【優(yōu)選】騰云駕務KCloud-阿米巴經營與轉型互聯(lián)網+實踐PPT文檔

我是誰主要領域：食品醫(yī)藥、消費品企業(yè)整體信息化、IT規(guī)劃營銷(分銷/CRM)、供應鏈、全渠道營銷O2O主要履歷：從事金蝶K/3Cloud產品、項目方案咨詢、交付支持、市場推廣策劃入行十年，曾供職于國內多家大型軟件公司，對企業(yè)信息化建設、互聯(lián)網影響下的新商業(yè)模式創(chuàng)新有較為全面深刻的認識看慣企業(yè)的信息化的成敗，親歷過眾多企業(yè)信息化建設歷程、一線工作經歷豐富，項目經驗：六個核桃、景田食品、衡水老白干、亞寶藥業(yè)、昆明制藥、武漢健民綠潤食品、湯臣倍健、青援食品、嘉豪食品、山莊酒業(yè)康美藥業(yè)、宛西制藥、海南海藥、奧邦制藥新中冠數(shù)碼、古城香業(yè)、中順潔柔張?zhí)锿鸬鸎/3Cloud顧問、產品市場總監(jiān)Tel/:QQ：153899053企業(yè)如群雁Contents我經歷的企業(yè)互聯(lián)網+轉型K/3Cloud的廣告132財務：智能財務財務智能財務財務會計電算化財務財務業(yè)體一體化

