企業(yè)生命周期的發(fā)展階段課件

SHA-4301-05227-06-13-y.PPT如何推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

–工具與方法–

SHA-4301-05227-06-13-y.PPT如何推動(dòng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT內(nèi)容 頁碼A. 企業(yè)生命周期概述 3B. 生命周期各階段的特征,發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題 8C. 生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析 17D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 28SHA-4301-05227-06-13-y.PPT內(nèi)容 頁A.企業(yè)生命周期概述A.企業(yè)生命周期概述SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)的發(fā)展有其特定的生命周期，并且在其成長(zhǎng)過程中存在著許多發(fā)展上的陷阱企業(yè)成長(zhǎng)階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實(shí)施概念為市場(chǎng)接受企業(yè)收入迅速成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)入盈利階段收入與利潤(rùn)步增加建立了一定市場(chǎng)地位但內(nèi)部管理尚未跟上管理成熟而規(guī)范市場(chǎng)地位顯著收入與利潤(rùn)穩(wěn)定，成長(zhǎng)停滯企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)越感強(qiáng)做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在市場(chǎng)上地位迅速下滑空想資金枯竭多元化投資企業(yè)老化孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期管理失控失去創(chuàng)新SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)的發(fā)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT為了保證其順利成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該處理好各階段發(fā)展中的關(guān)鍵問題，并應(yīng)隨時(shí)注意發(fā)展過程中的可能問題發(fā)展中的關(guān)鍵問題可能的問題孕育期責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)概念付注實(shí)施創(chuàng)業(yè)空想嬰兒期資金流的有效運(yùn)轉(zhuǎn)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪因資金流枯竭而死亡青春期管理制度與流程的建立管理失控企業(yè)老化盛年期企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固企業(yè)老化學(xué)步期收入與利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)企業(yè)的有效控制分權(quán)而造成企業(yè)失控過廣多元投資導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT為了保證SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求…內(nèi)部的權(quán)力

斗爭(zhēng)市場(chǎng)需求的滿足銷量成長(zhǎng)資金的平衡收入與利潤(rùn)

的成長(zhǎng)市場(chǎng)份額收入與利潤(rùn)

