物流企業(yè)成本管理課件

LOGO第六章

物流企業(yè)成本管理LOGO第六章物流成本控制的具體方法04第六章物流企業(yè)成本管理

物流成本管理應注意的問題03物流成本管理的思路02物流成本概述0101物流成本控制的具體方法04第六章物流企業(yè)成本管理物流成一、物流成本概述

物流成本的概念

在物流過程中，為了提供有關服務，所占用和耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費用。一、物流成本概述物流成本的概念物流成本的含義傳統(tǒng)物流成本只包括了企業(yè)對外支付出去的費用。物流成本現(xiàn)代物流成本不僅包括企業(yè)對外支付的費用，還包括企業(yè)內部發(fā)生的費用。物流成本的含義傳統(tǒng)物流成本物流成本現(xiàn)代物流成本

有關物流成本的重要理論學說

“黑大陸”學說

“物流冰山”理論

“第三利潤源”說效益悖反理論物流總成本觀

有關物流成本的重要理論學說物流成本的構成人工費用管理費用利息支出物品損耗作業(yè)消耗二、物流成本的構成：物流成本的構成人工費用管理費用利息支出物品損耗作業(yè)消耗二、物二、物流成本構成和分類

物流成本的構成

人工費用：從事物流工作人員的工資、獎金及各種形式的補貼；

作業(yè)消耗：物流過程中的物質損耗，如包裝材料、人力、燃料等消耗，固定資產的磨損、修繕費等；

物品損耗：運輸、裝卸搬運、儲存、流通加工等物流活動的費用支出，包括倉庫、場地的租金；貨物在運輸、保管過程中的合理損耗；利息支出:

固定資產投資需支付的銀行貸款利息等；

管理費用：在組織物流活動中發(fā)生的其它費用，如辦公費等。二、物流成本構成和分類物流成本的構成人工費用：從物流成本的分類按支出形式分類

本企業(yè)支付的物流成本；

他企業(yè)支付的物流成本。3、物流成本的分類

本企業(yè)支付的物流成本：指本企業(yè)在供應、銷售、退貨等階段因運輸、包裝、搬運、整理等發(fā)生的由企業(yè)自己支付的物流成本。

他企業(yè)支付的物流成本：指由于企業(yè)采購材料、銷售產品等業(yè)務發(fā)生的由有關供應者和購買者支付的各種包裝、發(fā)運、運輸?shù)任锪髻M用。適合于生產企業(yè)和流通企業(yè)的物流成本管理物流成本的分類按支出形式分類按功能分類

物資流通成本；

信息成本；

管理成本。優(yōu)點：便于物流資金的安排、銜接各環(huán)節(jié)的關系適用于專業(yè)物流企業(yè)或綜合性物流部門的物流成本分析與控制按功能分類物資流通成本；優(yōu)點：按物流活動的邏輯順序

籌備物流成本；生產物流成本；

銷售物流成本；退貨物流成本；

廢棄物流成本。適用于各種形式的物流企業(yè)按物流活動籌備物流成本；生物流成本的分類按成本的習性分類

固定物流成本；

變動物流成本；

混合成本。成本習性又稱成本形態(tài)，是指成本總額對業(yè)務總量的依存關系。它研究的是物流成本總額與有關業(yè)務量之間的依存關系固定成本變動成本固定成本線單位變動成本線業(yè)務量成本費用成本費用業(yè)務量單位變動成本線變動成本線物流成本的分類按成本的固定物流按成本的經濟性質分類

生產性流通成本；

純粹性流通成本。

生產性流通成本，又稱追加費用，是生產性費用在流通領域的繼續(xù)。

純粹性流通成本，又稱銷售費用，因組織產品交換而發(fā)生的費用。按成本的經生產性流通成本；影響物流成本的因素渠道不暢通1管理咨詢虛假2物流規(guī)模3企業(yè)的經營規(guī)模4四、影響物流成本的因素：進貨方向5運輸模式及其能力6影響物流成本的因素渠道不暢通1管理咨詢虛假2物流規(guī)模3企業(yè)的影響物流成本的因素貨物的保管制度8產品廢品率9管理費用的多少10資金利用率11物流管理效率與水平12物流活動時間13存貨的控制7影響物流成本的因素貨物的保管制度8產品廢品率9管理費用的多少

一、物流成本管理：

是以成本為手段的物流管理，通過對物流活動的管理降低物流費用。

目的是降低物流成本。第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題

一、物流成本管理：第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題

物流成本管理的組織

第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題物流成本管理的組織第二節(jié)物流成本管理的思路和應注

從中可以清楚地看出，銷售政策的變化，將導致物流成本的改變?？梢哉f，降低物流責任，不僅僅在物流部門，而很大部分的責任在銷售部門。例如:

