建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃課件

模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述4.2施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃引導(dǎo)案例某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，框架結(jié)構(gòu)，主體五層，建筑面積約為5587m2。由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理實(shí)施規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？（2）業(yè)主的要求是否合理？為什么？解析：（1）程序不正確應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)。（2）業(yè)主的要求不合理該工程屬于小型項(xiàng)目，承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)來(lái)代替。4.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述4.1.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概念從管理學(xué)的角度定義，項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析和描述：

①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？②項(xiàng)目管理需要做什么工作？③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理？

④誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作？⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作？⑥項(xiàng)目的總投資。⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。它對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合性的、完整性的、全面的總體規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃分類（1）按編制目的不同進(jìn)行分類①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同。由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制,其目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營(yíng)上的需要。②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)，具有作業(yè)性和可操作性。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，除對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，還可根據(jù)需要補(bǔ)充更具體的內(nèi)容。

（2）按項(xiàng)目管理組織分類①建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于發(fā)包方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，發(fā)包方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。②建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。只涉及項(xiàng)目實(shí)施的某一方面,體現(xiàn)一個(gè)方面的利益,可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃,施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。4.2施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱4.2.1項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱的的性質(zhì)質(zhì)及作作用（1）項(xiàng)目目管理理規(guī)劃劃大綱綱的性性質(zhì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱是是具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性性、全全局性性和宏觀性性的指導(dǎo)導(dǎo)文件件。戰(zhàn)略性性—主要是是其內(nèi)內(nèi)容高高屋建建瓴，，具有有原則則性和和長(zhǎng)效效性的的指導(dǎo)導(dǎo)作用用。全局性性—主要是是指它它所考考慮的的是項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的整體體而不不是某某一部部分或或局部部，是是全過(guò)過(guò)程。。宏觀性性—指該規(guī)規(guī)劃涉涉及的的都是是重要要的、、關(guān)鍵鍵的、、范圍圍大的的，而而不是是微觀觀的。。（2）項(xiàng)目目管理理規(guī)劃劃大綱綱的作作用①對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的全過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，，為全全過(guò)程程的項(xiàng)項(xiàng)目管管理提提出方方向和和綱領(lǐng)領(lǐng)。②作為承攬攬業(yè)務(wù)、編編制投標(biāo)文件的依據(jù)據(jù)。③作為中標(biāo)標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。④作為編制制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃的依據(jù)。。4.2.3施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱的編制制程序施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱的基本本編制程序序是:招標(biāo)文件分分析→現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘、環(huán)環(huán)境調(diào)查→→項(xiàng)目實(shí)施施條件分析析→項(xiàng)目管管理目標(biāo)規(guī)規(guī)劃→項(xiàng)目目組織規(guī)劃劃→施工準(zhǔn)準(zhǔn)備規(guī)劃→→施工部署署(方案案)→→項(xiàng)目目成成本本管管理理規(guī)規(guī)劃劃→→項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理規(guī)規(guī)劃劃→→項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理規(guī)規(guī)劃劃→→項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全、、職職業(yè)業(yè)健健康康與與環(huán)環(huán)境境管管理理規(guī)規(guī)劃劃→→各各類類資資源源使使用用規(guī)規(guī)劃劃→→技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施規(guī)規(guī)劃劃→→項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理規(guī)規(guī)劃劃→→施施工工平平面面圖圖規(guī)規(guī)劃劃→→各各項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算與與分分析析。。