版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:一值班組人數(shù):11人檢查時(shí)間:2012年4月1日考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分總考評(píng)分2001安全型班組考評(píng)要素55安全生產(chǎn)1)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,崗位安全責(zé)任制齊全,并有效落實(shí)。2)制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安全規(guī)程、制度齊全完善。3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī),無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。5)全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。6)按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)整改工作。7)實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo):不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常,個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。8)特種崗位必須持證上崗。9)分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn),保證合格完好?,F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。10)安全工器具定期檢驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求,齊全、有效。12)堅(jiān)持每周安全日活動(dòng),記錄齊全。13)認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。50考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注150441)班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分;無(wú)兼職安全員扣5分;安全責(zé)任制落實(shí)不到位每項(xiàng)扣3分。2)無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。3)發(fā)生指揮性違章每次扣10分;發(fā)生作業(yè)性違章每次扣10分;發(fā)現(xiàn)裝置性違章每處扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣2分。4)無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。其他不符合“兩票”規(guī)定的每項(xiàng)扣5分。5)“兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù),每項(xiàng)扣5分。6)不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分;整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求,每低于1%扣1分;7)未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),扣50分。8)特種崗位無(wú)證上崗每人次扣2分。9)過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣2分;現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣2分。-210)安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣2分。-411)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣5分。12)每少一次周安全日活動(dòng)扣3分,活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。文明生產(chǎn)1)所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色,標(biāo)志齊全,無(wú)泄漏。2)所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡),“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。4)堅(jiān)持文明施工,檢修和消缺要做到“三齊”(拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊),“三不亂”(電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟)。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔,無(wú)衛(wèi)生死角。6)職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。52管理型班組考評(píng)要素55組織建設(shè)1)按規(guī)定設(shè)立班委會(huì),明確職責(zé)。2)每月召開(kāi)一次班委會(huì)。3)根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員(安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員),明確責(zé)任,發(fā)揮作用。4)班組、個(gè)人工具保管良好,帳卡物相符。5規(guī)早制度1)依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。2)建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。3)按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(業(yè)績(jī))考核辦法的要求,建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。4)制定班務(wù)公開(kāi)制度,確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容,并保證及時(shí)、公正。5基礎(chǔ)資料1)設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄,內(nèi)容齊全,保存完好。2)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全,保存完好。3)原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確,保存完整。4)上墻圖表規(guī)范整齊,內(nèi)容符合實(shí)際。5生產(chǎn)管1)設(shè)備分工明確。2)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程;不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3)堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度,所轄設(shè)備保持完好。4)堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。4013)未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣5分。1)設(shè)備不整潔、有灰塵油跡,發(fā)現(xiàn)一處扣2分,設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣5分。-52)所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求,每處扣1分。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求,每處扣1分。4)做不到“三齊、三不亂”,每處扣1分。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求,每一處扣1分。6)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求,每人次扣1分漏。461)未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分,職責(zé)不明確每人扣2分。2)每少開(kāi)一次班委會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2分。3)未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員(專職或兼職)扣5分;作用發(fā)揮不好扣2分。4)工具保管不良或帳卡物不相符每件扣1分。1)未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。2)規(guī)章制度不齊全,每少一種扣2分。-43)未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣5分;執(zhí)行不到位,每人次扣2分。4)不執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度,或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。1)每缺一種記錄扣5分,每少一次記錄扣2分。2)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料,每少一種扣2分。3)原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確,每一項(xiàng)扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。-54)上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣3分。1)無(wú)設(shè)備分工扣8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣3分。2)發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件,每件次扣10分。3)設(shè)備完好率100%,每降低1%扣1分。理5)堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。6)專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。7)按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9)運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整,確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性,參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。10)每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。3效益型班組考評(píng)要素30創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理1)結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理,培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思,努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。2)繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理,以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新,將班組對(duì)標(biāo)管理體系落到實(shí)處。3)根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,制定整改措施,以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。5)要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)。6)通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理,明確在班組管理方面存在的差距,制訂整改措施。10節(jié)能管理1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法,養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2)認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3)定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià),查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題,制訂整改措施。4)運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),優(yōu)化運(yùn)行方式,確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。154)班前班后會(huì)每少開(kāi)一次扣2分。5)未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度,每違反一次扣5分。6)專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用,每臺(tái)件扣2分。7)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn),每項(xiàng)扣2分。8)設(shè)備消缺超時(shí),每次扣2分;缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分;發(fā)生重復(fù)消缺,每次扣2分。9)發(fā)生運(yùn)行參數(shù)(指標(biāo))超標(biāo)事件,每件次扣2分。10)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣3分。171)未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣5分。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理+5分。2)未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理,扣10分。-103)未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值,取消考評(píng)資格。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,未制定整改措施(體現(xiàn)在計(jì)劃中),取消考評(píng)資格。5)未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)扣8分。6)無(wú)整改措施扣5分,對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí),每項(xiàng)扣2分。1)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣2分。2)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。3)不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分;未制訂整改措施扣5分;整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣3分;整改措施達(dá)不到預(yù)期目的,每項(xiàng)扣2分。4)指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加5分,并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。降本增效活動(dòng)1)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。2)積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。51)未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分,每少一條扣2分。2)未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分,無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。