《長松企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)》筆記及感想

長松企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)筆記及感想財(cái)務(wù)講師：霍曉寧一、 企業(yè)財(cái)務(wù)分級(jí)流水賬級(jí)糊涂賬級(jí)規(guī)范級(jí)價(jià)值管理級(jí)持續(xù)規(guī)范級(jí)二、 常見問題梳理1、老板從公司隨意拿錢問題風(fēng)險(xiǎn)：（1）偷逃個(gè)稅（2）偷逃注冊(cè)資本金解決思路：（1）還錢2）還物3）每年會(huì)計(jì)年度截止日期（12月31日前）還回，借還輪回4）股東還回，非股東借出5）適當(dāng)記入費(fèi)用（60%）6）適當(dāng)壞賬7）適當(dāng)投資損失2、兩套賬問題風(fēng)險(xiǎn)：（1）貨幣資金賬實(shí)不符（2）存貨貨實(shí)不符（3）盈利不清晰，成本核算不準(zhǔn)，產(chǎn)品報(bào)價(jià)困難（4）賬外資金回流3、稅務(wù)稽查問題增值稅：（1）虛開增值稅發(fā)票罪；判刑標(biāo)準(zhǔn)：5000-10000起刑，涉稅金額50萬，判10年，金額每增加1萬，刑期增加1個(gè)月。（2）虛開的判定標(biāo)準(zhǔn)：票流、物流、資金流三流不一致。（3）虛開類型：我為他人虛開；我讓他人為我虛開；我為自己虛開；我讓A為C虛開。（4）虛開人員：銷售人員；財(cái)務(wù)人員。4、成本管控問題ABC三種產(chǎn)品，A盈利3，B盈利1，C盈利-1；C在什么情況下可以做？（1）能為公司帶來豐富的現(xiàn)金流（2）分?jǐn)偝杀举M(fèi)用（3）C為戰(zhàn)略性產(chǎn)品，可以帶動(dòng) B和A的銷售三、 企業(yè)財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)2、賬系統(tǒng)3、錢系統(tǒng)4、稅系統(tǒng)5、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算）四、 稅務(wù)常識(shí)1、中國納稅環(huán)境趨勢(shì)：寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管2、2014年稅務(wù)稽查方向和重點(diǎn)（1）加大對(duì)虛開、騙稅案件的查處力度（2）開展稅收專項(xiàng)檢查和區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治（房地產(chǎn)及建筑安裝業(yè)；藥品批售企業(yè)；成品油批售企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)；服裝、家居、電子企業(yè)；出口退（免）稅企業(yè)；股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)）3、企業(yè)納稅籌劃的三個(gè)層次（1）偷稅（2）避稅（3）節(jié)稅五、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)“鐵三角”，企業(yè)的戰(zhàn)略決定企業(yè)的資源向哪個(gè)角傾斜。市場份額/ 銷售收入（增長性）凈利潤/ 毛利率 凈現(xiàn)金流/ 現(xiàn)金存量（盈利性） （流動(dòng)性）1、經(jīng)典的平衡：正三角2、尖三角戰(zhàn)略：降低成本；提高公司回款率，縮短賬期3、扁三角戰(zhàn)略（生存期）：犧牲市場份額，獲取利潤和現(xiàn)金流4、斜三角戰(zhàn)略：犧牲現(xiàn)金流（如上市公司） ；犧牲利潤（如電商）投資回報(bào)率，又稱凈資產(chǎn)收益率（ RDE）=利潤/ 權(quán)益（自有資產(chǎn)）= 銷售利潤率 * 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 * 財(cái)務(wù)杠桿= 利潤/銷售額* 銷售額/總資產(chǎn)* 總資產(chǎn)/權(quán)益※最佳財(cái)務(wù)杠桿比值為 2，不能過度使用。組織系統(tǒng)講師：王一銳一、 管理的思維二、 管理的工具三、 管理的執(zhí)行老板：1、戰(zhàn)略-方向-定位、愿景、組織架構(gòu)滿足員工在內(nèi)部的責(zé)權(quán)關(guān)系員工：1、工作分析2、員工利益：薪酬、考核、生涯3、培訓(xùn)-能力（培訓(xùn)一定是在生涯規(guī)劃之后）四、 薪酬一家企業(yè)戰(zhàn)略體制的改變首先來自于薪酬文化的改變。員工職位導(dǎo)向分為上山型、平路型、下山型。上山型：如營銷型崗位，粘性周期 3年；平路型：以職能和過程為導(dǎo)向，粘性周期7年（包括行政、后勤、采購、客服等），核心指標(biāo)：利潤超出額下山型：以技術(shù)和專注為導(dǎo)向，粘性周期11年（包括財(cái)務(wù)類、研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)工種類崗位等）五、 決定員工薪酬的因素1、崗位價(jià)值量-同級(jí)不同薪問題2、員工勝任力-同崗不同薪※績效工資與錯(cuò)誤率成正比六、 企業(yè)操盤手及六大能力企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心高管、分子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)各大業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人1、愿景塑造能力（老板規(guī)劃公司愿景，操盤手規(guī)劃項(xiàng)目愿景）2、薪酬激活能力3、PK機(jī)制與員工潛力激活能力4、文化與心靈契約——上下同欲者勝5、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)能力——關(guān)鍵人才的引進(jìn)、培養(yǎng)6、企業(yè)操盤手風(fēng)險(xiǎn)管控能力感想：霍曉寧老師和王一銳老師分別介紹了企業(yè)需要構(gòu)建的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，并分別在納稅籌劃和員工薪酬、績效方面做了重點(diǎn)說明，提升企業(yè)發(fā)展速度必須有系統(tǒng)支撐，在企業(yè)中每個(gè)人的夢(mèng)想可以不一致，但目標(biāo)必須一致。統(tǒng)一目標(biāo)、堅(jiān)定穩(wěn)固發(fā)展迫使企業(yè)必須具備一套完整的系統(tǒng)，霍曉寧老師講的納稅籌劃部分和王一銳老師講的員工薪酬部分非常詳細(xì)。對(duì)于企業(yè)來講稅收籌劃有著重要的意義：一是減輕稅收負(fù)擔(dān)。通過納稅籌劃使企業(yè)達(dá)到絕對(duì)減少稅額負(fù)擔(dān)、相對(duì)減少稅收比例、延緩納稅時(shí)間。從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。二是規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)納稅籌劃是在稅法所允許的范圍進(jìn)行，這樣就有效地規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的目的。三是有利提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。納稅籌劃過程，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行事先科學(xué)安排，有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。而工資的發(fā)放與績效的考核不是憑空一說，要有根有據(jù)，有法可依，任何人都是在機(jī)制下運(yùn)轉(zhuǎn)，不能等遇到問題再討論如何解決，做什么事都沒標(biāo)準(zhǔn)。文字化數(shù)