4.2.4施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱的的編編制制依依據(jù)據(jù)（1）招招標(biāo)標(biāo)文文件件及及發(fā)發(fā)包包人人對(duì)對(duì)招招標(biāo)標(biāo)文文件件的的解解釋釋。。（2）企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)招招標(biāo)標(biāo)文文件件的的分分析析研研究究結(jié)結(jié)果果。。（3）工工程程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況。。（4）發(fā)發(fā)包包人人提提供供的的工工程程信信息息和和資資料料。。（5）有有關(guān)關(guān)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手、、市市場(chǎng)場(chǎng)資資源源的的信信息息。。（6）企企業(yè)業(yè)決決策策層層的的投投標(biāo)標(biāo)決決策策意意見(jiàn)見(jiàn)。。4.2.5施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱的的編編制制內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱應(yīng)應(yīng)包包括括：：（1）項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況（2）項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍管管理理規(guī)規(guī)劃劃（3）項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃（4）項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織規(guī)規(guī)劃劃（5）項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理規(guī)規(guī)劃劃（6）項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制規(guī)規(guī)劃劃（7）項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制規(guī)規(guī)劃劃（8）項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安全全與環(huán)境管管理規(guī)劃（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理規(guī)劃劃（10）項(xiàng)目信息息管理規(guī)劃劃（11）項(xiàng)目溝通通管理規(guī)劃劃4.3施工項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃的的性質(zhì)和作作用（1）項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃的性質(zhì)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱的的總體構(gòu)想想和決策意意圖為指導(dǎo)，具具體規(guī)定各各項(xiàng)管理業(yè)業(yè)務(wù)的要求求、方法，，它是項(xiàng)目目管理人員員的行為指指南，是項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱的的細(xì)化，應(yīng)應(yīng)具有操作作性，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。。大中型項(xiàng)目目應(yīng)單獨(dú)編制制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃；對(duì)于小小型項(xiàng)目，，承包人的的項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃可以用施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代代替，但應(yīng)能滿滿足項(xiàng)目管管理規(guī)劃的的要求。（2）項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃的作用①執(zhí)行并細(xì)細(xì)化項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱。②指導(dǎo)項(xiàng)目目的全過(guò)程程管理。③將項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，形形成規(guī)劃性性文件。④為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理提提供依據(jù)。。⑤項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃是項(xiàng)目管管理的重要要檔案資料料，為后續(xù)續(xù)工程提供供借鑒。4.3.2項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃的的編制程序序及要求（1）項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃的編制程序1)五個(gè)環(huán)節(jié)①了解項(xiàng)目目相關(guān)各方方的要求。。②分析項(xiàng)目目條件和環(huán)環(huán)境。③熟悉相關(guān)關(guān)的法規(guī)和和文件。④組織編制制。⑤履行報(bào)批批手續(xù)。2)七個(gè)編制步步驟①工程施工工合同和施施工條件分分析。②確定項(xiàng)目目管理實(shí)施施規(guī)劃的目目錄及框架架。③分工編寫寫。項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃必須按按照專業(yè)和和管理職能能分別由項(xiàng)項(xiàng)目管理部部的各部門門(或各職能人人員)編寫,有時(shí)需要企企業(yè)管理層層的一些職職能部門參參與。④匯總協(xié)調(diào)調(diào)。由項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)上述各部部門(人員)的編寫工作作,給他們以指指導(dǎo),最后由項(xiàng)目目經(jīng)理指定定人員匯總總編寫內(nèi)容容,形成初稿。。⑤統(tǒng)一審查查。組織管管理層進(jìn)行行審查,并在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中進(jìn)行行監(jiān)督和跟跟蹤。⑥修改定稿稿。由原編編寫人修改改,由匯總?cè)硕ǘǜ?。⑦?bào)批。由由項(xiàng)目經(jīng)理理部報(bào)給組組織的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)施工工項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃。（2）項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃編制的要要求①在組織管管理層的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組組織編寫。。②對(duì)項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱有重大大的或原則則性的修改改,應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批批準(zhǔn)。③為了滿足足項(xiàng)目實(shí)施施的需求,應(yīng)盡量細(xì)化化,盡可能利用用圖、表表表示。4.3.3施工項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃的編制制依據(jù)施工項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃可依據(jù)據(jù)下列資料料編制:①施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃大綱。②施工項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書。。③施工合同同及相關(guān)文文件。④施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的的管理水平平。⑤施工項(xiàng)目目經(jīng)理部掌掌握的有關(guān)關(guān)信息。其中，最主主要的是施施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱，應(yīng)保保持二者的的一致性和連貫性。4.3.4施工項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃的編制制內(nèi)容(1)工程概況①工程特點(diǎn)點(diǎn)。②建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)特征。③施工條件件。④項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)及及總體要求求。(2)施工部署①該項(xiàng)目的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本本及安全總總目標(biāo)。②擬定投入入的最高人人數(shù)和平均均人數(shù)。③分包規(guī)劃劃、勞動(dòng)力力規(guī)劃、材材料供應(yīng)規(guī)規(guī)劃、機(jī)械械設(shè)備供應(yīng)應(yīng)規(guī)劃。④施工程序序。⑤項(xiàng)目管理理總體安排排,包括:組織、制度度、控制、、協(xié)調(diào)、總總結(jié)分析與與考核。(3)施工方案①施工流向向和施工順順序。②施工段劃劃分。③施工方法法和施工項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械選選擇。④安全施工工設(shè)計(jì)。⑤環(huán)境保護(hù)護(hù)內(nèi)容及方方法。(4)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃如果是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施工工,應(yīng)編制施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃;如果是單項(xiàng)項(xiàng)工程或單單位工程施施工,應(yīng)編制單位位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃劃。它們的的內(nèi)容均按按有關(guān)規(guī)定定確定。(5)資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃①勞動(dòng)力供供應(yīng)計(jì)劃。。②主要材料料和周轉(zhuǎn)材材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。③機(jī)械設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃劃。④預(yù)制品訂訂貨和供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。⑤大型工具具、器具供供應(yīng)計(jì)劃。。(6)施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃①施工準(zhǔn)備備工作組織織及時(shí)間安安排。②技術(shù)準(zhǔn)備備。③施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備。④作業(yè)隊(duì)伍伍和管理人人員的組織織準(zhǔn)備。⑤物資準(zhǔn)備備。⑥資金準(zhǔn)備備。(7)施工平面圖圖①施工平面面圖說(shuō)明,應(yīng)有設(shè)計(jì)依依據(jù)、說(shuō)明明,使用說(shuō)明。。②施工平面面圖,應(yīng)有擬建工工程各種臨臨時(shí)設(shè)施,施工設(shè)施及及圖例。③施工平面面圖管理規(guī)規(guī)劃。(8)施工技術(shù)組組織措施計(jì)計(jì)劃①保證質(zhì)量量目標(biāo)的措措施。②保證進(jìn)度度目標(biāo)的措措施。③保證安全全目標(biāo)的措措施。④保證成本本目標(biāo)的措措施。⑤季節(jié)施工工的措施。。⑥保護(hù)環(huán)境境的措施。。⑦文明施工工措施。(9)施工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃①風(fēng)險(xiǎn)因素素識(shí)別一覽覽表。②風(fēng)險(xiǎn)可能能出現(xiàn)的概概率及損失失值估計(jì)。。③風(fēng)險(xiǎn)管理理重點(diǎn)。④風(fēng)險(xiǎn)防范范對(duì)策。⑤風(fēng)險(xiǎn)管理理責(zé)任。(10)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的計(jì)算算與分析①技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo);總工期;分部工程及及單位工程程達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)工程和和建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量水水平;總造價(jià)和總總成本,單位工程造造價(jià)和成本本,成本降低率率;總用工量,平均人數(shù),高峰人數(shù),勞動(dòng)力不均均衡系數(shù),單位面積(產(chǎn)值)的用工;主要材料消消耗量及節(jié)節(jié)約量;主要大型機(jī)機(jī)械使用數(shù)數(shù)量,臺(tái)班量及利利用率。②對(duì)以上指指標(biāo)的水平平高低作出出分析和評(píng)評(píng)價(jià)。③針對(duì)實(shí)施施難點(diǎn)提出出對(duì)策。案例：某建筑工程程，建筑面面積35000m2，地下二層層，筏板基基礎(chǔ)；地上上二十五層層，鋼筋混混凝土剪力力墻結(jié)構(gòu)，，室內(nèi)隔墻墻采用加氣氣混凝土砌砌塊，建設(shè)設(shè)單位依法法選擇了施施工總承包包單位，簽簽訂了施工工總承包合合同，合同同約定：室室內(nèi)墻體等等部分材料料由建設(shè)單單位采購(gòu)，，建設(shè)單位位同意施工工總承包單單位將部分分工程依法法分包和管管理。