半年工作總結(jié)集錦15篇

半年工作總結(jié)集錦15篇半年工作總結(jié)1上半年，*科遵循醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認真執(zhí)行本年度護理工作計劃，按山東省醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進?，F(xiàn)將XX年上半年*科護理工作總結(jié)如下：一、落實護理人才培養(yǎng)計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、對各級護理人員進行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3、組織全科護士學(xué)習了《護理緊急風險預(yù)案》并進行了考核。4、組織全科護士學(xué)習醫(yī)院護理核心制度并進行了考核。5、有2名護士參加了護理自學(xué)考試。6、每個護士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。7、各級護理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。實行了“首迎負責制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表60份，病人滿意率100%，提名表揚服務(wù)態(tài)度最好的護士人次，其中**17次，***16次，***5次，***2次，***2次，***1次，**1次。三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生。每周護士會進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，護理差錯事故安生率為零。四、護理文書書寫，力求做到準確、客觀及連續(xù)。護理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認真斟酌，能客觀、真實、準確、及時、完整的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷份，護理文書合格率達到了100%。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，加強基礎(chǔ)護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人人，其中手術(shù)病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護人,一級護理人共天。一級、特護病人合格率100%，基礎(chǔ)護理合格率100%，無護理并發(fā)癥。六、急救物品完好率達到100%。急救物品進行“四定”管理，每周專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準，重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護士能認真履行自身職責，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。半年工作總結(jié)2半年來，縣郵政分公司在州公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門的共同努力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)管理水平，認真履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)，努力發(fā)展郵政業(yè)務(wù)，為完成縣公司各項經(jīng)營目標起到了積極作用。1-5月，縣公司主營業(yè)務(wù)收入共元。完成預(yù)算進度的，1-5月，縣公司共完成收入萬元，占計劃任務(wù)的，比去年同期增長，其中：金融類業(yè)務(wù)收入萬元，占計劃任務(wù)的，同比增長；郵遞類業(yè)務(wù)收入萬元，占計劃的，同比減少，收入情況分析：1、函件收入：完成3916元，完成目標；2、包裹收入：4929元，完成預(yù)算；3、報刊發(fā)行收入：92285元，，完成預(yù)算4、機要業(yè)務(wù)收入728元，完成預(yù)算26%5、集郵業(yè)務(wù)收入48171元，完成預(yù)算6、代理金融業(yè)務(wù)收入293373元，完成預(yù)算；截止5月31日，全縣郵儲余額達到萬元，比去年同期增長。7、代理速遞物流收入7454元，完成預(yù)算29%8、分銷業(yè)務(wù)收入完成6303元，完成預(yù)算。9、其他出售品收入1274元。10、其他業(yè)務(wù)收入22200元，完成預(yù)算截止5月底，郵政主營業(yè)務(wù)收入萬元，預(yù)計到6月底將完成萬元，完成預(yù)算目標的。半年工作總結(jié)3上半年，我院以教育教學(xué)為中心，以教書育人、加強學(xué)生管理為重點，轉(zhuǎn)變工作作風，拓寬發(fā)展渠道，踐行黨的群眾路線，開展“三嚴三實”專題教育，開拓進取，創(chuàng)新實干，各項工作有了長足發(fā)展。（一）創(chuàng)新工作促發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風抓落實創(chuàng)新工作方式，推動工作發(fā)展。年初共列出年度“創(chuàng)新型、綜合性”重點工作目標任務(wù)12類50項，反復(fù)調(diào)查研究科學(xué)決策，通過明確領(lǐng)導(dǎo)責任、細化分解、倒排工期、立項督辦，分管院長每月召開一次工作調(diào)度會，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，黨委每兩個月召開專題會，調(diào)度分管領(lǐng)導(dǎo)工作落實情況，強化主動思考、謀劃、運籌，主動調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，辦公室安排專人每月對學(xué)生管理、領(lǐng)導(dǎo)值班、黨委成員份內(nèi)工作部署落實、廉潔勤政、技能大賽、黨委成員聯(lián)系系部中層聯(lián)系班級、學(xué)習調(diào)研與專題研討、黨建等重點工作完成情況進行督辦通報，上學(xué)期共督辦通報4次，進一步提高了工作質(zhì)量和工作效率；創(chuàng)新宣傳方式，在院報開辟優(yōu)秀畢業(yè)生和優(yōu)秀班主任欄目，并計劃編輯成冊，納入校本教材使用。創(chuàng)新招生工作，在總結(jié)往年招生的基礎(chǔ)上，對秋季招生采取按區(qū)域劃片分為4個招生組的辦法，招生組長在全院選擇招生人員，展開招生宣傳，推進工作，截至目前，秋季共招生人。轉(zhuǎn)變工作方式，實施特色辦學(xué)，強化教育教學(xué)服務(wù)職能。學(xué)院主要負責人多次帶隊到興福鎮(zhèn)廚具骨干企業(yè)調(diào)研，圍繞“產(chǎn)教融合、校企合作、廠中設(shè)校、跟蹤培養(yǎng)”、現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作與企業(yè)老總對接洽談，最后決定與金伯特、皇冠、魯寶、美廚四家廚具企業(yè)就聯(lián)合招工招生、聯(lián)合培養(yǎng)進行先行試點，通過簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，即將班級建在企業(yè)，每個企業(yè)一個班級，學(xué)員總數(shù)控制在200人以內(nèi)，9月份開班，雙方優(yōu)選師資力量，為現(xiàn)代學(xué)徒制理實一體化打下堅實基礎(chǔ)；強化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系師生制度，通過明察暗訪、座談交流、督導(dǎo)協(xié)調(diào)、跟蹤問效，加強師生溝通，及時幫助解決班級存在的困難和問題，如自收自支教師社會保險差距問題、教師工作環(huán)境優(yōu)化、維護問題；強化教書育人綜合治理，集中整治學(xué)生違規(guī)行為，在學(xué)生集中整頓期間，三個副院長分別帶領(lǐng)各自小組，進行階段性全天候巡邏檢查，對違紀學(xué)生進行批評教育，集中整頓期間，突擊檢查8次，批評教育62人次，處理違紀學(xué)生10人，有力維護了校園秩序。（二）以廚具研究院建設(shè)為載體，深化產(chǎn)教融合、校企合作，突出特色辦學(xué)學(xué)院積極搶抓職教新政機遇，探索“三個對接”。為此，學(xué)院于xx年1月26日至1月30日，分別對縣內(nèi)42家規(guī)模以上企業(yè)進行了調(diào)研，形成了調(diào)研報告，為進一步服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展打下了基礎(chǔ)。針對學(xué)生大部分去縣城企業(yè)工作，興福鎮(zhèn)廚具企業(yè)招收職業(yè)教育畢業(yè)生難，錄取的員工大部分為初中生的現(xiàn)狀，企業(yè)老板迫切需求技術(shù)技能人才的意愿，學(xué)院以廚具研究院為載體，與興福鎮(zhèn)廚具骨干企業(yè)積極開展產(chǎn)教融合、校企合作工作，在為企業(yè)培養(yǎng)人才的同時，積極做好廚具專業(yè)群建設(shè)，最終形成廚具研究新技術(shù)推廣、新材料應(yīng)用、新款式設(shè)計等技術(shù)進步的平臺，指導(dǎo)和服務(wù)廚具行業(yè)的健康發(fā)展。這項工作通過整體規(guī)劃布局，分步梯次推進，最終確定三步走戰(zhàn)略，第一步是產(chǎn)教融合、校企合作、廠中設(shè)校、跟蹤培養(yǎng)，實現(xiàn)招工與招生結(jié)合、人才培養(yǎng)模式改革與探索、教師隊伍建設(shè)、教學(xué)運行與管理的目標，目前第一步初見成效。第二步是廚具行業(yè)專業(yè)群建設(shè)，通過與企業(yè)聯(lián)合招工招生、聯(lián)合培養(yǎng)，探索實踐專業(yè)建設(shè)相關(guān)事宜，通過冠名班、定向培養(yǎng)等確定專業(yè)建設(shè)走向和相對穩(wěn)定的專業(yè)群。