團隊合作培訓教學課件

團隊合作團隊2有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角2有一種說法這樣講：先來看什么是一個合作優(yōu)秀的團隊先來看什么是一個合作優(yōu)秀的團隊什么是女排精神？

里約奧運會上傅園慧帶來了一股清新?lián)涿娴摹昂榛闹Α?，然而讓國人振奮不已、淚流滿面的還是“女排精神”！女排精神是什么？無私奉獻，團結協(xié)作，百折不撓，相信團隊。什么是女排精神？里約奧運會上傅園慧帶來了一股清新發(fā)揮團隊精神砌房子游戲每組發(fā)卜克牌一副，任其設計發(fā)揮，五分鐘內砌一座高樓，哪一組砌得高為勝，小組成員每人將獲得一份禮品。發(fā)揮團隊精神古老的寓言故事在非洲草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了。如果見到獅子在奔跑，那就是象群發(fā)怒了。如果見到成千上萬的獅子和大象在集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！團隊的力量古老的寓言故事在非洲草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來團隊認知什么是團隊？思考？團隊認知什么是團隊？思考？一。團隊概念由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體；該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標；團隊內的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上相互影響，在行為上有共同的規(guī)范。分工合作共同目標什么是團隊？和團伙有什么不同？一。團隊概念由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體；分共同目標二、團隊的構成要素

人(People)人是構成團隊最核心的力量。2個以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以選人是團隊中非常重要的一個部分。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。二、團隊的構成要素

10三、成員關系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜010三、成員關系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1無效團隊的基本特征不愿多工作一分鐘無效團隊的基本特征不愿多工作一分鐘無效團隊的表現(xiàn)誰的話也聽不進去無效團隊的表現(xiàn)誰的話也聽不進去無效團隊的表現(xiàn)工作缺乏動力中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)工作缺乏動力中國最大的無效團隊的表現(xiàn)渾身是刺中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)渾身是刺中國最大的資料無效團隊的表現(xiàn)功高蓋主不服管中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)功高蓋主不服管中國最大無效團隊的表現(xiàn)推諉責任中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)推諉責任中國最大的資料無效團隊的表現(xiàn)中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)中國最大的資料庫下載團隊認知大雁的感覺

“沒有一只大雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行”案例：大雁飛行團隊認知大雁的感覺“沒有一只大雁會升得太高，如果它只用自己團隊認知雁行啟示1當每一只大雁展翅拍打時，造成其它的大雁立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每只大雁單飛時，至少增加了71%的飛行距離。啟示與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。

過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁…,分工較多而合作較少…萬物之靈的我們,只要同心協(xié)力必定也有提升71%生產力的潛能…以合作取代獨力競爭,一起創(chuàng)造整體的工作價值…

團隊認知雁行啟示1當每一只大雁展翅拍打時，造成其它的大雁團隊認知雁行啟示2當一只大雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。啟示如果我們擁用像大雁一樣的感覺，我們會留在隊里，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人?！茄汴嚦晒εc否的必要條件…

因此,每個雁陣的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協(xié)力,互助合作…

團隊認知雁行啟示2當一只大雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時團隊認知雁行啟示3當領隊的大雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一只大雁則接替飛在隊形的最前端。啟示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的大雁都一樣。雁陣的領導并不是固定不變的…,因此,每個雁陣的成員都必須準備好有一天擔任領導的職務…我們期待人人將工作的價值觀予以提升,勿為生活而工作,要為工作

而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…團隊認知雁行啟示3當領隊的大雁疲倦了，它會輪流退到側翼，團隊認知

雁行啟示4飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進…。當我們在后面叫喊時，傳達什么樣的訊息?啟示如果我們擁有大雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。我們必須確定的是從我們背后傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…

批評讓我們調整步伐…,鼓勵更能讓大家往前邁進…雁陣的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老板們也是…!!團隊認知雁行啟示4飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴團隊認知雁行啟示5當有一只雁生病或受傷時，其它兩只會由隊伍飛下來協(xié)助保護牠,直到它康復或死亡為止…，然后它們自己組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群…。啟示如果我們與大雁一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候…當有人工作不熟練時,大家?guī)椭斢腥松≌埣贂r,大家罩他…廣布善緣,廣植善因,必可廣結善果…只有快樂奮發(fā)上進的員工，才有快樂奮發(fā)上進的企業(yè)。

