XX實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書課件

金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書打造可持續(xù)發(fā)展能力

司謀－金駒項(xiàng)目小組項(xiàng)目等級：A保密級別：機(jī)密2005年9月金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書司謀－金駒項(xiàng)目小組1保密約定1、本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密；2、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)司謀書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用、復(fù)制；3、晉城金駒實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“金駒實(shí)業(yè)”）同意不向非金駒實(shí)業(yè)責(zé)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由司謀提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料；4、在金駒實(shí)業(yè)和司謀簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸司謀所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由金駒實(shí)業(yè)向任何第三方透露；5、如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，金駒實(shí)業(yè)應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還司謀，并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件或副本；6、由于時(shí)間、資料等限制，司謀對金駒實(shí)業(yè)的情況不能充分了解，本項(xiàng)目建議書主要提供司謀對煤炭產(chǎn)業(yè)及與煤炭相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的理解，本報(bào)告不代表司謀對金駒實(shí)業(yè)的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。保密約定2對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面3對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面4雖然剛剛成立一年，但公司已經(jīng)形成以煤炭銷售為主的多元發(fā)展格局煤炭銷售煤炭開采(趙莊2號井)港口(徐州港務(wù)集團(tuán)參股)港口(徐州金駒新能源有限公司)基地(昆山1、2號基地)布藝(杭州)鋼材(薄壁不銹鋼)制磚(每條生產(chǎn)線年產(chǎn)6500塊)地產(chǎn)/旅游(海南8棟別墅)煤礦電廠主要業(yè)務(wù)單元構(gòu)成業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)不祥2266萬1300萬3000萬3600萬860萬456萬投資數(shù)據(jù)不祥投資數(shù)據(jù)不祥暫時(shí)沒有投資經(jīng)營投入目前狀況2005年上半年實(shí)現(xiàn)19629萬元營業(yè)額年底主、副井能見煤正常運(yùn)作實(shí)施階段，后期還要追加投入1號已竣工，2號正建設(shè)當(dāng)中建成投入正式運(yùn)行試生產(chǎn)階段1條正在試運(yùn)營，還有2條建設(shè)中正在開發(fā)旅游項(xiàng)目醞釀當(dāng)中雖然剛剛成立一年，但公司已經(jīng)形成以煤炭銷售為主的多元發(fā)展格局5金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)在所面臨的戰(zhàn)略任務(wù)首先是如何對現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化重組，使其盡快獲得穩(wěn)健的增長動力金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)低中高低中高行業(yè)吸引力企業(yè)相對競爭力業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)7業(yè)務(wù)1目標(biāo)區(qū)域業(yè)務(wù)6業(yè)務(wù)8業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)3金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)在所面臨的戰(zhàn)略任務(wù)首先是如何對現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)6金駒實(shí)業(yè)在核心業(yè)務(wù)組合不清晰，又同時(shí)開展了眾多的新業(yè)務(wù)，使其首先需要迅速解決下述核心問題，以獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會現(xiàn)有的業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?？現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式是否適應(yīng)未來的市場環(huán)境？如何評估現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，并進(jìn)行調(diào)整與整合？如何評估新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并進(jìn)入？如何根據(jù)市場變化，制定核心業(yè)務(wù)的盈利模式？未來成功的關(guān)鍵因素是什么？如何獲得并保持核心競爭優(yōu)勢？為實(shí)現(xiàn)金駒實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何合理利用現(xiàn)有資源？什么是最佳發(fā)展策略？金駒實(shí)業(yè)在核心業(yè)務(wù)組合不清晰，又同時(shí)開展了眾多的新業(yè)務(wù)，使其7金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)雖然強(qiáng)勁但受到國家相關(guān)政策限制，新核心業(yè)務(wù)組合尚未形成，新的業(yè)務(wù)要么是全新的領(lǐng)域，要么競爭強(qiáng)度高煤炭開采煤炭銷售港口昆山基地布藝鋼材、鋼管制磚地產(chǎn)/旅游煤礦電廠金駒目前進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的競爭狀況受國家政策限制競爭程度高潛在競爭程度高？進(jìn)入陌生領(lǐng)域進(jìn)入陌生領(lǐng)域潛在競爭程度高進(jìn)入陌生領(lǐng)域競爭程度高金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)雖然強(qiáng)勁但受到國家相關(guān)政策限制，新核心業(yè)8核心業(yè)務(wù)—停留在原煤的銷售上，未來核心業(yè)務(wù)還將包括傳統(tǒng)的原煤開采目前的銷售收入及利潤完全依賴煤炭銷售，其他業(yè)務(wù)規(guī)模很小，發(fā)展前景不明朗目前進(jìn)行的多元化投資業(yè)務(wù)，尚未形成有效的盈利模式以及較強(qiáng)市場競爭能力核心業(yè)務(wù)——新的核心業(yè)務(wù)組合以及盈利模式有待確立絕大部分業(yè)務(wù)還未形成有效的盈利模式，大部分處于前期投入階段，需要審慎評估金駒實(shí)業(yè)目前尚未確立新的核心業(yè)務(wù)組合，面臨沉重的業(yè)務(wù)重組壓力核心業(yè)務(wù)—停留在原煤的銷售上，未來核心業(yè)務(wù)還將包括傳統(tǒng)的9如何有效利用母公司資源、政策空間，把握時(shí)機(jī)盡快發(fā)展、壯大金駒，為今后金駒產(chǎn)權(quán)、結(jié)構(gòu)等的調(diào)整打下堅(jiān)實(shí)的客觀基礎(chǔ)和輿論影響？未來金駒實(shí)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的公司？建立什么樣的盈利模式？如何盡快實(shí)現(xiàn)新核心業(yè)務(wù)盈利？從新的宏觀環(huán)境和市場環(huán)境的角度，結(jié)合金駒實(shí)業(yè)的自身特點(diǎn)、資源和核心能力，金駒實(shí)業(yè)應(yīng)該形成怎樣的業(yè)務(wù)組合，即公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展哪些業(yè)務(wù)，維持哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？形成怎樣的核心能力？為了形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何進(jìn)行重組？各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元應(yīng)該如何形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，實(shí)施怎樣的競爭策略？根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整？如何進(jìn)行管理模式改革，并引入合理的組織體系以支持未來戰(zhàn)略擴(kuò)張？現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要盡快得到有效重組，同時(shí)金駒實(shí)業(yè)需要盡快解決下述關(guān)系公司長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性的問題如何有效利用母公司資源、政策空間，把握時(shí)機(jī)盡快發(fā)展、壯大金駒10?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個(gè)可能方向價(jià)值鏈重組區(qū)域產(chǎn)品/服務(wù)市場側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

