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文檔簡介
2022/12/14孫烽勞模創(chuàng)新工作室匯報材料鄭州至登封快速通道改建工程八標項目部2022/12/12孫烽勞模創(chuàng)新工作室中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室成果創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越發(fā)展中建七局安裝工程有限公司孫烽創(chuàng)新理念敢為人先勇于2022/12/14
主要事跡
孫烽,中共黨員,本科學歷,2004年畢業(yè)于徐州師范大學測繪工程專業(yè),先后參與中建八局承建南京長江三橋N4標,安徽合淮阜高速公路,上海嘉定工業(yè)園區(qū)廠房,南京南站,國外博茨瓦納、利比亞,中建七局新鄉(xiāng)石武高鐵站前廣場等多項國內(nèi)外重點路橋建設(shè)工程項目,從項目工程施工員到副總工程師、副經(jīng)理、經(jīng)理,并獲得“先進個人”及“省文明工地”“青年崗位能手”“十佳項目管理者”等多項榮譽?,F(xiàn)任中建七局鄭州至登封快速通道改建工程八標段項目經(jīng)理。從2013年元月,孫烽同志任鄭州至登封快速通道改建工程八標段項目經(jīng)理以來,開展爭先創(chuàng)優(yōu),出色的完成各項產(chǎn)值任務(wù),在業(yè)主對全線鄭州至登封快速通道改建工程8個標段第一季度考核的評比中,第八標段項目部取得了第三名的好成績,全省公路系統(tǒng)開展勞動競賽第二季、第三季評比中獲得第二名,2013年10月項目公司聯(lián)合項目代表部對鄭州至登封快速通道改建工程1—8標進行安全、質(zhì)量、進度及文明施工綜合檢查榮獲第一名。項目榮獲鄭州市市級《青年文明號》、《安全文明標準化工地》、《優(yōu)秀青年突出隊》、個人榮獲鄭州市市級《青年崗位能手》等榮譽稱號。該項目工程在安全文明、施工進度、質(zhì)量等綜合方面均獲得良好評價,同進受到登封市電視臺的特別采訪和報導(dǎo)。該項目工程在施工過程中,制約工程施工問題多,由于項目施工時施工圖紙未定稿,孫烽經(jīng)理及時研判形勢、搜集信息,認真組織對比成本后,對路基土石方和樁基工程做了詳細的籌劃部署。2022/12/122022/12/14
(1)、在土石方不占優(yōu)勢的情況下,認真研究分析、孫烽經(jīng)理利用位于登封地理、地質(zhì)的特點,抬高挖方段原地面標高、降低填方段原地面標高,土石化也由原來的4:6改為1:9,僅此項就增加挖棄石方工程量約10萬元,創(chuàng)效200萬元。(2)、在樁基成孔方面,孫烽經(jīng)理從各方面尋找資源,找到有利的依據(jù),新親自帶領(lǐng)團隊與設(shè)計院進行深入的溝通,最終增加樁基長度,調(diào)整地質(zhì)報告并且改變樁基成孔方式。樁基長度由最先的7.853m調(diào)整為14.328m,增加樁長6.475m,樁基成孔方式由原來的回旋鉆成孔,改為沖擊鉆成孔,并且項目部向河南省交通定額站申請增加1.8m、2m沖擊成孔補充定額,后經(jīng)多方努力,組織專家評審,最終定額站出具了補充定額。此項創(chuàng)效1000萬元。孫烽經(jīng)理克難攻堅,在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)的同進,孫烽的人本管理、創(chuàng)新激勵以及項目文化建設(shè)等一些管理思路,影響著他的身邊人,在項目管理中,孫烽以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標,結(jié)合多年的項目實踐,形成了一套科學的管理體系,在2013年四季度舉行“大干50天”、攻堅保目標“活動,拿出可觀的資金作為獎勵,激勵各隊伍加大人力物力投入,完善冬季施工措施,確保了關(guān)鍵點在冬季施工情況下每個梁場每天平均生產(chǎn)1.5片梁,少林河主橋掛籃完成4個0號塊和2個1號塊,活動效果很明顯。截止2014年11月,累計完成產(chǎn)值3.88億元,占合同額的96%。2022/12/12(1)、在土石方不占優(yōu)勢的情工作室成員在梁場進行T梁氣泡調(diào)研創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越發(fā)展工作室成員在梁場進行T梁氣泡調(diào)研創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越前言