第三步是創(chuàng)新體制機制，在設(shè)立研究院的基礎(chǔ)上，通過和企業(yè)合作設(shè)立專業(yè)研究所，消化吸收先進技術(shù)，指導(dǎo)廚具行業(yè)發(fā)展。廚具研究院要做好橋梁和紐帶，對上聯(lián)系科研院所，對下聯(lián)系企業(yè)，力爭成為全國廚具協(xié)會教育基地，吸引專家授課。暑假期間，廚具研究院的同志又進行了進一步調(diào)研，與企業(yè)相關(guān)人員對接，根據(jù)不同企業(yè)對人才的要求，做好了教材選定、課時安排、教師抽調(diào)等工作。使學(xué)院在“產(chǎn)教融合、校企合作”上實現(xiàn)新突破，真正實現(xiàn)“專業(yè)圍著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)、學(xué)校圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、老師圍著學(xué)生轉(zhuǎn)、教材圍著工位轉(zhuǎn)”，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)技能人才，打通“最后一公里”，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。（三）加強黨建工作，營造良好育人環(huán)境1、開展“三嚴三實”專題教育。根據(jù)市委安排部署，學(xué)院黨委于5月25日上午舉辦了“三嚴三實”專題教育啟動會議。為使專題教育落到實處，學(xué)院黨委制定了《開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，指導(dǎo)專題教育的開展，并于按照要求于6月15日、7月7日分別開展了“三嚴三實”學(xué)習研討會，將專題教育與學(xué)習交流、推動工作落實結(jié)合起來，進一步延展深化教育實踐活動，并將黨課報市委備案。2、加強黨風廉政建設(shè)，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省委、市委實施辦法精神，堅持民主集中制，廣開言路，做到集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，對重點工作、干部任免、項目投資、大額資金使用廣泛征求意見建議，經(jīng)黨委會集體討論做出決定，促進學(xué)校權(quán)利運行公開透明。學(xué)院紀委牽頭廉潔勤政檢查組參與原機械工程系教學(xué)樓拆除招標會、一體化教學(xué)樓樁基招標會、一體化教學(xué)樓招標等工作。學(xué)院計財處加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步完善了經(jīng)費申請、報銷及借款制度，實行報賬員制度，專人負責報賬，按時申報用款計劃，及時掌握學(xué)校經(jīng)費使用情況，嚴格審查各類支出，確保了學(xué)校經(jīng)費管理規(guī)范有序。上半年市委成立專門檢查組對市直單位執(zhí)行八項規(guī)定情況進行監(jiān)督檢查，檢查組對我院貫徹國內(nèi)公務(wù)接待、國內(nèi)公務(wù)活動、各類會議控制、辦公用房使用、公車配備使用、大額公款購物、婚喪喜慶事宜及其他需檢查的事項進行了認真、細致的檢查，對我院貫徹執(zhí)行八項規(guī)定情況給予了肯定。3、召開工會第三次代表大會。5月30日成功召開了工會第三次代表大會，濱州市委常委、市總工會主席魏克田應(yīng)邀出席。大會審議了上一屆工會委員會工作報告、投票選舉了學(xué)院第三屆工會工作委員會和經(jīng)濟審查委員會、召開了三屆一次全委會，選舉出工會主席、副主席和經(jīng)審委員會主任、副主任。大會的召開為工會履行職責、開展工作創(chuàng)造有利條件，為學(xué)院發(fā)展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。4、加強宣傳教育。全年編輯出版院報10期，在《齊魯晚報》《濱州日報》《魯北晚報》和《今日博興》等報刊用稿45篇，在《濱州人大》刊物發(fā)表典型事跡材料一篇，宣傳優(yōu)秀畢業(yè)生8人，優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生8人，指導(dǎo)幫助5個教學(xué)系部建立工作宣傳平臺，拍攝學(xué)院xx年形象宣傳片，在博興汽車站大廳投放20秒形象廣告，有效的提升了學(xué)院社會影響力。5、開展好日常工作。制定黨建工作要點配當表，建立基層黨建工作月報制度，每月匯總通報，基層黨組織“黨員活動日”、“三會一課”等工作進一步規(guī)范化、常態(tài)化。結(jié)合學(xué)院實際，加強與縣直機關(guān)工委聯(lián)系，參加縣直機關(guān)工委組織的黨建活動，使學(xué)院黨建工作更加結(jié)合學(xué)院實際和地方實際。完善黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作程序，及時統(tǒng)計黨員基本信息，按標準交納黨費。開展慶“七一”系列活動，以“三嚴三實”專題教育為契機，組織黨員參加專題報告會，接受黨組織教育；開展書畫展，增強組織意識；評選優(yōu)秀黨員，宣傳其先進性、模范性；嚴格按程序和標準發(fā)展黨員4名，重點突出黨員先進性。按照市委組織部開展選派第三批農(nóng)村黨組織“第一書記”和黨員干部蓮湖工作要求，選派辦公室李兵副主任到博興縣呂藝鎮(zhèn)郭八村任“第一書記”，并組織開展黨員干部聯(lián)戶走訪工作。半年工作總結(jié)4一、主要工作業(yè)績1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國確保了上半年無偷、盜、等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對、、、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。3、積極跟進車輛收費的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政工作，現(xiàn)已基本完成。4、保安治理工作順利開展。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。6、治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。7、內(nèi)部治理方面的進步。（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。（2）隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。二、主要存在的不足和問題1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。4、加強對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。7、加強小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。半年工作總結(jié)5一、上半年工作總結(jié)：1、整個市場的銷售狀況并不理想，沒有達到預(yù)期的目標，與自身業(yè)務(wù)能力有很大關(guān)系。后半年將加強自身各方面知識的學(xué)習，整理出一整套工作流程，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗，分析希望能得出一套適合自己品牌的工作方法。2、工作中很多細節(jié)沒有把握好，導(dǎo)致很多工作都做不到。努力把每一件小事都做好以后，不要大驚小怪，不急不躁，—步—腳印把每一件小事做好。3、在工作過程中沒有把工作當著自己的一份事業(yè)去經(jīng)營，導(dǎo)致在工作過程中有些思想上的停滯不前和行動上的懶惰。下半年調(diào)整好心態(tài)，理清思路，按照公司的指引去調(diào)整。要用一種積極的心態(tài)去面對工作，迎接接下來的挑戰(zhàn)。4、隨著工作時間的推移，我學(xué)到了很多，也體會到了很多。但還遠遠不夠，各方面能力還很欠缺，對市場的把握還不夠，與人際的關(guān)系建立還不到位。掌握更多行業(yè)相關(guān)信息，了解市場動態(tài)，競品相關(guān)信息，以及人們?nèi)绾翁幚肀舜岁P(guān)系的方法。二、下半年工作計劃及個人要求：1.對老客戶、重要客戶和潛在客戶進行定期聯(lián)絡(luò)、溝通，穩(wěn)定客戶關(guān)系，以取得較好的銷售業(yè)績；2.在擁有老客戶的同時，還要不斷發(fā)掘更多優(yōu)質(zhì)的新客戶；3.發(fā)掘南岸地區(qū)目前尚未與之接觸的新客戶，使我們的產(chǎn)品更廣泛地銷售；4.加強多方面的知識學(xué)習，拓展視野，豐富知識，采取多種形式水平，使銷售工作好好完成吧！總結(jié)有計劃有困難，請多加指導(dǎo)，努力克服困難，對自己負責，對工作負責，對公司負責。半年工作總結(jié)6各企業(yè)、各單位：為全面總結(jié)20xx年上半年的經(jīng)營管理工作情況，研究部署下半年的工作，現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：（一）主要經(jīng)營、財務(wù)指標完成情況及分析1、對照企業(yè)《經(jīng)營責任書》20xx年1-6月份主要經(jīng)營指標（銷售收入、營業(yè)利潤、管理費用、利潤總額、凈利潤等）預(yù)算完成情況及差異分析，同比增減情況；2、1-6月份經(jīng)營質(zhì)量評價（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標分析）；（二）經(jīng)營工作情況1、20xx年企業(yè)《經(jīng)營績責任書》確定的重點工作落實、進展情況；2、上半年為應(yīng)對市場形勢，努力完成經(jīng)營任務(wù)，在經(jīng)營思路、營銷模式上采取了哪些調(diào)整措施，取得那些收效；3、主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營量（產(chǎn)量）和盈利情況分析；4、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域及新資源渠道開發(fā)情況；5、企業(yè)經(jīng)營工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。