(以客戶為導(dǎo)向)區(qū)域擴(kuò)張(國際化)差異化的競爭策略(如：品牌)提供高附加值差異化的服務(wù)

(如：供應(yīng)鏈管理)大舉進(jìn)入新的產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域

(利用原有的能力/資源)前向一體化后向一體化價(jià)值鏈重組/創(chuàng)新即使原有的業(yè)務(wù)市場依然具有吸引力，企業(yè)也必須考慮進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)現(xiàn)在及未來的競爭需要?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個(gè)可能方向價(jià)值鏈重組區(qū)域產(chǎn)品/服務(wù)市場側(cè)重點(diǎn)11對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面12金駒要通過戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長，必須回答以下幾個(gè)關(guān)鍵問題金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略定位?這些業(yè)務(wù)的未來發(fā)展空間如何？金駒應(yīng)采取何種措施來處理這些業(yè)務(wù)？金駒發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？未來應(yīng)采用何種的盈利模式？金駒的現(xiàn)有資源能否支持多少業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略？關(guān)鍵問題金駒要通過戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長，必須回答以下幾個(gè)關(guān)鍵問題金駒13為金駒的現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重組，以獲得可持續(xù)增長現(xiàn)有業(yè)務(wù)的未來市場發(fā)展趨勢以及價(jià)值鏈變化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位核心業(yè)務(wù)的未來盈利模式確定金駒未來長期的發(fā)展愿景，規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略制定未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃（投資預(yù)算、現(xiàn)金流等）和戰(zhàn)略行動方案選擇金駒總體管理模式，設(shè)計(jì)總體組織治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總部和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位和組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和分工本次項(xiàng)目的主要目標(biāo)是協(xié)助金駒實(shí)業(yè)建立未來5年的公司發(fā)展戰(zhàn)略為金駒的現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重組，以獲得14項(xiàng)目進(jìn)程簡述戰(zhàn)略審計(jì)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織調(diào)整1234階段

內(nèi)容結(jié)果時(shí)間3周2周2周財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析-收入構(gòu)成分析-盈利能力發(fā)展趨勢-金駒核心資源和能力分析產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析-市場發(fā)展趨勢-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析-產(chǎn)業(yè)盈利與變化趨勢-WTO對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的影響-金駒市場地位（市場份額/利潤率）核心能力及資源分析基準(zhǔn)比較分析領(lǐng)先的目標(biāo)公司的盈利能力、業(yè)務(wù)組合范圍以及主要競爭對手的盈利能力、業(yè)務(wù)組合范圍、競爭策略金駒業(yè)務(wù)審計(jì)分析報(bào)告金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，基于-市場吸引力-金駒的相對競爭優(yōu)勢-資源需求-長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景金駒長期發(fā)展愿景及未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)-長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景-5年階段性戰(zhàn)略目標(biāo)-里程碑金駒未來業(yè)務(wù)組合范圍-退出業(yè)務(wù)-核心業(yè)務(wù)-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)-新興業(yè)務(wù)金駒未來3-5年戰(zhàn)略愿景以及發(fā)展目標(biāo)金駒業(yè)務(wù)組合選擇現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)評估-控制模式-效率總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案-控制模式-總體組織架構(gòu)

