員工招聘實(shí)務(wù)（培訓(xùn)課件）

員工招聘實(shí)務(wù)員工招聘實(shí)務(wù)Page

2招聘的程序3

招聘的意義2招聘的概念

1招聘4Page2招聘的程序3招聘的意義2Page

3招聘的評(píng)估7

錄用6選拔

5Page3招聘的評(píng)估7錄用6選拔53招聘的概念招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過(guò)程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的稱為招聘專(zhuān)員，他們是人力資源方面專(zhuān)家，或者是人事部的職員。聘請(qǐng)的最后選擇應(yīng)該是用人單位，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭合約。招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。招聘的概念招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過(guò)程包括招聘廣告、二4招聘的意義為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置。為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。招聘的意義為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量。5招聘的程序綜合中心用人部門(mén)總裁/分管副總裁發(fā)布/更新招聘信息符合條件否是復(fù)試符合條件否是第三次面試符合條件否是進(jìn)入入職流程是公司年度招聘規(guī)劃和規(guī)劃外招聘需求簡(jiǎn)歷篩選初試符合條件否是特殊崗位和重要崗位需要第三次面試電話面試招聘的程序綜合中心用人部門(mén)總裁/分管副總裁發(fā)布/更新符合條件6招聘流程確定崗位人員需求性選擇招聘渠道制定招聘計(jì)劃選擇招聘方法回收應(yīng)聘資料初選招聘效果評(píng)估招聘流程確定崗位人員需求性選擇招聘渠道制定招聘計(jì)劃選擇招聘方7招聘前期規(guī)劃識(shí)別崗位的需求性怎樣彌補(bǔ)這個(gè)空缺招聘的范圍招聘條件招聘工作時(shí)間表招聘小組人選招聘前期規(guī)劃識(shí)別崗位的需求性8內(nèi)部招聘外部招聘

內(nèi)部推薦崗位調(diào)動(dòng)

內(nèi)部晉升招聘渠道比較

網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘校園招聘?jìng)鹘y(tǒng)媒體廣告人才介紹機(jī)構(gòu)內(nèi)部招聘外部招聘內(nèi)部推薦崗位調(diào)動(dòng)內(nèi)部晉升招聘渠道比較9內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)對(duì)人員了解全面人員風(fēng)險(xiǎn)小選擇準(zhǔn)確性高工作適應(yīng)性強(qiáng)招聘成本低職務(wù)激勵(lì)作用大來(lái)源廣泛吸收新人帶來(lái)新的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)組織活力樹(shù)立組織形象缺點(diǎn)招聘面窄難以保證招聘質(zhì)量易造成“近親繁殖”人際關(guān)系相對(duì)復(fù)雜招聘成本高篩選難度大人員風(fēng)險(xiǎn)高工作適應(yīng)慢影響內(nèi)部人員積極性招聘渠道比較內(nèi)部招聘外部招聘對(duì)人員了解全面來(lái)源廣泛招聘面窄招聘成本高招聘10甄選的基本流程和工具應(yīng)聘者候選人最終人選接受錄用者新員工初試（基于基本任職資格條件的簡(jiǎn)歷篩選）復(fù)試（主要基于行為能力和專(zhuān)業(yè)能力的甄選用人部門(mén)和招聘實(shí)施部門(mén)的共同責(zé)任）

決策甄選的基本流程和工具應(yīng)聘者候選人最終人選接受錄用者新員工初試11測(cè)評(píng)中心AssessmentCentre結(jié)構(gòu)化面試行為事件訪談BEI專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證(專(zhuān)家評(píng)審)簡(jiǎn)歷篩選心理測(cè)評(píng)核心行為能力專(zhuān)業(yè)能力教育背景工作背景職業(yè)傾向個(gè)性特征甄選工具測(cè)評(píng)中心AssessmentCentre結(jié)構(gòu)化面試行為12甄選工具測(cè)評(píng)中心BEI專(zhuān)家評(píng)審簡(jiǎn)歷篩選結(jié)構(gòu)化面試主要特征多種方式組合、情境性更強(qiáng)通過(guò)典型事件來(lái)分析評(píng)估以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行觀察和審核通過(guò)檔案記錄來(lái)分析評(píng)估多階段多種方式地篩選/評(píng)估操作難度高高中低中操作周期長(zhǎng)中中短長(zhǎng)操作成本高高中低高評(píng)估效果好好好低中主要適用范圍中高級(jí)人才的招聘、選拔、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員、管理人員的招聘專(zhuān)業(yè)人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)能力審查招聘、選拔的前期篩選專(zhuān)業(yè)人員管理人員的招聘甄選工具的對(duì)比甄選工具測(cè)評(píng)中心BEI專(zhuān)家評(píng)審簡(jiǎn)歷篩選結(jié)構(gòu)化面試主要特征多種13錄用法律第十九條：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限?！狈傻诙粭l：“在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向錄用法律第十九條：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期14招聘評(píng)估檢驗(yàn)招聘有效性的四個(gè)方面：看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；看是否能以最少的投入找到合適人才；看所錄用人員是否與預(yù)想的一致，適合公司和崗位的要求；看“危險(xiǎn)期”（一般指試用期）內(nèi)的離職率招聘評(píng)估檢驗(yàn)招聘有效性的四個(gè)方面：15謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞員工招聘實(shí)務(wù)員工招聘實(shí)務(wù)Page

