建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制概述

第五章建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)重要階段，同時(shí)也是影響工程項(xiàng)目建設(shè)工期的關(guān)鍵階段之一。監(jiān)理工程師必須采取有效措施對建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)概述一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。第二節(jié)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系一、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)1確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件2提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料3選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同（二）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)（三）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)第三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施一、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素（一）建設(shè)意圖及要求改變的影響（二）設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響（三）設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響二、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制（1）建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。（2）建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核。（3）實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。（4）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。（5）有節(jié)奏、秩序、合理。（6）避免邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工。三、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。四、建筑筑工程管管理方法法建筑工程程管理（（CM，ConstructionManagement)方法是近近年來在在國外推推行的一一種系統(tǒng)統(tǒng)工程管管理方法法，其特特點(diǎn)是將將工程設(shè)設(shè)計(jì)分階階段進(jìn)行行，每階階段設(shè)計(jì)計(jì)好之后后就進(jìn)行行招標(biāo)施施工，并并在全部部工程竣竣工前，，可將已已完部分分工程交交付使用用。這樣樣不僅可可以縮短短工程項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)工期期，還可可以使部部分工程程分批投投產(chǎn)，以以提前獲獲得收益益。四、建筑筑工程管管理方法法CM方法的指指導(dǎo)思想想：采用用快速路路徑（Fast--Track）的生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式，縮縮短工程程項(xiàng)目的的建設(shè)周周期；特別適用用于：實(shí)實(shí)施周期期長、工工期要求求緊迫的的大型復(fù)復(fù)雜建設(shè)設(shè)工程。。四、建筑筑工程管管理方法法采用CM承發(fā)包模模式，在在進(jìn)度控控制方面面的優(yōu)勢勢：（1）分階段段發(fā)包，，集中管管理，設(shè)設(shè)計(jì)與施施工充分分搭接，，有利于于縮短工工期；（2）監(jiān)理工工程師在在設(shè)計(jì)階階段參與與實(shí)施，，對設(shè)計(jì)計(jì)提出合合理化建建議，使使設(shè)計(jì)方方案的施施工可行行性和合合理性在在設(shè)計(jì)階階段就得得以考慮慮，可減減少設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起的工工期延遲遲；（3）為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)與與施工、、施工與與施工的的合理搭搭接，一一般應(yīng)合合理安排排設(shè)備招招標(biāo)及采采購，以以避免因因設(shè)備供供應(yīng)引起起工期延延遲。第六章建建設(shè)工程程施施工工階段的的進(jìn)度控控制做好施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃的的銜接，，并跟蹤蹤檢查施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，在在必要時(shí)時(shí)對施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，，對于建建設(shè)工程程進(jìn)度控控制總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)具有有十分重重要的意意義。第一節(jié)施施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)的的確定一、施工工進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)體系（一）按按項(xiàng)目組組成分解解，確定定各單位位工程開開工及動(dòng)動(dòng)用日期期（二）按按承包單單位分解解，明確確分工條條件和承承包責(zé)任任（三）按按施工階階段分解解，劃定定進(jìn)度控控制分界界點(diǎn)（形形象進(jìn)度度、里程程碑）（四）按按計(jì)劃期期分解，，組織綜綜合施工工二、施工工進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)確定為了提高高進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)見性和和進(jìn)度控控制的主主動(dòng)性，，在確定定施工進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)時(shí)時(shí)，必須須全面細(xì)細(xì)致地分分析與建建設(shè)工程程進(jìn)度有有關(guān)的各各種有利利因素和和不利因因素。