-34創(chuàng)新型班組考評(píng)要素3015教育培訓(xùn)1)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2)建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3)根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,且有考核、有實(shí)效。4)運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于5次;5)運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí),且注重實(shí)效。6)考問(wèn)講解每人每月不少于一次;技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次(不含安全題);技術(shù)講課每月不少于一次。7)對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同,并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。8)針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn),每人每年不少于40學(xué)時(shí)。201)未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。2)無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣10分。3)無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未完成培訓(xùn)計(jì)劃,每缺1人次(或項(xiàng)次)扣2分。4)運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣2分,、走形式每人次扣1分。-55)每少一次反事故演習(xí)扣5分。6)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分;技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未補(bǔ)課扣1分。7)新入廠人員未建立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣5分,執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣3分。8)常規(guī)培訓(xùn)每人每少1學(xué)時(shí)扣1分。技術(shù)比武1)針對(duì)班組特點(diǎn),廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),原則上每年不少于2次,且有詳細(xì)記錄。2)積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。51)不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣5分,記錄不詳扣3分。-52)班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加5分,獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加8分。技術(shù)創(chuàng)新1)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),按要求進(jìn)行注冊(cè)登記,小組分工職責(zé)明確。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng),改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作?;顒?dòng)過(guò)程符合PDCA循環(huán)程序,有記錄、有成效、有總結(jié)。2)按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn),廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。51)班組不成立QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記,扣5分。小組活動(dòng)不符合PDCA循環(huán)程序或活動(dòng)不正常(含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄),每少一次扣5分。獲廠合理化建議或QC成果二等及以上獎(jiǎng)加5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10分。-52)未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。5和諧型班組考評(píng)要素3025民1)根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求,做好班務(wù)公開(kāi)。201)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好,每項(xiàng)扣3分。
主管理2)每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì),由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況,安排下月工作。3)每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。4)每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。5)按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法,做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)彳丁為。7)積極開(kāi)展班組文化建設(shè),營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。2)每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣3分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。3)每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣3分。4)少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣5分,沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣2分。-55)按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí),每少一次扣5分,學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣2分,班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化,否則每人次扣2分。6)發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為,直接降為不達(dá)標(biāo)班組。7)不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣3分。班容班貌1)所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”(門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈)、“五齊”(桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放整齊)。2)實(shí)行定置管理,各種工器具及物品、材料定置擺放,存放有序。101)“五凈、五齊”有一項(xiàng)(處)達(dá)不到要求扣2分。2)未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。檢查結(jié)果及評(píng)語(yǔ)華電虎林風(fēng)力發(fā)電有限公司現(xiàn)有班組兩個(gè),皆屬運(yùn)行班組。此次檢查,是在下發(fā)開(kāi)展“五型“班組創(chuàng)建工作一個(gè)月后進(jìn)行的首次檢查。雖然風(fēng)場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型”班組創(chuàng)建工作的有關(guān)文件,也進(jìn)行了自查,但是從目前的檢查結(jié)果來(lái)看,不盡人意,存在的問(wèn)題比較多。具體如下存在問(wèn)題:1、風(fēng)場(chǎng)、班組雖然進(jìn)行了自查但沒(méi)有按照1次/季的要求及時(shí)填寫(xiě)檢查表,并進(jìn)行留存?zhèn)浒浮?、部分消防器材未定期進(jìn)行檢查,存在過(guò)期現(xiàn)象。3、制度不健全,缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。4、崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開(kāi)展。5、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。整改時(shí)間:2012年4月10日-4月25日驗(yàn)證人:簽字檢查部門(mén):石青山風(fēng)電場(chǎng)檢查人簽字:值長(zhǎng)簽字:注:1)2注:1)2)3)加分項(xiàng)必須單獨(dú)提出申請(qǐng),遞交有關(guān)支持性資料,報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:二值班組人數(shù):11人1日檢查時(shí)間:2012年4月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分總考評(píng)分2001安全型班組考評(píng)要素55安全生產(chǎn)1)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,崗位安全責(zé)任制齊全,并有效落實(shí)。2)制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安全規(guī)程、制度齊全完善。3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī),無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。5)全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。6)按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)整改工作。7)實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo):不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常,個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。8)特種崗位必須持證上崗。9)分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn),保證合格完好?,F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。10)安全工器具定期檢驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求,齊全、有效。12)堅(jiān)持每周安全日活動(dòng),記錄齊全。13)認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。50文明生1)所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色,標(biāo)志齊全,無(wú)泄漏。2)所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡),“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。5考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注137461)班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分;無(wú)兼職安全員扣5分;安全責(zé)任制落實(shí)不到位每項(xiàng)扣3分。2)無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。3)發(fā)生指揮性違章每次扣10分;發(fā)生作業(yè)性違章每次扣10分;發(fā)現(xiàn)裝置性違章每處扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣2分。-24)無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。其他不符合“兩票”規(guī)定的每項(xiàng)扣5分。5)“兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù),每項(xiàng)扣5分。6)不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分;整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求,每低于1%扣1分;-57)未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),扣50分。8)特種崗位無(wú)證上崗每人次扣2分。9)過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣2分;現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣2分。10)安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣2分。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣5分。12)每少一次周安全日活動(dòng)扣3分,活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。13)未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣5分。1)設(shè)備不整潔、有灰塵油跡,發(fā)現(xiàn)一處扣2分,設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣5分。2)所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求,每處扣1分。產(chǎn)4)堅(jiān)持文明施工,檢修和消缺要做到“三齊”(拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊),“三不亂”(電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟)。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔,無(wú)衛(wèi)生死角。6)職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。2管理型班組考評(píng)要素55組織建設(shè)1)按規(guī)定設(shè)立班委會(huì),明確職責(zé)。2)每月召開(kāi)一次班委會(huì)。3)根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員(安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員),明確責(zé)任,發(fā)揮作用。4)班組、個(gè)人工具保管良好,帳卡物相符。5規(guī)早制度1)依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。2)建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。3)按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(業(yè)績(jī))考核辦法的要求,建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。4)制定班務(wù)公開(kāi)制度,確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容,并保證及時(shí)、公正。5基礎(chǔ)資料1)設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄,內(nèi)容齊全,保存完好。2)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全,保存完好。