VATI工廠類(lèi)型介紹課件

VATI工廠類(lèi)型介紹主講人:Mccain.KooBamaSeniorConsultantVATI工廠類(lèi)型介紹主講人:Mccain.KooV類(lèi)工廠V類(lèi)工廠所需要的原料種類(lèi)數(shù)量非常少,但產(chǎn)生的成品非常多

(許多部件一但加工完成就不能更改).典型行業(yè):鋼鐵廠,家具廠,化工,造紙業(yè),印刷業(yè)V類(lèi)工廠V類(lèi)工廠所需要的原料種類(lèi)數(shù)量非常少,但產(chǎn)生的成品非V類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)越多,特定材料用于特定訂單的機(jī)會(huì)就越少;如果真正CCR出現(xiàn),在CCR面前堆積的原料有機(jī)會(huì)做錯(cuò);會(huì)出現(xiàn)集批問(wèn)題,導(dǎo)致加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng);偷料現(xiàn)象常常發(fā)生;通常至少有30%多余產(chǎn)能;WIP不高,在成品庫(kù)存居高不下;整理準(zhǔn)交率不高;CCR通常為入口工序,切換時(shí)間長(zhǎng);前道工序可采用MTS,后道工序采用MTOV類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)越多,特定材料用于特定訂單的機(jī)會(huì)就V類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案改善客戶服務(wù)水準(zhǔn),改善響應(yīng)時(shí)間:--增加庫(kù)存水位--改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度減少產(chǎn)品成本:--減少報(bào)廢--減少直接人工V類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案改善客戶服務(wù)水準(zhǔn),改善響應(yīng)時(shí)間:--增加將DBR應(yīng)用到V類(lèi)工廠建立出貨緩沖;用繩子綁住分支點(diǎn);制定分支點(diǎn)加工原則;必須改變績(jī)效衡量指標(biāo).將DBR應(yīng)用到V類(lèi)工廠建立出貨緩沖;VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)A-類(lèi)工廠A類(lèi)工廠是由于整個(gè)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有很多原材料構(gòu)成，最后組裝成數(shù)量不多的成品,同一個(gè)資源需要加工不同的部件,整個(gè)工廠形狀像A形.

典型行業(yè):鞋廠,大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)家用電器,引擎組裝大多數(shù)Ａ類(lèi)工廠都屬于組裝工廠A-類(lèi)工廠A類(lèi)工廠是由于整個(gè)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有很多原材料構(gòu)成，A-類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題入口工序通常保持忙碌,如果是非瓶頸生產(chǎn)量超出瓶頸所需要的,在真瓶頸面前有大量的WIP.如果入口工序是瓶頸,其它工序自找活干,則有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工單過(guò)多.通常采用大批量生產(chǎn)以減少單位成本,但導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)“波峰”不斷.下游工序會(huì)餓到,并且自找工作.在組裝點(diǎn)常會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不協(xié)調(diào),總是缺件;現(xiàn)場(chǎng)大量趕工;大量WIP;通用件常缺料,導(dǎo)致采購(gòu)常購(gòu)買(mǎi)過(guò)多;計(jì)劃常變;工廠DDP差,加班多,原料和WIP庫(kù)存高;A-類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題入口工序通常保持忙碌,如果是非瓶頸生產(chǎn)量超A類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案檢討效率指標(biāo),然后采取下列行動(dòng):減少人力;減少加班;外包;增加加工批量A類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案檢討效率指標(biāo),然后采取下列行動(dòng):將DBR應(yīng)用到A類(lèi)工廠非CCR路徑,直接從出貨拉繩子到材料發(fā)放;CCR路徑,建立出貨緩沖和CCR緩沖;有必要時(shí)建立組裝緩沖;三種計(jì)劃的產(chǎn)生,CCR計(jì)劃,物料發(fā)放計(jì)劃,組裝點(diǎn)計(jì)劃.將DBR應(yīng)用到A類(lèi)工廠非CCR路徑,直接從出貨拉繩子到材料發(fā)VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUNA類(lèi)工廠特性總結(jié)天天趕工,拆批的現(xiàn)象在此環(huán)境下非常突出;--大批量導(dǎo)致的生產(chǎn)前置期加長(zhǎng);--前工序集批后工序拆批現(xiàn)象非常嚴(yán)重;--支流若有CCR,導(dǎo)致組裝匯合點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工.A類(lèi)工廠特性總結(jié)天天趕工,拆批的現(xiàn)象在此環(huán)境下非常突出;T類(lèi)工廠(T-plant)T類(lèi)工廠同時(shí)結(jié)合了VAI工廠的綜合類(lèi)型,后端是V形,前端是A或I形,是所有工廠類(lèi)型中相對(duì)復(fù)雜的.典型行業(yè):汽車(chē),水龍頭,連接器,PCB常見(jiàn)問(wèn)題:含蓋前面所有問(wèn)題,若控制不好,物料會(huì)采購(gòu)過(guò)多.T類(lèi)工廠(T-plant)T類(lèi)工廠同時(shí)結(jié)合了VAI工廠的綜T類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)極容易做錯(cuò),若控制不好會(huì)很混亂;缺料情形非常嚴(yán)重,常常補(bǔ)料;T類(lèi)工廠有大量保護(hù)性產(chǎn)能50%以上;協(xié)調(diào)問(wèn)題,原材料到位問(wèn)題非常嚴(yán)重;T類(lèi)工廠沒(méi)有真正的瓶頸;T類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)極容易做錯(cuò),若控制不好會(huì)很混亂;VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)通常一條流水線.典型行業(yè):電子組裝,食品加工典型問(wèn)題:只要有一道工序出問(wèn)題,其它工序?qū)⑹苡绊?取決于工廠緩沖大小.I類(lèi)工廠通常一條流水線.I類(lèi)工廠四類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)V類(lèi):偷料(通用件)A類(lèi):缺料(組裝匯聚點(diǎn))T類(lèi):偷料和缺料I類(lèi):產(chǎn)線停線(若可靠性不高)四類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)V類(lèi):偷料(通用件)VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUNVATI四種類(lèi)型總結(jié)V類(lèi)(偷料—共用件)A類(lèi)(缺件—組裝點(diǎn))T類(lèi)(缺件和偷料現(xiàn)象同時(shí)存在)I類(lèi)(停線現(xiàn)象比較嚴(yán)重)VATI四種類(lèi)型總結(jié)V類(lèi)(偷料—共用件)1.確認(rèn)系統(tǒng)限制CCR

