經(jīng)濟(jì)與管理工程系(九物資供應(yīng)與庫(kù)存管理)1544課件

經(jīng)濟(jì)與管理工程系(九物資供應(yīng)與庫(kù)存管理)經(jīng)濟(jì)與管理工程系(九物資供應(yīng)與庫(kù)存管理)根據(jù)統(tǒng)計(jì)：1)產(chǎn)品在廠加工時(shí)間只占15%（產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中)2）物料消耗占產(chǎn)品總成本70—80%3）物料儲(chǔ)備占用流動(dòng)資金總額60%左右4）儲(chǔ)存、搬運(yùn)成本占25%—50%（產(chǎn)品總成本）物資管理的好差是影響產(chǎn)品成本與企業(yè)效益高低的重要因素。第一節(jié)、做好物資管理的意義、任務(wù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)：1)產(chǎn)品在廠加工時(shí)間只占15%（產(chǎn)品生產(chǎn)1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是物資的消費(fèi)過(guò)程。2）降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益3）節(jié)約原料消耗，支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)有企業(yè)的物資歷消耗降低落1%，全國(guó)一年在為國(guó)家增收20億元//物資：廣義上講，生產(chǎn)上與生活上所需的物質(zhì)資料總稱(chēng)。一、物資管理的意義企業(yè)物資管理：對(duì)所需物資進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用與綜合利用的工作總稱(chēng)。1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行2）降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益3）節(jié)約原二、物資管理的任務(wù)(5條)1）調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)所需物資的供求情況2）保證供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要要求：按質(zhì)、按量、按品種、按時(shí)間、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備3）合理使用和節(jié)約物資做好：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)；管、供、節(jié)約使用；定額；綜合利用。4）做好物資庫(kù)存決策做好物資庫(kù)存品種、庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間決策等需要什么物資、需要多少、什么時(shí)間需要供應(yīng)來(lái)源、供應(yīng)渠道供求情況供應(yīng)可能條件二、物資管理的任務(wù)(5條)1）調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)所需物資的供物資管理任務(wù)（續(xù)）5）縮短物資的流通時(shí)間做好供需、產(chǎn)需銜接與送配，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。要求：遵守國(guó)家物資管理有關(guān)的方針、政策、建立建全物資管理制度//做好物資管理的主要環(huán)節(jié):訂購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用物資管理任務(wù)（續(xù)）5）縮短物資的流通時(shí)間要求：遵守國(guó)家物資管第一節(jié)采購(gòu)管理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量Q3Q2Q1T1T2T3QT適用條件：生產(chǎn)穩(wěn)定，需求穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，貨源充足的環(huán)境圖中：T1=T2=T3Q1≠Q(mào)2≠Q(mào)3訂貨數(shù)量=（訂貨所需時(shí)間+供應(yīng)天數(shù)）X平均每日需用量±保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-實(shí)際庫(kù)存剩余量1、一般訂貨方式定期訂貨方式：按照固定的時(shí)間間隔組織訂貨。(在規(guī)定的時(shí)間盤(pán)點(diǎn)訂貨)

第一節(jié)采購(gòu)管理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量Q3Q2Q1T1T2T3QT適用條定量訂貨方式定量訂貨：按照固定的數(shù)量組織訂貨。(確定一個(gè)合理的最低庫(kù)存量訂貨點(diǎn))圖中：T1≠T2≠T3Q1=Q2=Q3適用條件：生產(chǎn)、需求不穩(wěn)定、供應(yīng)波動(dòng)大的環(huán)境。關(guān)鍵：確定倉(cāng)庫(kù)訂貨點(diǎn)量。保險(xiǎn)儲(chǔ)備量TQQ3Q2Q1T1T2T3訂貨點(diǎn)庫(kù)存量定量訂貨方式定量訂貨：按照固定的數(shù)量組織訂貨。圖中：T1定期訂貨、定量訂貨的特點(diǎn)：1）保證生產(chǎn)的需要；2）操作方便，簡(jiǎn)單易行；3）物資費(fèi)用、訂購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)可能較大，經(jīng)濟(jì)性不好。//定期訂貨、定量訂貨的特點(diǎn)：1）保證生產(chǎn)的需要；2、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)計(jì)算，合理確定訂貨批量，使物質(zhì)的存儲(chǔ)費(fèi)和訂購(gòu)費(fèi)之和最少的方法。aOQO批量QD/Q*K1/2QPIEO金額E=E1+E2訂購(gòu)費(fèi)E1

=年需求量/批量*每次訂貨費(fèi)用=D/Q*K物資存儲(chǔ)費(fèi)E2=平均庫(kù)存量*物資單價(jià)*年保管費(fèi)用率=1/2QPI物資的訂儲(chǔ)費(fèi)E=訂購(gòu)費(fèi)E1