3)原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確,保存完整。4)上墻圖表規(guī)范整齊,內(nèi)容符合實(shí)際。5生產(chǎn)管理1)設(shè)備分工明確。2)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程;不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3)堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度,所轄設(shè)備保持完好。4)堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。5)堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。6)專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。7)按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9)運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整,確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性,參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。403)檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求,每處扣1分。4)做不到“三齊、三不亂”,每處扣1分。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求,每一處扣1分。-26)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求,每人次扣1分漏。441)未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分,職責(zé)不明確每人扣2分。2)每少開(kāi)一次班委會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2分。-53)未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員(專職或兼職)扣5分;作用發(fā)揮不好扣2分。4)工具保管不良或帳卡物不相符每件扣1分。1)未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。2)規(guī)章制度不齊全,每少一種扣2分。-43)未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣5分;執(zhí)行不到位,每人次扣2分。4)不執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度,或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。1)每缺一種記錄扣5分,每少一次記錄扣2分。-22)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料,每少一種扣2分。3)原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確,每一項(xiàng)扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。4)上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣3分。1)無(wú)設(shè)備分工扣8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣3分。2)發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件,每件次扣10分。3)設(shè)備完好率100%,每降低1%扣1分。4)班前班后會(huì)每少開(kāi)一次扣2分。5)未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度,每違反一次扣5分。6)專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用,每臺(tái)件扣2分。7)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn),每項(xiàng)扣2分。10)每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。8)設(shè)備消缺超時(shí),每次扣2分;缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分;發(fā)生重復(fù)消缺,每次扣2分。9)發(fā)生運(yùn)行參數(shù)(指標(biāo))超標(biāo)事件,每件次扣2分。10)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣3分。3效益型班組考評(píng)要素3017創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理1)結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理,培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思,努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。2)繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理,以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新,將班組對(duì)標(biāo)管理體系落到實(shí)處。3)根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,制定整改措施,以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。5)要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)。6)通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理,明確在班組管理方面存在的差距,制訂整改措施。101)未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣5分。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理+5分。2)未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理,扣10分。-103)未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值,取消考評(píng)資格。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,未制定整改措施(體現(xiàn)在計(jì)劃中),取消考評(píng)資格。5)未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)扣8分。6)無(wú)整改措施扣5分,對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí),每項(xiàng)扣2分。節(jié)能管理1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法,養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2)認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3)定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià),查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題,制訂整改措施。4)運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),優(yōu)化運(yùn)行方式,確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。151)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣2分。2)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。3)不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分;未制訂整改措施扣5分;整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣3分;整改措施達(dá)不到預(yù)期目的,每項(xiàng)扣2分。4)指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加5分,并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。降本增效活動(dòng)1)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。2)積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。51)未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分,每少一條扣2分。2)未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分,無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。-34創(chuàng)新型班組考評(píng)要素3015教育培訓(xùn)1)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2)建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3)根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,且有考核、有實(shí)效。4)運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于5次;5)運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí),且注重實(shí)效。6)考問(wèn)講解每人每月不少于一次;技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次(不含安全題);技術(shù)講課每月不少于一次。7)對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同,并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。8)針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn),每人每年不少于40學(xué)時(shí)。20技術(shù)比武1)針對(duì)班組特點(diǎn),廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),原則上每年不少于2次,且有詳細(xì)記錄。2)積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。5技術(shù)創(chuàng)新1)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),按要求進(jìn)行注冊(cè)登記,小組分工職責(zé)明確。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng),改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作?;顒?dòng)過(guò)程符合PDCA循環(huán)程序,有記錄、有成效、有總結(jié)。2)按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn),廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。55和諧型班組考評(píng)要素30民主管理1)根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求,做好班務(wù)公開(kāi)。2)每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì),由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況,安排下月工作。3)每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。4)每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。5)按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法,做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)彳丁為。201)未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。2)無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣10分。3)無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未完成培訓(xùn)計(jì)劃,每缺1人次(或項(xiàng)次)扣2分。4)運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣2分,、走形式每人次扣1分。5)每少一次反事故演習(xí)扣5分。-56)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分;技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未補(bǔ)課扣1分。7)新入廠人員未建立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣5分,執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣3分。8)常規(guī)培訓(xùn)每人每少1學(xué)時(shí)扣1分。1)不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣5分,記錄不詳扣3分。-52)班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加5分,獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加8分。1)班組不成立QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記,扣5分。小組活動(dòng)不符合PDCA循環(huán)程序或活動(dòng)不正常(含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄),每少一次扣5分。獲廠合理化建議或QC成果二等及以上獎(jiǎng)加5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10分。-52)未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。151)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好,每項(xiàng)扣3分。2)每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣3分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。3)每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣3分。4)少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣5分,沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣2分。-55)按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí),每少一次扣5分,學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣2分,班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化,否則每人次扣2分。7)積極開(kāi)展班組文化建設(shè),營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。6)發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為,直接降為不達(dá)標(biāo)班組。