精選人事行政月度工作計劃表格

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)5精選人事行政月度工作計劃表格1:完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證、組織機構(gòu)代碼證和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作.2:做好消防報建、政務(wù)中心便民服務(wù)點相關(guān)協(xié)調(diào)工作.3:完成市場登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作.4:完成4月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報工作.5:繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作.6:繼續(xù)落實政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作.7:繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作.8:繼續(xù)推進行政人事相關(guān)制度補充與完善工作.9:完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作.10:組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn).11:繼續(xù)進行人員增補和管理公司人員儲備招聘.12:完成大港報4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作.13:公司網(wǎng)站維護與信息更新.14:完成櫻花節(jié)、燈博會、春交會等策劃協(xié)助和前期準(zhǔn)備工作.15:繼續(xù)推進公司郵箱、及時通訊等無紙化辦公相關(guān)工作.16:完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作.17:完成網(wǎng)絡(luò)運行監(jiān)控工作，維護網(wǎng)絡(luò)運行安全.18:VI手冊的討論和確認(rèn)工作.19:完成食堂物資價格和數(shù)量控制、費用控制與報銷等相關(guān)工作.20.會議組織、會議記錄與紀(jì)要整理工作.21:辦公用品申購、入庫、管理、使用控制與發(fā)放工作.PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選人事行政月度工作計劃表格〔2〕一∶總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展____年度的工作：1:進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行.2:完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3:完成日常行政招聘與配置;4:推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5:充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.6:在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性.7:大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.8:弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系.集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù).10:做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理.既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益.二∶__：1:行政工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行.如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證.2:行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持.自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵.所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助.3:此工作目標(biāo)僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案.鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案.但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作.同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選人事行政月度工作計劃表格〔3〕一，近期工作計劃大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ).資源調(diào)整打下基礎(chǔ).具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé).2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn).3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評.4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案.例如:進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定.5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作.6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論.7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才.8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行.二，長期工作計劃大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化.工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化.具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃.包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制.2，定期收集公司內(nèi)__力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備.3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控.4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作.5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施.6，負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估.7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書.8，負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、