的成長(zhǎng)財(cái)務(wù)績(jī)效投資回報(bào)孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作運(yùn)作效率提升收入與利潤(rùn)成長(zhǎng)穩(wěn)定期貴族期官僚期SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)在發(fā)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT…同時(shí)企業(yè)在成長(zhǎng)和衰退階段也有著不同的行為模式個(gè)人成功源于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)緊縮的現(xiàn)金流對(duì)于行動(dòng)和效果的關(guān)注任何事只要不被禁止就可以做把問題看成機(jī)會(huì)營(yíng)銷導(dǎo)向企業(yè)成長(zhǎng)是第一位成長(zhǎng)階段個(gè)人成功源于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)過于充裕的現(xiàn)金流對(duì)于行為規(guī)范和做事方式的關(guān)注任何事只要不被批準(zhǔn)就不能做把機(jī)會(huì)看成問題財(cái)務(wù)導(dǎo)向個(gè)人在企業(yè)中的地位是第一位衰退階段SHA-4301-05227-06-13-y.PPT…同時(shí)B.生命周期各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題B.生命周期各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并將產(chǎn)品概念付注于實(shí)施孕育期發(fā)展模型企業(yè)孕育期的追求是誕生一個(gè)全新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是發(fā)展的關(guān)鍵此時(shí)，企業(yè)一般是以市場(chǎng)需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個(gè)問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)過于樂觀對(duì)利潤(rùn)的追求會(huì)扼殺新的企業(yè)缺乏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者特征以及可能問題流于空想孕育期嬰兒期責(zé)任承擔(dān)，勇于實(shí)施SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)孕育SHA-4301-05227-06-13-y.PPT嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和資金平衡則是成長(zhǎng)的關(guān)鍵嬰兒期發(fā)展模型處于嬰兒期的企業(yè)往往對(duì)銷售收入極為關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者一般攬大權(quán)于一身，企業(yè)缺乏制度和規(guī)范，也沒有授權(quán)資金平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者忘我的工作投入是成長(zhǎng)的關(guān)鍵但是，處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種問題：其結(jié)果是嚴(yán)重的資金不恰當(dāng)?shù)赝对陂L(zhǎng)線項(xiàng)目里以折扣降價(jià)來刺激銷售成長(zhǎng)，企業(yè)處于虧損營(yíng)運(yùn)狀態(tài)講求規(guī)范和程序化運(yùn)作會(huì)降低企業(yè)靈活性太早的授權(quán)使企業(yè)運(yùn)作失控企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的工作熱情特征以及可能問題現(xiàn)金枯竭企業(yè)缺乏動(dòng)力嬰兒期學(xué)步期領(lǐng)導(dǎo)者的熱情及資金平衡SHA-4301-05227-06-13-y.PPT嬰兒期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于學(xué)步期的企業(yè)度過了生存的考驗(yàn)，其注意力應(yīng)放在收入與利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)上學(xué)步期發(fā)展模型學(xué)步期的企業(yè)一般業(yè)已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場(chǎng)地位，其生存有了保障此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將注意力放在運(yùn)作績(jī)效的提升上，追求收入和利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的但是，處于學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)人將期其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持過早地進(jìn)行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會(huì)造成企業(yè)失控特征以及可能問題學(xué)步期青春期追求主業(yè)的收入與利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)多元化投資陷阱企業(yè)失控SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于學(xué)步SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于青春期的企業(yè)首要任務(wù)便是完善公司內(nèi)部管理/業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，并建立起相應(yīng)的管理制度與流程，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守青春期發(fā)展模型由于規(guī)模的迅速膨脹，處于青春期的企業(yè)往往會(huì)面臨管理滯后的問題并且，企業(yè)內(nèi)部開始會(huì)出現(xiàn)派系和權(quán)力斗爭(zhēng)的現(xiàn)象此時(shí)，企業(yè)的首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，并引入職業(yè)經(jīng)理同時(shí)，企業(yè)通過管理制度和流程的建立可以大膽地進(jìn)行授權(quán)但是，處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運(yùn)作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去職業(yè)經(jīng)理與董事會(huì)合作“趕走”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時(shí)入老化階段過份的權(quán)力斗爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力特征以及可能問題管理失控企業(yè)老化權(quán)力斗爭(zhēng)青春期成熟期管理體系的完善SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于青春SHA-4301-05227-06-13-y.PPT管理能力的提升會(huì)使企業(yè)進(jìn)入盛年期，此時(shí)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進(jìn)入穩(wěn)定期盛年期發(fā)展模型處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào)處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，它可能通過內(nèi)部新項(xiàng)目的培育或是通過收購(gòu)處于孕育期的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證對(duì)于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會(huì)使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力，從而步入穩(wěn)定期特征以及可能問題進(jìn)入穩(wěn)定期步入企業(yè)衰退階段盛年期持續(xù)保持盛年期保持創(chuàng)新SHA-4301-05227-06-13-y.PPT管理能力SHA-4301-05227-06-13-y.PPT穩(wěn)定期的企業(yè)注重財(cái)務(wù)績(jī)效和投資回報(bào)，它開始遠(yuǎn)離市場(chǎng)并缺乏成長(zhǎng)需求追求企業(yè)銷售成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升以成長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行考核研究客戶需求尋找市場(chǎng)機(jī)遇不再…追求財(cái)務(wù)績(jī)效，必要時(shí)會(huì)縮減市場(chǎng)預(yù)算和研究開發(fā)預(yù)算以利潤(rùn)率和投資回報(bào)率進(jìn)行考核轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系鞏固現(xiàn)有成果…而是穩(wěn)定期的企業(yè)特征SHA-4301-05227-06-13-y.PPT穩(wěn)定期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT在穩(wěn)定期之后，企業(yè)便步入了貴族期，此時(shí)企業(yè)十分注重行為方式，并開始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，回避問題與矛盾貴族期的企業(yè)行為模式資金缺乏新的投向強(qiáng)調(diào)員工做事的方式，而非工作績(jī)效與成果對(duì)于職位，權(quán)限的崇拜缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不是主動(dòng)地拓展市場(chǎng)，而是希望外部環(huán)境變得對(duì)自己有利特征充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備企業(yè)處于完全受控狀態(tài)良好的收入和待遇良好的運(yùn)作秩序市場(chǎng)地位，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在迅速下降許多問題被壓制或故意回避有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職創(chuàng)新行為的扼制金玉其外但敗絮其中SHA-4301-05227-06-13-y.PPT在穩(wěn)定期SHA-4301-05227-06-13-y.PPT貴族期的發(fā)展使推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入官僚期，此時(shí)企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力，只剩下規(guī)章和制度市場(chǎng)份額銳減派系斗爭(zhēng)，瓜分剩余

