推廣實(shí)務(wù)分享 課件

報(bào)告人：金晶推廣實(shí)務(wù)分享報(bào)告人：金晶推廣實(shí)務(wù)分享1目錄營(yíng)業(yè)所推廣概述推廣管理問(wèn)題推廣管理報(bào)表推廣個(gè)案分享目錄營(yíng)業(yè)所推廣概述推廣管理問(wèn)題推廣管理報(bào)表2營(yíng)業(yè)所推廣概述營(yíng)業(yè)所推廣概述3業(yè)務(wù)推廣直營(yíng)商場(chǎng)批發(fā)推廣活動(dòng)營(yíng)業(yè)所業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣直營(yíng)商場(chǎng)批發(fā)推廣活動(dòng)營(yíng)業(yè)所業(yè)務(wù)系統(tǒng)4推廣組的基本構(gòu)造

活動(dòng)班

推廣班推廣組的基本構(gòu)造活推5活動(dòng)班工作內(nèi)容賣(mài)場(chǎng)陳列商場(chǎng)周末促銷(xiāo)大型促銷(xiāo)活動(dòng)學(xué)校點(diǎn)特賣(mài)及兌換居民區(qū)特賣(mài)及兌換經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)業(yè)務(wù)組規(guī)劃活動(dòng)活動(dòng)班工作內(nèi)容賣(mài)場(chǎng)陳列6活動(dòng)班工作人員分工活動(dòng)班工作人員分工7活動(dòng)的執(zhí)行活動(dòng)企劃案的提出（公司需求或業(yè)務(wù)需求）活動(dòng)的執(zhí)行活動(dòng)企劃案的提出8活動(dòng)前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、場(chǎng)地業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之配合活動(dòng)前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、場(chǎng)地業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之9活動(dòng)的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)特賣(mài)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的造勢(shì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及協(xié)助處理突發(fā)事件活動(dòng)的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)特賣(mài)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的造勢(shì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及協(xié)助處理10活動(dòng)的后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及費(fèi)用推廣及業(yè)務(wù)共同完成報(bào)表的填報(bào)及相應(yīng)的補(bǔ)貨良好執(zhí)行可帶給業(yè)務(wù)新的商機(jī)活動(dòng)的后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及費(fèi)用推廣及業(yè)務(wù)共同完11推廣班工作內(nèi)容新產(chǎn)品鋪市既有產(chǎn)品鋪市冰點(diǎn)及副食店陳列維護(hù)冰點(diǎn)及副食店日常補(bǔ)貨海報(bào)張貼推廣班工作內(nèi)容新產(chǎn)品鋪市12鋪市班工作人員分工鋪市班工作人員分工13鋪市的執(zhí)行鋪市方案的制定（公司要求或業(yè)務(wù)需求）鋪市的執(zhí)行鋪市方案的制定14鋪市前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、贈(zèng)品業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之配合鋪市前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、贈(zèng)品業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之15鋪市的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)鋪貨及鋪市狀況的核查及市場(chǎng)狀況的反饋業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及核查并協(xié)助處理突發(fā)事件鋪市的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)鋪貨及鋪市狀況的核查及市場(chǎng)狀況的反饋業(yè)務(wù)負(fù)16鋪貨后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及核查贈(zèng)品的用量推廣及業(yè)務(wù)共同完成報(bào)表的填報(bào)及相應(yīng)的補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的持續(xù)拜訪及新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓鋪貨后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及核查贈(zèng)品的用量推廣及業(yè)17推廣管理問(wèn)題推廣管理問(wèn)題18P-T人員管理1.