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新員工入職培訓(xùn)質(zhì)量篇住二公司質(zhì)量管理部楊保順新員工入職培訓(xùn)1走最短的路,獲得最大的個(gè)人成功建筑施工企業(yè)技術(shù)員培訓(xùn)資料課件2
迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力游刃有余,成為項(xiàng)目或企業(yè)no1擅于決策,成為專(zhuān)業(yè)no1組織資源,走向領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任本職工作迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專(zhuān)業(yè)3
盡快適應(yīng)工作的方法B我對(duì)建筑行業(yè)的一些想法現(xiàn)行建筑行業(yè)的規(guī)范體系質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和操守你們的機(jī)遇和機(jī)會(huì)充分利用各種資源盡快適應(yīng)工作培養(yǎng)你好的工作習(xí)慣AFEDC盡快適應(yīng)B我對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)行建筑行業(yè)的質(zhì)檢員的崗位職責(zé)你4一、現(xiàn)行的規(guī)范體系我國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》中規(guī)定,我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范按等級(jí)分為四級(jí):1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB),如2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ),如3、地方標(biāo)準(zhǔn)(DB),如4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(QB),如一、現(xiàn)行的規(guī)范體系我國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法5按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類(lèi)1、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(GB、JGJ、DBJ)2、推薦性標(biāo)準(zhǔn)(GB/T、JGJ/T、CECS)表達(dá)方式的區(qū)別:/T3、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)的一種,表達(dá)為CECS按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類(lèi)1、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(GB、JGJ、DBJ)6舉例1、《民用建筑工程室內(nèi)污染控制規(guī)范》GB50325----強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-----------推薦性國(guó)標(biāo)根據(jù)《標(biāo)注化法》第六條的規(guī)定,強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是保障人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全以及法律、法規(guī)規(guī)定必須強(qiáng)制性執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)任何條件下必須無(wú)條件的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
推薦性標(biāo)準(zhǔn):強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之外的標(biāo)準(zhǔn)都是推薦性標(biāo)準(zhǔn),使用者自愿采用。But,推薦性標(biāo)準(zhǔn)一旦寫(xiě)入了合同,就變成了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),這種“強(qiáng)制性”是由合同法確定的,符合國(guó)際慣例。舉例7標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡(jiǎn)單歸納:“服從、分工、協(xié)調(diào)”
通常,下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)必須遵守上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),且只能在上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)做出規(guī)定。下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不得寬于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),但可以嚴(yán)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。舉例:某尺寸允許偏差,GB規(guī)定是“±5mm”,地方標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)“±??mm”,只允許“±4mm”標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡(jiǎn)單歸納:8標(biāo)準(zhǔn)用詞標(biāo)準(zhǔn)用詞1、表示很?chē)?yán)格,非這樣做不可的詞正面詞采用“必須”反面詞采用“嚴(yán)禁”2、表示嚴(yán)格,在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞:正面詞采用“應(yīng)”反面詞采用“不應(yīng)”、或“不得”3、表示允許稍有選擇,在條件許可時(shí),首先應(yīng)這樣做的用詞:正面詞采用“宜”反面詞采用“不宜”學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,首先了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的用詞規(guī)則。要仔細(xì)的閱讀和理解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范附錄中的用詞說(shuō)明,同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)條文說(shuō)明,理解規(guī)范制定的背景和原因。標(biāo)準(zhǔn)用詞標(biāo)準(zhǔn)用詞9企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):按照國(guó)際慣例以及我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)化法》,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平是最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),這與我們的傳統(tǒng)思維方式形成的認(rèn)識(shí)剛好相反。目前我國(guó)只有少數(shù)單位建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),比如建工集團(tuán)、中建總公司,住總集團(tuán)已經(jīng)也曾經(jīng)編寫(xiě)過(guò),但沒(méi)有發(fā)布。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布是需要到建委備案的。住總集團(tuán)在外墻外保溫方面有很多的經(jīng)驗(yàn),直接參與編寫(xiě)了多本規(guī)范。沒(méi)有形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),直接就北京市地方標(biāo)準(zhǔn)了?!稁r棉板外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》Q(chēng)B/BUCC/004-2011企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):10值得大家注意的2點(diǎn):1、知道規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容,也應(yīng)了解為什么這么規(guī)定,是科學(xué)的驗(yàn)算?保護(hù)層。是經(jīng)驗(yàn)的積累,例如一些經(jīng)驗(yàn)公式。規(guī)范的很多內(nèi)容往往是血淚的教訓(xùn),不可輕視。