策略性成本管理與價值鏈課件

策略性成本管理與價值鏈MA1蕭惠文王彥文謝馨儀張記榮范文宇留詩雯張儷齡策略性成本管理與價值鏈MA11AJAX航空公司的困惑AJAX航空公司以增加機(jī)票的銷售量作為提高公司利潤的一個增值活動。在經(jīng)過許多的分析如財務(wù)報表、杜邦分析、還有貢獻(xiàn)分析都可以明顯的看出利潤上升的情況。如收益的提昇、投資報酬率增加…等。所以公司繼續(xù)努力提高機(jī)票的銷售量，期望能受到更大的利潤。可是不到半年，公司的邊際利潤卻逐漸下滑。依照以前的分析，邊際利潤應(yīng)該是會呈現(xiàn)上升的狀態(tài)，為什麼現(xiàn)在邊際利潤會下降，到底是那裡出了問題了呢？AJAX航空公司的困惑AJAX航空公司以增加機(jī)票的銷售2VALUECHAIN在1985年麥可波特所提出「價值鍊」的概念低成本策略：生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化、學(xué)習(xí)曲線的效果、嚴(yán)密的成本控制和減少不必要的成本支出差異化策略：品牌的忠誠度、較好的顧客服務(wù)、dealernetwork、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品特色和技術(shù)VALUECHAIN在1985年麥可波特所提出「價值鍊」3VALUECHAIN的架構(gòu)從原物料到最終使用的消費者活動，而為了去了解成本的行為和資源的差異，而把它區(qū)分出策略性攸關(guān)的活動。VALUECHAIN的架構(gòu)從原物料到最終使用的消費者活動4造紙產(chǎn)業(yè)價值鍊的概念SilvacultureandTimberFarmingLoggingandChippingPulpManufacturingPaperManufacturingConvertingOperationsDistributionEnd-useCustomer競爭者A競爭者B競爭者C競爭者D競爭者E競爭者F競爭者G造紙產(chǎn)業(yè)價值鍊的概念SilvacultureandLog5價值鏈分析對增值活動分析價值鏈分析對增值活動分析6供應(yīng)商連合實施JIT以達(dá)到生產(chǎn)成本降低因沒有考慮到供應(yīng)商問題而使得節(jié)省的生產(chǎn)成本因原料無法準(zhǔn)時送達(dá)而抵銷供應(yīng)商連合實施JIT以達(dá)到生產(chǎn)成本降低7顧客連合考慮完整的生命週期成本和顧客之間並不是一零和關(guān)係而是一雙贏的局面顧客連合考慮完整的生命週期成本8錯失時機(jī)當(dāng)以增值活動分析為考慮焦點時亦發(fā)生錯失時機(jī)的機(jī)會以供應(yīng)製造信封工廠的供應(yīng)商為例錯失時機(jī)當(dāng)以增值活動分析為考慮焦點時亦發(fā)生錯失時機(jī)的機(jī)會9建構(gòu)價值鍊的三個步驟1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值2.診斷成本驅(qū)動因子3.建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢建構(gòu)價值鍊的三個步驟1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值10確認(rèn)產(chǎn)業(yè)價值鍊在營運成本中佔了一定的比例。在作業(yè)中的成本行為是不一樣的。他們被同業(yè)競爭者以不一樣的方式操作?？梢援a(chǎn)生差異化。確認(rèn)產(chǎn)業(yè)價值鍊在營運成本中佔了一定的比例。11診斷成本驅(qū)動因子結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子執(zhí)行性成本驅(qū)動因子診斷成本驅(qū)動因子結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子12結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子

由組織的經(jīng)濟(jì)規(guī)模所產(chǎn)生的五個考量點規(guī)模範(fàn)圍經(jīng)驗技術(shù)複雜性結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子

由組織的經(jīng)濟(jì)規(guī)模所產(chǎn)生的13執(zhí)行性成本驅(qū)動因子勞動力全面品管產(chǎn)能利用率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（設(shè)計與製造產(chǎn)品）與供應(yīng)商和顧客的連結(jié)執(zhí)行性成本驅(qū)動因子勞動力14基本的驅(qū)動因子考量

價值鍊是一整體的架構(gòu)產(chǎn)量是不足夠的結(jié)構(gòu)性的選擇與執(zhí)行的技術(shù)要具悠關(guān)性成本分析架構(gòu)對作業(yè)的獨特性基本的驅(qū)動因子考量

