激勵(lì)企業(yè)員工招課件

《如何激勵(lì)員工》一部人力資源部200８年1月《如何激勵(lì)員工》一部人力資源部激勵(lì)員工25招總有一招適合你！激勵(lì)員工25招第一招:尊重激勵(lì)法----發(fā)自內(nèi)心地尊重員工尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。第一招:尊重激勵(lì)法----發(fā)自內(nèi)心地尊重員工尊重第二招：贊美激勵(lì)法----一句話足以感化心靈每個(gè)人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。第二招：贊美激勵(lì)法----一句話足以感化心靈每個(gè)人都渴第三招：榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。第三招：榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜榮譽(yù)是激情的第四招：情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始因?yàn)槿耸歉星閯?dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，情感投入尤其重要。第四招：情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始因第五招：溝通激勵(lì)法——沒有溝通，就沒有成功直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)在企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的方法。第五招：溝通激勵(lì)法——沒有溝通，就沒有成功直接的、友好第六招：參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)現(xiàn)在心理學(xué)研究表明，員工參與企業(yè)的程度越深，其積極性就會(huì)越高。積極鼓勵(lì)員工參與管理，可以有效提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。如開展QCC活動(dòng)。第六招：參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)現(xiàn)在心理學(xué)研第七招：興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈獙氊惙佩e(cuò)了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對(duì)了地方，沒有好好的利用，同樣也會(huì)成為廢物。如“愛睡覺的人去賣睡衣”第七招：興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈獙氊惙佩e(cuò)了第八招：危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來的不利的影響，這樣就能激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)地賣力工作。第八招：危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情企業(yè)領(lǐng)第九招：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍經(jīng)典案例：在白班的白班上寫“５”，晚班的一定會(huì)超越這個(gè)．第九招：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍經(jīng)典案例：第十招：末位淘汰法----勇于向能力低下者亮紅牌優(yōu)勝劣汰,適者生存,這是大自然的法則。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，如果員工的能力不行，也不去努力改變的情況下，就應(yīng)該果斷的淘汰。第十招：末位淘汰法----勇于向能力低下者亮紅牌優(yōu)勝劣第十一招：環(huán)境激勵(lì)法——營造良好的工作環(huán)境作業(yè)企業(yè)管理者，應(yīng)適當(dāng)?shù)仃P(guān)注下屬的工作環(huán)境，因?yàn)橹挥袨樗麄兲峁┮粋€(gè)既富有挑戰(zhàn)又是富有吸引力的空間，才能讓下屬心情舒暢，從而干勁倍增。第十一招：環(huán)境激勵(lì)法——營造良好的工作環(huán)境作業(yè)企業(yè)管理第十二招：榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的在任何組織和企業(yè)中，模范員工都代表著一種強(qiáng)大的力量，他們是十分寶貴的財(cái)富。（月度、季度優(yōu)秀員工張榜公告，寫出事跡，想法）第十二招：榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的在任何組織和第十三招：目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情目標(biāo)是最好、最大的激勵(lì)，給員工一個(gè)值得為之努力的宏偉目標(biāo)，往往比物質(zhì)激勵(lì)更有效。（個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、良率目標(biāo)值）第十三招：目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情目標(biāo)是最好、最第十四招：后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命激勵(lì)員工，從關(guān)愛員工的家屬開始。只要運(yùn)用好這種迂回激勵(lì)之道，員工就會(huì)為你拼命。案例：有一位銷售人員要辭職，主管與之交談后，拿出三個(gè)信封，第一個(gè)，感謝您的母親；第二個(gè)，感謝您的妻子；第三個(gè)，感謝您的小孩。后這位銷售人員含淚留下。第十四招：后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命第十五招：娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人最有效——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額完成任務(wù)。（ＺＧ的管理方法）第十五招：娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)幽默不但第十六招：地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要把你的員工當(dāng)作大人物來看待，比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣。因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí)，心理上都會(huì)得到一種莫大的安慰，這不是金錢激勵(lì)所不可比擬的。第十六招：地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要把你的員第十七招：授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作，大膽地把屬下能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。第十七招：授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干管理第十八招：清除激勵(lì)法——果斷的清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個(gè)正直能干的人進(jìn)入了一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被同化，變得一無是處；而一個(gè)“爛桃子”式的人物能很快將一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙。