學習情境5確定最優(yōu)采購批量課件

確定最優(yōu)采購批量

學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.2用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量確定最優(yōu)采購批量學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最項目5.1用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：1.能用定量訂貨法確定采購批量2.能用經(jīng)濟訂貨批量法確定采購批量知識目標：1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定3.掌握經(jīng)濟批量訂貨批量法項目5.1用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：任務一

某倉庫A商品年需求量為36000件，前三個月實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。任務一某倉庫A商品年需求量為36000件，前三個月實際需知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨法的概念和基本原理

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．基本原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。在這種策略下，每次都按固定的經(jīng)濟批量訂貨，每次的訂貨數(shù)量不變，但由于不同時期的商品的需求可能不同，庫存量降到再訂購點的時間可能不同，兩次訂貨之間的間隔時間可能是變化的。知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨法的概念和基本原理定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;周123456789101112合計凈需求101014712307155110計劃訂購404040120周123456789101112合計凈需求101014712結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。結論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置安全庫存是非常必要的。結論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。結定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：

訂貨點

訂貨批量定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法1．訂貨點的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。如何確定訂貨點？定量訂貨法1．訂貨點的確定如何確定訂貨點？1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量

=每個訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）定量訂貨法已知某種物資平均每月需用量300件，進貨提前期為8天，則訂購點QK=300/30×8=80（件）

1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非常必要的。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存

=（單位時間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存定量訂貨法（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非定量訂貨法

在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下：安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：∑（yi-yA）2

需求變動值=

n其中：yi=實際需求量yA=平均需求量實際演練定量訂貨法在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求

安全系數(shù)表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33

——定量訂貨法

例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。

——定量訂貨法例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求變動值=3=7.79

安全庫存=1.65×2×7.79=19箱訂貨點=121×2+18.17=261箱定量訂貨法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱定例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份200箱，二月份215箱，三月份230箱。最大訂貨提前期為1個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，求該商品的訂貨點。計算：月平均需求量=（200+215+230）/3=215安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值訂貨點=安全庫存+平均需求量*提前期習題演練例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份200箱，2．訂貨批量的確定

訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。定量訂貨法到底訂多少呢2．訂貨批量的確定定量訂貨法到底訂多少呢采購成本訂貨成本庫存成本缺貨成本與材料采購相關的成本有哪些呢？采購成本與材料采購相關的成本有哪些呢？與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+采購費用

存貨的采購成本的構成

↓↓包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意：

存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關成本；如果供應商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關成本。采購成本＝采購數(shù)量×單位采購成本與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關成本為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本決策相關成本因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總（四）缺貨成本（CS)由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。缺貨成本大多是機會成本。（四）缺貨成本（CS)由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的EOQ模型的假設條件對庫存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無最大最小限制采購、運輸均無價格折扣訂貨提前期己知,且為常量訂貨費與訂貨批量無關維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)不允許缺貨補充率可無限大，全部訂貨一次交付EOQ模型的假設條件基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)金持有總成本基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)金持有采購數(shù)量決策的目的：找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量。采購數(shù)量決策的目的：經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：2DSQ*=Ci式中：Q*——經(jīng)濟訂貨批量

D——商品年需求量

S——每次訂貨成本

Ci——單位商品年保管費

——定量訂貨法實際演練總成本=D*單位成本+D/Q*S+Q/2*C經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：2DS例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2

——定量訂貨法例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2練習：某倉庫A商品年需求量為3600件，前三個月的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。練習：某倉庫A商品年需求量為3600件，前三個月的實際需求練習甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，最低年總成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。

解：經(jīng)濟批量EOQ＝√2×240×30000/10=1200(個)

每年總成本TC=30000×20十30000/1200*24+1200/2*10=606000

每年的訂貨次數(shù)N＝30000／1200＝25(次)