（三）企業(yè)管理情況1、公司制度建設(shè)情況。上半年制定、修訂了哪些新的管理制度，制度執(zhí)行情況，效果如何；2、強化預(yù)算管理的措施和效果；3、企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和風險管控情況；4、人力資源管理與考核激勵情況：（1）激勵與約束機制改進的措施、效果；（2）企業(yè)干部梯隊建設(shè)情況；（3）在優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)上做的工作。5、在安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)方面的創(chuàng)新舉措及效果。（四）其他工作。投資、資產(chǎn)處置、重大訴訟等情況。（五）經(jīng)營管理工作中存在的問題。二、20xx年下半年工作計劃1、根據(jù)企業(yè)《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標，結(jié)合上半年完成情況，當前經(jīng)濟形勢、市場特點確定下半年經(jīng)營目標；2、為完成企業(yè)《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標，針對市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營中存在的突出問題，在調(diào)整經(jīng)營模式、提升服務(wù)能力、控制經(jīng)營風險、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高盈利水平和改革發(fā)展、規(guī)范管理等方面擬采取的具體應(yīng)對措施。請各成員企業(yè)按照以上要求結(jié)合企業(yè)實際情況認真總結(jié)，并將《上半年工作總結(jié)》(電子版或書面)和企業(yè)1－6份經(jīng)營報表(電子版或書面)于20xx年7月10日前報綜合辦公室。聯(lián)系人：電話：E-mail：傳真：二Oxx年六月七日半年工作總結(jié)720xx年上半年，水利發(fā)電站嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，認真完成堤防水電管理處下達的各項工作任務(wù)及站內(nèi)的各項事務(wù)和工作，具體總結(jié)如下：一、政治思想工作通過半年來的思想政治教育活動的工作，進一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學(xué)習英雄更是激發(fā)了全體干警職工愛崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動地獻上了自己的一片愛心。二、工作安全生產(chǎn)工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，做到職責分明、增強安全意識。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時間對全體職工進行了業(yè)務(wù)理論技能和安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)法的學(xué)習與培訓(xùn)。本培訓(xùn)班一是主要學(xué)習了安全生產(chǎn)法、勞動法、電力法和水電處的和技術(shù)規(guī)程等理論學(xué)習;二是學(xué)習了發(fā)電運行知識，電路有關(guān)知識、消防知識等，并結(jié)合實際進行了實際操作和演練，在技能學(xué)習上加大了力度。通過該培訓(xùn)班的學(xué)習，使全體職工在頭腦中進一步加強了安全生產(chǎn)的意識，為更好地完成上級交給的各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強安全生產(chǎn)教育的同時，水利發(fā)電站認真組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的線路、小區(qū)用電設(shè)施和易燃物、庫房、車間等，進行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強了二電站的防火、防盜防控，確保了二電站的安全工作。三、生產(chǎn)經(jīng)營工作水利發(fā)電站的設(shè)備老化嚴重，為了確保20xx年能夠正常運行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認真組織全體職工對電站的各種運行設(shè)備進行了檢修。一是在電氣維修中，對配電設(shè)備、輔電設(shè)備、控制回路、導(dǎo)體等，進行了維修和更換，并對設(shè)備進行了絕緣測試，確保了設(shè)備的完好;二是在機械維修中，對1﹟機組的水輪機導(dǎo)水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機的轉(zhuǎn)輪，更換了二電站的3﹟機組的閘門扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機組的正常運行發(fā)電，隨著淖爾河的來水，4月19日水利發(fā)電站投入機組運行發(fā)電，截止6月27日，累計發(fā)電107萬kwh。四、今后工作上半年，水利發(fā)電站各項工作有序進行，無論是職工的政治思想工作、業(yè)務(wù)理論與技能、安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作都取得較好的成績，基本達到了預(yù)期目的。在下半年的工作中，要把各項政治思想教育工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，并貫穿到水電杯的系列活動中去，教育黨員和職工愛國、愛黨、敬業(yè)的精神，打造遵紀守法、有才有德的干警職工隊伍。要把安全生產(chǎn)工作放在首要的位置上，長抓不懈，定期對電站的設(shè)備，線路，進行檢修，及時消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。在以職工思想進步和生產(chǎn)安全有保障的基礎(chǔ)上，推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。半年工作總結(jié)8現(xiàn)就半年以來的工作總結(jié)如下：一、思想學(xué)習方面：逐步有序加強政治思想理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，思想修養(yǎng)。二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開拓進取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。三、生活作風方面：以嚴格的組織紀律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識，隨時隨地的將機關(guān)作風的要求表現(xiàn)在日常生活中。在堅持學(xué)習的同時，自身還存在以下不足：一、學(xué)習不夠主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識不夠強，沒有主動性、積極性的學(xué)習精神，使自己理論水平提高不快。二是學(xué)習時間難以保證、致使學(xué)習內(nèi)容和學(xué)習效果沒有落到實處。由于在日常的工作中學(xué)習時間沒有把握好，致使安排好的學(xué)習計劃，沒有完成。二、業(yè)務(wù)不精表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成平時工作任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，同時缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。深入剖析問題所在，主要有以下幾方面原因：1、理論學(xué)習不夠。學(xué)習理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習而學(xué)習，使學(xué)習變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學(xué)習效果。2、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少計劃安排，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。3、工作方法簡單。處理事情方法簡單，有時候不能夠很好的配合各個口的工作;工作作風還不夠扎實，對問題思考不深刻，有時把工作作為負擔來看待。就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問題，今后必將從源頭上加以改正。半年工作總結(jié)9北站社區(qū)隸屬于XX市XX區(qū)殿前街道，20xx年3月成立，面積約12平方公里，轄區(qū)主要以航空片區(qū)和鐵路片區(qū)為主，有3個居民生活小區(qū)，26幢居民樓，企業(yè)近400家，社區(qū)總?cè)丝?921人，常住人口2923人。近年來，社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、街道黨工委的重視和指導(dǎo)下，認真貫徹落實“深化社區(qū)建設(shè)”要求，堅持以人為本，健全完善社區(qū)工作機制，落實建設(shè)和諧北站的工作目標，以服務(wù)群眾，實現(xiàn)居民自治，維護穩(wěn)定為基礎(chǔ)，不斷豐富社區(qū)居民生活。社區(qū)先后被評為“廈門青年五四獎?wù)?