訂貨后多少時間內商品送到門店？”、“訂貨單位是箱還是包：拆零品種多少？”（與訂貨條件有關的問題）；

“送貨頻率，即每天送貨次數(shù)”、“緊急訂貨、突擊發(fā)貨、配送多批次”的配送問題）；“庫存商品品種數(shù)及庫存多少天的商品”（涉及商品周轉期和缺貨率問題）；服務水平決定物流系統(tǒng)的應有狀態(tài)。物流系統(tǒng)的狀態(tài)一旦確定，物流成本的6～7成也就定局。從中可以清楚地看出，銷售政策的變化，將導致物流成本的

物流部門的責任,一是提供能滿足客戶需求的所有提前條件；二是研究開發(fā)最合理的物流系統(tǒng)，并維持該系統(tǒng)的經濟效益。即負責以最低的成本，維持一定程度的顧客服務水平。

物流成本管理是以成本為手段的物流管理。由于物流成本能夠真實地反映物流活動的實際狀況，通過物流成本的計算，可進行物流經濟活動的分析，發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)在管理中存在的問題和差異。物流部門的責任,一是提供能滿足客戶需求的所有提前條一整體優(yōu)化物流系統(tǒng)二優(yōu)化客戶服務三減少物流環(huán)節(jié)，提高配送效率第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題二、物流成本管理的基本思路：二一整體優(yōu)化物流系統(tǒng)二優(yōu)化客戶服務三減少物流環(huán)節(jié)，第二節(jié)物流四重視物流信息化二六物流標準化第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題物流外包五四重視物流信息化二六物流標準化第二節(jié)物流成本管理的思路和應七控制退貨環(huán)節(jié)二建立和完善物流成本預算體系九強化物流知識與技能的培訓第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題八七控制退貨環(huán)節(jié)二建立和完善物流成本預算體系九強化物流知識與技

物流成本的局部控制運輸費用的控制裝卸搬運費用的控制儲存費用的控制包裝費用的控制流通加工費用的控制

物流成本的綜合控制包括事前、事中和事后對物流成本進行預算制定、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統(tǒng)控制，以達到預期管理控制目標。三、最小總成本的物流系統(tǒng)設計

物流成本控制物流成本的局部控制三、最小總成本的物流系統(tǒng)設計物流成本控制過程分類表過程主要管理指標管理策略銷售過程中的物流成本控制運輸成本倉儲保管成本訂貨處理成本退貨成本計算機信息處理費用人工的直接、間接費用選擇運輸設備，庫存的最佳規(guī)模和最佳空間布置；合理確定倉儲，選擇物流手段使其功能配套互補；減少交貨點，并且與客戶協(xié)商簡化交貨約束條款；鼓勵客戶盡可能大批量地訂貨；合理擴大運輸和倉儲規(guī)模；以勞動生長率為中心制定人事政策；簽訂定額承包合同物流成本控制過程分類表過程主要管理指標管理策略銷售過程中生產過程中的物流成本控制人工費用（工作日、人數(shù)、工時）、準備費；原材料、半成品和包裝物品的丟失；分廠內和跨工序轉運費；搬運、倉儲費和生產設備維修費；燃料動力費；備品備件成本生產手段自動化，經常性進行生產投資，提高勞動生長率；依人工費用最低為標準確定廠址、生產規(guī)模和批量；依靠工藝開發(fā)、技術創(chuàng)新，最大限度地提高各作業(yè)流程的效率；建立健全及時反映生產經營狀態(tài)的會計分析活動和物流成本控制體系；生產過程中的物流成本控制人工費用（工作日、人數(shù)、工時）、準備采購供應過程中的物流成本控制訂貨成本處理；原材料的驗收、質檢成本；搬運成本；運輸成本；倉儲成本；人工成本以減少運輸和搬運為目的，進行大批量訂貨供應；采購地點距離加工地點盡可能近；采購供應原材料、零部件的標準化，方便工藝技術處理；為減少人工，采用供應自動化管理；給供應任務的承擔者集中盡可能多的任務；強化對采購供應活動的基礎工作（記錄）控制采購供應過程中的物流成本控制訂貨成本處理；以減少運輸和搬運為售后服務過程中的物流成本控制維修人員費用；維修的網點和實施費；備品備件、工具的庫存費；技術文件編印費；使用操作者培訓費；維修工程師培訓費；售后服務信息系統(tǒng)運作費調整售后服務網點的數(shù)量和布局；調整售后服務工作的范圍和水平；在產品設計定型時，引進售后服務預測成本的概念；集中多種商標，同時提供服務，以便形成售后服務經濟規(guī)律；建立自動診斷、排除故障的電話、電傳等客戶服務系統(tǒng)；發(fā)展維修中的組件快速替換，把維修工作集中為批量后處理售后服務過程中的物流成本控制維修人員費用；調整售后服務網點的四、降低企業(yè)物流成本的途徑

