信息化五年規(guī)劃

信息化建設(shè)五年規(guī)劃大綱(2018?2022年)一、公司實(shí)行信息化的戰(zhàn)略意義公司信息化就是充足利用信息技術(shù)，開發(fā)和利用公司內(nèi)部或外面的信息資源，促進(jìn)信息溝通和知識共享，不停提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及決議的效率和水平，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和提高公司中心競爭力的過程。公司信息化能提高公司經(jīng)營管理信息的正確性和及時(shí)性，有助于公司決議的進(jìn)一步科學(xué)化；能促進(jìn)公司業(yè)務(wù)做事程序和管理程序更為合理，從而有助于增強(qiáng)公司的快速反響能力；能進(jìn)一步促進(jìn)公司資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最正確利用成效，進(jìn)而大大提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；能給公司供給一個(gè)強(qiáng)盛、快捷的信息溝通平臺，有助于追蹤一些先進(jìn)技術(shù)和成就，提高職工的創(chuàng)新能力。二、公司公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀最近幾年來，XXX以每年30%左右的增加速度快速發(fā)展，為了不停的提高公司的中心競爭能力，配合公司規(guī)?；目焖侔l(fā)展，公司引進(jìn)了信息化的管理，以TIPTOPERP為中心平臺，為打造供給鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)一體化打下基礎(chǔ)，同時(shí)培育了一批信息化管理和技術(shù)人材?？墒且?yàn)槿鄙俸侠淼墓拘畔⒒w部署規(guī)劃，公司的信息化存在嚴(yán)重的“公司信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾跟著公司業(yè)務(wù)規(guī)模化的發(fā)展，愈來愈顯然的凸現(xiàn)出來。當(dāng)前各工廠、分公司雖然都使用了ERP軟件，但應(yīng)用層次廣泛不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺少對業(yè)務(wù)的要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的管理和控制；財(cái)務(wù)管理報(bào)表沒法達(dá)到及時(shí)性、完好性的要求，銷售計(jì)劃與供給鏈計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃沒法整體共同，現(xiàn)有的倉儲發(fā)貨系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供給商到下旅客戶整體家產(chǎn)鏈的完好供給鏈計(jì)劃共同管理。我們一定認(rèn)識到，公司信息化建設(shè)當(dāng)前仍處于初步應(yīng)用、發(fā)展階段，信息化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司自動化、智能化的要求，也不可以知足公司長期、穩(wěn)固、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，我們一定牢牢環(huán)繞公司的中心業(yè)務(wù)，在公司的各項(xiàng)工作中全面實(shí)行信息化，成立和完美公司公司網(wǎng)絡(luò)平臺和信息化應(yīng)用系統(tǒng)，用信息化來提高公司的管理水平易中心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司連續(xù)、健康、快速地發(fā)展。三、公司信息化整體規(guī)劃的必需性跟著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，公司對內(nèi)部的精美化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨激烈，公司內(nèi)信息流、資本流、物流資源的整合、公司增強(qiáng)對各分公司的要點(diǎn)業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外面市場的變化，都需要借助最初進(jìn)的技術(shù)和公司管理理念，對公司信息化建設(shè)將來3年進(jìn)行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個(gè)可以及時(shí)、正確、全面地反應(yīng)整個(gè)XXX的經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)事先預(yù)警、事中控制、過后剖析評論，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變成過程監(jiān)控；擁有功能強(qiáng)盛的剖析、查問系統(tǒng)，充足適應(yīng)公司公司發(fā)展需要的完好的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，全面提高公司的中心競爭力。四、信息化發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)建立以公司總部為中心，分公司、控股為主要結(jié)點(diǎn)的VPN信息網(wǎng)絡(luò)，成立公司公司信息資源聚集和共享體制，建設(shè)先進(jìn)、適用、安全的綜合管理信息系統(tǒng)，以客戶需求為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化，要點(diǎn)項(xiàng)目的可視化，人、財(cái)、物、設(shè)備等公司資源規(guī)劃的一體化，公司管理辦公的自動化，實(shí)現(xiàn)物流、資本流、信息流的高度集成，并實(shí)現(xiàn)對公司公司生產(chǎn)經(jīng)營決議的智能化支持。提高信息化安全水平，增強(qiáng)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，至2022年信息化建設(shè)的主要任務(wù)是：1、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)：完美公司公司局域網(wǎng)建設(shè)，成立網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)，配置必需的數(shù)據(jù)儲存和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；公司公司和分公司成立VPN連結(jié)（虛構(gòu)專用網(wǎng)，保證在互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕?。完美機(jī)房建設(shè)。2、站在公司管理者的角度，致力于創(chuàng)立一個(gè)能針對公司中各個(gè)項(xiàng)目有效實(shí)行“項(xiàng)目管理”的信息化平臺和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多層次、多項(xiàng)目的立體化管理。系統(tǒng)以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向、項(xiàng)目管理為中心、合同管理為拘束、成本控制為中心、物質(zhì)設(shè)備控制為要點(diǎn)、進(jìn)度控制為主線。系統(tǒng)分三個(gè)層次：公司決議層、業(yè)務(wù)管理層、項(xiàng)目層。系統(tǒng)

門戶客戶/供給商門戶應(yīng)用程序合作伙伴門戶業(yè)務(wù)部門門戶挪動終端語音查問系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)