為加強職工隊伍建設(shè),調(diào)動廣大職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變和人才培養(yǎng),以創(chuàng)建全國“工人先鋒號”為著力點,以創(chuàng)建全國“模范職工之家”和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組為目標,鄭登八標段成立了“孫烽勞模創(chuàng)新工作室”,積極組織職工參與各種創(chuàng)新實踐和技術(shù)創(chuàng)新,過程中涌出了一批典型。前言為加強職工隊伍建設(shè),調(diào)動廣大職工投身經(jīng)濟創(chuàng)建全國工人先鋒號創(chuàng)建全國模范職工之家創(chuàng)建全國安康杯競賽優(yōu)勝班組中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室由在業(yè)務(wù)方面有專長,有一定的理論水平、實踐經(jīng)驗、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的市、局級以上勞動模范作為負責人,并以勞模名字命名,同時有相關(guān)人員組成的創(chuàng)新團隊,其創(chuàng)新內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室由在業(yè)務(wù)方面中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊目錄中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)平臺建設(shè)品牌化管理流程規(guī)范化工作運行標準化勞模創(chuàng)新工作室管理辦法各級工會高度重視“勞模創(chuàng)新工作室”的配置、規(guī)劃和實施工作。一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)平臺建設(shè)品牌化管理流程一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)孫烽勞模工作室展示工作室內(nèi)設(shè)有學習室和成果、榮譽展示等內(nèi)容,配備了技術(shù)及工程管理方面的書籍、測量儀器等器具,以及辦公電腦燈設(shè)備。孫烽勞模工作室展示工作室內(nèi)設(shè)有學習室和成果、榮譽展示等內(nèi)容,中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊目錄中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)孫烽,項目經(jīng)理,負責分配任務(wù)和指導(dǎo)劉京鋒,項目總工,負責現(xiàn)場實施岳艷軍,生產(chǎn)經(jīng)理,負責工法資料收集整理石佳佳,技術(shù)員,負責創(chuàng)建創(chuàng)新課題模型王河,路基工程師,負責創(chuàng)新圖紙設(shè)計曲小歡,項目副總工,負責QC成果資料收集整理宋海濤,工程部經(jīng)理,負責專利資料收集整理劉成峰,工程部副經(jīng)理,負責QC成果資料收集整理二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)孫烽,項目經(jīng)理,負責分工作室成員在冰天雪地中仔細調(diào)整炸藥用量完成科技目標完成節(jié)點目標完成管理目標同步
明確同步
設(shè)定同步
實施定課題定計劃定制度“三定三完成”保證工作運行為圓滿完成項目建設(shè)任務(wù),打好安裝公司品牌,孫烽創(chuàng)新工作室通過“三定三完成”,扎實開展創(chuàng)新實踐。二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)工作室成員在冰天雪地中仔細調(diào)整炸藥用量完成科技目標完成節(jié)點目15二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)
完成計劃目標定課題定計劃定制度定課題結(jié)合施工過程中的難點問題和路橋領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)中的熱點問題確定課題預(yù)制T梁模板吊架的改良與創(chuàng)新ANSYS有限元分析技術(shù)應(yīng)用掛籃懸臂澆筑法的傳承與創(chuàng)新15二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)完成定計劃定制度定課題定制度二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)
完成節(jié)點目標定計劃定制度定課題定計劃抓好結(jié)合工程進度管理,將任務(wù)逐月分解,讓成員人人肩上有指標,既感壓力又有動力每周召開1次工作進度跟蹤會引入項目進度管理經(jīng)驗,實行動態(tài)管理孫烽與工作室成員簽訂《目標責任書》定計劃定制度定課題定制度二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)定制度定課題定計劃定課題二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)