財務集團財務

1988年2000年

財務智能財務財務會計電算化財務財務業(yè)體一體化

財務集團財務

1988年2000

企業(yè)組織架構、分子公司的頻繁調整、分裂、合并，已經成為企業(yè)跟上時代的必要手段，而如果因為受累于財務軟件的功能制約而抱怨、遲滯自己公司的組織變革，結局會是僅僅被誤解為無能么？企業(yè)長大了、分子公司、工廠、事業(yè)部等各色組織不斷增多、增大，以至于很多企業(yè)無法畫出自己的組織架構圖，因為同樣的企業(yè)從管理責任劃分方式、職能分工、法人股權關系等不同的維度，架構歸屬關系完全不同，單一樹形結構的組織概念，如何解決這么多維度上不同組織范圍核算口徑的同時核算？事業(yè)部制、合伙人制、阿米巴制、利益共同體，等組織創(chuàng)新、資源平臺化……等企業(yè)組織創(chuàng)新、利息分享機制、資源分配方式的創(chuàng)新，已經遠遠超出一個法人公司一套賬本+輔助核算的處理方式，用輔助核算的偽阿米巴，你能給部門之間交易定價么？能輔助核算出部門利潤么？電子發(fā)票的發(fā)展已經讓紙質發(fā)票進入消失倒計時，而以紙質發(fā)票電子掃描為主要形式的費用共享，是否能成為體現(xiàn)財務價值的主戰(zhàn)場？當以“資源平臺化、準確數(shù)據分析”為前提，以“充分授權、即時溝通、收益分享”為形式的激活組織活力思潮瘋行時，重管控的傳統(tǒng)預算管控軟件是否更應具備“小快美”的新特性？資金、費用管理是否更應成為組織內部的服務全員、觸手可及的服務資源？當企業(yè)的直接溝通邊界，借助B2B電商門戶拓展到經銷商、借助供應商門戶拓展到供應商、借助B2C電商拓展到消費者、借助互聯(lián)網拓展連接伙伴、稅務、消費者……，我們的財務是否也應將“四個打通”的財務業(yè)務一體化的疇進一步拓展，是否應該為他們提供財務核算、對賬等服務？財務：智能財務財務：智能財務東北制藥集團有限公司東北制藥集團股份有限公司股份公司各事業(yè)部沈陽東瑞精細化工沈陽東信精細化工有限公司東藥集團銷售公司東藥集團醫(yī)藥有思安公司東藥集團沈陽施德藥業(yè)沈陽第一制藥安提瓜第一制藥有限公司動物藥品有思安公司……東藥進出口貿易公司倒要進出口貿易（香港）有限公司中諾醫(yī)藥有限公司東藥集團供銷公司沈陽醫(yī)藥供應銷售公司沈陽東北藥房連鎖有限公司藥店1藥店2藥店……制藥設備公司百萬運輸公司百億規(guī)模5層架構企業(yè)集團的72家獨立核算組織基本財務核算、資金集中共享！借助金蝶的K/3Cloud實現(xiàn)了“多組織、多合算、多賬簿”三多架構的智能財務解決方案，實現(xiàn)集團運營現(xiàn)金流需求降低3億，年化收益超2千萬實現(xiàn)管理責任中心核算體系、法人核算體系的、預算管控核算體系多維度的自動財務核算；業(yè)務靈活發(fā)生，根據設定好的不同財務核算維度的核算組織范圍和憑證模板，K/3Cloud智能會計平臺可自動將一張業(yè)務單據（如銷售出庫單），投影生成多個核算維度下一個核算組織的多個賬簿內的多張會計憑證！東藥全集團沒有一張ERP相關業(yè)務的手工憑證！單品百億的傳奇企業(yè)養(yǎng)元“六個核桃”，實現(xiàn)2000家經銷商能通過B2B電商門戶夠實時享受養(yǎng)元財務等部門提供的貨、款、費用信息查詢服務，極大的提升了對渠道的掌控力及其滿意度，為養(yǎng)元渠道深耕和O2O創(chuàng)新提供支撐。財務：智能財務電商不應是散落在營銷棋盤上的孤子水力發(fā)電設備的國有大型骨干企業(yè)重慶水輪機，借助K/3Cloud提供的B2B平臺，為自己的客戶和伙伴提供售后、備品備件申請等增值服務，提升企業(yè)競爭力！金蝶K/3Cloud提供整體解決方案支撐天貓第一家居品牌林氏木業(yè)雙11當天億銷售！眾多電商企業(yè)、消費品企業(yè)借助金蝶K/3Cloud的全渠道營銷解決方案實現(xiàn)雙十一的開門紅！K/3Cloud特點：支持所有業(yè)務對象的移動化！支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級到細粒度部門（成本中心）級的阿米巴利潤表；基于標準業(yè)務構建一個會計核算體系，啟用兩個會計，一個會計用于標準財務的核算，一個會計用于阿米巴的核算（百利要求在阿米巴下成本按含稅金額核算）。年初養(yǎng)元智匯K/3Cloud升級項目正式啟動實施，歷時半年，涉及四個省份、近2000家縣級經銷商、八個子系統(tǒng)、三十個模塊、2275個站點，全部上線。虧損是銷售成本增加、銷售收入少？？？