考勤管理2.路線管理3.目標(biāo)分配，合理執(zhí)行4.每周核算人員工資交人事審核后存檔每月19日匯總后交人事。P-T人員管理19P-T人員管理5.人員培訓(xùn)*統(tǒng)一企業(yè)文化*產(chǎn)品知識(shí)*促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品及方式*現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練*工作任務(wù)分配及注意事項(xiàng)P-T人員管理201.他們不是送貨員2.最好不用客戶或同事的親戚3.晉升的管道4.他們更需要尊重注意1.他們不是送貨員注意21稽核1.分層負(fù)責(zé)制A.活動(dòng)班長(zhǎng)及鋪市班長(zhǎng)帶隊(duì)執(zhí)行及稽核本區(qū)域內(nèi)的P-T的執(zhí)行成果B.在執(zhí)行成果上報(bào)主管時(shí)，活動(dòng)負(fù)責(zé)人要先稽核并承擔(dān)責(zé)任C.主管要抽查稽核22稽核2.有問(wèn)題堅(jiān)決查處，涉及金錢(qián)一定開(kāi)除3.防止因噎廢食稽核23財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）1.堆碼A.要有明細(xì)表B.要有付款明細(xì)表C.要有合同財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）24財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）2.推介會(huì)活動(dòng)A.建議推廣用暫付款，然后用發(fā)票充暫付款B.自帶活動(dòng)產(chǎn)品，當(dāng)天與商場(chǎng)對(duì)帳后補(bǔ)出貨傳票財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）25財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）3.借貨A.主要產(chǎn)生于擠貨鋪貨、堆碼有獎(jiǎng)陳列等B.必須有簽呈備案或事業(yè)部執(zhí)行方案中有說(shuō)明C.每次活動(dòng)結(jié)束，要對(duì)帳財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）26推廣管理報(bào)表推廣管理報(bào)表27堆碼明細(xì)表（匯總）店名地址面積價(jià)格合約時(shí)間堆碼明細(xì)表（匯總）店名地址面積價(jià)格合約時(shí)間28推廣實(shí)務(wù)分享課件29推廣實(shí)務(wù)分享課件30堆碼付款明細(xì)表店名價(jià)格合約時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月堆碼付款明細(xì)表店名價(jià)格合約時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月831MIT品牌別費(fèi)用分?jǐn)偙恚ㄔ拢㎝IT品牌別費(fèi)用分?jǐn)偙恚ㄔ拢?2推廣實(shí)務(wù)分享課件33表格反面附線路圖表格反面附線路圖34推廣實(shí)務(wù)分享課件35推廣實(shí)務(wù)分享課件36如何策劃一個(gè)推廣案?jìng)€(gè)案分享如何策劃一個(gè)推廣案?jìng)€(gè)案分享37活動(dòng)目的：增加流行性1、無(wú)所不在的存在：處處看得到，處處做活動(dòng)（鋪市率、廣告及產(chǎn)品本身）2、有大量人消費(fèi)的：大量特賣(mài)的、小區(qū)入戶、出入可見(jiàn)、整件購(gòu)買(mǎi)（推廣手段）3、有大量廣告的：POP、陽(yáng)傘、MIT、陳列架4、制造話題性活動(dòng)目的：增加流行性1、無(wú)所不在的存在：處處看得到，處處做活38思考方法5W2H：whywhatwhowhenwherehowhow-muchPDCA:plan---do---check---action思考方法5W2H：whywhatwhowhen39推廣與促銷(xiāo)評(píng)估：1）原有目的的達(dá)成；2）持續(xù)貢獻(xiàn)度的計(jì)量；3）成本：時(shí)間．花費(fèi)．機(jī)會(huì)成本思考方法推廣與促銷(xiāo)思考方法40大型推廣活動(dòng)結(jié)構(gòu)大型推廣活動(dòng)結(jié)構(gòu)41a、舞臺(tái)表演

1、演出的排演時(shí)間

2、主持與舞臺(tái)演出的配合

3、DJ與演員的溝通4、舞臺(tái)氣氛的渲染

a、舞臺(tái)表演

1、演出的排演時(shí)間42b、現(xiàn)場(chǎng)特賣(mài)

1、整體氣憤的突出2、促銷(xiāo)人員積極性的調(diào)動(dòng)3、掌握一定的促銷(xiāo)技巧4、帳目與貨物兩清

b、現(xiàn)場(chǎng)特賣(mài)

