建筑施工組織設計課件

第一章緒論推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設計》東南大學出版社定價：25元版本：2010年8月第9次印刷前言研究對象國民經(jīng)濟農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運輸建筑業(yè)企業(yè)項目工業(yè)項目企業(yè)前期決策勘察設計竣工驗收施工(生產(chǎn))研究對象：建筑物或構筑物項目的建設或發(fā)展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設方案，制訂籌資計劃及土地征用計劃；辦理立項及有關的建設行政手續(xù)建設全過程中的重要階段建設意圖和藍圖前言施工組織——根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點,特有的資源配置方式的生產(chǎn)組織。建筑產(chǎn)品的特點：A.單件性B.固定性C.社會性D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性前言施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設的特點、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法應用組織理論選擇組織管理模式，實施管理目標的控制。前言1．1工程建設程序建設程序————是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設活動的先后順序和相互關系。自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律技術和管理活動經(jīng)驗的總結?輪廓設想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟長遠規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃（2）建設項目可行性研究：分析和論證建設項目在技術上與經(jīng)濟 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內(nèi)容：市場（供需）研究、技術研究和經(jīng)濟研究三項。（1）建設項目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設某一建設項目的建 議文件。1．1工程建設程序工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容：項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟意義、工作依據(jù)與范圍，需求預測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護，企業(yè)組織定員及培訓，實際進度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟效益。（3）建設項目設計：設計深度不同———控制設計質(zhì)量和建設投資規(guī)模。A、兩階段設計:初步設計、施工圖設計B、三階段設計1．1工程建設程序初步設計技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、設備選型及數(shù)量確定等）施工圖設計（建筑施工圖、結構施工圖以及建筑設備）三階段設計（4）建設項目施工準備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項建設行政手續(xù)；編制項目管理實施規(guī)劃等1．1工程建設程序（5））項項目目施施工工安安裝裝施工工規(guī)規(guī)劃劃和和部部署署分期期分分批批實實施施（6））生生產(chǎn)產(chǎn)（（運運營營））準準備備：：工業(yè)業(yè)建建設設項項目目、、城城市市基基礎礎設設施施（（建建設設單單位位————專專門門班班子子））管理理機機構構、、管管理理制制度度和和有有關關規(guī)規(guī)定定招收收并并培培訓訓生生產(chǎn)產(chǎn)人人員員原材材料料、、協(xié)協(xié)作作產(chǎn)產(chǎn)品品、、燃燃料料、、水水、、電電等等供供應應工具具、、器器具具、、備備品品、、備備件件等等的的制制造造或或訂訂貨貨設備備的的調(diào)調(diào)試試和和驗驗收收1．．1工工程程建建設設程程序序（7）項目竣竣工驗收投資成果轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)或使用用的標志交付新增固定定資產(chǎn)的過程程1．1工程程建設程序建設程序主要要環(huán)節(jié)：圖1-1建設程序1．1工程程建設程序1.2施工工生產(chǎn)要素施工項目管理理的任務，就就是通過施工工生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置和和動態(tài)管理，，以實現(xiàn)施工工項目的質(zhì)量量、成本、工工期和安全的的管理目標。。圖1-2(1)施工工勞動力—————勞動用用工的特點從項目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場）勞動用工的方式：勞務分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響）流動性（不同地區(qū)間）1.2施工工生產(chǎn)要素（2））施施工工機機械械設設備備（3））建建筑筑材材料料、、構構配配件件配置技術上先進、適用、安全、可靠（機械設備的性能參數(shù)）經(jīng)濟上合理以及保養(yǎng)維護方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理進、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進場（節(jié)約用地）采購、加工、供應、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素1.3施施工工組組織織與與管管理理的的任任務務（1）施工投標階段施工組織設計文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術標書的主要部分。（技術標書、商務標書）（2））開開工工前前施施工工準準備備工工作作（（內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)、、現(xiàn)現(xiàn)場場））設計交底和圖紙會審---技術施工組織設計文件項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部）---組織施工預算施工預算----成本合同策劃（合同結構、管理及風險控制）內(nèi)業(yè)：現(xiàn)場場：：Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌1.3施施工工組組織織與與管管理理的的任任務務（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃實施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查：施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（4）施工技術物資的組織合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規(guī)范。1.3施施工工組組織織與與管管理理的的任任務務1．．4施施工工管管理理機機構構業(yè)主方監(jiān)理單位設計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項目經(jīng)理

承建商在施工項目上一次性委托授權的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔任施工項目經(jīng)理。主要職責:A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項目管理目標C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結構設計和崗位設置、規(guī)章制度F、科技應用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收權限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術質(zhì)量、成本、工期和安全控制)1．．4施施工工管管理理機機構構(2)項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部組建建的的時時間間:在投投標標文文件件中中說說明明施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的組組成成方方案案;合合同同簽簽訂訂之之后后、、開開工工之之前前，，再再向向業(yè)業(yè)主主報報送送正正式式名名單單。。組建的方式（組織結構）：——群體建筑或大型工程項目，矩陣制——大中型施工項目，直線職能制——小型項目，直線制1．．4施施工工管管理理機機構構圖1-3矩陣制1．．4施施工工管管理理機機構構圖1-4直線職能制1．．4施施工工管管理理機機構構圖1-5直線制1．．4施施工工管管理理機機構構管理理制制度度（（書書面面文文件件和和檢檢索索目目錄錄））A、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理責責任任制制度度；；B、、技技術術與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度；；C、、圖圖紙紙與與技技術術檔檔案案管管理理制制度度；；D、、計計劃劃、、統(tǒng)統(tǒng)計計與與進進度度報報告告制制度度；；E、、成成本本核核算算制制度度；；F、、材材料料物物資資與與機機械械設設備備管管理理制制度度；；G、、文文明明施施工工、、場場容容管管理理與與安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)制制度度；；H、、項項目目管管理理例例會會與與組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)制制度度；；I、、項項目目分分包包及及勞勞務務管管理理制制度度；；J、、項項目目公公共共關關系系與與溝溝通通管管理理制制度度等等1．．4施施工工管管理理機機構構9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:10:2714:10:2714:1012/8/20222:10:27PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:10:2714:10Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:10:2714:10:2714:10Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2214:10:2714:10:27December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月20222:10:27下午午14:10:2712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:10下午午12月-2214:10December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/814:10:2714:10:2708December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:10:27下下午午2:10下下午午14:10:2712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:10:2714:10:2714:1012/8/20222:10:27PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2214:10:2714:10Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:10:2714:10:2714:10Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:10:2714:10:27December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月20222:10:27下午14:10:2712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:10下下午午12月月-2214:10December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/814:10:2714:10:2708December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:10:27下下午2:10下下午午14:10:2712月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。14:10:2714:10:2714:1012/8/20222:10:27PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2214:10:2714:10Dec-2208-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