團隊認知雁行啟示5當有一只雁生病或受傷時，其它兩只會由隊討論在你以往的經歷中，認為較成功的團隊合作例子？請每個小組舉1個例子，并評價團隊合作成功的原因？討論在你以往的經歷中，認為較成功的團隊合作例子？游戲踩報紙游戲踩報紙游戲步驟：1、將學員分組。2、在地上鋪兩張全開的報紙，請兩組學員都站到各自小組的報紙上，要求無論用任何方式都可以，就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。3、兩組都完成后，把報紙對折，請各組學員再進入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組員將被淘汰不得再參加下一回合。4、通過把報紙對折，縮小面積，不斷將被擠出的成員淘汰，直到最后看那組剩余的人多。游戲步驟：1、將學員分組。拼的團隊是怎么做的拼的團隊是怎么做的問題討論：1、在游戲過程中，你學到了什么？2、在以后的工作中，你將如何與你團隊的其他成員相互配合？問題討論：1、在游戲過程中，你學到了什么？團隊潛力Potential激勵努力成就信任馬云：我最遺憾的錯誤我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組項目經理，所有的副總裁都得從外面聘請現(xiàn)在十幾年過去了，我從外面聘請的人才都走掉了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事我堅信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要團隊激勵努力成就信任馬云：我最遺憾的錯誤阿里巴巴的六脈神劍客戶第一：客戶是衣食父母；團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情：樂觀向上，永不放棄；敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。阿里巴巴的六脈神劍客戶第一：客戶是衣食父母；融入團隊

職場環(huán)境與學校樣環(huán)境差異非常大。工作環(huán)境中的同事關系，有級別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個人的利益，可能隨時都是在和風細雨中暗暗地相互競爭。年輕人進入之后，必須要快速轉變心態(tài)，要從謙虛做人、努力工作開始，通過正常工作的交流，建立人際關系，找到融入團隊的最快速途徑。注意行為策略：做到大事顯本事，小事樹形象。融入團隊職場環(huán)境與學校樣環(huán)境差異非常大。工作環(huán)境中的同事關如何融入團隊低——放低姿態(tài)。牢記自己在工作資歷方面基本是一無所有，要尊重每一個老同事，不要對別人的行為評頭論足，明白別人怎么做那是別人的事，重要的是自己的工作做的如何，要認識到每一個存在既是合理！忍——小不忍則亂大謀。面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。

和——與團隊融合。加快融于團隊的進程，迅速變成“自己人”。盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團隊的認可。如何融入團隊低——放低姿態(tài)。牢記自己在工作資歷方面基本是一如何得到老板的青睞遵守規(guī)章制度:首先學習員工守則，熟悉企業(yè)文化。以便在制度規(guī)定的范圍內行使自己的職責，發(fā)揮所能。學會與人共事：要使自己能在崗位上“脫穎而出”，離不開同事的幫襯和扶持。對職場前輩取恭謙之態(tài)乃為上策。盡量地不介入人事關系中的是非漩渦，保持中立。上班不做私事：不看與業(yè)務無關的書刊，不煲電話粥，不在網上聊天。

多為企業(yè)考慮：高效節(jié)約，處處為企業(yè)考慮制定長遠目標：制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實現(xiàn)自己的人生目標。穩(wěn)定工作心態(tài)：天下沒有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開花結果。如何得到老板的青睞遵守規(guī)章制度:首先學習員工守則，熟悉企業(yè)團隊協(xié)作案例：狼的團隊協(xié)作合作團結耐力執(zhí)著拼搏和諧共生忠誠⊙合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任。

⊙團結：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成?！涯土Γ好翡J的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功?！褕?zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往?！哑床涸诶堑纳?，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。⊙和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。⊙忠誠：狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，也會報答。團隊協(xié)作案例：狼的團隊協(xié)作合作團結耐力執(zhí)著拼搏和諧共生忠誠⊙團隊協(xié)作學習他們互相合作、彼此忠誠、善于溝通的精神。在任何團隊中:每個隊員要尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，與人溝通，學會領導別人與被別人領導。

