建筑工程設計的內部質量管理分析

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程設計的內部質量管理分析

【摘要】保證建筑工程的質量是工程實施的前提，要想確保質量沒有問題，最有效的方法就是建立一個質量管理體系，尤其是建筑工程設計方面的質量管理，建筑設計是工程能否順遂推進的重要組成片面。以下本文對建筑工程設計內部質量管理舉行分析。

【關鍵詞】建筑工程；設計內部；質量管理

俗話說，好的開端代表事情已經告成一半，因此好的工程設計代表該工程已經告成一半了，設計是工程工程的總指揮，全體工程都要按照設計圖紙舉行施工，這是工程的施工標準，只有按照設計圖紙開展施工，工程有籌劃有依次的推進。由此可見，建筑工程設計在建筑施工中占有重要地位，要保證其設計質量。

1、建筑工程設計的內部質量管理現狀

隨著社會的不斷進展和進步，人們對自身的生活水平要求也逐步增高，建筑行業(yè)也因此進展成熱門行業(yè)，建筑質量問題開頭引發(fā)人們的議論和關注。首先從建筑行業(yè)的外部開頭分析，建筑行業(yè)的投資形式變得越來越多元化，眾多投資商為了利益或是其他理由，紛紛前來投資，在經濟還不是很興隆的時代，一般只有國企對建筑行業(yè)舉行投資，可如今不僅有國企投資建筑行業(yè)，還有民企甚至還有跨國公司，所以投資多元化成為現今國家建筑行業(yè)進展的趨勢，這既是優(yōu)勢也是劣勢，需要從兩方面著手研究這個問題。優(yōu)勢在于投資企業(yè)的多元化使大量的資金流入建筑行業(yè)，從而推動建筑行業(yè)的進展，但又由于片面企業(yè)投資目的只是為了贏得利益，并且不是專業(yè)的建筑企業(yè)，很可能發(fā)生建筑工程質量不達標等問題，造成嚴重的隱患。另一外片面因素是以往建筑業(yè)還沒有現今興隆時，其法律系統(tǒng)也相對不夠完善，但隨著建筑業(yè)的進展，其法律系統(tǒng)也隨之進展和完善，越來越的法律法規(guī)相繼出臺，如《合同法》《建筑工程質量管理條例》《建筑法》等，法律系統(tǒng)根據建筑業(yè)的進展狀況和進展過程中所遇到的問題舉行修理和完善。還有就是建筑行業(yè)的競爭對手也變得越來越多，在改革開放以前，建筑設計單位一般是一些國企設計單位，設計單位相對單一，改革開放后，我國經濟開頭迅猛進展，建筑設計企業(yè)也隨之增多，從而致使競爭對手增多，這樣一來促進了建筑業(yè)的進展，設計公司為了贏得工程，紛紛開頭創(chuàng)新和提高質量[1]。

但是建筑行業(yè)在面對迅猛進展的同時，要適當放慢進展速度，進展速度過快很可能產生建筑行業(yè)的膨脹，反而不利于其自身的進展，再一個理由是，快速進展的建筑行業(yè)要加強工程質量，不能只求速度，不求質量，要在保證質量的前提下求得速度，質量是工程施工的靈魂。提升工程質量就成為推進建筑行業(yè)進展的重要因素，要加強工程管理系統(tǒng)，建立一個工作效率高工作要求嚴的質量管理部門，從而監(jiān)視工程設計中的質量。

2、建筑工程設計內部質量管理的應用分析

2.1全面把握設計圖紙質量

由于投資企業(yè)的多元化，片面不是建筑專業(yè)的企業(yè)前來投資，致使建筑行業(yè)的設計展現設計人員不夠專業(yè)，設計不達標準等問題的展現。再加之一些企業(yè)沒有建立合理的管理制度和沒有高水平的管理要求，從而使整個工程設計延期，不能按時交稿[2]?，F今我國建筑設計面臨的主要問題就是專業(yè)化的問題，一個工程設計工程需要眾多人合力去完成，一般是一個工程團隊特意負責一個工程，工程團隊按各自的分工完成工作任務，可這當中制止不了有渾水摸魚的人，他們不專心完成工作致使整個設計延期。又或者是工程團隊不夠專業(yè)，設計圖紙不符合國家建筑設計標準，所以要加強工程圖紙的質量，從全方位把握圖紙質量。

主要方法是提高團隊的專業(yè)化，經常舉行團隊總結，在設計時，讓閱歷豐富的設計人員率領和扶助閱歷較少的施工人員，在前期設計打定時，要專心測量施工建筑的地理位置，細致考察施工條件，使其可以扶助設計人員設計出內容更為精細的設計圖紙，裁減施工中不必要問題的產生。要專心做好設計中的每一步，打好根基設計，再結合合作伙伴的要求進一步提升設計質量和設計內容。