2、規(guī)范的作用,給了我們太多的約束,但大家一定不要束縛自己創(chuàng)新的思想。我們不要習(xí)慣于遵守規(guī)范,不要習(xí)慣于現(xiàn)有的格局,要習(xí)慣于創(chuàng)新來(lái)突破一些規(guī)范限制?!q太人開(kāi)勞斯萊斯值得大家注意的2點(diǎn):11二、質(zhì)量檢查員的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工材料、設(shè)備和工序進(jìn)行驗(yàn)收。我們的建筑產(chǎn)品,不同于其他產(chǎn)品,需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分段分批進(jìn)行驗(yàn)收。國(guó)家對(duì)這些分段分批的標(biāo)準(zhǔn)做了規(guī)定。我總結(jié)就是“有干,有控”。2、我們現(xiàn)在是一般管理人員,崗位的重要性不是很突出。But,將來(lái)必然是重要的崗位。一直以來(lái),我們關(guān)注施工組織,輕視策劃和驗(yàn)收(一頭一尾),但今后會(huì)強(qiáng)化一頭一尾。二、質(zhì)量檢查員的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工123、你在你的工作崗位怎樣立住腳??:我希望大家像獅子一樣,把質(zhì)檢工作當(dāng)成自己的領(lǐng)地,不允許其他人涉足,不允許其他人放肆。但獅子是孤獨(dú)的,你要會(huì)調(diào)節(jié)這種孤獨(dú),不要把自己孤立。需要堅(jiān)持的原則一定要堅(jiān)持,只要你是對(duì)的,我們支持你。在很多時(shí)候,你查出來(lái)問(wèn)題,但基于各方面的考慮,領(lǐng)導(dǎo)放行了,這種現(xiàn)象也很普遍。此時(shí),責(zé)任已經(jīng)由你身上轉(zhuǎn)化了,只要有人或資料來(lái)證明你自己,你就沒(méi)有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要為自己的指揮擔(dān)負(fù)應(yīng)有的責(zé)任4、明悅灣的事故,央視外墻保溫著火的事故、上海倒樓的事故,說(shuō)明:如果導(dǎo)致了事故,你必須堅(jiān)持到底,要將情況上報(bào)。才能保證自身安全。3、你在你的工作崗位怎樣立住腳??:我希望大家像獅子一樣,把13建筑施工企業(yè)技術(shù)員培訓(xùn)資料課件14三、怎樣利用現(xiàn)有資源開(kāi)展工作?三、怎樣利用現(xiàn)有資源開(kāi)展工作?15我們的資源1、施工依據(jù)(圖紙、規(guī)范、方案)2、施工經(jīng)驗(yàn)(主任工、老員工,需辨識(shí))3、互聯(lián)網(wǎng)、百度(需要辨識(shí))4、公司部門(mén)、同學(xué)等5、操作工人經(jīng)驗(yàn)的傳受(需辨識(shí))6、建筑工人、建筑施工技術(shù)等刊物(需驗(yàn)證)疑不疑處有疑放進(jìn)矣?。。?,索要真實(shí)的情況不是我們不信任他,是我們要有求實(shí)的精神我們的資源16追求事實(shí)——疑不疑處有疑放進(jìn)矣追求事實(shí)——疑不疑處有疑放進(jìn)矣17
一、找施工的依據(jù)施工的依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)文件(圖紙、洽商)2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集3、施工方案、施工工藝4、施工手冊(cè)、工法一、找施工的依據(jù)施工的依據(jù)1、18例1.隔墻板安裝、外保溫施工,大家并不掌握,我們?cè)趺礄z查,我去年自問(wèn)一無(wú)所知。我找到了哪些資料?隔墻板:①GB50210建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、②JGJ/T157-2008建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程、③JG/T169-2005建筑隔墻用輕質(zhì)條板、④DB11/T491-2007輕骨料混凝土隔墻板施工技術(shù)規(guī)程、⑤DBJ01-29-2000輕隔條板質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)程、⑥D(zhuǎn)BJ/T01-26-2003建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(1-8分冊(cè))、⑦圖集88J2-7墻身--輕隔墻、⑧施工手冊(cè)、⑨施工方案。通過(guò)上述規(guī)范(百度文庫(kù)中搜索下載),了解了這項(xiàng)工藝的特點(diǎn),構(gòu)造,控制要點(diǎn)。平時(shí)容易忽視的內(nèi)容,在檢查過(guò)程中就應(yīng)對(duì)自如了。外墻外保溫:也按照這個(gè)途徑,找到了4、5本規(guī)范。例1.隔墻板安裝、外保溫施工,大家并不掌握,我們?cè)趺礄z查,我19例2施工經(jīng)驗(yàn)A、過(guò)去都實(shí)行導(dǎo)師帶徒,BUT,現(xiàn)在比較難做到了,老師傅少,明白的老師傅更少。但他們是存在的,可以請(qǐng)教。B、在我接觸的一些基層管理人員,他們的一些經(jīng)驗(yàn)和理念只是規(guī)范和圖集的一部分,差一些,兼而聽(tīng)之,存疑,找依據(jù)。有些經(jīng)驗(yàn)雖然不正確,如保護(hù)層,卻也是現(xiàn)實(shí),當(dāng)接受。這個(gè)接受是需要過(guò)程的。C、主任工程師是比較牢靠的,但要求他給你依據(jù)。例2施工經(jīng)驗(yàn)20例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度有非常多的資料、你的問(wèn)題一般也能搜索出答案,但是你很難辨識(shí),要不在實(shí)踐中驗(yàn)證,要不就追本溯源。公司有幾個(gè)專(zhuān)家:如凌革,他解答的準(zhǔn)確率大概在90%。例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度21例4你們的同學(xué),都可以討論和求知。例4你們的同學(xué),都可以討論和求知。22例5,向操作工人,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)我以前干過(guò)鋼筋翻樣,師傅帶了幾天就調(diào)走了?我當(dāng)時(shí)傻了,我真的干不了。但后來(lái)硬著頭皮上,勤和工人溝通,他們給我提前指出了很多錯(cuò)誤,后來(lái)干起來(lái)得心應(yīng)手。這幾年施工隊(duì)的水平有很大提高,你需要和他們溝通,傾聽(tīng)……NOTE:多數(shù)人會(huì)實(shí)實(shí)在在告訴你怎么回事,但個(gè)別人會(huì)站在偷工減料的角度上告訴你一個(gè)虛假的方法。先聽(tīng),再想。例5,向操作工人,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)23例6建筑工人等刊物
多數(shù)文章是實(shí)踐中寫(xiě)出來(lái)的,非常好,可以借鑒。我接觸過(guò)這樣的一篇工法,它是解決防水滲漏的文章,實(shí)際工程一直沒(méi)有解決滲漏問(wèn)題。我們每個(gè)月給項(xiàng)目部訂閱,主任工那里有例6建筑工人等刊物24現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)我們對(duì)大家很羨慕,大家很年輕,在我們的企業(yè)里工作,有機(jī)會(huì)接觸各種各樣的工程,可以看到很多的失敗和教訓(xùn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)營(yíng)損失,但對(duì)你們卻是寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。對(duì)這些教訓(xùn)大家一定要認(rèn)真思索和了解。這都是花錢(qián)都不一定買(mǎi)的來(lái)的。如果公司或者政府有人來(lái)檢查,大家要主動(dòng)上去“摻和”,檢查過(guò)程中你會(huì)得到很多寶貴的信息。各種會(huì)議要多參加,要多找監(jiān)理聊天。對(duì)專(zhuān)業(yè)的“好奇心”和“探索心”會(huì)迅速帶領(lǐng)你融入這個(gè)行業(yè),并獨(dú)當(dāng)一面?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)25四、好的工作習(xí)慣
參加工作26年,頭些年也是迷迷糊糊的。但無(wú)數(shù)次的失敗讓我也有了一些好的習(xí)慣。這些習(xí)慣你們可以直接粘貼、復(fù)制。相信我,這些習(xí)慣會(huì)使你事半功倍,很快的成長(zhǎng)起來(lái)。行動(dòng)改變現(xiàn)在,思考決定未來(lái)四、好的工作習(xí)慣參加工作26年,頭些年也是迷迷糊糊的。但無(wú)261、提高工作效率——用便簽管理一天的工作