門戶客戶/供給商門戶應(yīng)用程序合作伙伴門戶業(yè)務(wù)部門門戶挪動終端語音查問系統(tǒng)應(yīng)用招招標(biāo)管理合同管理進(jìn)度管理物質(zhì)管理質(zhì)量管理電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理完工管理決議支持?jǐn)U展應(yīng)用外面系統(tǒng)應(yīng)用集成系統(tǒng)互動管理服務(wù)器結(jié)盟體互動中心配置柔性化管理軟件平臺萬向接口平臺系統(tǒng)互動管理服務(wù)器結(jié)盟體互動中心配置柔性化管理軟件平臺萬向接口平臺組件管理器基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫Oracle、MSSQLServerSybase、DB2、Informix計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（TCP/IP、基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫Oracle、MSSQLServerSybase、DB2、Informix3、成立完美的人力資源（EHR）管理系統(tǒng)，主要包含：人事管理、員工合同管理、薪水管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假管理、績效管理等內(nèi)容。4、成立視頻會議系統(tǒng)，加快建設(shè)總公司一分公司視頻會議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交互式視頻會議、即時(shí)溝通、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、工程項(xiàng)目視頻監(jiān)控等功能。5、推動和完美財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺，要點(diǎn)推行TIPTOP系統(tǒng)，使系統(tǒng)從財(cái)務(wù)核算職能向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的集中化管理。經(jīng)過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充足發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。6、完美EFLOW系統(tǒng)建設(shè)，不停推動EFLOW系統(tǒng)的使用，擴(kuò)大使用范圍，提高辦公效率。7、完美檔案管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文件檔案、項(xiàng)目檔案等各樣檔案的信息化管理。8、成立和完美知識管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識財(cái)產(chǎn)收集、知識財(cái)產(chǎn)傳達(dá)及利用、知識財(cái)產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、效益剖析和知識財(cái)產(chǎn)的保護(hù)等功能。9、成立供給鏈（B2B）平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息公布、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上接單，打通由客戶到供給商的大集成供給鏈平臺。10、成立公司信息化標(biāo)準(zhǔn)和管理制度公司信息化標(biāo)準(zhǔn)是公司信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)互換和共享的重要保證。按整體標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、信息資源標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用支撐標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)架建立設(shè)公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，以“一致規(guī)劃、一致管理、分步實(shí)行”的原則推動公司信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。11、成立質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、靠譜性追憶（SPC）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品靠譜性剖析系統(tǒng)化，使產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn)靠譜提高。12、成立制造履行（MES）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)動管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、成本管理、看板管理、生產(chǎn)過程控制、基層數(shù)據(jù)集成剖析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為公司打造一個(gè)扎實(shí)、靠譜、全面、可行的制造共同管理平臺。13、引進(jìn)智能倉儲（WMS）系統(tǒng)，為庫存管理、計(jì)劃管理、物料管理提供科學(xué)般配數(shù)據(jù)。14、引進(jìn)商業(yè)智能（BI）系統(tǒng),將公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成知識，幫助管理層做出理智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決議的工具。商務(wù)智能系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來自公司其余業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如訂單、庫存、交易賬目、客戶和供給商信息等，以及競爭對手的數(shù)據(jù)、其余外面環(huán)境數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可能來自ERP、CRM、SCM、進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。15、逐漸集成、整合公司公司既有管理系統(tǒng)，建設(shè)一個(gè)集事務(wù)辦理、業(yè)務(wù)辦理、項(xiàng)目管理于一體的多項(xiàng)目、多業(yè)務(wù)、多層級的建筑公司信息化共同管理平臺。五、階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與概估算第一階段規(guī)劃（~2018年）（1）成立一致的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺成立一個(gè)可以支撐公司應(yīng)用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預(yù)警平臺、動向會計(jì)平臺、個(gè)性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動向建模工具、報(bào)表工具、二次開發(fā)工具、剖析工具并且可以支持異構(gòu)共同集成，快速配置IT營運(yùn)系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)顯現(xiàn)集成，可以高效利用資源，性能穩(wěn)固和供給安全保障的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺。（2）實(shí)行內(nèi)部貿(mào)易多腳管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最后用戶的流通環(huán)節(jié)的供給鏈管理，以達(dá)到合理控制成品庫存、增強(qiáng)業(yè)務(wù)流過程監(jiān)控和業(yè)務(wù)剖析，加快存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時(shí)到貨率、客戶服務(wù)滿意度，并與集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無縫集成，知足業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品的物流與信息流、資本流的一致管理。波及軟件模塊：銷售管理、價(jià)錢管理、客戶信譽(yù)管理、銷售管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)貨管理模塊。并知足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核算及總賬的集成；知足公司對銷售、庫存、運(yùn)輸、價(jià)錢、成本、收入及毛利的剖析管理的需要。（3）配合供給鏈管理，對生產(chǎn)板塊，先行實(shí)行工廠的成品庫存管理。對工廠的產(chǎn)成品的出庫和入庫全部流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存及時(shí)和正確信息反應(yīng)。實(shí)現(xiàn)包含：規(guī)范和優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)流程與管理，工廠成品完工入庫業(yè)務(wù)，物流及的內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實(shí)現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在工廠和銷售兩個(gè)板塊的的集成互通應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)化管理，充足降低產(chǎn)成品的庫存成本和庫存占用，更好地實(shí)現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的均衡管理。（4）實(shí)現(xiàn)工廠供給鏈與采買招招標(biāo)（一采通、B2B）平臺的集成，利用B2B平臺，成立供給商門戶。系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物質(zhì)條碼技術(shù)、商品條碼、箱碼、無線掃描、庫位管理等，加快物流速度與庫存周轉(zhuǎn)率。（5）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，增強(qiáng)者力資源規(guī)劃與剖析，整體提高公司人力資源管理水平。人力資源管理實(shí)行分為兩步驟分步實(shí)現(xiàn)，即先行實(shí)現(xiàn)以人事薪酬管理為目標(biāo)的公司人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實(shí)現(xiàn)以達(dá)到職工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的公司人力資源高級應(yīng)用階段。本階段實(shí)行人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要波及模塊：職務(wù)職能管理、職工信息管理、職工分配管理、職工辭職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、職工自助?？蓪ΜF(xiàn)有的人力構(gòu)造做出系統(tǒng)剖析，包含職工構(gòu)造、更新率、增加率、辭職率、流動（異動）率等規(guī)劃指標(biāo)。各樣崗位薪水構(gòu)造的定義，并能按條件輸出薪水單，減少人工工作量。（6）實(shí)現(xiàn)公司辦公自動化管理。成立公司范圍內(nèi)一致的辦公自動化管理平臺，并與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。第一階段概估算人員貯備2-3人，50萬/年，系統(tǒng)實(shí)行：200萬小計(jì)：250萬第二階段規(guī)劃（2019~2020年）（1）在一個(gè)平臺上一致實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）。成立計(jì)劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使公司內(nèi)部資源及物料的流動形成完好的閉環(huán)。包含成立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；成立生產(chǎn)計(jì)劃共同管理平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使公司內(nèi)部資源及物料的流動形成完好的閉環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集中管理、供給鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成共同、集成和一體化管理。（2）集成MES平臺實(shí)行SPC對生產(chǎn)過程、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析評論，依據(jù)反應(yīng)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采納舉措除去其影響，使過程保持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（3）集成MES平臺實(shí)現(xiàn)公司全面財(cái)產(chǎn)管理。不只是要實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)（含工裝治具、耗材、維修養(yǎng)護(hù)、設(shè)備升級改造）核算與統(tǒng)計(jì)，并且要對財(cái)產(chǎn)的全生命周期，即從財(cái)產(chǎn)的采買到財(cái)產(chǎn)報(bào)廢的整體管理流程。財(cái)產(chǎn)的實(shí)物管理、財(cái)產(chǎn)從采買到報(bào)廢的全生命周期的管理、財(cái)產(chǎn)的租借與內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的調(diào)撥等管理。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)包含：財(cái)產(chǎn)的估算；財(cái)產(chǎn)的采買與接收；財(cái)產(chǎn)的庫存管理；在用財(cái)產(chǎn)管理。（4）實(shí)現(xiàn)公司報(bào)表歸并，達(dá)到新的會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要求。包含實(shí)現(xiàn)：同時(shí)按管理層級的逐級歸并和超越管理層級的一次性歸并；跨公司的公司財(cái)務(wù)歸并。不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的查對與自動抵消；自動進(jìn)行內(nèi)部收益抵消計(jì)算；對財(cái)產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動抵消；復(fù)雜股權(quán)構(gòu)造下的股權(quán)投資的自動抵消算法。