43C、精彩游戲區(qū)1、游戲區(qū)的氣氛布置2、活躍氣氛的調(diào)動(dòng)3、促銷(xiāo)人員配合默契及對(duì)贈(zèng)品的控管

C、精彩游戲區(qū)1、游戲區(qū)的氣氛布置44實(shí)例－－統(tǒng)一綠茶小區(qū)家庭才藝比賽產(chǎn)品概念市場(chǎng)資訊公司政策實(shí)例－－統(tǒng)一綠茶小區(qū)家庭才藝比賽產(chǎn)品概念45活動(dòng)前的細(xì)節(jié)小區(qū)溝通告知宣傳參與辦法評(píng)選辦法如何報(bào)名如何預(yù)賽小區(qū)鋪市場(chǎng)地布置（圖）活動(dòng)前的細(xì)節(jié)小區(qū)溝通如何報(bào)名46活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)主臺(tái)區(qū)：產(chǎn)品陳列，舞臺(tái)背景，表演隊(duì)，主持人，比賽流程，人員規(guī)劃，所需物品，所需產(chǎn)品，獎(jiǎng)品設(shè)制；活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)主臺(tái)區(qū)：47特賣(mài)區(qū)：特賣(mài)方式，布置物，特賣(mài)贈(zèng)品，特賣(mài)人員，特賣(mài)時(shí)間，特賣(mài)陳列標(biāo)準(zhǔn)模式；活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)特賣(mài)區(qū)：活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)48活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)游戲區(qū)：游戲設(shè)置，游戲道具，游戲區(qū)布置物，游戲參與方式，游戲區(qū)人員；活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)游戲區(qū)：49活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)評(píng)委區(qū)：

物品，評(píng)選人員

秩序區(qū)：人員規(guī)劃，工作職掌活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)評(píng)委區(qū)：50后續(xù)宣傳小區(qū)展板現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)花絮有關(guān)活動(dòng)照片現(xiàn)場(chǎng)花絮文章后續(xù)宣傳小區(qū)展板51整個(gè)活動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)備資料場(chǎng)地布置圖每個(gè)區(qū)物品清單每個(gè)區(qū)產(chǎn)品清單每個(gè)區(qū)人員分工：活動(dòng)前聯(lián)絡(luò)溝通人員；活動(dòng)布置期分工；活動(dòng)中的分工；活動(dòng)后的分工；費(fèi)用預(yù)估及效益評(píng)估整個(gè)活動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)備資料場(chǎng)地布置圖52實(shí)例－－推介會(huì)實(shí)例－－推介會(huì)53活動(dòng)前與事業(yè)部溝通活動(dòng)方案擬訂書(shū)寫(xiě)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表場(chǎng)地選擇及確認(rèn)（要求簽定和約）贈(zèng)品，布置物品準(zhǔn)備（與事業(yè)部協(xié)調(diào)）活動(dòng)細(xì)則擬訂游戲，臺(tái)詞等相關(guān)事宜準(zhǔn)備；參與活動(dòng)人員活動(dòng)前會(huì)議召開(kāi)活動(dòng)前與事業(yè)部溝通54活動(dòng)前應(yīng)準(zhǔn)備資料場(chǎng)地布置圖每個(gè)區(qū)物品清單每個(gè)區(qū)產(chǎn)品清單每個(gè)區(qū)人員分工：活動(dòng)前聯(lián)絡(luò)溝通人員；活動(dòng)布置期分工；活動(dòng)中的分工；活動(dòng)后的分工；費(fèi)用預(yù)估及效益評(píng)估活動(dòng)前應(yīng)準(zhǔn)備資料場(chǎng)地布置圖55活動(dòng)細(xì)則書(shū)寫(xiě)格式舞臺(tái)區(qū)：（區(qū)負(fù)責(zé)人）1、舞臺(tái)布置：布置物，人員（注明負(fù)責(zé)人），職責(zé)2、舞臺(tái)表演：臺(tái)詞，表演隊(duì)，游戲，獎(jiǎng)品，人員，職責(zé)特賣(mài)區(qū)：（區(qū)負(fù)責(zé)人）1、布置物，人員（注明負(fù)責(zé)人），職責(zé)場(chǎng)地布置：布置物，人員（注明負(fù)責(zé)人），職責(zé)游戲區(qū)：布置物，人員（注明負(fù)責(zé)人），職責(zé)其他：活動(dòng)細(xì)則書(shū)寫(xiě)格式舞臺(tái)區(qū)：（區(qū)負(fù)責(zé)人）56活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)物品分配；現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理；各活動(dòng)區(qū)協(xié)調(diào)溝通；活動(dòng)指揮；活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)物品分配；57活動(dòng)結(jié)束*清理收回活動(dòng)物品；歸類放好；*活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；*活動(dòng)總結(jié)；（時(shí)間，活動(dòng)成效，費(fèi)用支出，問(wèn)題點(diǎn)及建議事項(xiàng)）*活動(dòng)照片整理，并將前期準(zhǔn)備資料及活動(dòng)總結(jié)整理成冊(cè)；