2.2重視優(yōu)質設計隊伍創(chuàng)辦

設計團隊是建筑設計工作的核心人員，建筑設計團隊是否具有高水平的綜合素質在工作中顯得尤為重要，團隊人員綜合素質高、設計技術高，從而整個團隊的技術水平和設計質量也隨之提高，為了更好的進展和提升設計團隊的整體水平，要加強團隊管理。在面對片面設計人員眼高手低，不專心對待工作，莽撞大意時，管理人員要對其舉行肅穆處理，賦予嚴肅的批評或處分，從而使設計人員知道工作時要專心肅穆，擺正自己的工作態(tài)度。還有一些設計人員雖然很專心的工作，但是其專業(yè)技術沒有達成標準，這也不利于整個設計團隊的進展，所以公司要提防設計人員的業(yè)務培訓，經常與員工舉行交流和考核，切實定位設計人員的技術水準，從而合理的調配工作任務，扶助其進步[3]。讓閱歷豐富的設計人員輔導技術水平相對差的設計人員，從而彼此扶助共同進步。要在設計中運用獎懲機制，對優(yōu)秀的設計賦予適當的賞賜和表揚，如發(fā)獎金或口頭表揚，選出優(yōu)秀員工等方法，在面對設計展現問題的員工時，要舉行適當的批評，從而扶助設計員工找到錯誤所在。在設計時，工程團隊要留神實地勘察，只有從實地勘察才能真正從現實處境中察覺問題，進而做出細致的設計圖紙。所以，為了更好地設計圖紙，建筑企業(yè)要加強工程設計團隊的創(chuàng)辦，提高團隊的整體技術水平和綜合素質，做到團結一致，共同努力完成建筑設計。

2.3優(yōu)化設計方案

細節(jié)抉擇成敗，建筑設計內容繁多，工作量巨大，在設計過程中難免會展現錯誤，但正是由于這細小的錯誤，將釀成巨大的隱患和危害，所以在設計過程中，工程工程團隊要保證嚴謹的工作態(tài)度，做到一絲不茍的工作，從而保證設計圖紙可以達成最優(yōu)，可以高質量的開展施工，裁減施工中因圖紙產生的不必要的麻煩[4]。但是現今我國因片面設計團隊不嚴謹，而產生大量的建筑質量問題，一些設計團隊在工作時沒有保持專心嚴謹的工作態(tài)度，設計中往往為了省事而不舉行現場勘測，直接根據自身的想法舉行設計，完全不考慮現實因素，從而造成設計結果不符合實際施工條件，建筑施工無法順遂舉行。在舉行建筑設計前要先舉行工程規(guī)劃，整理和制定細致的工程實施籌劃，一步一步的開展工程實施，工程責任人要專心負責，不能馬虎對待，不能放過任何細節(jié)問題，使設計漏洞裁減到做最小化，盡可能制止設計問題的產生。除此之外，要加強設計的檢查工作，做到一步一檢查，一步一確認，從而制定出最優(yōu)建筑設計。

2.4強化設計后的服務跟進工作

在設計過程中，設計人員往往提防理論設計不提防實踐，設計終止后就認為設計工作已經終止，事實上，設計工作并沒有由于圖紙的完成而終止，由于施工人員在按照圖紙施工時，會遇到一些不成預料的突發(fā)狀況，籌劃總是沒有變化快，所以設計公司要在圖紙完成后派工作人員舉行工程跟進，去現場跟進施工進度，從而在問題展現時更好的實時解決和處理?；蚴菆D紙與現場施工不符是實時舉行勘測，重新修改設計內容[5]。但公司在派遣設計人員時，要留神派遣有閱歷的設計人員，由于施工中展現的問題大多數都是突發(fā)問題，有閱歷的設計人員可以根據以往的閱歷實時舉行處理，但是假設派沒有閱歷的設計人員去現場跟進的話，很可能當問題展現時，設計人員不知道怎樣解決，反而延誤了工程進度，也可以讓閱歷豐富的設計人員率領閱歷缺乏的工作人員舉行現場跟進，從而使閱歷缺乏的工作人員積累閱歷，提升其工作水平。

2.5總結與完善設計問題

總結是將設計中所遇到的問題舉行歸納和整理，從而扶助工作人員察覺問題的解決手段，進而完善設計內容。在設計工程中，設計人員要經常性的總結每一設計階段，察覺每一設計階段的問題和優(yōu)勢，從中總結閱歷，進而提升下一階段的工作質量和工作效率[6]。由于建筑設計的工作一般是按照階段和模塊舉行開展的，設計人員可以抓住這一特點開展設計總結，分析每一階段和模塊所面臨的問題，經過議論和研究更好的解決和抑制問題難點，并根據這一處境，舉行下一階段問題難點的預料，從而做好下一階段的打定工作?？偨Y是為了做出更完善的設計，也是為了下一施工工程積累閱歷，設計團隊在不斷地設計中積累閱歷，從而推動著整個團隊的進步，促進建筑