完成節(jié)點目標定制度定課題定計劃定制度日常管理制度技術(shù)管理制度經(jīng)費使用制度考核管理制度獎勵激勵制度制度建設(shè)2項1項1項1項3項抓好發(fā)揮引領(lǐng)輻射作用,打造項目管理品牌,形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面定制度定課題定計劃定課題二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊目錄中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項三、全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊工作室在工作實踐中把項目工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的骨干力量集中起來,成立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組,定期學習“充電”,開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動,集思廣益,鼓勵工程技術(shù)人員在技改創(chuàng)新中擔綱領(lǐng)銜,知難而進,勇挑重擔,既做好工程,又帶出隊伍。人才培訓(xùn)交任務(wù)壓擔子定目標全面提升綜合素質(zhì)三、全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊工作室在工作實踐中把項三、全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊項目部協(xié)助公司工會在本項目開展了《實驗競賽活動》,有效的調(diào)動了廣大職工的積極性,豐富了職工的閱歷,提高了技術(shù)人員的學習與創(chuàng)新意識,取得了良好的效果。實競驗賽三、全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊項目部協(xié)助公司工會在本工作室已完成《一種T形梁模板吊裝工具》、《移動式鋼絞線穿束切割臺車》、《移動式可變檔調(diào)節(jié)的鋼絞線穿束切割臺車》、《移動式可自動升降鋼絞線穿束切割臺車》和《可移式橋面下施工用吊籃》的專利申報,已得到受理技術(shù)論文《淺析大體積基礎(chǔ)混凝土施工及防裂措施》和《懸澆法施工線形測量控制》已上報工法《懸澆梁邊跨現(xiàn)澆段施工技術(shù)》已經(jīng)編制完成,正在申報在科技創(chuàng)新方面,項目部積極地向雙優(yōu)化要效益,爭取利益最大化,編制了《鄭登八標項目雙優(yōu)化策劃書》、對施工方案進行探討,爭取以最小投入、最短時間的施工方案組織施工;積極與設(shè)計院溝通,優(yōu)化設(shè)計,取得了良好的經(jīng)濟效益,經(jīng)過項目部人員的共同努力,截至目前項目共計完成雙優(yōu)化8項,其中方案優(yōu)化3項,設(shè)計優(yōu)化5項,已全部完成,增加經(jīng)濟效益約為工程造價的3%三、全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊在科技創(chuàng)新方面,項目部積極地向雙優(yōu)化要效益,爭取利益最大化,目前,這個以其本人命名的團隊剛剛成立,在創(chuàng)新理論和實踐上存在一些經(jīng)驗不足,但是這個團隊在不斷的學習與進步,它成長是中建系統(tǒng)工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的一個縮影,相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,這個不斷進取的團隊一定會取得輝煌的成績。中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室以上是孫烽創(chuàng)新工作室在職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中取得的主要成就目前,這個以其本人命名的團隊剛剛成立,在創(chuàng)新理論和實踐上存在匯報完畢正指請敬匯報完畢正指請敬2022/12/14孫烽勞模創(chuàng)新工作室匯報材料鄭州至登封快速通道改建工程八標項目部2022/12/12孫烽勞模創(chuàng)新工作室中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室成果創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越發(fā)展中建七局安裝工程有限公司孫烽創(chuàng)新理念敢為人先勇于2022/12/14
主要事跡