合同履行過(guò)過(guò)程中，發(fā)發(fā)生了下列列事件：事件一：施工總承包包單位項(xiàng)目目經(jīng)理安排排項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組組織編制《項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃》，并提提出了了編制制工作作程序序和施施工總總平面面圖現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理總總體要要求，，施工工總平平面圖圖現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理總體體要求求包括括“安安全有有序””、““不損損害公公眾利利益””兩項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容容。模塊4建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃事件二二：施工總總承包包單位位編制制了《《項(xiàng)目目安全全管理理實(shí)施施計(jì)劃劃》，，內(nèi)容容包括括：““項(xiàng)目目安全全管理理目標(biāo)標(biāo)”、、“項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理機(jī)機(jī)構(gòu)和和職責(zé)責(zé)”、、“項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理主主要措措施””三方方面內(nèi)內(nèi)容，，并規(guī)規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理工工作貫貫穿施施工階階段。。事件三三：施工總總承包包單位位按照照“分分包單單位必必須具具有營(yíng)營(yíng)業(yè)許許可證證、必必須經(jīng)經(jīng)過(guò)建建設(shè)單單位同同意””等分分包單單位選選擇原原則，，選擇擇了裙裙房結(jié)結(jié)構(gòu)工工程的的分包包單位位。雙雙方合合同約約定分分包工工程技技術(shù)資資料由由分包包單位位整理理、保保管，，并承承擔(dān)相相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。。分包包單位位以其其簽約約得到到建設(shè)設(shè)單位位批準(zhǔn)準(zhǔn)為由由，直直接向向建設(shè)設(shè)單位位申請(qǐng)請(qǐng)支付付分包包工程程款。。模塊4建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃事件四四：建設(shè)單單位采采購(gòu)的的一批批墻體體砌塊塊經(jīng)施施工總總承包包單位位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，墻墻體砌砌塊導(dǎo)導(dǎo)熱性性能指指標(biāo)不不符合合設(shè)計(jì)計(jì)文件件要求求。建建設(shè)單單位以以指標(biāo)標(biāo)值超超差不不大為為由，，書面面指令令施工工總承承包單單位使使用該該批砌砌塊，，施工工總承承包單單位執(zhí)執(zhí)行了了指令令。監(jiān)監(jiān)理單單位對(duì)對(duì)此事事發(fā)出出了整整改通通知，，并報(bào)報(bào)告了了主管管部門門，地地方行行政主主管部部門依依法查查處了了這一一事件件。事件五五：當(dāng)?shù)匦行姓髦鞴懿坎块T對(duì)對(duì)施工工總承承包單單位違違反施施工規(guī)規(guī)范強(qiáng)強(qiáng)制性性條文文的行行為，，在當(dāng)當(dāng)?shù)亟ńㄖ惺袌?chǎng)誠(chéng)誠(chéng)信記記錄平平臺(tái)上上進(jìn)行行了公公布，，公布布期限限為6個(gè)月。。公布布后，，當(dāng)?shù)氐匦姓鞴芄懿块T門結(jié)合合企業(yè)業(yè)整改改情況況，將將公布布期限限調(diào)整整為4個(gè)月。。國(guó)家家住房房和城城鄉(xiāng)建建設(shè)部部在全全國(guó)進(jìn)進(jìn)行公公布，，公布布期限限4個(gè)月。。模塊4建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃問(wèn)題：：（1）事件件一中中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的做法法有何何不妥妥？項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃編編制工工作程程序包包括哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？施工工總平平面圖圖現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理總體體要求求還應(yīng)應(yīng)包括括哪些些內(nèi)容容？（2）事件件二中中，項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃還還應(yīng)包包括哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？工程程總承承包項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理工工作應(yīng)應(yīng)貫穿穿哪些些階段段？（3）指指出出事事件件三三中中施施工工總總承承包包單單位位和和分分包包單單位位做做法法的的不不妥妥之之處處，，分分別別說(shuō)說(shuō)明明正正確確做做法法。。（4）依依據(jù)據(jù)《民用用建建筑筑節(jié)節(jié)能能管管理理規(guī)規(guī)定定》，當(dāng)當(dāng)?shù)氐匦行姓髦鞴芄懿坎块T門就就事事件件四四，，可可以以對(duì)對(duì)建建設(shè)設(shè)、、施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位給給予予怎怎樣樣的的處處罰罰？？模塊塊4建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃事件件五五中中，，當(dāng)當(dāng)?shù)氐匦行姓髦鞴芄懿坎块T門及及國(guó)國(guó)家家住住房房和和城城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建建設(shè)設(shè)部部公公布布誠(chéng)誠(chéng)信信行行為為記記錄錄的的做做法法是是否否妥妥當(dāng)當(dāng)？？全全國(guó)國(guó)、、省省級(jí)級(jí)不不良良誠(chéng)誠(chéng)信信行行為為記記錄錄的的公公布布期期限限各各是是多多少少？？模塊塊4建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃問(wèn)題題一一：：指出出本本事事件件1中項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的不不妥妥之之處處：：項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理不不應(yīng)應(yīng)安安排排項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人組組織織編編制制(1分)。項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃編編制工工作程程序：：1、了解解項(xiàng)目目相關(guān)關(guān)各方方的要要求(1分)。2、分析析項(xiàng)目目條件件和環(huán)環(huán)境(1分)。3、熟悉悉相關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)和文文件(1分)。