行動計(jì)劃草案-里程碑-時(shí)間表金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃非核心業(yè)務(wù)重組策略金駒總部管控模式金駒總部組織架構(gòu)框架組織調(diào)整實(shí)施方案3周金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析核心業(yè)務(wù)未來市場發(fā)展趨勢分析核心業(yè)務(wù)盈利模式分析金駒核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析金駒核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案（里程碑、時(shí)間表、現(xiàn)金流分析）金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略新業(yè)務(wù)進(jìn)入模式分析金駒核心能力適應(yīng)性分析金駒非核心業(yè)務(wù)重組策略司謀建議分四步實(shí)現(xiàn)金駒實(shí)業(yè)對本次項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)，預(yù)計(jì)在10周內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)程簡述戰(zhàn)略審計(jì)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織調(diào)整15在內(nèi)部分析結(jié)束后，我們將對金駒實(shí)業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀有一個(gè)深入的了解結(jié)果:了解并確認(rèn)內(nèi)部關(guān)鍵增長因素確定金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)能力確認(rèn)金駒實(shí)業(yè)內(nèi)部收入增長關(guān)鍵增長驅(qū)動因素確認(rèn)金駒實(shí)業(yè)的目前的核心資源和能力在內(nèi)部分析結(jié)束后，我們將對金駒實(shí)業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀有一個(gè)深16方法內(nèi)容分析金駒各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)確定各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中主要參與者的市場變化趨勢分析各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可能的結(jié)構(gòu)變化和問題確認(rèn)各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主要參與者的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)分析國家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響主要出口市場的市場環(huán)境以及變化趨勢市場開放帶來的影響產(chǎn)業(yè)分析步驟同時(shí)將對各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個(gè)全面的深入了解階段細(xì)節(jié):了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素“產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析”方法內(nèi)容分析金駒各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分析步驟同時(shí)將對各17確認(rèn)當(dāng)前主要競爭對手分析未來市場的競爭對手-中國公司-跨國公司-價(jià)值鏈整合類公司分析競爭者的業(yè)務(wù)模型以及競爭策略分析優(yōu)勢/劣勢并且確認(rèn)成功因素確認(rèn)戰(zhàn)略差距研討會基準(zhǔn)比較SWOT分析GAP分析價(jià)值鏈控制模型分析工具競爭分析選擇世界上煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略案例，進(jìn)行比較選擇國內(nèi)主煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，進(jìn)行分析分析不同戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式的關(guān)鍵成功因素以及市場環(huán)境要求確認(rèn)各種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式是否適合金駒公司國際基準(zhǔn)比較行業(yè)專家訪談研討會競爭對手訪談專業(yè)研究報(bào)告分析基準(zhǔn)比較：國內(nèi)以及國際煤能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式成功及失敗分析方法內(nèi)容步驟同時(shí)將對各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個(gè)全面的深入了解階段細(xì)節(jié):了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素“產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析”確認(rèn)當(dāng)前主要競爭對手研討會競爭分析選擇世界上煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的18在外部分析完成后，我們將各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個(gè)全面的深入了解結(jié)果:了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素金駒實(shí)業(yè)目前各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀以及所處產(chǎn)業(yè)生命周期各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化趨勢、以及盈利模式不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素在外部分析完成后，我們將各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)19業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點(diǎn)分析金駒實(shí)業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)一無二的競爭能力對戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的描述：業(yè)務(wù)組合的定位基于對市場吸引力及在競爭中所處位置的分析對業(yè)務(wù)領(lǐng)域價(jià)值份額的不同分類(積極的、中性的、消極的)：價(jià)值份額的發(fā)展趨勢依照戰(zhàn)略計(jì)劃作為絕對取勝的條件對競爭中“必勝能力”進(jìn)行可信的分析：對于在中、長期價(jià)值份額的取得及改善所采取的行動業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點(diǎn)分析金駒實(shí)業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)一無二20首先我們將制定行業(yè)判斷準(zhǔn)則市場吸引力判斷市場成長率(主要依據(jù))市場規(guī)模行業(yè)平均盈利能力以“高”、“中”、“低”劃分在競爭中的位置價(jià)值貢獻(xiàn)分別考慮金融在價(jià)值份額范圍內(nèi)的作用判斷準(zhǔn)則定義補(bǔ)充說明相關(guān)市場中相對的份額大小相對增長速度/盈利水平以“強(qiáng)”、“中”、“弱”劃分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)以“積極”、“中性”、“消極”劃分模擬價(jià)值份額的發(fā)展趨勢中成功因素的控制-從結(jié)果的角度評價(jià)服務(wù)角色(這里指微小的資金基礎(chǔ)！)能帶來超乎異常的高回報(bào)首先我們將制定行業(yè)判斷準(zhǔn)則市場吸引力判斷在競爭中的位置價(jià)值貢21戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著極大區(qū)別目前業(yè)務(wù)組合例子：房地產(chǎn)開發(fā)汽車租賃汽車保險(xiǎn)高市場吸引力1)中低1)市場增長及市場規(guī)模2)相對于所處市場弱中強(qiáng)市場所處地位2)備注汽車分銷二手車零售出租車服裝代加工高檔賽車制造無縫鋼管酒店/旅游服務(wù)高檔轎車制造大功率發(fā)動機(jī)制造航空發(fā)動機(jī)制造同時(shí)具有市場吸引力及強(qiáng)大競爭能力的“明星”不存在有必要進(jìn)行雙向再定位新市場/國家，新產(chǎn)品保持/擴(kuò)展在成熟市場中及競爭中的份額價(jià)值模式再定位戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著極大區(qū)別目前業(yè)務(wù)組合例子：房地22獨(dú)一無二的競爭能力以價(jià)值份額及在競爭中的位置作為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位的可靠依據(jù)2擴(kuò)展競爭中的固有地位十分必要方法：占領(lǐng)新的(未開發(fā)的)領(lǐng)域1在不斷鞏固競爭結(jié)構(gòu)時(shí)，必須采取保障現(xiàn)有競爭位置的措施3最困難的啟動方式：減少投資的論證4考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價(jià)值份額追加投資弱強(qiáng)積極價(jià)值貢獻(xiàn)中性消極在競爭中的地位2中314相應(yīng)的對策評估矩陣1/23/4獨(dú)一無二的競爭能力以價(jià)值份額及在競爭中的位置作為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略23在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來5年將形成一個(gè)包含四大類型業(yè)務(wù)的動態(tài)業(yè)務(wù)組合金駒未來5年的動態(tài)業(yè)務(wù)組合規(guī)模時(shí)間戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)退出業(yè)務(wù)目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果該業(yè)務(wù)組合是一個(gè)動態(tài)的調(diào)整過程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來524通過最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長能力改善和轉(zhuǎn)型優(yōu)化和系統(tǒng)性增長通過業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略性調(diào)整提升金駒價(jià)值創(chuàng)造能力高中低業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2出售強(qiáng)弱一般行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力相對市場競爭力相對市場競爭力III業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)1強(qiáng)弱一般業(yè)務(wù)3提高

競爭力提高

競爭力轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型提高競爭力增長通過最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲25在第4階段，將對金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（1）方法內(nèi)容評估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施公司管控模式各業(yè)務(wù)部門的管理模式現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場、后勤等部門的業(yè)務(wù)模式現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程的效率研討會內(nèi)部訪談基準(zhǔn)比較現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評估步驟階段細(xì)節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案在第4階段，將對金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方26在第4階段，將對金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（2）公司總部控制模式各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)管理模式公司總部的組織結(jié)構(gòu)以及職能設(shè)計(jì)組織調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)測試訪談研討會內(nèi)外部基準(zhǔn)比較基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的組織控制模式分析工具組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案行動步驟時(shí)間表負(fù)責(zé)人建立項(xiàng)目控制體系及里程碑初步的行動計(jì)劃方法內(nèi)容步驟訪談研討會階段細(xì)節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案在第4階段，將對金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)27結(jié)果:詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司總部管控模式方案各業(yè)務(wù)單元管理模式公司總部組織結(jié)構(gòu)總部各部門及各事業(yè)部職能分布初步行動計(jì)劃里程碑時(shí)間表在第4階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案結(jié)果:詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司總部管控模式方案在第4階段結(jié)28對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面29項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理委員會確保金駒實(shí)業(yè)高級管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者出任‘項(xiàng)目大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的‘陷井’和‘雷區(qū)’司謀項(xiàng)目管理委員會保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力為金駒實(shí)業(yè)的高級管理人員提供建議出任項(xiàng)目‘大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識提高信息透明度培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神司謀發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談組織項(xiàng)目回顧會保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可司謀項(xiàng)目經(jīng)理管理司謀咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行作為項(xiàng)目管理委員會與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果作為司謀專業(yè)知識的提供的紐帶培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理委員會確30司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lian（加拿大）司謀高級顧問，企業(yè)形象策劃專家、品牌專家、廣告專家具有25年以上的企業(yè)形象策劃、品牌管理、廣告策劃經(jīng)歷