平均訂貨間隔周期T=365／25=14.6(天)練習甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格某企業(yè)計劃年度需原料6000噸，每次訂貨的變動成本為125元，單位儲存費用6元，則經(jīng)濟訂貨批量為多少？年訂貨量D=6000平均一次訂貨準備所發(fā)生成本：C=125每件存貨的年儲存成本：H=6代入公式可得：Q=2x6000x125/6＝500所以該產(chǎn)品的最佳訂貨量為：500個單位產(chǎn)品。某企業(yè)計劃年度需原料6000噸，每次訂貨的變動成本為125元某企業(yè)2006年計劃全年的A種材料的需求量為72000公斤，材料單價為5元，預計一次采購費用為1000元，單位材料的年變動儲存費用率為材料進價成本的20%。

要求：

（1）計算材料的經(jīng)濟訂貨批量及相關的最低總成本。

（2）計算材料全年最佳訂貨次數(shù)和最佳訂貨間隔時間。

（3）計算A材料的年總成本。

（4）計算達到經(jīng)濟訂貨量時材料平均占用資金。

經(jīng)濟訂貨批量N=根號(2*72000*1000/5*0.2)=12000

相關最低總成本=根號(2*72000*1000*5*0.2)=12000

全年最佳訂貨次數(shù)=72000/12000=6

最佳訂貨間隔=360/6=60

A料年總成本=12000+5*72000=372000

經(jīng)濟訂貨量平均站用資金=5*12000/2=30000某企業(yè)2006年計劃全年的A種材料的需求量為72000公斤，有價格折扣的訂貨模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商往往在顧客的采購批量大于某一值時提供優(yōu)惠的價格。這就是價格折扣。

有價格折扣的訂貨模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商任務二S公司每年要購人1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂貨量小于75單位時，單價35．00元；訂貨量大于等于75單位時，單價32．50元；每次訂貨的費用為8.00元/次。單位產(chǎn)品的年庫存維持費用為單價的12％，試求最優(yōu)訂貨量。任務二S公司每年要購人1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂貨任務分析在總成本中年訂貨費CR與價格折扣無關，曲線與EOQ模型的一樣。年維持庫存費CH和年購買費CP都與物資的單價有關,因此需要對其進行重新分析。任務分析在總成本中年訂貨費CR與價格折扣無關，曲線與EOQ模任務解決思路

(1)取最低價格代人基本EOQ公式求出最佳訂貨批量Q*，若Q*可行(即所求的點在曲線CT上)Q即為最優(yōu)汀貨批量，停止。否則轉步驟(2)。（2）取次低價格代人基本EOQ公式求出Q*如果Q*可行，?計算訂貨量為Q*時的總費用?計算所有大于Q*的數(shù)量折扣點（曲線中斷點）所對應的總費用?取其中最小總費用所對應的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量，停止（3）如果Q*不可行，重復步驟二，直到找到一個可行的EOQ為止。任務解決思路(1)取最低價格代人基本EOQ公式求出最佳訂貨任務解決方案任務解決方案學習情境5確定最優(yōu)采購批量課件練習：已知宏達公司每年需要甲材料36000噸，單位進價為150元/噸，每次訂貨成本為1250元，每噸甲材料每年變動儲存成本為10元。

要求：

（1）計算甲材料的經(jīng)濟訂貨量；

（2）計算經(jīng)濟訂貨量的年總采購成本；

（3）計算最優(yōu)訂貨批數(shù)；

（4）若一次訂購6000噸，供應商可以給予企業(yè)2%的折扣，則甲材料的經(jīng)濟訂貨量為多少？

（5）若一年生產(chǎn)周期為300天，據(jù)以往經(jīng)驗，甲材料從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢一般需要3天，則該材料的再訂貨點為多少？

（6）據(jù)以往經(jīng)驗，甲材料從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢最長需要5天，最大的每日需要量為150噸，則企業(yè)對甲材料應建立的保險儲備為多少？