早晨上班路上開(kāi)始考慮一天要做的工作,要檢查的內(nèi)容,沒(méi)有落實(shí)的工作,寫(xiě)到一張紙上,按照重要性編寫(xiě)完成的順序,解決一項(xiàng)劃掉一項(xiàng),你會(huì)很有成就感,也會(huì)很有節(jié)奏。效果很好。1、提高工作效率——用便簽管理一天的工作272、捕捉靈感的辦法——頁(yè)眉靈感記錄法買(mǎi)一個(gè)厚一些的本子給自己記錄你的得失成敗、記錄發(fā)生的事情。記錄會(huì)議工作安排,或者重要事情。通常,我在記錄一些東西的時(shí)候,會(huì)突然來(lái)一些靈感和思考,包括偶然想起要安排的一些工作,我會(huì)寫(xiě)在頁(yè)眉的位置,這兩年通過(guò)這種方式,我的工作做得更嚴(yán)謹(jǐn)了,我的想法更多了。我慶幸我發(fā)明了頁(yè)眉記錄法2、捕捉靈感的辦法283、電腦文件夾整理有序這種有序,讓我找東西很方便。編東西很方便。別人在我機(jī)子里替我找東西也很方便。3、電腦文件夾整理有序294、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫(xiě)計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任
通過(guò)這種途徑,鍛煉自己對(duì)工作的全面控制感覺(jué)。是培養(yǎng)自己今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最有效途徑之一。編寫(xiě)計(jì)劃,著重于對(duì)整體工作的安排。編寫(xiě)匯報(bào),則為傾聽(tīng)者展示主題的完成情況和效果。編寫(xiě)計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)就像一對(duì)魚(yú),計(jì)劃寫(xiě)得好,就執(zhí)行的好。寫(xiě)的不好,就要下大力氣來(lái)執(zhí)行,不斷吸取教訓(xùn),計(jì)劃會(huì)越編制越合理,越符合實(shí)際。我平時(shí)寫(xiě)總結(jié),是為了總結(jié)而總結(jié),而不是被動(dòng)的,效果不一樣。4、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫(xiě)計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任305、要有禮貌在家里我們有家教。在單位我們也要有禮貌,要懂得端茶倒水。這些基本禮節(jié),是我們生存的基礎(chǔ),是別人接納你的條件之一。和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn),文明人很多。他們都很會(huì)關(guān)心人、照顧人。那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人,躲著走的人會(huì)在工作中陷入被動(dòng)。很簡(jiǎn)單的例子:懷柔的項(xiàng)目、張同學(xué)謹(jǐn)記,無(wú)論何時(shí),人低為王、地底成海。謙虛謹(jǐn)慎的人,看事情會(huì)更深入一些。厚德5、要有禮貌厚德316、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆————樸素的道理這為什么是好習(xí)慣呢??大家愛(ài)學(xué)習(xí),但不善于思考,大家習(xí)慣了接受學(xué)習(xí)。遇到問(wèn)題,大家習(xí)慣于百度等工作幾年,大家不愛(ài)學(xué)習(xí)了喜歡做點(diǎn)思考,提升的會(huì)很慢畢竟外邊的世界一日千里,你的思維會(huì)很快落伍。大家學(xué)習(xí)毛主席,博覽群書(shū),書(shū)上做批注。我們會(huì)真的學(xué)會(huì),用好。6、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的327、越級(jí)思考換位思考我們的節(jié)奏很快。也許第四年你就要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第八年趕上機(jī)會(huì)你就當(dāng)上了董事長(zhǎng)。你的能力是否夠?要被趕下臺(tái)?為了避免這種尷尬局面你現(xiàn)在就要抓緊儲(chǔ)備。怎么做?越級(jí)思考現(xiàn)在如果你是主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、甚至調(diào)到經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的位置上、或者項(xiàng)目經(jīng)理,在會(huì)議上你面臨著各種難題,他們是怎么思考的,怎么論證的,怎么決定的,事實(shí)證明是怎么樣的,如果是你,你會(huì)這樣考慮嗎?你的想法如果差一些,要立刻學(xué)習(xí)他們的思維,你能超越他們的思維嗎?記住,一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活,當(dāng)成自己的活,如果你都會(huì)做了,那你的素質(zhì)注定你要提升。7、越級(jí)思考33執(zhí)行力與反饋1、一個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng),先看執(zhí)行力,排除萬(wàn)難的迎接挑戰(zhàn)。答應(yīng)了就一定要做,絕不拖。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),按照你認(rèn)為的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。以上2點(diǎn),是樹(shù)立自己信譽(yù)的根本。做好了,領(lǐng)導(dǎo)信任你,會(huì)把重要的事情交給你。A/春不反饋,B/鵬不做為執(zhí)行力與反饋34A--改正再執(zhí)行P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查WhyWhatwhowhenhow8、好的工作工具~PDCA要飯都比別人要的好A--改正P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查WhyWhat35APDCAPDCAPDCAPDC運(yùn)用PDCA,成為要飯的佼佼者:先策劃好去哪里要飯,找誰(shuí)要,什么時(shí)候去,每天的路線,是否要打扮自己,APDCAPDCAPDCAPDC運(yùn)用PDCA,成為要36你知道嗎?這些工具還有很多包括思維的工具我們自己去尋找吧37你知道嗎?這些工具還有很多3737
五、你們的機(jī)會(huì)和使命1、年齡段的優(yōu)勢(shì)3、精益化管理的需要4、擴(kuò)張的需要5、打破定式,打破傳統(tǒng)。(基于現(xiàn)狀及合理性)2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的機(jī)會(huì)五、你們的機(jī)會(huì)和使命1、年齡段的優(yōu)勢(shì)3、精益化管理的需381、年齡的優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有員工500多名,從年齡結(jié)構(gòu)上說(shuō)有幾個(gè)高峰期。50多歲的是個(gè)高峰,多數(shù)是基礎(chǔ)管理崗位;40多歲基本上是高層管理者,30多歲的,處在中層管理這崗位。目前50多歲退休較多,30多歲流失較多,需要20多歲的同志立刻補(bǔ)缺。因此,給大家培養(yǎng)自己的時(shí)間只有1~5年,就要補(bǔ)充進(jìn)基層管理崗位(工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員等)和中層管理崗位(主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等)。大家要認(rèn)識(shí)到年齡的優(yōu)勢(shì)和緊迫性1、年齡的優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有員工500多名,從年齡結(jié)構(gòu)上說(shuō)有幾個(gè)高392、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的需要這幾年,國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直非???,全國(guó)上下都在大興土木,住宅房?jī)r(jià)居高才下。這種速度是不會(huì)驟停的,只會(huì)緩慢降速。我們每年在施面積大概在100萬(wàn)平方米左右,10個(gè)左右的項(xiàng)目部,但人員非常短缺。你們不光要補(bǔ)充進(jìn)來(lái),還要立刻適應(yīng)工作。甚至沒(méi)有準(zhǔn)備好就要帶兵打仗,這是建筑業(yè)迅猛發(fā)展的必然。例如,高速公路修建都是很年輕的項(xiàng)目部在做。2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的需要這幾年,國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直非???,403、精益化管理的需要現(xiàn)在施工企業(yè)生存困難。有客觀環(huán)境的原因,但也有我們自身粗糙型管理的原因。要想項(xiàng)目盈利,企業(yè)發(fā)展,必須要提高自身管理水平。很多老員工根本就意識(shí)不到,所以行動(dòng)上就做不到。因此,只有新鮮血液,和新生力量才能在這方面努力。例如,我們村張三家蓋房和李四家蓋房。3、精益化管理的需要現(xiàn)在施工企業(yè)生存困難。