+存儲(chǔ)費(fèi)E21QO=EO=2E=

K+

QPI2、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法的應(yīng)用●注意事項(xiàng)：用于供大于求物資，對(duì)緊俏物資、關(guān)鍵物資不宜。實(shí)際訂貨量QQ0時(shí)間●確定合理的訂貨批量；●控制物資的庫(kù)存量；●預(yù)測(cè)、控制物資的訂貯費(fèi)用；實(shí)際訂貯費(fèi)變動(dòng)線EE0關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法的應(yīng)用●注意事項(xiàng)：用于供大于求物資，實(shí)際3、JIT訂購(gòu)方式

JT生產(chǎn)方式的主要目的，消除生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”，做法，一切圍繞在“必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。計(jì)劃部門(mén)產(chǎn)品輸出原材料輸入信息返饋物質(zhì)流其中：計(jì)劃指令主要問(wèn)題：1）對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；2）產(chǎn)品滯后市場(chǎng)需求；3）易形成產(chǎn)品積壓。推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)(Push)(傳統(tǒng)做法)3、JIT訂購(gòu)方式JT生產(chǎn)方式的主要目的，消除生產(chǎn)中牽引式生產(chǎn)(Pull)控制系統(tǒng)(后工序拉動(dòng))產(chǎn)品輸出原材料輸入信息流物質(zhì)流其中：優(yōu)點(diǎn)：1）減少了積壓；2）簡(jiǎn)化了管理；3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與需求同步。//牽引式生產(chǎn)(Pull)控制系統(tǒng)(后工序拉動(dòng))產(chǎn)品原材料信息對(duì)JIT訂購(gòu)方式的理解：少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系；信息在供應(yīng)商與買(mǎi)方之間實(shí)現(xiàn)共享；頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低水平；消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的目的是使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?，在生產(chǎn)過(guò)程與物品的供應(yīng)中實(shí)行生產(chǎn)與物料供應(yīng)的同步化。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的特點(diǎn)：對(duì)JIT訂購(gòu)方式的理解：少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系；準(zhǔn)時(shí)

JIT采購(gòu)/供應(yīng)基本做法1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施3）精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系4）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)5）對(duì)供應(yīng)商的測(cè)評(píng)、持續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大成果JIT采購(gòu)/供應(yīng)基本做法1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組2）制定計(jì)劃第二節(jié)庫(kù)存管理好的方面：1）保持生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性；2）預(yù)防生產(chǎn)與用戶(hù)不確定性需求；3）便于能經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，節(jié)省訂貨費(fèi)用；4）改善服務(wù)質(zhì)量；5）節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用；6）提高人員與設(shè)備的利用率不好的方面：1）占用大量資金；2）發(fā)生庫(kù)存成本；3）掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；（如產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等）4）增加生產(chǎn)成本庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與弊端如何保持優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)第二節(jié)庫(kù)存管理好的方面：不好的方面：庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與弊端1、物資ABC庫(kù)存管理方法ABC分類(lèi)法：起源于意大利人“巴累托”對(duì)世界人口與財(cái)富分配的研究，是一種按物資的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，分類(lèi)保管物資的方法。A類(lèi)：金額70—80%品種15%；B類(lèi)：金額15%品種20—30%；C類(lèi)：金額5%品種60—65%·0255075100100（金額）80/1595/35100/100··ABC500人口財(cái)富（物資）管理策略：針對(duì)ABC三類(lèi)物資采取不同的管理方法。1、物資ABC庫(kù)存管理方法ABC分類(lèi)法：起源于意2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略（供分析參考）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的幾種技術(shù)與方法：1）VMI管理系統(tǒng)（VendorManagedInventory,VMI）供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)庫(kù)存獲得同步化的運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)VMI策略的主要原則：合作精神（合作性原則）雙（多）方成本最?。ɑセ菰瓌t）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）：地方、支付時(shí)間、費(fèi)用等體現(xiàn)在協(xié)議中。連續(xù)改進(jìn)原則2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略（供分析參考）供應(yīng)鏈庫(kù)存管VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式供方與需方（各批發(fā)商、各分銷(xiāo)商）共同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程與所需的信息及庫(kù)存參數(shù)，建立起一種訂單的標(biāo)準(zhǔn)處理模式。供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平與補(bǔ)給策略；用戶(hù)的決策權(quán)代理給供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)庫(kù)存狀態(tài)透明性供應(yīng)商能隨時(shí)跟蹤和檢查銷(xiāo)售商的庫(kù)存狀態(tài)，建立一種能夠使供應(yīng)商與用戶(hù)（分銷(xiāo)、批發(fā)）的庫(kù)存信息系統(tǒng)透明連接的方法。實(shí)施方法步驟：1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品分類(lèi)、編碼、條碼可讀性、識(shí)別等）3）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議4）組織機(jī)構(gòu)的變革VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下2）聯(lián)合庫(kù)存