18招聘的程序3

招聘的意義2招聘的概念

1招聘4Page2招聘的程序3招聘的意義2Page

19招聘的評(píng)估7

錄用6選拔

5Page3招聘的評(píng)估7錄用6選拔519招聘的概念招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過(guò)程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的稱為招聘專(zhuān)員，他們是人力資源方面專(zhuān)家，或者是人事部的職員。聘請(qǐng)的最后選擇應(yīng)該是用人單位，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭合約。招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。招聘的概念招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過(guò)程包括招聘廣告、二20招聘的意義為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置。為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。招聘的意義為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量。21招聘的程序綜合中心用人部門(mén)總裁/分管副總裁發(fā)布/更新招聘信息符合條件否是復(fù)試符合條件否是第三次面試符合條件否是進(jìn)入入職流程是公司年度招聘規(guī)劃和規(guī)劃外招聘需求簡(jiǎn)歷篩選初試符合條件否是特殊崗位和重要崗位需要第三次面試電話面試招聘的程序綜合中心用人部門(mén)總裁/分管副總裁發(fā)布/更新符合條件22招聘流程確定崗位人員需求性選擇招聘渠道制定招聘計(jì)劃選擇招聘方法回收應(yīng)聘資料初選招聘效果評(píng)估招聘流程確定崗位人員需求性選擇招聘渠道制定招聘計(jì)劃選擇招聘方23招聘前期規(guī)劃識(shí)別崗位的需求性怎樣彌補(bǔ)這個(gè)空缺招聘的范圍招聘條件招聘工作時(shí)間表招聘小組人選招聘前期規(guī)劃識(shí)別崗位的需求性24內(nèi)部招聘外部招聘

內(nèi)部推薦崗位調(diào)動(dòng)

內(nèi)部晉升招聘渠道比較

網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘校園招聘?jìng)鹘y(tǒng)媒體廣告人才介紹機(jī)構(gòu)內(nèi)部招聘外部招聘內(nèi)部推薦崗位調(diào)動(dòng)內(nèi)部晉升招聘渠道比較25內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)對(duì)人員了解全面人員風(fēng)險(xiǎn)小選擇準(zhǔn)確性高工作適應(yīng)性強(qiáng)招聘成本低職務(wù)激勵(lì)作用大來(lái)源廣泛吸收新人帶來(lái)新的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)組織活力樹(shù)立組織形象缺點(diǎn)招聘面窄難以保證招聘質(zhì)量易造成“近親繁殖”人際關(guān)系相對(duì)復(fù)雜招聘成本高篩選難度大人員風(fēng)險(xiǎn)高工作適應(yīng)慢影響內(nèi)部人員積極性招聘渠道比較內(nèi)部招聘外部招聘對(duì)人員了解全面來(lái)源廣泛招聘面窄招聘成本高招聘26甄選的基本流程和工具應(yīng)聘者候選人最終人選接受錄用者新員工初試（基于基本任職資格條件的簡(jiǎn)歷篩選）復(fù)試（主要基于行為能力和專(zhuān)業(yè)能力的甄選用人部門(mén)和招聘實(shí)施部門(mén)的共同責(zé)任）

決策甄選的基本流程和工具應(yīng)聘者候選人最終人選接受錄用者新員工初試27測(cè)評(píng)中心AssessmentCentre結(jié)構(gòu)化面試行為事件訪談BEI專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證(專(zhuān)家評(píng)審)簡(jiǎn)歷篩選心理測(cè)評(píng)核心行為能力專(zhuān)業(yè)能力教育背景工作背景職業(yè)傾向個(gè)性特征甄選工具測(cè)評(píng)中心AssessmentCentre結(jié)構(gòu)化面試行為28甄選工具測(cè)評(píng)中心BEI專(zhuān)家評(píng)審簡(jiǎn)歷篩選結(jié)構(gòu)化面試主要特征多種方式組合、情境性更強(qiáng)通過(guò)典型事件來(lái)分析評(píng)估以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行觀察和審核通過(guò)檔案記錄來(lái)分析評(píng)估多階段多種方式地篩選/評(píng)估操作難度高高中低中操作周期長(zhǎng)中中短長(zhǎng)操作成本高高中低高評(píng)估效果好好好低中主要適用范圍中高級(jí)人才的招聘、選拔、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員、管理人員的招聘專(zhuān)業(yè)人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)能力審查招聘、選拔的前期篩選專(zhuān)業(yè)人員管理人員的招聘甄選工具的對(duì)比甄選工具測(cè)評(píng)中心BEI專(zhuān)家評(píng)審簡(jiǎn)歷篩選結(jié)構(gòu)化面試主要特征多種29錄用法律第十九條：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限?！狈傻诙粭l：“在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定