建筑工程主要施工管理計劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程主要施工管理計劃建筑工程主要施工管理籌劃1.一般規(guī)定施工管理籌劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，是施工組織設(shè)計必不成少的內(nèi)容。施工管理籌劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的概括處境加以取舍，根據(jù)工程的特點有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計中，各項管理籌劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。

名稱序號內(nèi)容備注施工管理籌劃1進度管理籌劃2質(zhì)量管理籌劃3安好管理籌劃4環(huán)境管理籌劃5本金管理籌劃6其他管理籌劃2.進度管理籌劃2.1編制依據(jù)和目的不同的工程工程其施工技術(shù)規(guī)律和施工依次不同，即使是同一類工程工程，其施工依次也可能不同。因此務(wù)必根據(jù)工程的概括處境和特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后依次和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順遂貫穿。

名稱序號達成目的備注進度管理籌劃1保證質(zhì)量2安好施工3充分利用空間4爭取時間5經(jīng)濟合理安置進度2.2進度管理籌劃的內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注進度管理籌劃1對工程施工進度籌劃舉行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成通過對分片面項工程的進度操縱來保證單位工程或階段工程進度目標的完成，進而實現(xiàn)總目標；

因此在籌劃中需要從總體到細部、從高層次到根基層次舉行層層分解，一向分解到施工現(xiàn)場可以直接操縱的分片面項工程或施工作業(yè)過程為止2建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度籌劃的組織保證：它既是實施組織，又是操縱組織；

既要承受籌劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承受進度操縱目標對進度操縱負責(zé)3針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等4建立施工進度動態(tài)管理機制，實時校正施工過程中的進度偏差，并制定特殊處境下的趕工措施產(chǎn)生進度偏差后，操縱系統(tǒng)做出回響：分析偏差產(chǎn)生理由，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有籌劃，使得施工在新的起點上按照調(diào)整后的籌劃持續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期籌劃目標的實現(xiàn)5根據(jù)工程周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，裁減外部因素對施工進度的影響工程周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不成控性大，務(wù)必重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施3.質(zhì)量管理籌劃3.1編制依據(jù)和要求施工單位應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件?？梢元毩⒕幹瀑|(zhì)量籌劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量籌劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強過程操縱，通過持續(xù)提升提高工程質(zhì)量。

3.2編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注質(zhì)量管理籌劃1按照工程概括要求確定質(zhì)量目標并舉行目標分解，質(zhì)量指標應(yīng)具有可測量性制定概括的工程質(zhì)量目標且不低于工程合同明示的要求；

質(zhì)量目標應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標2建立工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)學(xué)識、才能和閱歷3制定符合工程特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過穩(wěn)當?shù)念A(yù)防操縱措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，可采取以下措施：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的養(yǎng)護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等4建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的校正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量4.安好管理籌劃4.1編制依據(jù)和要求目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安好管理體系模范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安好管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安好管理體系。安好管理籌劃應(yīng)在企業(yè)安好管理體系的框架內(nèi)，針對工程的實際處境編制。

4.2編制內(nèi)容建筑施工安好事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安好管理籌劃應(yīng)針對工程概括處境，建立安好管理組織，制定相應(yīng)的管理目標、管理制度、管理操縱措施和應(yīng)急預(yù)案等，并應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。

名稱序號包括內(nèi)容備注安好管理籌劃1確定工程重要危害源，制定工程職業(yè)健康安好管理目標2建立有管理層次的工程安好管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)3根據(jù)工程特點，舉行職業(yè)健康安好方面的資源配置4建立具有針對性的安好生產(chǎn)管理制度和職工安好教導(dǎo)培訓(xùn)制度5針對工程重要危害源，制定相應(yīng)的安好技術(shù)措施；

對達成確定規(guī)模的危害性較大的分片面項工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安好技術(shù)措施的編制籌劃6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安好施工措施7建立現(xiàn)場安好檢查制度，并對安好事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定5.環(huán)境管理籌劃5.1編制依據(jù)和要求對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理籌劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對工程的實際處境編制。

5.2編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注環(huán)境管理籌劃1確定工程重要環(huán)境因素，制定工程環(huán)境管理目標2建立工程環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)3根據(jù)工程特點舉行環(huán)境養(yǎng)護方面的資源配置4制定現(xiàn)場環(huán)境養(yǎng)護的操縱措施5建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：

名稱序號包括內(nèi)容備注建筑工程常見環(huán)境因素1大氣污染2垃圾污染3建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和猛烈的振動4光污染5放射性污染6生產(chǎn)、生活污水排放6.本金管理籌劃6.1編制依據(jù)本金管理籌劃應(yīng)以工程施工預(yù)算和施工進度籌劃為依據(jù)舉行編制。

6.2編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注本金管理籌劃1根據(jù)工程施工預(yù)算，制定工程施工本金目標2根據(jù)施工進度籌劃，對工程施工本金目標舉行階段分解3建立施工本金管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度4采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，操縱施工本金5確定科學(xué)的本金分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險操縱措施6.3正確處理本金與進度、質(zhì)量、安好和環(huán)境等的關(guān)系本金管理是與進度、質(zhì)量、安好和環(huán)境等管理同時舉行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成片面。在本金管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安好和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)本金儉約。

7.其他管理籌劃其他管理籌劃可根據(jù)工程的特點和繁雜程度加以取舍。

名稱序號包括內(nèi)容備注其他管理籌劃1綠色施工管理籌劃各項管理籌劃的內(nèi)容