7)不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣3分。班容班貌1)所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”(門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈)、“五齊”(桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放整齊)。2)實(shí)行定置管理,各種工器具及物品、材料定置擺放,存放有序。101)“五凈、五齊”有一項(xiàng)(處)達(dá)不到要求扣2分。2)未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。檢查結(jié)果及評(píng)語(yǔ)華電虎林風(fēng)力發(fā)電有限公司現(xiàn)有班組兩個(gè),皆屬運(yùn)行班組。此次檢查,是在下發(fā)開(kāi)展“五型“班組創(chuàng)建工作一個(gè)月后進(jìn)行的首次檢查。雖然風(fēng)場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型”班組創(chuàng)建工作的有關(guān)文件,也進(jìn)行了自查,但是從目前的檢查結(jié)果來(lái)看,不盡人意,存在的問(wèn)題比較多。具體如下存在問(wèn)題:1、風(fēng)場(chǎng)、班組雖然進(jìn)行了自查但沒(méi)有按照1次/季的要求及時(shí)填寫(xiě)檢查表,并進(jìn)行留存?zhèn)浒浮?、沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行值長(zhǎng)評(píng)議。3、制度不健全,缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。4、新入場(chǎng)人員沒(méi)有簽定師徒合同。5、崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開(kāi)展。6、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。整改時(shí)間:2012年4月10日-4月25日驗(yàn)證人:簽字檢查部門(mén):石青山風(fēng)電場(chǎng)檢查人簽字:值長(zhǎng)簽字:注:1)2注:1)2)3)加分項(xiàng)必須單獨(dú)提出申請(qǐng),遞交有關(guān)支持性資料,報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:一值班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:一值班組人數(shù):11人月2日檢查時(shí)間:2012年7考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注總考評(píng)分2001691安全型班組考評(píng)要素55安全生產(chǎn)1)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,崗位安全責(zé)任制齊全,并有效落實(shí)。2)制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安全規(guī)程、制度齊全完善。3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī),無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。5)全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。6)按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)整改工作。7)實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo):不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常,個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。8)特種崗位必須持證上崗。9)分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn),保證合格完好。現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。10)安全工器具定期檢驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求,齊全、有效。12)堅(jiān)持每周安全日活動(dòng),記錄齊全。13)認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。50文明生產(chǎn)1)所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色,標(biāo)志齊全,無(wú)泄漏。2)所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡),“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。4)堅(jiān)持文明施工,檢修和消缺要做到“三齊”(拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊),“三不亂”(電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟)。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔,無(wú)衛(wèi)生死角。6)職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。5511)班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分;無(wú)兼職安全員扣5分;安全責(zé)任制落實(shí)不到位每項(xiàng)扣3分。2)無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。3)發(fā)生指揮性違章每次扣10分;發(fā)生作業(yè)性違章每次扣10分;發(fā)現(xiàn)裝置性違章每處扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣2分。4)無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。其他不符合“兩票”規(guī)定的每項(xiàng)扣5分。5)“兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù),每項(xiàng)扣5分。6)不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分;整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求,每低于1%扣1分;7)未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),扣50分。8)特種崗位無(wú)證上崗每人次扣2分。9)過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣2分;現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣2分。10)安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣2分。-211)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣5分。12)每少一次周安全日活動(dòng)扣3分,活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。13)未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣5分。1)設(shè)備不整潔、有灰塵油跡,發(fā)現(xiàn)一處扣2分,設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣5分。2)所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求,每處扣1分。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求,每處扣1分。4)做不到“三齊、三不亂”,每處扣1分。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求,每一處扣1分。2管理型班組考評(píng)要素55組織建設(shè)1)按規(guī)定設(shè)立班委會(huì),明確職責(zé)。2)每月召開(kāi)一次班委會(huì)。3)根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員(安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員),明確責(zé)任,發(fā)揮作用。4)班組、個(gè)人工具保管良好,帳卡物相符。5規(guī)早制度1)依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。2)建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。3)按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(業(yè)績(jī))考核辦法的要求,建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。4)制定班務(wù)公開(kāi)制度,確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容,并保證及時(shí)、公正。5基礎(chǔ)資料1)設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄,內(nèi)容齊全,保存完好。2)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全,保存完好。3)原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確,保存完整。4)上墻圖表規(guī)范整齊,內(nèi)容符合實(shí)際。5生產(chǎn)管理1)設(shè)備分工明確。2)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程;不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3)堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度,所轄設(shè)備保持完好。4)堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。5)堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。6)專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。7)按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9)運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整,確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性,參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。10)每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。406)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求,每人次扣1分漏。-2531)未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分,職責(zé)不明確每人扣2分。2)每少開(kāi)一次班委會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2分。3)未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員(專職或兼職)扣5分;作用發(fā)揮不好扣2分。4)工具保管不良或帳卡物不相符每件扣1分。1)未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。2)規(guī)章制度不齊全,每少一種扣2分。3)未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣5分;執(zhí)行不到位,每人次扣2分。4)不執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度,或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。1)每缺一種記錄扣5分,每少一次記錄扣2分。-22)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料,每少一種扣2分。3)原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確,每一項(xiàng)扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。4)上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣3分。1)無(wú)設(shè)備分工扣8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣3分。2)發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件,每件次扣10分。3)設(shè)備完好率100%,每降低1%扣1分。4)班前班后會(huì)每少開(kāi)一次扣2分。5)未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度,每違反一次扣5分。6)專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用,每臺(tái)件扣2分。7)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn),每項(xiàng)扣2分。8)設(shè)備消缺超時(shí),每次扣2分;缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分;發(fā)生重復(fù)消缺,每次扣2分。9)發(fā)生運(yùn)行參數(shù)(指標(biāo))超標(biāo)事件,每件次扣2分。10)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣3分。3效益型班組考評(píng)要素3020創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理1)結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理,培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思,努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。2)繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理,以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新,將班組對(duì)標(biāo)管理體系落到實(shí)處。3)根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,制定整改措施,以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。5)要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)。6)通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理,明確在班組管理方面存在的差距,制訂整改措施。101)未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣5分。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理+5分。2)未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理,扣10分。-103)未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值,取消考評(píng)資格。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,未制定整改措施(體現(xiàn)在計(jì)劃中),取消考評(píng)資格。5)未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)扣8分。