Lian先生是司謀資深的高級顧問團(tuán)主席，兼任司謀高級顧問，現(xiàn)擔(dān)任電通中國集團(tuán)副總裁，是資深的企業(yè)形象策劃專家、廣告專家和品牌管理專家。（電通中國集團(tuán)是全世界最大的廣告公司日本電通在中國設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)）Lian先生主持并負(fù)責(zé)電通在中國大陸整體的經(jīng)營管理工作多年，對中國市場環(huán)境有著深刻的理解和獨(dú)到的認(rèn)識。并親自主持過多家國內(nèi)大型的國有企業(yè)、上市公司的形象、廣告、品牌策劃工作。同時(shí)主持和參與多家大型國有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制、業(yè)務(wù)流程重組等工作，獲得業(yè)界的廣泛贊許。Lian先生應(yīng)邀作為司謀高級顧問團(tuán)主席，并專署高級顧問。幫助司謀在戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢的諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lian（加拿大31司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介翟昌華先生（臺灣）司謀高級顧問，戰(zhàn)略專家、品牌專家具有20年以上的企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理經(jīng)歷早在統(tǒng)一企業(yè)進(jìn)入中國大陸之初，翟昌華先生就是第一個(gè)被派駐的主管人員，先后擔(dān)任統(tǒng)一集團(tuán)大陸事業(yè)部（后改集團(tuán)）全國營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、總經(jīng)理等要職，為統(tǒng)一事業(yè)在大陸的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。主持創(chuàng)辦上海司謀，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)司謀海峽兩岸以及國際大型項(xiàng)目的運(yùn)作。至今司謀仍然與統(tǒng)一集團(tuán)保持著緊密的關(guān)系與合作。翟昌華先生擁有卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理能力，尤其在戰(zhàn)略管理、趨勢預(yù)測方面有獨(dú)到的方法和理論，目前受聘國內(nèi)多家城市的戰(zhàn)略發(fā)展顧問、曾受聘統(tǒng)一企業(yè)名譽(yù)顧問、國內(nèi)多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問等職。司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介翟昌華先生（臺灣）32司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lin（臺灣）司謀高級顧問，金融專家、財(cái)務(wù)管理專家、資本運(yùn)作專家近30年的專業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)Lin先生是司謀資深的高級顧問團(tuán)主席成員，兼任司謀高級顧問，現(xiàn)擔(dān)任頂新國際集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，是資深的金融專家、資本運(yùn)作專家和財(cái)務(wù)管理專家。Lin先生多年主持并負(fù)責(zé)頂新國際集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作工作，對資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理有著精深的造詣，先后主持頂新國際進(jìn)軍零售業(yè)（樂購全國大賣場）、進(jìn)軍餐飲業(yè)（德克士餐飲管理有限公司、收購永和大王）、兼并等等，不僅保持了頂新國際財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，并且獲得了巨大的財(cái)務(wù)收益。Lin先生應(yīng)邀作為司謀高級顧問團(tuán)成員，并專署高級顧問。幫助司謀在戰(zhàn)略咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢的諸多領(lǐng)域獲得非凡的能力。司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lin（臺灣）33司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介閆紅衛(wèi)先生司謀高級咨詢顧問，實(shí)戰(zhàn)型管理學(xué)者著名策劃人、培訓(xùn)師國內(nèi)將策劃學(xué)融入經(jīng)營管理實(shí)踐的第一人、“締造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力——經(jīng)贏之道”學(xué)說創(chuàng)始人、獨(dú)創(chuàng)“和諧策劃學(xué)”理論、資深新聞傳播和公關(guān)廣告運(yùn)作人。歷任市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、行政人事副總經(jīng)理、管理咨詢專家等職務(wù)。服務(wù)遍及機(jī)械電子、食品飲料、乳制品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開發(fā)、黃金珠寶、民營醫(yī)療、煙酒糖果、大型活動、新聞傳媒、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、管理咨詢等領(lǐng)域?？蛻羝放瓢ǎ禾丶瘓F(tuán)、黎明能源、長城機(jī)電、喜之郎、山西煙草、中島涼果、康華音像、通泰昌、萃豐珠寶、恒康乳業(yè)、現(xiàn)代女子、葡萄莊園、新太實(shí)業(yè)、齊盛、財(cái)富世界等企業(yè)司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介閆紅衛(wèi)先生34司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介賀偉先生司謀高級顧問，管理咨詢專家策劃推廣專家、多年職業(yè)顧問經(jīng)歷曾從事啤酒、飲品、醫(yī)藥、保健品及投資行業(yè)，在市場開拓與管理、產(chǎn)品品牌運(yùn)作、行銷策劃、商務(wù)談判和招商投資領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于旺旺集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、香港大昌集團(tuán)、地王集團(tuán)等中外企業(yè)，并擔(dān)任高級管理職務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批省級公司總經(jīng)理和地市級分公司經(jīng)理。后專門從事營銷管理咨詢工作，擅長于新品上市推廣、整合營銷策劃、品牌管理、商務(wù)談判和大客戶管理。對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)有深度了解，能根據(jù)企業(yè)不同情況，擅長創(chuàng)造性整合各類資源，有效解決問題。曾主持、參與國內(nèi)多起有影響的個(gè)案，如青島啤酒2005京城戰(zhàn)役、上海磁懸浮、2004伊利奶片促銷傳播、馬來西亞力寶集團(tuán)投資策劃等，均給客戶帶來滿意的業(yè)績回報(bào)。