集體)”、“省級巾幗文明崗”、“文明社區(qū)”、“文明單位”、“巾幗文明社區(qū)”、“社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“科普示范社區(qū)”、“平安家庭創(chuàng)建先進社區(qū)”、“人口和計劃生育先進單位”等的榮譽稱號。一、黨建工作以黨員活動室為主陣地，采用集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、電化教育等多種形式，緊抓黨員的教育培訓(xùn)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部隊伍的理論政策水平和整體工作能力。抓好黨員發(fā)展和管理，認真做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，今年上半年新發(fā)展入黨積極分子2人，發(fā)展對象1人，吸收預(yù)備黨員2人。在流動黨員管理上，我們從抓深抓細上下功夫，認真摸清流動黨員的底數(shù)，對流動黨員登記造冊，加強對他們的管理。在十八大學(xué)習活動中，社區(qū)黨支部把學(xué)習放到了首位，加強思想認識，不斷提高對十八大教育活動必要性和重要性的認識。社區(qū)黨支部針對不同情況采取不同的學(xué)習方式。分發(fā)十八大學(xué)習材料，知識問答材料21份，分發(fā)給每一位黨員，實現(xiàn)了黨員組織生活全覆蓋。采取靈活多樣的方法，力爭每一名黨員不落下學(xué)習機會。深入開展“真情曖萬家，扶貧濟困”一助一活動，共有5名黨員與困難群眾結(jié)成“一助一”對子。堅持黨管干部原則，用制度規(guī)范社區(qū)干部行為。年初，我們制定完善了學(xué)習制度和學(xué)習計劃，學(xué)習方式以集中學(xué)習、自學(xué)、輔導(dǎo)等為主，加強為居民服務(wù)的本領(lǐng)。同時，大力提供社區(qū)干部獻計獻策，搞好社區(qū)服務(wù)，完善社區(qū)功能。二、精神文明建設(shè)工作社區(qū)文化活動異彩紛呈，蓬勃向上。一是堅持日常排練。力求在節(jié)目形式、內(nèi)容上不斷更新。二是提升文藝水平。半年來社區(qū)文藝團體深入社區(qū)演出。元旦與廈北幼兒園共同組織親子活動，社區(qū)書畫愛好者開展“文體下鄉(xiāng)”送春聯(lián)活動，新春文藝匯演，“三八”婦女節(jié)期間，組織三八文藝匯演和拔河比賽，4月份開展家有個性寶貝系列課堂，5月份與育青學(xué)校開展防震減災(zāi)演練，收到了較好的宣傳效果。如今，社區(qū)文體活動室天天有活動，文藝愛好者在精神上得到了極大滿足。社區(qū)居民陳維英老伴去逝，精神上孤單寂寞，自從她參加社區(qū)舞蹈隊以后，象換了一個人，開心的笑容經(jīng)常浮現(xiàn)在臉上，有一次她排練完后，動情的對社區(qū)干部說：“今天我最開心了!”社區(qū)加強外宣工作，社區(qū)文化活動、社區(qū)建設(shè)等內(nèi)容在市級報刊、電臺刊出多次，共發(fā)表17篇社區(qū)干部撰寫的文章。三、綜治平安和諧建設(shè)工作1、關(guān)心困難群體，維護社區(qū)穩(wěn)定。對低保工作實行動態(tài)管理，通過入戶走訪、調(diào)查等方式對低保戶進行跟蹤核實調(diào)查，及時調(diào)整低保金。扎實開展“兩節(jié)”期間的送溫暖活動，走訪慰問邊緣戶35戶，區(qū)街領(lǐng)導(dǎo)親自到8戶邊緣戶家中慰問，為他們送去了生活必須品和慰問金，使他們感受到社區(qū)大家庭的溫暖。2、進一步完善社區(qū)綜治組織機構(gòu)，充分發(fā)揮“三位一體”綜治協(xié)調(diào)機制，切實把治保、調(diào)解、信訪、反邪教等工作有機結(jié)合起來，形成一種大網(wǎng)絡(luò)工作格局，通過發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，把各種綜治工作中出現(xiàn)的矛盾糾紛化解在基層。成立的“義務(wù)巡邏隊”，經(jīng)常巡查在大街小巷，使社區(qū)安全防范能力大為增強。3、提高認識，加大普法宣傳力度。結(jié)合社區(qū)工作特點，開展了多種形式的普法宣傳教育。在社區(qū)粘貼法律標語，利用宣傳欄不定期刊出了新《信訪條例》、《綜治宣傳月》專欄，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，把居民群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻上來。4、繼續(xù)加大矛盾糾紛、信訪排查力度。我們把工作的落腳點放在收集反饋社情民意、化解矛盾、維護穩(wěn)定上，堅持群眾利益無小事原則，做到件件有著落，事事有回音。半年來，調(diào)解鄰里民事糾紛2起，無民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，實現(xiàn)各類糾紛調(diào)解率100%，調(diào)處成功率98%以上。5、加強武裝工作，全面提升民兵素質(zhì)。積極探索新形勢下社區(qū)民兵建設(shè)的新路子，充分發(fā)揮民兵在維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)人民群眾等方面的生力軍作用。依據(jù)《民兵軍事訓(xùn)練大綱》要求，組織應(yīng)急維穩(wěn)分隊27人和供熱設(shè)施搶修分隊xx人進行了實戰(zhàn)演習及培訓(xùn)，進一步提高了民兵的綜合素質(zhì)，促進了執(zhí)行任務(wù)的能力。四、計劃生育工作對于計生工作，我們堅持“三不變”，全面落實“三為主”方針，認真研究解決人口與計劃生育工作出現(xiàn)的新情況、新問題和積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。一是注重社會宣傳效果，營造全社會人人都關(guān)心、支持計劃生育工作的良好氛圍。在進行季普查、月訪視、送藥具上門、節(jié)育術(shù)后隨訪、產(chǎn)后隨訪工作的同時，采取面對面、見縫插針的方式，進行以《條例》、《人口與計劃生育》、“四清三落實”為主要內(nèi)容的宣傳，并開設(shè)計生專欄，定期、專期宣傳生殖健康知識、藥具使用常識等，對群眾進行潛移默化的教育。累計共發(fā)放各類宣傳資料5500余份。通過宣傳，進一步增強了廣大育齡群眾計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。二是認真開展以“查環(huán)、查孕、查病”為主要內(nèi)容的季普查工作，以街道社區(qū)服務(wù)中心為依托，定點進行普查，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除組織育齡婦女到社區(qū)服務(wù)中心免費查體外，針對距離醫(yī)院較遠區(qū)域，為了方便廣大育齡婦女，更好的為她們提供服務(wù)，我們組織醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)檢查。這一舉措，受到了育齡婦女的熱烈歡迎，使她們感受到上級領(lǐng)導(dǎo)溫情的關(guān)懷。截至目前，已為1205余人次婦女進行了查環(huán)、查孕、查病，保障了育齡婦女的身體健康。三是保質(zhì)保量完成上級下達任務(wù)。根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于認真開展人口與計劃生育“四清三落實”活動通知要求，社區(qū)計生辦在上半年集中領(lǐng)導(dǎo)、集中時間、集中精力在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了一次“四清三落實”活動。按照活動實施方案及要求，對轄區(qū)內(nèi)出生情況清、現(xiàn)孕情況清、應(yīng)落實避孕節(jié)育措施人員清、應(yīng)征收社會撫養(yǎng)費人員清。因此，我們在入戶登記這一基礎(chǔ)工作中力掙做到每片不漏一戶、每戶不漏一人、時間服從質(zhì)量，將各項指標摸清、摸實，做到底數(shù)清、情況明。到現(xiàn)在，“四清三落實”活動基本結(jié)束。五、存在問題及打算上半年，我們雖然在工作方面取得了一些進展，但也存在不足的方面。一是各項規(guī)章制度有待健全和規(guī)范;二是社區(qū)各部門之間的協(xié)作有待進一步加強;三是社區(qū)干部隊伍有待進一步加強鍛煉和培養(yǎng);四是社區(qū)干部和黨員比、學(xué)、趕、幫、超的意識有待進一步增強。后半年，我們?nèi)砸詤^(qū)街年度目標為重點，在干部隊伍建設(shè)、社會穩(wěn)定、環(huán)境管理、社區(qū)服務(wù)等方面狠下功夫，全面推進和諧社區(qū)的建設(shè)。XXX年，我局黨支部在市國土資源局黨委和XX區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直機關(guān)黨工委的具體指導(dǎo)下，深入學(xué)習黨的十八大、十八屆三、四中全會精神和省市區(qū)委各級會議精神，深入開展群眾路線教育實踐活動，牢牢把握服務(wù)發(fā)展、建好隊伍兩大任務(wù)，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷加強局黨建工作，確保了全局各項任務(wù)的圓滿完成。一、主要工作（一）以群眾路線教育實踐活動為牽引,抓好學(xué)習型黨組織建設(shè)1.強化政治理論武裝，不斷夯實黨員干部的思想基礎(chǔ)。局黨組始終把學(xué)習作為思想政治建設(shè)、黨員教育的重要抓手，積極推進學(xué)習型黨組織建設(shè)。組織黨員干部認真學(xué)習黨的十八大、十八屆三中全會精神,及時傳達中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,使全體黨員及時學(xué)習和掌握黨和國家的方針政策，激發(fā)開拓前進、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神動力。