白酒廠規(guī)章制度

［標(biāo)簽:標(biāo)題］［標(biāo)簽:標(biāo)題］頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容副組長：（化驗(yàn)員助工）成員：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：xxxxxxxxxxxxxxxx公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施方針：質(zhì)量第一讓用戶滿意讓用戶放心目標(biāo)：產(chǎn)品合格率為98%以上，用戶滿意率95%措施：1、采購基酒（酒精、曲酒），每批要品嘗、化驗(yàn)、符合標(biāo)準(zhǔn)的入庫，不符合標(biāo)準(zhǔn)的退回。2、采購動、植物原料和食品添加劑，必須索取化驗(yàn)報告單并進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3、嚴(yán)格科學(xué)配方，產(chǎn)品的感觀、理化衛(wèi)生指標(biāo)必須進(jìn)行綜合評述，合格后，包裝出4、提高全員質(zhì)量意識，搞好質(zhì)量管理工作。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：xxxxxxxxxxxxxxxx公司質(zhì)量目標(biāo)的分析考核辦法.目的為了保證公司質(zhì)量方針的貫徹實(shí)施，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，由各職能部門根據(jù)本部門的質(zhì)量目標(biāo)，自我匯總分析，努力工作，千方百計完成質(zhì)量目標(biāo)。.范圍適用于各職能部門考核、分析本部門完成質(zhì)量目標(biāo)的程度。1由辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的綜合分析考核的歸口管理，各部門有提供數(shù)據(jù)及信息的職責(zé)。2各部門負(fù)責(zé)提供考核期內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并針對存在問題，制訂相關(guān)措施?？己朔治龇椒?產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率=產(chǎn)成品交驗(yàn)合格數(shù)（或批）一產(chǎn)成品交驗(yàn)數(shù)（或批）X100%2產(chǎn)品漏、錯檢率由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品漏、錯檢率=在后繼使用中發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)（或批）等檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)（或批）X100%3設(shè)備完成率由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)上產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)X100%4顧客滿意率由供銷部負(fù)責(zé)顧客滿意率=（axi00+bx90+cxo）+（axi00+bx100+cx100）X100%注：用考核期內(nèi)收到的顧客滿意度調(diào)查表工用加權(quán)平均法計算顧客滿意率，公式中：a為顧客滿意項(xiàng)數(shù)（價格調(diào)查適中”項(xiàng)可視為滿意”）其加全分為100分；b為顧客基本滿意項(xiàng)數(shù)（價格調(diào)查較高”可視為基本滿意”），加全分為90分；c為顧客不滿意項(xiàng)數(shù)，加權(quán)分為0分?？己宿k法1由辦公室負(fù)責(zé)，定期對質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核一次，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2對未完成質(zhì)