某會議中心項(xiàng)目EPC模式的設(shè)計(jì)管理探索

某會議中心項(xiàng)目EPC模式的設(shè)計(jì)管理探索

楊軍摘

要：本文主要介紹了什么是EPC工程總承包模式，以及這一模式的特征和設(shè)計(jì)管理的必要性，簡明扼要地描述了這一模式下設(shè)計(jì)管理和采購施工的配合性等特點(diǎn)，初步思考和探索了設(shè)計(jì)管理在EPC模式下工作重點(diǎn)。以及為了更好地發(fā)揮這一模式的優(yōu)勢，從設(shè)計(jì)管理體制創(chuàng)新、對設(shè)計(jì)管理人員通過素質(zhì)和能力的培養(yǎng)等方面，進(jìn)行了一些探索和思考。Key：EPC承包模式、設(shè)計(jì)管理1

EPC總承包設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)1.1

項(xiàng)目概況會議中心以打造“具有國際一流水準(zhǔn)，富有中國江南韻味”的國際會議中心為目標(biāo)。在滿足高規(guī)格、國際級的政務(wù)活動，重要國內(nèi)、國際協(xié)會和學(xué)會會議，高端商務(wù)會議的基礎(chǔ)上，兼具文化、旅游等功能。2019年8月確定概念設(shè)計(jì);2020年3月確定EPC工程總承包單位;計(jì)劃2020年3月開工，2022年3月竣工。項(xiàng)目由會議中心和酒店建筑為主，輔以配套商業(yè)和配套車庫等，總的建筑面積約為31.5萬平方米，其中地上建筑面積約28.3萬平方米，地下建筑面積約為3.2萬平方米。1.2

工程模式的選擇本工程實(shí)施周期短，規(guī)模大，業(yè)主采用EPC施工總承包模式實(shí)施項(xiàng)目。我方為施工總承包，與北京某設(shè)計(jì)院以聯(lián)合體的形式與業(yè)主簽訂EPC施工總承包合同。EPC是英文Engineering、Procurement、Construction的縮寫，中文分別是設(shè)計(jì)（偏重策劃計(jì)劃），采購和施工，即現(xiàn)在工程通常所說的總承包模式之一。EPC模式不用等到工程設(shè)計(jì)全部完成后才開始采購和施工。當(dāng)業(yè)主制定好概念方案之后，就交付EPC總承包（施工和設(shè)計(jì)聯(lián)合體）來設(shè)計(jì)和實(shí)施。優(yōu)勢是把總承包商的集成管理進(jìn)行了充分的發(fā)揮，做到了用低廉的價(jià)格，最快的速度，同時(shí)保證目標(biāo)優(yōu)質(zhì)安全的情況完成建設(shè)目標(biāo)。1.3

設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)內(nèi)容合規(guī)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和全面性原則。依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范與管理流程，重視設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)評價(jià)，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。優(yōu)先應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”等前延技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品先進(jìn)性與品質(zhì);在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)，建造綠色建筑。以保證結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能為前提，正確處理品質(zhì)與定位、品質(zhì)與成本的關(guān)系，重視優(yōu)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。全階段、全專業(yè)、全方位、全周期貫徹“方案合理、成本經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃可控、設(shè)計(jì)精細(xì)、執(zhí)行到位”的準(zhǔn)則創(chuàng)優(yōu)、效益、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。確保獲得浙江省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎或北京市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎，整體工程確保“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。結(jié)合公司低成本運(yùn)營戰(zhàn)略，通過設(shè)計(jì)策劃，制定合理的效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。設(shè)計(jì)要符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到或高于招標(biāo)文件的要求。實(shí)現(xiàn)圖紙準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)合理性、可采購性、可施工性的設(shè)計(jì)成果。在滿足設(shè)計(jì)、施工里程碑節(jié)點(diǎn)要求的前提下，制定本項(xiàng)目月、季、年度工程進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目竣工時(shí)間。2