只只有這樣樣，才能能訂出一一個(gè)科學(xué)學(xué)、合理理的進(jìn)度度控制目目標(biāo)。二、施工工進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的確定定（1）根根據(jù)盡早早提供可動(dòng)用單單元的原則，集集中力量量分期分分批建設(shè)設(shè)，以便便盡早投投入使用用，盡快快發(fā)揮投投資效益益（2）合理安安排土建建與設(shè)備備的綜合合施工（3）結(jié)合本本工程的的特點(diǎn)，，參考同同類建設(shè)設(shè)工程的的經(jīng)驗(yàn)來來確定施施工進(jìn)度度目標(biāo)（二）施施工進(jìn)度度控制目目標(biāo)的確確定（續(xù)續(xù)）（4））做好好資金供供應(yīng)能力力、施工工力量配配備、物物資供應(yīng)應(yīng)能力與與施工進(jìn)進(jìn)度的平平衡工作作（5））考慮慮外部協(xié)協(xié)作條件件的配合合情況（6））考慮慮工程項(xiàng)項(xiàng)目所在在地區(qū)地地形、地地質(zhì)、水水文、氣氣象等方方面的限限制條件件第二節(jié)施施工階階段進(jìn)度度控制內(nèi)內(nèi)容一、建設(shè)設(shè)工程施施工進(jìn)度度控制工工作流程程二、建設(shè)設(shè)工程施施工進(jìn)度度控制工工作內(nèi)容容1編制施工工進(jìn)度控控制工作作細(xì)則；；2編制或?qū)弻徍耸┕すみM(jìn)度計(jì)計(jì)劃；3按年、季季、月編編制工程程綜合計(jì)計(jì)劃；4下達(dá)工程程開工令令；5協(xié)助承包包單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃；；6監(jiān)督施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；7組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會；8簽發(fā)工程程進(jìn)度款款支付憑憑證；9審批工程延期期；10向業(yè)主提提供進(jìn)度度報(bào)告；；11督促承包包單位整整理技術(shù)術(shù)資料；；12簽署工程程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單、、提交質(zhì)質(zhì)量評估估報(bào)告；；13整理工程程進(jìn)度資資料；14工程移交交第三節(jié)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制一、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制1計(jì)算算工程量量2確定定各單位位工程的的施工期期限3確定定各單位位工程的的開竣工工時(shí)間和和相互搭搭接關(guān)系系4編制制初步施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃5編制制正式施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃二、單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是在既既定施工工方案的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)規(guī)定的的工期和和各種資資源供應(yīng)應(yīng)條件，，對單位位工程中中的各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工順順序、施施工起止止時(shí)間及及銜接關(guān)關(guān)系進(jìn)行行合理安安排的計(jì)計(jì)劃。（一）單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制程序三施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制（續(xù)續(xù)）（二）單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制1劃分分工作項(xiàng)項(xiàng)目2確定定施工順順序3計(jì)算算工程量量4計(jì)算算勞動(dòng)量量和機(jī)械械臺班數(shù)數(shù)5確確定定工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目的的持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間6繪繪制制施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃圖圖7施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的檢檢查查與與調(diào)調(diào)整整Stepsinbuildinganetworkmodel1.Defineactivities2.Orderactivities3.Drawanetworkdiagram4.Assigndurationstoactivities5.Assignresourcesandcosts6.Calculateearlyandlatestart/finishtimes7.Scheduleactivitystart/finishtimes二、、單單位位工工程程施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制（（續(xù)續(xù)））一)、計(jì)劃劃總總工工期期的的確確定定二)、工程程活活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間的的確確定定三)、工程程活活動(dòng)動(dòng)邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系的的安安排排一)、計(jì)計(jì)劃劃總總工工期期的的確確定定