練習：已知宏達公司每年需要甲材料36000噸，單位進價為15（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（噸）（2）TC（Q）=36000*150+36000/3000*1250+3000/2*10＝5430000（元）（3）最優(yōu)訂貨批數(shù)＝A/Q=36000/3000=12（次）（4）若不享受折扣：相關成本=36000×150+30000=5430000（元）若一次訂購6000噸：

相關成本=36000×150×98%+（36000/6000）×1250+（6000/2）×10=5329500（元）

可見，訂貨量為6000噸時的相關總成本較低，所以經(jīng)濟訂貨量為6000噸。（5）原材料使用率＝36000÷300＝120（噸/天）

再訂貨點＝120×3＝360（噸）（6）保險儲備＝（150×5－120×3）/2＝195（噸）

（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（噸）練習：某企業(yè)甲材料的年需要量為16000千克，每千克標準價為20元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足1000千克的，按照標準價格計算；每批購買量1000千克以上，2000千克以下的，價格優(yōu)惠2%；每批購買量2000千克以上的，價格優(yōu)惠3%。已知每批進貨費用600元，單位材料的年儲存成本30元。求該批材料采購的最優(yōu)訂貨批量。

練習：某企業(yè)甲材料的年需要量為16000千克，每千克標準價為練習2某企業(yè)每年需耗用A材料45000件，單位材料年存儲成本20元，平均每次進貨費用為180元，A材料全年單價為240元。假定不存在數(shù)量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。要求：

（1）計算A材料的經(jīng)濟進貨批量。

（2）計算A材料年度最佳進貨批數(shù)。

（3）計算A材料的相關進貨成本。

（4）計算A材料的相關存儲成本。

（5）計算A材料經(jīng)濟進貨批量平均占用資金。（6）假設購買材料存在數(shù)量折扣，單次采購批量為500件以下時，買價為260元，500-1000為240元，1000以上為200元，求此時的經(jīng)濟訂貨批量。練習2某企業(yè)每年需耗用A材料45000件，單位材料年存儲成（1）A材料的經(jīng)濟進貨批量＝＝900（件）

（2）A材料年度最佳進貨批數(shù)＝45000/900＝50（次）

（3）A材料的相關進貨成本＝50×180＝9000（元）

（4）A材料的相關存儲成本＝900/2×20＝9000（元）

（5）A材料經(jīng)濟進貨批量平均占用資金＝240×900/2＝108000（元）

（1）A材料的經(jīng)濟進貨批量＝＝練習3甲公司每年要購人10000臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂貨量小于500單位時，單價120元；訂貨量大于等于500單位時，單價100元；每次訂貨的費用為80元/次。單位產(chǎn)品的年庫存維持費用為單價的10％，試求最優(yōu)訂貨量。練習3甲公司每年要購人10000臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂

若企業(yè)不享受折扣，則按經(jīng)濟訂貨批量基本模式確定的經(jīng)濟訂貨批量為：

每次進貨800千克時的存貨相關總成本為：

存貨相關總成本=16000×20+16000/800×600+800/2×30=344000（元）若享受2%的折扣，則每次進貨1000千克，此時：

存貨相關總成本=16000×20×（1-2%）+16000/1000×600+1000/2×30=338200（元）若享受3%的折扣，則每次進貨2000千克，此時：

存貨相關總成本=16000×20×（1-3%）+16000/2000×600+2000/2×30=345200（元）通過比較發(fā)現(xiàn)，每次進貨為1000千克時的存貨相關總成本最低，所以最佳經(jīng)濟訂貨批量為1000千克。

若企業(yè)不享受折扣，則按經(jīng)濟訂貨批量基本模式確定的經(jīng)濟訂貨批

——定量訂貨法定量訂貨法

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小結定量訂貨法小結

——定量訂貨法3．參數(shù)確定訂貨點=（單位時間平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存