司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介賀偉先生35司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介陳乾坤先生司謀高級顧問，管理咨詢專家招商專家、有多年的職業(yè)營銷經(jīng)歷多年的民用消費(fèi)品高層管理經(jīng)歷，獨(dú)立成功運(yùn)作過2個(gè)億以上的產(chǎn)品線的經(jīng)驗(yàn)，具有迅速把握事物本質(zhì)的與迅速整合團(tuán)隊(duì)的能力，對中國市場的營銷有自己的心得與獨(dú)到的方法，在《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國食品報(bào)》、《中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《新食品》等主流雜志上都有自己獨(dú)到的思想或經(jīng)典案例發(fā)表。先后擔(dān)任過產(chǎn)品線經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等職務(wù)。曾為五糧液集團(tuán)、叢臺酒業(yè)、綠芳乳業(yè)、廈門康鷺食品有限公司、山西田園風(fēng)光食業(yè)有限公司、山東某藥業(yè)公司、美國4G、德國瑪雅等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介陳乾坤先生36司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介王毅強(qiáng)先生司謀高級顧問，管理咨詢專家營銷策劃專家、具有多年的營銷管理經(jīng)歷曾經(jīng)從事農(nóng)業(yè)投資、乳制品、飲料、酒類等行業(yè)，在企業(yè)管理、營銷管理、營銷策劃、商務(wù)談判方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)、總裁等高級管理職務(wù)。操作項(xiàng)目有山西清徐大型葡萄酒企業(yè)全國市場啟動整合操作、山西田園風(fēng)光食業(yè)有限公司全案托管項(xiàng)目、河北邯鄲國家級白酒企業(yè)市場啟動、恒康乳業(yè)市場營銷的整合操作、山西省化工集團(tuán)物流管理模式設(shè)計(jì)、國內(nèi)大型招標(biāo)代理公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、某味業(yè)集團(tuán)市場營銷方案策劃等。司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介王毅強(qiáng)先生37對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面38司謀－翟氏螺旋戰(zhàn)略發(fā)展模式？煤機(jī)？？？？？？？？原煤煤電物流翟氏螺旋戰(zhàn)略發(fā)展模式企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要依托明確的核心產(chǎn)業(yè)，螺旋式滾動發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃中必須明確未來的業(yè)務(wù)核心，以形成新的戰(zhàn)略基點(diǎn)，新的戰(zhàn)略基點(diǎn)具備核心業(yè)務(wù)能力時(shí)形成新的戰(zhàn)略螺旋。戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中需要保持常規(guī)業(yè)務(wù)（紅色－紅海）和創(chuàng)新業(yè)務(wù)（藍(lán)色－藍(lán)海)的平衡發(fā)展，以保證未來和持久的競爭力。注：以上圖中的文字為假設(shè)。司謀－翟氏螺旋戰(zhàn)略發(fā)展模式？煤機(jī)？？？？？？？？原煤煤電物流39在充分調(diào)研和對宏觀、微觀環(huán)境把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。確立企業(yè)的短、中、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理歸納，確定符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的程度，并提出相應(yīng)的調(diào)整改革建議。結(jié)合環(huán)境、政策、市場趨勢、科技、企業(yè)體制、企業(yè)實(shí)力等戰(zhàn)略要素的情況，論證可行性的戰(zhàn)略發(fā)展方向，指定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略步驟。上訴圖表是在對金駒簡單訪談的基礎(chǔ)上的金駒戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀勾勒，圖中的紅色虛線方框（W、X、Y、Z以及？）代表了戰(zhàn)略執(zhí)行圖上的缺位，以及司謀將要進(jìn)行的主要戰(zhàn)略論證規(guī)劃方向。司謀戰(zhàn)略規(guī)劃工具－企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行圖（示意圖）說明在充分調(diào)研和對宏觀、微觀環(huán)境把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。司40司謀幫助改善客戶的戰(zhàn)略紅海與創(chuàng)建戰(zhàn)略藍(lán)海紅海戰(zhàn)略致力于現(xiàn)有的市場競爭，應(yīng)用競爭戰(zhàn)略、基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)，因而產(chǎn)業(yè)的邊界已經(jīng)固定。常用的手法是：先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，再次分析競爭對手，再發(fā)展出自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而指定發(fā)展戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略思想從根本上改變競爭的基礎(chǔ)，跨越產(chǎn)業(yè)、跨越時(shí)間，進(jìn)入嶄新的商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的需求和嶄新的顧客，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的重新組合來開辟創(chuàng)新的市場空間。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場邊界都不是固定不變的，而是可以重建的，相信戰(zhàn)略可以改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃思路是立足紅海再求進(jìn)入藍(lán)海。司謀戰(zhàn)略規(guī)劃具備有效的風(fēng)險(xiǎn)處理原則與能力。司謀首先幫助客戶改善、改造目前的紅海戰(zhàn)略，同時(shí)幫助客戶進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略的突破，為客戶實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展推波助力。司謀幫助改善客戶的戰(zhàn)略紅海與創(chuàng)建戰(zhàn)略藍(lán)海紅海戰(zhàn)略致力于現(xiàn)有的41真誠攜手，締造非凡！