工程程類類比比采用用工工期期定定額額上層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者確確定定上層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者確確定定1）僅僅從從戰(zhàn)戰(zhàn)略略或或市市場場的的角角度度，，忽忽視視客客觀觀規(guī)規(guī)律律，，總總工工期期要要求求苛苛刻刻2）盲盲目目壓壓縮縮前前期期策策劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、招招標(biāo)標(biāo)、、實(shí)實(shí)施施準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等工工作作3）對對工工期期提提出出一一些些人人為為的的限限制制條條件件，，增增大大了了項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期的的剛剛性性二)、工工程程活活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間的的確確定定1.能定定量量化化的的工工作作2.非定定量量化化的的工工作作3.持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間不不確確定定的的工工作作4.工程程活活動(dòng)動(dòng)和和持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間都都不不確確定定1.能能定定量量化化的的工工作作計(jì)算算工工程程量量確定定勞勞動(dòng)動(dòng)組組合合及及資資源源投投入入量量確定定勞勞動(dòng)動(dòng)效效率率計(jì)算算持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間確定定勞勞動(dòng)動(dòng)組組合合及及資資源源投投入入量量項(xiàng)目目可可用用的的總總資資源源專業(yè)業(yè)和和技技術(shù)術(shù)級級配配各工工序序人人數(shù)數(shù)安安排排合合理理保證證每每人人均均有有一一定定的的工工作作面面確定定勞勞動(dòng)動(dòng)效效率率勞動(dòng)動(dòng)者者的的培培訓(xùn)訓(xùn)和和工工作作熟熟練練程程度度季節(jié)、氣候候條件實(shí)施方案裝備水平現(xiàn)場平面布布置和條件件人的因素二、建設(shè)工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制程程序（續(xù)））（1）時(shí)間間定額：指某種專業(yè)業(yè)的工人班班組或個(gè)人人，在合理理的勞動(dòng)組組織與合理理使用材料料的條件下下，完成符符合質(zhì)量要要求的單位位產(chǎn)品所必必需的工作作時(shí)間。常常用工日表表示。如挖挖溝，1個(gè)人挖1米需消耗0.5天，則挖溝溝的時(shí)間定定額為0.5工日。（2）產(chǎn)量量定額：指在合理的的勞動(dòng)組織織與合理使使用材料的的條件下，，某種專業(yè)業(yè)、某種技技術(shù)等級的的工人班組組或個(gè)人在在單位工日日中所應(yīng)完完成的質(zhì)量量合格的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。。常用數(shù)量量表示。如如挖溝，一一個(gè)人挖1天能挖1米，則挖溝溝的產(chǎn)量定定額為1米。定額計(jì)算法法D－工作持續(xù)續(xù)時(shí)間Q－工作的工工程量R－投入的資資源量S－產(chǎn)量定額額N－工作班次次請問：開挖挖一道排水水溝，長100米，用10名工人，每每個(gè)工人每每天可挖1米，每天工工作1班（即8小時(shí)），問問該任務(wù)的的工期是多多少？2.非定定量化的工工作工程類比法法充分地與任任務(wù)承擔(dān)者者協(xié)商3.持續(xù)時(shí)時(shí)間不確定定的工作蒙特卡羅模模擬法德爾菲專家家評議法用三種時(shí)間間的估計(jì)法法MD=(OD+4HD+PD)/64.工程活動(dòng)和和持續(xù)時(shí)間間都不確定定采用滾動(dòng)式式計(jì)劃安排排加強(qiáng)對中間間決策工作作和決策點(diǎn)點(diǎn)的控制三)、工程活動(dòng)動(dòng)邏輯關(guān)系系的安排1.按系統(tǒng)工作作過程2.專業(yè)活動(dòng)間間的搭接關(guān)關(guān)系3.自然規(guī)律4.技術(shù)規(guī)范的的要求5.辦事的程序序要求6.施工計(jì)劃的的安排7.其他情況（如人力、、氣候、資資金等）ThefollowingmustbedeterminedWhichactivitiesmustprecedeit?Whichactivitiesmustfollowit?Whichactivitiescanbeconcurrentwithit?第四節(jié)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施中中的檢查與與調(diào)整一、影響建建設(shè)工程施施工進(jìn)度的的因素為了對建設(shè)設(shè)工程施工工進(jìn)度進(jìn)行行有效地控控制，監(jiān)理理工程師必必須在施工工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施之前前對影響建建設(shè)工程施施工進(jìn)度的的因素進(jìn)行行分析，進(jìn)進(jìn)而提出保保證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施成功的的措施，以以實(shí)現(xiàn)對建建設(shè)工程施施工進(jìn)度的的主動(dòng)控制制。Onceyouplanyourwork,youmustworkyourplan.---《constructionplanningandscheduling》byJimmieW.Hinze一、影響建建設(shè)工程施施工進(jìn)度因因素（續(xù)））（一）工程程建設(shè)相關(guān)關(guān)單位的影影響（二）物資資供應(yīng)進(jìn)度度的影響（三）資金金的影響（四）設(shè)計(jì)計(jì)變更的影影響（五）施工工條件的影影響（六）各種種風(fēng)險(xiǎn)因素素影響（七）承包包單位自身身管理水平平影響二、施工進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)檢查（一）施工工進(jìn)度檢查查方式1定期地、經(jīng)經(jīng)常地收集集由承包單單位提交的的有關(guān)進(jìn)度度報(bào)表資料料2由駐地監(jiān)理理人員現(xiàn)場場跟蹤檢查查建設(shè)工程程的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況（二）施工工進(jìn)度的檢檢查方法施工進(jìn)進(jìn)度檢檢查的的主要要方法法是對比法法。