利潤(rùn)企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題

處理虧損營(yíng)運(yùn)狀態(tài)員工完全以規(guī)章制度為導(dǎo)向，官僚主義盛行大量削減營(yíng)銷和

R&D預(yù)算，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降企業(yè)重新面臨生存的問題官僚期的企業(yè)特征SHA-4301-05227-06-13-y.PPT貴族期的C.生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析C.生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)成長(zhǎng)與衰退主要由以下四個(gè)因素決定生命周期內(nèi)在

推動(dòng)因素想法付注實(shí)施對(duì)于目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效的追求實(shí)干行為規(guī)則流程與規(guī)范創(chuàng)新的想法對(duì)于機(jī)會(huì)的追求與把握整合資源團(tuán)隊(duì)合作目的(Purpose)規(guī)則(Administration)創(chuàng)新(Entreprenureship)整合(Integration)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)成長(zhǎng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT單獨(dú)的四個(gè)因素是有缺陷的，但如果企業(yè)能將四個(gè)因素整合在一起，其競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大增強(qiáng)具備單獨(dú)某項(xiàng)因素的企業(yè)是不健康的綜合四個(gè)因素的企業(yè)是健康的只有P只有A只有E只有I官僚主義和事佬空想家老黃牛PAEI有創(chuàng)新精神企業(yè)運(yùn)作體系規(guī)范能付注實(shí)施團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT單獨(dú)的四SHA-4301-05227-06-13-y.PPTPAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會(huì)突出其中某些因素孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期ApaEiPaeiPaEipAEiPAeIpAeIPAEI特征問題企業(yè)要誕生必須有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神企業(yè)運(yùn)作起來后應(yīng)注重的是實(shí)干(P)企業(yè)市場(chǎng)地位初步建立后，應(yīng)該再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以保持持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作(A)，可適當(dāng)降低發(fā)展速度(P)企業(yè)應(yīng)次強(qiáng)調(diào)P并逐步形成團(tuán)隊(duì)精神(I)此時(shí)企業(yè)首先喪失的是創(chuàng)新、企業(yè)缺少進(jìn)一步成長(zhǎng)動(dòng)力此時(shí)企業(yè)實(shí)干精神(P)逐步減弱內(nèi)部一切太平，強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新(E)實(shí)干(P)和合作(I)，只剩下規(guī)范和秩序(A)創(chuàng)新的缺乏將會(huì)使企業(yè)流產(chǎn)實(shí)干精神的缺乏將會(huì)使企業(yè)無法生存過度強(qiáng)調(diào)E會(huì)使企業(yè)過度多元化降低P會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯缺乏A將會(huì)造成管理失控降低E會(huì)使企業(yè)老化E的降低會(huì)便企業(yè)老化I的缺乏會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力發(fā)展停滯企業(yè)開始滑坡僵化瀕于死亡SHA-4301-05227-06-13-y.PPTPAEISHA-4301-05227-06-13-y.PPT實(shí)干精神(P)在嬰兒期、學(xué)步期和盛年期十分強(qiáng)盛，但在穩(wěn)定期后逐步減弱實(shí)干精神(P)的變化曲線孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期萌牙階段需要明確方向后再干強(qiáng)盛時(shí)期因強(qiáng)調(diào)規(guī)范而暫時(shí)減弱強(qiáng)盛時(shí)期開始減弱消逝殆盡SHA-4301-05227-06-13-y.PPT實(shí)干精神SHA-4301-05227-06-13-y.PPT創(chuàng)新精神(E)在企業(yè)成長(zhǎng)階段都十分強(qiáng)盛，但自穩(wěn)定期開始衰退創(chuàng)新精神(E)的變化曲線孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期促進(jìn)企業(yè)