4、組織織編制制(1分)5、履行行報(bào)批批手續(xù)續(xù)(1分)(注：最最多給給3分)模塊4建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃施工總總平面面圖現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理總總體要要求還還應(yīng)有有：1、平面面布置置的科科學(xué)性性、生生活區(qū)區(qū)、存存儲(chǔ)區(qū)區(qū)、施施工生生產(chǎn)區(qū)區(qū)布置置要合合理。。(1分)2、文明明施工工(1分)3、整潔潔衛(wèi)生生、不不擾民民(1分)4、環(huán)境境保護(hù)護(hù)、節(jié)節(jié)約使使用土土地(1分)模塊4建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃問(wèn)題二二：安全管管理措措施計(jì)計(jì)劃的的主要要內(nèi)容容有：：1、確定定安全全管理理措施施計(jì)劃劃的目目標(biāo)(1分)；2、安全全源的的評(píng)價(jià)價(jià)、控控制措措施(1分)；3、針對(duì)對(duì)安全全源的的有效效控制制所做做的宣宣傳、、教育育、培培訓(xùn)工工作(1分)；4、安全全方案案實(shí)施施措施施等(1分)工程總總承包包單位位安全全管理理所涉涉及的的主要要階段段：設(shè)設(shè)計(jì)階階段、、施工工階段段、采采購(gòu)階階段、、試運(yùn)運(yùn)行階階段整整個(gè)全全過(guò)程程都需需要進(jìn)進(jìn)行安安全管管理。。(3分)模塊4建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃問(wèn)題三三：施工總總包單單位只只按照照“分分包單單位必必須具具有營(yíng)營(yíng)業(yè)許許可證證、必必須經(jīng)經(jīng)過(guò)建建設(shè)單單位同同意"等分包包單位位選擇擇原則則選擇擇不妥妥(1分)。正確的做法法為：1、主體工程程必須總承承包單位自自行完成施施工(1分)。2、分包商必必須具有營(yíng)營(yíng)業(yè)許可證證其資質(zhì)必必須符合工工程類別的的要求(1分)。3、分包前必必須經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)主同意許許可(1分)。4、禁止出現(xiàn)現(xiàn)層層分包包現(xiàn)象(1分)。分包單位直直接向建設(shè)設(shè)單位申請(qǐng)請(qǐng)支付分包包工程款不不妥(1分)。模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃正確的做法法為：分包單位應(yīng)應(yīng)向總承包包單位提出出申請(qǐng)因?yàn)闉榉职鼏挝晃慌c建設(shè)單單位沒(méi)有合合同關(guān)系(2分)。問(wèn)題四：1、可給予建建設(shè)單位警警告、罰款款、責(zé)令停停產(chǎn)停業(yè)的的處分(1分)。2、可以給予予施工單位位警告、罰罰款、責(zé)令令停產(chǎn)停業(yè)業(yè)整頓處分分。(1分)3、由于監(jiān)理理單位及時(shí)時(shí)制止并舉舉報(bào)，所以以監(jiān)理單位位不受處罰罰(1分)。模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃問(wèn)題五：省級(jí)建設(shè)行行政主管部部門和國(guó)家家建設(shè)行政政主管部門門的處理方方式不妥當(dāng)當(dāng)。(2分)。省級(jí)不良行行為記錄的的公布期限限一般為6個(gè)月—3年(1分)。全國(guó)的公公布期限也也為6個(gè)月—3年(1分)。模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃例1：建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)劃是指指導(dǎo)項(xiàng)目管管理工作的的（））文件A．標(biāo)準(zhǔn)性B．操作性C．示范性D．綱領(lǐng)性答案：D模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃例2：按照《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》,項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃分為（（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃策劃和和項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃B.項(xiàng)目管理決決策大綱和和項(xiàng)目管理理實(shí)施策劃劃C.項(xiàng)目管理策策劃大綱和和項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃D.項(xiàng)目管理決決策策劃和和項(xiàng)目管理理實(shí)施策劃劃答案：C模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃例3：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》，項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃應(yīng)由（）組織編制制。A、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理理答案：D模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃例4：關(guān)于建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理規(guī)劃的的說(shuō)法，正正確的有（（）A.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃僅涉及及項(xiàng)目的施施工階段和和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃編制完完成后不需需調(diào)整C.除業(yè)主方以以外，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的其其他參與單單位也需要要編制項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃D.如果采用工工程總承包包模式，業(yè)業(yè)主方可以以委托總承承包方編制制建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容涉涉及的范圍圍和深度，，應(yīng)視項(xiàng)目目的特點(diǎn)而而定答案：CDE模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃例5：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》，項(xiàng)目管理理規(guī)劃應(yīng)包包括項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱和（（）兩類文件件。A．項(xiàng)目管理理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理理實(shí)施細(xì)則則C．項(xiàng)目管理理操作規(guī)劃劃D．項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃答案：D模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:39PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:40PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不不知知香