不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 課件

1不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略CHAPTER6企業(yè)戰(zhàn)略管理1不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略CHAPTER6企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)習(xí)目的與要求：1.掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略；2.重點掌握衰退行業(yè)、分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略;3.了解行業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；4.理解經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略。主要學(xué)習(xí)目的與要求：第一節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

第二節(jié)成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略

第三節(jié)衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略

第四節(jié)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第一節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、新的消費需要的推動，或其他經(jīng)濟、技術(shù)因素的變化，促使新產(chǎn)品或新的服務(wù)以及潛在經(jīng)營機會產(chǎn)生新的經(jīng)濟和社會需求的變化，新產(chǎn)生或重新產(chǎn)生一個行業(yè)，它是由先驅(qū)性企業(yè)創(chuàng)造出來的行業(yè)。一、新興行業(yè)的特點

（一）生產(chǎn)技術(shù)不成熟（二）組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定（三）經(jīng)營戰(zhàn)略不確定（四）行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險性（五）新舊模式長期共存

新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、新的消費需要的推動，或其他經(jīng)濟、技術(shù)二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題

（一）企業(yè)運作難度較大（二）標(biāo)準(zhǔn)化程度低（三）產(chǎn)品推廣難度大（四）競爭較為激烈（五）顧客認(rèn)知周期長（六）生產(chǎn)成本過高二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

（一）優(yōu)選擬進(jìn)入的新興行業(yè)（二）目標(biāo)市場的定位（三）進(jìn)入時機的選擇（四）權(quán)衡短期利益和長期發(fā)展（五）引導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)2成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略成熟行業(yè)，無論是產(chǎn)品供應(yīng)者還是目標(biāo)市場中的顧客群，都開始逐漸趨于飽和，每個企業(yè)原有的市場份額會開始萎縮，市場準(zhǔn)則日漸規(guī)范。

一、成熟行業(yè)的特點

（一）行業(yè)進(jìn)入低速增長期（二）生產(chǎn)、營銷成本加大（三）產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)減少（四）行業(yè)競爭趨向國際化（五）企業(yè)間的兼并和收購增多成熟行業(yè)，無論是產(chǎn)品供應(yīng)者還是目標(biāo)市場中的顧客群，都開始逐漸二、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

（一）組合使用三種通用競爭戰(zhàn)略（二）合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力（三）留住老顧客，爭取新顧客（四）實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（五）實行多角化經(jīng)營，降低企業(yè)風(fēng)險（六）并購競爭對手，實現(xiàn)管理協(xié)同二、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題

（一）居安思危，著眼未來（二）制定獨有的戰(zhàn)略模式（三）進(jìn)行適度投資（四）著眼企業(yè)長期發(fā)展（五）對已有產(chǎn)品進(jìn)行改良（六）合理使用剩余生產(chǎn)能力（七）要重塑企業(yè)文化三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題3衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略3衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略衰退行業(yè)中，總體需求處于發(fā)展遲緩、停滯乃至萎縮，市場開始縮?。粚ζ髽I(yè)而言，銷量持續(xù)大幅下降，整個行業(yè)虧損嚴(yán)重。一、衰退行業(yè)的特點

（一）市場對產(chǎn)品需求下降（二）行業(yè)未來去向不確定（三）行業(yè)退出壁壘較高衰退行業(yè)中，總體需求處于發(fā)展遲緩、停滯乃至萎縮，市場開始縮小二、行業(yè)進(jìn)入衰退期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

（一）定位戰(zhàn)略（二）領(lǐng)先戰(zhàn)略（三）回收戰(zhàn)略（四）放棄戰(zhàn)略二、行業(yè)進(jìn)入衰退期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題

（一）不注意對細(xì)分市場的挖掘（二）企業(yè)高管對形勢把握不夠準(zhǔn)確（三）退出時機把握不準(zhǔn)，打消耗戰(zhàn)三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題4分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略4分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略分散行業(yè)是指一個行業(yè)由若干競爭力相近的中小規(guī)模企業(yè)組成，行業(yè)競爭呈現(xiàn)均衡狀態(tài)。在分散行業(yè)中，沒有一個或幾個企業(yè)對行業(yè)有決定性的優(yōu)勢，其基本特點是在行業(yè)中企業(yè)的市場占有率沒有明顯優(yōu)勢，既不存在規(guī)模經(jīng)濟，也沒有一個企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。服裝、食品等行業(yè)！一、行業(yè)分散的原因

（一）行業(yè)高額的利潤空間（二）進(jìn)入退出障礙高低的影響（三）專業(yè)化程度要求不高（四）行業(yè)內(nèi)的自由化競爭（五）差異化需求明顯

分散行業(yè)是指一個行業(yè)由若干競爭力相近的中小規(guī)模企業(yè)組成，行業(yè)不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