有客觀環(huán)境的原因,41擴(kuò)張的需要1、我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是施工行業(yè),利潤(rùn)低?,F(xiàn)在要向其他方面發(fā)展,如開(kāi)發(fā)。就需要一些懂技術(shù),懂管理,能吸收新知識(shí)的員工去做這些工作。公司現(xiàn)在跑這些業(yè)務(wù)的同志基本上是年輕的同志,很有闖勁,有效果。為了生存,我們就需要那些能夠打得頭破血流的戰(zhàn)士。擴(kuò)張的需要1、我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是施工行業(yè),利潤(rùn)低?,F(xiàn)在要向其他42打破定勢(shì),打破傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的制度、流程、生產(chǎn)模式,是幾十年前那些已經(jīng)退休的同志創(chuàng)造出來(lái)的,是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶。隨著時(shí)代的變化,隨著迅速的發(fā)展。很多模式和流程已經(jīng)不起作用了,我們窮盡能力在老模式下掙扎,但效果甚微。建筑行業(yè)需要建立新的生產(chǎn)模式、新的流程、新的控制點(diǎn)??梢钥隙ǖ恼f(shuō),現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)和同志們是跳不出這種格局的,大家已經(jīng)習(xí)慣生活在井底。打破格局和思維定勢(shì)只能依靠在座的同志,但你們必須要有這種責(zé)任感。必須時(shí)時(shí)逼問(wèn)自己,如果我是領(lǐng)導(dǎo),我會(huì)怎么改變。為什么說(shuō)政府的一些規(guī)章制度是阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展的,就是因?yàn)槭袌?chǎng)走的太快了,規(guī)章制度不能伴隨著調(diào)整,滯后的東西必然會(huì)牽絆前進(jìn)的腳步。打破定勢(shì),打破傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的制度、流程、生產(chǎn)模式,是幾十4321世紀(jì)最需要的7種人3.三商兼高者2.跨領(lǐng)域合成者4.高效能溝通者5.熱愛(ài)工作者1.創(chuàng)新實(shí)踐者6.積極主動(dòng)者7.樂(lè)觀向上者21世紀(jì)最需要的7種人3.三商兼高者2.跨領(lǐng)域合成者4.44
看你自己的了拜誰(shuí)呢看啥書(shū)怎樣能學(xué)扎實(shí)事事通達(dá)皆學(xué)問(wèn)盲目服從,沒(méi)方向感拜師學(xué)藝?事事留心啃書(shū)本?多學(xué)多看?認(rèn)真做好每件事我該怎么辦看你自己的了拜誰(shuí)呢看啥書(shū)怎樣能學(xué)扎實(shí)事事通達(dá)皆學(xué)問(wèn)盲目45
組織大家討論的幾個(gè)話(huà)題1、工作中、你最自豪最有成就的事情2、你給企業(yè)把把脈3、下一個(gè)培訓(xùn)怎么做4、你今后打算怎么實(shí)施個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃5、你心中的質(zhì)量方針科技創(chuàng)新,構(gòu)筑精品工程
建一流樓宇,保百年安居蓋房人想著住房人組織大家討論的幾個(gè)話(huà)題1、工作中、你最自豪最有成就的事46
六、我對(duì)建筑業(yè)及現(xiàn)狀的思考做好項(xiàng)目做好企業(yè)認(rèn)識(shí)和意識(shí)程序管理知識(shí)管理1、環(huán)境是什么2、困境是什么3、哪些是根本4、真的要?jiǎng)邮?、都哪些有問(wèn)題
2、要大動(dòng)3、要討論流程4、突破再突破1、改變經(jīng)驗(yàn)型2、樹(shù)立知識(shí)性3、知識(shí)傳播4、制度的建立六、我對(duì)建筑業(yè)及現(xiàn)狀的思考做好項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和意識(shí)程序管理知47幾個(gè)觀點(diǎn)1、什么是“好質(zhì)量”,可以根據(jù)環(huán)境調(diào)整的。2、以合同為依據(jù)的管理思想。對(duì)自己對(duì)分包3、政府對(duì)分包的不管理,轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多多4、技術(shù)工人的缺失是引導(dǎo)的錯(cuò)誤5、參建各方重量不重質(zhì)的后果6、大合署辦公、項(xiàng)目管理是精密的計(jì)算機(jī)管理7、樣板間的作用8、匠心和創(chuàng)新9、工欲善其事必先利其器10、體系的力量、如何提高質(zhì)量意識(shí)11、我心中的質(zhì)量方針12、為什么越來(lái)越不扎實(shí),是上層管理者越來(lái)越虛,指揮虛,應(yīng)對(duì)虛。只會(huì)空對(duì)空。脫掉束縛、脫掉身份進(jìn)行思考幾個(gè)觀點(diǎn)1、什么是“好質(zhì)量”,可以根據(jù)環(huán)境調(diào)整的。脫掉束縛、485、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,父母仍然健康。
6、沒(méi)什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。
7、時(shí)間就像一張網(wǎng),你撒在哪里,你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了,可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的,可只有到最后才不得不承認(rèn)。
8、世上的事,只要肯用心去學(xué),沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心,對(duì)陽(yáng)光,對(duì)美,對(duì)痛楚。
9、別再去抱怨身邊人善變,多懂一些道理,明白一些事理,畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。
10、山有封頂,還有彼岸,慢慢長(zhǎng)途,終有回轉(zhuǎn),余味苦澀,終有回甘。
11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈,你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事,而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。
12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),那你就選擇善良。
13、時(shí)間,抓住了就是黃金,虛度了就是流水。理想,努力了才叫夢(mèng)想,放棄了那只是妄想。努力,雖然未必會(huì)收獲,但放棄,就一定一無(wú)所獲。
14、一個(gè)人的知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng),就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力,就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易,但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。
15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨,那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘,面對(duì)一切,用倔強(qiáng)的驕傲,活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑,生活的下一秒發(fā)生什么,我們誰(shuí)也不知道。所以,放下心里的糾結(jié),放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè),百般形態(tài),不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界,只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。
6、人性本善,純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道,每個(gè)人的心靈深處,不管烏云密布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。
7、每個(gè)人的心里,都藏著一個(gè)了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂(lè)觀,培養(yǎng)著豁達(dá),堅(jiān)持著善良,只要在路上,就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方!
8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M(mǎn)而為你改變,你能做到的只有改變你自己!