扎實開展學(xué)黨章守黨章活動，對照黨章中黨的建設(shè)四項基本要求、黨員八項義務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)干部六項基本條件等規(guī)定，查找和糾正黨性黨紀方面存在的問題，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，引導(dǎo)黨員干部增強黨的意識、組織和組織紀律性，在黨愛黨、在黨為黨、在黨憂黨，堅定自覺地與黨中央保持高度一致。為強化學(xué)習效果,一方面,堅持中心組學(xué)習、黨日、黨課、學(xué)習交流、請銷假、考勤、檢查督導(dǎo)的制度;另一方面,突出學(xué)習重點,主要是加強鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀、群眾路線的重要論述以及黨的路線、方針、政策教育和對中央和省、市召開的重要會議的傳達學(xué)習，確保了人員、時間、效果三落實。2.深化黨風廉政教育，不斷增強黨員干部的廉潔意識。緊緊圍繞解決世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，加強領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉理論的學(xué)習和宣傳，黨組理論中心組有計劃的開展反腐倡廉理論專題學(xué)習。組織干部職工認真學(xué)習全市國土資源系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)大會精神及XX區(qū)紀委有關(guān)廉政工作會議精神，有計劃地開展反腐倡廉學(xué)習教育，結(jié)合當前國土資源系統(tǒng)和本局發(fā)生腐敗問題的典型案例，認真算好腐敗導(dǎo)致的政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳和名譽帳，切實做到警鐘長鳴，提高拒腐防變的能力。同時，深刻反省我局前階段發(fā)生的腐敗案件，加強廉政談話和平時督促、提醒、拉袖子工作，切實增強每名黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。10月下旬，專門組織中層以上干部到省廉政文化教育基地——象山才華剪紙藝術(shù)館參觀學(xué)習，并開展廉政教育授課活動，有效增強了單位骨干隊伍的廉政意識。（三）積極探索和創(chuàng)新教育的方式方法。4月下旬以“追憶崢嶸歲月、重走紅色之路”為主題赴梁弄參觀浙東革命舊址，并邀請鄞州黨校教授講授了一堂題目為《堅持群眾路線，加強作風建設(shè)》的群眾路線教育黨課。依托“國土講壇”，積極開展“假如我是辦事者，如何溝通、如何協(xié)調(diào)、如何合作”大討論，深入開展“黨員人人上黨課”活動，黨組書記、局長曹立國同志親自上了一堂題目為《學(xué)習焦裕祿精神，爭當務(wù)實型干部》的生動黨課，觀看了《焦裕祿》等8部教育影片，全體黨員靈魂深入受到很大觸動，思想境界明顯提升。同時，組織黨員參加了市局、區(qū)里組織的廉政教育演講比賽，獲得了良好成績（區(qū)里獲得三等獎）。為進一步提升教育效果，及時組織黨員干部深入社區(qū)、深入基層緊密聯(lián)系群眾，了解群眾所需所想所求，加強溝通，進一步密切了干群關(guān)系。同時，還積極發(fā)揮廉政網(wǎng)絡(luò)的教育熏陶作用，增強干部職工的凝聚力、事業(yè)心和榮譽感，營造風清氣正、勤政廉政、和諧文明的工作氛圍和國土形象。（二）以貫徹落實民主集中制為核心，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)1.嚴格落實民主集中制。堅持好中心組學(xué)習制度，重視學(xué)習質(zhì)量和效果。經(jīng)常性組織黨組成員和科室領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習《黨章》和民主集中制相關(guān)書籍，及時交流心得體會。認真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制度，及時修訂完善黨組議事規(guī)則，凡屬重大決策、干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金的使用，必須在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。2.認真抓好支部組織建設(shè)。貫徹落實《黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，修訂和完善了集中學(xué)習、開展談心、民主生活會、民主評議等制度。堅持好“三會一課”制度，黨員大會、支委會、黨小組會定期召開，班子成員都能以普通黨員身份參加支部民主生活會；支部領(lǐng)導(dǎo)每月組織一堂黨課，結(jié)合時事形勢和經(jīng)濟發(fā)展特點，豐富黨課內(nèi)容，提高黨課質(zhì)量。及時開展民主評議黨員活動，進行健康的批評和自我批評，切實解決黨員在思想作風方面存在的突出問題。3.積極發(fā)揮模范表率作用。圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部“精神狀態(tài)好、能力素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、服務(wù)群眾好、廉潔自律好”要求，支部一班人帶頭學(xué)習、嚴守制度，積極工作、敢抓敢管。做到相互補臺不拆臺，相互支持不排斥、想事干事不整事、理解諒解不誤解。在各方面都走在全局黨員的前列，成為黨員群眾的學(xué)習榜樣。（三）加強作風建設(shè)，進一步提升國土資源部門形象1.開展教育整頓改進作風。堅決落實“正風肅紀”專項行動，結(jié)合實際開展了“正五官、聚五氣、創(chuàng)五好”教育實踐活動。這項活動分三個子活動，一是開展“正五官”教育整頓，主要是全面開展儀容形象、服務(wù)形象、作風形象等方面的教育整頓，達到正眼光、正傾聽、正嗅覺、正語言、正面容的目標。二是開展“聚五氣”學(xué)習實踐，主要是深入開展以加強修煉、提升境界為主題的學(xué)習實踐活動，達到“聚正氣、聚朝氣、聚銳氣、聚才氣、聚人氣”的新境界。三是開展“創(chuàng)五好”隊伍建設(shè)，以區(qū)委和市國土資源局“五好”班子創(chuàng)建活動為牽引，帶動全局干部隊伍全面建設(shè)，實現(xiàn)整體提升，達到政治思想好、能力素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好的目標。目前，活動取得預(yù)期效果，各項工作穩(wěn)步上升，整體面貌煥然一新。為此，我局的全面工作多次受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚。（二）深入基層改進作風。認真貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，主動服務(wù)基層、服務(wù)項目、服務(wù)拆遷。專門開展了結(jié)對走親“五個一”調(diào)研活動，具體是：走訪一批拆遷戶、慰問一批困難群眾、服務(wù)一批用地企業(yè)、聯(lián)系一個社區(qū)、化解一些信訪難題，有效促進了全面工作的開展，密切了群眾感情。為加快解決征地拆遷中存在的重點難點問題，專門成立了集體土地征地拆遷政策服務(wù)指導(dǎo)小組，由分管副局長（副主任）、相關(guān)科室負責人及具體工作人員組成。上半年，針對基層在征地拆遷中出現(xiàn)的確權(quán)、安置、裁決、信訪、訴訟等問題，服務(wù)指導(dǎo)小組多次赴街道、社區(qū)對接，通過集體會商、現(xiàn)場辦公等形式，強化統(tǒng)籌，積極作為，促進制約征地拆遷工作的各項問題及早解決。（三）加強制度建設(shè)改進作風。加強制度頂層設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)劃，按照“簡單易行管用”的要求，開展制度審查評估和“廢改立”工作。進一步健全黨組會、辦公會、局務(wù)會等議事規(guī)則，制訂出臺內(nèi)部分工協(xié)調(diào)工作規(guī)范和實施細則，修改完善和創(chuàng)新內(nèi)部管控各項制度37項。嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進一步規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議、調(diào)研等活動，完成了辦公用房清理。建立崗位對責、績效對帳制度，設(shè)立上下班考勤指紋機，建立服務(wù)群眾登記臺帳和服務(wù)回訪制，有效規(guī)范了機關(guān)工作秩序，提高了服務(wù)質(zhì)量。為將作風建設(shè)成果顯現(xiàn)于群眾中，我局緊密結(jié)合實際工作，分別研究出臺了集體非住宅拆遷和留用地落實的政策制度。如《關(guān)于XX區(qū)城中村改造范圍內(nèi)村發(fā)展留用地落實工作的意見》和《XX區(qū)城中村改造范圍內(nèi)村發(fā)展留用地管理實施辦法（試行）》，鼓勵以多種方式兌現(xiàn)留用地指標，除了落地安置外，補充增加了貨幣安置和留產(chǎn)安置的方式，使得該政策操作上具有多樣性和靈活性，受到村民的歡迎。再如，研究出臺的《XX區(qū)集體所有土地非住宅拆遷工作指導(dǎo)意見》，進一步規(guī)范和統(tǒng)一了各部門、各街道、社區(qū)對集體所有土地非住宅的拆遷工作，有效推動了城中村改造進程。二、存在問題和明年工作打算在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作與上級的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：一是黨員組織生活相對單一，還需要進一步豐富；二是在政治理論的學(xué)習和注重實效方面研究創(chuàng)新不夠。20xx年，我們將深入學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，全面貫徹落實依法治國、從嚴治黨要求，圍繞中心、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新，力求思想建設(shè)有新提高，組織建設(shè)有新加強，作風建設(shè)有新進步，制度建設(shè)有新完善，反腐倡廉建設(shè)有新成效，黨員隊伍的純潔性更加鞏固，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。