第十八招：清除激勵(lì)法——果斷的清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”“第十九招：示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子如果你想擁有什么標(biāo)準(zhǔn)的員工，那你首先得以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。正人先正已，做事先做人，領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。第十九招：示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子如果第二十一招：愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)企業(yè)愿景是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵(lì)員工的最有效的手段之一。一個(gè)企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無窮無盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。第二十一招：愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)企業(yè)愿第二十二招：培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗人力資源專家認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一項(xiàng)資源，如果能用合適的方法加以培訓(xùn)或引導(dǎo)，其價(jià)值將越來越大。第二十二招：培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗人力資源第二十三招：責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)企業(yè)管理者應(yīng)該明白，沒有責(zé)任感的員工不是好員工。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)店鋪們表現(xiàn)得更加卓越。第二十三招：責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)企業(yè)管理第二十四招：激將激勵(lì)法——遣將不如激將

逆反心理人人都有，你越不讓他干什么，他就越干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對(duì)于那些好勝心強(qiáng)并且性格暴躁的人，用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的辦法。第二十四招：激將激勵(lì)法——遣將不如激將逆反心理人人都有，ConfidentialThankyouforyourattention!ConfidentialThankyouforyour1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。01:25:2101:25:2101:2512/13/20221:25:21AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2201:25:2101:25Dec-2213-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。01:25:2101:25:2101:25Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2201:25:2101:25:21December13,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13十二月20221:25:21上午01:25:2112月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月221:25上午12月-2201:25December13,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/131:25:2101:25:2113December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。1:25:21上午1:25上午01:25:2112月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/13/20221:25:21AM01:25:2113-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/13/20221:25AM12/13/20221:25AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2201:25:2113December202201:25謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月27《如何激勵(lì)員工》一部人力資源部200８年1月《如何激勵(lì)員工》一部人力資源部激勵(lì)員工25招總有一招適合你！激勵(lì)員工25招第一招:尊重激勵(lì)法----發(fā)自內(nèi)心地尊重員工尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。第一招:尊重激勵(lì)法----發(fā)自內(nèi)心地尊重員工尊重第二招：贊美激勵(lì)法----一句話足以感化心靈每個(gè)人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。第二招：贊美激勵(lì)法----一句話足以感化心靈每個(gè)人都渴第三招：榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。第三招：榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜榮譽(yù)是激情的第四招：情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始因?yàn)槿耸歉星閯?dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，情感投入尤其重要。第四招：情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始因第五招：溝通激勵(lì)法——沒有溝通，就沒有成功直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)在企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的方法。第五招：溝通激勵(lì)法——沒有溝通，就沒有成功直接的、友好第六招：參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)現(xiàn)在心理學(xué)研究表明，員工參與企業(yè)的程度越深，其積極性就會(huì)越高。積極鼓勵(lì)員工參與管理，可以有效提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。如開展QCC活動(dòng)。第六招：參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)現(xiàn)在心理學(xué)研第七招：興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈獙氊惙佩e(cuò)了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對(duì)了地方，沒有好好的利用，同樣也會(huì)成為廢物。如“愛睡覺的人去賣睡衣”第七招：興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈獙氊惙佩e(cuò)了第八招：危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來的不利的影響，這樣就能激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)地賣力工作。