Web+PC客戶端+移動App+輕應用康美藥業(yè)、宛西制藥、海南海藥、奧邦制藥看慣企業(yè)的信息化的成敗，親歷過眾多企業(yè)信息化建設歷程、一線工作經歷豐富，③價值導向：為客戶創(chuàng)造價值的流程和功能被強化，反之刪除或者弱化K/3Cloud云平臺架構：企業(yè)的第三存在狀態(tài)柔性的組織管理，結合企業(yè)的業(yè)務變化與組織調整，快速設計組織與業(yè)務架構，即刻開展業(yè)務。對不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協(xié)同工作平臺，高效支持：物料流轉、委外協(xié)作、資產/費用轉移等工作移動社交大數(shù)據云平臺：業(yè)務移動化理想電子：營銷體系的阿米巴經營國內最大的不銹鋼加工貿易企業(yè)無錫大明金屬、世界唐王山東凌云海，借助K/3Cloud實現(xiàn)了集團內部多組織之間包括工廠與工廠之間、銷售中心與工廠之間、工廠與采購中心之間、業(yè)務無縫對接、自動協(xié)同、數(shù)據統(tǒng)一，有效的支撐了諸如集中采購、集中銷售、協(xié)同制造等供應鏈模式，最大限度的保證了障集團整體供應鏈效率最高！多維度、多業(yè)務類型、多版本的內部交易價目表深圳綠馨顏妝品公司借助K/3Cloud建立自己包含電商平臺、連鎖門店、院校學生市場、KA、經銷商在內的全渠道營銷體系電商不應是散落在營銷棋盤上的孤子通過K/3Cloud電商中心訂單接入，與商城、淘寶、天貓、京東、1號店、拍拍、亞馬遜等14個網店連接，統(tǒng)一下載訂單。通過O2O，實現(xiàn)與渠道間的資源整合，線上下單、線下就近自提或配送、就近享受服務。從訂單處理、揀配處理、驗貨、稱重、發(fā)貨出庫、到訂單結算和財務憑證，業(yè)務無縫銜接，如行云流水。全局庫存管控，訂單自動匹配庫存，可以清晰了解到實物庫存、預留庫存、在途庫存、可用庫存、缺貨量。智能要補貨，電商公司通過智能要貨平臺向工廠要貨，精準動態(tài)控制庫存。工業(yè)將軍必起于行伍行伍的出身中國制造要成長為工業(yè)的將軍，創(chuàng)新進取、價值驅動、逐步建設是必然選擇。很多制造企業(yè)的車間、倉庫都是統(tǒng)計員事后手工統(tǒng)計的信息化空白，抑或是自動化設備的信息孤島。在這個條件下論道工業(yè)無異于鏡花水月。因此，對生產現(xiàn)場數(shù)據采集、數(shù)據透視，都是走向的必備一步，是洞察企業(yè)最后一個信息黑洞、提高生產效率、性價比最高的一步。工業(yè)將軍必起于行伍步科工控是一家高逼格的工廠，他只有40位工人，產值卻接近4億。他為中國甚至全球制造企業(yè)提供極具競爭力的工業(yè)解決方案，他自身也是工業(yè)的獨特樣板工廠！K/3Cloud為其提供生產現(xiàn)場數(shù)據采集、數(shù)據透視的集成解決方案，并在基礎上，提供集成PLM、MES、WMS、條碼打印、條碼槍、電子稱、PLC、移動終端、現(xiàn)場智能終端、機器人……智慧工廠整體解決方案，助其走向工業(yè)。供應鏈--一個關乎你存在價值的思考電商、O2O都是供應鏈的一種形態(tài)，在互聯(lián)網+潮流下，信息、物流、資金三流在供應鏈后端的新協(xié)調模式；工業(yè)是制造自動化、信息化、智能化背景下，同供應鏈各方的直接連接，并將逐漸影響供應鏈的組織模式；智能財務是供應鏈協(xié)作深化、激勵復雜精細化，外部供應鏈內部化、集團化、阿米巴化，各供應鏈主體資金規(guī)劃、利益分享的必備支撐。經營者們不能及時獲取及時、準確的營銷中心經營業(yè)績數(shù)據應用價值：企業(yè)社交分享協(xié)作平臺、全員參與、學習、分享、創(chuàng)新可以安卓系統(tǒng)使用、可以蘋果使用、可以windows使用；工業(yè)是制造自動化、信息化、智能化背景下，同供應鏈各方的直接連接，并將逐漸影響供應鏈的組織模式；因此，對生產現(xiàn)場數(shù)據采集、數(shù)據透視，都是走向的必備一步，是洞察企業(yè)最后一個信息黑洞、提高生產效率、性價比最高的一步。全國各地50多家營銷中心目前中國已經掀起研究阿米巴、實踐阿米巴的潮流（企業(yè)客戶，經銷商）看慣企業(yè)的信息化的成敗，親歷過眾多企業(yè)信息化建設歷程、一線工作經歷豐富，K/3Cloud特點：支持所有業(yè)務對象的移動化！金蝶K/3Cloud顧問、產品市場總監(jiān)云之家（企業(yè)內部人員）QQ：153899053企業(yè)長大了、分子公司、工廠、事業(yè)部等各色組織不斷增多、增大，以至于很多企業(yè)無法畫出自己的組織架構圖，因為同樣的企業(yè)從管理責任劃分方式、職能分工、法人股權關系等不同的維度，架構歸屬關系完全不同，單一樹形結構的組織概念，如何解決這么多維度上不同組織范圍核算口徑的同時核算？