2DS

經(jīng)濟訂貨批量

Q*=

Ci小結小結定量訂貨控制法，關鍵參數(shù)包括倆，訂貨批量訂貨點，確定合理效益佳。定量訂貨控制法，定量訂貨法庫存控制優(yōu)缺點優(yōu)點：(1)管理簡便，(2)便于安排庫內作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用；(3)便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。缺點：(1)不便于對庫存進行嚴格管理；(2)訂購之前各項計劃比較復雜。適用范圍：消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。定量訂貨法庫存控制優(yōu)缺點優(yōu)點：(1)管理簡便，(2)便于項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：能用定期訂貨法確定采購批量知識目標：1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：任務一某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進某種商品1600件。已知該商品的單位購進成本為200元，一次訂購成本為500元，年存儲成本占產(chǎn)品成本的20％，訂貨前置期為一周。若采用定量訂貨法，在不允許缺貨的情況下，求經(jīng)濟定購批量、再訂貨點、年庫存總成本?若采用定期訂貨法，問經(jīng)濟訂貨間隔時間是多少，最高庫存水平和庫存總成本各為多少？任務一某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進某種商品1600件。已一、定期訂貨法的概念和基本原理1．概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。

2．基本原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。知識鏈接1：定期訂貨法

一、定期訂貨法的概念和基本原理2．基本原理：預先確定一個訂貨要解決的問題：(一)訂貨周期如何確定(二)最高庫存量如何確定

(三)訂貨量如何確定(四)如何實施要解決的問題：

定期訂貨法

其庫存的變化如圖所示：定期訂貨法原理其庫存的變化如圖所示：定期訂貨法原理二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定

定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)：

訂貨周期最高庫存量訂貨批量

——定期訂貨法

二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定

1．訂貨周期T的確定

在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。如何確定訂貨周期？

——定期訂貨法

1．訂貨周期T的確定如何確定訂貨周期？

從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定。假設以年為單位根據(jù)：年采購成本=年保管成本即：S/T=T*R/2*Ci

T*—經(jīng)濟訂貨周期

S—單次訂貨成本

T*=2S/CiRCi—單位商品年儲存成本

R—單位時間內庫存商品需求量

——定期訂貨法

從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可例：某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費用為20元，每次訂貨成本為400元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*、經(jīng)濟訂貨周期T*。

——定期訂貨法

實際演練例：某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費用為

——定期訂貨法

解：根據(jù)Q*=2DS/Ci=800（箱）

根據(jù)T*=2S/CiR=1/20（年）

=18（天）解：根據(jù)Q*=2DS/Ci根據(jù)T*=

——定期訂貨法

2.最高庫存量Qmax的確定

定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（T+Tk)期間內的庫存需求的，所以我們可以用（T+Tk）期間的庫存需求量為基礎?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設置一定的安全庫存。公式如下：

Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高庫存量

R—(T+Tk)期間的庫存需求量平均值

T—訂貨周期

Tk—平均訂貨提前期

Qs—安全庫存量2.最高庫存量Qmax的確定

3．訂貨批量的確定

定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：到底訂多少呢

——定期訂貨法

3．訂貨批量的確定到底訂多少呢

——定期訂貨法

Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi—第i次訂貨的訂貨量

Qmax—最高庫存量

QNi—第i次訂貨點的在途到貨量

QKi—第i次訂貨點的實際庫存量

QMi—第i次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量Qi=Qmax-QNi-QKi+QM實際演練

——定期訂貨法

例：某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱，。另某次訂貨時在途到貨量600箱，實際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。實際演練例：某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，

——定期訂貨法

解：根據(jù)Qmax=R(T+Tk)+Qs

=120（18+3）+360=2880（箱）根據(jù)Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=2880-600-1500+500=1280（箱）解：根據(jù)Qmax=R(T+Tk)+Qs定期訂貨法