通常沒(méi)有足夠產(chǎn)能滿足客戶要求的CCR資源.2.決定如何充分利用系統(tǒng)限制

確保限制的時(shí)間不要被浪費(fèi)掉,并用來(lái)實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出.CCR只加工質(zhì)量合格的部件.CCR后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格.CCR加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品..減少CCR的換線時(shí)間(SMED,批量).確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到CCR來(lái)加工.加工完后的產(chǎn)品必須立即送往后工序防止堵塞.CCR不能餓到?jīng)]事情做.中午午休政策更改問(wèn)題.TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)1.確認(rèn)系統(tǒng)限制CCRTOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)限制/CCR產(chǎn)能饑餓100%50%流程堵塞不良品短期內(nèi)無(wú)需求的庫(kù)存其它ThroughputCCR產(chǎn)能損失的其它原因:機(jī)器設(shè)置/換線計(jì)劃性機(jī)器保養(yǎng)停機(jī)非增值工作其它工序能加工的產(chǎn)品也搬到CCR來(lái)做.限制/CCR產(chǎn)能饑餓100%50%流程堵塞不良品短期內(nèi)無(wú)需求3.全力配合上述決策當(dāng)非CCR快變成CCR時(shí),減少其換線時(shí)間.確保源源不斷向CCR供料,同時(shí)也不能堆積太多半成品.將非CCR的加工批量減半.其他支援性部門(mén)如采購(gòu),工程,品質(zhì)必須全力配合CCR的實(shí)施.4.提升系統(tǒng)限制增加人或機(jī)器設(shè)備.5.回到步驟1.重新啟動(dòng)改善程序.TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)3.全力配合上述決策TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)種類(lèi)“規(guī)則”為何這些規(guī)則還在使用政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃才可以控制生產(chǎn)進(jìn)度行為太多趕工趕工會(huì)保障交期績(jī)效衡量效率實(shí)現(xiàn)成本降低的最好方法就是確保所有資源忙碌政策只做毛利高的產(chǎn)品生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生較高的純利政策盡早投料越早投料就會(huì)越早完成.政策盡量采用大批量加工批量=轉(zhuǎn)移批量大批量將減少單位成本傳統(tǒng)管理必須改變的政策和指標(biāo)種類(lèi)“規(guī)則”為何這些規(guī)則還在使用政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)TOC新的政策和指標(biāo)種類(lèi)“規(guī)則”新規(guī)則為何這些規(guī)則還在使用政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備只排CCR嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃才可以控制生產(chǎn)進(jìn)度行為太多趕工使用緩沖保護(hù)CCR和交期趕工會(huì)保障交期績(jī)效衡量效率CCR使用率緩沖狀態(tài)實(shí)現(xiàn)成本降低的最好方法就是確保所有資源忙碌政策只做毛利高的產(chǎn)品只做單位產(chǎn)出高的產(chǎn)品T/CU生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生較高的純利政策盡早投料嚴(yán)格控制投料越早投料就會(huì)越早完成.