通過物流合理化降低物流成本

通過加快物流速度降低物流成本

通過優(yōu)化流通全過程降低物流成本

通過整合物流職能管理降低物流成本

通過優(yōu)化物流服務－成本水平降低物流成本

借助現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)降低物流成本

通過共同配送和效率化配送降低物流成本

通過減少退貨降低物流成本

利用一貫制運輸和物流外包降低物流成本

通過建立物流分公司降低物流成本四、降低企業(yè)物流成本的途徑通過物流合理化降低物流五、物流費節(jié)約的十大原則

1、明確物流費節(jié)約的必要性2、造成節(jié)約物流費的氣氛3、設定節(jié)約物流費的目標

4、制定能夠完成物流費節(jié)約目標的計劃5、賦予節(jié)約物流費的責任

6、制定節(jié)約物流費的日程表7、實施節(jié)約物流費的計劃8、控制節(jié)約物流費的計劃9、測定節(jié)約物流費的成果

10、持續(xù)開展節(jié)約物流費的活動五、物流費節(jié)約的十大原則1、明確物流費節(jié)約的必要性物流成本管理中應注意的問題明確物流成本管理的目的走出降低成本觀的誤區(qū)從與物流服務的關系著眼考慮物流成本計算物流成本要在銷售和生產之后進行應注意的問題六、應注意的問題物流成本管理中應注意的問題明確物流成本管理的目的應注意的問題物流成本管理中應注意的問題5.物流成本預算在生產計劃和銷售計劃的基礎上做出6.合理組建物流成本分析小組7.讓各部門知曉并運用物流成本控制標準8.把重點轉移到如何運用物流成本上來應注意的問題物流成本管理中應注意的問題5.物流成本預算在生產計劃和銷售計第三節(jié)物流成本控制的具體方法活動成本法標準成本控制法物流成本控制具體方法絕對成本控制與相對成本控制AddYourText量本利分析法第三節(jié)物流成本控制的具體方法活動成本法標準成本控制法物流第三節(jié)物流成本控制的具體方法一、量本利分析法（VCP分析法）

量本利分析法,綜合考查成本、業(yè)務量、利潤間的關系。以變動成本為基礎，對企業(yè)的業(yè)務量、收入、成本、利潤進行綜合分析的一種經濟分析技術。

第三節(jié)物流成本控制的具體方法一、量本利分析法（VCP分析第三節(jié)物流成本控制的具體方法量本利分析模型1.基本的損益方程式

利潤=銷售收入－總成本

總成本=變動成本+固定成本=單位變動成本×業(yè)務量+固定成本

營業(yè)收入=單價×業(yè)務量利潤=單價×業(yè)務量－單位變動成本×業(yè)務量

－固定成本第三節(jié)物流成本控制的具體方法量本利分析模型2、損益方程的變形式

（1）計算業(yè)務量的方程式：

業(yè)務量=

（2）計算單價的方程式：

單價=

2、損益方程的變形式（3）計算單位變動成本的方程式：

（4）計算固定成本的方程式：（3）計算單位變動成本的方程式：3、計算稅后利潤的損益方程式

稅后利潤=稅前利潤總額×(1－所得稅稅率)=(單價×業(yè)務量－單位變動成本×業(yè)務量－固定成本)×(1－所得稅稅率)3、計算稅后利潤的損益方程式量本利分析中的假定條件及其局限性：（1）企業(yè)的生產效率和經營效率保持不變。

企業(yè)在引進先進設備或技術或追加投資擴大規(guī)模后，通常會提高原有的經營效益，出現(xiàn)規(guī)模遞增現(xiàn)象。量本利分析中的假定條件及其局限性：規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬(Returnstoscale)是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內部各種生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。企業(yè)的規(guī)模報酬變化可以分規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三種情況。產量增加的比例大于生產要素增加的比例,這種情形叫做規(guī)模報酬遞增。規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞增的原因1、勞動的專業(yè)化分工在大規(guī)模生產中，工人可進行更加有效的分工協(xié)作，每個人專門從事某項具體工作的效率要遠遠高于每個人從頭到尾完成每一道工序。這就是專業(yè)化分工帶來的好處，這一點早在18世紀就由經濟學之父亞當·斯密提出。2、幾何尺度的因素某些幾何尺度的因素也暗含了規(guī)模經濟，如大型設備每單位產出的制造和維修費用通常就要比小型設備低。舉一個例子：把輸油管道的周長擴大1倍，這時油管的截面積（運輸能力）將超過1倍，每單位原油的運輸成本也隨之降低。

