房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制36、如果我們國(guó)家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來(lái)說(shuō)，法律就會(huì)更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時(shí)?！ての锾?8、若是沒(méi)有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒(méi)有力量的?！屏ζ账?9、一個(gè)判例造出另一個(gè)判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律。——朱尼厄斯40、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的?！獝?ài)獻(xiàn)生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制36、如果我們國(guó)家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來(lái)說(shuō)，法律就會(huì)更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時(shí)?！ての锾?8、若是沒(méi)有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒(méi)有力量的?！屏ζ账?9、一個(gè)判例造出另一個(gè)判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律?！炷岫蛩?0、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的?！獝?ài)獻(xiàn)生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制主講內(nèi)容:、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點(diǎn)大荷獎(jiǎng)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)舉忑叁瑗自公哥宬本管理體系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制36、如果我們國(guó)家的法律中只有某種神1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制2主講內(nèi)容:、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點(diǎn)大荷獎(jiǎng)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)舉忑叁瑗自公哥宬本管理體系主講內(nèi)容:3可研階段成本控制的工作重點(diǎn)可行性研究:運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠,在財(cái)務(wù)上是否贏利;作出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià),及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論;為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。可研階段成本控制的工作重點(diǎn)4可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、總論:項(xiàng)目背景、概況、問(wèn)題和建議2、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè):為可研的重要環(huán)節(jié),內(nèi)容包括:市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析3、資源條件評(píng)價(jià):資源可利用量、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件、資源開(kāi)發(fā)價(jià)值4、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案:建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選、推薦的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案5、場(chǎng)址選擇:場(chǎng)址現(xiàn)狀、場(chǎng)址方案比選、推薦的場(chǎng)址方案可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容56、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案:技術(shù)方案選擇、主要設(shè)備方案選擇、工程方案選擇7、原材料燃料供應(yīng):主要原材料供應(yīng)方案、燃料供應(yīng)方案8、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程:總圖布置方案、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案、公用工程與輔助工程方案9、節(jié)能措施:節(jié)能措施、能耗指標(biāo)分析10、節(jié)水措施:節(jié)水措施、水耗指標(biāo)分析6、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案:技術(shù)方案選擇、主要設(shè)備方案61Ⅰ、環(huán)境影響評(píng)價(jià):環(huán)境條件調(diào)査、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護(hù)措施12、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防:危險(xiǎn)因素和危害程度分析、安全防范措施、衛(wèi)生保健措施、消防設(shè)施13、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析、人力資源配置、員工培訓(xùn)14、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:建設(shè)工期、實(shí)施進(jìn)度安排15、投資估算:建設(shè)投資估算、流動(dòng)資金估算、投資估算表1Ⅰ、環(huán)境影響評(píng)價(jià):環(huán)境條件調(diào)査、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護(hù)716、融資方案:融資組織形式、資本金籌措、債務(wù)資金籌措、融資方案分析17、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表、盈利能力分析、償債能力分析、不確定性分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論8、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià):影子價(jià)格及評(píng)價(jià)參數(shù)選取、效益費(fèi)用范圍與數(shù)值調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論19、社會(huì)評(píng)價(jià):項(xiàng)目對(duì)社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地互適性分析、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論20、風(fēng)險(xiǎn)分析:項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)程度分析、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策21、研究結(jié)論與對(duì)策∶推薦方案總體描述、推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述、主要對(duì)比方案、結(jié)論與建議16、融資方案:融資組織形式、資本金籌措、債務(wù)資金籌措、融資8■可行性研究的重點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)■可行性研究的重點(diǎn)9設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3、推行限額設(shè)計(jì)4、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選5、價(jià)值工程應(yīng)用6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)10設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)一條線,投資千千萬(wàn)。初步設(shè)計(jì)階段:影響投資75%~95%技術(shù)設(shè)計(jì)階段:影響投資35%~75%施工圖設(shè)計(jì)階段:影響投資5%~35%設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)一條線,投資11房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件12房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件13房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件14房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件15房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件16房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件17房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件18房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件19房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件20房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件21房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件22房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件23房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件24房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件25房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件26房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件27房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件28房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件29房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件30房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件31房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件32房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件33房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件34房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件35房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件36房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件37房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件38房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件39房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件40房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件41房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件42房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件43房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件44房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件45房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件46房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件47房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件48房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件49房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件50房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件51房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件52房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件53房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件54房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件55房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件56房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件57房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件58房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件59房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件60房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件61房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件62房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件63房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件64房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件65房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件66房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件67房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件68房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件69房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件70房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件71房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件72房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件73房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件74房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件75房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件76房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件77房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件78房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件79房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件80房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件81房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件82房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件83房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件84房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件85房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件86房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件87房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件88房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件89房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件90房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件91房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件92房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件93房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件94房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件95房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件96房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件97房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件98房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件99房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件100房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件101房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件102房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件103房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件104房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件105房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件106房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件107房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件108房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件109房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件110房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件111房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件112房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件113房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件114房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件115房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件116房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件117房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件118謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoChanel

