通過提高創(chuàng)新能力增強企業(yè)核心競爭力

經(jīng)過提高創(chuàng)新能力增強公司核心競爭力一、公司創(chuàng)新方式提高公司自主創(chuàng)新能力,成立公司為主體、市場為導向、產(chǎn)學研聯(lián)合的技術創(chuàng)新系統(tǒng)，是公司生計、發(fā)展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創(chuàng)新能力的急迫要求。最近幾年來，我公司技術創(chuàng)新踴躍性快速增強,加快推動技術創(chuàng)新工程,綜合運用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術研發(fā)等多元化的支持方式，指引各種創(chuàng)新因素向我公司集聚，使我公司真實成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成就應用的主體.1、管理創(chuàng)新.我公司采納“云服務"、“ERP”智能管理平臺,新的智能化、高效、快捷、更為有效的方法和門路來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制，進而不停提高公司經(jīng)營管理效率，以適應市場變化,知足市場需求，達到公司效益和社會效益的目標一致的過程。主要內(nèi)容包含經(jīng)營管理思路、組織構造、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。經(jīng)過管理職能來實行，以及管理各個層次詳細履行來實現(xiàn)。增強研發(fā)條件和人材隊伍建設.進而加快推動創(chuàng)新式管理建設.我公司組建并成立了河北省院士工作站、河北省要點工程實驗室、河北省公司技術中心等基地,深入與輕合金精細成型國家工程研究中心、上海交通大學、河北工程大學、河北工業(yè)大學、河北機電職業(yè)技師學院等高等院校、科研機構共建各種研究開發(fā)機構，支持我公司研發(fā)能力建設.并依靠國家“千人計劃”成立與外國高層次人材合作，展開各種人材的培訓,與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術人材。鼓舞管理層人員探究成立知識、技術、管理等因素參加分派的制度和舉措。2、技術創(chuàng)新.以新技術的開發(fā)、生產(chǎn)及市場策略等提高目前的經(jīng)濟技術活動。主要包含產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。以開辟市場為主旨，用技術杠桿，經(jīng)過提高競爭程度、公司規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去博得盡可能多的經(jīng)濟效益，并獲取公司收益最大化。我們通過不停的技術創(chuàng)新，到目前為止共獲取100多項專利,并將我們的專利產(chǎn)品投放市場，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，并據(jù)有了更高的市場份額。3、產(chǎn)品創(chuàng)新。在鑒于原有的產(chǎn)品基礎上，不停的研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品,更深的發(fā)掘并切合市場的新需求.各樣創(chuàng)新活動都是環(huán)繞公司產(chǎn)品創(chuàng)新這個核心進行。最后以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進入市場，接受查驗.跟著信息化進度的加快和經(jīng)濟市場的不停變化，給我們的產(chǎn)品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這類狀況下，只需摒棄固步自封的守舊觀點,調整公司的內(nèi)部流程,對固有的落伍管理思想和方式進行改革，以最大限度發(fā)揮公司的資源和技術優(yōu)勢。4、市場創(chuàng)新。采納新方法、生手段、新門路、線上和線下市場兼顧整合管理，把潛伏市場變?yōu)楝F(xiàn)實的市場，在提高產(chǎn)品市場據(jù)有率的同時，不停開辟，占據(jù)新的市場；與此同時形成適應市場變化的體制，保證知足新的市場需求.5、公司是自主研發(fā)的要點從目前的技術、市場、管理層面上,和外國對照仍有必定的差距。我們相同學習并鼎力引進了外國先進技術和經(jīng)營管理經(jīng)驗，經(jīng)過“比學趕幫超”，不停的縮短差距。但在核心技術方面,一般狀況下，我們不行能獲取他們最初進的東西。所以，只有擁有更多自主知識產(chǎn)權的技術和著名品牌，形成自主創(chuàng)新雄厚的技術基礎,我們才有可能在國際競爭中獲得主動地位。在自主創(chuàng)新中,我們發(fā)揮公司作為主體地位的作用。推動研發(fā)，采納產(chǎn)、學、研相聯(lián)合的形式。保持提高我們的核心競爭力,核心競爭力是支撐公司長遠競爭優(yōu)勢的基礎性能力,也是戰(zhàn)略性能力，它的培養(yǎng)一定依靠于公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃.所以我們培養(yǎng)和提高自己的核心競爭力，制定戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。在培養(yǎng)核心競爭力時，一定直面不停變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機會和威迫、優(yōu)勢和劣勢應實時做出敏捷的反響，正確展望和掌握本行業(yè)產(chǎn)品、技術的變化方向及趨向，合時調整公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，早先變換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。我們相信，只有這樣,才能把自己的核心競爭力轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，公司才能獲取長足的發(fā)展。在技術創(chuàng)新過程中我們要點關注以下幾方面：一是以市場為導向,形成自己的核心技術，創(chuàng)建核心產(chǎn)品，進而占據(jù)和開發(fā)市場;二是互相合作,經(jīng)過市場手段獲取公司需要的核心技術和專業(yè)人材，成立企業(yè)戰(zhàn)略結盟，戰(zhàn)勝公司在技術創(chuàng)新中實力不足的限制，將外來知識有效地積淀在公司內(nèi)部，形成自己的品牌特點,達到培養(yǎng)核心技術和提升核心競爭力的目的。