供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商用戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存圖中：獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存基本思想：強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者相互協(xié)調(diào)考慮，對(duì)需求的預(yù)期保持一致，消除需求變異放大現(xiàn)象。傳統(tǒng)庫(kù)存模型：2）聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售聯(lián)合庫(kù)存管理基本模型供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商用戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)半成品庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理基本模型供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商用聯(lián)合庫(kù)存管理基本實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種資源劃系統(tǒng)的作用3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)QR4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用聯(lián)合庫(kù)存管理基本實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種第三節(jié)MRP系統(tǒng)(使用)教材P.3351）產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)困難2）產(chǎn)品前置時(shí)間要求短、交貨急迫3）設(shè)計(jì)變更難以控制4）相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難

5）生產(chǎn)排程經(jīng)常變動(dòng)6）制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整困難

7）制造成本準(zhǔn)確率不好

8）缺乏生產(chǎn)管理決策所需信息

9）供應(yīng)商交貨期難以控制10）生產(chǎn)缺乏整合性11）市場(chǎng)需求的頻繁變動(dòng),使生產(chǎn)有效指揮更加困難

物資供應(yīng)難以經(jīng)濟(jì)有效銜接，形成資源的堵塞、浪費(fèi)。一、制造業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題第三節(jié)MRP系統(tǒng)(使用)教材P.3351）產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)困二、MRP系統(tǒng)(MaterialRequirePlanning)1、形成原因

克服傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)（計(jì)劃與生產(chǎn)、數(shù)量、成本），適應(yīng)新產(chǎn)品、新材料的不斷出現(xiàn)，滿足用戶(hù)需求個(gè)性化，適應(yīng)多品種、小批量、多變化的生產(chǎn)局面。

2、MRP原理1）一般企業(yè)生產(chǎn)所用中的零部件、原材料的庫(kù)存管理與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫(kù)存不同，不能當(dāng)作獨(dú)立項(xiàng)目看待。它們的需求是根據(jù)它們裝配而成的最終產(chǎn)品的需求而決定的，屬于非獨(dú)立需求（或相關(guān)需求）。2）在各時(shí)間區(qū)間，對(duì)最終產(chǎn)成品的需求一經(jīng)確定（主生產(chǎn)計(jì)劃制定好），有關(guān)時(shí)間區(qū)間中對(duì)所有零部件和原材料的需求就能計(jì)算出來(lái)。3）對(duì)最終產(chǎn)品的庫(kù)存用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行控制，由它而引起的相關(guān)零部件（原材料）的需求可能是非連續(xù)的、不均衡的波動(dòng)需求。波動(dòng)需求意味著訂購(gòu)點(diǎn)法不宜用于裝配制造業(yè)中零部件的庫(kù)存控制。4）計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速完成對(duì)零部件需求的計(jì)算。二、MRP系統(tǒng)(MaterialRequirePlann3、MRP系統(tǒng)的發(fā)展基本MRP閉環(huán)MRP制造資源計(jì)劃MRP企業(yè)資源計(jì)劃ERPMRPⅡ3、MRP系統(tǒng)的發(fā)展基本MRP閉環(huán)MRP制造資源企業(yè)資源MR三、基本MRP基本思想：由手工的“訂貨系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助與應(yīng)用，圍繞物料轉(zhuǎn)化來(lái)組織制造資源，按反工藝順序來(lái)確定零部件、毛壞、直到原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)。//三、基本MRP基本思想：由手工的“訂貨系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的（改進(jìn)型物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算1、生產(chǎn)零部件品種與數(shù)量？2、生產(chǎn)時(shí)間？3、交貨時(shí)間？物料需求計(jì)劃訂購(gòu)/生產(chǎn)其它計(jì)劃零部件庫(kù)存文件材料庫(kù)存文件在制品文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM訂購(gòu)余額文件特點(diǎn)：計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量。

基本MRP的做法

（改進(jìn)型物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算物料需求計(jì)劃零部件產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)信息表基本MRP利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，求出材料、設(shè)備、工時(shí)與資金的需求情況，結(jié)合其它信息，作出相應(yīng)的需求計(jì)劃。MA（2）B（3）C（2）0層1層1C（2）22D（1）421081D（2）21213層4層5層圖中：字母是部件組件代碼；數(shù)字是另件代碼；括號(hào)中數(shù)字表示組件數(shù)。產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)信息表基本MRP利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，求出材料、設(shè)備基本MRP的問(wèn)題主要問(wèn)題：1）沒(méi)有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問(wèn)題；2）缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能；3）缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。上述三點(diǎn)集中反映的問(wèn)題：主要功能是涉及企業(yè)與市場(chǎng)的界面，而沒(méi)有很好的解決生產(chǎn)中的信息返饋、計(jì)劃調(diào)整、生產(chǎn)控制的問(wèn)題?；綧RP的問(wèn)題主要問(wèn)題：四、閉環(huán)MRP（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與