一是進一步加強思想建設(shè)。以提高黨員干部學(xué)習力為著眼點，不斷探索新途徑、新辦法、新載體，為推動學(xué)習型黨組織建設(shè)注入新活力。繼續(xù)做好中心組理論學(xué)習和在職黨員干部理論學(xué)習和培訓(xùn)工作，組織黨員重點學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會、全國“兩會”精神，引導(dǎo)廣大黨員干部堅定對中國特色社會主義的信仰。二是進一步加強作風建設(shè)。按照“認真專業(yè)務(wù)實”的要求，圍繞市局部署開展的陽光國土活動和區(qū)委、區(qū)政府部署開展的各類活動等，狠抓作風建設(shè)，嚴格依法規(guī)范行政，在全局大力弘揚爭創(chuàng)一流、奮勇爭先的思想作風，大力弘揚攻堅克難、勇于擔當?shù)钠床黠L，大力弘揚盡責敬業(yè)、服務(wù)群眾的工作作風，大力弘揚勤政廉政、干凈干事的廉潔作風。三是進一步加強反腐倡廉建設(shè)。深入貫徹《八項規(guī)定》等要求，層層簽訂目標責任書，落實“一崗雙責”。堅持抓好反腐倡廉教育，加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范教育、警示教育和崗位廉政教育，大力推進廉政文化建設(shè)。通過觀看反腐倡廉電教片，聽取反腐倡廉形勢與任務(wù)、先進典型事跡報告會等方式，有針對性地對黨員開展廉政教育。嚴格貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例、進一步完善和落實干部任免談話、廉政談話、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告等廉政建設(shè)制度，切實筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。二〇XX年十二月半年工作總結(jié)10今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標激勵下，在董傳彤董事長“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”工作方針指引下，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動、“解放思想”大討論和“挺進世界五百強”主題教育活動為契機，圍繞張礦集團上半年工作目標，不斷完善措施，加大工作力度，公司各項工作開展的如火如荼，通過不斷解放思想、創(chuàng)新管理、頑強拼搏、攻堅克難，務(wù)實高效，圓滿地完成了上半年的工作目標，提前實現(xiàn)“雙過半”。上半年工作總結(jié)：主要經(jīng)營指標預(yù)計完成情況：銷量：上半年計劃140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸，上半年預(yù)計完成160萬噸，超計劃20萬噸；銷售收入：上半年計劃15億元，1xx-5月份完成17.1億元，上半年預(yù)計完成19億元，超計劃4億元；考核利潤：上半年計劃500萬元，1xx-5月份完成438.5萬元，上半年預(yù)計實現(xiàn)520萬元，超計劃20萬元；一、今年以來，通過采取靈活多變的營銷策略，一手開拓市場、一手挖掘煤源，依托大集團的社會影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，積極開拓、創(chuàng)新思路、敢于突破，使公司上半年的各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象，成績喜人，亮點突出：xx-路銷、地銷并駕齊驅(qū)，增量、增收、增效齊頭并進，銷量、銷售收入、利潤各項指標均創(chuàng)公司歷史新紀錄；銷量：1—5月完成137萬噸，超集團公司目標20.5萬噸，同比增長0.08%；銷售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團公司目標4.6億元，同比增長54.33%；利潤：1—5月份實現(xiàn)438.5萬元，超集團公司目標21.8萬元，同比增長60倍，1—5月份實現(xiàn)利潤，超出去年全年利潤185萬元；；xx-周密計劃、精心組織，克服車皮批復(fù)難、異型車多等困難，路運量迭創(chuàng)新高，1—5月完成144萬噸，完成年度路運互保協(xié)議49.66%，同比增量82萬噸，同比增幅232%，在元月份、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運的公司歷史新紀錄的基礎(chǔ)上，4、5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運歷史新紀錄；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運量增量、增幅在各子公司排名第一；xx-創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，繼路運、地銷后，經(jīng)過艱苦努力，成功開拓秦皇島港口市場，實現(xiàn)水路銷售，上半年成功實現(xiàn)水路發(fā)運23萬噸，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟增長點，拓寬了公司物流發(fā)展空間；xx-解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，煤炭及非煤物流實現(xiàn)快速發(fā)展，上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)計實現(xiàn)9.6億元，創(chuàng)歷史新紀錄，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出突出貢獻。二、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區(qū)批配車異常困難，特別是由于宣化鋼廠排空車較少，異型車占據(jù)了主要位置，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運的不利局面，我們及時調(diào)整調(diào)運策略，安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責，責成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度，同時及時與下游用戶協(xié)商溝通，克服重重困難，力爭下游客戶多接車，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實現(xiàn)，1—5月份發(fā)運450列(含新保安站)，同比增加1.2885萬車，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運歷史新紀錄。三、上半年，為消除國家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響，我們在認真落實“西引東聯(lián)、南上北下、強強聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時，及時根據(jù)市場瞬息變化，采取靈活多變的營銷策略，開拓市場、挖掘煤源齊頭并進。在認真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時，加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的'品牌優(yōu)勢，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系，進一步強化合作力度。采取有效措施，千方百計抓住一切有利時機，確保冶金煤和動力煤的發(fā)運。與此同時，繼續(xù)加大對山西、河南、內(nèi)蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度，加強和兄弟單位的合作力度，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種，實現(xiàn)非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易的穩(wěn)步增長，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，確保上半年銷售目標的順利實現(xiàn)。四、采取有效措施，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標責任考核的同時，繼續(xù)加強貨款回收目標任務(wù)考核兌現(xiàn)，鞭策和激勵了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性；對重點用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度，繼續(xù)對非重點用戶采取及時結(jié)算，不得拖欠、重點用戶設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運營，有效降低和規(guī)避資金運營風險，確保經(jīng)營資金的運營安全，加速資金周轉(zhuǎn)。五、嚴格落實《安全健康管控體系實施辦法》，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度，堅持“三級隱患”的排查和落實，常抓不懈。認真抓好周五安全日活動，不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收，及時消除了安全隱患，保證了上半年安全目標的順利實現(xiàn)。半年工作總結(jié)11我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然才短短半年時間，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。