有效長期成本降低-課件

有效長期成本降低有效長期成本降低1報告架構前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論報告架構前言2前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動，必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少3傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對於長期而言是失敗的傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的4傳統(tǒng)成本降低的方法五種成本降低的方法：技術方法Leanandmean產(chǎn)業(yè)外移合併多角化傳統(tǒng)成本降低的方法五種成本降低的方法：5技術方法目標：以技術來代替人工，增加作業(yè)效率使用方式：減少人工成本、技術創(chuàng)新造成缺失：1.人工成本佔總成本低比率2.人工資源被忽略了3.技術密集需知技術創(chuàng)新的時機

技術方法目標：以技術來代替人工，增加作業(yè)效率6Leanandmean

目標：降低員工的數(shù)量使用方式：1.臨時性解雇2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職)2.工作量增加─達不到預定的排程Leanandmean目標：降低員工的數(shù)量7COSTREDUCTION

ROLLERCOSTERCOSTREDUCTION

ROLLERCOSTER8產(chǎn)業(yè)外移目標：降低成本使用方式：找尋人工成本較低的地方設廠造成缺失：成本比預期高，其原因為：─績效低─品質(zhì)差產(chǎn)業(yè)外移目標：降低成本9合併目標：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟並結(jié)合各公司的長處使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性費用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣2.組織彼此間無法適應由於組織文化、管理作風、產(chǎn)品線和技術的不同。合併目標：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟並結(jié)合各公司的長處10多角化目標：營運成本的降低使用方式：進入新的產(chǎn)業(yè)造成缺失：使得成本的複雜性上升超過所增加的收入多角化目標：營運成本的降低11策略性成本降低的觀念沙堆模型策略的焦點降低成本的方法成本的取捨員工為最終的成本驅(qū)動因子組織的成本驅(qū)動因子策略性成本降低的觀念沙堆模型12沙堆模型沙堆模型13策略的焦點了解該把焦點放在哪些作業(yè)上製造商的焦點例：日本的製造商把減少成本的焦點放在製造之前的作業(yè)上，因為他們發(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低策略的焦點了解該把焦點放在哪些作業(yè)上14降低成本的方法必須符合公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略

例：包括ABM、價值分析、JIT、TQM、跨功能團隊、員工參與、員工技術增強

降低成本的方法必須符合公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略15成本的取捨藉由增加成本來達到其他競爭優(yōu)勢例：McKinsey所做的研究1.符合研發(fā)預算，延後6個月上市：利潤比預期低33%2.增加研發(fā)預算(50%)，準時上市：利潤比預期低4%成本的取捨藉由增加成本來達到其他競爭優(yōu)勢16員工為最終的成本驅(qū)動因子員工是影響成本的主要因素傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對員工的價值觀錯誤三個必要條件：1.有好的高階管理2.有好的成本文化

3.提供長期雇用

員工為最終的成本驅(qū)動因子員工是影響成本的主要因素17高階管理重視員工存在建立策略意圖建立降低成本的策略目標高階管理重視員工存在18成本文化為持續(xù)的改善品質(zhì)、時效、成本，在組織內(nèi)應建立成本意識的文化。這些成本意識文化會促使員工降低長期成本。

成本文化為持續(xù)的改善品質(zhì)、時效、成本，在組織內(nèi)應19成本文化(續(xù))建立的八方法：讓員工了解降低成本的重要性僱用高品質(zhì)的員工授權和賦能增加訓練成本文化(續(xù))20成本文化(續(xù))鼓勵員工突破傳統(tǒng)增加水平的溝通將成本降低與獎酬制度結(jié)合提供資訊做回饋成本文化(續(xù))鼓勵員工突破傳統(tǒng)21長期僱用人力資源管理是以長期觀點來考量解僱非良方，應避免解僱長期僱用人力資源管理是以長期觀點來考量22有效長期成本降低-課件23長期僱用(續(xù))解僱員工無法避免時，有三步驟以維持員工士氣：