控制系統(tǒng)的閉環(huán)物料需求計(jì)劃）特點(diǎn)：增加粗、詳能力平衡與采購(gòu)、控制執(zhí)行結(jié)果，反映在庫(kù)存中，形成計(jì)劃—執(zhí)行—返饋、調(diào)節(jié)的控制。1、作出計(jì)劃；2、通過(guò)粗、詳模塊平衡；3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的信息返饋；4、制定、調(diào)整計(jì)劃。主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理產(chǎn)品零件文件材料文件粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分派車(chē)間工藝路線文件采購(gòu)不足之處：側(cè)重于生產(chǎn)制造過(guò)程；沒(méi)有將企業(yè)的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等主體功能結(jié)合起來(lái)。生產(chǎn)閉環(huán)信息四、閉環(huán)MRP（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與

控制系統(tǒng)五、MRPⅡ(企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)的制造資源計(jì)劃）執(zhí)行結(jié)結(jié)果返饋特點(diǎn)：在閉環(huán)MRP對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成企業(yè)整體制造資源計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制派工、輸入/輸出控制財(cái)務(wù)及成本管理NYNY生產(chǎn)制造閉環(huán)信息財(cái)務(wù)、生產(chǎn)閉環(huán)信息經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)活動(dòng)有三條主線進(jìn)行企業(yè)資源的平衡與信息返饋控制。五、MRPⅡ(企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)的制造資源計(jì)劃）執(zhí)行結(jié)●MRPⅡ的新功能和特點(diǎn)1）生產(chǎn)作業(yè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合在一起，使用同一套數(shù)據(jù)，同步處理各種管理事務(wù)；2）具有“模擬功能”。即能利用MRPⅡ系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)分析某種方案或決策的可能后果；3）MRPⅡ是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)。所有部門(mén)、所有人員都要根據(jù)MRPⅡ的規(guī)則來(lái)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)。

●MRPⅡ的新功能和特點(diǎn)1）生產(chǎn)作業(yè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合在一起●MRPⅡ與傳統(tǒng)計(jì)劃的區(qū)別：1)計(jì)劃的對(duì)象不同

現(xiàn)行計(jì)劃多是按工號(hào)(臺(tái)套)下達(dá)任務(wù),MRP打破產(chǎn)品界限,實(shí)現(xiàn)按零部件級(jí)批量統(tǒng)一組織生產(chǎn),從而使成本降低，生產(chǎn)周期縮短；2）計(jì)劃時(shí)段不同現(xiàn)行計(jì)劃多是按月、旬下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，MRP根據(jù)需要可精細(xì)到天或小時(shí)安排生產(chǎn)。計(jì)劃時(shí)段短，容易平衡，應(yīng)變能力強(qiáng)；3）計(jì)劃編制方式不同現(xiàn)行計(jì)劃多是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)分頭計(jì)劃，各部門(mén)溝通不夠，MRPⅡ做到計(jì)劃體系統(tǒng)一，各級(jí)計(jì)劃能及時(shí)準(zhǔn)確返饋，動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。//●MRPⅡ與傳統(tǒng)計(jì)劃的區(qū)別：1)計(jì)劃的對(duì)象不同●MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組成以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，組成以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度對(duì)MRP進(jìn)行指導(dǎo)，是MRP成功的關(guān)鍵。其主要職責(zé)是：●提出系統(tǒng)的目標(biāo)、開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)計(jì)劃；●組織協(xié)調(diào)MRP系統(tǒng)與其它計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，如CAD、CAPP等；●調(diào)動(dòng)與組織有關(guān)管理部門(mén)和信息管理機(jī)構(gòu)逐步實(shí)施系統(tǒng)；●組織調(diào)整與新系統(tǒng)不相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、體制與制度；●在系統(tǒng)實(shí)施的主要階段，組織方案審批和成果技術(shù)鑒定。//●MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組成以主管領(lǐng)導(dǎo)為首2、具有完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