設(shè)計(jì)管理的在本工程中總結(jié)與總承包模式相比，EPC模式施工方參與了設(shè)計(jì)過程，在過程中施工方的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)在融合采購和施工的優(yōu)勢后可以尋找項(xiàng)目中效益點(diǎn)，然后根據(jù)這些效益點(diǎn)在對設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行策劃和優(yōu)化設(shè)計(jì)，最后形成工程的效益增值。項(xiàng)目直接根據(jù)概念方案開展初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，EPC工程中標(biāo)后，公司第一時(shí)間組建設(shè)計(jì)管理部，確定駐場人員、深化設(shè)計(jì)人員、總院專家支撐人員。所有設(shè)計(jì)人員必須理解概念設(shè)計(jì)方案、學(xué)習(xí)國家和當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，快速與建設(shè)單位、各相關(guān)政府部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人員對接并及時(shí)溝通，了解項(xiàng)目的建設(shè)理念和思想，把業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)完全的體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中。所以設(shè)計(jì)管理的成功與否很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠成功。在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算后在于聯(lián)合體設(shè)計(jì)管理及商務(wù)協(xié)商確認(rèn)后發(fā)送業(yè)主審查，項(xiàng)目的概算對工程造價(jià)起著決定性影響，本項(xiàng)目為政府投資，其概算經(jīng)過審定，將很難去突破。因此概算的編制必須引起承包人（施工方和設(shè)計(jì)院）的重視。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)的概算編制時(shí)期，施工單位及早策劃，要做到跟蹤設(shè)計(jì)院的編制，甚至共同參與概算的編制，從而確保施工單位盈利最大化。3

設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)3.1

設(shè)計(jì)管理擴(kuò)展性（設(shè)計(jì)管理、造價(jià)管理、施工配合）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是一個(gè)全壽命周期的管理過程，管理邊界縱深可以擴(kuò)展到項(xiàng)目策劃和運(yùn)營階段。本epc項(xiàng)目合同范圍設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，管理邊界向后擴(kuò)展到項(xiàng)目計(jì)劃、采購、施工、運(yùn)營等方面。聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位建立一種合作伙伴式的利益共同體關(guān)系。設(shè)計(jì)既要滿足業(yè)主需要，也要滿足施工方的利益。施工方的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)對方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行成本評估及優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì);組織設(shè)計(jì)單位按策劃提供方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的送審所需的設(shè)計(jì)圖紙和文件;并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深度以及合規(guī)性的審查。在設(shè)計(jì)管理中要求設(shè)計(jì)單位在達(dá)到業(yè)主要求的前提下，增大利潤較大的單項(xiàng)工程;施工單位將經(jīng)過測算優(yōu)化后的方案向設(shè)計(jì)院提出建議，在滿足設(shè)計(jì)要求的條件下，從一開始就讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作向著利于施工（模塊化、減少異形結(jié)構(gòu)）、效益好的方向推進(jìn)，同時(shí)也增加設(shè)計(jì)單位的二次收入或控制設(shè)計(jì)單位的一次收入。在這種合作下模式下，設(shè)計(jì)院可以通過施工總承包單位來實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，施工總承包單位則可以順利的對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而來實(shí)現(xiàn)施工方效益最大化。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理流程：編制里程碑設(shè)計(jì)計(jì)劃和總體設(shè)計(jì)計(jì)劃;配合總包單位編制詳細(xì)計(jì)劃;跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)展（完成工作量），提出設(shè)計(jì)進(jìn)度預(yù)警（如有潛在延誤）;協(xié)調(diào)施工，避免延誤。3.2

設(shè)計(jì)管理同采購、施工的融合性購買設(shè)備的進(jìn)程和所購買的設(shè)施設(shè)備的參變量勢必會受到我們設(shè)計(jì)的文件中一些要求的限制。一旦我們所設(shè)計(jì)的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和要求是非常精準(zhǔn)的，那么就能夠使采購的進(jìn)度更快，同時(shí)可以避免采購中出現(xiàn)錯誤從而導(dǎo)致后面的設(shè)備不符合實(shí)際需要。在采購的過程中了解到的有關(guān)設(shè)備的性能方面問題，尤其是我們購買的新材料新設(shè)備的指標(biāo)性能，對項(xiàng)目的革新也會有一定的影響。在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，設(shè)計(jì)文件中明確說明這項(xiàng)工程可以施行，那么這一項(xiàng)目就有很大可能建造成功。在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，如果我們把在其他項(xiàng)目中獲得的技術(shù)等經(jīng)驗(yàn)加入進(jìn)去，那就可以避免工作返送回來和設(shè)計(jì)需要改變這樣的問題出現(xiàn)。EPC總承包模式通過設(shè)計(jì)方、采購方和施工方的無空隙溝通與協(xié)調(diào)，互相取長補(bǔ)短，從而去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化，同時(shí)與政府相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通，優(yōu)化和簡化報(bào)批手續(xù)。EPC總承包的優(yōu)勢顯而易見的，這將極大的縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。4