6)無(wú)整改措施扣5分,對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí),每項(xiàng)扣2分。節(jié)能管理1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法,養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2)認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3)定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià),查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題,制訂整改措施。4)運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),優(yōu)化運(yùn)行方式,確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。151)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣2分。2)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。3)不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分;未制訂整改措施扣5分;整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣3分;整改措施達(dá)不到預(yù)期目的,每項(xiàng)扣2分。4)指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加5分,并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。降本增效活動(dòng)1)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。2)積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。51)未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分,每少一條扣2分。2)未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分,無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。4創(chuàng)新型班組考評(píng)要素3020教育培訓(xùn)1)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2)建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3)根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,且有考核、有實(shí)效。201)未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。2)無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣10分。3)無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未完成培訓(xùn)計(jì)劃,每缺1人次(或項(xiàng)次)扣2分。
4)運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于5次;5)運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí),且注重實(shí)效。6)考問(wèn)講解每人每月不少于一次;技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次(不含安全題);技術(shù)講課每月不少于一次。7)對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同,并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。8)針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn),每人每年不少于40學(xué)時(shí)。4)運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣2分,、走形式每人次扣1分。5)每少一次反事故演習(xí)扣5分。6)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分;技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未補(bǔ)課扣1分。7)新入廠人員未建立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣5分,執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣3分。8)常規(guī)培訓(xùn)每人每少1學(xué)時(shí)扣1分。技術(shù)比武1)針對(duì)班組特點(diǎn),廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),原則上每年不少于2次,且有詳細(xì)記錄。2)積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。51)不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣5分,記錄不詳扣3分。-52)班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加5分,獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加8分。技術(shù)創(chuàng)新1)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),按要求進(jìn)行注冊(cè)登記,小組分工職責(zé)明確。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng),改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作。活動(dòng)過(guò)程符合PDCA循環(huán)程序,有記錄、有成效、有總結(jié)。2)按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn),廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。51)班組不成立QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記,扣5分。小組活動(dòng)不符合PDCA循環(huán)程序或活動(dòng)不正常(含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄),每少一次扣5分。獲廠合理化建議或QC成果二等及以上獎(jiǎng)加5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10分。-52)未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。5和諧型班組考評(píng)要素3025民主管理1)根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求,做好班務(wù)公開(kāi)。2)每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì),由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況,安排下月工作。3)每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。4)每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。5)按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法,做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)彳丁為。7)積極開(kāi)展班組文化建設(shè),營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。201)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好,每項(xiàng)扣3分。2)每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣3分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。3)每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣3分。4)少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣5分,沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣2分。5)按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí),每少一次扣5分,學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣2分,班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化,否則每人次扣2分。6)發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為,直接降為不達(dá)標(biāo)班組。7)不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣3分。班1)所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”(門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈)、“五齊”(桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放101)“五凈、五齊”有一項(xiàng)(處)達(dá)不到要求扣2分。-5
容班貌整齊)。2)實(shí)行定置管理,各種工器具及物品、材料定置擺放,存放有序。2)未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。檢查結(jié)果及評(píng)語(yǔ)此次檢查,是“五型“班組創(chuàng)建工作的第二季度檢查。期間,各班組針對(duì)“五型”班組創(chuàng)建考評(píng)體系做了大量的工作,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)完善,但仍存在一定問(wèn)題。具體如下存在問(wèn)題:1、安全性評(píng)價(jià)工作沒(méi)有落實(shí)到班組2、崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開(kāi)展。3、管理創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。4未正常開(kāi)展QC小組活動(dòng)。整改時(shí)間:2012年7月10-7月25日驗(yàn)證人:簽字檢查部門(mén):石青山風(fēng)電場(chǎng)檢查人簽字:值長(zhǎng)簽字:注:1)本表內(nèi)容適合各班組、班組所在部門(mén)(車間或分公司)、專業(yè)部門(mén)使用,班組、車間完成自查工作后要以電子版或紙制形式留存?zhèn)洳椤?)扣分原因應(yīng)另加附頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明。3)加分項(xiàng)必須單獨(dú)提出申請(qǐng),遞交有關(guān)支持性資料,報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:二值班組人數(shù):11人檢查時(shí)間:2012年7月2日考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注總考評(píng)分2001651安全型班組考評(píng)要素5545安全生產(chǎn)1)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,崗位安全責(zé)任制齊全,并有效落實(shí)。2)制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安全規(guī)程、制度齊全完善。3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī),無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。501)班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分;無(wú)兼職安全員扣5分;安全責(zé)任制落實(shí)不到位每項(xiàng)扣3分。2)無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。3)發(fā)生指揮性違章每次扣10分;發(fā)生作業(yè)性違章每次扣10分;發(fā)現(xiàn)裝置-105)全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。6)按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)整改工作。7)實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo):不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常,個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。8)特種崗位必須持證上崗。9)分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn),保證合格完好?,F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。10)安全工器具定期檢驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求,齊全、有效。12)堅(jiān)持每周安全日活動(dòng),記錄齊全。13)認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。文明生產(chǎn)1)所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色,標(biāo)志齊全,無(wú)泄漏。2)所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡),“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。4)堅(jiān)持文明施工,檢修和消缺要做到“三齊”(拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊),“三不亂”(電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟)。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔,無(wú)衛(wèi)生死角。6)職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。52管理型班組考評(píng)要素55組織建1)按規(guī)定設(shè)立班委會(huì),明確職責(zé)。2)每月召開(kāi)一次班委會(huì)。3)根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員(安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員),明確責(zé)任,發(fā)揮作用。5性違章每處扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣2分。4)無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。其他不符合“兩票”規(guī)定的每項(xiàng)扣5分。5)“兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù),每項(xiàng)扣5分。6)不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分;整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求,每低于1%扣1分;7)未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),扣50分。8)特種崗位無(wú)證上崗每人次扣2分。9)過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣2分;現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣2分。