全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)與建議分析

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)與建議分析摘要：全過程造價(jià)咨詢并不是一項(xiàng)簡單易懂的工作，而是在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起著重要的影響和控制作用。相關(guān)工作人員和管理人員需要以更加科學(xué)、更嚴(yán)格、更長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，本文從目前造價(jià)咨詢公司所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀開始，分析企業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)和建議。關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)咨詢服務(wù)；重點(diǎn)；建議傳統(tǒng)建筑工程通常分為建立項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、施工、竣工，根據(jù)這些分階段，提供造價(jià)咨詢服務(wù)，各個(gè)階段提供的造價(jià)咨詢服務(wù)也已經(jīng)非常有經(jīng)驗(yàn)，如在工作深度，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的執(zhí)行，文件要求和報(bào)告格式等方面。隨著施工總承包模式的推廣和發(fā)展，要求進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，因此，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等階段對造價(jià)進(jìn)行控制。但是，整個(gè)過程的造價(jià)咨詢服務(wù)并不是不同階段造價(jià)咨詢的簡單組合，而是提高整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃水平，各階段之間的有效銜接等。一、當(dāng)前造價(jià)咨詢的公司所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀（一）造價(jià)咨詢SWOT模型分析一家造價(jià)咨詢公司對SWOT進(jìn)行的價(jià)格分析清楚地說明了其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，以及它們之間的關(guān)系。造價(jià)咨詢的優(yōu)點(diǎn)在于，可以從項(xiàng)目立項(xiàng)、施工計(jì)劃、施工安全標(biāo)準(zhǔn)等開始，對施工工序、建筑材料、工藝進(jìn)行分析的各個(gè)階段，確保各個(gè)階段的質(zhì)量。由于市場條件的變化，建筑成本不僅包括當(dāng)前可見的、可控制的建筑材料，施工設(shè)備和其他相關(guān)因素，也涉及無法控制的行業(yè)發(fā)展方向和空間風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，科學(xué)預(yù)測不是對工程費(fèi)用進(jìn)行盲目的初步估計(jì)，也不是脫離現(xiàn)實(shí)對建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出最壞的計(jì)劃，是整個(gè)過程的成本控制。在造價(jià)協(xié)商過程中，根據(jù)以往建筑費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)，充分研究建筑費(fèi)用可能發(fā)生的實(shí)際情況，避免由于豆腐渣工程而導(dǎo)致的施工成本的削減、施工人員培訓(xùn)的增加而造成的工程成本的大幅度超支，這是全過程造價(jià)的機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。（二）全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)特點(diǎn)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)在發(fā)展過程中具有新的特點(diǎn)，對公司管理人員的綜合能力有更高的要求，反映了在整個(gè)過程中造價(jià)咨詢服務(wù)的不同階段。整個(gè)過程的造價(jià)咨詢服務(wù)對員工整體素質(zhì)的需求更高。因此，在整個(gè)過程中，可以就咨詢服務(wù)的特征采取重要措施，以提高咨詢服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，為了提高公司的服務(wù)質(zhì)量和水平，需要對技術(shù)水平有更高的要求，吸引相應(yīng)的人才，以幫助提高公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展策略全過程造價(jià)咨詢企業(yè)有著比以前更大的轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略。目前的造價(jià)咨詢企業(yè)更加重視本公司人才的培養(yǎng)，提高公司核心競爭力，將公司員工分成不同類型，根據(jù)發(fā)展方向分別培養(yǎng)，在整個(gè)造價(jià)咨詢過程中，咨詢公司應(yīng)比以往具有更廣泛的過渡和發(fā)展戰(zhàn)略。目前，咨詢公司更加重視培訓(xùn)公司的人員，提高公司的競爭力，將員工分為不同種類，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，以促進(jìn)公司發(fā)展，提升公司核心技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。按照不同培訓(xùn)等級對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司執(zhí)行效率，改革公司的管理制度和模式，使員工盡快適應(yīng)新的公司制度和管理模式。只有在這種情況下，公司才能成功地轉(zhuǎn)型，并能夠制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展制度，公司形成良性發(fā)展循環(huán)，增加收益。二、全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作重點(diǎn)（一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為建筑工程發(fā)展的先鋒，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量造價(jià)控制的關(guān)鍵，對整體造價(jià)的影響比較大。