9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔,一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視,留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在,偶爾甚至?xí)惓炷睢_m應(yīng)是需要時(shí)間的,但牙總是要拔,因?yàn)樘?,所以終歸還是要放手,隨它去。
11、這個(gè)世界其實(shí)很公平,你想要比別人強(qiáng),你就必須去做別人不想做的事,你想要過(guò)更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。
12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。
13、不同的人生,有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn),少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。你,我,我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。
14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng),擦干眼淚;給自己一份自信,不卑不亢;給自己一份灑脫,悠然前行。輕輕品,靜靜藏。為了看陽(yáng)光,我來(lái)到這世上;為了與陽(yáng)光同行,我笑對(duì)憂(yōu)傷。
15、總不能流血就喊痛,怕黑就開(kāi)燈,想念就聯(lián)系,疲憊就放空,被孤立就討好,脆弱就想家,不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼,終究是要長(zhǎng)大,最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起來(lái),才是最大的榮耀。
6、這個(gè)世界到處充滿(mǎn)著不公平,我們能做的不僅僅是接受,還要試著做一些反抗。
7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人,只要還抱有希望,便無(wú)所怨懼。
8、有些人,因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了,你便淡然了,其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空;有些人,分開(kāi)了,就忘了吧,殘缺是一種大美。
9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被別人的意見(jiàn)引入歧途。
10、沒(méi)人能讓我輸,除非我不想贏!
11、花開(kāi)不是為了花落,而是為了開(kāi)的更加燦爛。
12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間,再也不能贏回來(lái)。
13、不管從什么時(shí)候開(kāi)始,重要的是開(kāi)始以后不要停止;不管在什么時(shí)候結(jié)束,重要的是結(jié)束以后不要后悔。
14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情,全世界都會(huì)為你讓路。
15、只有在開(kāi)水里,茶葉才能展開(kāi)生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,49新員工入職培訓(xùn)質(zhì)量篇住二公司質(zhì)量管理部楊保順新員工入職培訓(xùn)50走最短的路,獲得最大的個(gè)人成功建筑施工企業(yè)技術(shù)員培訓(xùn)資料課件51
迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力游刃有余,成為項(xiàng)目或企業(yè)no1擅于決策,成為專(zhuān)業(yè)no1組織資源,走向領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任本職工作迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專(zhuān)業(yè)52
盡快適應(yīng)工作的方法B我對(duì)建筑行業(yè)的一些想法現(xiàn)行建筑行業(yè)的規(guī)范體系質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和操守你們的機(jī)遇和機(jī)會(huì)充分利用各種資源盡快適應(yīng)工作培養(yǎng)你好的工作習(xí)慣AFEDC盡快適應(yīng)B我對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)行建筑行業(yè)的質(zhì)檢員的崗位職責(zé)你53一、現(xiàn)行的規(guī)范體系我國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》中規(guī)定,我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范按等級(jí)分為四級(jí):1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB),如2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ),如3、地方標(biāo)準(zhǔn)(DB),如4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(QB),如一、現(xiàn)行的規(guī)范體系我國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法54按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類(lèi)1、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(GB、JGJ、DBJ)2、推薦性標(biāo)準(zhǔn)(GB/T、JGJ/T、CECS)表達(dá)方式的區(qū)別:/T3、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)的一種,表達(dá)為CECS按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類(lèi)1、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(GB、JGJ、DBJ)55舉例1、《民用建筑工程室內(nèi)污染控制規(guī)范》GB50325----強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-----------推薦性國(guó)標(biāo)根據(jù)《標(biāo)注化法》第六條的規(guī)定,強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是保障人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全以及法律、法規(guī)規(guī)定必須強(qiáng)制性執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)任何條件下必須無(wú)條件的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
推薦性標(biāo)準(zhǔn):強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之外的標(biāo)準(zhǔn)都是推薦性標(biāo)準(zhǔn),使用者自愿采用。But,推薦性標(biāo)準(zhǔn)一旦寫(xiě)入了合同,就變成了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),這種“強(qiáng)制性”是由合同法確定的,符合國(guó)際慣例。舉例56標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡(jiǎn)單歸納:“服從、分工、協(xié)調(diào)”
