工程發(fā)包承包模式課件

一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)總分包模式將工程項(xiàng)目全過程或其中某個(gè)階段（如設(shè)計(jì)或施工）的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同。項(xiàng)目總承包管理是一種特殊的總分包模式，它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，項(xiàng)目管理公司專心致力于工程項(xiàng)目管理工作1）有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。（2）有利于控制工程造價(jià)。（3）有利于控制工程質(zhì)量。（4）有利于縮短建設(shè)工期。（5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（6）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)總分包模式將工程1一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式平行承包模式業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。⑵有利于控制工程質(zhì)量。⑶有利于縮短建設(shè)工期。⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑸工程造價(jià)控制難度大。⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式平行承包模式業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工2聯(lián)合體承包模式由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。⑴業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。⑵聯(lián)合體的各成員單位不僅增強(qiáng)了競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式合作體承包模式幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。聯(lián)合體承包模式由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)3EPC承包模式

也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工實(shí)行全面、全過程的“交鑰匙”承包。（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。（2）有利于控制工程造價(jià)。（3）有利于縮短建設(shè)工期。（4）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（5）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式EPC承包模式

也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承4CM承包模式CM（ConstructionManagement）承包模式是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。1）采用快速路徑法施工。2）CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同形式。CM承包模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。它在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。3）應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。4）GMP大大減少了業(yè)主在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式CM承包模式CM（ConstructionManageme5Partnering模式Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署。（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。（4）信息的開放性。值得指出的是，Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式Partnering模式Partnering模式的主要特征：6二、施工合同類型及選擇合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同概念合同中確定項(xiàng)目總價(jià)，承包單位完成項(xiàng)目全部內(nèi)容,可以分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同按分部分項(xiàng)的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同業(yè)主支付實(shí)際成本外，再按某一方式支付酬金，可以分為成本加固定費(fèi)用合同；成本加定比費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；成本加保證最大酬金合同；工時(shí)及材料補(bǔ)償合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由承發(fā)包雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同7二、施工合同類型及選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)模和工期長短規(guī)模小，工期短規(guī)模和工期適中規(guī)模大，工期長項(xiàng)目的競爭情況激烈正常不激烈項(xiàng)目的復(fù)雜程度低中高合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)模和工期長短規(guī)模小，工期8選擇標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程的明確程度類別和工程量都很清楚類別清楚，工程量有出入分類與工程量都不甚清楚項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短高中低項(xiàng)目的外部環(huán)境因素良好一般惡劣合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程的明確程度類別和工程量都很清楚類別清楚，工程9二、施工合同類型及選擇1、對于單價(jià)合同，下列敘述中正確的是（

）。

A．采用單價(jià)合同，要求工程量清單數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量偏差很小

B．可調(diào)單價(jià)合同只適用于地質(zhì)條件不太落實(shí)的情況

C．單價(jià)合同的特點(diǎn)之一是風(fēng)險(xiǎn)由合同雙方合理分擔(dān)

D．固定單價(jià)合同對發(fā)包人有利，而對承包人不利

2、如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗(yàn)，且在國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款，或由于對施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，應(yīng)首先選用()。A.固定總價(jià)合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.單價(jià)合同D.成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇1、對于單價(jià)合同，下列敘述中正確的是（10二、施工合同類型及選擇3、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。對業(yè)主來而言，在完成了施工圖設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)該選擇的合同類型首先是()。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.定額基價(jià)合同D.成本加酬金合同4、工程項(xiàng)目施工合同以付款方式劃分為：①總價(jià)合同②單價(jià)合同③成本加酬金合同三種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從小到大的順序來排列，應(yīng)該是()。A.③一②一①B.①一②一③C.③一①一②D.①一③一②二、施工合同類型及選擇3、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同11二、施工合同類型及選擇5、對建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)有()。a.協(xié)調(diào)工作量大b.投資控制難度大c.不利于縮短工期d.質(zhì)量控制難度大e.選擇承包方范圍小6、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在（）。