政策盡量采用大批量加工批量=轉(zhuǎn)移批量在CCR處加大批量,其余減少批量和轉(zhuǎn)移批量大批量將減少單位成本TOC新的政策和指標(biāo)種類(lèi)“規(guī)則”新規(guī)則為何這些規(guī)則還在使用政保護(hù)性產(chǎn)能保護(hù)性產(chǎn)能平衡流動(dòng)性BalanceFlow1090%1090%1090%1090%1090%根據(jù)過(guò)程相依性備庫(kù)存緩沖消除浪費(fèi)平衡生產(chǎn)線1495%1093%990%1698%1294%改善前現(xiàn)狀TOC黃金法則一:平衡生產(chǎn)流量而非產(chǎn)能保護(hù)性產(chǎn)能保護(hù)性產(chǎn)能平衡流動(dòng)性BalanceFlow101TOC黃金法則二:非瓶頸工作進(jìn)度由瓶頸決定瓶頸非瓶頸非瓶頸瓶頸瓶頸非瓶頸(A)裝配瓶頸非瓶頸市場(chǎng)(B)(C)(D)TOC黃金法則二:非瓶頸工作進(jìn)度由瓶頸決定瓶頸非瓶頸非瓶頸TOC黃金法則三:瓶頸損失一小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)減少換線或換模具時(shí)間,瓶頸批量盡可能加大實(shí)行午餐交接班工作制,減少瓶頸時(shí)間損失.在瓶頸工作站前建立質(zhì)量檢查站,確保100%良品進(jìn)行生產(chǎn).經(jīng)過(guò)瓶頸工作站后的產(chǎn)品確保高良率.建立適當(dāng)緩沖確保瓶頸工作站受瓶頸工作站影響最小.TOC黃金法則三:瓶頸損失一小時(shí)等于減少換線或換模具時(shí)間,TOC黃金法則四:非瓶頸節(jié)省一小時(shí)對(duì)整體產(chǎn)出沒(méi)有任何貢獻(xiàn)EGFDCBAF是瓶頸聽(tīng)說(shuō)有一臺(tái)適合E工序的新夾具,總共20000元,買(mǎi)來(lái)后產(chǎn)能可提升50%但只花8000塊就可以買(mǎi)臺(tái)二手的,提升產(chǎn)能不變作為老板,你會(huì)批準(zhǔn)誰(shuí)的提案?TOC黃金法則四:非瓶頸節(jié)省一小時(shí)對(duì)EGFDCBAF是瓶頸TOC黃金法則五:生產(chǎn)批量不等于轉(zhuǎn)移批量TOC黃金法則五:生產(chǎn)批量不等于轉(zhuǎn)移批量一般工廠訂單確認(rèn)/審查流程生產(chǎn)生管和采購(gòu)常常吵架?業(yè)務(wù)和生產(chǎn)關(guān)系僵化?業(yè)務(wù)和生管關(guān)系惡化?一般工廠訂單確認(rèn)/審查流程生產(chǎn)生管和采購(gòu)常常吵架?TOC模式下的訂單確認(rèn)/審查流程TOC模式下的訂單確認(rèn)/審查流程工廠的能力這幅圖有沒(méi)有勾起您的思潮？接了太多單銷(xiāo)售與生產(chǎn)必須緊密配合，要賺錢(qián)實(shí)在不容易……工廠這幅圖有沒(méi)有勾起您的思潮？接了太多單銷(xiāo)售與生產(chǎn)必須緊密配演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！VATI工廠類(lèi)型介紹主講人:Mccain.KooBamaSeniorConsultantVATI工廠類(lèi)型介紹主講人:Mccain.KooV類(lèi)工廠V類(lèi)工廠所需要的原料種類(lèi)數(shù)量非常少,但產(chǎn)生的成品非常多