二、提高核心競爭力1、以核心技術創(chuàng)新為打破口，實行專而精的策略堅固的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化.在一個領域擁有專有技術、形成專利產(chǎn)品，占據(jù)一個穩(wěn)固的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本,使競爭敵手望而止步，這就是自己的核心競爭力.此外，”專而精"戰(zhàn)略也是公司培養(yǎng)和提高核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇.我們發(fā)揮其”小"的專長,專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成”強”的公司，有競爭力的公司。公司要打破傳統(tǒng)的思想定式，防止與大公司直接進行量的競爭，要從競爭敵手和市場空缺中找尋時機，創(chuàng)造"先聲奪人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。公司要完全摒棄”小而全”的經(jīng)營思想，逐漸由”小而全"公司向”小而精”、”小而專"、小而高"的專業(yè)化方向發(fā)展，把自己業(yè)務做到足夠專業(yè)，真實做到獨出心裁，形成特點和專業(yè)優(yōu)勢。為公司博得超額收益,進而培養(yǎng)公司核心競爭力。在提高自主創(chuàng)新能力方面，一是要有激烈的創(chuàng)新精神和進步精神,有敏銳的市場洞察力,能夠提早地預示市場和技術的變化;二是對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并著重技術基礎設備建設和人材培養(yǎng)；三是主動與高校、科研機構“聯(lián)婚",借助“外腦”來加快技術進步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是成立創(chuàng)新評估系統(tǒng)，建立客戶信息反應體制，掌握市場需求變化，指引新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向;五是借鑒當先的創(chuàng)新之道，掌握最新科技動向，實時獲取有關的創(chuàng)新信息,不停提高自主創(chuàng)新能力。2、實行先進人材戰(zhàn)略,增強公司核心競爭力人材優(yōu)勢是公司成立核心技術的根本，一定擬訂科學的人材戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人體制，讓優(yōu)異人材嶄露頭角。提高人材待遇,充散發(fā)揮各級人材的社會作用.用好當?shù)厝?，吸納外處人;用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)將來的；用感情留住人材,用事業(yè)留住人材，用優(yōu)厚的待遇留住人材。能夠必定，誰擁有人材，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優(yōu)勢.詳細而言,一是增強者才的培養(yǎng)和選拔.成立一套選人、用人體制，為人材成長創(chuàng)建一個優(yōu)異的環(huán)境，成立一套有益于人材成長和核心能力形成的體制，盡可能地發(fā)揮人材的創(chuàng)建性.二是安排部署采集核心能力的研發(fā)任務。三是成立核心能力研發(fā)的激勵體制，對內(nèi)抓住商機的研發(fā)人員,適合進行精神和物質獎賞，調換大家的踴躍性。經(jīng)過人材優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強公司的核心競爭力。3、實時對組織構造進行調整，成立有效的管理體制我們往常采納的是傳統(tǒng)的組織構造形式。跟著技術的飛騰發(fā)展，市場需求變化快速及市場競爭程度加劇，這類組織形式已難以適應現(xiàn)代經(jīng)濟、社會和技術的變化。這類治理構造不健全、管理雜亂等現(xiàn)象，使得公司無暇顧及和增強自己的核心競爭力.公司一定進行科學管理，在管理上轉變觀點，扔掉那種經(jīng)驗式、粗放式、家長獨斷式的任意管理，要成立學習型的組織構造，成立健全公司內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不單要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完美公司中的激勵和監(jiān)察體制,增強員工的主人翁意識。要培養(yǎng)和提高公司的核心競爭力,就一定加快成立現(xiàn)代公司制度，提高公司的戰(zhàn)略決議、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障公司核心競爭力的提高。4、創(chuàng)新公司內(nèi)部管理，增強公司文化建設公司活力不足，競爭力不強,在很大程度上是由于公司制度的約束和限制，使得公司無力增強自己的核心競爭力.所以，我們一定依據(jù)現(xiàn)代公司制度的要求，改革公司制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培養(yǎng)和提高供給制度保證.創(chuàng)建一種尊敬員工、踴躍向上的公司文化是公司走向成功的重要因素。在文化建設中要注意培養(yǎng)獨到的公司精神，形成自己獨具特點的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風采，促進我們?nèi)w員工團結一致，充滿凝集力和活力。要注意提高自己的學習能力，成立學習型公司和創(chuàng)建型公司。只有具備比敵手更快更好的學習能力，在公司內(nèi)部形成自覺學習、團隊學習的氣氛，不停汲取新知識、新技術，才能對市場變化做出快速的反響，進而不停提高核心競爭力。5、改良和提高全員素質，組建一支擁有團隊精神的隊伍目前，我們一定進行科學管理，在管理上轉變觀點,扔掉那種經(jīng)驗式、粗放式、家長獨斷式的任意管理，要成立健全公司內(nèi)部的科學管理制度,輔之以科學的管理手段，不單要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完美公司中的激勵和監(jiān)察體制，增強員工的主人翁意識。要培養(yǎng)和提高我們的核心競爭力,就一定加快成立現(xiàn)