10)安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣2分。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣5分。12)每少一次周安全日活動(dòng)扣3分,活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。13)未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣5分。1)設(shè)備不整潔、有灰塵油跡,發(fā)現(xiàn)一處扣2分,設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣5分。2)所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求,每處扣1分。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求,每處扣1分。4)做不到“三齊、三不亂”,每處扣1分。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求,每一處扣1分。6)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求,每人次扣1分漏。511)未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分,職責(zé)不明確每人扣2分。2)每少開(kāi)一次班委會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2分。3)未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員(專職或兼職)扣5分;作用發(fā)揮不好設(shè)4)班組、個(gè)人工具保管良好,帳卡物相符。規(guī)早制度1)依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。2)建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。3)按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(業(yè)績(jī))考核辦法的要求,建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。4)制定班務(wù)公開(kāi)制度,確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容,并保證及時(shí)、公正。5基礎(chǔ)資料1)設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄,內(nèi)容齊全,保存完好。2)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全,保存完好。3)原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確,保存完整。4)上墻圖表規(guī)范整齊,內(nèi)容符合實(shí)際。5生產(chǎn)管理1)設(shè)備分工明確。2)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程;不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3)堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度,所轄設(shè)備保持完好。4)堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。5)堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。6)專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。7)按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9)運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整,確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性,參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。10)每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。403效益型班組考評(píng)要素30創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管1)結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理,培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思,努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。2)繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理,以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新,將班組對(duì)標(biāo)管理體系落到實(shí)處。3)根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指10扣2分。4)工具保管不良或帳卡物不相符每件扣1分。1)未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。-22)規(guī)章制度不齊全,每少一種扣2分。3)未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣5分;執(zhí)行不到位,每人次扣2分。4)不執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度,或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。1)每缺一種記錄扣5分,每少一次記錄扣2分。-22)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料,每少一種扣2分。3)原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確,每一項(xiàng)扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。4)上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣3分。1)無(wú)設(shè)備分工扣8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣3分。2)發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件,每件次扣10分。3)設(shè)備完好率100%,每降低1%扣1分。4)班前班后會(huì)每少開(kāi)一次扣2分。5)未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度,每違反一次扣5分。6)專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用,每臺(tái)件扣2分。7)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn),每項(xiàng)扣2分。8)設(shè)備消缺超時(shí),每次扣2分;缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分;發(fā)生重復(fù)消缺,每次扣2分。9)發(fā)生運(yùn)行參數(shù)(指標(biāo))超標(biāo)事件,每件次扣2分。10)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣3分。171)未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣5分。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理+5分。2)未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理,扣10分。3)未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值,取消理標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,制定整改措施,以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。5)要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)。6)通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理,明確在班組管理方面存在的差距,制訂整改措施。節(jié)能管理1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法,養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2)認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3)定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià),查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題,制訂整改措施。4)運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),優(yōu)化運(yùn)行方式,確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。15降本增效活動(dòng)1)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。2)積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。54創(chuàng)新型班組考評(píng)要素30教育培訓(xùn)1)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2)建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3)根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,且有考核、有實(shí)效。4)運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于5次;5)運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí),且注重實(shí)效。6)考問(wèn)講解每人每月不少于一次;技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次(不含安全題);技術(shù)講課每月不少于一次。7)對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同,并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。20考評(píng)資格。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,未制定整改措施(體現(xiàn)在計(jì)劃中),取消考評(píng)資格。5)未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)扣8分。6)無(wú)整改措施扣5分,對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí),每項(xiàng)扣2分。1)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣2分。2)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。3)不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分;未制訂整改措施扣5分;整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣3分;整改措施達(dá)不到預(yù)期目的,每項(xiàng)扣2分。-104)指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加5分,并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。1)未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分,每少一條扣2分。2)未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分,無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。-3201)未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。2)無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣10分。3)無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未完成培訓(xùn)計(jì)劃,每缺1人次(或項(xiàng)次)扣2分。4)運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣2分,、走形式每人次扣1分。5)每少一次反事故演習(xí)扣5分。6)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分;技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未補(bǔ)課扣1分。8)針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn),每人每年不少于40學(xué)時(shí)。7)新入廠人員未建立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣5分,執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣3分。8)常規(guī)培訓(xùn)每人每少1學(xué)時(shí)扣1分。技術(shù)比武1)針對(duì)班組特點(diǎn),廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),原則上每年不少于2次,且有詳細(xì)記錄。2)積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。51)不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣5分,記錄不詳扣3分。-52)班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加5分,獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加8分。技術(shù)創(chuàng)新1)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),按要求進(jìn)行注冊(cè)登記,小組分工職責(zé)明確。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng),改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作?;顒?dòng)過(guò)程符合PDCA循環(huán)程序,有記錄、有成效、有總結(jié)。2)按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn),廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。51)班組不成立QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記,扣5分。小組活動(dòng)不符合PDCA循環(huán)程序或活動(dòng)不正常(含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄),每少一次扣5分。獲廠合理化建議或QC成果二等及以上獎(jiǎng)加5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10分。-52)未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。5和諧型班組考評(píng)要素3030民主管理1)根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求,做好班務(wù)公開(kāi)。