(許多部件一但加工完成就不能更改).典型行業(yè):鋼鐵廠,家具廠,化工,造紙業(yè),印刷業(yè)V類(lèi)工廠V類(lèi)工廠所需要的原料種類(lèi)數(shù)量非常少,但產(chǎn)生的成品非V類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)越多,特定材料用于特定訂單的機(jī)會(huì)就越少;如果真正CCR出現(xiàn),在CCR面前堆積的原料有機(jī)會(huì)做錯(cuò);會(huì)出現(xiàn)集批問(wèn)題,導(dǎo)致加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng);偷料現(xiàn)象常常發(fā)生;通常至少有30%多余產(chǎn)能;WIP不高,在成品庫(kù)存居高不下;整理準(zhǔn)交率不高;CCR通常為入口工序,切換時(shí)間長(zhǎng);前道工序可采用MTS,后道工序采用MTOV類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)越多,特定材料用于特定訂單的機(jī)會(huì)就V類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案改善客戶服務(wù)水準(zhǔn),改善響應(yīng)時(shí)間:--增加庫(kù)存水位--改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度減少產(chǎn)品成本:--減少報(bào)廢--減少直接人工V類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案改善客戶服務(wù)水準(zhǔn),改善響應(yīng)時(shí)間:--增加將DBR應(yīng)用到V類(lèi)工廠建立出貨緩沖;用繩子綁住分支點(diǎn);制定分支點(diǎn)加工原則;必須改變績(jī)效衡量指標(biāo).將DBR應(yīng)用到V類(lèi)工廠建立出貨緩沖;VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)A-類(lèi)工廠A類(lèi)工廠是由于整個(gè)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有很多原材料構(gòu)成，最后組裝成數(shù)量不多的成品,同一個(gè)資源需要加工不同的部件,整個(gè)工廠形狀像A形.

典型行業(yè):鞋廠,大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)家用電器,引擎組裝大多數(shù)Ａ類(lèi)工廠都屬于組裝工廠A-類(lèi)工廠A類(lèi)工廠是由于整個(gè)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有很多原材料構(gòu)成，A-類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題入口工序通常保持忙碌,如果是非瓶頸生產(chǎn)量超出瓶頸所需要的,在真瓶頸面前有大量的WIP.如果入口工序是瓶頸,其它工序自找活干,則有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工單過(guò)多.通常采用大批量生產(chǎn)以減少單位成本,但導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)“波峰”不斷.下游工序會(huì)餓到,并且自找工作.在組裝點(diǎn)常會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不協(xié)調(diào),總是缺件;現(xiàn)場(chǎng)大量趕工;大量WIP;通用件常缺料,導(dǎo)致采購(gòu)常購(gòu)買(mǎi)過(guò)多;計(jì)劃常變;工廠DDP差,加班多,原料和WIP庫(kù)存高;A-類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題入口工序通常保持忙碌,如果是非瓶頸生產(chǎn)量超A類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案檢討效率指標(biāo),然后采取下列行動(dòng):減少人力;減少加班;外包;增加加工批量A類(lèi)工廠傳統(tǒng)解決方案檢討效率指標(biāo),然后采取下列行動(dòng):將DBR應(yīng)用到A類(lèi)工廠非CCR路徑,直接從出貨拉繩子到材料發(fā)放;CCR路徑,建立出貨緩沖和CCR緩沖;有必要時(shí)建立組裝緩沖;三種計(jì)劃的產(chǎn)生,CCR計(jì)劃,物料發(fā)放計(jì)劃,組裝點(diǎn)計(jì)劃.將DBR應(yīng)用到A類(lèi)工廠非CCR路徑,直接從出貨拉繩子到材料發(fā)VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUNA類(lèi)工廠特性總結(jié)天天趕工,拆批的現(xiàn)象在此環(huán)境下非常突出;--大批量導(dǎo)致的生產(chǎn)前置期加長(zhǎng);--前工序集批后工序拆批現(xiàn)象非常嚴(yán)重;--支流若有CCR,導(dǎo)致組裝匯合點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工.A類(lèi)工廠特性總結(jié)天天趕工,拆批的現(xiàn)象在此環(huán)境下非常突出;T類(lèi)工廠(T-plant)T類(lèi)工廠同時(shí)結(jié)合了VAI工廠的綜合類(lèi)型,后端是V形,前端是A或I形,是所有工廠類(lèi)型中相對(duì)復(fù)雜的.典型行業(yè):汽車(chē),水龍頭,連接器,PCB常見(jiàn)問(wèn)題:含蓋前面所有問(wèn)題,若控制不好,物料會(huì)采購(gòu)過(guò)多.T類(lèi)工廠(T-plant)T類(lèi)工廠同時(shí)結(jié)合了VAI工廠的綜T類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)極容易做錯(cuò),若控制不好會(huì)很混亂;缺料情形非常嚴(yán)重,常常補(bǔ)料;T類(lèi)工廠有大量保護(hù)性產(chǎn)能50%以上;協(xié)調(diào)問(wèn)題,原材料到位問(wèn)題非常嚴(yán)重;T類(lèi)工廠沒(méi)有真正的瓶頸;T類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題組裝分支點(diǎn)極容易做錯(cuò),若控制不好會(huì)很混亂;VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN(Continue)通常一條流水線.典型行業(yè):電子組裝,食品加工典型問(wèn)題:只要有一道工序出問(wèn)題,其它工序?qū)⑹苡绊?取決于工廠緩沖大小.I類(lèi)工廠通常一條流水線.I類(lèi)工廠四類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)V類(lèi):偷料(通用件)A類(lèi):缺料(組裝匯聚點(diǎn))T類(lèi):偷料和缺料I類(lèi):產(chǎn)線停線(若可靠性不高)四類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)V類(lèi):偷料(通用件)VATI工廠類(lèi)型介紹課件模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUN模擬運(yùn)行結(jié)果—1STRUNVATI四種類(lèi)型總結(jié)V類(lèi)(偷料—共用件)A類(lèi)(缺件—組裝點(diǎn))T類(lèi)(缺件和偷料現(xiàn)象同時(shí)存在)I類(lèi)(停線現(xiàn)象比較嚴(yán)重)VATI四種類(lèi)型總結(jié)V類(lèi)(偷料—共用件)1.確認(rèn)系統(tǒng)限制CCR