孫烽,中共黨員,本科學歷,2004年畢業(yè)于徐州師范大學測繪工程專業(yè),先后參與中建八局承建南京長江三橋N4標,安徽合淮阜高速公路,上海嘉定工業(yè)園區(qū)廠房,南京南站,國外博茨瓦納、利比亞,中建七局新鄉(xiāng)石武高鐵站前廣場等多項國內(nèi)外重點路橋建設(shè)工程項目,從項目工程施工員到副總工程師、副經(jīng)理、經(jīng)理,并獲得“先進個人”及“省文明工地”“青年崗位能手”“十佳項目管理者”等多項榮譽?,F(xiàn)任中建七局鄭州至登封快速通道改建工程八標段項目經(jīng)理。從2013年元月,孫烽同志任鄭州至登封快速通道改建工程八標段項目經(jīng)理以來,開展爭先創(chuàng)優(yōu),出色的完成各項產(chǎn)值任務(wù),在業(yè)主對全線鄭州至登封快速通道改建工程8個標段第一季度考核的評比中,第八標段項目部取得了第三名的好成績,全省公路系統(tǒng)開展勞動競賽第二季、第三季評比中獲得第二名,2013年10月項目公司聯(lián)合項目代表部對鄭州至登封快速通道改建工程1—8標進行安全、質(zhì)量、進度及文明施工綜合檢查榮獲第一名。項目榮獲鄭州市市級《青年文明號》、《安全文明標準化工地》、《優(yōu)秀青年突出隊》、個人榮獲鄭州市市級《青年崗位能手》等榮譽稱號。該項目工程在安全文明、施工進度、質(zhì)量等綜合方面均獲得良好評價,同進受到登封市電視臺的特別采訪和報導(dǎo)。該項目工程在施工過程中,制約工程施工問題多,由于項目施工時施工圖紙未定稿,孫烽經(jīng)理及時研判形勢、搜集信息,認真組織對比成本后,對路基土石方和樁基工程做了詳細的籌劃部署。2022/12/122022/12/14
(1)、在土石方不占優(yōu)勢的情況下,認真研究分析、孫烽經(jīng)理利用位于登封地理、地質(zhì)的特點,抬高挖方段原地面標高、降低填方段原地面標高,土石化也由原來的4:6改為1:9,僅此項就增加挖棄石方工程量約10萬元,創(chuàng)效200萬元。(2)、在樁基成孔方面,孫烽經(jīng)理從各方面尋找資源,找到有利的依據(jù),新親自帶領(lǐng)團隊與設(shè)計院進行深入的溝通,最終增加樁基長度,調(diào)整地質(zhì)報告并且改變樁基成孔方式。樁基長度由最先的7.853m調(diào)整為14.328m,增加樁長6.475m,樁基成孔方式由原來的回旋鉆成孔,改為沖擊鉆成孔,并且項目部向河南省交通定額站申請增加1.8m、2m沖擊成孔補充定額,后經(jīng)多方努力,組織專家評審,最終定額站出具了補充定額。此項創(chuàng)效1000萬元。孫烽經(jīng)理克難攻堅,在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)的同進,孫烽的人本管理、創(chuàng)新激勵以及項目文化建設(shè)等一些管理思路,影響著他的身邊人,在項目管理中,孫烽以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標,結(jié)合多年的項目實踐,形成了一套科學的管理體系,在2013年四季度舉行“大干50天”、攻堅保目標“活動,拿出可觀的資金作為獎勵,激勵各隊伍加大人力物力投入,完善冬季施工措施,確保了關(guān)鍵點在冬季施工情況下每個梁場每天平均生產(chǎn)1.5片梁,少林河主橋掛籃完成4個0號塊和2個1號塊,活動效果很明顯。截止2014年11月,累計完成產(chǎn)值3.88億元,占合同額的96%。2022/12/12(1)、在土石方不占優(yōu)勢的情工作室成員在梁場進行T梁氣泡調(diào)研創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越發(fā)展工作室成員在梁場進行T梁氣泡調(diào)研創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越前言
為加強職工隊伍建設(shè),調(diào)動廣大職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變和人才培養(yǎng),以創(chuàng)建全國“工人先鋒號”為著力點,以創(chuàng)建全國“模范職工之家”和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組為目標,鄭登八標段成立了“孫烽勞模創(chuàng)新工作室”,積極組織職工參與各種創(chuàng)新實踐和技術(shù)創(chuàng)新,過程中涌出了一批典型。前言為加強職工隊伍建設(shè),調(diào)動廣大職工投身經(jīng)濟創(chuàng)建全國工人先鋒號創(chuàng)建全國模范職工之家創(chuàng)建全國安康杯競賽優(yōu)勝班組中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室由在業(yè)務(wù)方面有專長,有一定的理論水平、實踐經(jīng)驗、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的市、局級以上勞動模范作為負責人,并以勞模名字命名,同時有相關(guān)人員組成的創(chuàng)新團隊,其創(chuàng)新內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室由在業(yè)務(wù)方面中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊目錄中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)平臺建設(shè)品牌化管理流程規(guī)范化工作運行標準化勞模創(chuàng)新工作室管理辦法各級工會高度重視“勞模創(chuàng)新工作室”的配置、規(guī)劃和實施工作。