然而，根據(jù)傳統(tǒng)的理解，由于造價(jià)咨詢服務(wù)沒有適當(dāng)注意設(shè)計(jì)階段，認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)新的造價(jià)，然而，實(shí)際上，由于建筑業(yè)的頻繁變化，給建設(shè)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)模式下，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，科學(xué)合理地評價(jià)實(shí)施方案，在一定程度上降低初期工程的造價(jià)，幫助建設(shè)單位的預(yù)算結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在具體的工作組織中，為了實(shí)現(xiàn)工程的基本功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫，綜合考慮各環(huán)節(jié)的人工、材料、機(jī)械等的造價(jià)，將資源浪費(fèi)和投資控制在最低限度，隨后進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，以確保施工符合計(jì)劃。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢管理是提高公司服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵階段。（二）招投標(biāo)階段造價(jià)咨詢招投標(biāo)階段造價(jià)咨詢直接影響原材料的質(zhì)量，施工隊(duì)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，然后決定項(xiàng)目施工的質(zhì)量。招標(biāo)階段的工程價(jià)格咨詢服務(wù)在檢查過程中，有助于建設(shè)單位評估工程的總成本，并查明影響工程質(zhì)量的原因。最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。在這一階段工作的開展中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息與招標(biāo)公司之間的銜接，認(rèn)真審查投標(biāo)者的資格，并就資金流動(dòng)情況提出準(zhǔn)確和詳細(xì)的評估報(bào)告，以確保選擇最佳的合作方。因此，在正式工程造價(jià)文件公布之前，對整個(gè)工程進(jìn)行全面核準(zhǔn)，然后編制詳細(xì)的招標(biāo)書清單，對材料進(jìn)行初步評估和明確規(guī)定，確保招投標(biāo)階段的連續(xù)性。此外，在選擇材料供應(yīng)商方面，必須考慮到它們的供應(yīng)能力、材料質(zhì)量、技術(shù)水平等，強(qiáng)調(diào)價(jià)格和質(zhì)量相對應(yīng)，選擇的材料要符合建筑項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，并確保工程順利進(jìn)行。（三）采購階段的造價(jià)咨詢各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施需要物資作為支撐，采購工作表面上只不過是購物，實(shí)際卻不是這么簡單。采購工作直接涉及費(fèi)用的支出，如果做得好的話，可以節(jié)省很大的造價(jià)，通過控制項(xiàng)目的造價(jià)，容易完成工作。相反，采購工作做不好，不僅浪費(fèi)錢，還會(huì)破壞項(xiàng)目。因此，對于招標(biāo)采購，我們一定要安排得很好。各項(xiàng)目要分幾個(gè)小部分實(shí)施，因此，造價(jià)負(fù)責(zé)人分別熟悉獨(dú)立小部分的工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)等級、質(zhì)量安全要求等細(xì)節(jié)，這些直接關(guān)系到報(bào)價(jià)的發(fā)生。項(xiàng)目不同部分的工作一般都采用分包的形式。分包的合同內(nèi)容條款、合同貨款的確定方式、工程進(jìn)度款的審查確認(rèn)方法、工程款的結(jié)算原則方式等在編制造價(jià)時(shí)，要一一確認(rèn)。另外，關(guān)于招標(biāo)采購，是通過競爭來完成的。競爭有助于控制項(xiàng)目的造價(jià)，最大限度地獲得利益，以較低的價(jià)格獲得較優(yōu)的材料。對競爭的報(bào)價(jià)選擇，不能是最低的，而應(yīng)是最合適的，價(jià)格太低的話可能會(huì)有漏洞，太低的話可能會(huì)給后期項(xiàng)目的實(shí)施帶來意外的麻煩。因此，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施，由造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行詳細(xì)的科學(xué)審查來確定，競爭報(bào)價(jià)符合審查的價(jià)格要求范圍，才是工程所需要的。（四）施工階段的造價(jià)咨詢施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)對工程的總體質(zhì)量特別重要，管理目標(biāo)是以高質(zhì)量、短期和低成本為導(dǎo)向。在工程實(shí)際施工中，包括大量的人力和物力資源，頻繁的資金流動(dòng)，以及相關(guān)的工地分配，具有一定危險(xiǎn)性，如果發(fā)生安全問題，會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在施工階段，造價(jià)咨詢服務(wù)非常重要。在實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目建設(shè)的多變性，在整個(gè)過程中有許多隱蔽工程，要采用科學(xué)合理的措施，結(jié)合實(shí)際情況，以保證工程不間斷地進(jìn)行。像這樣，將事后審查改為事前準(zhǔn)備，可以最大限度地減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。同時(shí)，要做好施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)，滿足工程施工要求，盡最大努力幫助建設(shè)單位控制造價(jià)，并強(qiáng)調(diào)自己工作的價(jià)值。