《包裝企業(yè)管理》試卷(A)-08級

課程名稱：包裝企業(yè)管理 （A卷 閉卷） 3、對企業(yè)管理實際工作進行檢查，分析產(chǎn)生偏差原因，采取措施加以解決，這是（ ）適用專業(yè)年級：包裝工程08級 考試時間100分鐘 A、計劃職能 、協(xié)調(diào)職能 、組織職能 、控制職能4、在市場營銷觀念中“以需定產(chǎn)”屬于（ ）A、生產(chǎn)觀念 B、推銷觀念 、市場營銷觀念 D、社會營銷觀念題號 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 總號

統(tǒng)分人 5、管理幅度是指（ ）學(xué) 題分 15 20 15 12 18 20 100 簽名

A、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目B、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍得分 C、一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 、一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍6、市場營銷組合是指（ ）考生注意事項：1、本試卷共3頁，試卷如有缺頁或破損，請立即舉手報告以便更換。名 2考試結(jié)束后考生不得將試卷答題紙和草稿紙帶出考場(答案請寫在密封線內(nèi)和 A、產(chǎn)品價格分銷渠道促銷手段 、產(chǎn)品廣告分銷渠道促銷手段姓 紙卷正面，否則不記) C、產(chǎn)品廣告分銷渠道營業(yè)推廣 、宣傳價格分銷渠道促銷手段紙 3、答案直接寫在試卷中試題所留空白處，不另做答題紙。7、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相試卷 一、名詞解釋（每題3分，共15分） 應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風(fēng)險性試決策？（ ）試線考級線學(xué)班 封大 密南業(yè)工南

1、現(xiàn)代企業(yè)：2、企業(yè)戰(zhàn)略管理：3、核心競爭力：

A、確定性決策；各類獎項的數(shù)量 、風(fēng)險性決策；不需要加其它信息C、不確定性決策；各類獎項的數(shù)量 D、不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（ ）A、3萬元 、10萬元 、500萬元 D、30萬元9古人云“運籌于帷幄之中決勝于千里之外這里“運籌帷幄反映了管理的哪一個職（ ）A、計劃職能 、組織職能 、領(lǐng)導(dǎo)職能 、控制職能4、績效考核：湖 10、提出公平理論的是美國學(xué)者（ ）A、巴納德 、斯金納 、蘆桑斯 、亞當(dāng)斯5、經(jīng)營決策：稱名程課

三、簡答題（每題5分，共15分）二、單項選擇（每題2分，共20分） 1、簡述什么是管理？1、在馬斯洛需求層次理論中處于最高層次的是（ ）A、尊重需求 、安全需求 、自我實現(xiàn)需求 、社交需求2、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）) A、直--職能制結(jié)構(gòu) 、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 、矩陣組織結(jié)構(gòu) 、模擬分散管理結(jié)構(gòu)第1頁 共3頁2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則有哪些？號學(xué)

2、某種零件的批量為5；需經(jīng)過3道加工工序；每道工序的單件加工時間分別為3小時，2小時，4小時，請計算該批零件：、順序移動方式的加工周期？、平行移動方式的加工周期？3、簡述什么是資產(chǎn)負(fù)債率并寫出計算公式？名姓紙卷試試 四、論述題（每題9分，共18分）考級學(xué)班 線 四、計算題（每題6分，共12分） 1、概述企業(yè)組織的類型及優(yōu)缺點，你認(rèn)為中型包裝企業(yè)更適合哪種組織類型？學(xué)大封大密業(yè)1、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元，單位變動成本10元，單位產(chǎn)品售價15元。計算：業(yè)工（1、當(dāng)產(chǎn)量為10000件時的利潤？ （、盈虧平衡點產(chǎn)量？工（3、若企業(yè)盈利目標(biāo)為35000元時的生產(chǎn)量？南湖稱名程課) 第2頁 共3頁2、產(chǎn)品生命周期有哪幾個發(fā)展階段？試論述在不同的發(fā)展階段應(yīng)分別采用怎樣的經(jīng)營策略？ 裁?，F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，他想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔(dān)憂。請分析：1、請分析總結(jié)王寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能?號 2、你認(rèn)為王寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？學(xué)3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異?名姓紙卷試試線考級線學(xué)班 封大 密 六、案例分析分）業(yè)

升任公司總裁后的思考工 王寧最近被所在的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公南 司工作20多年的情況。湖 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長的指點，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。稱 當(dāng)助理監(jiān)督時，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。