通常沒(méi)有足夠產(chǎn)能滿足客戶要求的CCR資源.2.決定如何充分利用系統(tǒng)限制

確保限制的時(shí)間不要被浪費(fèi)掉,并用來(lái)實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出.CCR只加工質(zhì)量合格的部件.CCR后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格.CCR加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品..減少CCR的換線時(shí)間(SMED,批量).確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到CCR來(lái)加工.加工完后的產(chǎn)品必須立即送往后工序防止堵塞.CCR不能餓到?jīng)]事情做.中午午休政策更改問(wèn)題.TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)1.確認(rèn)系統(tǒng)限制CCRTOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)限制/CCR產(chǎn)能饑餓100%50%流程堵塞不良品短期內(nèi)無(wú)需求的庫(kù)存其它ThroughputCCR產(chǎn)能損失的其它原因:機(jī)器設(shè)置/換線計(jì)劃性機(jī)器保養(yǎng)停機(jī)非增值工作其它工序能加工的產(chǎn)品也搬到CCR來(lái)做.限制/CCR產(chǎn)能饑餓100%50%流程堵塞不良品短期內(nèi)無(wú)需求3.全力配合上述決策當(dāng)非CCR快變成CCR時(shí),減少其換線時(shí)間.確保源源不斷向CCR供料,同時(shí)也不能堆積太多半成品.將非CCR的加工批量減半.其他支援性部門(mén)如采購(gòu),工程,品質(zhì)必須全力配合CCR的實(shí)施.4.提升系統(tǒng)限制增加人或機(jī)器設(shè)備.5.回到步驟1.重新啟動(dòng)改善程序.TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)3.全力配合上述決策TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)種類(lèi)“規(guī)則”為何這些規(guī)則還在使用政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃才可以控制生產(chǎn)進(jìn)度行為太多趕工趕工會(huì)保障交期績(jī)效衡量效率實(shí)現(xiàn)成本降低的最好方法就是確保所有資源忙碌政策只做毛利高的產(chǎn)品生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生較高的純利政策盡早投料越早投料就會(huì)越早完成.政策盡量采用大批量加工批量=轉(zhuǎn)移批量大批量將減少單位成本傳統(tǒng)管理必須改變的政策和指標(biāo)種類(lèi)“規(guī)則”為何這些規(guī)則還在使用政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)TOC新的政策和指標(biāo)種類(lèi)“規(guī)則”新規(guī)則為何這些規(guī)則還在使用政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備只排CCR嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃才可以控制生產(chǎn)進(jìn)度行為太多趕工使用緩沖保護(hù)CCR和交期趕工會(huì)保障交期績(jī)效衡量效率CCR使用率緩沖狀態(tài)實(shí)現(xiàn)成本降低的最好方法就是確保所有資源忙碌政策只做毛利高的產(chǎn)品只做單位產(chǎn)出高的產(chǎn)品T/CU生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生較高的純利政策盡早投料嚴(yán)格控制投料越早投料就會(huì)越早完成.政策盡量采用大批量加工批量=轉(zhuǎn)移批量在CCR處加大批量,其余減少批量和轉(zhuǎn)移批量大批量將減少單位成本TOC新的政策和指標(biāo)種類(lèi)“規(guī)則”新規(guī)則為何這些規(guī)則還在使用政保護(hù)性產(chǎn)能保護(hù)性產(chǎn)能平衡流動(dòng)性BalanceFlow1090%10