總經(jīng)理目標責(zé)任書15篇

第總經(jīng)理目標責(zé)任書15篇 總經(jīng)理目標責(zé)任書1

為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責(zé)任書。

一、簽訂對象

1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理

2、下級安全目標責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

二、年度安全控制目標

安全目標責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

（一）定性目標

1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

4、不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿?/p>

5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

（二）定量目標

1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％

3、重點防范部位各項措施落實率100％

4、本年度安全改進項目的完成率100％

5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

三、安全管理職責(zé)

1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責(zé)任。

2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。

3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

6負責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。

10負責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

四、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。

（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

（二）發(fā)生“安全控制目標”第

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

（四）未發(fā)生“安全控制目標”第

1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。

五、責(zé)任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。

主管責(zé)任人：安全目標責(zé)任人：

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標責(zé)任書2

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成

5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)

14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、銷售管理：

內(nèi)部

1、年度銷售目標的確定，月度目標的確定

2、終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7、銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

8、庫存、出貨管理等

1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標任務(wù)和開拓任務(wù)

2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

4、貨款的回籠，__年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生

2、現(xiàn)場管理：

1、車間規(guī)劃設(shè)計

a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人

f.

g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程

2、建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任

3、成立5s推行委員會

a、確定各級委員的職責(zé)

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產(chǎn)能力提升：

1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務(wù)目標――個人目標

總經(jīng)理目標責(zé)任書3

為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、目標值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、公司全年新聞危機事故為0。

7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。

二、管理責(zé)任：

1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標準。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。

4、批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。

5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。

7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。

9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。

13、及時、如實報告安全事故。

三、安全獎懲：

實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關(guān)規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負相應(yīng)責(zé)任。

四、本責(zé)任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標責(zé)任書4

總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。

一、經(jīng)濟目標

1．銷售額：20__年確保____萬元；力爭___萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在____萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

總經(jīng)理目標責(zé)任書5

為加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。

一、經(jīng)濟目標

1.銷售額：____年確保萬元;

力爭萬元。

2.回款率：確保95;

力爭100。

3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個

4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

二、管理目標

1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;

2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，

3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

4.顧客投訴次數(shù)為零。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

直屬上級：總經(jīng)理

置屬下級;會計出納

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。

財務(wù)經(jīng)理____年目標管理責(zé)任書

直屬上級：總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)

置屬下級;財務(wù)出納

三、權(quán)責(zé)范圍：

一)、權(quán)力：

1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);

2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;

二)、責(zé)任：

1.對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任;

2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任;

3.對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

會計崗位職責(zé)

一、負責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

二、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。

七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，

八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。

九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

十、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。

十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

總經(jīng)理目標責(zé)任書6

為了加強安全生產(chǎn)目標管理，落實公司《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標層層分解，落實責(zé)任，特簽訂20__年度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所管轄項目部的安全方負直接責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。

二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。嚴格按照施工組織設(shè)計，組織實施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機械設(shè)備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。

三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。

五、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設(shè)警示紅燈?，F(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地?zé)o泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施?，F(xiàn)場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

六、支持專職安全員的監(jiān)督、檢查工作，配合責(zé)任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產(chǎn)入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。

七、加強審查對外租用機械設(shè)備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設(shè)備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。

八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認真執(zhí)行勞動保護政策，改善勞動生產(chǎn)條件。

九、隨時督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患。

十、對安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應(yīng)及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。

十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關(guān)部門對工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行處理。

十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。

十三、責(zé)任達標：

1、確保分公司員工責(zé)任死亡事故和重傷事故為“零”。

2、杜絕重大機械設(shè)備事故、機動車交通肇事負主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。

3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。

4、火災(zāi)事故為“零”。

5、輕傷負傷率為“零”。

6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

7、對新進入場的員工和外用工安全生產(chǎn)入場教育、安全技術(shù)交底達到100%。

8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。

9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進行獎罰或經(jīng)濟處罰。

十五、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效。

總經(jīng)理目標責(zé)任書7

根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營目標責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：年月日年月日