股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動歸并算法；靈巧確立歸并范圍，或按地區(qū)、經(jīng)營版塊進(jìn)行分部歸并報(bào)告；留有可供審計(jì)的抵消印跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)剖析；（5）啟動工廠成本管理的咨詢工作，供給當(dāng)前行業(yè)及流程制造行業(yè)先進(jìn)的成本管理模式，針對LED封裝獨(dú)有的生產(chǎn)管理方法和成本核算系統(tǒng)，共同商議確立適應(yīng)于自己的工廠成本管理系統(tǒng)，并提出與成本管理目標(biāo)相般配的人事考勤、薪水、總賬、存貨成本及車間管理的般配方案，成本管理作為公司內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其余業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精美化、規(guī)范化才能達(dá)到成本管理的精美化和靠譜性。第二階段概估算第一期：450萬，第二期：150萬小計(jì)：600萬第三階段規(guī)劃（2021~2022年）（1）成立公司商業(yè)智能剖析（BI）系統(tǒng)。包含：供給元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)儲存和同步體制的成立、剖析模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。幫助公司成立決議支持平臺，實(shí)現(xiàn)部分中心業(yè)務(wù)智能決議支持功能。對公司決議層、商貿(mào)業(yè)務(wù)、工廠業(yè)務(wù)和公司財(cái)務(wù)所需的剖析數(shù)據(jù)和模型的顯現(xiàn)方案，進(jìn)行智能剖析的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。（2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理（PLM），包含：應(yīng)用智能決議支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)剖析，成立公司研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭敵手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對照剖析；市場份額、人群、銷售趨向等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。（3）成立切合管理特點(diǎn)的銷售展望模型。確立銷售展望的流程與業(yè)務(wù)模型。在計(jì)劃與信息共同的基礎(chǔ)，聯(lián)合公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略和整體計(jì)劃，分不一樣的產(chǎn)品、銷售周期成立公司的銷售展望流程與模型，展望偏差管理模型和調(diào)整流程，逐漸形成相瞄正確的銷售展望系統(tǒng)，并聯(lián)合科學(xué)的產(chǎn)成品庫存剖析，實(shí)現(xiàn)銷售展望到銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的一體化共同管理，進(jìn)而提高整個(gè)家產(chǎn)鏈對市場快速變化的反響能力，降低供給鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效率，降低公司公司的供給鏈成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（4）成立內(nèi)部供給鏈計(jì)劃系統(tǒng)。在銷售展望模型確立的基礎(chǔ)上，達(dá)成銷售展望系統(tǒng)的實(shí)行以及與ERP的集成，完美商貿(mào)和工廠的供給鏈計(jì)劃系統(tǒng)，包含：銷售展望、銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃、采買計(jì)劃及要貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。（5）成立MRP系統(tǒng)。鑒于工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，依據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)構(gòu)造，依據(jù)銷售展望結(jié)果和生產(chǎn)狀況，經(jīng)過MRP運(yùn)算，自動生成生產(chǎn)計(jì)劃和采買計(jì)劃，包含產(chǎn)成品、原資料。運(yùn)算過程充足考慮經(jīng)濟(jì)批量和累計(jì)提早期，幫助公司降低存貨庫存水平，及資本占用，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率。實(shí)現(xiàn)以職工績效查核為中心的公司人力資源高級應(yīng)用管理目標(biāo)。波及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責(zé)為主要查核因素，合理確立要點(diǎn)績效指標(biāo)和查核方案，并可靈巧設(shè)置查核層級關(guān)系，組成如360°、270°、180°等不一樣度數(shù)的績效查核；靈巧定義查核方案中的查核人類型權(quán)重、查核因素權(quán)重、查核指標(biāo)權(quán)重。并可對職工績效要點(diǎn)事件進(jìn)行記錄和管理，為績效評論供給參照；供給職工績效申述及辦理、績效面談記錄管理；查核結(jié)果與薪水、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)有關(guān)系；依據(jù)查核的歷史記錄，剖析職工及部門業(yè)績的改良狀況，從各樣角度對查核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析。完美智能決議系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)剖析與數(shù)據(jù)模型的顯現(xiàn)，以及決議層對公司的營運(yùn)整體的剖析數(shù)據(jù)和模型的顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)決議層的科學(xué)快速決議和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的發(fā)掘剖析。同時(shí)成立績效評估管理系統(tǒng)和量化的績效評估管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司一致的績效管理和剖析評論。第三階段概估算第一期：250萬第二期：150萬小計(jì)：400萬六、保障舉措1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)信息化工作的緊急感。公司信息化建設(shè)是“一把手工程”。公司信息化建設(shè)可否成功、進(jìn)展快慢、水平高低，其要點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與言傳身教。并逐漸實(shí)現(xiàn)“一把手工程”向“全職工程”的轉(zhuǎn)變。2、信息化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。健全信息化管理系統(tǒng)，總部與分公司領(lǐng)導(dǎo)層分別要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管信息化建設(shè)工作，逐漸成立CIO（總信息師或信息總監(jiān)）管理體制，落實(shí)信息化機(jī)構(gòu)和人員，增強(qiáng)一致管理職能。做到信息化機(jī)