STEP1：說明公司競爭問題來源STEP2：主動採取行動解決問題STEP3：增加員工技能長期僱用(續(xù))解僱員工無法避免時，有三步驟以維持24組織的成本驅(qū)動因子組織將員工分成團隊、部門，是為了要有效率的完成作業(yè)活動，其組成方式會影響到長期的成本結(jié)構單位的界限公司的複雜性長期成本減低組織成本的複雜性：1.ABM：著重在消除非增值性的活動及減少成本驅(qū)動因子的數(shù)量和次數(shù)2.Gingrich及Metz：藉由改變組織結(jié)構和流程組織的成本驅(qū)動因子組織將員工分成團隊、部門，是為了要有效率的25組織的成本驅(qū)動因子(續(xù))組織成本驅(qū)動因子包括：組織架構組織流程ex.垂直、水平的架構，工作單位(個人vs.團隊)，教育方案，連續(xù)流程(直線vs.同步)及文化和管理的風格(地方分權vs.垂直的指揮鏈)。

這些因子會影響企業(yè)的品質(zhì)、速度、彈性及創(chuàng)新，進而影響組織學習

組織的成本驅(qū)動因子(續(xù))組織成本驅(qū)動因子包括：26組織的成本驅(qū)動因子(例子)某知名策略顧問公司為一家大型航空公司分析成本結(jié)構。預測如果改變它的成本因子，則單位營運成本便可降低47%Skinner提出”40-40-20”法則：40%來自改變長期的生產(chǎn)結(jié)構和物料及員工的管理方法40%來自設備和流程技術20%來自傳統(tǒng)改善生產(chǎn)力的方法組織的成本驅(qū)動因子(例子)某知名策略顧問公司為一家大型航空公27組織結(jié)構1970年代：階層式組織資訊垂直溝通控制幅度會產(chǎn)生限制1980年代：沙漏型組織資訊處理及通訊科技進步，內(nèi)部溝通更直接1990年代：扁平(flat)網(wǎng)路改善資訊交流的品質(zhì)，有助於生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、快速交貨的產(chǎn)品組織結(jié)構1970年代：階層式組織28組織流程組織流程的設計，會影響員工與活動的連結(jié)度而改變成本組織流程組織流程的設計，會影響員工與活動的連結(jié)度而改變成本29組織學習成本驅(qū)動因子如何降低成本競爭優(yōu)勢組織的成本因子組織學習管理的創(chuàng)新產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新組織學習成本驅(qū)動因子如何降低成本競爭優(yōu)勢組織的成本因子組30傳統(tǒng)與策略性成本減少比較傳統(tǒng)與策略性成本減少比較31傳統(tǒng)與策略性成本減少比較(續(xù))藉由上表的比較，可以知道：傳統(tǒng)：特定的成本結(jié)構、短期、範圍較小策略性：較廣泛的範圍、長期、持續(xù)性的傳統(tǒng)與策略性成本減少比較(續(xù))藉由上表的比較，可以知道：32結(jié)論有效的長期成本減少是一項持續(xù)的活動策略性的成本減少是競爭策略的一部份結(jié)論有效的長期成本減少是一項持續(xù)的活動33有效長期成本降低有效長期成本降低34報告架構前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論報告架構前言35前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動，必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少36傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對於長期而言是失敗的傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的37傳統(tǒng)成本降低的方法五種成本降低的方法：技術方法Leanandmean產(chǎn)業(yè)外移合併多角化傳統(tǒng)成本降低的方法五種成本降低的方法：38技術方法目標：以技術來代替人工，增加作業(yè)效率使用方式：減少人工成本、技術創(chuàng)新造成缺失：1.人工成本佔總成本低比率2.人工資源被忽略了3.技術密集需知技術創(chuàng)新的時機

技術方法目標：以技術來代替人工，增加作業(yè)效率39Leanandmean

目標：降低員工的數(shù)量使用方式：1.臨時性解雇2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職)2.工作量增加─達不到預定的排程Leanandmean目標：降低員工的數(shù)量40COSTREDUCTION