1．概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。小結

——定期訂貨法

2．原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。定期訂貨法小結2．原理：預先確定一個訂貨周小結

——定期訂貨法

3.參數(shù)確定訂貨周期T*=2S/CiR

最高庫存量Qmax=R(T+Tk)+Qs

訂貨批量Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi

小結3.參數(shù)確定練習某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進某種商品1600件。已知該商品的單位購進成本為200元，一次訂購成本為500元，年存儲成本占產(chǎn)品成本的20％，訂貨前置期為一周。（1）若采用定量訂貨法，在不允許缺貨的情況下，求經(jīng)濟定購批量、再訂貨點、年庫存總成本?（2）若采用定期訂貨法，問經(jīng)濟訂貨間隔時間，最高庫存水平和庫存總成本各為多少？練習某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進某種商品1600件。已知該定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別1、提出訂購請求時點的標準不同定量訂購庫存控制法提出訂購請求的時點標準是，當庫存量下降到預定的訂貨點時，即提出訂購請求；而定期訂購庫存控制法提出訂購請求的時點標準則是，按預先規(guī)定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時點即提出請求訂購。2、請求訂購的商品批量不同定量訂購庫存控制法每次請購商品的批量相同，都是事先確定的經(jīng)濟批量；而定期訂購庫存控制法每到規(guī)定的請求訂購期，訂購的商品批量都不相同，可根據(jù)庫存的實際情況計算后確定。定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別1、提出訂購請求時點的標準不同3、庫存商品管理控制的程度不同定期訂購庫存控制法要求倉庫作業(yè)人員對庫存商品進行嚴格的控制精心地管理，經(jīng)常檢查、詳細記錄、認真盤點；而用定量訂購庫存控制法時，對庫存商品只要求進行一般的管理，簡單的記錄，不需要經(jīng)常檢查和盤點。4、適用的商品范圍不同定量訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點管理的A類商品；而定期訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需—般管理的B類、C類商品。3、庫存商品管理控制的程度不同確定最優(yōu)采購批量

學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.2用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量確定最優(yōu)采購批量學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最項目5.1用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：1.能用定量訂貨法確定采購批量2.能用經(jīng)濟訂貨批量法確定采購批量知識目標：1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定3.掌握經(jīng)濟批量訂貨批量法項目5.1用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：任務一

某倉庫A商品年需求量為36000件，前三個月實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。任務一某倉庫A商品年需求量為36000件，前三個月實際需知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨法的概念和基本原理

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．基本原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。在這種策略下，每次都按固定的經(jīng)濟批量訂貨，每次的訂貨數(shù)量不變，但由于不同時期的商品的需求可能不同，庫存量降到再訂購點的時間可能不同，兩次訂貨之間的間隔時間可能是變化的。知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨法的概念和基本原理定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;周123456789101112合計凈需求101014712307155110計劃訂購404040120周123456789101112合計凈需求101014712結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。結論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置安全庫存是非常必要的。結論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。結定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：

訂貨點

訂貨批量定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法1．訂貨點的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。如何確定訂貨點？定量訂貨法1．訂貨點的確定如何確定訂貨點？1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量

=每個訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）定量訂貨法已知某種物資平均每月需用量300件，進貨提前期為8天，則訂購點QK=300/30×8=80（件）

1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非常必要的。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存

=（單位時間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存定量訂貨法（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非定量訂貨法

在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下：安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：∑（yi-yA）2

需求變動值=

n其中：yi=實際需求量yA=平均需求量實際演練定量訂貨法在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求

安全系數(shù)表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33

——定量訂貨法

例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。

——定量訂貨法例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求變動值=3=7.79

安全庫存=1.65×2×7.79=19箱訂貨點=121×2+18.17=261箱定量訂貨法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱定例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份200箱，二月份215箱，三月份230箱。最大訂貨提前期為1個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，求該商品的訂貨點。計算：月平均需求量=（200+215+230）/3=215安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值訂貨點=安全庫存+平均需求量*提前期習題演練例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份200箱，2．訂貨批量的確定

訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。定量訂貨法到底訂多少呢2．訂貨批量的確定定量訂貨法到底訂多少呢采購成本訂貨成本庫存成本缺貨成本與材料采購相關的成本有哪些呢？采購成本與材料采購相關的成本有哪些呢？與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+采購費用

存貨的采購成本的構成

↓↓包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意：

存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關成本；如果供應商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關成本。采購成本＝采購數(shù)量×單位采購成本與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關成本為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本決策相關成本因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總（四）缺貨成本（CS)由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。缺貨成本大多是機會成本。（四）缺貨成本（CS)由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的EOQ模型的假設條件對庫存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無最大最小限制采購、運輸均無價格折扣訂貨提前期己知,且為常量訂貨費與訂貨批量無關維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)不允許缺貨補充率可無限大，全部訂貨一次交付EOQ模型的假設條件基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)金持有總成本基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)金持有采購數(shù)量決策的目的：找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量。采購數(shù)量決策的目的：經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：2DSQ*=Ci式中：Q*——經(jīng)濟訂貨批量

D——商品年需求量

S——每次訂貨成本

Ci——單位商品年保管費

——定量訂貨法實際演練總成本=D*單位成本+D/Q*S+Q/2*C經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：2DS例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2

——定量訂貨法例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2練習：某倉庫A商品年需求量為3600件，前三個月的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。練習：某倉庫A商品年需求量為3600件，前三個月的實際需求練習甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，最低年總成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。

解：經(jīng)濟批量EOQ＝√2×240×30000/10=1200(個)

每年總成本TC=30000×20十30000/1200*24+1200/2*10=606000

每年的訂貨次數(shù)N＝30000／1200＝25(次)

平均訂貨間隔周期T=365／25=14.6(天)練習甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格某企業(yè)計劃年度需原料6000噸，每次訂貨的變動成本為125元，單位儲存費用6元，則經(jīng)濟訂貨批量為多少？年訂貨量D=6000平均一次訂貨準備所發(fā)生成本：C=125每件存貨的年儲存成本：H=6代入公式可得：Q=2x6000x125/6＝500所以該產(chǎn)品的最佳訂貨量為：500個單位產(chǎn)品。某企業(yè)計劃年度需原料6000噸，每次訂貨的變動成本為125元某企業(yè)2006年計劃全年的A種材料的需求量為72000公斤，材料單價為5元，預計一次采購費用為1000元，單位材料的年變動儲存費用率為材料進價成本的20%。

要求：

（1）計算材料的經(jīng)濟訂貨批量及相關的最低總成本。

（2）計算材料全年最佳訂貨次數(shù)和最佳訂貨間隔時間。

（3）計算A材料的年總成本。

（4）計算達到經(jīng)濟訂貨量時材料平均占用資金。

經(jīng)濟訂貨批量N=根號(2*72000*1000/5*0.2)=12000

相關最低總成本=根號(2*72000*1000*5*0.2)=12000

全年最佳訂貨次數(shù)=72000/12000=6

最佳訂貨間隔=360/6=60

A料年總成本=12000+5*72000=372000

經(jīng)濟訂貨量平均站用資金=5*12000/2=30000某企業(yè)2006年計劃全年的A種材料的需求量為72000公斤，有價格折扣的訂貨模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商往往在顧客的采購批量大于某一值時提供優(yōu)惠的價格。這就是價格折扣。

有價格折扣的訂貨模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商任務二S公司每年要購人1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂貨量小于75單位時，單價35．00元；訂貨量大于等于75單位時，單價32．50元；每次訂貨的費用為8.00元/次。單位產(chǎn)品的年庫存維持費用為單價的12％，試求最優(yōu)訂貨量。任務二S公司每年要購人1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂貨任務分析在總成本中年訂貨費CR與價格折扣無關，曲線與EOQ模型的一樣。年維持庫存費CH和年購買費CP都與物資的單價有關,因此需要對其進行重新分析。任務分析在總成本中年訂貨費CR與價格折扣無關，曲線與EOQ模任務解決思路