規(guī)模報酬遞增的原因3、生產要素的不可分割性有些先進的工藝和技術，如電腦管理、流水作業(yè)等，只能在產量達到一定水平才能采用，也就是說，這些大批量生產的工藝和技術通常是不可分割的。在汽車制造等行業(yè)，流水線作業(yè)的成本優(yōu)勢就十分明顯，據統(tǒng)計，一家汽車廠商如果年產量超過30萬輛，成本就能比小規(guī)模生產大大降低。4、財務方面的因素廠商活動的大規(guī)?；瘯o它帶來籌措資金、購買原料和半成品、銷售等方面的好處。例如，有時大廠商所需要的資金靠廠商本身的積累就可以滿足，同時憑借其規(guī)模優(yōu)勢可以得到銀行貸款和發(fā)行股票、債券方面的便利。在購買原料和半成品時，由于數(shù)量大，除了運輸上有利，還可利用規(guī)定質量、大折扣、訂立收購合同等有利條件，使生產成本降低。3、生產要素的不可分割性（2）費用可分為固定部分和變動部分，變動費用直接隨業(yè)務量變化，固定費用在相關的分析范圍內保持不變。

在將成本劃分為固定成本和變動成本時，要給出具體的數(shù)據，但是，這些確切的數(shù)值并不一定是真正確切的。（3）業(yè)務量是影響費用的主要因素，其他可能起輔助作用的成本影響因素可忽略不計。（2）費用可分為固定部分和變動部分，變動費用直接隨業(yè)務量變化（4）成本與業(yè)務量成線性關系。

但在實際生產過程中，隨著生產強度的變化，投入物的消耗往往是一種典型的U形曲線，而非線性的。（5）線性收入函數(shù)的假設。（6）企業(yè)目標的假設。量本利分析的目的是尋找一個業(yè)務量，從而使收入與損失在經濟上相平衡。

但實際中，企業(yè)除了利潤目標外還有其他目標。物流企業(yè)成本管理課件二、活動成本法（物流ABC）二、活動成本法（物流ABC）

活動成本法是一種以活動（包括作業(yè)、業(yè)務、增值等）為對象的成本核算、分析與控制方法體系，又稱作業(yè)成本法。它將所有的有關費用與完成物流任務的各項作業(yè)活動聯(lián)系起來?；顒映杀痉ㄊ菑淖鳂I(yè)環(huán)節(jié)的角度將所有的投入要素進行匯總得出在某個作業(yè)環(huán)節(jié)上的費用支出。

二、活動成本法（物流ABC）二、活動成本法（物流ABC）物流ABC的必要性

1、物流ABC的必要性1）傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對企業(yè)經營的影響（1）忽視沒有利潤的產品（2）忽視沒有利潤的顧客

（3）選擇高成本的產品及工程設計

（4）選擇高成本的組織形態(tài)

（5）不顧成本的增加，增加投資

（6）錯誤的原材料采購政策物流ABC的必要性1、物流ABC的必要性2）新成本系統(tǒng)的特征（1）提供與顧客活動有關重要信息（2）測定顧客及產品的收益性（3）實施的經濟性和容易性（4）提供改善的機會（5）促進持續(xù)的改善2）新成本系統(tǒng)的特征2．ABC的結構1）活動分析的概念活動：在企業(yè)內部所進行的所有反復性的作業(yè)或行動的總稱。2）活動的分類*附加價值的活動：企業(yè)必需的活動，如果沒有此項活動，必導致失敗的活動*非附加價值的活動：與產品生產無關的活動；顧客不承認價值的活動；為了完成企業(yè)目標，組織上需要管理的活動應用活動成本法首先必須對活動本身的必要性進行分析。2．ABC的結構應用活動成本法首先必須對活動本身的必要性進行物流企業(yè)成本管理課件①收集有關物流的過去業(yè)績或當前預算資料②識別成本計算對象的產品群物流活動③全部識別能直接分配到當年制品群的直接物流費④實施物流活動，識別物流成本發(fā)生的原因⑤對物流成本作用因素進行實績、預算、實測、預測等分析⑥根據單位物流活動的成本，計算單位物流活動的間接費用⑦按產品群類別，計算活動成本、循環(huán)周期以及產品成本⑧根據物流成本作用因素及物流活動，按產品類別求物流成本，并把它從總銷售利潤中減掉后計算物流利潤，①收集有關物流的過去業(yè)績或當前預算資料5、活動成本法與傳統(tǒng)成本計算的關系：傳統(tǒng)成本計算是從投入要素的角度計算成本的大小?；顒映杀痉ㄊ菑淖鳂I(yè)環(huán)節(jié)的角度將所有的投入要素進行匯總得出在某個作業(yè)環(huán)節(jié)上的費用支出?；顒映杀痉▽鹘y(tǒng)成本計算中所無法看到的物流中心內部的“實態(tài)”用成本的形式表現(xiàn)出來。5、活動成本法與傳統(tǒng)成本計算的關系：6、活動成本法在降低物流成本中的應用通過價值流重新設計，消除不必要的物流作業(yè)活動；按照增值的要求進行業(yè)務流程重組，改革不利增值的業(yè)務流程，減少物流活動時間和作業(yè)量；選擇合適的物流活動成本項目和數(shù)量標準；盡可能共享活動，節(jié)省資源消耗；重新處置未使用資源。6、活動成本法在降低物流成本中的應用三、標準成本控制法1.標準成本的含義：

