎn)潔地說，實(shí)施方案的目的是：明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作。

二、ERP實(shí)施方案關(guān)鍵內(nèi)容

1、明的確施的范圍

假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的工程，假設(shè)每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。依據(jù)客戶狀況，選擇一家管理根底較好的工廠，我們帶著甲方工程團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力氣。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅供應(yīng)技術(shù)支持。

2、建立有執(zhí)行力的工程組織

眾所周知，工程組織是我們工程勝利的保障。我們時(shí)時(shí)遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：許多工程組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒有過多的時(shí)間來關(guān)注和參加工程，在工程實(shí)施過程中須要大家來探討的議題，他們臨時(shí)指派人員參與會(huì)議，造成會(huì)議的效率很低;其次種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參加，許多部門經(jīng)理指派新來的或最閑的職員作為工程成員，這類人員對(duì)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟識(shí)，更談不上跨部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)限制等，實(shí)施參謀與他們溝通時(shí)，往往得不到精確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)留意在工程組織中明確相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé)。

3、實(shí)施策略與打算

實(shí)施策略與打算主要是為了統(tǒng)一雙方工程團(tuán)隊(duì)的思想，讓大家很清晰知道整個(gè)工程如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實(shí)施方案的打算性、可執(zhí)行性，也讓客戶知道什么時(shí)候須要什么資源做什么事情。假如將工程譬如成斗爭(zhēng)，這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略確定了格局，也確定了成敗。

4、實(shí)現(xiàn)方法

在調(diào)研的根底上，通常分業(yè)務(wù)部門來闡述各業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)方法，以及相關(guān)特別需求的處理方法。我們常說限制客戶需求，這里表現(xiàn)得很突出，客戶許多需求是須要通過軟件結(jié)合管理手段來解決，而不能單一通過軟件來實(shí)現(xiàn);還有許多須要是原來手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類需求就不必要了。關(guān)于這些方面，須要與客戶進(jìn)展充分的溝通。

5、交付標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)施方案中是否寫明交付標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)值得大家來探討的話題。我個(gè)人認(rèn)為，還是應(yīng)當(dāng)寫明交付標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)是不須要結(jié)合人為管理來實(shí)現(xiàn)，僅僅軟件功能本身。通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報(bào)表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表等作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，至于有關(guān)庫(kù)存降低等方面除軟件供應(yīng)分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫(kù)存。交付標(biāo)準(zhǔn)須要引導(dǎo)和勸服客戶高層，達(dá)成相同共識(shí)。

6、風(fēng)險(xiǎn)限制

風(fēng)險(xiǎn)限制最能表達(dá)一個(gè)實(shí)施參謀的工程管理實(shí)力和專業(yè)實(shí)力。前面已講到實(shí)施策略和實(shí)現(xiàn)方法，難免在實(shí)施過程中會(huì)遇到各種困難和突發(fā)事務(wù);另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門，因調(diào)研不充分導(dǎo)致供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方法不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

三、ERP實(shí)施方案常見問題

1、沒有明的確施范圍或?qū)嵤┲黧w。這類問題簡(jiǎn)單導(dǎo)致工程沒完沒了，還有可能造成雙方對(duì)工程存在分歧，這樣干脆景影響到客戶滿足度以及工程結(jié)不了案。

2、工程打算不明確?？蛻舻男枨罂偸窃S多的，有時(shí)很難在一個(gè)階段上實(shí)現(xiàn)，須要將工程分成幾個(gè)階段來實(shí)施;我們通常是先易后難，先讓客戶可以看到一些簡(jiǎn)潔的管理報(bào)表，這樣雙方都會(huì)有信念。特殊是大型工程，要有明確的工程打算，讓雙方工程組成員知道工程分幾個(gè)階段，每個(gè)階段上哪些模塊，每個(gè)模塊的根底資料什么時(shí)候打算，下一個(gè)階段什么時(shí)候起先。客戶對(duì)工程埋怨最大的是：不知道什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候可以結(jié)案。3、沒有將實(shí)施方案與客戶高層進(jìn)展充分溝通。與各部門經(jīng)理溝通后的實(shí)施方案初稿，必須要呈報(bào)給客戶的高層，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)面就必須重點(diǎn)問題與其溝通，并取得他們支持，這樣實(shí)施方案就比擬簡(jiǎn)單落地了。