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時間反復無常,鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對團隊的認知及定位時間反復無常,鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對團隊的認知及定位1對團隊的認知與定位對團隊的認知與定位2一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別要成為一名卓越的團隊主管—國壽企業(yè)家,首先一定要成為一名行業(yè)精英,即135″成功模式就是一個目標。即堅持每月4件單,每季度12件,每年48件。作為自己永K:就是三個習慣。即堅待出勤;堅持每天五訪;堅持填寫活動日志并整不變的目標追求理客戶資料?!?″:就是五個基本技能。即會講、會說、會寫、會聽、會向。并建立起一套適合自己特色的銷售系統(tǒng)。一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別3組織發(fā)展成就自己的人生價值增員給我們帶來什么?晉升的基礎(chǔ);穩(wěn)定的利益;價值的實現(xiàn);成長的機會。組織發(fā)展成就自己的人生價值4首先,做增員與組織可以促進個人成長。做增員和組織發(fā)展是管理技能的實踐與鍛煉,又有很多的培訓學習杋會,同時帶團隊能提升綜合素養(yǎng)。一個人的能力是鍛煉出來的。待10個人甚至100個人的團隊的人與沒有帶過團隊的人,管理水平、解決問題、為人處事的差別是非常大的。首先,做增員與組織可以促進個人成長。做增員和組織發(fā)5其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個人業(yè)績。因為做增員與組織發(fā)展讓你獲得更多的培訓會,你的綜合素養(yǎng)就會不斷提高,就更容易接觸高端客戶,獲得客戶認同,并進行有效溝通。所以,做增員與組織發(fā)展不但不影響展業(yè),反而能夠提升個人業(yè)績。其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個人業(yè)績。因為做增6再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個人收入和人脈關(guān)系。因為,創(chuàng)造年收入上100萬甚至1000萬永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)就是通過不斷增員,發(fā)展壯大組織來實現(xiàn)的。再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個7當然,要實現(xiàn)這樣的目標,就必須樹立一個基本理念:那就是在壽險行業(yè)建立一個年凈利潤百萬甚至干萬以上永續(xù)經(jīng)營的企業(yè),是需要并愿意為此付岀必要的基本代價。這個基本代價就是:做好增員選擇,抓好基礎(chǔ)管理,建立團隊文化,不斷學習提開,付出相關(guān)成本。當然,要實現(xiàn)這樣的目標,就必須樹立一個基本理念:那就是在壽8因此,要建立一個卓越團隊,就必須做好三件事:增員選擇、增員面談、輔導訓練??梢杂萌湓拋硇稳菟鼈?nèi)叩闹匾浴5谝痪湓?不同素質(zhì)的業(yè)務員,消耗主管的成本或者創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍。第二句話:同一個人,面對不同的增員人、不同的面談,形成的壽險銷認識相差幾十倍甚至上百倍。第三句話:相同素質(zhì)的業(yè)務員,接受不同的輔導訓練,產(chǎn)生的績效相差幾十倍甚至上百倍。因此,要建立一個卓越團隊,就必須做好三件事:增員選擇、增員面9這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、如何輔導。“一個人五年的時間是否發(fā)生變化以及發(fā)生怎樣的變化,取決于和哪些人在一起,聽了唧些不樣的課程,或者讀了哪些不一樣的書”這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、10三、增什么樣的員、如何増員1、增什么樣的員?潛在是增員對象是以下三類人的交集:你喜歡的人、喜歡你的人和最適合從事壽險營銷的人。通過大量的數(shù)據(jù)研究,從職業(yè)角度分析發(fā)現(xiàn)以下幾種人在壽險行業(yè)最容易成為行業(yè)精英三、增什么樣的員、如何増員11組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件12組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件13組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件14組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件15組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件16組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件17組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件18組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件19組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件20組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件21組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件22組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件23謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈]有什么損失?!突?/p>