它是通過精確的調查、分析和技術測定而制定的在預定的情況下“應該發(fā)生”的成本。它是用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。"標準成本"的兩種含義：(1)單位產品或服務的標準成本，稱為“成本標準”；(2)實際產量的標準成本。單位產品或服務的成本標準=單位產品或服務的標準消耗量×標準單價；實際產品產量的標準成本=實際產量×單位產品標準成本三、標準成本控制法

標準成本可分為三種類型：(1)理想的標準成本：以現(xiàn)有技術和管理處于最佳狀態(tài)為基礎所確定的標準成本。(2)正常的標準成本：又稱良好業(yè)績標準，是根據已經達到的生產技術水平，以有效經營為前提而制定的標準成本。(3)基本標準成本：又稱過去業(yè)績標準，是以歷史上某一時期已經達到的成本水平為基礎而制定的標準成本。標準成本可分為三種類型：2、標準成本的制定制定標準成本必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據正常的生產技術水平和經營條件，恰如其分地予以確定。分為三種類型：

（1）按成本項目制定標準成本

（2）按物流功能制定標準成本

（3）按物流過程制定標準成本2、標準成本的制定2、標準成本的應用

應用標準成本法，除了制訂合理的標準成本，更重要的是計算成本差異和產生差異的原因，最終找到消除差異（不利差異）的方法。2、標準成本的應用絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對金額以內的成本控制方法。標準成本法和預算控制是其主要方法。相對成本控制是通過成本與產值、利潤、質量和功能等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經濟效益的一種成本控制方法。四、絕對成本控制與相對成本控制絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對金額以內的成本控制方法LOGOThankYou!LOGOThankYou!LOGO第六章

物流企業(yè)成本管理LOGO第六章物流成本控制的具體方法04第六章物流企業(yè)成本管理

物流成本管理應注意的問題03物流成本管理的思路02物流成本概述0101物流成本控制的具體方法04第六章物流企業(yè)成本管理物流成一、物流成本概述

物流成本的概念

在物流過程中，為了提供有關服務，所占用和耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費用。一、物流成本概述物流成本的概念物流成本的含義傳統(tǒng)物流成本只包括了企業(yè)對外支付出去的費用。物流成本現(xiàn)代物流成本不僅包括企業(yè)對外支付的費用，還包括企業(yè)內部發(fā)生的費用。物流成本的含義傳統(tǒng)物流成本物流成本現(xiàn)代物流成本

有關物流成本的重要理論學說

“黑大陸”學說

“物流冰山”理論

“第三利潤源”說效益悖反理論物流總成本觀

有關物流成本的重要理論學說物流成本的構成人工費用管理費用利息支出物品損耗作業(yè)消耗二、物流成本的構成：物流成本的構成人工費用管理費用利息支出物品損耗作業(yè)消耗二、物二、物流成本構成和分類

物流成本的構成

人工費用：從事物流工作人員的工資、獎金及各種形式的補貼；

作業(yè)消耗：物流過程中的物質損耗，如包裝材料、人力、燃料等消耗，固定資產的磨損、修繕費等；

物品損耗：運輸、裝卸搬運、儲存、流通加工等物流活動的費用支出，包括倉庫、場地的租金；貨物在運輸、保管過程中的合理損耗；利息支出:

固定資產投資需支付的銀行貸款利息等；

管理費用：在組織物流活動中發(fā)生的其它費用，如辦公費等。二、物流成本構成和分類物流成本的構成人工費用：從物流成本的分類按支出形式分類

本企業(yè)支付的物流成本；

他企業(yè)支付的物流成本。3、物流成本的分類

本企業(yè)支付的物流成本：指本企業(yè)在供應、銷售、退貨等階段因運輸、包裝、搬運、整理等發(fā)生的由企業(yè)自己支付的物流成本。

他企業(yè)支付的物流成本：指由于企業(yè)采購材料、銷售產品等業(yè)務發(fā)生的由有關供應者和購買者支付的各種包裝、發(fā)運、運輸?shù)任锪髻M用。適合于生產企業(yè)和流通企業(yè)的物流成本管理物流成本的分類按支出形式分類按功能分類

物資流通成本；

信息成本；

管理成本。優(yōu)點：便于物流資金的安排、銜接各環(huán)節(jié)的關系適用于專業(yè)物流企業(yè)或綜合性物流部門的物流成本分析與控制按功能分類物資流通成本；優(yōu)點：按物流活動的邏輯順序