我們要向狼學習什么？團隊協(xié)作學習他們互相合作、彼此忠誠、善于溝通的精神。我們要向團隊協(xié)作如何提高團隊協(xié)作能力？請問要使木桶最大限度的裝滿水要具備什么條件？團隊協(xié)作如何提高團隊協(xié)作能力？請問要使木桶最大團隊協(xié)作案例：木桶原理團隊協(xié)作案例：木桶原理團隊協(xié)作木桶原理啟示一個木桶好比一個緊密合作的團隊，能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密；如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，才能均衡、緊密地結合形成一個強大的整體。否則就會變成一個看上去能裝滿水，實際上確是一只會不斷漏水、滲水的木桶。團隊協(xié)作木桶原理啟示一個木桶好比一個緊密合作的團隊，團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作西游記中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚去西天取經的故事。團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作西游記中，唐僧、孫悟空、豬八戒、團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點取經團隊中成員的特點：唐僧：其領導能力有限，業(yè)務能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目標最堅定，任爾千般說萬般阻，向西天取經的決心始終不動搖。孫悟空：“業(yè)務能力”最強，也就是最有本事的人，（如果想做成事業(yè)，團隊中必須有有本事的人），但不能有效控制自己。豬八戒：工作能力一般，能勝任一般工作；好吃懶做，還有點色，但他會說話，頗能討師傅喜歡。知大師哥本領高強，心有妒忌，在合適的時候和恰當的地點，便會竄掇師傅懲罰悟空，是個見風使舵的人，在團隊里也是個能吃得開的人。沙和尚：業(yè)務能力與八戒不相上下，忠厚老實，有自知之明，在團隊里能夠知道自己的位置，老老實實做事，不上竄下跳，不做小動作。

團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點取經團隊中成員的團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點既然他們身上的優(yōu)缺點如此鮮明，卻如何能取得真經，終成正果呢？一是，目標明確。二是，利益一致。三是，規(guī)則清楚。四是，結構合理。五是，素質尚可。團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點既然他們身上的優(yōu)團隊需要不同的角色團隊需要不同的角色團隊的角色類型互動環(huán)節(jié):

分組討論團隊中的角色類型應該有那些？團隊的角色類型互動環(huán)節(jié):分組討論團隊中的如果你是老板，你會用那幾個人，分別用在什么崗位上？如果你是老板，你會用那幾個人，分別用在什么崗位上？團隊的角色類型

從團隊成員性格和行為的角度可以將團隊分成如下八種類型八種角色類型完美者凝聚者創(chuàng)新者信息者挺進者監(jiān)督者實干者協(xié)調者團隊的角色類型從團隊成員性格和行為的角度可以將團隊分成團隊的角色類型

典型特征:傳統(tǒng)、保守、條理性、計劃性強、守紀律、忠誠。表現(xiàn)形式：有組織能力、務實、能把想法轉化為實際行動。需提升方面：靈活性。

實干者團隊的角色類型典型特征:傳統(tǒng)團隊的角色類型

典型特征:冷靜、自信、有控制力。

表現(xiàn)形式：目標性強、待人公平。需提升方面：提升個人業(yè)務能力。協(xié)調者團隊的角色類型

團隊的角色類型

典型特征:有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)表現(xiàn)形式：有天份，富于想象力，智慧，博學。需提升方面：關注工作細節(jié)和計劃，與別人合作。創(chuàng)新者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情表現(xiàn)形式：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為。需提升方面：耐心

推進者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:冷靜、不易激動、謹慎、精明判斷。表現(xiàn)形式：冷靜、判別能力強需提升方面:缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)監(jiān)督者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:外向、熱情、好奇、善于交際。表現(xiàn)形式：有天份，富于想象力，智囊，博學需提升方面:保持對工作的熱情態(tài)度

信息者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:埋頭苦干，守秩序，盡職盡責,易焦慮表現(xiàn)形式：堅持不懈,精益求精需提升方面:不要為小事而焦慮,敢于放手完美者團隊的角色類型完團隊的角色類型

典型特征:合作性強，性情溫和，敏感表現(xiàn)形式：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊合作