一、20xx年上半年工作完成情況長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎(chǔ)土方，10月30日基礎(chǔ)土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質(zhì)和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將CFG樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2。5m處。由于設(shè)計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結(jié)果，導(dǎo)致主樓沙石墊層回填無法進行?，F(xiàn)已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。二、下半年的實施方案首先，我先總結(jié)一下12#樓存在的主要問題：1、降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的情況下，甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下—2。5m的時候，已出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。到—7。5m時，基坑底已有大量積水?；A(chǔ)土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內(nèi)已控制好積水的現(xiàn)象，但卻未很好的解決明水問題?；觾?nèi)、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內(nèi)滲水。造成目前的情況的主要根源在于降水。據(jù)我所知，長垣地區(qū)南鄰黃河，水位較高，土質(zhì)多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎(chǔ)筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題?，F(xiàn)在的當務(wù)之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。2、基坑?xùn)|邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜，甲方考慮到安全問題，在開挖時基礎(chǔ)東邊未挖到位?，F(xiàn)甲方遲遲拿不出基礎(chǔ)東邊坡的開挖方案，導(dǎo)致工期一再拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，決定對基礎(chǔ)東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護?，F(xiàn)東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內(nèi)有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)在12#樓處于停工狀態(tài)。綜上所述，希望領(lǐng)導(dǎo)能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案。3、基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規(guī)范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，浪費了大量的人工。綜上所述，望領(lǐng)導(dǎo)能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。三、實際的工程進度：12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽誤一個月的時間，后期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決，導(dǎo)致工程進度一再拖延。12#樓基礎(chǔ)深—7。550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到詳細的基礎(chǔ)開挖施工技術(shù)方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結(jié)果，是由于多方面的原因造成的。開挖起初，如公司領(lǐng)導(dǎo)能及時勸阻甲方繼續(xù)開挖，接著進行降水工作，或許現(xiàn)在的情況還會很樂觀。四、對公司提出的幾點建議：1、公司管理領(lǐng)導(dǎo)分工過細，不能確定的命令聽從者。公司領(lǐng)導(dǎo)對12#樓各有各的建議，不能統(tǒng)一下來，導(dǎo)致施工時盲目施工。望公司領(lǐng)導(dǎo)在下年度工作里，對12#樓所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案，不要“土”上談兵。2、1到8號樓現(xiàn)已進入標準層，已沒有什么大的施工技術(shù)難度。12#樓現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多關(guān)注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。五、20xx年下半年的努力方向：12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個十分值得去學(xué)習，研究的。這也將是我在20xx年里所積累的寶貴的經(jīng)驗。在新的一年里，多多學(xué)習相關(guān)方面的知識，將這種經(jīng)驗變成自己的'一種能力。繼續(xù)擴大自己的知識面，學(xué)習解決極難雜癥的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。半年工作總結(jié)12在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅持“務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取”的精神，在強調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，各項管理工作正常有序的開展。上半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發(fā)展。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：一、外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作規(guī)范，紀律作風，使保安員的精神面貌大大改觀；其次是加強軍事體能訓(xùn)練，從實踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、增強體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風貌的作用。二、做好內(nèi)務(wù)管理工作要求按照《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，使xx物業(yè)的保潔、綠化工作水平更上新臺階；根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進的意見并進行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范；結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標準記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進行有效地保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。三、其他工作開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，為不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過加強員工培訓(xùn)計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學(xué)習效果。營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作計劃下半年工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。下半年我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。半年工作總結(jié)1320xx年上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)、合作和關(guān)心下，我完成了20xx年上半年的全部任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)進一步提高。過去六個月的成就和缺點總結(jié)如下：一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德半年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按時完成。認真學(xué)習法律知識；我熱愛我的工作，有很強的責任感和奉獻精神。積極學(xué)習專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認真負責的對待每一份工作。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是商務(wù)后臺。主要負責統(tǒng)計公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量。另一種是向辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查辦公室的收貨情況；組織火車票，簽發(fā)港口包干票；統(tǒng)計港口作業(yè)部門每天的卸貨數(shù)量和港口庫存的水分。