籌備物流成本；生產物流成本；

銷售物流成本；退貨物流成本；

廢棄物流成本。適用于各種形式的物流企業(yè)按物流活動籌備物流成本；生物流成本的分類按成本的習性分類

固定物流成本；

變動物流成本；

混合成本。成本習性又稱成本形態(tài)，是指成本總額對業(yè)務總量的依存關系。它研究的是物流成本總額與有關業(yè)務量之間的依存關系固定成本變動成本固定成本線單位變動成本線業(yè)務量成本費用成本費用業(yè)務量單位變動成本線變動成本線物流成本的分類按成本的固定物流按成本的經濟性質分類

生產性流通成本；

純粹性流通成本。

生產性流通成本，又稱追加費用，是生產性費用在流通領域的繼續(xù)。

純粹性流通成本，又稱銷售費用，因組織產品交換而發(fā)生的費用。按成本的經生產性流通成本；影響物流成本的因素渠道不暢通1管理咨詢虛假2物流規(guī)模3企業(yè)的經營規(guī)模4四、影響物流成本的因素：進貨方向5運輸模式及其能力6影響物流成本的因素渠道不暢通1管理咨詢虛假2物流規(guī)模3企業(yè)的影響物流成本的因素貨物的保管制度8產品廢品率9管理費用的多少10資金利用率11物流管理效率與水平12物流活動時間13存貨的控制7影響物流成本的因素貨物的保管制度8產品廢品率9管理費用的多少

一、物流成本管理：

是以成本為手段的物流管理，通過對物流活動的管理降低物流費用。

目的是降低物流成本。第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題

一、物流成本管理：第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題

物流成本管理的組織

第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題物流成本管理的組織第二節(jié)物流成本管理的思路和應注

從中可以清楚地看出，銷售政策的變化，將導致物流成本的改變?？梢哉f，降低物流責任，不僅僅在物流部門，而很大部分的責任在銷售部門。例如:

訂貨后多少時間內商品送到門店？”、“訂貨單位是箱還是包：拆零品種多少？”（與訂貨條件有關的問題）；

“送貨頻率，即每天送貨次數(shù)”、“緊急訂貨、突擊發(fā)貨、配送多批次”的配送問題）；“庫存商品品種數(shù)及庫存多少天的商品”（涉及商品周轉期和缺貨率問題）；服務水平決定物流系統(tǒng)的應有狀態(tài)。物流系統(tǒng)的狀態(tài)一旦確定，物流成本的6～7成也就定局。從中可以清楚地看出，銷售政策的變化，將導致物流成本的

物流部門的責任,一是提供能滿足客戶需求的所有提前條件；二是研究開發(fā)最合理的物流系統(tǒng)，并維持該系統(tǒng)的經濟效益。即負責以最低的成本，維持一定程度的顧客服務水平。

物流成本管理是以成本為手段的物流管理。由于物流成本能夠真實地反映物流活動的實際狀況，通過物流成本的計算，可進行物流經濟活動的分析，發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)在管理中存在的問題和差異。物流部門的責任,一是提供能滿足客戶需求的所有提前條一整體優(yōu)化物流系統(tǒng)二優(yōu)化客戶服務三減少物流環(huán)節(jié)，提高配送效率第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題二、物流成本管理的基本思路：二一整體優(yōu)化物流系統(tǒng)二優(yōu)化客戶服務三減少物流環(huán)節(jié)，第二節(jié)物流四重視物流信息化二六物流標準化第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題物流外包五四重視物流信息化二六物流標準化第二節(jié)物流成本管理的思路和應七控制退貨環(huán)節(jié)二建立和完善物流成本預算體系九強化物流知識與技能的培訓第二節(jié)物流成本管理的思路和應注意的問題八七控制退貨環(huán)節(jié)二建立和完善物流成本預算體系九強化物流知識與技

物流成本的局部控制運輸費用的控制裝卸搬運費用的控制儲存費用的控制包裝費用的控制流通加工費用的控制

物流成本的綜合控制包括事前、事中和事后對物流成本進行預算制定、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統(tǒng)控制，以達到預期管理控制目標。三、最小總成本的物流系統(tǒng)設計