美國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)家菲利浦.奎克利（PhilipQuigley)在美國(guó)工業(yè)工程雜志上提出檢驗(yàn)數(shù)據(jù)正確性的三個(gè)抽樣檢查條件：1）將巳裝箱和準(zhǔn)備發(fā)貨的最終產(chǎn)品拆散，并將與BOM相核對(duì)，必須要100%的準(zhǔn)確；2）從庫(kù)中取出三種樣本零件，查其實(shí)際庫(kù)存量與庫(kù)存記錄相對(duì)照，應(yīng)在1%—2%的誤差之內(nèi)；3）由生產(chǎn)部門(mén)取得當(dāng)前生產(chǎn)狀況報(bào)表，由物料控制與裝配部門(mén)取得相應(yīng)信息及各部門(mén)取得的信息誤差應(yīng)在允許范圍之內(nèi)。1、2用于證實(shí)MRP系統(tǒng)輸入信息的正確性，3是保證管理部門(mén)與生產(chǎn)第一線的協(xié)調(diào)。2、具有完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)美國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)家菲利浦.3、教育提高職工隊(duì)伍素質(zhì)MRP是一種群眾性的活動(dòng)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要準(zhǔn)確提供物料單和工藝路線，倉(cāng)庫(kù)管理人員要保證庫(kù)存準(zhǔn)確性在95%以上，生產(chǎn)者要及時(shí)提供信息等。//3、教育提高職工隊(duì)伍素質(zhì)MRP是一種群眾性的活動(dòng)：六、企業(yè)資源ERP●在MRPⅡ基礎(chǔ)上吸收管理新成果并擴(kuò)展應(yīng)用的結(jié)果?！駥⑵髽I(yè)內(nèi)部的MRP與外部不同企業(yè)的MRP系統(tǒng)集成起來(lái)，形成從原材料起點(diǎn)，到最終用戶(hù)的一個(gè)開(kāi)放性供應(yīng)鏈MRP系統(tǒng)?！馝RP具有離散型生產(chǎn)與流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，具有面向全球市場(chǎng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)開(kāi)展“柔性”生產(chǎn)與服務(wù)?！馝RP的功能除了MRPⅡ的制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、電子通信、法規(guī)管理、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等，它將重新定義企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在市場(chǎng)需求的導(dǎo)航下，利用信息與資源，敏捷、及時(shí)作出反應(yīng)。

ERP目前正處于發(fā)展之中。//（融合多種現(xiàn)代管理思想與方法，反映信息時(shí)代企業(yè)管理趨勢(shì)的企業(yè)資源計(jì)劃）六、企業(yè)資源ERP●在MRPⅡ基礎(chǔ)上吸收管理新成果并擴(kuò)展應(yīng)用第九章習(xí)題教材P.263

第1.2.3.4題第九章習(xí)題教材P.263經(jīng)濟(jì)與管理工程系(九物資供應(yīng)與庫(kù)存管理)經(jīng)濟(jì)與管理工程系(九物資供應(yīng)與庫(kù)存管理)根據(jù)統(tǒng)計(jì)：1)產(chǎn)品在廠加工時(shí)間只占15%（產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中)2）物料消耗占產(chǎn)品總成本70—80%3）物料儲(chǔ)備占用流動(dòng)資金總額60%左右4）儲(chǔ)存、搬運(yùn)成本占25%—50%（產(chǎn)品總成本）物資管理的好差是影響產(chǎn)品成本與企業(yè)效益高低的重要因素。第一節(jié)、做好物資管理的意義、任務(wù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)：1)產(chǎn)品在廠加工時(shí)間只占15%（產(chǎn)品生產(chǎn)1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是物資的消費(fèi)過(guò)程。2）降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益3）節(jié)約原料消耗，支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)有企業(yè)的物資歷消耗降低落1%，全國(guó)一年在為國(guó)家增收20億元//物資：廣義上講，生產(chǎn)上與生活上所需的物質(zhì)資料總稱(chēng)。一、物資管理的意義企業(yè)物資管理：對(duì)所需物資進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用與綜合利用的工作總稱(chēng)。1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行2）降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益3）節(jié)約原二、物資管理的任務(wù)(5條)1）調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)所需物資的供求情況2）保證供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要要求：按質(zhì)、按量、按品種、按時(shí)間、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備3）合理使用和節(jié)約物資做好：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)；管、供、節(jié)約使用；定額；綜合利用。4）做好物資庫(kù)存決策做好物資庫(kù)存品種、庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間決策等需要什么物資、需要多少、什么時(shí)間需要供應(yīng)來(lái)源、供應(yīng)渠道供求情況供應(yīng)可能條件二、物資管理的任務(wù)(5條)1）調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)所需物資的供物資管理任務(wù)（續(xù)）5）縮短物資的流通時(shí)間做好供需、產(chǎn)需銜接與送配，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。要求：遵守國(guó)家物資管理有關(guān)的方針、政策、建立建全物資管理制度//做好物資管理的主要環(huán)節(jié):訂購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用物資管理任務(wù)（續(xù)）5）縮短物資的流通時(shí)間要求：遵守國(guó)家物資管第一節(jié)采購(gòu)管理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量Q3Q2Q1T1T2T3QT適用條件：生產(chǎn)穩(wěn)定，需求穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，貨源充足的環(huán)境圖中：T1=T2=T3Q1≠Q(mào)2≠Q(mào)3訂貨數(shù)量=（訂貨所需時(shí)間+供應(yīng)天數(shù)）X平均每日需用量±保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-實(shí)際庫(kù)存剩余量1、一般訂貨方式定期訂貨方式：按照固定的時(shí)間間隔組織訂貨。(在規(guī)定的時(shí)間盤(pán)點(diǎn)訂貨)