誕生因強(qiáng)調(diào)實(shí)干而暫時(shí)降低強(qiáng)盛時(shí)期開始減少迅速降低幾乎消除SHA-4301-05227-06-13-y.PPT創(chuàng)新精神SHA-4301-05227-06-13-y.PPT規(guī)則(A)自青春期開始逐步完善，到貴族期以后完全統(tǒng)治企業(yè)規(guī)則(A)的變化曲線孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期尚未被強(qiáng)調(diào)強(qiáng)盛時(shí)期基本完善完全“統(tǒng)治”企業(yè)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT規(guī)則(ASHA-4301-05227-06-13-y.PPT整合(I)在盛年期開始建立，在穩(wěn)定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由于派系斗爭(zhēng)而消除孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期尚未強(qiáng)調(diào)開始建立鞏固因派系斗爭(zhēng)而消除SHA-4301-05227-06-13-y.PPT整合(ISHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性市場(chǎng)(PaEi)：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行銷售(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則研究與開發(fā)(PaEi)：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行采購(gòu)(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則生產(chǎn)(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則財(cái)務(wù)(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則人事(pAeI)：強(qiáng)調(diào)規(guī)則和整合各部門的特征研究開發(fā)、市場(chǎng)生命周期各階段的重點(diǎn)部門嬰兒期孕育期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期銷售市場(chǎng)、銷售財(cái)務(wù)、人事市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、人事人事SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)會(huì)使各業(yè)務(wù)單元發(fā)展受制錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)將學(xué)步期業(yè)務(wù)置于貴族期業(yè)務(wù)之下會(huì)使學(xué)步期業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，因?yàn)橘F族期業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)的是投資回報(bào)和利潤(rùn)要求，而學(xué)步期企業(yè)需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入來保持收入迅速成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提高，這種組織安排會(huì)使學(xué)步期企業(yè)喪失發(fā)展后勁將嬰兒期業(yè)務(wù)置于學(xué)步期業(yè)務(wù)之下會(huì)使嬰兒期業(yè)務(wù)無法存活，因?yàn)閶雰浩跇I(yè)務(wù)需要大量的資金投入，而學(xué)步期由于自身發(fā)展的需要而無法予以支持分析貴族期業(yè)務(wù)(pAeI)利潤(rùn)要求學(xué)步期業(yè)務(wù)(PaEi)嬰兒期業(yè)務(wù)(Paei)無法資金支持SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部SHA-4301-05227-06-13-y.PPT理想的組織設(shè)計(jì)可以使各業(yè)務(wù)單元得以協(xié)調(diào)發(fā)展理想的組織安排孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù)可以放在盛年期業(yè)務(wù)之下進(jìn)行管理，一方面可以幫助盛年期業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新精神，另一方面，孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)還可以得到盛年期業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)支持和功能支持貴族期業(yè)務(wù)將為公司發(fā)展提供資金支持，尤其是對(duì)孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)的資金支持學(xué)步期業(yè)務(wù)可以進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展分析盛年期業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)貴族期業(yè)務(wù)學(xué)步期業(yè)務(wù)資金支持公司孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT理想的組D.生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略D.生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略SHA-4301-05227-06-13-y.PPT面對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略嬰兒期孕育期學(xué)步期青春期12345678穩(wěn)定期盛年期貴族期官僚期市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人拓展資金渠道有效地資金平衡和控制銷售擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍控制強(qiáng)化市場(chǎng)策略強(qiáng)化銷售控制組織管理體系引入創(chuàng)新精神鞏固創(chuàng)新精神的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)組合管理活化創(chuàng)新精神危機(jī)刺激企業(yè)活化企業(yè)再造SHA-4301-05227-06-13-y.PPT面對(duì)不同SHA-4301-05227-06-13-y.PPT孕育期的企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展，并選擇適合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)品概念的市場(chǎng)測(cè)試市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展客戶選擇和價(jià)值提供確定盈利模式市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展有創(chuàng)新精神敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求保證產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性確保企業(yè)順利誕生SHA-4301-05227-06-13-y.PPT孕育期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT嬰兒期企業(yè)應(yīng)該致力于銷售擴(kuò)張，并注意保持資金平衡銷售組織建設(shè)銷售區(qū)域擴(kuò)展客戶發(fā)展產(chǎn)品系列化銷售擴(kuò)張策略拓展資金渠道建立現(xiàn)金流控制體系(每周資金運(yùn)作匯報(bào))資金平衡銷售成長(zhǎng)防止資金枯竭SHA-4301-05227-06-13-y.PPT嬰兒期企SHA-4301-05227-06-13-y.PPT學(xué)步期企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)策略的制定，并對(duì)銷售運(yùn)作和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行有效控制市場(chǎng)策略制定銷售控制業(yè)務(wù)范圍控制客戶需求，偏好分析新機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別品牌宣傳有力的銷售促進(jìn)整體市場(chǎng)策略的制定強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神客戶信用控制經(jīng)銷商控制市場(chǎng)秩序控制銷售組織控制防止銷售失控謹(jǐn)慎地進(jìn)行多元化發(fā)展業(yè)務(wù)邊界的確定防止多元化陷井SHA-4301-05227-06-13-y.PPT學(xué)步期企SHA-4301-05227-06-13-y.PPT青春期企業(yè)應(yīng)引入規(guī)范的組織管理體系，并注重創(chuàng)新精神的鞏固規(guī)范