（一）建立有集中控制的連鎖經(jīng)營（二）分散布點，特許經(jīng)營（三）同業(yè)聯(lián)合，形成合力（四）提供專業(yè)化服務(wù)二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇三、分散行業(yè)中的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題

（一）過分追求市場份額（二）缺乏長期固定的戰(zhàn)略目標(biāo)（三）決策民主化程度不夠（四）對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)三、分散行業(yè)中的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題5集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略5集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件集中行業(yè)是指一個行業(yè)由少數(shù)幾個規(guī)模很大、實力雄厚的大型組成，行業(yè)競爭呈現(xiàn)集中態(tài)勢。行業(yè)中一個或幾個企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，一般會形成企業(yè)規(guī)模很大、企業(yè)數(shù)目較少的寡頭型企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場占有率優(yōu)勢十分明顯。一、集中行業(yè)中競爭戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素（一）企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（二）行業(yè)的定位二、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（一）積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略（二）防衛(wèi)戰(zhàn)略（三）鼓勵追隨戰(zhàn)略集中行業(yè)是指一個行業(yè)由少數(shù)幾個規(guī)模很大、實力雄厚的大型組成，三、優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

（一）空缺市場點的戰(zhàn)略（二）滿意跟隨戰(zhàn)略（三）專業(yè)戰(zhàn)略四、次優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略五、平庸企業(yè)的競爭戰(zhàn)略三、優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略6經(jīng)營單位戰(zhàn)略6經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)如何在其生產(chǎn)經(jīng)營活動所在行業(yè)與市場進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；經(jīng)營單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容就是對產(chǎn)品和市場的規(guī)劃，在這其中選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，有利于企業(yè)實現(xiàn)已經(jīng)制定的一般競爭戰(zhàn)略。

一、選擇經(jīng)營單位戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素（一）產(chǎn)品的差異化（二）市場的細(xì)分化（三）特殊競爭力二、經(jīng)營單位可以選擇的幾種投資戰(zhàn)略（一）增加份額戰(zhàn)略這是行業(yè)處于成長階段采用的戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)如何在其生產(chǎn)經(jīng)營活動所在行業(yè)與市場進(jìn)不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件（二）盈利戰(zhàn)略這是行業(yè)處于發(fā)展的成熟階段采用的戰(zhàn)略（三）增長戰(zhàn)略這是行業(yè)處于調(diào)整階段采用的戰(zhàn)略（四）市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略適用于兩種情況：一是成熟期的選擇；一是衰退期的選擇。（五）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略這是行業(yè)處于衰退期后期采用的戰(zhàn)略。應(yīng)注意兩點：一是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的目標(biāo)；一是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的選擇。（二）盈利戰(zhàn)略（六）財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略這是行業(yè)處于衰退期后期采用的戰(zhàn)略?？梢圆扇〉膸追N戰(zhàn)略決策有：一是收獲戰(zhàn)略，一是迅速放棄戰(zhàn)略（六）財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略CHAPTER6企業(yè)戰(zhàn)略管理1不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略CHAPTER6企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)習(xí)目的與要求：1.掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略；2.重點掌握衰退行業(yè)、分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略;3.了解行業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；4.理解經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略。主要學(xué)習(xí)目的與要求：第一節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

第二節(jié)成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略

第三節(jié)衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略

第四節(jié)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第一節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、新的消費需要的推動，或其他經(jīng)濟、技術(shù)因素的變化，促使新產(chǎn)品或新的服務(wù)以及潛在經(jīng)營機會產(chǎn)生新的經(jīng)濟和社會需求的變化，新產(chǎn)生或重新產(chǎn)生一個行業(yè)，它是由先驅(qū)性企業(yè)創(chuàng)造出來的行業(yè)。一、新興行業(yè)的特點

（一）生產(chǎn)技術(shù)不成熟（二）組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定（三）經(jīng)營戰(zhàn)略不確定（四）行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險性（五）新舊模式長期共存

新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、新的消費需要的推動，或其他經(jīng)濟、技術(shù)二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題

（一）企業(yè)運作難度較大（二）標(biāo)準(zhǔn)化程度低（三）產(chǎn)品推廣難度大（四）競爭較為激烈（五）顧客認(rèn)知周期長（六）生產(chǎn)成本過高二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

（一）優(yōu)選擬進(jìn)入的新興行業(yè)（二）目標(biāo)市場的定位（三）進(jìn)入時機的選擇（四）權(quán)衡短期利益和長期發(fā)展（五）引導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)2成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略成熟行業(yè)，無論是產(chǎn)品供應(yīng)者還是目標(biāo)市場中的顧客群，都開始逐漸趨于飽和，每個企業(yè)原有的市場份額會開始萎縮，市場準(zhǔn)則日漸規(guī)范。