A．總合同價(jià)較高B．總合同價(jià)不易確定

C．需控制多個(gè)合同價(jià)格D．施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多E．承建單位之間競爭不激烈二、施工合同類型及選擇5、對建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主12感謝您的關(guān)注！感謝您的關(guān)注！13謝謝！供婁浪頹藍(lán)辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉漠塹脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)謝謝！供婁浪頹藍(lán)辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸14供婁浪頹藍(lán)辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉漠塹脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)供婁浪頹藍(lán)辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉15一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)總分包模式將工程項(xiàng)目全過程或其中某個(gè)階段（如設(shè)計(jì)或施工）的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同。項(xiàng)目總承包管理是一種特殊的總分包模式，它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，項(xiàng)目管理公司專心致力于工程項(xiàng)目管理工作1）有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。（2）有利于控制工程造價(jià)。（3）有利于控制工程質(zhì)量。（4）有利于縮短建設(shè)工期。（5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（6）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)總分包模式將工程16一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式平行承包模式業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。⑵有利于控制工程質(zhì)量。⑶有利于縮短建設(shè)工期。⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑸工程造價(jià)控制難度大。⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式平行承包模式業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工17聯(lián)合體承包模式由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。⑴業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。⑵聯(lián)合體的各成員單位不僅增強(qiáng)了競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式合作體承包模式幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。聯(lián)合體承包模式由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)18EPC承包模式

也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工實(shí)行全面、全過程的“交鑰匙”承包。（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。（2）有利于控制工程造價(jià)。（3）有利于縮短建設(shè)工期。（4）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（5）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式EPC承包模式

也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承19CM承包模式CM（ConstructionManagement）承包模式是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。1）采用快速路徑法施工。2）CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同形式。CM承包模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。它在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。3）應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。4）GMP大大減少了業(yè)主在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式CM承包模式CM（ConstructionManageme20Partnering模式Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署。（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。（4）信息的開放性。值得指出的是，Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式Partnering模式Partnering模式的主要特征：21二、施工合同類型及選擇合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同概念合同中確定項(xiàng)目總價(jià)，承包單位完成項(xiàng)目全部內(nèi)容,可以分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同按分部分項(xiàng)的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同業(yè)主支付實(shí)際成本外，再按某一方式支付酬金，可以分為成本加固定費(fèi)用合同；成本加定比費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；成本加保證最大酬金合同；工時(shí)及材料補(bǔ)償合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由承發(fā)包雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同22二、施工合同類型及選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)模和工期長短規(guī)模小，工期短規(guī)模和工期適中規(guī)模大，工期長項(xiàng)目的競爭情況激烈正常不激烈項(xiàng)目的復(fù)雜程度低中高合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)模和工期長短規(guī)模小，工期23選擇標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程的明確程度類別和工程量都很清楚類別清楚，工程量有出入分類與工程量都不甚清楚項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短高中低項(xiàng)目的外部環(huán)境因素良好一般惡劣合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程的明確程度類別和工程量都很清楚類別清楚，工程24二、施工合同類型及選擇1、對于單價(jià)合同，下列敘述中正確的是（

）。

A．采用單價(jià)合同，要求工程量清單數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量偏差很小

B．可調(diào)單價(jià)合同只適用于地質(zhì)條件不太落實(shí)的情況

C．單價(jià)合同的特點(diǎn)之一是風(fēng)險(xiǎn)由合同雙方合理分擔(dān)

D．固定單價(jià)合同對發(fā)包人有利，而對承包人不利

2、如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗(yàn)，且在國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款，或由于對施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，應(yīng)首先選用()。A.固定總價(jià)合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.單價(jià)合同D.成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇1、對于單價(jià)合同，下列敘述中正確的是（25二、施工合同類型及選擇3、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。對業(yè)主來而言，在完成了施工圖設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)該