價值鍊是一整體的架構(gòu)15建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢降低成本─在降低成本的情況下收益不變增加收益─在增加收益的情況下成本不變建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢降低成本─在降低成本的情況下收益不變16Ajax航空公司的例子比較價值鍊和傳統(tǒng)管理會計分析的不同Ajax航空公司的例子比較價值鍊和傳統(tǒng)管理會計分析的不同17傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析與杜邦分析的衝突傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析與杜邦分析的衝突18未考慮價值鍊因素航空公司價值鍊包括提供定位服務(wù)飛行器的管理提供上機(jī)前,機(jī)上,下機(jī)的服務(wù)未考慮價值鍊因素航空公司價值鍊包括19價值鏈結(jié)構(gòu)-人民與聯(lián)合航空公司之比較價值鏈結(jié)構(gòu)-人民與聯(lián)合航空公司之比較20結(jié)論發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)管理會計分析法觀點價值鍊分析法觀點兩者比較結(jié)論發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢21傳統(tǒng)管理會計分析法觀點1.焦點僅放在企業(yè)內(nèi)部加值(valueadded)的活動2.武斷的分別原料和其他購進(jìn)的投入3.不能指出降低成本及產(chǎn)品差異化觀點與供應(yīng)商及顧客潛在連結(jié)的關(guān)係4.競爭優(yōu)勢沒有辦法完全在購買原料與其他成本要素間的互動中發(fā)現(xiàn)發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)管理會計分析法觀點發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢22發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢價值鍊分析法觀點1.了解企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位的第一步2.可清晰的表示企業(yè)重要策略性決策，以作為投資的參考3.計算供應(yīng)商對企業(yè)總收益貢獻(xiàn)的百分比來幫助評估供應(yīng)商的能力4.提供產(chǎn)品與顧客價值鍊相關(guān)資訊，可鼓勵企業(yè)及購買者共同進(jìn)行降低成本的活動5.能較精確地了解、分析成本發(fā)生的原因。找出降低成本及差異化的成本驅(qū)動因子。發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢價值鍊分析法觀點23傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊24傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊25傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊26問題討論由於本組介紹的主題是策略性成本管理及價值鏈。而價值鏈又是構(gòu)成策略性成本管理的一個重要主題，因此本組以價值鏈作為討論的主軸。問題討論由於本組介紹的主題是策略性成本管理及價值鏈。而價值鏈27討論題綱公司與供應(yīng)商的價值鏈與產(chǎn)業(yè)的價值鏈之間的關(guān)係。MA3

價值鏈分析的適用性？MB7價值鏈的概念釐清。

利用價值鏈分析時,企業(yè)是要比較整條價值鏈,還是個別驅(qū)動因子,來決定公司是否具有較佳的競爭優(yōu)勢？MB5

差異化真的可以增加競爭優(yōu)勢嗎？MA5

討論題綱公司與供應(yīng)商的價值鏈與產(chǎn)業(yè)的價值鏈之間的關(guān)係。MA28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！29策略性成本管理與價值鏈MA1蕭惠文王彥文謝馨儀張記榮范文宇留詩雯張儷齡策略性成本管理與價值鏈MA130AJAX航空公司的困惑AJAX航空公司以增加機(jī)票的銷售量作為提高公司利潤的一個增值活動。在經(jīng)過許多的分析如財務(wù)報表、杜邦分析、還有貢獻(xiàn)分析都可以明顯的看出利潤上升的情況。如收益的提昇、投資報酬率增加…等。所以公司繼續(xù)努力提高機(jī)票的銷售量，期望能受到更大的利潤?？墒遣坏桨肽?，公司的邊際利潤卻逐漸下滑。依照以前的分析，邊際利潤應(yīng)該是會呈現(xiàn)上升的狀態(tài)，為什麼現(xiàn)在邊際利潤會下降，到底是那裡出了問題了呢？AJAX航空公司的困惑AJAX航空公司以增加機(jī)票的銷售31VALUECHAIN在1985年麥可波特所提出「價值鍊」的概念低成本策略：生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化、學(xué)習(xí)曲線的效果、嚴(yán)密的成本控制和減少不必要的成本支出差異化策略：品牌的忠誠度、較好的顧客服務(wù)、dealernetwork、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品特色和技術(shù)VALUECHAIN在1985年麥可波特所提出「價值鍊」32VALUECHAIN的架構(gòu)從原物料到最終使用的消費者活動，而為了去了解成本的行為和資源的差異，而把它區(qū)分出策略性攸關(guān)的活動。VALUECHAIN的架構(gòu)從原物料到最終使用的消費者活動33造紙產(chǎn)業(yè)價值鍊的概念SilvacultureandTimberFarmingLoggingandChippingPulpManufacturingPaperManufacturingConvertingOperationsDistributionEnd-useCustomer競爭者A競爭者B競爭者C競爭者D競爭者E競爭者F競爭者G造紙產(chǎn)業(yè)價值鍊的概念SilvacultureandLog34價值鏈分析對增值活動分析價值鏈分析對增值活動分析35供應(yīng)商連合實施JIT以達(dá)到生產(chǎn)成本降低因沒有考慮到供應(yīng)商問題而使得節(jié)省的生產(chǎn)成本因原料無法準(zhǔn)時送達(dá)而抵銷供應(yīng)商連合實施JIT以達(dá)到生產(chǎn)成本降低36顧客連合考慮完整的生命週期成本和顧客之間並不是一零和關(guān)係而是一雙贏的局面顧客連合考慮完整的生命週期成本37錯失時機(jī)當(dāng)以增值活動分析為考慮焦點時亦發(fā)生錯失時機(jī)的機(jī)會以供應(yīng)製造信封工廠的供應(yīng)商為例錯失時機(jī)當(dāng)以增值活動分析為考慮焦點時亦發(fā)生錯失時機(jī)的機(jī)會38建構(gòu)價值鍊的三個步驟1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值2.診斷成本驅(qū)動因子3.建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢建構(gòu)價值鍊的三個步驟1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值39確認(rèn)產(chǎn)業(yè)價值鍊在營運成本中佔了一定的比例。在作業(yè)中的成本行為是不一樣的。他們被同業(yè)競爭者以不一樣的方式操作?？梢援a(chǎn)生差異化。確認(rèn)產(chǎn)業(yè)價值鍊在營運成本中佔了一定的比例。40診斷成本驅(qū)動因子結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子執(zhí)行性成本驅(qū)動因子診斷成本驅(qū)動因子結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子41結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子