通常,下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)必須遵守上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),且只能在上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)做出規(guī)定。下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不得寬于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),但可以嚴(yán)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。舉例:某尺寸允許偏差,GB規(guī)定是“±5mm”,地方標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)“±??mm”,只允許“±4mm”標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡(jiǎn)單歸納:57標(biāo)準(zhǔn)用詞標(biāo)準(zhǔn)用詞1、表示很?chē)?yán)格,非這樣做不可的詞正面詞采用“必須”反面詞采用“嚴(yán)禁”2、表示嚴(yán)格,在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞:正面詞采用“應(yīng)”反面詞采用“不應(yīng)”、或“不得”3、表示允許稍有選擇,在條件許可時(shí),首先應(yīng)這樣做的用詞:正面詞采用“宜”反面詞采用“不宜”學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,首先了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的用詞規(guī)則。要仔細(xì)的閱讀和理解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范附錄中的用詞說(shuō)明,同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)條文說(shuō)明,理解規(guī)范制定的背景和原因。標(biāo)準(zhǔn)用詞標(biāo)準(zhǔn)用詞58企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):按照國(guó)際慣例以及我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)化法》,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平是最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),這與我們的傳統(tǒng)思維方式形成的認(rèn)識(shí)剛好相反。目前我國(guó)只有少數(shù)單位建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),比如建工集團(tuán)、中建總公司,住總集團(tuán)已經(jīng)也曾經(jīng)編寫(xiě)過(guò),但沒(méi)有發(fā)布。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布是需要到建委備案的。住總集團(tuán)在外墻外保溫方面有很多的經(jīng)驗(yàn),直接參與編寫(xiě)了多本規(guī)范。沒(méi)有形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),直接就北京市地方標(biāo)準(zhǔn)了。《巖棉板外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》Q(chēng)B/BUCC/004-2011企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):59值得大家注意的2點(diǎn):1、知道規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容,也應(yīng)了解為什么這么規(guī)定,是科學(xué)的驗(yàn)算?保護(hù)層。是經(jīng)驗(yàn)的積累,例如一些經(jīng)驗(yàn)公式。規(guī)范的很多內(nèi)容往往是血淚的教訓(xùn),不可輕視。2、規(guī)范的作用,給了我們太多的約束,但大家一定不要束縛自己創(chuàng)新的思想。我們不要習(xí)慣于遵守規(guī)范,不要習(xí)慣于現(xiàn)有的格局,要習(xí)慣于創(chuàng)新來(lái)突破一些規(guī)范限制?!q太人開(kāi)勞斯萊斯值得大家注意的2點(diǎn):60二、質(zhì)量檢查員的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工材料、設(shè)備和工序進(jìn)行驗(yàn)收。我們的建筑產(chǎn)品,不同于其他產(chǎn)品,需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分段分批進(jìn)行驗(yàn)收。國(guó)家對(duì)這些分段分批的標(biāo)準(zhǔn)做了規(guī)定。我總結(jié)就是“有干,有控”。2、我們現(xiàn)在是一般管理人員,崗位的重要性不是很突出。But,將來(lái)必然是重要的崗位。一直以來(lái),我們關(guān)注施工組織,輕視策劃和驗(yàn)收(一頭一尾),但今后會(huì)強(qiáng)化一頭一尾。二、質(zhì)量檢查員的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工613、你在你的工作崗位怎樣立住腳??:我希望大家像獅子一樣,把質(zhì)檢工作當(dāng)成自己的領(lǐng)地,不允許其他人涉足,不允許其他人放肆。但獅子是孤獨(dú)的,你要會(huì)調(diào)節(jié)這種孤獨(dú),不要把自己孤立。需要堅(jiān)持的原則一定要堅(jiān)持,只要你是對(duì)的,我們支持你。在很多時(shí)候,你查出來(lái)問(wèn)題,但基于各方面的考慮,領(lǐng)導(dǎo)放行了,這種現(xiàn)象也很普遍。此時(shí),責(zé)任已經(jīng)由你身上轉(zhuǎn)化了,只要有人或資料來(lái)證明你自己,你就沒(méi)有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要為自己的指揮擔(dān)負(fù)應(yīng)有的責(zé)任4、明悅灣的事故,央視外墻保溫著火的事故、上海倒樓的事故,說(shuō)明:如果導(dǎo)致了事故,你必須堅(jiān)持到底,要將情況上報(bào)。才能保證自身安全。3、你在你的工作崗位怎樣立住腳??:我希望大家像獅子一樣,把62建筑施工企業(yè)技術(shù)員培訓(xùn)資料課件63三、怎樣利用現(xiàn)有資源開(kāi)展工作?三、怎樣利用現(xiàn)有資源開(kāi)展工作?64我們的資源1、施工依據(jù)(圖紙、規(guī)范、方案)2、施工經(jīng)驗(yàn)(主任工、老員工,需辨識(shí))3、互聯(lián)網(wǎng)、百度(需要辨識(shí))4、公司部門(mén)、同學(xué)等5、操作工人經(jīng)驗(yàn)的傳受(需辨識(shí))6、建筑工人、建筑施工技術(shù)等刊物(需驗(yàn)證)疑不疑處有疑放進(jìn)矣?。?!,索要真實(shí)的情況不是我們不信任他,是我們要有求實(shí)的精神我們的資源65追求事實(shí)——疑不疑處有疑放進(jìn)矣追求事實(shí)——疑不疑處有疑放進(jìn)矣66
一、找施工的依據(jù)施工的依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)文件(圖紙、洽商)2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集3、施工方案、施工工藝4、施工手冊(cè)、工法一、找施工的依據(jù)施工的依據(jù)1、67例1.隔墻板安裝、外保溫施工,大家并不掌握,我們?cè)趺礄z查,我去年自問(wèn)一無(wú)所知。我找到了哪些資料?隔墻板:①GB50210建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、②JGJ/T157-2008建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程、③JG/T169-2005建筑隔墻用輕質(zhì)條板、④DB11/T491-2007輕骨料混凝土隔墻板施工技術(shù)規(guī)程、⑤DBJ01-29-2000輕隔條板質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)程、⑥D(zhuǎn)BJ/T01-26-2003建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(1-8分冊(cè))、⑦圖集88J2-7墻身--輕隔墻、⑧施工手冊(cè)、⑨施工方案。通過(guò)上述規(guī)范(百度文庫(kù)中搜索下載),了解了這項(xiàng)工藝的特點(diǎn),構(gòu)造,控制要點(diǎn)。平時(shí)容易忽視的內(nèi)容,在檢查過(guò)程中就應(yīng)對(duì)自如了。外墻外保溫:也按照這個(gè)途徑,找到了4、5本規(guī)范。例1.隔墻板安裝、外保溫施工,大家并不掌握,我們?cè)趺礄z查,我68例2施工經(jīng)驗(yàn)A、過(guò)去都實(shí)行導(dǎo)師帶徒,BUT,現(xiàn)在比較難做到了,老師傅少,明白的老師傅更少。但他們是存在的,可以請(qǐng)教。B、在我接觸的一些基層管理人員,他們的一些經(jīng)驗(yàn)和理念只是規(guī)范和圖集的一部分,差一些,兼而聽(tīng)之,存疑,找依據(jù)。有些經(jīng)驗(yàn)雖然不正確,如保護(hù)層,卻也是現(xiàn)實(shí),當(dāng)接受。這個(gè)接受是需要過(guò)程的。