活動(dòng)結(jié)束*清理收回活動(dòng)物品；歸類放好；58活動(dòng)前細(xì)致規(guī)劃，準(zhǔn)備；活動(dòng)中全盤(pán)掌握；活動(dòng)后認(rèn)真總結(jié)；活動(dòng)成功要素活動(dòng)前細(xì)致規(guī)劃，準(zhǔn)備；活動(dòng)成功要素59共同進(jìn)步共同進(jìn)步60報(bào)告人：金晶推廣實(shí)務(wù)分享報(bào)告人：金晶推廣實(shí)務(wù)分享61目錄營(yíng)業(yè)所推廣概述推廣管理問(wèn)題推廣管理報(bào)表推廣個(gè)案分享目錄營(yíng)業(yè)所推廣概述推廣管理問(wèn)題推廣管理報(bào)表62營(yíng)業(yè)所推廣概述營(yíng)業(yè)所推廣概述63業(yè)務(wù)推廣直營(yíng)商場(chǎng)批發(fā)推廣活動(dòng)營(yíng)業(yè)所業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣直營(yíng)商場(chǎng)批發(fā)推廣活動(dòng)營(yíng)業(yè)所業(yè)務(wù)系統(tǒng)64推廣組的基本構(gòu)造

活動(dòng)班

推廣班推廣組的基本構(gòu)造活推65活動(dòng)班工作內(nèi)容賣(mài)場(chǎng)陳列商場(chǎng)周末促銷(xiāo)大型促銷(xiāo)活動(dòng)學(xué)校點(diǎn)特賣(mài)及兌換居民區(qū)特賣(mài)及兌換經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)業(yè)務(wù)組規(guī)劃活動(dòng)活動(dòng)班工作內(nèi)容賣(mài)場(chǎng)陳列66活動(dòng)班工作人員分工活動(dòng)班工作人員分工67活動(dòng)的執(zhí)行活動(dòng)企劃案的提出（公司需求或業(yè)務(wù)需求）活動(dòng)的執(zhí)行活動(dòng)企劃案的提出68活動(dòng)前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、場(chǎng)地業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之配合活動(dòng)前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、場(chǎng)地業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之69活動(dòng)的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)特賣(mài)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的造勢(shì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及協(xié)助處理突發(fā)事件活動(dòng)的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)特賣(mài)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的造勢(shì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及協(xié)助處理70活動(dòng)的后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及費(fèi)用推廣及業(yè)務(wù)共同完成報(bào)表的填報(bào)及相應(yīng)的補(bǔ)貨良好執(zhí)行可帶給業(yè)務(wù)新的商機(jī)活動(dòng)的后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及費(fèi)用推廣及業(yè)務(wù)共同完71推廣班工作內(nèi)容新產(chǎn)品鋪市既有產(chǎn)品鋪市冰點(diǎn)及副食店陳列維護(hù)冰點(diǎn)及副食店日常補(bǔ)貨海報(bào)張貼推廣班工作內(nèi)容新產(chǎn)品鋪市72鋪市班工作人員分工鋪市班工作人員分工73鋪市的執(zhí)行鋪市方案的制定（公司要求或業(yè)務(wù)需求）鋪市的執(zhí)行鋪市方案的制定74鋪市前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、贈(zèng)品業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之配合鋪市前的準(zhǔn)備推廣安排人員、布置物、贈(zèng)品業(yè)務(wù)安排貨源及與客戶之75鋪市的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)鋪貨及鋪市狀況的核查及市場(chǎng)狀況的反饋業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)補(bǔ)貨及核查并協(xié)助處理突發(fā)事件鋪市的進(jìn)行推廣負(fù)責(zé)鋪貨及鋪市狀況的核查及市場(chǎng)狀況的反饋業(yè)務(wù)負(fù)76鋪貨后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及核查贈(zèng)品的用量推廣及業(yè)務(wù)共同完成報(bào)表的填報(bào)及相應(yīng)的補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的持續(xù)拜訪及新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓鋪貨后續(xù)動(dòng)作推廣負(fù)責(zé)核發(fā)臨時(shí)人員工資及核查贈(zèng)品的用量推廣及業(yè)77推廣管理問(wèn)題推廣管理問(wèn)題78P-T人員管理1.