真誠攜手，締造非凡！42演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！43金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書打造可持續(xù)發(fā)展能力

司謀－金駒項(xiàng)目小組項(xiàng)目等級：A保密級別：機(jī)密2005年9月金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書司謀－金駒項(xiàng)目小組44保密約定1、本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密；2、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)司謀書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用、復(fù)制；3、晉城金駒實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“金駒實(shí)業(yè)”）同意不向非金駒實(shí)業(yè)責(zé)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由司謀提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料；4、在金駒實(shí)業(yè)和司謀簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸司謀所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由金駒實(shí)業(yè)向任何第三方透露；5、如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，金駒實(shí)業(yè)應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還司謀，并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件或副本；6、由于時(shí)間、資料等限制，司謀對金駒實(shí)業(yè)的情況不能充分了解，本項(xiàng)目建議書主要提供司謀對煤炭產(chǎn)業(yè)及與煤炭相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的理解，本報(bào)告不代表司謀對金駒實(shí)業(yè)的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。保密約定45對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面46對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面47雖然剛剛成立一年，但公司已經(jīng)形成以煤炭銷售為主的多元發(fā)展格局煤炭銷售煤炭開采(趙莊2號井)港口(徐州港務(wù)集團(tuán)參股)港口(徐州金駒新能源有限公司)基地(昆山1、2號基地)布藝(杭州)鋼材(薄壁不銹鋼)制磚(每條生產(chǎn)線年產(chǎn)6500塊)地產(chǎn)/旅游(海南8棟別墅)煤礦電廠主要業(yè)務(wù)單元構(gòu)成業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)不祥2266萬1300萬3000萬3600萬860萬456萬投資數(shù)據(jù)不祥投資數(shù)據(jù)不祥暫時(shí)沒有投資經(jīng)營投入目前狀況2005年上半年實(shí)現(xiàn)19629萬元營業(yè)額年底主、副井能見煤正常運(yùn)作實(shí)施階段，后期還要追加投入1號已竣工，2號正建設(shè)當(dāng)中建成投入正式運(yùn)行試生產(chǎn)階段1條正在試運(yùn)營，還有2條建設(shè)中正在開發(fā)旅游項(xiàng)目醞釀當(dāng)中雖然剛剛成立一年，但公司已經(jīng)形成以煤炭銷售為主的多元發(fā)展格局48金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)在所面臨的戰(zhàn)略任務(wù)首先是如何對現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化重組，使其盡快獲得穩(wěn)健的增長動力金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)低中高低中高行業(yè)吸引力企業(yè)相對競爭力業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)7業(yè)務(wù)1目標(biāo)區(qū)域業(yè)務(wù)6業(yè)務(wù)8業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)3金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)在所面臨的戰(zhàn)略任務(wù)首先是如何對現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)49金駒實(shí)業(yè)在核心業(yè)務(wù)組合不清晰，又同時(shí)開展了眾多的新業(yè)務(wù)，使其首先需要迅速解決下述核心問題，以獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會現(xiàn)有的業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?？現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式是否適應(yīng)未來的市場環(huán)境？如何評估現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，并進(jìn)行調(diào)整與整合？如何評估新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并進(jìn)入？如何根據(jù)市場變化，制定核心業(yè)務(wù)的盈利模式？未來成功的關(guān)鍵因素是什么？如何獲得并保持核心競爭優(yōu)勢？為實(shí)現(xiàn)金駒實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何合理利用現(xiàn)有資源？什么是最佳發(fā)展策略？金駒實(shí)業(yè)在核心業(yè)務(wù)組合不清晰，又同時(shí)開展了眾多的新業(yè)務(wù)，使其50金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)雖然強(qiáng)勁但受到國家相關(guān)政策限制，新核心業(yè)務(wù)組合尚未形成，新的業(yè)務(wù)要么是全新的領(lǐng)域，要么競爭強(qiáng)度高煤炭開采煤炭銷售港口昆山基地布藝鋼材、鋼管制磚地產(chǎn)/旅游煤礦電廠金駒目前進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的競爭狀況受國家政策限制競爭程度高潛在競爭程度高？進(jìn)入陌生領(lǐng)域進(jìn)入陌生領(lǐng)域潛在競爭程度高進(jìn)入陌生領(lǐng)域競爭程度高金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)雖然強(qiáng)勁但受到國家相關(guān)政策限制，新核心業(yè)51核心業(yè)務(wù)—停留在原煤的銷售上，未來核心業(yè)務(wù)還將包括傳統(tǒng)的原煤開采目前的銷售收入及利潤完全依賴煤炭銷售，其他業(yè)務(wù)規(guī)模很小，發(fā)展前景不明朗目前進(jìn)行的多元化投資業(yè)務(wù)，尚未形成有效的盈利模式以及較強(qiáng)市場競爭能力核心業(yè)務(wù)——新的核心業(yè)務(wù)組合以及盈利模式有待確立絕大部分業(yè)務(wù)還未形成有效的盈利模式，大部分處于前期投入階段，需要審慎評估金駒實(shí)業(yè)目前尚未確立新的核心業(yè)務(wù)組合，面臨沉重的業(yè)務(wù)重組壓力核心業(yè)務(wù)—停留在原煤的銷售上，未來核心業(yè)務(wù)還將包括傳統(tǒng)的52如何有效利用母公司資源、政策空間，把握時(shí)機(jī)盡快發(fā)展、壯大金駒，為今后金駒產(chǎn)權(quán)、結(jié)構(gòu)等的調(diào)整打下堅(jiān)實(shí)的客觀基礎(chǔ)和輿論影響？未來金駒實(shí)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的公司？建立什么樣的盈利模式？如何盡快實(shí)現(xiàn)新核心業(yè)務(wù)盈利？從新的宏觀環(huán)境和市場環(huán)境的角度，結(jié)合金駒實(shí)業(yè)的自身特點(diǎn)、資源和核心能力，金駒實(shí)業(yè)應(yīng)該形成怎樣的業(yè)務(wù)組合，即公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展哪些業(yè)務(wù)，維持哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？形成怎樣的核心能力？為了形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何進(jìn)行重組？各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元應(yīng)該如何形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，實(shí)施怎樣的競爭策略？根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整？如何進(jìn)行管理模式改革，并引入合理的組織體系以支持未來戰(zhàn)略擴(kuò)張？現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要盡快得到有效重組，同時(shí)金駒實(shí)業(yè)需要盡快解決下述關(guān)系公司長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性的問題如何有效利用母公司資源、政策空間，把握時(shí)機(jī)盡快發(fā)展、壯大金駒53?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個(gè)可能方向價(jià)值鏈重組區(qū)域產(chǎn)品/服務(wù)市場側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

(以客戶為導(dǎo)向)區(qū)域擴(kuò)張(國際化)差異化的競爭策略(如：品牌)提供高附加值差異化的服務(wù)

(如：供應(yīng)鏈管理)大舉進(jìn)入新的產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域

(利用原有的能力/資源)前向一體化后向一體化價(jià)值鏈重組/創(chuàng)新即使原有的業(yè)務(wù)市場依然具有吸引力，企業(yè)也必須考慮進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)現(xiàn)在及未來的競爭需要?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個(gè)可能方向價(jià)值鏈重組區(qū)域產(chǎn)品/服務(wù)市場側(cè)重點(diǎn)54對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面55金駒要通過戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長，必須回答以下幾個(gè)關(guān)鍵問題金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略定位?這些業(yè)務(wù)的未來發(fā)展空間如何？金駒應(yīng)采取何種措施來處理這些業(yè)務(wù)？金駒發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？未來應(yīng)采用何種的盈利模式？金駒的現(xiàn)有資源能否支持多少業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略？關(guān)鍵問題金駒要通過戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長，必須回答以下幾個(gè)關(guān)鍵問題金駒56為金駒的現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重組，以獲得可持續(xù)增長現(xiàn)有業(yè)務(wù)的未來市場發(fā)展趨勢以及價(jià)值鏈變化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位核心業(yè)務(wù)的未來盈利模式確定金駒未來長期的發(fā)展愿景，規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略制定未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃（投資預(yù)算、現(xiàn)金流等）和戰(zhàn)略行動方案選擇金駒總體管理模式，設(shè)計(jì)總體組織治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總部和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位和組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和分工本次項(xiàng)目的主要目標(biāo)是協(xié)助金駒實(shí)業(yè)建立未來5年的公司發(fā)展戰(zhàn)略為金駒的現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重組，以獲得57項(xiàng)目進(jìn)程簡述戰(zhàn)略審計(jì)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織調(diào)整1234階段

內(nèi)容結(jié)果時(shí)間3周2周2周財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析-收入構(gòu)成分析-盈利能力發(fā)展趨勢-金駒核心資源和能力分析產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析-市場發(fā)展趨勢-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析-產(chǎn)業(yè)盈利與變化趨勢-WTO對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的影響-金駒市場地位（市場份額/利潤率）核心能力及資源分析基準(zhǔn)比較分析領(lǐng)先的目標(biāo)公司的盈利能力、業(yè)務(wù)組合范圍以及主要競爭對手的盈利能力、業(yè)務(wù)組合范圍、競爭策略金駒業(yè)務(wù)審計(jì)分析報(bào)告金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，基于-市場吸引力-金駒的相對競爭優(yōu)勢-資源需求-長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景金駒長期發(fā)展愿景及未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)-長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景-5年階段性戰(zhàn)略目標(biāo)-里程碑金駒未來業(yè)務(wù)組合范圍-退出業(yè)務(wù)-核心業(yè)務(wù)-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)-新興業(yè)務(wù)金駒未來3-5年戰(zhàn)略愿景以及發(fā)展目標(biāo)金駒業(yè)務(wù)組合選擇現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)評估-控制模式-效率總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案-控制模式-總體組織架構(gòu)