需提升方面:做事果斷、敢于承擔壓力。

凝聚者團隊的角色類型典互動1：解手鏈每組所有成員圍成一個向心圈。所有人都舉起右手，握住對面那個人的手。再舉起你的左手，握住另外一個人的手。（不是對面也不是相鄰的隊友的手）在手不松開的情況下，用最短的時間把這個錯綜復雜的結解開。解開標準：只要小組成員呈現(xiàn)一個大圈或是兩個套著的環(huán)，就視為解開。游戲規(guī)則（15分鐘）互動1：解手鏈每組所有成員圍成一個向心圈。游戲規(guī)則（15分互動1：解手鏈你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂？當解開了一點以后，你的想法是否發(fā)生了變化？這個游戲對團隊中的沖突和競爭合作有什么啟示？有關討論（5分鐘）合作中的沖突在所難免，關鍵是我們要正確認識沖突與競爭合作的關系。沖突與競爭合作的關系可以用下面三點來詳細說明，以幫助企業(yè)的成員更好地了解團隊溝通與合作的重要性：沖突關系：彼此目標不一致，對抗情緒高，互相幫助少，不信任對方，常采取損人利己的手段，以至互相影響，甚至互相妨礙，結果可能出現(xiàn)多種情形；競爭關系：彼此目標不一致，對抗情緒低，互相幫助少，部分信任對手，雙方相對獨立，平行行動，互不妨礙，結果是一勝一負；合作關系：彼此目標一致，對抗情緒低，互相幫助高，彼此互相依賴，既利人又利己，相互協(xié)作，互通有無，相互促進，結果是雙贏?；?：解手鏈你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂？有關討論互動2：坐地起身首先四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上。（不能盤腿）四人手“橋”手，然后一同站起來。站起來后，依次增加人數，每次增加2人，直到小組成員都加入。游戲規(guī)則（15分鐘）互動2：坐地起身首先四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上?；?：坐地起身從這個游戲中，你們得到什么啟示？有關討論（5分鐘）活動目的：這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性?；?：坐地起身從這個游戲中，你們得到什么啟示？有關討論（5總結1、尊重，無論新人或老人

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。怎么培養(yǎng)團隊合作精神？2、欣賞，學會欣賞、懂得欣賞

團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短?？偨Y1、尊重，無論新人或老人怎么培養(yǎng)團隊合作精神？2、欣賞，總結3、寬容，讓心胸更寬廣

雨果曾經說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。怎么培養(yǎng)團隊合作精神？4、信任，成功協(xié)作的基石團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。總結3、寬容，讓心胸更寬廣怎么培養(yǎng)團隊合作精神？4、信任總結5、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你。

一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。怎么培養(yǎng)團隊合作精神？6、負責，自信的面對一切

負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。總結5、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你總結7、誠信，不容置疑

古人說：人無信則不立。誠信，是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念——它是高于一切的。怎么培養(yǎng)團隊合作精神？8、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”

只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)！總結7、誠信，不容置疑怎么培養(yǎng)團隊合作精神？8、熱心，幫助身總結9、團隊利益，至高無上

“皮之不存，毛將附焉”，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。怎么培養(yǎng)團隊合作精神？10、超越自我的團隊意識

成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。總結9、團隊利益，至高無上怎么培養(yǎng)團隊合作精神？10、超越自語錄一個卓越的團隊一定是一個合作最好的團隊，只有緊密的團隊合作才能把所有團隊成員的力量凝聚起來，產生出撼山動地的力量。一滴水只有放進大海才不會干涸，一個人只有把自己和團隊融合在一起才最有力量。語錄一個卓越的團隊一定是一個合作最好的團隊，只有緊密的團隊合三等人----自己干二等人----用人干一等人----用組織人可以不偉大,但不可以沒有責任心。----比爾·蓋茨三等人----自己干人可以不偉大,但不可以沒有責任心。WHATISATEAM！團隊謝謝WHATISATEAM！團隊謝謝團隊合作團隊67有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角2有一種說法這樣講：先來看什么是一個合作優(yōu)秀的團隊先來看什么是一個合作優(yōu)秀的團隊什么是女排精神？