第一節(jié)采購(gòu)管理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量Q3Q2Q1T1T2T3QT適用條定量訂貨方式定量訂貨：按照固定的數(shù)量組織訂貨。(確定一個(gè)合理的最低庫(kù)存量訂貨點(diǎn))圖中：T1≠T2≠T3Q1=Q2=Q3適用條件：生產(chǎn)、需求不穩(wěn)定、供應(yīng)波動(dòng)大的環(huán)境。關(guān)鍵：確定倉(cāng)庫(kù)訂貨點(diǎn)量。保險(xiǎn)儲(chǔ)備量TQQ3Q2Q1T1T2T3訂貨點(diǎn)庫(kù)存量定量訂貨方式定量訂貨：按照固定的數(shù)量組織訂貨。圖中：T1定期訂貨、定量訂貨的特點(diǎn)：1）保證生產(chǎn)的需要；2）操作方便，簡(jiǎn)單易行；3）物資費(fèi)用、訂購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)可能較大，經(jīng)濟(jì)性不好。//定期訂貨、定量訂貨的特點(diǎn)：1）保證生產(chǎn)的需要；2、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)計(jì)算，合理確定訂貨批量，使物質(zhì)的存儲(chǔ)費(fèi)和訂購(gòu)費(fèi)之和最少的方法。aOQO批量QD/Q*K1/2QPIEO金額E=E1+E2訂購(gòu)費(fèi)E1

=年需求量/批量*每次訂貨費(fèi)用=D/Q*K物資存儲(chǔ)費(fèi)E2=平均庫(kù)存量*物資單價(jià)*年保管費(fèi)用率=1/2QPI物資的訂儲(chǔ)費(fèi)E=訂購(gòu)費(fèi)E1

+存儲(chǔ)費(fèi)E21QO=EO=2E=

K+

QPI2、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法的應(yīng)用●注意事項(xiàng)：用于供大于求物資，對(duì)緊俏物資、關(guān)鍵物資不宜。實(shí)際訂貨量QQ0時(shí)間●確定合理的訂貨批量；●控制物資的庫(kù)存量；●預(yù)測(cè)、控制物資的訂貯費(fèi)用；實(shí)際訂貯費(fèi)變動(dòng)線EE0關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法的應(yīng)用●注意事項(xiàng)：用于供大于求物資，實(shí)際3、JIT訂購(gòu)方式

JT生產(chǎn)方式的主要目的，消除生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”，做法，一切圍繞在“必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。計(jì)劃部門(mén)產(chǎn)品輸出原材料輸入信息返饋物質(zhì)流其中：計(jì)劃指令主要問(wèn)題：1）對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；2）產(chǎn)品滯后市場(chǎng)需求；3）易形成產(chǎn)品積壓。推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)(Push)(傳統(tǒng)做法)3、JIT訂購(gòu)方式JT生產(chǎn)方式的主要目的，消除生產(chǎn)中牽引式生產(chǎn)(Pull)控制系統(tǒng)(后工序拉動(dòng))產(chǎn)品輸出原材料輸入信息流物質(zhì)流其中：優(yōu)點(diǎn)：1）減少了積壓；2）簡(jiǎn)化了管理；3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與需求同步。//牽引式生產(chǎn)(Pull)控制系統(tǒng)(后工序拉動(dòng))產(chǎn)品原材料信息對(duì)JIT訂購(gòu)方式的理解：少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系；信息在供應(yīng)商與買(mǎi)方之間實(shí)現(xiàn)共享；頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低水平；消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的目的是使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?，在生產(chǎn)過(guò)程與物品的供應(yīng)中實(shí)行生產(chǎn)與物料供應(yīng)的同步化。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的特點(diǎn)：對(duì)JIT訂購(gòu)方式的理解：少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系；準(zhǔn)時(shí)