（五）竣工結(jié)算階段造價(jià)咨詢項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)咨詢是獨(dú)立的工作，積累工作過程是后續(xù)項(xiàng)目完成的支撐。充分的準(zhǔn)備工作、完整的數(shù)據(jù)資料和清晰的內(nèi)容是順利開展結(jié)算工作的必要基礎(chǔ)。這個(gè)階段造價(jià)咨詢最主要的目標(biāo)是從結(jié)算的角度提高效率，長期持續(xù)的項(xiàng)目只能算是無利可圖的不成功的項(xiàng)目，時(shí)間長，增加了工程成本，并造成了矛盾的產(chǎn)生和累積，以及延長期限可能會(huì)導(dǎo)致工作內(nèi)容不明確，加上工作人員離職或更替，從而使后續(xù)工作復(fù)雜化。因此，在現(xiàn)階段，造價(jià)負(fù)責(zé)人必須明確工作的想法，文件的資料齊全。除此之外，工程竣工結(jié)算階段的咨詢服務(wù)企業(yè)，應(yīng)對咨詢服務(wù)進(jìn)行客觀和公正的評估，按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，認(rèn)真確認(rèn)實(shí)際施工內(nèi)容和合同條件是否符合，保證工程質(zhì)量。三、做好全過程造價(jià)咨詢的相關(guān)建議（一）深入施工現(xiàn)場全過程造價(jià)咨詢應(yīng)該要形成深入施工現(xiàn)場并駐場的習(xí)慣，但造價(jià)人員沒有形成這樣的意識(shí)。之前的習(xí)慣都是定期去施工現(xiàn)場參加協(xié)調(diào)會(huì)、收集資料、驗(yàn)證，基本上不駐場。這可能是為了節(jié)省造價(jià)，也許從職責(zé)上覺得駐扎現(xiàn)場的必要性不強(qiáng)。業(yè)主有時(shí)也會(huì)覺得不需要花費(fèi)造價(jià)來駐場，只要過程沒問題，資料齊全就可以。沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的話，造價(jià)負(fù)責(zé)人很容易缺乏專業(yè)性的判斷和信心，最終工作無法深入，造價(jià)咨詢的工作效率降低，咨詢業(yè)務(wù)的價(jià)值大幅度的降低。項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)方案最終要通過現(xiàn)場實(shí)際確定，深入施工現(xiàn)場對造價(jià)編制水平的提高也有非常大的幫助。（二）挖掘圖紙所不能表現(xiàn)的內(nèi)容工程造價(jià)的工程量通常根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算，價(jià)格按定額確定。在傳統(tǒng)的建筑工程模式下，設(shè)計(jì)圖紙非常細(xì)致，特別是民用建筑工程，它的各種體系簡單，圖紙中遺漏的項(xiàng)目少之又少。但是，工業(yè)項(xiàng)目，特別是大型工業(yè)項(xiàng)目，復(fù)雜的工藝要求，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和多個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在招投標(biāo)階段需要具有預(yù)測性，清單列項(xiàng)中應(yīng)充分考慮到可能的情況，減少缺項(xiàng)漏項(xiàng)的發(fā)生。造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，考慮到招標(biāo)清單中的相關(guān)要素，在投標(biāo)須知中明確風(fēng)險(xiǎn)因素，另外，例如，設(shè)備的基礎(chǔ)、墻壁開洞，墻壁封堵，雖然在設(shè)計(jì)圖中沒有反映出來，但是在編制工程量清單時(shí)，要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析，明確設(shè)計(jì)理念對造價(jià)的意義。這些問題對造價(jià)咨詢而言，都是影響造價(jià)和工期的重要因素。如果在招標(biāo)階段不預(yù)防的話，會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。（三）不能忽視費(fèi)用背后的影響因素造價(jià)咨詢工作要做到有技術(shù)水平，要真正為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，就必須深入開展工作。工程項(xiàng)目中很多工作、決策，最終都體現(xiàn)在造價(jià)上，全過程造價(jià)咨詢要能起到對項(xiàng)目造價(jià)的控制作用，對每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的造價(jià)必須知道理由。造價(jià)咨詢服務(wù)要明確工程質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度等要求，方案不同，造價(jià)咨詢服務(wù)效果也不同。為保證施工進(jìn)度，在考慮到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)關(guān)系的前提下，對造價(jià)進(jìn)行控制，造價(jià)方面必須讓步，這樣的讓步有利于項(xiàng)目的執(zhí)行，也有利于項(xiàng)目造價(jià)的控制，更好地開展項(xiàng)目。如果只是反復(fù)壓低造價(jià)，往往會(huì)延誤項(xiàng)目開工，導(dǎo)致總工期緊張，面臨業(yè)主高額工期違約罰款，這種造價(jià)控制不劃算。不能只是看某個(gè)清單項(xiàng)目造價(jià)的高低，要全局控制。造價(jià)必須給工期讓步，如果延誤工期，影響客戶后期投產(chǎn)，那個(gè)損失也非常大。道理說起來人人都很容易懂，但在實(shí)際工作中很難把握協(xié)調(diào)各種要素，這也是體現(xiàn)造價(jià)控制能力和價(jià)值的地方。結(jié)束語：從上述可以得出，隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是使用BIM技術(shù)，未來的工作量計(jì)算工作不再是造價(jià)工作人員的主要任務(wù)。造價(jià)咨詢服務(wù)公司或造價(jià)工作人員應(yīng)利用其專業(yè)知識(shí)，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，以便在企業(yè)內(nèi)部制定消耗量標(biāo)準(zhǔn)，為了盡快適應(yīng)市場的變化，進(jìn)一步發(fā)展造價(jià)專業(yè)，了解方案、施工和合同，能夠事先判定各種影響項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，了解顧客想法，理解