三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。

2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

總經(jīng)理目標責(zé)任書8

為了切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸?，安全生產(chǎn)”的落實，保證公司整體運轉(zhuǎn)的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責(zé)人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標的落實。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、總經(jīng)理（主要負責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本單位的'安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對法人負責(zé)；

（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

（3）認真組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書；

（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實施安全培訓(xùn)制度，考核勞動保護工作；

（6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；

（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；

（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況，對事故進行認真調(diào)查、處理、分析，對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進行查處；

（9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預(yù)提金），并建立健全激勵和約束機制；

（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

總經(jīng)理目標責(zé)任書9

甲方：

乙方：

為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標考核責(zé)任書。

一、聘用崗位及時間

甲方聘用乙方擔任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20__年8月1日至20__年12月31日。

二、乙方的崗位職責(zé)

(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

（二）董事會授予的其他職責(zé)：

1、負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

2、負責(zé)制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；

3、負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。

4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；

5、負責(zé)處理各部門之間事務(wù)矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標，讓各部門“利出一孔”；

6、負責(zé)公司營銷干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進，人才梯隊建設(shè)；

7、負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

8、負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。

三、乙方的責(zé)任

（一）對公司經(jīng)營目標未達標負責(zé)；

（二）對公司改革方案、改革措施的實施結(jié)果負責(zé)；

（三）對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)；

（四）對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)；

（五）對公司出現(xiàn)重大安全事故負責(zé)；

（六）對審批的費用支出不合理負責(zé)。

四、乙方的權(quán)限

（一）公司《章程》約定的權(quán)限：

1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；

2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；

3、列席董事會會議。

（二）董事會授予的其他權(quán)限：

1、高層管理人員的目標設(shè)定、績效考核權(quán)；

2、薪酬設(shè)計權(quán)。對高層管理人員薪酬的建議權(quán)，對高層以下員工（含分公司負責(zé)人）薪酬的決定權(quán)；

3、產(chǎn)品設(shè)計權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；

4、公司制度的設(shè)計權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；

5、合同的簽署權(quán)（需董事長簽署的除外）；

6、獎懲決定權(quán)。對高層管理人員獎懲的建議權(quán)，對高層以下員工獎懲的決定權(quán)；

7、物資采購價格審核權(quán)。低于萬元及以下采購的決定權(quán)；

8、低于萬元及以下單筆開支的決定權(quán)；

9、各部門職能的調(diào)整權(quán)；

10、向董事長、董事會的工作建議權(quán)；

11、重大營銷方案的決定權(quán)；

12、聽取下屬工作匯報權(quán)；

13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；

14、分支機構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；

五、乙方的考核目標

（一）可量化考核指標（考核權(quán)重85%）

經(jīng)營指標

與同行20__-2019年平均指標值

上半年實際經(jīng)營指標值

權(quán)重

20__年下半年考核目標值

達標指標（100%）

沖刺指標（120%）

挑戰(zhàn)指標（120%+額外獎勵50萬元）

毛利率

15.98%

13.96%

30%

13%

15%

18%

銷售費用占比

1.91%

2.16%

10%

2.0%

1.90%

管理費用占比

2.96%

5.55%

15%

5.0%

4.50%

研發(fā)費用占比

2.92%

5.48%

財務(wù)費用占比

2.29%

10.06%

5%

9%

8%

凈利率

6.01%

-9.08%

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

107

185

5%

108

103

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

77

217

5%

120

110

經(jīng)營現(xiàn)金流凈額

-1.34億元

5%

經(jīng)營現(xiàn)金流為正

大于1000萬元

主營業(yè)務(wù)收入

20__年度預(yù)算：7.23億元

2.58億元

10%

3.92億元

4.29億元

（二）非量化考核指標（考核權(quán)重15%，此項由董事會負責(zé)考核打分）

1、安全（權(quán)重：5%）

2、環(huán)保（權(quán)重：1%）

3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）

4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）

5、錯誤采購（權(quán)重：1%）

6、稅法及法律上風(fēng)險（權(quán)重：1%）

六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：

1、基本工資：元

2、崗位津貼：元

3、目標考核工資元（年底按考核系數(shù)發(fā)放，按實際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%_30%=27.69%；