以“把工作做得更好”為目標，在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實做好工作，半年來圓滿完成了各項任務(wù)：1，統(tǒng)計：可以及時從代理部門取回英鎊單，以確保準確統(tǒng)計發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。2，收貨狀態(tài)：第一次聯(lián)系時，辦事處上報的收貨數(shù)量可以分為整列，用于統(tǒng)計全船的收貨損益。3，稱空車：空車是今年5月實施的，現(xiàn)在出貨量可以準確。前面的說法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車稱重，出貨數(shù)量基本可以準確。4，水分測試：以前港口出貨數(shù)量少，責任不清，是貨物被盜還是水分丟失?，F(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測，這樣就不推卸責任了。三、存在的不足總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，也取得了很大的進步，但仍存在以下不足：第一，有時候工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)的不足，鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤；另一方面，工作量大，時間緊，工作效率不高。第二，有時候工作敏感度不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進，情況不及時匯報。第三，領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地掌握整體工作，也不能主動尋求思路，提前想辦法。很多工作只是充當“算盤珠”。第四，下半年的工作計劃下半年，我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，開闊思路，求實務(wù)實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，制定下半年的具體工作計劃，明確內(nèi)容、時限和需要到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。半年工作總結(jié)14上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關(guān)懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情扎實工作，以務(wù)實的作風謀求發(fā)展，各部門工作均取得較好業(yè)績，超額完成了公司經(jīng)營目標。共生產(chǎn)化學(xué)農(nóng)藥和中間體實物量噸，比去年同期上升XX%，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升XX%，合成產(chǎn)品噸，比同期上升XX%。實現(xiàn)含稅銷售收入萬元，同比上升XX%，其中加工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比上升XX%，合成產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比XX%。實現(xiàn)利稅萬元，同比上升XX%。一、上半年各部門工作取得的成績(—)抓技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進行改造升級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產(chǎn)時間，達到工藝目的，提高收率和效率。1.乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試，有針對性的對工藝進行了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過工藝改進，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求;與葛化工程師合作，5月初進行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應(yīng)進一步的理解，對工藝改進起了促進作用;5月份進行了高溫通氯中試，同時進行小試及分析跟蹤，其對質(zhì)量和收率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。2.醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高。一道4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比，間溴主含量基本達到了88%，優(yōu)于原來的85%，提高了約3個百分點，有效地提高了收率;二道5月份進行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個百分點;三道3月份起工藝改變，反應(yīng)時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。3.制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內(nèi)，乳化穩(wěn)定性達到國家標準;調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關(guān)，減量達到2%以內(nèi)，在計量誤差范圍之內(nèi)。4.污水處理。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機，改進處理路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題;微電解工序通過設(shè)備優(yōu)化和工藝改進，使之能適應(yīng)我公司廢水出水COD達5000/L，達到生化處理進水標準。與此同時，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。二、抓市場開拓，向市場要效益在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。處處貫徹的風險意識，通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的。今年通過與“河北濟泰農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運作，費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業(yè)務(wù)人員的積極性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元，預(yù)計今年可達到600萬元。成為近10年來首個獨立省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資源，強強聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售達到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益一是抓人事管理。根據(jù)各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行。Erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細致化、考核嚴肅化”為準則，用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員積極性，增強了工作主動性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責范圍，分級、分塊負責，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責任狀。加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理;對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進行了分析。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達安全隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設(shè)施事故、無重大火災(zāi)事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動，練內(nèi)功，增強產(chǎn)品生命力。緊跟市場，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。四是抓財務(wù)管理。積極協(xié)調(diào)社會職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調(diào)度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新形式，及時制定相關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、程序化，財務(wù)管理方面得到較大的加強。四、各部門工作中存在的問題及跟進解決的措施一是在技術(shù)創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進度達不到公司要求，辦證力度與進度與公司要求有差距。二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。環(huán)保管理遠沒有達到我們預(yù)期的目標，化學(xué)處理和催化微電解處理有長足進步，但沒能徹底解決氣味問題;氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴重;工作職責及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進一步的推敲和落實。