第八招：危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情企業(yè)領(lǐng)第九招：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍經(jīng)典案例：在白班的白班上寫“５”，晚班的一定會(huì)超越這個(gè)．第九招：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍經(jīng)典案例：第十招：末位淘汰法----勇于向能力低下者亮紅牌優(yōu)勝劣汰,適者生存,這是大自然的法則。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，如果員工的能力不行，也不去努力改變的情況下，就應(yīng)該果斷的淘汰。第十招：末位淘汰法----勇于向能力低下者亮紅牌優(yōu)勝劣第十一招：環(huán)境激勵(lì)法——營造良好的工作環(huán)境作業(yè)企業(yè)管理者，應(yīng)適當(dāng)?shù)仃P(guān)注下屬的工作環(huán)境，因?yàn)橹挥袨樗麄兲峁┮粋€(gè)既富有挑戰(zhàn)又是富有吸引力的空間，才能讓下屬心情舒暢，從而干勁倍增。第十一招：環(huán)境激勵(lì)法——營造良好的工作環(huán)境作業(yè)企業(yè)管理第十二招：榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的在任何組織和企業(yè)中，模范員工都代表著一種強(qiáng)大的力量，他們是十分寶貴的財(cái)富。（月度、季度優(yōu)秀員工張榜公告，寫出事跡，想法）第十二招：榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的在任何組織和第十三招：目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情目標(biāo)是最好、最大的激勵(lì)，給員工一個(gè)值得為之努力的宏偉目標(biāo)，往往比物質(zhì)激勵(lì)更有效。（個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、良率目標(biāo)值）第十三招：目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情目標(biāo)是最好、最第十四招：后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命激勵(lì)員工，從關(guān)愛員工的家屬開始。只要運(yùn)用好這種迂回激勵(lì)之道，員工就會(huì)為你拼命。案例：有一位銷售人員要辭職，主管與之交談后，拿出三個(gè)信封，第一個(gè)，感謝您的母親；第二個(gè)，感謝您的妻子；第三個(gè)，感謝您的小孩。后這位銷售人員含淚留下。第十四招：后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命第十五招：娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人最有效——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額完成任務(wù)。（ＺＧ的管理方法）第十五招：娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)幽默不但第十六招：地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要把你的員工當(dāng)作大人物來看待，比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣。因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí)，心理上都會(huì)得到一種莫大的安慰，這不是金錢激勵(lì)所不可比擬的。第十六招：地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要把你的員第十七招：授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作，大膽地把屬下能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。第十七招：授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干管理第十八招：清除激勵(lì)法——果斷的清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個(gè)正直能干的人進(jìn)入了一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被同化，變得一無是處；而一個(gè)“爛桃子”式的人物能很快將一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙。第十八招：清除激勵(lì)法——果斷的清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”“第十九招：示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子如果你想擁有什么標(biāo)準(zhǔn)的員工，那你首先得以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。正人先正已，做事先做人，領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。第十九招：示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子如果第二十一招：愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)企業(yè)愿景是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵(lì)員工的最有效的手段之一。一個(gè)企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無窮無盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。第二十一招：愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)企業(yè)愿第二十二招：培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗人力資源專家認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一項(xiàng)資源，如果能用合適的方法加以培訓(xùn)或引導(dǎo)，其價(jià)值將越來越大。第二十二招：培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗人力資源第二十三招：責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)企業(yè)管理者應(yīng)該明白，沒有責(zé)任感的員工不是好員工。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)店鋪們表現(xiàn)得更加卓越。第二十三招：責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)企業(yè)管理第二十四招：激將激勵(lì)法——遣將不如激將

逆反心理人人都有，你越不讓他干什么，他就越干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對(duì)于那些好勝心強(qiáng)并且性格暴躁的人，用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的辦法。第二十四招：激將激勵(lì)法——遣將不如激將逆反心理人人都有，ConfidentialThankyouforyourattention!ConfidentialThankyouforyour1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。01:25:2101:25:2101:2512/13/20221:25:21AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2201:25:2101:25Dec-2213-Dec-22