2)每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì),由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況,安排下月工作。3)每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。4)每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。5)按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法,做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)彳丁為。7)積極開(kāi)展班組文化建設(shè),營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。201)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好,每項(xiàng)扣3分。2)每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣3分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。3)每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣3分。4)少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣5分,沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣2分。5)按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí),每少一次扣5分,學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣2分,班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化,否則每人次扣2分。6)發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為,直接降為不達(dá)標(biāo)班組。7)不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣3分。班容班貌1)所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”(門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈)、“五齊”(桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放整齊)。2)實(shí)行定置管理,各種工器具及物品、材料定置擺放,存放有序。101)“五凈、五齊”有一項(xiàng)(處)達(dá)不到要求扣2分。2)未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。
檢查結(jié)果及評(píng)語(yǔ)此次檢查,是“五型“班組創(chuàng)建工作的第二季度檢查。期間,各班組針對(duì)“五型”班組創(chuàng)建考評(píng)體系做了大量的工作,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)完善,但仍存在一定問(wèn)題。具體如下存在問(wèn)題:1、安全性評(píng)價(jià)工作沒(méi)有落實(shí)到班組2、崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開(kāi)展。3、管理創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。4、未正常開(kāi)展QC小組活動(dòng)。整改時(shí)間:2012年7月10日-7月25日驗(yàn)證人:簽字檢查部門(mén):石青山風(fēng)電場(chǎng)檢查人簽字:值長(zhǎng)簽字:注:1)本表內(nèi)容適合各班組、班組所在部門(mén)(車間或分公司)、專業(yè)部門(mén)使用,班組、車間完成自查工作后要以電子版或紙制形式留存?zhèn)洳椤?)扣分原因應(yīng)另加附頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明。3)加分項(xiàng)必須單獨(dú)提出申請(qǐng),遞交有關(guān)支持性資料,報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:一值班組人數(shù):11人檢查時(shí)間:2012年10月3日考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注總考評(píng)分2001711安全型班組考評(píng)要素5540安全生產(chǎn)1)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,崗位安全責(zé)任制齊全,并有效落實(shí)。2)制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安全規(guī)程、制度齊全完善。3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī),無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。5)全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。6)按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)整改工作。7)實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo):不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常,個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)501)班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分;無(wú)兼職安全員扣5分;安全責(zé)任制落實(shí)不到位每項(xiàng)扣3分。2)無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。3)發(fā)生指揮性違章每次扣10分;發(fā)生作業(yè)性違章每次扣10分;發(fā)現(xiàn)裝置性違章每處扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣2分。-54)無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。其他不符合“兩票”規(guī)定的每項(xiàng)扣5分?!叭粋Α保ú粋ψ约海粋e人,不被別人傷害)。8)特種崗位必須持證上崗。9)分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn),保證合格完好?,F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。10)安全工器具定期檢驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求,齊全、有效。12)堅(jiān)持每周安全日活動(dòng),記錄齊全。13)認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。文明生產(chǎn)1)所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色,標(biāo)志齊全,無(wú)泄漏。2)所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡),“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。4)堅(jiān)持文明施工,檢修和消缺要做到“三齊”(拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊),“三不亂”(電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟)。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔,無(wú)衛(wèi)生死角。6)職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。52管理型班組考評(píng)要素55組織建設(shè)1)按規(guī)定設(shè)立班委會(huì),明確職責(zé)。2)每月召開(kāi)一次班委會(huì)。3)根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員(安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員),明確責(zé)任,發(fā)揮作用。4)班組、個(gè)人工具保管良好,帳卡物相符。5規(guī)1)依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。55)“兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù),每項(xiàng)扣5分。6)不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分;整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求,每低于1%扣1分;7)未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),扣50分。8)特種崗位無(wú)證上崗每人次扣2分。9)過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣2分;現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣2分。10)安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣2分。11)與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣5分。12)每少一次周安全日活動(dòng)扣3分,活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。13)未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣5分。1)設(shè)備不整潔、有灰塵油跡,發(fā)現(xiàn)一處扣2分,設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣5分。-52)所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求,每處扣1分。3)檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求,每處扣1分。4)做不到“三齊、三不亂”,每處扣1分。5)所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求,每一處扣1分。6)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求,每人次扣1分漏。501)未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分,職責(zé)不明確每人扣2分。2)每少開(kāi)一次班委會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2分。3)未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員(專職或兼職)扣5分;作用發(fā)揮不好扣2分。4)工具保管不良或帳卡物不相符每件扣1分。1)未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。早制度2)建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。3)按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(業(yè)績(jī))考核辦法的要求,建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。4)制定班務(wù)公開(kāi)制度,確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容,并保證及時(shí)、公正。基礎(chǔ)資料1)設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄,內(nèi)容齊全,保存完好。2)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全,保存完好。3)原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確,保存完整。4)上墻圖表規(guī)范整齊,內(nèi)容符合實(shí)際。5生產(chǎn)管理1)設(shè)備分工明確。2)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程;不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3)堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度,所轄設(shè)備保持完好。4)堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。5)堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。6)專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。7)按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9)運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整,確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性,參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。10)每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。403效益型班組考評(píng)要素30創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理1)結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理,培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思,努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。2)繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理,以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新,將班組對(duì)標(biāo)管理體系落到實(shí)處。3)根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。4)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,制定整改措施,以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。5)要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)。102)規(guī)章制度不齊全,每少一種扣2分。-53)未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣5分;執(zhí)行不到位,每人次扣2分。4)不執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度,或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。1)每缺一種記錄扣5分,每少一次記錄扣2分。2)規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料,每少一種扣2分。3)原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確,每一項(xiàng)扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。4)上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣3分。1)無(wú)設(shè)備分工扣8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣3分。2)發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件,每件次扣10分。3)設(shè)備完好率100%,每降低1%扣1分。4)班前班后會(huì)每少開(kāi)一次扣2分。