里約奧運會上傅園慧帶來了一股清新?lián)涿娴摹昂榛闹Α?，然而讓國人振奮不已、淚流滿面的還是“女排精神”！女排精神是什么？無私奉獻，團結協(xié)作，百折不撓，相信團隊。什么是女排精神？里約奧運會上傅園慧帶來了一股清新發(fā)揮團隊精神砌房子游戲每組發(fā)卜克牌一副，任其設計發(fā)揮，五分鐘內砌一座高樓，哪一組砌得高為勝，小組成員每人將獲得一份禮品。發(fā)揮團隊精神古老的寓言故事在非洲草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了。如果見到獅子在奔跑，那就是象群發(fā)怒了。如果見到成千上萬的獅子和大象在集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！團隊的力量古老的寓言故事在非洲草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來團隊認知什么是團隊？思考？團隊認知什么是團隊？思考？一。團隊概念由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體；該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標；團隊內的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上相互影響，在行為上有共同的規(guī)范。分工合作共同目標什么是團隊？和團伙有什么不同？一。團隊概念由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體；分共同目標二、團隊的構成要素

人(People)人是構成團隊最核心的力量。2個以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以選人是團隊中非常重要的一個部分。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。二、團隊的構成要素

75三、成員關系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜010三、成員關系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1無效團隊的基本特征不愿多工作一分鐘無效團隊的基本特征不愿多工作一分鐘無效團隊的表現(xiàn)誰的話也聽不進去無效團隊的表現(xiàn)誰的話也聽不進去無效團隊的表現(xiàn)工作缺乏動力中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)工作缺乏動力中國最大的無效團隊的表現(xiàn)渾身是刺中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)渾身是刺中國最大的資料無效團隊的表現(xiàn)功高蓋主不服管中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)功高蓋主不服管中國最大無效團隊的表現(xiàn)推諉責任中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)推諉責任中國最大的資料無效團隊的表現(xiàn)中國最大的資料庫下載無效團隊的表現(xiàn)中國最大的資料庫下載團隊認知大雁的感覺

“沒有一只大雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行”案例：大雁飛行團隊認知大雁的感覺“沒有一只大雁會升得太高，如果它只用自己團隊認知雁行啟示1當每一只大雁展翅拍打時，造成其它的大雁立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每只大雁單飛時，至少增加了71%的飛行距離。啟示與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。

過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁…,分工較多而合作較少…萬物之靈的我們,只要同心協(xié)力必定也有提升71%生產力的潛能…以合作取代獨力競爭,一起創(chuàng)造整體的工作價值…

團隊認知雁行啟示1當每一只大雁展翅拍打時，造成其它的大雁團隊認知雁行啟示2當一只大雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。啟示如果我們擁用像大雁一樣的感覺，我們會留在隊里，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人?！茄汴嚦晒εc否的必要條件…

因此,每個雁陣的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協(xié)力,互助合作…

團隊認知雁行啟示2當一只大雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時團隊認知雁行啟示3當領隊的大雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一只大雁則接替飛在隊形的最前端。啟示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的大雁都一樣。雁陣的領導并不是固定不變的…,因此,每個雁陣的成員都必須準備好有一天擔任領導的職務…我們期待人人將工作的價值觀予以提升,勿為生活而工作,要為工作

而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…團隊認知雁行啟示3當領隊的大雁疲倦了，它會輪流退到側翼，團隊認知

雁行啟示4飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進…。當我們在后面叫喊時，傳達什么樣的訊息?啟示如果我們擁有大雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。我們必須確定的是從我們背后傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…

批評讓我們調整步伐…,鼓勵更能讓大家往前邁進…雁陣的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老板們也是…!!團隊認知雁行啟示4飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴團隊認知雁行啟示5當有一只雁生病或受傷時，其它兩只會由隊伍飛下來協(xié)助保護牠,直到它康復或死亡為止…，然后它們自己組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群…。啟示如果我們與大雁一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候…當有人工作不熟練時,大家?guī)椭斢腥松≌埣贂r,大家罩他…廣布善緣,廣植善因,必可廣結善果…只有快樂奮發(fā)上進的員工，才有快樂奮發(fā)上進的企業(yè)。