(1)取最低價格代人基本EOQ公式求出最佳訂貨批量Q*，若Q*可行(即所求的點在曲線CT上)Q即為最優(yōu)汀貨批量，停止。否則轉步驟(2)。（2）取次低價格代人基本EOQ公式求出Q*如果Q*可行，?計算訂貨量為Q*時的總費用?計算所有大于Q*的數(shù)量折扣點（曲線中斷點）所對應的總費用?取其中最小總費用所對應的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量，停止（3）如果Q*不可行，重復步驟二，直到找到一個可行的EOQ為止。任務解決思路(1)取最低價格代人基本EOQ公式求出最佳訂貨任務解決方案任務解決方案學習情境5確定最優(yōu)采購批量課件練習：已知宏達公司每年需要甲材料36000噸，單位進價為150元/噸，每次訂貨成本為1250元，每噸甲材料每年變動儲存成本為10元。

要求：

（1）計算甲材料的經(jīng)濟訂貨量；

（2）計算經(jīng)濟訂貨量的年總采購成本；

（3）計算最優(yōu)訂貨批數(shù)；

（4）若一次訂購6000噸，供應商可以給予企業(yè)2%的折扣，則甲材料的經(jīng)濟訂貨量為多少？

（5）若一年生產(chǎn)周期為300天，據(jù)以往經(jīng)驗，甲材料從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢一般需要3天，則該材料的再訂貨點為多少？

（6）據(jù)以往經(jīng)驗，甲材料從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢最長需要5天，最大的每日需要量為150噸，則企業(yè)對甲材料應建立的保險儲備為多少？

練習：已知宏達公司每年需要甲材料36000噸，單位進價為15（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（噸）（2）TC（Q）=36000*150+36000/3000*1250+3000/2*10＝5430000（元）（3）最優(yōu)訂貨批數(shù)＝A/Q=36000/3000=12（次）（4）若不享受折扣：相關成本=36000×150+30000=5430000（元）若一次訂購6000噸：

相關成本=36000×150×98%+（36000/6000）×1250+（6000/2）×10=5329500（元）

可見，訂貨量為6000噸時的相關總成本較低，所以經(jīng)濟訂貨量為6000噸。（5）原材料使用率＝36000÷300＝120（噸/天）

再訂貨點＝120×3＝360（噸）（6）保險儲備＝（150×5－120×3）/2＝195（噸）

（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（噸）練習：某企業(yè)甲材料的年需要量為16000千克，每千克標準價為20元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足1000千克的，按照標準價格計算；每批購買量1000千克以上，2000千克以下的，價格優(yōu)惠2%；每批購買量2000千克以上的，價格優(yōu)惠3%。已知每批進貨費用600元，單位材料的年儲存成本30元。求該批材料采購的最優(yōu)訂貨批量。

練習：某企業(yè)甲材料的年需要量為16000千克，每千克標準價為練習2某企業(yè)每年需耗用A材料45000件，單位材料年存儲成本20元，平均每次進貨費用為180元，A材料全年單價為240元。假定不存在數(shù)量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。要求：

（1）計算A材料的經(jīng)濟進貨批量。

（2）計算A材料年度最佳進貨批數(shù)。

（3）計算A材料的相關進貨成本。

（4）計算A材料的相關存儲成本。

（5）計算A材料經(jīng)濟進貨批量平均占用資金。（6）假設購買材料存在數(shù)量折扣，單次采購批量為500件以下時，買價為260元，500-1000為240元，1000以上為200元，求此時的經(jīng)濟訂貨批量。練習2某企業(yè)每年需耗用A材料45000件，單位材料年存儲成（1）A材料的經(jīng)濟進貨批量＝＝900（件）