組織

管理

體系創(chuàng)新精神

鞏固建立管理制度與流程制度在組織內(nèi)推廣建立授權(quán)體系引入職業(yè)經(jīng)理建立創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化創(chuàng)新部門建設(shè)引入規(guī)范的管理制度建立管理/業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界定建立企業(yè)管理控制體系和業(yè)務(wù)控制體系領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度在全公司范圍的全面執(zhí)行聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理明確職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)創(chuàng)使人的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)矛盾開始由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分強(qiáng)化市場(chǎng)部門建立強(qiáng)化R&D部門建設(shè)建立用以鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程SHA-4301-05227-06-13-y.PPT青春期企SHA-4301-05227-06-13-y.PPT盛年期的企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升明確企業(yè)的業(yè)務(wù)類型劃分業(yè)務(wù)單元制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略完善適合業(yè)務(wù)組合管理的組織的體系和管理模式業(yè)務(wù)組合管理收購(gòu)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)通過授權(quán)和劃小業(yè)務(wù)單元來激發(fā)創(chuàng)新的精神具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng)創(chuàng)新精神的提升規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理營(yíng)造適合各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立發(fā)展的組織環(huán)境延長(zhǎng)盛年期階段刺激進(jìn)一步成長(zhǎng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT盛年期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神的活化領(lǐng)導(dǎo)人的更換創(chuàng)新人才的引入和任用鼓勵(lì)授權(quán)業(yè)務(wù)分立或分拆上市擴(kuò)大相關(guān)市場(chǎng)定義

刺激發(fā)展需求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的全面識(shí)別劃小業(yè)務(wù)單元SHA-4301-05227-06-13-y.PPT穩(wěn)定期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT貴族期的企業(yè)需要通過危機(jī)感的樹立來刺激并活化企業(yè)市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額的下降潛在問題的大量暴露員工離職原因和離職結(jié)構(gòu)分析新品成功率分析危機(jī)感的樹立活化創(chuàng)新的企業(yè)文化改變扼制創(chuàng)新的企業(yè)制度劃分業(yè)務(wù)單元，建立滋生創(chuàng)新的組織體系適當(dāng)減少控制，鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展鼓勵(lì)犯錯(cuò)改革業(yè)績(jī)考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲體系企業(yè)活化SHA-4301-05227-06-13-y.PPT貴族期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT如何推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

–工具與方法–

SHA-4301-05227-06-13-y.PPT如何推動(dòng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT內(nèi)容 頁碼A. 企業(yè)生命周期概述 3B. 生命周期各階段的特征,發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題 8C. 生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析 17D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 28SHA-4301-05227-06-13-y.PPT內(nèi)容 頁A.企業(yè)生命周期概述A.企業(yè)生命周期概述SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)的發(fā)展有其特定的生命周期，并且在其成長(zhǎng)過程中存在著許多發(fā)展上的陷阱企業(yè)成長(zhǎng)階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實(shí)施概念為市場(chǎng)接受企業(yè)收入迅速成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)入盈利階段收入與利潤(rùn)步增加建立了一定市場(chǎng)地位但內(nèi)部管理尚未跟上管理成熟而規(guī)范市場(chǎng)地位顯著收入與利潤(rùn)穩(wěn)定，成長(zhǎng)停滯企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)越感強(qiáng)做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在市場(chǎng)上地位迅速下滑空想資金枯竭多元化投資企業(yè)老化孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期管理失控失去創(chuàng)新SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)的發(fā)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT為了保證其順利成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該處理好各階段發(fā)展中的關(guān)鍵問題，并應(yīng)隨時(shí)注意發(fā)展過程中的可能問題發(fā)展中的關(guān)鍵問題可能的問題孕育期責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)概念付注實(shí)施創(chuàng)業(yè)空想嬰兒期資金流的有效運(yùn)轉(zhuǎn)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪因資金流枯竭而死亡青春期管理制度與流程的建立管理失控企業(yè)老化盛年期企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固企業(yè)老化學(xué)步期收入與利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)企業(yè)的有效控制分權(quán)而造成企業(yè)失控過廣多元投資導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT為了保證SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求…內(nèi)部的權(quán)力

斗爭(zhēng)市場(chǎng)需求的滿足銷量成長(zhǎng)資金的平衡收入與利潤(rùn)

的成長(zhǎng)市場(chǎng)份額收入與利潤(rùn)