理想電子：營銷體系的阿米巴經營看慣企業(yè)的信息化的成敗，親歷過眾多企業(yè)信息化建設歷程、一線工作經歷豐富，一套可以完全運行在上系統(tǒng)支持阿米巴利潤考核體系的構建以及阿米巴利潤報表的編制；國內最大的不銹鋼加工貿易企業(yè)無錫大明金屬、世界唐王山東凌云海，借助K/3Cloud實現(xiàn)了集團內部多組織之間包括工廠與工廠之間、銷售中心與工廠之間、工廠與采購中心之間、業(yè)務無縫對接、自動協(xié)同、數(shù)據統(tǒng)一，有效的支撐了諸如集中采購、集中銷售、協(xié)同制造等供應鏈模式，最大限度的保證了障集團整體供應鏈效率最高！叢林中頑強生長的深圳百納威電子，借助K/3Cloud，將復雜交叉股權關系的供應鏈體系內協(xié)作企業(yè)，業(yè)務流程和信息數(shù)據深度集成集成，打破自己和伙伴的界限；并且通過組織間交易市場化定價、保持每個組織獨立自住，讓每一個自己都變的更強。廚房電器領者佛山康寶電器、高端衛(wèi)浴領導者泉州九牧衛(wèi)浴，借助金蝶K/3Cloud，將自己同經銷商之間的連接的更緊密連接，打在經銷商伙伴的B2B服務平臺，通過更好的服務鞏固供應鏈的掌控力；通過日常訂貨信息、庫存信息、結算信息的在線傳遞和共享實現(xiàn)供應效率的提高；“全美最具發(fā)展力的500強公司”兒童益智玩具文具行業(yè)翹楚寧波陽普生，借助金蝶K/3Cloud，實現(xiàn)泛全球供應鏈上的商業(yè)模式創(chuàng)新。供應鏈--一個關乎你存在價值的思考移動社交大數(shù)據云平臺后臺管理清單后臺管理清單考勤管理工作匯報門店管理精耕管理移動社交大數(shù)據云平臺移動社交大數(shù)據云平臺：管理移動化移動經營報表移動業(yè)務審批大額支付預警賬上資金總裁開講應用價值：助力管理層及時決策，控制企業(yè)風險“掌”握公司運營應用價值：時刻“掌”握公司動態(tài)全局掌握資產收益率成本利潤資產負債率移動社交大數(shù)據云平臺：業(yè)務移動化銷售助手財務助手HR助手經銷商助手應用價值：業(yè)務全面移動化，引入互聯(lián)網+，創(chuàng)新運營模式移動社交大數(shù)據云平臺：連接員工移動簽到考勤異常看板移動HR移動工資條溝通扁平化類扁平化溝通知識云盤社交化分享創(chuàng)意展播平臺應用價值：企業(yè)社交分享協(xié)作平臺、全員參與、學習、分享、創(chuàng)新連接伙伴（企業(yè)客戶，經銷商）云之家（企業(yè)內部人員）連接伙伴連接用戶關注公眾號“好想你會員之家”新會員注冊門店激活會員消費全網積分儲值管理綁定線下會員K/3Cloud特點：支持所有業(yè)務對象的移動化！發(fā)布即可應用！可視化的設計器，靈活的創(chuàng)建向導，豐富的表單模版，便捷的預覽功能；完美的原生應用體驗，提供定位、地圖、、短信、等豐富的本地接口；一次開發(fā)、多端運行，移動應用開發(fā)不再繁瑣。一套可以完全運行在上系統(tǒng)ERP+渠道商員工供應商第三方用戶金蝶大數(shù)據云平臺云之家樹金蝶助力企業(yè)“互聯(lián)網+”轉型，為每個企業(yè)種下一棵“云之家”樹企業(yè)如群雁Contents我經歷的企業(yè)互聯(lián)網+轉型K/3Cloud的廣告132阿米巴：人人都是經營者阿米巴在中國“我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚了?！薄R云早遇稻盛,海爾發(fā)展會更快?！獜埲鹈?什么是阿米巴經營阿米巴經營模式締造了兩家五百強，其中，拯救瀕臨破產的航空，一年實現(xiàn)營業(yè)利潤1884億日元，兩年后重新上市。目前中國已經掀起研究阿米巴、實踐阿米巴的潮流他的核心理念被國內企業(yè)以眾多形式普遍實踐：事業(yè)部、小核算等被普遍認為中國企業(yè)未來5-10年中國企業(yè)經營質量提升的重要手段稻盛和夫世界著名實業(yè)家、哲學家阿米巴經營模式的創(chuàng)立者、被譽為經營之圣27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社52歲創(chuàng)辦第二電信（現(xiàn)名KDDI）這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強阿米巴經營經營理念經營會計阿米巴體制