C、主任工程師是比較牢靠的,但要求他給你依據(jù)。例2施工經(jīng)驗(yàn)69例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度有非常多的資料、你的問(wèn)題一般也能搜索出答案,但是你很難辨識(shí),要不在實(shí)踐中驗(yàn)證,要不就追本溯源。公司有幾個(gè)專(zhuān)家:如凌革,他解答的準(zhǔn)確率大概在90%。例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度70例4你們的同學(xué),都可以討論和求知。例4你們的同學(xué),都可以討論和求知。71例5,向操作工人,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)我以前干過(guò)鋼筋翻樣,師傅帶了幾天就調(diào)走了?我當(dāng)時(shí)傻了,我真的干不了。但后來(lái)硬著頭皮上,勤和工人溝通,他們給我提前指出了很多錯(cuò)誤,后來(lái)干起來(lái)得心應(yīng)手。這幾年施工隊(duì)的水平有很大提高,你需要和他們溝通,傾聽(tīng)……NOTE:多數(shù)人會(huì)實(shí)實(shí)在在告訴你怎么回事,但個(gè)別人會(huì)站在偷工減料的角度上告訴你一個(gè)虛假的方法。先聽(tīng),再想。例5,向操作工人,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)72例6建筑工人等刊物
多數(shù)文章是實(shí)踐中寫(xiě)出來(lái)的,非常好,可以借鑒。我接觸過(guò)這樣的一篇工法,它是解決防水滲漏的文章,實(shí)際工程一直沒(méi)有解決滲漏問(wèn)題。我們每個(gè)月給項(xiàng)目部訂閱,主任工那里有例6建筑工人等刊物73現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)我們對(duì)大家很羨慕,大家很年輕,在我們的企業(yè)里工作,有機(jī)會(huì)接觸各種各樣的工程,可以看到很多的失敗和教訓(xùn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)營(yíng)損失,但對(duì)你們卻是寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。對(duì)這些教訓(xùn)大家一定要認(rèn)真思索和了解。這都是花錢(qián)都不一定買(mǎi)的來(lái)的。如果公司或者政府有人來(lái)檢查,大家要主動(dòng)上去“摻和”,檢查過(guò)程中你會(huì)得到很多寶貴的信息。各種會(huì)議要多參加,要多找監(jiān)理聊天。對(duì)專(zhuān)業(yè)的“好奇心”和“探索心”會(huì)迅速帶領(lǐng)你融入這個(gè)行業(yè),并獨(dú)當(dāng)一面?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)74四、好的工作習(xí)慣
參加工作26年,頭些年也是迷迷糊糊的。但無(wú)數(shù)次的失敗讓我也有了一些好的習(xí)慣。這些習(xí)慣你們可以直接粘貼、復(fù)制。相信我,這些習(xí)慣會(huì)使你事半功倍,很快的成長(zhǎng)起來(lái)。行動(dòng)改變現(xiàn)在,思考決定未來(lái)四、好的工作習(xí)慣參加工作26年,頭些年也是迷迷糊糊的。但無(wú)751、提高工作效率——用便簽管理一天的工作
早晨上班路上開(kāi)始考慮一天要做的工作,要檢查的內(nèi)容,沒(méi)有落實(shí)的工作,寫(xiě)到一張紙上,按照重要性編寫(xiě)完成的順序,解決一項(xiàng)劃掉一項(xiàng),你會(huì)很有成就感,也會(huì)很有節(jié)奏。效果很好。1、提高工作效率——用便簽管理一天的工作762、捕捉靈感的辦法——頁(yè)眉靈感記錄法買(mǎi)一個(gè)厚一些的本子給自己記錄你的得失成敗、記錄發(fā)生的事情。記錄會(huì)議工作安排,或者重要事情。通常,我在記錄一些東西的時(shí)候,會(huì)突然來(lái)一些靈感和思考,包括偶然想起要安排的一些工作,我會(huì)寫(xiě)在頁(yè)眉的位置,這兩年通過(guò)這種方式,我的工作做得更嚴(yán)謹(jǐn)了,我的想法更多了。我慶幸我發(fā)明了頁(yè)眉記錄法2、捕捉靈感的辦法773、電腦文件夾整理有序這種有序,讓我找東西很方便。編東西很方便。別人在我機(jī)子里替我找東西也很方便。3、電腦文件夾整理有序784、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫(xiě)計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任
通過(guò)這種途徑,鍛煉自己對(duì)工作的全面控制感覺(jué)。是培養(yǎng)自己今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最有效途徑之一。編寫(xiě)計(jì)劃,著重于對(duì)整體工作的安排。編寫(xiě)匯報(bào),則為傾聽(tīng)者展示主題的完成情況和效果。編寫(xiě)計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)就像一對(duì)魚(yú),計(jì)劃寫(xiě)得好,就執(zhí)行的好。寫(xiě)的不好,就要下大力氣來(lái)執(zhí)行,不斷吸取教訓(xùn),計(jì)劃會(huì)越編制越合理,越符合實(shí)際。我平時(shí)寫(xiě)總結(jié),是為了總結(jié)而總結(jié),而不是被動(dòng)的,效果不一樣。4、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫(xiě)計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任795、要有禮貌在家里我們有家教。在單位我們也要有禮貌,要懂得端茶倒水。這些基本禮節(jié),是我們生存的基礎(chǔ),是別人接納你的條件之一。和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn),文明人很多。他們都很會(huì)關(guān)心人、照顧人。那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人,躲著走的人會(huì)在工作中陷入被動(dòng)。很簡(jiǎn)單的例子:懷柔的項(xiàng)目、張同學(xué)謹(jǐn)記,無(wú)論何時(shí),人低為王、地底成海。謙虛謹(jǐn)慎的人,看事情會(huì)更深入一些。厚德5、要有禮貌厚德806、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆————樸素的道理這為什么是好習(xí)慣呢??大家愛(ài)學(xué)習(xí),但不善于思考,大家習(xí)慣了接受學(xué)習(xí)。遇到問(wèn)題,大家習(xí)慣于百度等工作幾年,大家不愛(ài)學(xué)習(xí)了喜歡做點(diǎn)思考,提升的會(huì)很慢畢竟外邊的世界一日千里,你的思維會(huì)很快落伍。大家學(xué)習(xí)毛主席,博覽群書(shū),書(shū)上做批注。我們會(huì)真的學(xué)會(huì),用好。6、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的817、越級(jí)思考換位思考我們的節(jié)奏很快。也許第四年你就要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第八年趕上機(jī)會(huì)你就當(dāng)上了董事長(zhǎng)。你的能力是否夠?要被趕下臺(tái)?為了避免這種尷尬局面你現(xiàn)在就要抓緊儲(chǔ)備。怎么做?越級(jí)思考現(xiàn)在如果你是主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、甚至調(diào)到經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的位置上、或者項(xiàng)目經(jīng)理,在會(huì)議上你面臨著各種難題,他們是怎么思考的,怎么論證的,怎么決定的,事實(shí)證明是怎么樣的,如果是你,你會(huì)這樣考慮嗎?你的想法如果差一些,要立刻學(xué)習(xí)他們的思維,你能超越他們的思維嗎?記住,一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活,當(dāng)成自己的活,如果你都會(huì)做了,那你的素質(zhì)注定你要提升。7、越級(jí)思考82執(zhí)行力與反饋1、一個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng),先看執(zhí)行力,排除萬(wàn)難的迎接挑戰(zhàn)。答應(yīng)了就一定要做,絕不拖。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),按照你認(rèn)為的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。以上2點(diǎn),是樹(shù)立自己信譽(yù)的根本。做好了,領(lǐng)導(dǎo)信任你,會(huì)把重要的事情交給你。A/春不反饋,B/鵬不做為執(zhí)行力與反饋83A--改正再執(zhí)行P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查WhyWhatwhowhenhow8、好的工作工具~PDCA要飯都比別人要的好A--改正P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查WhyWhat84APDCAPDCAPDCAPDC運(yùn)用PDCA,成為要飯的佼佼者:先策劃好去哪里要飯,找誰(shuí)要,什么時(shí)候去,每天的路線,是否要打扮自己,APDCAPDCAPDCAPDC運(yùn)用PDCA,成為要85你知道嗎?這些工具還有很多包括思維的工具我們自己去尋找吧86你知道嗎?這些工具還有很多3786