一、成熟行業(yè)的特點

（一）行業(yè)進(jìn)入低速增長期（二）生產(chǎn)、營銷成本加大（三）產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)減少（四）行業(yè)競爭趨向國際化（五）企業(yè)間的兼并和收購增多成熟行業(yè)，無論是產(chǎn)品供應(yīng)者還是目標(biāo)市場中的顧客群，都開始逐漸二、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

（一）組合使用三種通用競爭戰(zhàn)略（二）合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力（三）留住老顧客，爭取新顧客（四）實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（五）實行多角化經(jīng)營，降低企業(yè)風(fēng)險（六）并購競爭對手，實現(xiàn)管理協(xié)同二、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題

（一）居安思危，著眼未來（二）制定獨有的戰(zhàn)略模式（三）進(jìn)行適度投資（四）著眼企業(yè)長期發(fā)展（五）對已有產(chǎn)品進(jìn)行改良（六）合理使用剩余生產(chǎn)能力（七）要重塑企業(yè)文化三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題3衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略3衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略衰退行業(yè)中，總體需求處于發(fā)展遲緩、停滯乃至萎縮，市場開始縮??；對企業(yè)而言，銷量持續(xù)大幅下降，整個行業(yè)虧損嚴(yán)重。一、衰退行業(yè)的特點

（一）市場對產(chǎn)品需求下降（二）行業(yè)未來去向不確定（三）行業(yè)退出壁壘較高衰退行業(yè)中，總體需求處于發(fā)展遲緩、停滯乃至萎縮，市場開始縮小二、行業(yè)進(jìn)入衰退期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

（一）定位戰(zhàn)略（二）領(lǐng)先戰(zhàn)略（三）回收戰(zhàn)略（四）放棄戰(zhàn)略二、行業(yè)進(jìn)入衰退期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題

（一）不注意對細(xì)分市場的挖掘（二）企業(yè)高管對形勢把握不夠準(zhǔn)確（三）退出時機把握不準(zhǔn)，打消耗戰(zhàn)三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題4分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略4分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略分散行業(yè)是指一個行業(yè)由若干競爭力相近的中小規(guī)模企業(yè)組成，行業(yè)競爭呈現(xiàn)均衡狀態(tài)。在分散行業(yè)中，沒有一個或幾個企業(yè)對行業(yè)有決定性的優(yōu)勢，其基本特點是在行業(yè)中企業(yè)的市場占有率沒有明顯優(yōu)勢，既不存在規(guī)模經(jīng)濟，也沒有一個企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。服裝、食品等行業(yè)！一、行業(yè)分散的原因

（一）行業(yè)高額的利潤空間（二）進(jìn)入退出障礙高低的影響（三）專業(yè)化程度要求不高（四）行業(yè)內(nèi)的自由化競爭（五）差異化需求明顯

分散行業(yè)是指一個行業(yè)由若干競爭力相近的中小規(guī)模企業(yè)組成，行業(yè)不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

（一）建立有集中控制的連鎖經(jīng)營（二）分散布點，特許經(jīng)營（三）同業(yè)聯(lián)合，形成合力（四）提供專業(yè)化服務(wù)二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇三、分散行業(yè)中的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題

（一）過分追求市場份額（二）缺乏長期固定的戰(zhàn)略目標(biāo)（三）決策民主化程度不夠（四）對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)三、分散行業(yè)中的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題5集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略5集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略課件集中行業(yè)是指一個行業(yè)由少數(shù)幾個規(guī)模很大、實力雄厚的大型組成，行業(yè)競爭呈現(xiàn)集中態(tài)勢。行業(yè)中一個或幾個企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，一般會形成企業(yè)規(guī)模很大、企業(yè)數(shù)目較少的寡頭型企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場占有率優(yōu)勢十分明顯。一、集中行業(yè)中競爭戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素（一）企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（二）行業(yè)的定位二、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（一）積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略（二）防衛(wèi)戰(zhàn)略（三）鼓勵追隨戰(zhàn)略集中行業(yè)是指一個行業(yè)由少數(shù)幾個規(guī)模很大、實力雄厚的大型組成，三、優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

（一）空缺市場點的戰(zhàn)略（二）滿意跟隨戰(zhàn)略（三）專業(yè)戰(zhàn)略四、次優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略五、平庸企業(yè)的競爭戰(zhàn)略三、優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略6經(jīng)營單位戰(zhàn)略6經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)如何在其生產(chǎn)經(jīng)營活動所在行業(yè)與市場進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；經(jīng)營單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容就是對產(chǎn)品和市場的規(guī)劃，在這其中選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，有利于企業(yè)實現(xiàn)已經(jīng)制定的一般競爭戰(zhàn)略。