5)未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度,每違反一次扣5分。6)專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用,每臺(tái)件扣2分。7)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn),每項(xiàng)扣2分。8)設(shè)備消缺超時(shí),每次扣2分;缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分;發(fā)生重復(fù)消缺,每次扣2分。9)發(fā)生運(yùn)行參數(shù)(指標(biāo))超標(biāo)事件,每件次扣2分。10)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣3分。241)未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣5分。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理+5分。2)未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理,扣10分。3)未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際,詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)(安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等)及年度目標(biāo)標(biāo)桿值,取消考評(píng)資格。-34)在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí),未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值,找出存在的差距及原因,未制定整改措施(體現(xiàn)在計(jì)劃中),取6)通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理,明確在班組管理方面存在的差距,制訂整改措施。節(jié)能管理1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法,養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2)認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3)定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià),查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題,制訂整改措施。4)運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),優(yōu)化運(yùn)行方式,確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。15降本增效活動(dòng)1)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。2)積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。54創(chuàng)新型班組考評(píng)要素30教育培訓(xùn)1)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2)建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3)根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,且有考核、有實(shí)效。4)運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于5次;5)運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí),且注重實(shí)效。6)考問(wèn)講解每人每月不少于一次;技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次(不含安全題);技術(shù)講課每月不少于一次。7)對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同,并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。8)針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn),每人每年不少于40學(xué)時(shí)。20技1)針對(duì)班組特點(diǎn),廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),原則上每年不少于5消考評(píng)資格。5)未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)(逐項(xiàng)分析、說(shuō)明)扣8分。6)無(wú)整改措施扣5分,對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí),每項(xiàng)扣2分。1)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣2分。2)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。3)不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分;未制訂整改措施扣5分;整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣3分;整改措施達(dá)不到預(yù)期目的,每項(xiàng)扣2分。4)指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加5分,并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。1)未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分,每少一條扣2分。2)未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分,無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。-3271)未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。2)無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣10分。3)無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣5分,未完成培訓(xùn)計(jì)劃,每缺1人次(或項(xiàng)次)扣2分。4)運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣2分,、走形式每人次扣1分。5)每少一次反事故演習(xí)扣5分。6)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分;技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未補(bǔ)課扣1分。7)新入廠人員未建立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣5分,執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣3分。8)常規(guī)培訓(xùn)每人每少1學(xué)時(shí)扣1分。1)不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣5分,記錄-3術(shù)比武2次,且有詳細(xì)記錄。2)積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。不詳扣3分。2)班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加5分,獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加8分。技術(shù)創(chuàng)新1)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),按要求進(jìn)行注冊(cè)登記,小組分工職責(zé)明確。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng),改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作?;顒?dòng)過(guò)程符合PDCA循環(huán)程序,有記錄、有成效、有總結(jié)。2)按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn),廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。51)班組不成立QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記,扣5分。小組活動(dòng)不符合PDCA循環(huán)程序或活動(dòng)不正常(含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄),每少一次扣5分。獲廠合理化建議或QC成果二等及以上獎(jiǎng)加5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10分。2)未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。5和諧型班組考評(píng)要素3030民主管理1)根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求,做好班務(wù)公開(kāi)。2)每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì),由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況,安排下月工作。3)每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。4)每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。5)按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法,做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)彳丁為。7)積極開(kāi)展班組文化建設(shè),營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。201)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好,每項(xiàng)扣3分。2)每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣3分;會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。3)每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣5分;會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣3分。4)少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣5分,沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣2分。5)按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí),每少一次扣5分,學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣2分,班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化,否則每人次扣2分。6)發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為,直接降為不達(dá)標(biāo)班組。7)不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣3分。班容班貌1)所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”(門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈)、“五齊”(桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放整齊)。2)實(shí)行定置管理,各種工器具及物品、材料定置擺放,存放有序。101)“五凈、五齊”有一項(xiàng)(處)達(dá)不到要求扣2分。2)未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。檢查結(jié)果及此次檢查,是“五型“班組創(chuàng)建工作的第二季度檢查。期間,各班組針對(duì)“五型”班組創(chuàng)建考評(píng)體系做了大量的工作,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)完善,但仍存在一定問(wèn)題。具體如下存在問(wèn)題:1、對(duì)標(biāo)開(kāi)展不深入2、管理創(chuàng)新活動(dòng)記錄流于形式。
評(píng)語(yǔ)3、崗位大練兵開(kāi)展的不深入整改時(shí)間:2012年10月10日-10月25日驗(yàn)證人:簽字檢查部門(mén):石青山風(fēng)電場(chǎng)檢查人簽字:值長(zhǎng)簽字:注:1)2注:1)2)3)加分項(xiàng)必須單獨(dú)提出申請(qǐng),遞交有關(guān)支持性資料,報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:二值班組所在單位:虎林石青山風(fēng)電場(chǎng)受檢班組:二值班組人數(shù):11人月3日檢查時(shí)間:2012年10考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注總考評(píng)分2001831安全型班組考評(píng)要素5550安全生產(chǎn)1)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,崗位安全責(zé)任制齊全,并有效落實(shí)。2)制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安全規(guī)程、制度齊全完善。3)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī),無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。5)全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。6)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中科院2025版聘用合同崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明書(shū)4篇
- 2025年度建筑室內(nèi)空氣凈化與裝修合同2篇
- 智能灌溉技術(shù)的未來(lái)應(yīng)用前景
- 2025版旅游行業(yè)采購(gòu)合同簽訂與旅游服務(wù)保障協(xié)議3篇
- 課題申報(bào)參考:農(nóng)村父母教養(yǎng)效能感與幼兒家庭生活質(zhì)量的關(guān)系及干預(yù)研究
- 二零二五版棉紗出口退稅及政策支持合同3篇
- 2025年度個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押反擔(dān)保合同模板創(chuàng)新版4篇
- 2025版木門(mén)安裝與維修服務(wù)合同4篇
- 二零二五版民法典離婚協(xié)議書(shū)樣本與專業(yè)律師服務(wù)協(xié)議4篇
- 二零二五年度智能農(nóng)機(jī)租賃服務(wù)合同模板4篇
- 焊接機(jī)器人在汽車制造中應(yīng)用案例分析報(bào)告
- 合成生物學(xué)在生物技術(shù)中的應(yīng)用
- 中醫(yī)門(mén)診病歷
- 廣西華銀鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
- 無(wú)違法犯罪記錄證明申請(qǐng)表(個(gè)人)
- 電捕焦油器火災(zāi)爆炸事故分析
- 大學(xué)生勞動(dòng)教育PPT完整全套教學(xué)課件
- 繼電保護(hù)原理應(yīng)用及配置課件
- 《殺死一只知更鳥(niǎo)》讀書(shū)分享PPT
- 蓋洛普Q12解讀和實(shí)施完整版
- 2023年Web前端技術(shù)試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論