五、你們的機(jī)會(huì)和使命1、年齡段的優(yōu)勢(shì)3、精益化管理的需要4、擴(kuò)張的需要5、打破定式,打破傳統(tǒng)。(基于現(xiàn)狀及合理性)2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的機(jī)會(huì)五、你們的機(jī)會(huì)和使命1、年齡段的優(yōu)勢(shì)3、精益化管理的需871、年齡的優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有員工500多名,從年齡結(jié)構(gòu)上說(shuō)有幾個(gè)高峰期。50多歲的是個(gè)高峰,多數(shù)是基礎(chǔ)管理崗位;40多歲基本上是高層管理者,30多歲的,處在中層管理這崗位。目前50多歲退休較多,30多歲流失較多,需要20多歲的同志立刻補(bǔ)缺。因此,給大家培養(yǎng)自己的時(shí)間只有1~5年,就要補(bǔ)充進(jìn)基層管理崗位(工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員等)和中層管理崗位(主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等)。大家要認(rèn)識(shí)到年齡的優(yōu)勢(shì)和緊迫性1、年齡的優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有員工500多名,從年齡結(jié)構(gòu)上說(shuō)有幾個(gè)高882、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的需要這幾年,國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直非???,全國(guó)上下都在大興土木,住宅房?jī)r(jià)居高才下。這種速度是不會(huì)驟停的,只會(huì)緩慢降速。我們每年在施面積大概在100萬(wàn)平方米左右,10個(gè)左右的項(xiàng)目部,但人員非常短缺。你們不光要補(bǔ)充進(jìn)來(lái),還要立刻適應(yīng)工作。甚至沒(méi)有準(zhǔn)備好就要帶兵打仗,這是建筑業(yè)迅猛發(fā)展的必然。例如,高速公路修建都是很年輕的項(xiàng)目部在做。2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的需要這幾年,國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直非常快,893、精益化管理的需要現(xiàn)在施工企業(yè)生存困難。有客觀環(huán)境的原因,但也有我們自身粗糙型管理的原因。要想項(xiàng)目盈利,企業(yè)發(fā)展,必須要提高自身管理水平。很多老員工根本就意識(shí)不到,所以行動(dòng)上就做不到。因此,只有新鮮血液,和新生力量才能在這方面努力。例如,我們村張三家蓋房和李四家蓋房。3、精益化管理的需要現(xiàn)在施工企業(yè)生存困難。有客觀環(huán)境的原因,90擴(kuò)張的需要1、我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是施工行業(yè),利潤(rùn)低?,F(xiàn)在要向其他方面發(fā)展,如開(kāi)發(fā)。就需要一些懂技術(shù),懂管理,能吸收新知識(shí)的員工去做這些工作。公司現(xiàn)在跑這些業(yè)務(wù)的同志基本上是年輕的同志,很有闖勁,有效果。為了生存,我們就需要那些能夠打得頭破血流的戰(zhàn)士。擴(kuò)張的需要1、我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是施工行業(yè),利潤(rùn)低?,F(xiàn)在要向其他91打破定勢(shì),打破傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的制度、流程、生產(chǎn)模式,是幾十年前那些已經(jīng)退休的同志創(chuàng)造出來(lái)的,是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶。隨著時(shí)代的變化,隨著迅速的發(fā)展。很多模式和流程已經(jīng)不起作用了,我們窮盡能力在老模式下掙扎,但效果甚微。建筑行業(yè)需要建立新的生產(chǎn)模式、新的流程、新的控制點(diǎn)??梢钥隙ǖ恼f(shuō),現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)和同志們是跳不出這種格局的,大家已經(jīng)習(xí)慣生活在井底。打破格局和思維定勢(shì)只能依靠在座的同志,但你們必須要有這種責(zé)任感。必須時(shí)時(shí)逼問(wèn)自己,如果我是領(lǐng)導(dǎo),我會(huì)怎么改變。為什么說(shuō)政府的一些規(guī)章制度是阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展的,就是因?yàn)槭袌?chǎng)走的太快了,規(guī)章制度不能伴隨著調(diào)整,滯后的東西必然會(huì)牽絆前進(jìn)的腳步。打破定勢(shì),打破傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的制度、流程、生產(chǎn)模式,是幾十9221世紀(jì)最需要的7種人3.三商兼高者2.跨領(lǐng)域合成者4.高效能溝通者5.熱愛(ài)工作者1.創(chuàng)新實(shí)踐者6.積極主動(dòng)者7.樂(lè)觀向上者21世紀(jì)最需要的7種人3.三商兼高者2.跨領(lǐng)域合成者4.93
看你自己的了拜誰(shuí)呢看啥書(shū)怎樣能學(xué)扎實(shí)事事通達(dá)皆學(xué)問(wèn)盲目服從,沒(méi)方向感拜師學(xué)藝?事事留心啃書(shū)本?多學(xué)多看?認(rèn)真做好每件事我該怎么辦看你自己的了拜誰(shuí)呢看啥書(shū)怎樣能學(xué)扎實(shí)事事通達(dá)皆學(xué)問(wèn)盲目94
組織大家討論的幾個(gè)話(huà)題1、工作中、你最自豪最有成就的事情2、你給企業(yè)把把脈3、下一個(gè)培訓(xùn)怎么做4、你今后打算怎么實(shí)施個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃5、你心中的質(zhì)量方針科技創(chuàng)新,構(gòu)筑精品工程
建一流樓宇,保百年安居蓋房人想著住房人組織大家討論的幾個(gè)話(huà)題1、工作中、你最自豪最有成就的事95
六、我對(duì)建筑業(yè)及現(xiàn)狀的思考做好項(xiàng)目做好企業(yè)認(rèn)識(shí)和意識(shí)程序管理知識(shí)管理1、環(huán)境是什么2、困境是什么3、哪些是根本4、真的要?jiǎng)邮?、都哪些有問(wèn)題
2、要大動(dòng)3、要討論流程4、突破再突破1、改變經(jīng)驗(yàn)型2、樹(shù)立知識(shí)性3、知識(shí)傳播4、制度的建立六、我對(duì)建筑業(yè)及現(xiàn)狀的思考做好項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和意識(shí)程序管理知96幾個(gè)觀點(diǎn)1、什么是“好質(zhì)量”,可以根據(jù)環(huán)境調(diào)整的。2、以合同為依據(jù)的管理思想。對(duì)自己對(duì)分包3、政府對(duì)分包的不管理,轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多多4、技術(shù)工人的缺失是引導(dǎo)的錯(cuò)誤5、參建各方重量不重質(zhì)的后果6、大合署辦公、項(xiàng)目管理是精密的計(jì)算機(jī)管理7、樣板間的作用8、匠心和創(chuàng)新9、工欲善其事必先利其器10、體系的力量、如何提高質(zhì)量意識(shí)11、我心中的質(zhì)量方針12、為什么越來(lái)越不扎實(shí),是上層管理者越來(lái)越虛,指揮虛,應(yīng)對(duì)虛。只會(huì)空對(duì)空。
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