以心為本：哲學+文化量化分權：劃分阿米巴定價獨立核算道術法養(yǎng)元-六個核桃的：憨嚴文化+高效運營系統(tǒng)

年現(xiàn)金銷售額150億，8年150倍成長年初養(yǎng)元智匯K/3Cloud升級項目正式啟動實施，歷時半年，涉及四個省份、近2000家縣級經銷商、八個子系統(tǒng)、三十個模塊、2275個站點，全部上線。7輛Q5與1輛馬六的和諧草稿紙文化給供應商頒獎平等、負責、奮斗憨嚴文化昆藥集團：組織的倒三角①業(yè)務驅動：對業(yè)務終端多借口，對平臺多溝通，對內管理少環(huán)節(jié)。②架構扁平：組織采用倒三角模式，服務平臺化，架構三級扁平。③價值導向：為客戶創(chuàng)造價值的流程和功能被強化，反之刪除或者弱化④權利服務下放：總裁、一級責任人和二級責任人（或模塊專業(yè)人員）分級授權百利車業(yè)：生產體系的阿米巴經營采用兩套會計核算一、構建會計核算體系二、構建利潤中心體系BSA焊接烤漆裝配備料焊接烤漆前輪后輪整裝一級部門二級部門工序一級利潤中心二級利潤中心三級利潤中心百利車業(yè)為中港合資企業(yè)，主要產品為自行車成車，年產值10億人民幣。基于標準業(yè)務構建一個會計核算體系，啟用兩個會計，一個會計用于標準財務的核算，一個會計用于阿米巴的核算（百利要求在阿米巴下成本按含稅金額核算）。阿米巴考核單元由粗到細分步實施，利潤中心體系支持動態(tài)擴展。百利車業(yè)：生產體系的阿米巴經營按利潤中心進行考核，利潤中心間的交易可按物料設置利潤中心間結算價目表。理想電子：營銷體系的阿米巴經營東電工廠TV事業(yè)部營銷中心營銷中心客戶客戶客戶客戶從電工廠哪些營銷中心盈利、虧損？？？公司高層全國各地50多家營銷中心虧損是銷售成本增加、銷售收入少？？？理想集團銷售模式經營者們不能及時獲取及時、準確的營銷中心經營業(yè)績數(shù)據理想電子：營銷體系的阿米巴經營報表編制報表模板制作阿米巴報表模板樣式利潤中心報表模板基礎數(shù)據設置利潤考核體系利潤中心間結算價目表利潤中心報表項目取數(shù)公式自定義函數(shù)取數(shù)參數(shù)管理項目數(shù)據類型報表項目報告維度理想電子阿米巴報表編制流程理想電子：營銷體系的阿米巴經營企業(yè)如群雁Contents我經歷的企業(yè)互聯(lián)網+轉型K/3Cloud的廣告132K/3Cloud云平臺架構：企業(yè)的第三存在狀態(tài)可是純?yōu)g覽器訪問、可以H5頁面訪問、可以PC客戶端訪問；可以APP使用、可以輕應用使用、可以通過企業(yè)移動門戶-云之家使用；可以安卓系統(tǒng)使用、可以蘋果使用、可以windows使用；可以通過K/3Cloud社區(qū)互動云向金蝶的產品經理吐槽、與其他的用戶交流、與金蝶的咨詢顧問咨詢；可以通過伙伴增值服務云，參與K/3Cloud開發(fā)上架、和購買使用；可以通過金蝶ERP云服務，直接體驗和使用K/3Cloud！公司本部（法人）組織職能：核算組織、結算組織銷售中心組織職能：銷售工廠組織職能：生產、庫存、采購柔性的組織管理，結合企業(yè)的業(yè)務變化與組織調整，快速設計組織與業(yè)務架構，即刻開展業(yè)務。組織柔性--靈活地多組織業(yè)務協(xié)同多組織業(yè)務協(xié)同報告賬簿RMB（會計：幣別RMB,中國會計準則）大企業(yè)事業(yè)部中小企業(yè)事業(yè)部法人組織架構責任中心組織架構產品線架構ABC公司總部歐洲上市北京子公司深圳總部上海子公司手機電腦核算體系1核算體系2核算體系3北京工廠深圳工廠上海工廠北京工廠深圳工廠上海工廠北京工廠深圳工廠上海工廠報告賬簿(會計：幣別歐元，國際會計準則)多組織、多核算體系、多會計準則三多體系下的業(yè)務（單據）與財務（憑證）業(yè)務單據a業(yè)務組織

智能會計平臺憑證Ａ核算體系a核算組織主賬簿憑證Ａ核算體系a核算組織副賬簿憑證Ｂ核算體系a核算組織主賬簿憑證Ｂ核算體系a核算組織副賬簿阿米巴報表產品應用框架支持阿米巴利潤考核體系的構建以及阿米巴利潤報表的編制；支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級到細粒度部門（成本中心）級的阿米巴利潤表；支持任意單據取數(shù)，核心業(yè)務報表取數(shù)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財務、業(yè)務報表的需求。阿米巴利潤考核體系阿米巴報表管理阿米巴體系阿米巴結算價目表自定義取數(shù)平臺基礎數(shù)據報表項目項目取數(shù)類型樣式模板方案項目勾稽關系取數(shù)來源管理項目取數(shù)定義阿米巴報表模板阿米巴報表報表自動生成取數(shù)參數(shù)管理阿米巴報表數(shù)據分析與查詢法人級利潤中心核算組織級利潤中心班組級利潤中心銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2部門級利潤中心賬簿財務損益表賬簿財務損益表阿米巴利潤報表阿米巴利潤報表事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)利潤中心層層分解財務管理不斷精益化三多體系+阿米巴報表實現(xiàn)量化考核責任主體

云之家K/3

Cloud阿米巴經營首選品牌法人組織組織級利潤中心部門/班組利潤中心業(yè)務協(xié)同平臺結算內部交易定價多維度、多業(yè)務類型、多版本的內部交易價目表購價加成法成本加成法銷價減成