JIT采購(gòu)/供應(yīng)基本做法1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施3）精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系4）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)5）對(duì)供應(yīng)商的測(cè)評(píng)、持續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大成果JIT采購(gòu)/供應(yīng)基本做法1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組2）制定計(jì)劃第二節(jié)庫(kù)存管理好的方面：1）保持生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性；2）預(yù)防生產(chǎn)與用戶(hù)不確定性需求；3）便于能經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，節(jié)省訂貨費(fèi)用；4）改善服務(wù)質(zhì)量；5）節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用；6）提高人員與設(shè)備的利用率不好的方面：1）占用大量資金；2）發(fā)生庫(kù)存成本；3）掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；（如產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等）4）增加生產(chǎn)成本庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與弊端如何保持優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)第二節(jié)庫(kù)存管理好的方面：不好的方面：庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與弊端1、物資ABC庫(kù)存管理方法ABC分類(lèi)法：起源于意大利人“巴累托”對(duì)世界人口與財(cái)富分配的研究，是一種按物資的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，分類(lèi)保管物資的方法。A類(lèi)：金額70—80%品種15%；B類(lèi)：金額15%品種20—30%；C類(lèi)：金額5%品種60—65%·0255075100100（金額）80/1595/35100/100··ABC500人口財(cái)富（物資）管理策略：針對(duì)ABC三類(lèi)物資采取不同的管理方法。1、物資ABC庫(kù)存管理方法ABC分類(lèi)法：起源于意2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略（供分析參考）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的幾種技術(shù)與方法：1）VMI管理系統(tǒng)（VendorManagedInventory,VMI）供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)庫(kù)存獲得同步化的運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)VMI策略的主要原則：合作精神（合作性原則）雙（多）方成本最?。ɑセ菰瓌t）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）：地方、支付時(shí)間、費(fèi)用等體現(xiàn)在協(xié)議中。連續(xù)改進(jìn)原則2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略（供分析參考）供應(yīng)鏈庫(kù)存管VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式供方與需方（各批發(fā)商、各分銷(xiāo)商）共同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程與所需的信息及庫(kù)存參數(shù)，建立起一種訂單的標(biāo)準(zhǔn)處理模式。供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平與補(bǔ)給策略；用戶(hù)的決策權(quán)代理給供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)庫(kù)存狀態(tài)透明性供應(yīng)商能隨時(shí)跟蹤和檢查銷(xiāo)售商的庫(kù)存狀態(tài)，建立一種能夠使供應(yīng)商與用戶(hù)（分銷(xiāo)、批發(fā)）的庫(kù)存信息系統(tǒng)透明連接的方法。實(shí)施方法步驟：1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品分類(lèi)、編碼、條碼可讀性、識(shí)別等）3）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議4）組織機(jī)構(gòu)的變革VMI實(shí)施方法改變訂單的處理方式供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下2）聯(lián)合庫(kù)存

供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商用戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存圖中：獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存基本思想：強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者相互協(xié)調(diào)考慮，對(duì)需求的預(yù)期保持一致，消除需求變異放大現(xiàn)象。傳統(tǒng)庫(kù)存模型：2）聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售聯(lián)合庫(kù)存管理基本模型供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商用戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)半成品庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理基本模型供應(yīng)商用戶(hù)制造商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商用聯(lián)合庫(kù)存管理基本實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種資源劃系統(tǒng)的作用3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)QR4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用聯(lián)合庫(kù)存管理基本實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種第三節(jié)MRP系統(tǒng)(使用)教材P.3351）產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)困難2）產(chǎn)品前置時(shí)間要求短、交貨急迫3）設(shè)計(jì)變更難以控制4）相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難

5）生產(chǎn)排程經(jīng)常變動(dòng)6）制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整困難

7）制造成本準(zhǔn)確率不好

8）缺乏生產(chǎn)管理決策所需信息

9）供應(yīng)商交貨期難以控制10）生產(chǎn)缺乏整合性11）市場(chǎng)需求的頻繁變動(dòng),使生產(chǎn)有效指揮更加困難

物資供應(yīng)難以經(jīng)濟(jì)有效銜接，形成資源的堵塞、浪費(fèi)。一、制造業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題第三節(jié)MRP系統(tǒng)(使用)教材P.3351）產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)困二、MRP系統(tǒng)(MaterialRequirePlanning)1、形成原因

克服傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)（計(jì)劃與生產(chǎn)、數(shù)量、成本），適應(yīng)新產(chǎn)品、新材料的不斷出現(xiàn)，滿足用戶(hù)需求個(gè)性化，適應(yīng)多品種、小批量、多變化的生產(chǎn)局面。