EPC模式下設(shè)計(jì)管理的思考4.1

提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性概念方案要綜合考慮各方面的因素，如完整過程的周期成本、建造價(jià)格和運(yùn)營費(fèi)用的關(guān)系，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和建筑風(fēng)格。也要充分考慮到當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的各項(xiàng)要求，選出讓各方都滿意的方案。在基樁選型、機(jī)電設(shè)備方案等方面，要進(jìn)行優(yōu)化并多方案對比，要充分考慮，方案中建造價(jià)格，工系要求以及運(yùn)行成本等因素，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全壽命周期成本最低。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的“引領(lǐng)”作用，整合各方資源，讓設(shè)計(jì)管理充分介入工程建設(shè)全過程，指導(dǎo)采購和協(xié)助施工。同時(shí)快速采納采購和施工的反饋意見并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)，形成高效的互動和互促，這樣很好第保障了工程質(zhì)量，從而讓結(jié)構(gòu)更安全牢靠，使用功能更方便合理，外觀效果更優(yōu)美典雅。經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，在不提高工程造價(jià)的或極小的提高造價(jià)前提下，獲得建筑功能布局更方便合理，建筑造型更美觀大方的項(xiàng)目效果。優(yōu)化的設(shè)計(jì)、采購和施工流程、高效合理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制以及從設(shè)計(jì)、采購、實(shí)施全過程全專業(yè)的角度出發(fā)的造價(jià)控制，將有效地縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)陳本。4.2

提高設(shè)計(jì)的可施工性對于大型的復(fù)雜的工程，非常緊的總承包工程，施工方不僅要組織設(shè)計(jì)、施工等管理團(tuán)體，同時(shí)還要將施工的可行性研究始終貫穿項(xiàng)目試驗(yàn)的階段。保證設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求。要想更好的發(fā)揮這一模式的長處，須更深入的了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)，要想發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢就必須充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的控制。4.3

提高設(shè)計(jì)成果的正確性本工程為EPC總承包工程，施工圖審查之后，因承包人原因產(chǎn)生的變更必須經(jīng)過發(fā)包人同意，且變更導(dǎo)致的費(fèi)用不予調(diào)整，因變更導(dǎo)致的工期延誤也不予認(rèn)可。在承包商和企業(yè)約定好的協(xié)議中有著明確的規(guī)定，如果是承包商方面設(shè)計(jì)的方案產(chǎn)生了明顯的誤差等問題，要由總承包商自己出錢負(fù)責(zé)的，所以這要求總承包商必須要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的管理，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。4.4

充分把握合約條款中設(shè)計(jì)管理職責(zé)本工程明確采用限額設(shè)計(jì)，在業(yè)主提供的概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，涵蓋了方案設(shè)計(jì)（政府報(bào)批）、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)。作為總承包方是聯(lián)合體的牽頭方，應(yīng)協(xié)調(diào)所有設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行總體設(shè)計(jì)管控。設(shè)計(jì)需審核預(yù)算在單位工程的造價(jià)限額以內(nèi)，需按審核預(yù)算包干。設(shè)計(jì)管理需與合約及商務(wù)人員大力的協(xié)作。另外在EPC總承包模式的設(shè)計(jì)管理體制方面，必須跟緊時(shí)代改革的步伐，有些設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念比較傳統(tǒng)，不符合當(dāng)下epc模式的要求，所以必須設(shè)法轉(zhuǎn)變他們的思想。不斷積極探索和推行EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理5

結(jié)束語隨著EPC總承包模式在國內(nèi)的全面推廣，施工企業(yè)也要進(jìn)行改革。在改革過程中，