形成弱勢(shì)采購(gòu)的原因

弱勢(shì)采購(gòu)?fù)趿A1弱勢(shì)采購(gòu)，不得不引起重視的一部分☆什么是弱勢(shì)采購(gòu)？由于一些特殊的弱勢(shì)原因，不能達(dá)到通常的采購(gòu)合同目標(biāo)或買方的某些要求賣方無法滿足：價(jià)格維持降低；交貨始終穩(wěn)定；質(zhì)量持續(xù)合格；付款按照買方要求……影響正常運(yùn)作和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力2弱勢(shì)采購(gòu)-現(xiàn)象弱勢(shì)采購(gòu)的現(xiàn)象或表層原因:▲賣方市場(chǎng)產(chǎn)品或市場(chǎng)緊缺料；▲買方的量太少,賣方不感興趣；▲買方技術(shù)/質(zhì)量要求太高；▲賣方即將淘汰的技術(shù)/產(chǎn)品；▲緊急采購(gòu)/要求的交貨期賣方難以滿足；▲只有一個(gè)供應(yīng)商，且供應(yīng)商有專利保護(hù)；▲其他可能的原因……3弱勢(shì)采購(gòu)-現(xiàn)象問題表現(xiàn)在采購(gòu)部門,根源出在:▲產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制；▲市場(chǎng)的把握度；▲產(chǎn)品/材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性/冗余度；▲與供應(yīng)商的合作關(guān)系；▲采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理；▲……4弱勢(shì)采購(gòu)-采購(gòu)使命采購(gòu)的使命/企業(yè)的期望值----采購(gòu)≠買東西！◎服務(wù)中心:提供專業(yè)的服務(wù),保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作；◎成本中心:持續(xù)降低整體擁有成本,直接增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；◎監(jiān)督管理中心:制定實(shí)施供應(yīng)商策略,參與資金規(guī)劃,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；基礎(chǔ)增值行為核心5弱勢(shì)采購(gòu)-基本原則三原則！▲消除弱勢(shì)采購(gòu)存在的基礎(chǔ)；▲加強(qiáng)內(nèi)部一體化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；▲突出采購(gòu)部門的功能。6弱勢(shì)采購(gòu)-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門▲最大限度選擇通用器件、材料；▲根據(jù)產(chǎn)品定位適用性原則選擇器件、材料；▲避免唯一/單一供應(yīng)商；▲器件PLC分析；▲避免使用專利產(chǎn)品；7弱勢(shì)采購(gòu)-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門▲供應(yīng)商的早期介入；▲與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議；▲問題出現(xiàn)前的設(shè)計(jì)改進(jìn)或認(rèn)可新器件/材料▲其他……。8弱勢(shì)采購(gòu)-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)鏈管理部門▲建立市場(chǎng)---銷售預(yù)測(cè)---銷售訂單---產(chǎn)品計(jì)劃快速反應(yīng)機(jī)制；▲采取多種方式提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度；▲加強(qiáng)計(jì)劃的內(nèi)部交流；▲權(quán)衡衡庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)成本；適當(dāng)備貨；▲缺料應(yīng)急預(yù)案；▲問題材料重點(diǎn)監(jiān)控；▲其他……9弱勢(shì)采購(gòu)-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？采購(gòu)部門▲項(xiàng)目研發(fā)階段的早期介入供應(yīng)商選擇；▲市場(chǎng)走勢(shì)與需求計(jì)劃分析與內(nèi)部溝通；▲集中數(shù)量購(gòu)買；▲通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)；▲委托主要供應(yīng)商附帶供應(yīng)；▲尋求代理商的服務(wù)；▲掌握現(xiàn)貨市場(chǎng)信息；10如何消消除潛潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？？采購(gòu)部部門▲規(guī)范供供應(yīng)商商選擇擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；▲與所有有供應(yīng)應(yīng)商保保持良良好的的關(guān)系系；▲與所有有供應(yīng)應(yīng)商定定期進(jìn)進(jìn)行供供貨計(jì)計(jì)劃溝溝通；；▲降低供供應(yīng)商商的銷銷售費(fèi)費(fèi)用；；▲增強(qiáng)供供應(yīng)商商對(duì)本本公司司的信信心；；▲摸清并并協(xié)助助解決決供應(yīng)應(yīng)商的的難處處/問問題；；▲適當(dāng)放放寬付付款、、交貨貨方式式等合合同條條件；；弱勢(shì)采采購(gòu)-實(shí)踐踐11弱勢(shì)采采購(gòu)-實(shí)踐踐如何消消除潛潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？？采購(gòu)部部門▲作為成成本中中心，，弱勢(shì)勢(shì)采購(gòu)購(gòu)應(yīng)受受到重重視；；▲重要材材料請(qǐng)請(qǐng)公司司上層層直接接協(xié)調(diào)調(diào)；▲樹立““銷售售”訂訂單的的思想想；▲KPI考核并并強(qiáng)化化責(zé)任任感；；▲提高采采購(gòu)人人員的的專業(yè)業(yè)能力力；▲其他………。。12弱勢(shì)采采購(gòu)-實(shí)踐踐如何消消除潛潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？？必要流流程或或其他他流程程應(yīng)包包含的的內(nèi)容容：▲“緊急采采購(gòu)””；▲“讓步放放行””；▲“前期采采購(gòu)管管理””；▲“采購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別””；▲“庫(kù)存預(yù)預(yù)警””；▲……。。13必要流流程或或其他他流程程應(yīng)包包含的的內(nèi)容容：▲“緊急采采購(gòu)””；▲“讓步