團隊認知雁行啟示5當有一只雁生病或受傷時，其它兩只會由隊討論在你以往的經歷中，認為較成功的團隊合作例子？請每個小組舉1個例子，并評價團隊合作成功的原因？討論在你以往的經歷中，認為較成功的團隊合作例子？游戲踩報紙游戲踩報紙游戲步驟：1、將學員分組。2、在地上鋪兩張全開的報紙，請兩組學員都站到各自小組的報紙上，要求無論用任何方式都可以，就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。3、兩組都完成后，把報紙對折，請各組學員再進入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組員將被淘汰不得再參加下一回合。4、通過把報紙對折，縮小面積，不斷將被擠出的成員淘汰，直到最后看那組剩余的人多。游戲步驟：1、將學員分組。拼的團隊是怎么做的拼的團隊是怎么做的問題討論：1、在游戲過程中，你學到了什么？2、在以后的工作中，你將如何與你團隊的其他成員相互配合？問題討論：1、在游戲過程中，你學到了什么？團隊潛力Potential激勵努力成就信任馬云：我最遺憾的錯誤我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組項目經理，所有的副總裁都得從外面聘請現(xiàn)在十幾年過去了，我從外面聘請的人才都走掉了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事我堅信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要團隊激勵努力成就信任馬云：我最遺憾的錯誤阿里巴巴的六脈神劍客戶第一：客戶是衣食父母；團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情：樂觀向上，永不放棄；敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。阿里巴巴的六脈神劍客戶第一：客戶是衣食父母；融入團隊

職場環(huán)境與學校樣環(huán)境差異非常大。工作環(huán)境中的同事關系，有級別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個人的利益，可能隨時都是在和風細雨中暗暗地相互競爭。年輕人進入之后，必須要快速轉變心態(tài)，要從謙虛做人、努力工作開始，通過正常工作的交流，建立人際關系，找到融入團隊的最快速途徑。注意行為策略：做到大事顯本事，小事樹形象。融入團隊職場環(huán)境與學校樣環(huán)境差異非常大。工作環(huán)境中的同事關如何融入團隊低——放低姿態(tài)。牢記自己在工作資歷方面基本是一無所有，要尊重每一個老同事，不要對別人的行為評頭論足，明白別人怎么做那是別人的事，重要的是自己的工作做的如何，要認識到每一個存在既是合理！忍——小不忍則亂大謀。面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。

和——與團隊融合。加快融于團隊的進程，迅速變成“自己人”。盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團隊的認可。如何融入團隊低——放低姿態(tài)。牢記自己在工作資歷方面基本是一如何得到老板的青睞遵守規(guī)章制度:首先學習員工守則，熟悉企業(yè)文化。以便在制度規(guī)定的范圍內行使自己的職責，發(fā)揮所能。學會與人共事：要使自己能在崗位上“脫穎而出”，離不開同事的幫襯和扶持。對職場前輩取恭謙之態(tài)乃為上策。盡量地不介入人事關系中的是非漩渦，保持中立。上班不做私事：不看與業(yè)務無關的書刊，不煲電話粥，不在網上聊天。

多為企業(yè)考慮：高效節(jié)約，處處為企業(yè)考慮制定長遠目標：制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實現(xiàn)自己的人生目標。穩(wěn)定工作心態(tài)：天下沒有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開花結果。如何得到老板的青睞遵守規(guī)章制度:首先學習員工守則，熟悉企業(yè)團隊協(xié)作案例：狼的團隊協(xié)作合作團結耐力執(zhí)著拼搏和諧共生忠誠⊙合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任。

⊙團結：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成?！涯土Γ好翡J的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功?！褕?zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。⊙拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。⊙和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。⊙忠誠：狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，也會報答。團隊協(xié)作案例：狼的團隊協(xié)作合作團結耐力執(zhí)著拼搏和諧共生忠誠⊙團隊協(xié)作學習他們互相合作、彼此忠誠、善于溝通的精神。在任何團隊中:每個隊員要尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，與人溝通，學會領導別人與被別人領導。

我們要向狼學習什么？團隊協(xié)作學習他們互相合作、彼此忠誠、善于溝通的精神。我們要向團隊協(xié)作如何提高團隊協(xié)作能力？請問要使木桶最大限度的裝滿水要具備什么條件？團隊協(xié)作如何提高團隊協(xié)作能力？請問要使木桶最大團隊協(xié)作案例：木桶原理團隊協(xié)作案例：木桶原理團隊協(xié)作木桶原理啟示一個木桶好比一個緊密合作的團隊，能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密；如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，才能均衡、緊密地結合形成一個強大的整體。否則就會變成一個看上去能裝滿水，實際上確是一只會不斷漏水、滲水的木桶。團隊協(xié)作木桶原理啟示一個木桶好比一個緊密合作的團隊，團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作西游記中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚去西天取經的故事。團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作西游記中，唐僧、孫悟空、豬八戒、團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點取經團隊中成員的特點：唐僧：其領導能力有限，業(yè)務能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目標最堅定，任爾千般說萬般阻，向西天取經的決心始終不動搖。孫悟空：“業(yè)務能力”最強，也就是最有本事的人，（如果想做成事業(yè)，團隊中必須有有本事的人），但不能有效控制自己。豬八戒：工作能力一般，能勝任一般工作；好吃懶做，還有點色，但他會說話，頗能討師傅喜歡。知大師哥本領高強，心有妒忌，在合適的時候和恰當的地點，便會竄掇師傅懲罰悟空，是個見風使舵的人，在團隊里也是個能吃得開的人。沙和尚：業(yè)務能力與八戒不相上下，忠厚老實，有自知之明，在團隊里能夠知道自己的位置，老老實實做事，不上竄下跳，不做小動作。