物流成本控制物流成本的局部控制三、最小總成本的物流系統(tǒng)設計物流成本控制過程分類表過程主要管理指標管理策略銷售過程中的物流成本控制運輸成本倉儲保管成本訂貨處理成本退貨成本計算機信息處理費用人工的直接、間接費用選擇運輸設備，庫存的最佳規(guī)模和最佳空間布置；合理確定倉儲，選擇物流手段使其功能配套互補；減少交貨點，并且與客戶協(xié)商簡化交貨約束條款；鼓勵客戶盡可能大批量地訂貨；合理擴大運輸和倉儲規(guī)模；以勞動生長率為中心制定人事政策；簽訂定額承包合同物流成本控制過程分類表過程主要管理指標管理策略銷售過程中生產過程中的物流成本控制人工費用（工作日、人數(shù)、工時）、準備費；原材料、半成品和包裝物品的丟失；分廠內和跨工序轉運費；搬運、倉儲費和生產設備維修費；燃料動力費；備品備件成本生產手段自動化，經常性進行生產投資，提高勞動生長率；依人工費用最低為標準確定廠址、生產規(guī)模和批量；依靠工藝開發(fā)、技術創(chuàng)新，最大限度地提高各作業(yè)流程的效率；建立健全及時反映生產經營狀態(tài)的會計分析活動和物流成本控制體系；生產過程中的物流成本控制人工費用（工作日、人數(shù)、工時）、準備采購供應過程中的物流成本控制訂貨成本處理；原材料的驗收、質檢成本；搬運成本；運輸成本；倉儲成本；人工成本以減少運輸和搬運為目的，進行大批量訂貨供應；采購地點距離加工地點盡可能近；采購供應原材料、零部件的標準化，方便工藝技術處理；為減少人工，采用供應自動化管理；給供應任務的承擔者集中盡可能多的任務；強化對采購供應活動的基礎工作（記錄）控制采購供應過程中的物流成本控制訂貨成本處理；以減少運輸和搬運為售后服務過程中的物流成本控制維修人員費用；維修的網點和實施費；備品備件、工具的庫存費；技術文件編印費；使用操作者培訓費；維修工程師培訓費；售后服務信息系統(tǒng)運作費調整售后服務網點的數(shù)量和布局；調整售后服務工作的范圍和水平；在產品設計定型時，引進售后服務預測成本的概念；集中多種商標，同時提供服務，以便形成售后服務經濟規(guī)律；建立自動診斷、排除故障的電話、電傳等客戶服務系統(tǒng)；發(fā)展維修中的組件快速替換，把維修工作集中為批量后處理售后服務過程中的物流成本控制維修人員費用；調整售后服務網點的四、降低企業(yè)物流成本的途徑

通過物流合理化降低物流成本

通過加快物流速度降低物流成本

通過優(yōu)化流通全過程降低物流成本

通過整合物流職能管理降低物流成本

通過優(yōu)化物流服務－成本水平降低物流成本

借助現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)降低物流成本

通過共同配送和效率化配送降低物流成本

通過減少退貨降低物流成本

利用一貫制運輸和物流外包降低物流成本

通過建立物流分公司降低物流成本四、降低企業(yè)物流成本的途徑通過物流合理化降低物流五、物流費節(jié)約的十大原則

1、明確物流費節(jié)約的必要性2、造成節(jié)約物流費的氣氛3、設定節(jié)約物流費的目標

4、制定能夠完成物流費節(jié)約目標的計劃5、賦予節(jié)約物流費的責任

6、制定節(jié)約物流費的日程表7、實施節(jié)約物流費的計劃8、控制節(jié)約物流費的計劃9、測定節(jié)約物流費的成果

10、持續(xù)開展節(jié)約物流費的活動五、物流費節(jié)約的十大原則1、明確物流費節(jié)約的必要性物流成本管理中應注意的問題明確物流成本管理的目的走出降低成本觀的誤區(qū)從與物流服務的關系著眼考慮物流成本計算物流成本要在銷售和生產之后進行應注意的問題六、應注意的問題物流成本管理中應注意的問題明確物流成本管理的目的應注意的問題物流成本管理中應注意的問題5.物流成本預算在生產計劃和銷售計劃的基礎上做出6.合理組建物流成本分析小組7.讓各部門知曉并運用物流成本控制標準8.把重點轉移到如何運用物流成本上來應注意的問題物流成本管理中應注意的問題5.物流成本預算在生產計劃和銷售計第三節(jié)物流成本控制的具體方法活動成本法標準成本控制法物流成本控制具體方法絕對成本控制與相對成本控制AddYourText量本利分析法第三節(jié)物流成本控制的具體方法活動成本法標準成本控制法物流第三節(jié)物流成本控制的具體方法一、量本利分析法（VCP分析法）