由組織的經(jīng)濟(jì)規(guī)模所產(chǎn)生的五個考量點規(guī)模範(fàn)圍經(jīng)驗技術(shù)複雜性結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子

由組織的經(jīng)濟(jì)規(guī)模所產(chǎn)生的42執(zhí)行性成本驅(qū)動因子勞動力全面品管產(chǎn)能利用率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（設(shè)計與製造產(chǎn)品）與供應(yīng)商和顧客的連結(jié)執(zhí)行性成本驅(qū)動因子勞動力43基本的驅(qū)動因子考量

價值鍊是一整體的架構(gòu)產(chǎn)量是不足夠的結(jié)構(gòu)性的選擇與執(zhí)行的技術(shù)要具悠關(guān)性成本分析架構(gòu)對作業(yè)的獨特性基本的驅(qū)動因子考量

價值鍊是一整體的架構(gòu)44建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢降低成本─在降低成本的情況下收益不變增加收益─在增加收益的情況下成本不變建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢降低成本─在降低成本的情況下收益不變45Ajax航空公司的例子比較價值鍊和傳統(tǒng)管理會計分析的不同Ajax航空公司的例子比較價值鍊和傳統(tǒng)管理會計分析的不同46傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析與杜邦分析的衝突傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析與杜邦分析的衝突47未考慮價值鍊因素航空公司價值鍊包括提供定位服務(wù)飛行器的管理提供上機(jī)前,機(jī)上,下機(jī)的服務(wù)未考慮價值鍊因素航空公司價值鍊包括48價值鏈結(jié)構(gòu)-人民與聯(lián)合航空公司之比較價值鏈結(jié)構(gòu)-人民與聯(lián)合航空公司之比較49結(jié)論發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)管理會計分析法觀點價值鍊分析法觀點兩者比較結(jié)論發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢50傳統(tǒng)管理會計分析法觀點1.焦點僅放在企業(yè)內(nèi)部加值(valueadded)的活動2.武斷的分別原料和其他購進(jìn)的投入3.不能指出降低成本及產(chǎn)品差異化觀點與供應(yīng)商及顧客潛在連結(jié)的關(guān)係4.競爭優(yōu)勢沒有辦法完全在購買原料與其他成本要素間的互動中發(fā)現(xiàn)發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)管理會計分析法觀點發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢51發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢價值鍊分析法觀點1.了解企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位的第一步2.可清晰的表示企業(yè)重要策略性決策，以作為投資的參考3.計算供應(yīng)商對企業(yè)總收益貢獻(xiàn)的百分比來幫助評估供應(yīng)商的能力4.提供產(chǎn)品與顧客價值鍊相關(guān)資訊，可鼓勵企業(yè)及購買者共同進(jìn)行降低成本的活動5.能較精確地了解、分析成本發(fā)生的原因。找出降低成本及差異化的成本驅(qū)動因子。發(fā)展組織長期競爭優(yōu)勢價值鍊分析法觀點52傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊53傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊54傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊傳統(tǒng)管理會計V.S.價值鍊55問題討論由於本組介紹的主題是策略性成本管理及價值鏈。而價值鏈又是構(gòu)成策略性成本管理的一個重要主題，因此本組以價值鏈作為討論的主軸。問題討論由於本組介紹的主題是策略性成本管理及價值鏈。而價值鏈56討論題綱公司與供應(yīng)商的價值鏈與產(chǎn)業(yè)的