四施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的檢查查與調(diào)調(diào)整（一））施工工進(jìn)度度的動(dòng)動(dòng)態(tài)檢檢查1施施工進(jìn)進(jìn)度的的檢查查方式式2施施工進(jìn)進(jìn)度的的檢查查方法法（二））施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃的調(diào)調(diào)整1組組織措措施2技技術(shù)措措施3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施4其其他配配套措措施三、施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整（一））壓縮縮關(guān)鍵鍵工作作的持持續(xù)時(shí)時(shí)間1組組織措措施2技技術(shù)措措施3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施（二））組織織搭接接作業(yè)業(yè)或平平行作作業(yè)特點(diǎn)是是不改改變工工作的的持續(xù)續(xù)時(shí)間間，而而只改改變工工作的的開始始時(shí)間間和完完成時(shí)時(shí)間。。第五節(jié)節(jié)工工程延延期一、工工程延延期的的申報(bào)報(bào)與審審批（一））申報(bào)報(bào)工程程延期期的條條件（二））工程程延期期的審審批程程序（三））工程程延期期的審審批原原則1合同條條件；；2影響工工期；；3實(shí)際情情況。。五工工期的的延期期（一））工期期延誤誤的申申報(bào)與與審批批1.申申報(bào)工工期延延誤的的條件件：（1））監(jiān)理理工程程師發(fā)發(fā)出工工程變變更指指令而而導(dǎo)致致工程程量增增加；；（2））合同同所涉涉及的的任何何可能能造成成延期期的原原因；；（3））異常常惡劣劣的氣氣候條條件；；（4））由業(yè)業(yè)主造造成的的任何何延誤誤、干干擾或或障礙礙；（5））除承承包單單位自自身以以外的的其他他任何何原因因。2工工期延延期的的審批批程序序事件具具有持持續(xù)性性？工程延延期事事件發(fā)發(fā)生承包單單位提提出意意向通通知監(jiān)理工工程師師調(diào)查查核實(shí)實(shí)承包單單位詳詳情報(bào)報(bào)告臨時(shí)延延期決決定承包單單位最最終詳詳情報(bào)報(bào)告監(jiān)理工工程師師審批批延期期是否3工期期延期期的審審批原原則（1））合同同條件件（2））影響響工期期（3））實(shí)際際情況況3工期期延期期的審審批原原則Thepositivefloatexistingintheprogressscheduleatanytimeisnotconsideredtobe““owned””byeithertheownerorthecontractor.Theamountofpositivefloatanditsrelativepositionwithintheoverallprogressschedulewillbefactorstobeconsideredduringnegotiationstoresolvetimeextensions.3工期期延期期的審審批原原則IfthescheduleisacceptedwithoutchangeinwritingbytheOwner,sRepresentative,itwillbeconsideredtheofficialscheduleforallpurposes,including,butnotlimitedto,thecalculationofliquidateddamagesandthecomputationoftimeusedinprovingallclaimsfiled.3工期期延期期的審審批原原則Ifthescheduleisnotacceptedinwritingorifnoscheduleispresentedforapprovalatthepreconstructionmeeting,theschedulecontainedinthecontractwillbetheofficialscheduleforallpurposes,asstatedabove.ThedecisionbytheOwner,sRepresentativeisfinalandbinding.二、工工程延延期的的控制制1選擇合合適的的時(shí)機(jī)機(jī)下達(dá)達(dá)工程程開工工令2提醒業(yè)業(yè)主履履行施施工承承包合合同中中所規(guī)規(guī)定的的職責(zé)責(zé)3妥善處理理工程延延期事件件三、工期期延誤處處理1停止付款款2誤期損失失賠償3取消承包包資格第六節(jié)物物資供供應(yīng)進(jìn)度度控制一、物資資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制制概述（一）物物資供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度控控制的含含義是指在一一定的資資源（人人力、物物力、財(cái)財(cái)力）條條件下，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目一次次性特定定目標(biāo)而而對物資資的需求求進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制的過過程。（二）物物資供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)二、物資資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制制工作內(nèi)內(nèi)容（一）物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的的編制1物資需求求計(jì)劃的的編制2物資儲備備計(jì)劃的的編制3物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的的編制4申請、訂訂貨計(jì)劃劃的編制制5采購、加加工計(jì)