量本利分析法,綜合考查成本、業(yè)務量、利潤間的關系。以變動成本為基礎，對企業(yè)的業(yè)務量、收入、成本、利潤進行綜合分析的一種經濟分析技術。

第三節(jié)物流成本控制的具體方法一、量本利分析法（VCP分析第三節(jié)物流成本控制的具體方法量本利分析模型1.基本的損益方程式

利潤=銷售收入－總成本

總成本=變動成本+固定成本=單位變動成本×業(yè)務量+固定成本

營業(yè)收入=單價×業(yè)務量利潤=單價×業(yè)務量－單位變動成本×業(yè)務量

－固定成本第三節(jié)物流成本控制的具體方法量本利分析模型2、損益方程的變形式

（1）計算業(yè)務量的方程式：

業(yè)務量=

（2）計算單價的方程式：

單價=

2、損益方程的變形式（3）計算單位變動成本的方程式：

（4）計算固定成本的方程式：（3）計算單位變動成本的方程式：3、計算稅后利潤的損益方程式

稅后利潤=稅前利潤總額×(1－所得稅稅率)=(單價×業(yè)務量－單位變動成本×業(yè)務量－固定成本)×(1－所得稅稅率)3、計算稅后利潤的損益方程式量本利分析中的假定條件及其局限性：（1）企業(yè)的生產效率和經營效率保持不變。

企業(yè)在引進先進設備或技術或追加投資擴大規(guī)模后，通常會提高原有的經營效益，出現(xiàn)規(guī)模遞增現(xiàn)象。量本利分析中的假定條件及其局限性：規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬(Returnstoscale)是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內部各種生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。企業(yè)的規(guī)模報酬變化可以分規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三種情況。產量增加的比例大于生產要素增加的比例,這種情形叫做規(guī)模報酬遞增。規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞增的原因1、勞動的專業(yè)化分工在大規(guī)模生產中，工人可進行更加有效的分工協(xié)作，每個人專門從事某項具體工作的效率要遠遠高于每個人從頭到尾完成每一道工序。這就是專業(yè)化分工帶來的好處，這一點早在18世紀就由經濟學之父亞當·斯密提出。2、幾何尺度的因素某些幾何尺度的因素也暗含了規(guī)模經濟，如大型設備每單位產出的制造和維修費用通常就要比小型設備低。舉一個例子：把輸油管道的周長擴大1倍，這時油管的截面積（運輸能力）將超過1倍，每單位原油的運輸成本也隨之降低。

規(guī)模報酬遞增的原因3、生產要素的不可分割性有些先進的工藝和技術，如電腦管理、流水作業(yè)等，只能在產量達到一定水平才能采用，也就是說，這些大批量生產的工藝和技術通常是不可分割的。在汽車制造等行業(yè)，流水線作業(yè)的成本優(yōu)勢就十分明顯，據統(tǒng)計，一家汽車廠商如果年產量超過30萬輛，成本就能比小規(guī)模生產大大降低。4、財務方面的因素廠商活動的大規(guī)?；瘯o它帶來籌措資金、購買原料和半成品、銷售等方面的好處。例如，有時大廠商所需要的資金靠廠商本身的積累就可以滿足，同時憑借其規(guī)模優(yōu)勢可以得到銀行貸款和發(fā)行股票、債券方面的便利。在購買原料和半成品時，由于數(shù)量大，除了運輸上有利，還可利用規(guī)定質量、大折扣、訂立收購合同等有利條件，使生產成本降低。3、生產要素的不可分割性（2）費用可分為固定部分和變動部分，變動費用直接隨業(yè)務量變化，固定費用在相關的分析范圍內保持不變。

在將成本劃分為固定成本和變動成本時，要給出具體的數(shù)據，但是，這些確切的數(shù)值并不一定是真正確切的。（3）業(yè)務量是影響費用的主要因素，其他可能起輔助作用的成本影響因素可忽略不計。（2）費用可分為固定部分和變動部分，變動費用直接隨業(yè)務量變化（4）成本與業(yè)務量成線性關系。

但在實際生產過程中，隨著生產強度的變化，投入物的消耗往往是一種典型的U形曲線，而非線性的。（5）線性收入函數(shù)的假設。（6）企業(yè)目標的假設。量本利分析的目的是尋找一個業(yè)務量，從而使收入與損失在經濟上相平衡。

但實際中，企業(yè)除了利潤目標外還有其他目標。物流企業(yè)成本管理課件二、活動成本法（物流ABC）二、活動成本法（物流ABC）

活動成本法是一種以活動（包括作業(yè)、業(yè)務、增值等）為對象的成本核算、分析與控制方法體系，又稱作業(yè)成本法。它將所有的有關費用與完成物流任務的各項作業(yè)活動聯(lián)系起來。活動成本法是從作業(yè)環(huán)節(jié)的角度將所有的投入要素進行匯總得出在某個作業(yè)環(huán)節(jié)上的費用支出。

二、活動成本法（物流ABC）二、活動成本法（物流ABC）物流ABC的必要性

1、物流ABC的必要性1）傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對企業(yè)經營的影響（1）忽視沒有利潤的產品（2）忽視沒有利潤的顧客

（3）選擇高成本的產品及工程設計

（4）選擇高成本的組織形態(tài)