行動計(jì)劃草案-里程碑-時(shí)間表金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃非核心業(yè)務(wù)重組策略金駒總部管控模式金駒總部組織架構(gòu)框架組織調(diào)整實(shí)施方案3周金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析核心業(yè)務(wù)未來市場發(fā)展趨勢分析核心業(yè)務(wù)盈利模式分析金駒核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析金駒核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案（里程碑、時(shí)間表、現(xiàn)金流分析）金駒新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略新業(yè)務(wù)進(jìn)入模式分析金駒核心能力適應(yīng)性分析金駒非核心業(yè)務(wù)重組策略司謀建議分四步實(shí)現(xiàn)金駒實(shí)業(yè)對本次項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)，預(yù)計(jì)在10周內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)程簡述戰(zhàn)略審計(jì)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織調(diào)整58在內(nèi)部分析結(jié)束后，我們將對金駒實(shí)業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀有一個(gè)深入的了解結(jié)果:了解并確認(rèn)內(nèi)部關(guān)鍵增長因素確定金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)能力確認(rèn)金駒實(shí)業(yè)內(nèi)部收入增長關(guān)鍵增長驅(qū)動因素確認(rèn)金駒實(shí)業(yè)的目前的核心資源和能力在內(nèi)部分析結(jié)束后，我們將對金駒實(shí)業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀有一個(gè)深59方法內(nèi)容分析金駒各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)確定各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中主要參與者的市場變化趨勢分析各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可能的結(jié)構(gòu)變化和問題確認(rèn)各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主要參與者的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)分析國家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響主要出口市場的市場環(huán)境以及變化趨勢市場開放帶來的影響產(chǎn)業(yè)分析步驟同時(shí)將對各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個(gè)全面的深入了解階段細(xì)節(jié):了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素“產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析”方法內(nèi)容分析金駒各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分析步驟同時(shí)將對各60確認(rèn)當(dāng)前主要競爭對手分析未來市場的競爭對手-中國公司-跨國公司-價(jià)值鏈整合類公司分析競爭者的業(yè)務(wù)模型以及競爭策略分析優(yōu)勢/劣勢并且確認(rèn)成功因素確認(rèn)戰(zhàn)略差距研討會基準(zhǔn)比較SWOT分析GAP分析價(jià)值鏈控制模型分析工具競爭分析選擇世界上煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略案例，進(jìn)行比較選擇國內(nèi)主煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，進(jìn)行分析分析不同戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式的關(guān)鍵成功因素以及市場環(huán)境要求確認(rèn)各種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式是否適合金駒公司國際基準(zhǔn)比較行業(yè)專家訪談研討會競爭對手訪談專業(yè)研究報(bào)告分析基準(zhǔn)比較：國內(nèi)以及國際煤能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式成功及失敗分析方法內(nèi)容步驟同時(shí)將對各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個(gè)全面的深入了解階段細(xì)節(jié):了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素“產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析”確認(rèn)當(dāng)前主要競爭對手研討會競爭分析選擇世界上煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的61在外部分析完成后，我們將各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個(gè)全面的深入了解結(jié)果:了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素金駒實(shí)業(yè)目前各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀以及所處產(chǎn)業(yè)生命周期各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化趨勢、以及盈利模式不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素在外部分析完成后，我們將各個(gè)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)62業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點(diǎn)分析金駒實(shí)業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)一無二的競爭能力對戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的描述：業(yè)務(wù)組合的定位基于對市場吸引力及在競爭中所處位置的分析對業(yè)務(wù)領(lǐng)域價(jià)值份額的不同分類(積極的、中性的、消極的)：價(jià)值份額的發(fā)展趨勢依照戰(zhàn)略計(jì)劃作為絕對取勝的條件對競爭中“必勝能力”進(jìn)行可信的分析：對于在中、長期價(jià)值份額的取得及改善所采取的行動業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點(diǎn)分析金駒實(shí)業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)一無二63首先我們將制定行業(yè)判斷準(zhǔn)則市場吸引力判斷市場成長率(主要依據(jù))市場規(guī)模行業(yè)平均盈利能力以“高”、“中”、“低”劃分在競爭中的位置價(jià)值貢獻(xiàn)分別考慮金融在價(jià)值份額范圍內(nèi)的作用判斷準(zhǔn)則定義補(bǔ)充說明相關(guān)市場中相對的份額大小相對增長速度/盈利水平以“強(qiáng)”、“中”、“弱”劃分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)以“積極”、“中性”、“消極”劃分模擬價(jià)值份額的發(fā)展趨勢中成功因素的控制-從結(jié)果的角度評價(jià)服務(wù)角色(這里指微小的資金基礎(chǔ)！)能帶來超乎異常的高回報(bào)首先我們將制定行業(yè)判斷準(zhǔn)則市場吸引力判斷在競爭中的位置價(jià)值貢64戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著極大區(qū)別目前業(yè)務(wù)組合例子：房地產(chǎn)開發(fā)汽車租賃汽車保險(xiǎn)高市場吸引力1)中低1)市場增長及市場規(guī)模2)相對于所處市場弱中強(qiáng)市場所處地位2)備注汽車分銷二手車零售出租車服裝代加工高檔賽車制造無縫鋼管酒店/旅游服務(wù)高檔轎車制造大功率發(fā)動機(jī)制造航空發(fā)動機(jī)制造同時(shí)具有市場吸引力及強(qiáng)大競爭能力的“明星”不存在有必要進(jìn)行雙向再定位新市場/國家，新產(chǎn)品保持/擴(kuò)展在成熟市場中及競爭中的份額價(jià)值模式再定位戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著極大區(qū)別目前業(yè)務(wù)組合例子：房地65獨(dú)一無二的競爭能力以價(jià)值份額及在競爭中的位置作為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位的可靠依據(jù)2擴(kuò)展競爭中的固有地位十分必要方法：占領(lǐng)新的(未開發(fā)的)領(lǐng)域1在不斷鞏固競爭結(jié)構(gòu)時(shí)，必須采取保障現(xiàn)有競爭位置的措施3最困難的啟動方式：減少投資的論證4考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價(jià)值份額追加投資弱強(qiáng)積極價(jià)值貢獻(xiàn)中性消極在競爭中的地位2中314相應(yīng)的對策評估矩陣1/23/4獨(dú)一無二的競爭能力以價(jià)值份額及在競爭中的位置作為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略66在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來5年將形成一個(gè)包含四大類型業(yè)務(wù)的動態(tài)業(yè)務(wù)組合金駒未來5年的動態(tài)業(yè)務(wù)組合規(guī)模時(shí)間戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)退出業(yè)務(wù)目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果該業(yè)務(wù)組合是一個(gè)動態(tài)的調(diào)整過程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來567通過最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長能力改善和轉(zhuǎn)型優(yōu)化和系統(tǒng)性增長通過業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略性調(diào)整提升金駒價(jià)值創(chuàng)造能力高中低業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2出售強(qiáng)弱一般行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力相對市場競爭力相對市場競爭力III業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)1強(qiáng)弱一般業(yè)務(wù)3提高