2、MRP原理1）一般企業(yè)生產(chǎn)所用中的零部件、原材料的庫(kù)存管理與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫(kù)存不同，不能當(dāng)作獨(dú)立項(xiàng)目看待。它們的需求是根據(jù)它們裝配而成的最終產(chǎn)品的需求而決定的，屬于非獨(dú)立需求（或相關(guān)需求）。2）在各時(shí)間區(qū)間，對(duì)最終產(chǎn)成品的需求一經(jīng)確定（主生產(chǎn)計(jì)劃制定好），有關(guān)時(shí)間區(qū)間中對(duì)所有零部件和原材料的需求就能計(jì)算出來(lái)。3）對(duì)最終產(chǎn)品的庫(kù)存用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行控制，由它而引起的相關(guān)零部件（原材料）的需求可能是非連續(xù)的、不均衡的波動(dòng)需求。波動(dòng)需求意味著訂購(gòu)點(diǎn)法不宜用于裝配制造業(yè)中零部件的庫(kù)存控制。4）計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速完成對(duì)零部件需求的計(jì)算。二、MRP系統(tǒng)(MaterialRequirePlann3、MRP系統(tǒng)的發(fā)展基本MRP閉環(huán)MRP制造資源計(jì)劃MRP企業(yè)資源計(jì)劃ERPMRPⅡ3、MRP系統(tǒng)的發(fā)展基本MRP閉環(huán)MRP制造資源企業(yè)資源MR三、基本MRP基本思想：由手工的“訂貨系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助與應(yīng)用，圍繞物料轉(zhuǎn)化來(lái)組織制造資源，按反工藝順序來(lái)確定零部件、毛壞、直到原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)。//三、基本MRP基本思想：由手工的“訂貨系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的（改進(jìn)型物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算1、生產(chǎn)零部件品種與數(shù)量？2、生產(chǎn)時(shí)間？3、交貨時(shí)間？物料需求計(jì)劃訂購(gòu)/生產(chǎn)其它計(jì)劃零部件庫(kù)存文件材料庫(kù)存文件在制品文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM訂購(gòu)余額文件特點(diǎn)：計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量。

基本MRP的做法

（改進(jìn)型物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算物料需求計(jì)劃零部件產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)信息表基本MRP利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，求出材料、設(shè)備、工時(shí)與資金的需求情況，結(jié)合其它信息，作出相應(yīng)的需求計(jì)劃。MA（2）B（3）C（2）0層1層1C（2）22D（1）421081D（2）21213層4層5層圖中：字母是部件組件代碼；數(shù)字是另件代碼；括號(hào)中數(shù)字表示組件數(shù)。產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)信息表基本MRP利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，求出材料、設(shè)備基本MRP的問(wèn)題主要問(wèn)題：1）沒(méi)有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問(wèn)題；2）缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能；3）缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。上述三點(diǎn)集中反映的問(wèn)題：主要功能是涉及企業(yè)與市場(chǎng)的界面，而沒(méi)有很好的解決生產(chǎn)中的信息返饋、計(jì)劃調(diào)整、生產(chǎn)控制的問(wèn)題。基本MRP的問(wèn)題主要問(wèn)題：四、閉環(huán)MRP（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與

控制系統(tǒng)的閉環(huán)物料需求計(jì)劃）特點(diǎn)：增加粗、詳能力平衡與采購(gòu)、控制執(zhí)行結(jié)果，反映在庫(kù)存中，形成計(jì)劃—執(zhí)行—返饋、調(diào)節(jié)的控制。1、作出計(jì)劃；2、通過(guò)粗、詳模塊平衡；3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的信息返饋；4、制定、調(diào)整計(jì)劃。主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理產(chǎn)品零件文件材料文件粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分派車(chē)間工藝路線文件采購(gòu)不足之處：側(cè)重于生產(chǎn)制造過(guò)程；沒(méi)有將企業(yè)的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等主體功能結(jié)合起來(lái)。生產(chǎn)閉環(huán)信息四、閉環(huán)MRP（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與

控制系統(tǒng)五、MRPⅡ(企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)的制造資源計(jì)劃）執(zhí)行結(jié)結(jié)果返饋特點(diǎn)：在閉環(huán)MRP對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成企業(yè)整體制造資源計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制派工、輸入/輸出控制財(cái)務(wù)及成本管理NYNY生產(chǎn)制造閉環(huán)信息財(cái)務(wù)、生產(chǎn)閉環(huán)信息經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)活動(dòng)有三條主線進(jìn)行企業(yè)資源的平衡與信息返饋控制。五、MRPⅡ(企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)的制造資源計(jì)劃）執(zhí)行結(jié)●MRPⅡ的新功能和特點(diǎn)1）生產(chǎn)作業(yè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合在一起，使用同一套數(shù)據(jù)，同步處理各種管理事務(wù)；2）具有“模擬功能”。即能利