如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%_30%=32.31%。）

4、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）

5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）

七、乙方義務(wù)

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；

3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；

若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月_已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。

八、電網(wǎng)指標

1、公物私用

2、回扣

3、非公司行為行賄

4、泄漏機密

5、公款私用

6、虛報假賬

7、曠工

8、煽動虛假信息

9、銷毀證據(jù)

10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

12、違法

13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故

14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案。

乙方觸及電網(wǎng)指標，甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

九、其他

1、本目標責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；

2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；

3、如崗位變更，工資也隨之變化；

4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

甲方（蓋章）：

乙方：

法定代表人：

簽名：

協(xié)議簽訂時間：___年__月__日

總經(jīng)理目標責(zé)任書10

為認真做好我公司20__年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責(zé)任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20__年1月1日至20__年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

乙方（車間主任）簽字：

總經(jīng)理目標責(zé)任書11

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。

一、經(jīng)濟目標

1．產(chǎn)值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；

2．設(shè)備管理達到標準；

3．安全管理達到標準；

4．財務(wù)管理達到標準。

七、目標責(zé)任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（20分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（20分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標（10分）

公司總經(jīng)理年度目標責(zé)任書

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。

一、經(jīng)濟目標

1．產(chǎn)值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；

2．設(shè)備管理達到標準；

3．安全管理達到標準；

4．財務(wù)管理達到標準。

七、目標責(zé)任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（20分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（20分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標（10分）

總經(jīng)理目標責(zé)任書12

為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20__年度（自20__年01月01日起至20__年12月31日止）管理目標責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

人力資源管理：

1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；

3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

6、員工獎罰的審核；

7、勞動合同的簽訂與管理；

8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。

9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;

行政管理

1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；

2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；

3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；

6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

工作目標：

1、員工培訓(xùn)合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

7、物資采購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經(jīng)理:

20__年1月1日

總經(jīng)理目標責(zé)任書13

一、經(jīng)濟目標

1．銷售額：確保萬元；

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

五、精神文明目標

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；

2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3．年月銷售計劃符合公司要求；

4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

七、目標責(zé)任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（25分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（15分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標（10分）

總經(jīng)理目標責(zé)任書14

為確保____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇_年年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。

一、責(zé)任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：

★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓(xùn)計劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務(wù)規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；

7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）住戶違章有效處理率98；

10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準）100；

11）住戶求助處理率、滿意率100。

12）住戶回訪計劃完成率達到100；

13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；

2、服務(wù)目標

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。

3、經(jīng)營目標

1）全部配員3人。

2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。

收入預(yù)算明細表（略）

費用定額預(yù)算明細表（略）

二、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標的實現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

3）編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

4）崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。

4）組織實施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會議。

6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟合同。

3、申請支持權(quán)

1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

3）申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2）向公司作工作匯報。

3）確保責(zé)任目標的按計劃實現(xiàn)。

4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8）積極配合公司完成其他專項工作。

9）保證總經(jīng)理辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11）保證員工的生活、工作秩序。

12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

13）為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對目標責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費用定額預(yù)算實績的

審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標考評

1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營實績等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

2、公司總經(jīng)理負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評。考評標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。

七、目標獎罰

1、目標責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。

3、如果本責(zé)任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責(zé)任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責(zé)任無法完成，則本目標責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標責(zé)任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責(zé)任人一份，報董事會存檔一份。

2、末盡事宜，由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

目標責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

日期：日期：

附：《____物業(yè)管理公司目標管理考核表》

《____物業(yè)管理公司目標管理經(jīng)濟處罰細則》

總經(jīng)理目標責(zé)任書15

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標，并簽訂此目標責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)；

3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；

5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；

8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標；

11、依據(jù)財務(wù)部下