一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)平臺建設(shè)品牌化管理流程一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)一、依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)孫烽勞模工作室展示工作室內(nèi)設(shè)有學習室和成果、榮譽展示等內(nèi)容,配備了技術(shù)及工程管理方面的書籍、測量儀器等器具,以及辦公電腦燈設(shè)備。孫烽勞模工作室展示工作室內(nèi)設(shè)有學習室和成果、榮譽展示等內(nèi)容,中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊目錄中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)孫烽,項目經(jīng)理,負責分配任務(wù)和指導(dǎo)劉京鋒,項目總工,負責現(xiàn)場實施岳艷軍,生產(chǎn)經(jīng)理,負責工法資料收集整理石佳佳,技術(shù)員,負責創(chuàng)建創(chuàng)新課題模型王河,路基工程師,負責創(chuàng)新圖紙設(shè)計曲小歡,項目副總工,負責QC成果資料收集整理宋海濤,工程部經(jīng)理,負責專利資料收集整理劉成峰,工程部副經(jīng)理,負責QC成果資料收集整理二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)孫烽,項目經(jīng)理,負責分工作室成員在冰天雪地中仔細調(diào)整炸藥用量完成科技目標完成節(jié)點目標完成管理目標同步
明確同步
設(shè)定同步
實施定課題定計劃定制度“三定三完成”保證工作運行為圓滿完成項目建設(shè)任務(wù),打好安裝公司品牌,孫烽創(chuàng)新工作室通過“三定三完成”,扎實開展創(chuàng)新實踐。二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)工作室成員在冰天雪地中仔細調(diào)整炸藥用量完成科技目標完成節(jié)點目38二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)
完成計劃目標定課題定計劃定制度定課題結(jié)合施工過程中的難點問題和路橋領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)中的熱點問題確定課題預(yù)制T梁模板吊架的改良與創(chuàng)新ANSYS有限元分析技術(shù)應(yīng)用掛籃懸臂澆筑法的傳承與創(chuàng)新15二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)完成定計劃定制度定課題定制度二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)
完成節(jié)點目標定計劃定制度定課題定計劃抓好結(jié)合工程進度管理,將任務(wù)逐月分解,讓成員人人肩上有指標,既感壓力又有動力每周召開1次工作進度跟蹤會引入項目進度管理經(jīng)驗,實行動態(tài)管理孫烽與工作室成員簽訂《目標責任書》定計劃定制度定課題定制度二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)定制度定課題定計劃定課題二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)
完成節(jié)點目標定制度定課題定計劃定制度日常管理制度技術(shù)管理制度經(jīng)費使用制度考核管理制度獎勵激勵制度制度建設(shè)2項1項1項1項3項抓好發(fā)揮引領(lǐng)輻射作用,打造項目管理品牌,形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面定制度定課題定計劃定課題二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建,開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊目錄中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項三、全面提升綜合素質(zhì),打造項目管理團隊工作室在工作實踐中把項目工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的骨干力量集中起來,成立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組,定期學習“充電”,開展
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