（2）A材料年度最佳進貨批數(shù)＝45000/900＝50（次）

（3）A材料的相關進貨成本＝50×180＝9000（元）

（4）A材料的相關存儲成本＝900/2×20＝9000（元）

（5）A材料經(jīng)濟進貨批量平均占用資金＝240×900/2＝108000（元）

（1）A材料的經(jīng)濟進貨批量＝＝練習3甲公司每年要購人10000臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂貨量小于500單位時，單價120元；訂貨量大于等于500單位時，單價100元；每次訂貨的費用為80元/次。單位產(chǎn)品的年庫存維持費用為單價的10％，試求最優(yōu)訂貨量。練習3甲公司每年要購人10000臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂

若企業(yè)不享受折扣，則按經(jīng)濟訂貨批量基本模式確定的經(jīng)濟訂貨批量為：

每次進貨800千克時的存貨相關總成本為：

存貨相關總成本=16000×20+16000/800×600+800/2×30=344000（元）若享受2%的折扣，則每次進貨1000千克，此時：

存貨相關總成本=16000×20×（1-2%）+16000/1000×600+1000/2×30=338200（元）若享受3%的折扣，則每次進貨2000千克，此時：

存貨相關總成本=16000×20×（1-3%）+16000/2000×600+2000/2×30=345200（元）通過比較發(fā)現(xiàn)，每次進貨為1000千克時的存貨相關總成本最低，所以最佳經(jīng)濟訂貨批量為1000千克。

若企業(yè)不享受折扣，則按經(jīng)濟訂貨批量基本模式確定的經(jīng)濟訂貨批

——定量訂貨法定量訂貨法

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小結定量訂貨法小結

——定量訂貨法3．參數(shù)確定訂貨點=（單位時間平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存

2DS

經(jīng)濟訂貨批量

Q*=

Ci小結小結定量訂貨控制法，關鍵參數(shù)包括倆，訂貨批量訂貨點，確定合理效益佳。定量訂貨控制法，定量訂貨法庫存控制優(yōu)缺點優(yōu)點：(1)管理簡便，(2)便于安排庫內作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用；(3)便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。缺點：(1)不便于對庫存進行嚴格管理；(2)訂購之前各項計劃比較復雜。適用范圍：消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。定量訂貨法庫存控制優(yōu)缺點優(yōu)點：(1)管理簡便，(2)便于項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：能用定期訂貨法確定采購批量知識目標：1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：任務一某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進某種商品1600件。已知該商品的單位購進成本為200元，一次訂購成本為500元，年存儲成本占產(chǎn)品成本的20％，訂貨前置期為一周。若采用定量訂貨法，在不允許缺貨的情況下，求經(jīng)濟定購批量、再訂貨點、年庫存總成本?若采用定期訂貨法，問經(jīng)濟訂貨間隔時間是多少，最高庫存水平和庫存總成本各為多少？任務一某連鎖企業(yè)的配送中心每年需購進某種商品1600件。已一、定期訂貨法的概念和基本原理1．概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。

2．基本原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。知識鏈接1：定期訂貨法

一、定期訂貨法的概念和基本原理2．基本原理：預先確定一個訂貨要解決的問題：(一)訂貨周期如何確定(二)最高庫存量如何確定

(三)訂貨量如何確定(四)如何實施要解決的問題：

定期訂貨法

其庫存的變化如圖所示：定期訂貨法原理其庫存的變化如圖所示：定期訂貨法原理二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定

定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)：

訂貨周期最高庫存量訂貨批量

——定期訂貨法

二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定

1．訂貨周期T的確定

在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。如何確定訂貨周期？

——定期訂貨法

1．訂貨周期T的確定如何確定訂貨周期？

從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定。假設以年為單位根據(jù)：年采購成本=年保管成本即：S/T=T*R/2*Ci

T*—經(jīng)濟訂貨周期

S—單次訂貨成本

T*=2S/CiRCi—單位商品年儲存成本

R—單位時間內庫存商品需求量

——定期訂貨法

從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可例：某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費用為20元，每次訂貨成本為400元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*、經(jīng)濟訂貨