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ROLLERCOSTER41產(chǎn)業(yè)外移目標：降低成本使用方式：找尋人工成本較低的地方設廠造成缺失：成本比預期高，其原因為：─績效低─品質(zhì)差產(chǎn)業(yè)外移目標：降低成本42合併目標：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟並結(jié)合各公司的長處使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性費用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣2.組織彼此間無法適應由於組織文化、管理作風、產(chǎn)品線和技術的不同。合併目標：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟並結(jié)合各公司的長處43多角化目標：營運成本的降低使用方式：進入新的產(chǎn)業(yè)造成缺失：使得成本的複雜性上升超過所增加的收入多角化目標：營運成本的降低44策略性成本降低的觀念沙堆模型策略的焦點降低成本的方法成本的取捨員工為最終的成本驅(qū)動因子組織的成本驅(qū)動因子策略性成本降低的觀念沙堆模型45沙堆模型沙堆模型46策略的焦點了解該把焦點放在哪些作業(yè)上製造商的焦點例：日本的製造商把減少成本的焦點放在製造之前的作業(yè)上，因為他們發(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低策略的焦點了解該把焦點放在哪些作業(yè)上47降低成本的方法必須符合公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略

例：包括ABM、價值分析、JIT、TQM、跨功能團隊、員工參與、員工技術增強

降低成本的方法必須符合公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略48成本的取捨藉由增加成本來達到其他競爭優(yōu)勢例：McKinsey所做的研究1.符合研發(fā)預算，延後6個月上市：利潤比預期低33%2.增加研發(fā)預算(50%)，準時上市：利潤比預期低4%成本的取捨藉由增加成本來達到其他競爭優(yōu)勢49員工為最終的成本驅(qū)動因子員工是影響成本的主要因素傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對員工的價值觀錯誤三個必要條件：1.有好的高階管理2.有好的成本文化

3.提供長期雇用

員工為最終的成本驅(qū)動因子員工是影響成本的主要因素50高階管理重視員工存在建立策略意圖建立降低成本的策略目標高階管理重視員工存在51成本文化為持續(xù)的改善品質(zhì)、時效、成本，在組織內(nèi)應建立成本意識的文化。這些成本意識文化會促使員工降低長期成本。

成本文化為持續(xù)的改善品質(zhì)、時效、成本，在組織內(nèi)應52成本文化(續(xù))建立的八方法：讓員工了解降低成本的重要性僱用高品質(zhì)的員工授權和賦能增加訓練成本文化(續(xù))53成本文化(續(xù))鼓勵員工突破傳統(tǒng)增加水平的溝通將成本降低與獎酬制度結(jié)合提供資訊做回饋成本文化(續(xù))鼓勵員工突破傳統(tǒng)54長期僱用人力資源管理是以長期觀點來考量解僱非良方，應避免解僱長期僱用人力資源管理是以長期觀點來考量55有效長期成本降低-課件56長期僱用(續(xù))解僱員工無法避免時，有三步驟以維持員工士氣：

STEP1：說明公司競爭問題來源STEP2：主動採取行動解決問題STEP3：增加員工技能長期僱用(續(xù))解僱員工無法避免時，有三步驟以維持57組織的成本驅(qū)動因子組織將員工分成團隊、部門，是為了要有效率的完成作業(yè)活動，其組成方式會影響到長期的成本結(jié)構單位的界限公司的複雜性長期成本減低組織成本的複雜性：1.ABM：著重在消除非增值性的活動及減少成本驅(qū)動因子的數(shù)量和次數(shù)2.Gingrich及Metz：藉由改變組織結(jié)構和流程組織的成本驅(qū)動因子組織將員工分成團隊、部門，是為了要有效率的58組織的成本驅(qū)動因子(續(xù))組織成本驅(qū)動因子包括：組織架構組織流程ex.垂直、水平的架構，工作單位(個人vs.團隊)，教育方案，連續(xù)流程(直線vs.同步)及文化和管理的風格(地方分權vs.垂直的指揮鏈)。

這些因子會影響企業(yè)的品質(zhì)、速度、彈性及創(chuàng)新，進而影響組織學習

組織的成本驅(qū)動因子(續(xù))組織成本驅(qū)動因子包括：59組織的成本驅(qū)動因子(例子)某知名策略顧問公司為一家大型航空