競爭力提高

競爭力轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型提高競爭力增長通過最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使金駒的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲68在第4階段，將對金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（1）方法內(nèi)容評估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施公司管控模式各業(yè)務(wù)部門的管理模式現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場、后勤等部門的業(yè)務(wù)模式現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程的效率研討會內(nèi)部訪談基準(zhǔn)比較現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評估步驟階段細(xì)節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案在第4階段，將對金駒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方69在第4階段，將對金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方案以支持公司新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施（2）公司總部控制模式各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)管理模式公司總部的組織結(jié)構(gòu)以及職能設(shè)計(jì)組織調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)測試訪談研討會內(nèi)外部基準(zhǔn)比較基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的組織控制模式分析工具組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案行動步驟時(shí)間表負(fù)責(zé)人建立項(xiàng)目控制體系及里程碑初步的行動計(jì)劃方法內(nèi)容步驟訪談研討會階段細(xì)節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案在第4階段，將對金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)70結(jié)果:詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司總部管控模式方案各業(yè)務(wù)單元管理模式公司總部組織結(jié)構(gòu)總部各部門及各事業(yè)部職能分布初步行動計(jì)劃里程碑時(shí)間表在第4階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案結(jié)果:詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司總部管控模式方案在第4階段結(jié)71對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解本建議書的塊面72項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理委員會確保金駒實(shí)業(yè)高級管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者出任‘項(xiàng)目大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的‘陷井’和‘雷區(qū)’司謀項(xiàng)目管理委員會保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力為金駒實(shí)業(yè)的高級管理人員提供建議出任項(xiàng)目‘大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識提高信息透明度培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神司謀發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談組織項(xiàng)目回顧會保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可司謀項(xiàng)目經(jīng)理管理司謀咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行作為項(xiàng)目管理委員會與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果作為司謀專業(yè)知識的提供的紐帶培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理委員會確73司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lian（加拿大）司謀高級顧問，企業(yè)形象策劃專家、品牌專家、廣告專家具有25年以上的企業(yè)形象策劃、品牌管理、廣告策劃經(jīng)歷

Lian先生是司謀資深的高級顧問團(tuán)主席，兼任司謀高級顧問，現(xiàn)擔(dān)任電通中國集團(tuán)副總裁，是資深的企業(yè)形象策劃專家、廣告專家和品牌管理專家。（電通中國集團(tuán)是全世界最大的廣告公司日本電通在中國設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)）Lian先生主持并負(fù)責(zé)電通在中國大陸整體的經(jīng)營管理工作多年，對中國市場環(huán)境有著深刻的理解和獨(dú)到的認(rèn)識。并親自主持過多家國內(nèi)大型的國有企業(yè)、上市公司的形象、廣告、品牌策劃工作。同時(shí)主持和參與多家大型國有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制、業(yè)務(wù)流程重組等工作，獲得業(yè)界的廣泛贊許。Lian先生應(yīng)邀作為司謀高級顧問團(tuán)主席，并專署高級顧問。幫助司謀在戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢的諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lian（加拿大74司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介翟昌華先生（臺灣）司謀高級顧問，戰(zhàn)略專家、品牌專家具有20年以上的企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理經(jīng)歷早在統(tǒng)一企業(yè)進(jìn)入中國大陸之初，翟昌華先生就是第一個(gè)被派駐的主管人員，先后擔(dān)任統(tǒng)一集團(tuán)大陸事業(yè)部（后改集團(tuán)）全國營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、總經(jīng)理等要職，為統(tǒng)一事業(yè)在大陸的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。主持創(chuàng)辦上海司謀，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)司謀海峽兩岸以及國際大型項(xiàng)目的運(yùn)作。至今司謀仍然與統(tǒng)一集團(tuán)保持著緊密的關(guān)系與合作。翟昌華先生擁有卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理能力，尤其在戰(zhàn)略管理、趨勢預(yù)測方面有獨(dú)到的方法和理論，目前受聘國內(nèi)多家城市的戰(zhàn)略發(fā)展顧問、曾受聘統(tǒng)一企業(yè)名譽(yù)顧問、國內(nèi)多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問等職。司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介翟昌華先生（臺灣）75司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lin（臺灣）司謀高級顧問，金融專家、財(cái)務(wù)管理專家、資本運(yùn)作專家近30年的專業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)Lin先生是司謀資深的高級顧問團(tuán)主席成員，兼任司謀高級顧問，現(xiàn)擔(dān)任頂新國際集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，是資深的金融專家、資本運(yùn)作專家和財(cái)務(wù)管理專家。Lin先生多年主持并負(fù)責(zé)頂新國際集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作工作，對資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理有著精深的造詣，先后主持頂新國際進(jìn)軍零售業(yè)（樂購全國大賣場）、進(jìn)軍餐飲業(yè)（德克士餐飲管理有限公司、收購永和大王）、兼并等等，不僅保持了頂新國際財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，并且獲得了巨大的財(cái)務(wù)收益。Lin先生應(yīng)邀作為司謀高級顧問團(tuán)成員，并專署高級顧問。幫助司謀在戰(zhàn)略咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢的諸多領(lǐng)域獲得非凡的能力。司謀－金駒項(xiàng)目后臺專家顧問團(tuán)簡介Frank-Lin（臺灣）76司謀－金駒項(xiàng)目小組成員簡介閆紅衛(wèi)先生司謀高級咨詢顧問，實(shí)戰(zhàn)型管理學(xué)者著名策劃人、培訓(xùn)師國內(nèi)將策劃學(xué)融入經(jīng)營管理實(shí)踐的第一人、“締造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力——經(jīng)贏之道”學(xué)說創(chuàng)始人、獨(dú)創(chuàng)“