62、少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光?！?jiǎng)⑾?/p>

63、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。——孔丘

64、人生就是學(xué)校。在那里，與其說(shuō)好的教師是幸福，不如說(shuō)好的教師是不幸?！Ｘ悹?/p>

65、接受挑戰(zhàn)，就可以享受勝利的喜悅?！芗{勒爾·喬治·S·巴頓謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoCha119房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制36、如果我們國(guó)家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來(lái)說(shuō)，法律就會(huì)更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時(shí)。——威·皮物特38、若是沒(méi)有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒(méi)有力量的?！屏ζ账?9、一個(gè)判例造出另一個(gè)判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律?！炷岫蛩?0、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的。——愛(ài)獻(xiàn)生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制36、如果我們國(guó)家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來(lái)說(shuō)，法律就會(huì)更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時(shí)?！ての锾?8、若是沒(méi)有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒(méi)有力量的?！屏ζ账?9、一個(gè)判例造出另一個(gè)判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律。——朱尼厄斯40、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的?！獝?ài)獻(xiàn)生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制主講內(nèi)容:、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點(diǎn)大荷獎(jiǎng)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)舉忑叁瑗自公哥宬本管理體系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制36、如果我們國(guó)家的法律中只有某種神120房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制121主講內(nèi)容:、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點(diǎn)大荷獎(jiǎng)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)舉忑叁瑗自公哥宬本管理體系主講內(nèi)容:122可研階段成本控制的工作重點(diǎn)可行性研究:運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠,在財(cái)務(wù)上是否贏利;作出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià),及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論;為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)?？裳须A段成本控制的工作重點(diǎn)123可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、總論:項(xiàng)目背景、概況、問(wèn)題和建議2、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè):為可研的重要環(huán)節(jié),內(nèi)容包括:市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析3、資源條件評(píng)價(jià):資源可利用量、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件、資源開(kāi)發(fā)價(jià)值4、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案:建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選、推薦的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案5、場(chǎng)址選擇:場(chǎng)址現(xiàn)狀、場(chǎng)址方案比選、推薦的場(chǎng)址方案可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1246、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案:技術(shù)方案選擇、主要設(shè)備方案選擇、工程方案選擇7、原材料燃料供應(yīng):主要原材料供應(yīng)方案、燃料供應(yīng)方案8、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程:總圖布置方案、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案、公用工程與輔助工程方案9、節(jié)能措施:節(jié)能措施、能耗指標(biāo)分析10、節(jié)水措施:節(jié)水措施、水耗指標(biāo)分析6、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案:技術(shù)方案選擇、主要設(shè)備方案1251Ⅰ、環(huán)境影響評(píng)價(jià):環(huán)境條件調(diào)査、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護(hù)措施12、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防:危險(xiǎn)因素和危害程度分析、安全防范措施、衛(wèi)生保健措施、消防設(shè)施13、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析、人力資源配置、員工培訓(xùn)14、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:建設(shè)工期、實(shí)施進(jìn)度安排15、投資估算:建設(shè)投資估算、流動(dòng)資金估算、投資估算表1Ⅰ、環(huán)境影響評(píng)價(jià):環(huán)境條件調(diào)査、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護(hù)12616、融資方案:融資組織形式、資本金籌措、債務(wù)資金籌措、融資方案分析17、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表、盈利能力分析、償債能力分析、不確定性分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論8、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià):影子價(jià)格及評(píng)價(jià)參數(shù)選取、效益費(fèi)用范圍與數(shù)值調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論19、社會(huì)評(píng)價(jià):項(xiàng)目對(duì)社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地互適性分析、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論20、風(fēng)險(xiǎn)分析:項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)程度分析、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策21、研究結(jié)論與對(duì)策∶推薦方案總體描述、推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述、主要對(duì)比方案、結(jié)論與建議16、融資方案:融資組織形式、資本金籌措、債務(wù)資金籌措、融資127■可行性研究的重點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)■可行性研究的重點(diǎn)128設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3、推行限額設(shè)計(jì)4、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選5、價(jià)值工程應(yīng)用6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)129設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)一條線,投資千千萬(wàn)。初步設(shè)計(jì)階段:影響投資75%~95%技術(shù)設(shè)計(jì)階段:影響投資35%~75%施工圖設(shè)計(jì)階段:影響投資5%~35%設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)一條線,投資130房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件131房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件132房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件133房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件134房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件135房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件136房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件137房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件138房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件139房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件140房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件141房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件142房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件143房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件144房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件145房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件146房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件147房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件148房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件149房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件150房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件151房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件152房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件153房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件154房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件155房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件156房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件157房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件158房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件159房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件160房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件161房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件162房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件163房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件164房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件165房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件166房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件167房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件168房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件169房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件170房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件171房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件172房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件173房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件174房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件175房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件176房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件177房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件178房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件179房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件180房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件181房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件182房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件183房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件184房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件185房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件186房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件187房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件188房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件189房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件190房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件191房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件192房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件193房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件194房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件195房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件196房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件197房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件198房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件199房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件200房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件201房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件202房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件203房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件204房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制課件205房