的成長(zhǎng)財(cái)務(wù)績(jī)效投資回報(bào)孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作運(yùn)作效率提升收入與利潤(rùn)成長(zhǎng)穩(wěn)定期貴族期官僚期SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)在發(fā)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT…同時(shí)企業(yè)在成長(zhǎng)和衰退階段也有著不同的行為模式個(gè)人成功源于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)緊縮的現(xiàn)金流對(duì)于行動(dòng)和效果的關(guān)注任何事只要不被禁止就可以做把問題看成機(jī)會(huì)營(yíng)銷導(dǎo)向企業(yè)成長(zhǎng)是第一位成長(zhǎng)階段個(gè)人成功源于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)過于充裕的現(xiàn)金流對(duì)于行為規(guī)范和做事方式的關(guān)注任何事只要不被批準(zhǔn)就不能做把機(jī)會(huì)看成問題財(cái)務(wù)導(dǎo)向個(gè)人在企業(yè)中的地位是第一位衰退階段SHA-4301-05227-06-13-y.PPT…同時(shí)B.生命周期各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題B.生命周期各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并將產(chǎn)品概念付注于實(shí)施孕育期發(fā)展模型企業(yè)孕育期的追求是誕生一個(gè)全新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是發(fā)展的關(guān)鍵此時(shí)，企業(yè)一般是以市場(chǎng)需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個(gè)問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)過于樂觀對(duì)利潤(rùn)的追求會(huì)扼殺新的企業(yè)缺乏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者特征以及可能問題流于空想孕育期嬰兒期責(zé)任承擔(dān)，勇于實(shí)施SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)孕育SHA-4301-05227-06-13-y.PPT嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和資金平衡則是成長(zhǎng)的關(guān)鍵嬰兒期發(fā)展模型處于嬰兒期的企業(yè)往往對(duì)銷售收入極為關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者一般攬大權(quán)于一身，企業(yè)缺乏制度和規(guī)范，也沒有授權(quán)資金平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者忘我的工作投入是成長(zhǎng)的關(guān)鍵但是，處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種問題：其結(jié)果是嚴(yán)重的資金不恰當(dāng)?shù)赝对陂L(zhǎng)線項(xiàng)目里以折扣降價(jià)來刺激銷售成長(zhǎng)，企業(yè)處于虧損營(yíng)運(yùn)狀態(tài)講求規(guī)范和程序化運(yùn)作會(huì)降低企業(yè)靈活性太早的授權(quán)使企業(yè)運(yùn)作失控企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的工作熱情特征以及可能問題現(xiàn)金枯竭企業(yè)缺乏動(dòng)力嬰兒期學(xué)步期領(lǐng)導(dǎo)者的熱情及資金平衡SHA-4301-05227-06-13-y.PPT嬰兒期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于學(xué)步期的企業(yè)度過了生存的考驗(yàn)，其注意力應(yīng)放在收入與利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)上學(xué)步期發(fā)展模型學(xué)步期的企業(yè)一般業(yè)已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場(chǎng)地位，其生存有了保障此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將注意力放在運(yùn)作績(jī)效的提升上，追求收入和利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的但是，處于學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)人將期其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持過早地進(jìn)行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會(huì)造成企業(yè)失控特征以及可能問題學(xué)步期青春期追求主業(yè)的收入與利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)多元化投資陷阱企業(yè)失控SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于學(xué)步SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于青春期的企業(yè)首要任務(wù)便是完善公司內(nèi)部管理/業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，并建立起相應(yīng)的管理制度與流程，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守青春期發(fā)展模型由于規(guī)模的迅速膨脹，處于青春期的企業(yè)往往會(huì)面臨管理滯后的問題并且，企業(yè)內(nèi)部開始會(huì)出現(xiàn)派系和權(quán)力斗爭(zhēng)的現(xiàn)象此時(shí)，企業(yè)的首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，并引入職業(yè)經(jīng)理同時(shí)，企業(yè)通過管理制度和流程的建立可以大膽地進(jìn)行授權(quán)但是，處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運(yùn)作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去職業(yè)經(jīng)理與董事會(huì)合作“趕走”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時(shí)入老化階段過份的權(quán)力斗爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力特征以及可能問題管理失控企業(yè)老化權(quán)力斗爭(zhēng)青春期成熟期管理體系的完善SHA-4301-05227-06-13-y.PPT處于青春SHA-4301-05227-06-13-y.PPT管理能力的提升會(huì)使企業(yè)進(jìn)入盛年期，此時(shí)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進(jìn)入穩(wěn)定期盛年期發(fā)展模型處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào)處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，它可能通過內(nèi)部新項(xiàng)目的培育或是通過收購(gòu)處于孕育期的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證對(duì)于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會(huì)使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力，從而步入穩(wěn)定期特征以及可能問題進(jìn)入穩(wěn)定期步入企業(yè)衰退階段盛年期持續(xù)保持盛年期保持創(chuàng)新SHA-4301-05227-06-13-y.PPT管理能力SHA-4301-05227-06-13-y.PPT穩(wěn)定期的企業(yè)注重財(cái)務(wù)績(jī)效和投資回報(bào)，它開始遠(yuǎn)離市場(chǎng)并缺乏成長(zhǎng)需求追求企業(yè)銷售成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升以成長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行考核研究客戶需求尋找市場(chǎng)機(jī)遇不再…追求財(cái)務(wù)績(jī)效，必要時(shí)會(huì)縮減市場(chǎng)預(yù)算和研究開發(fā)預(yù)算以利潤(rùn)率和投資回報(bào)率進(jìn)行考核轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系鞏固現(xiàn)有成果…而是穩(wěn)定期的企業(yè)特征SHA-4301-05227-06-13-y.PPT穩(wěn)定期的SHA-4301-05227-06-13-y.PPT在穩(wěn)定期之后，企業(yè)便步入了貴族期，此時(shí)企業(yè)十分注重行為方式，并開始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，回避問題與矛盾貴族期的企業(yè)行為模式資金缺乏新的投向強(qiáng)調(diào)員工做事的方式，而非工作績(jī)效與成果對(duì)于職位，權(quán)限的崇拜缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不是主動(dòng)地拓展市場(chǎng)，而是希望外部環(huán)境變得對(duì)自己有利特征充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備企業(yè)處于完全受控狀態(tài)良好的收入和待遇良好的運(yùn)作秩序市場(chǎng)地位，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在迅速下降許多問題被壓制或故意回避有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職創(chuàng)新行為的扼制金玉其外但敗絮其中SHA-4301-05227-06-13-y.PPT在穩(wěn)定期SHA-4301-05227-06-13-y.PPT貴族期的發(fā)展使推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入官僚期，此時(shí)企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力，只剩下規(guī)章和制度市場(chǎng)份額銳減派系斗爭(zhēng)，瓜分剩余