團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點取經團隊中成員的團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點既然他們身上的優(yōu)缺點如此鮮明，卻如何能取得真經，終成正果呢？一是，目標明確。二是，利益一致。三是，規(guī)則清楚。四是，結構合理。五是，素質尚可。團隊協(xié)作案例：成功的團隊協(xié)作團隊中成員的特點既然他們身上的優(yōu)團隊需要不同的角色團隊需要不同的角色團隊的角色類型互動環(huán)節(jié):

分組討論團隊中的角色類型應該有那些？團隊的角色類型互動環(huán)節(jié):分組討論團隊中的如果你是老板，你會用那幾個人，分別用在什么崗位上？如果你是老板，你會用那幾個人，分別用在什么崗位上？團隊的角色類型

從團隊成員性格和行為的角度可以將團隊分成如下八種類型八種角色類型完美者凝聚者創(chuàng)新者信息者挺進者監(jiān)督者實干者協(xié)調者團隊的角色類型從團隊成員性格和行為的角度可以將團隊分成團隊的角色類型

典型特征:傳統(tǒng)、保守、條理性、計劃性強、守紀律、忠誠。表現(xiàn)形式：有組織能力、務實、能把想法轉化為實際行動。需提升方面：靈活性。

實干者團隊的角色類型典型特征:傳統(tǒng)團隊的角色類型

典型特征:冷靜、自信、有控制力。

表現(xiàn)形式：目標性強、待人公平。需提升方面：提升個人業(yè)務能力。協(xié)調者團隊的角色類型

團隊的角色類型

典型特征:有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)表現(xiàn)形式：有天份，富于想象力，智慧，博學。需提升方面：關注工作細節(jié)和計劃，與別人合作。創(chuàng)新者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情表現(xiàn)形式：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為。需提升方面：耐心

推進者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:冷靜、不易激動、謹慎、精明判斷。表現(xiàn)形式：冷靜、判別能力強需提升方面:缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)監(jiān)督者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:外向、熱情、好奇、善于交際。表現(xiàn)形式：有天份，富于想象力，智囊，博學需提升方面:保持對工作的熱情態(tài)度

信息者團隊的角色類型團隊的角色類型

典型特征:埋頭苦干，守秩序，盡職盡責,易焦慮表現(xiàn)形式：堅持不懈,精益求精需提升方面:不要為小事而焦慮,敢于放手完美者團隊的角色類型完團隊的角色類型

典型特征:合作性強，性情溫和，敏感表現(xiàn)形式：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊合作

需提升方面:做事果斷、敢于承擔壓力。

凝聚者團隊的角色類型典互動1：解手鏈每組所有成員圍成一個向心圈。所有人都舉起右手，握住對面那個人的手。再舉起你的左手，握住另外一個人的手。（不是對面也不是相鄰的隊友的手）在手不松開的情況下，用最短的時間把這個錯綜復雜的結解開。解開標準：只要小組成員呈現(xiàn)一個大圈或是兩個套著的環(huán)，就視為解開。游戲規(guī)則（15分鐘）互動1：解手鏈每組所有成員圍成一個向心圈。游戲規(guī)則（15分互動1：解手鏈你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂？當解開了一點以后，你的想法是否發(fā)生了變化？這個游戲對團隊中的沖突和競爭合作有什么啟示？有關討論（5分鐘）合作中的沖突在所難免，關鍵是我們要正確認識沖突與競爭合作的關系。沖突與競爭合作的關系可以用下