考勤管理2.路線管理3.目標(biāo)分配，合理執(zhí)行4.每周核算人員工資交人事審核后存檔每月19日匯總后交人事。P-T人員管理79P-T人員管理5.人員培訓(xùn)*統(tǒng)一企業(yè)文化*產(chǎn)品知識(shí)*促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品及方式*現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練*工作任務(wù)分配及注意事項(xiàng)P-T人員管理801.他們不是送貨員2.最好不用客戶或同事的親戚3.晉升的管道4.他們更需要尊重注意1.他們不是送貨員注意81稽核1.分層負(fù)責(zé)制A.活動(dòng)班長(zhǎng)及鋪市班長(zhǎng)帶隊(duì)執(zhí)行及稽核本區(qū)域內(nèi)的P-T的執(zhí)行成果B.在執(zhí)行成果上報(bào)主管時(shí)，活動(dòng)負(fù)責(zé)人要先稽核并承擔(dān)責(zé)任C.主管要抽查稽核82稽核2.有問(wèn)題堅(jiān)決查處，涉及金錢(qián)一定開(kāi)除3.防止因噎廢食稽核83財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）1.堆碼A.要有明細(xì)表B.要有付款明細(xì)表C.要有合同財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）84財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）2.推介會(huì)活動(dòng)A.建議推廣用暫付款，然后用發(fā)票充暫付款B.自帶活動(dòng)產(chǎn)品，當(dāng)天與商場(chǎng)對(duì)帳后補(bǔ)出貨傳票財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）85財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）3.借貨A.主要產(chǎn)生于擠貨鋪貨、堆碼有獎(jiǎng)陳列等B.必須有簽呈備案或事業(yè)部執(zhí)行方案中有說(shuō)明C.每次活動(dòng)結(jié)束，要對(duì)帳財(cái)務(wù)管理（堆碼、借貨、推介會(huì)等）86推廣管理報(bào)表推廣管理報(bào)表87堆碼明細(xì)表（匯總）店名地址面積價(jià)格合約時(shí)間堆碼明細(xì)表（匯總）店名地址面積價(jià)格合約時(shí)間88推廣實(shí)務(wù)分享課件89推廣實(shí)務(wù)分享課件90堆碼付款明細(xì)表店名價(jià)格合約時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月堆碼付款明細(xì)表店名價(jià)格合約時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月891MIT品牌別費(fèi)用分?jǐn)偙恚ㄔ拢㎝IT品牌別費(fèi)用分?jǐn)偙恚ㄔ拢?2推廣實(shí)務(wù)分享課件93表格反面附線路圖表格反面附線路圖94推廣實(shí)務(wù)分享課件95推廣實(shí)務(wù)分享課件96如何策劃一個(gè)推廣案?jìng)€(gè)案分享如何策劃一個(gè)推廣案?jìng)€(gè)案分享97活動(dòng)目的：增加流行性1、無(wú)所不在的存在：處處看得到，處處做活動(dòng)（鋪市率、廣告及產(chǎn)品本身）2、有大量人消費(fèi)的：大量特賣(mài)的、小區(qū)入戶、出入可見(jiàn)、整件購(gòu)買(mǎi)（推廣手段）3、有大量廣告的：POP、陽(yáng)傘、MIT、陳列架4、制造話題性活動(dòng)目的：增加流行性1、無(wú)所不在的存在：處處看得到，處處做活98思考方法5W2H：whywhatwhowhenwherehowhow-muchPDCA:plan---do---check---action思考方法5W2H：whywhatwhowhen99推廣與促銷(xiāo)評(píng)估：1）原有目的的達(dá)成；2）持續(xù)貢獻(xiàn)度的計(jì)量；3）成本：時(shí)間．花費(fèi)．機(jī)會(huì)成本思考方法推廣與促銷(xiāo)思考方法100大型推廣活動(dòng)結(jié)構(gòu)大型推廣活動(dòng)結(jié)構(gòu)101a、舞臺(tái)表演