利潤(rùn)企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題

處理虧損營(yíng)運(yùn)狀態(tài)員工完全以規(guī)章制度為導(dǎo)向，官僚主義盛行大量削減營(yíng)銷和

R&D預(yù)算，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降企業(yè)重新面臨生存的問題官僚期的企業(yè)特征SHA-4301-05227-06-13-y.PPT貴族期的C.生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析C.生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)成長(zhǎng)與衰退主要由以下四個(gè)因素決定生命周期內(nèi)在

推動(dòng)因素想法付注實(shí)施對(duì)于目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效的追求實(shí)干行為規(guī)則流程與規(guī)范創(chuàng)新的想法對(duì)于機(jī)會(huì)的追求與把握整合資源團(tuán)隊(duì)合作目的(Purpose)規(guī)則(Administration)創(chuàng)新(Entreprenureship)整合(Integration)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)成長(zhǎng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT單獨(dú)的四個(gè)因素是有缺陷的，但如果企業(yè)能將四個(gè)因素整合在一起，其競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大增強(qiáng)具備單獨(dú)某項(xiàng)因素的企業(yè)是不健康的綜合四個(gè)因素的企業(yè)是健康的只有P只有A只有E只有I官僚主義和事佬空想家老黃牛PAEI有創(chuàng)新精神企業(yè)運(yùn)作體系規(guī)范能付注實(shí)施團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT單獨(dú)的四SHA-4301-05227-06-13-y.PPTPAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會(huì)突出其中某些因素孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期ApaEiPaeiPaEipAEiPAeIpAeIPAEI特征問題企業(yè)要誕生必須有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神企業(yè)運(yùn)作起來后應(yīng)注重的是實(shí)干(P)企業(yè)市場(chǎng)地位初步建立后，應(yīng)該再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以保持持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作(A)，可適當(dāng)降低發(fā)展速度(P)企業(yè)應(yīng)次強(qiáng)調(diào)P并逐步形成團(tuán)隊(duì)精神(I)此時(shí)企業(yè)首先喪失的是創(chuàng)新、企業(yè)缺少進(jìn)一步成長(zhǎng)動(dòng)力此時(shí)企業(yè)實(shí)干精神(P)逐步減弱內(nèi)部一切太平，強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新(E)實(shí)干(P)和合作(I)，只剩下規(guī)范和秩序(A)創(chuàng)新的缺乏將會(huì)使企業(yè)流產(chǎn)實(shí)干精神的缺乏將會(huì)使企業(yè)無法生存過度強(qiáng)調(diào)E會(huì)使企業(yè)過度多元化降低P會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯缺乏A將會(huì)造成管理失控降低E會(huì)使企業(yè)老化E的降低會(huì)便企業(yè)老化I的缺乏會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力發(fā)展停滯企業(yè)開始滑坡僵化瀕于死亡SHA-4301-05227-06-13-y.PPTPAEISHA-4301-05227-06-13-y.PPT實(shí)干精神(P)在嬰兒期、學(xué)步期和盛年期十分強(qiáng)盛，但在穩(wěn)定期后逐步減弱實(shí)干精神(P)的變化曲線孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期萌牙階段需要明確方向后再干強(qiáng)盛時(shí)期因強(qiáng)調(diào)規(guī)范而暫時(shí)減弱強(qiáng)盛時(shí)期開始減弱消逝殆盡SHA-4301-05227-06-13-y.PPT實(shí)干精神SHA-4301-05227-06-13-y.PPT創(chuàng)新精神(E)在企業(yè)成長(zhǎng)階段都十分強(qiáng)盛，但自穩(wěn)定期開始衰退創(chuàng)新精神(E)的變化曲線孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期促進(jìn)企業(yè)