47、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難?!懹?/p>
48、書籍把我們引入最美好的社會,使我們認識各個時代的偉大智者?!访罓査?/p>
49、熟讀唐詩三百首,不會作詩也會吟?!獙O洙
50、誰和我一樣用功,誰就會和我一樣成功。——莫扎特謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?,就再沒有什么損失?!突?4時間反復無常,鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對團隊的認知及定位時間反復無常,鼓著翅膀飛逝組織發(fā)展對團隊的認知及定位25對團隊的認知與定位對團隊的認知與定位26一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別要成為一名卓越的團隊主管—國壽企業(yè)家,首先一定要成為一名行業(yè)精英,即135″成功模式就是一個目標。即堅持每月4件單,每季度12件,每年48件。作為自己永K:就是三個習慣。即堅待出勤;堅持每天五訪;堅持填寫活動日志并整不變的目標追求理客戶資料?!?″:就是五個基本技能。即會講、會說、會寫、會聽、會向。并建立起一套適合自己特色的銷售系統(tǒng)。一名卓越主管與一名行業(yè)精英的聯(lián)系與區(qū)別27組織發(fā)展成就自己的人生價值增員給我們帶來什么?晉升的基礎(chǔ);穩(wěn)定的利益;價值的實現(xiàn);成長的機會。組織發(fā)展成就自己的人生價值28首先,做增員與組織可以促進個人成長。做增員和組織發(fā)展是管理技能的實踐與鍛煉,又有很多的培訓學習杋會,同時帶團隊能提升綜合素養(yǎng)。一個人的能力是鍛煉出來的。待10個人甚至100個人的團隊的人與沒有帶過團隊的人,管理水平、解決問題、為人處事的差別是非常大的。首先,做增員與組織可以促進個人成長。做增員和組織發(fā)29其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個人業(yè)績。因為做增員與組織發(fā)展讓你獲得更多的培訓會,你的綜合素養(yǎng)就會不斷提高,就更容易接觸高端客戶,獲得客戶認同,并進行有效溝通。所以,做增員與組織發(fā)展不但不影響展業(yè),反而能夠提升個人業(yè)績。其次,做增員與組織發(fā)屐能夠提升個人業(yè)績。因為做增30再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個人收入和人脈關(guān)系。因為,創(chuàng)造年收入上100萬甚至1000萬永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)就是通過不斷增員,發(fā)展壯大組織來實現(xiàn)的。再次,做增員與組織發(fā)展可以創(chuàng)造更加穩(wěn)定的個31當然,要實現(xiàn)這樣的目標,就必須樹立一個基本理念:那就是在壽險行業(yè)建立一個年凈利潤百萬甚至干萬以上永續(xù)經(jīng)營的企業(yè),是需要并愿意為此付岀必要的基本代價。這個基本代價就是:做好增員選擇,抓好基礎(chǔ)管理,建立團隊文化,不斷學習提開,付出相關(guān)成本。當然,要實現(xiàn)這樣的目標,就必須樹立一個基本理念:那就是在壽32因此,要建立一個卓越團隊,就必須做好三件事:增員選擇、增員面談、輔導訓練。可以用三句話來形容它們?nèi)叩闹匾?。第一句?不同素質(zhì)的業(yè)務員,消耗主管的成本或者創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍。第二句話:同一個人,面對不同的增員人、不同的面談,形成的壽險銷認識相差幾十倍甚至上百倍。第三句話:相同素質(zhì)的業(yè)務員,接受不同的輔導訓練,產(chǎn)生的績效相差幾十倍甚至上百倍。因此,要建立一個卓越團隊,就必須做好三件事:增員選擇、增員面33這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、如何輔導。“一個人五年的時間是否發(fā)生變化以及發(fā)生怎樣的變化,取決于和哪些人在一起,聽了唧些不樣的課程,或者讀了哪些不一樣的書”這三句話就是告訴我們,如何選人、如何面談、34三、增什么樣的員、如何増員1、增什么樣的員?潛在是增員對象是以下三類人的交集:你喜歡的人、喜歡你的人和最適合從事壽險營銷的人。通過大量的數(shù)據(jù)研究,從職業(yè)角度分析發(fā)現(xiàn)以下幾種人在壽險行業(yè)最容易成為行業(yè)精英三、增什么樣的員、如何増員35組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件36組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件37組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件38組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件39組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件40組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件41組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件42組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件43組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件44組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件45組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件46組織發(fā)展對團隊的認知及定位課件47謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?,就再沒有什么損
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