1、演出的排演時(shí)間

2、主持與舞臺(tái)演出的配合

3、DJ與演員的溝通4、舞臺(tái)氣氛的渲染

a、舞臺(tái)表演

1、演出的排演時(shí)間102b、現(xiàn)場(chǎng)特賣(mài)

1、整體氣憤的突出2、促銷(xiāo)人員積極性的調(diào)動(dòng)3、掌握一定的促銷(xiāo)技巧4、帳目與貨物兩清

b、現(xiàn)場(chǎng)特賣(mài)

103C、精彩游戲區(qū)1、游戲區(qū)的氣氛布置2、活躍氣氛的調(diào)動(dòng)3、促銷(xiāo)人員配合默契及對(duì)贈(zèng)品的控管

C、精彩游戲區(qū)1、游戲區(qū)的氣氛布置104實(shí)例－－統(tǒng)一綠茶小區(qū)家庭才藝比賽產(chǎn)品概念市場(chǎng)資訊公司政策實(shí)例－－統(tǒng)一綠茶小區(qū)家庭才藝比賽產(chǎn)品概念105活動(dòng)前的細(xì)節(jié)小區(qū)溝通告知宣傳參與辦法評(píng)選辦法如何報(bào)名如何預(yù)賽小區(qū)鋪市場(chǎng)地布置（圖）活動(dòng)前的細(xì)節(jié)小區(qū)溝通如何報(bào)名106活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)主臺(tái)區(qū)：產(chǎn)品陳列，舞臺(tái)背景，表演隊(duì)，主持人，比賽流程，人員規(guī)劃，所需物品，所需產(chǎn)品，獎(jiǎng)品設(shè)制；活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)主臺(tái)區(qū)：107特賣(mài)區(qū)：特賣(mài)方式，布置物，特賣(mài)贈(zèng)品，特賣(mài)人員，特賣(mài)時(shí)間，特賣(mài)陳列標(biāo)準(zhǔn)模式；活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)特賣(mài)區(qū)：活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)108活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)游戲區(qū)：游戲設(shè)置，游戲道具，游戲區(qū)布置物，游戲參與方式，游戲區(qū)人員；活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)游戲區(qū)：109活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)評(píng)委區(qū)：

物品，評(píng)選人員

秩序區(qū)：人員規(guī)劃，工作職掌活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)評(píng)委區(qū)：110后續(xù)宣傳小區(qū)展板現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)花絮有關(guān)活動(dòng)照片現(xiàn)場(chǎng)花絮文章后續(xù)宣傳小區(qū)展板111整個(gè)活動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)備資料場(chǎng)地布置圖每個(gè)區(qū)物品清單每個(gè)區(qū)產(chǎn)品清單每個(gè)區(qū)人員分工：活動(dòng)前聯(lián)絡(luò)溝通人員；活動(dòng)布置期分工；活動(dòng)中的分工；活動(dòng)