誕生因強(qiáng)調(diào)實(shí)干而暫時(shí)降低強(qiáng)盛時(shí)期開始減少迅速降低幾乎消除SHA-4301-05227-06-13-y.PPT創(chuàng)新精神SHA-4301-05227-06-13-y.PPT規(guī)則(A)自青春期開始逐步完善，到貴族期以后完全統(tǒng)治企業(yè)規(guī)則(A)的變化曲線孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期尚未被強(qiáng)調(diào)強(qiáng)盛時(shí)期基本完善完全“統(tǒng)治”企業(yè)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT規(guī)則(ASHA-4301-05227-06-13-y.PPT整合(I)在盛年期開始建立，在穩(wěn)定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由于派系斗爭(zhēng)而消除孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期尚未強(qiáng)調(diào)開始建立鞏固因派系斗爭(zhēng)而消除SHA-4301-05227-06-13-y.PPT整合(ISHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性市場(chǎng)(PaEi)：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行銷售(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則研究與開發(fā)(PaEi)：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行采購(gòu)(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則生產(chǎn)(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則財(cái)務(wù)(PAei)：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則人事(pAeI)：強(qiáng)調(diào)規(guī)則和整合各部門的特征研究開發(fā)、市場(chǎng)生命周期各階段的重點(diǎn)部門嬰兒期孕育期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期銷售市場(chǎng)、銷售財(cái)務(wù)、人事市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、人事人事SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)會(huì)使各業(yè)務(wù)單元發(fā)展受制錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)將學(xué)步期業(yè)務(wù)置于貴族期業(yè)務(wù)之下會(huì)使學(xué)步期業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，因?yàn)橘F族期業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)的是投資回報(bào)和利潤(rùn)要求，而學(xué)步期企業(yè)需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入來保持收入迅速成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提高，這種組織安排會(huì)使學(xué)步期企業(yè)喪失發(fā)展后勁將嬰兒期業(yè)務(wù)置于學(xué)步期業(yè)務(wù)之下會(huì)使嬰兒期業(yè)務(wù)無法存活，因?yàn)閶雰浩跇I(yè)務(wù)需要大量的資金投入，而學(xué)步期由于自身發(fā)展的需要而無法予以支持分析貴族期業(yè)務(wù)(pAeI)利潤(rùn)要求學(xué)步期業(yè)務(wù)(PaEi)嬰兒期業(yè)務(wù)(Paei)無法資金支持SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企業(yè)內(nèi)部SHA-4301-05227-06-13-y.PPT理想的組織設(shè)計(jì)可以使各業(yè)務(wù)單元得以協(xié)調(diào)發(fā)展理想的組織安排孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù)可以放在盛年期業(yè)務(wù)之下進(jìn)行管理，一方面可以幫助盛年期業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新精神，另一方面，孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)還可以得到盛年期業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)支持和功能支持貴族期業(yè)務(wù)將為公司發(fā)展提供資金支持，尤其是對(duì)孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)的資金支持學(xué)步期業(yè)務(wù)可以進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展分析盛年期業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)貴族期業(yè)務(wù)學(xué)步期業(yè)務(wù)資金支持公司孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù)SHA-4301-05227-06-13-y.PPT理想的組D.生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略D.生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略SHA-4301-05227-06-13-y.PPT面對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略嬰兒期孕育期學(xué)步期青春期12345678穩(wěn)定期盛年期貴族期官僚期市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展選擇合適