六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)練習(xí)冊(cè)答案

六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)練習(xí)冊(cè)答案六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)練習(xí)冊(cè)答案六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)練習(xí)冊(cè)答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)練習(xí)冊(cè)答案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：第一次作業(yè)題目：的演變過程及原因（

100字）答案見課本2-9頁，自己歸納總結(jié)的核心思想。（50字）答案參考材料一一、合作共贏的思想二、精益生產(chǎn)的思想三、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想四、敏捷制造的思想五、協(xié)同商務(wù)的思想六、全面質(zhì)量管理的思想七、敏捷后勤思想的基本模塊及功能。（80字）課本第五章5.為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死。請(qǐng)以當(dāng)前信息化、發(fā)展趨勢(shì)及ERP的基本原理、思想及實(shí)施特點(diǎn)方面論述。（200字）答案參考材料三因?yàn)椴簧螮RP，日常的業(yè)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)透明化，也就無法暴露的真正的管理問題（當(dāng)然ERP不是暴露管理問題的唯一手段），所以“不上ERP是等死”；上了ERP之后暴露出了管理上的問題，而又難以解決或者不解決，就成了所謂的“上了ERP是找死”。因此，從管理上著手解決現(xiàn)存業(yè)務(wù)問題是ERP實(shí)施中非常必要和緊迫的工作，這就要求管理層能夠從管理體系上分析現(xiàn)存問題的原因，揪出隱藏在技術(shù)層面背后的管理問題、簡單問題背后的深層次問題。為什么說不上ERP等死呢，是指在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中不運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技信息、模塊化管理，企業(yè)幾乎是在等死——已經(jīng)自動(dòng)放棄了核心的發(fā)展競爭力。那又為什么說上了ERP是找死呢？是因?yàn)橐陨鲜侄稳绻\(yùn)用不好，成本將會(huì)把一個(gè)企業(yè)完全拖垮，成本居高不下企業(yè)很快就會(huì)走向了死亡。

標(biāo)準(zhǔn)化是支撐ERP的核心。企業(yè)的管理者最初靠的是個(gè)人魅力、勇氣與才智，前期打拼市場的英雄效應(yīng)，絕對(duì)帶不來后期的團(tuán)隊(duì)化有機(jī)管理效應(yīng)的。4.你如何理解ERP是“一把手工程”。答案參考材料二信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)世界變革的重要力量，信息化成功的重要前提，在各個(gè)層面推動(dòng)了大項(xiàng)目的建設(shè)，用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營管理和管理手段的變革，信息化建設(shè)必須堅(jiān)持"一把手"工程。信息化工作是一個(gè)變革工作。如果公司的一把手不支持，那么這個(gè)工作很容易失敗。因?yàn)檫^程中可能要改變很多人很多習(xí)慣，還有一些利益在里面。所以慢慢就將信息化和一把手連接在了一起。推進(jìn)企業(yè)信息化工作，首要不是技術(shù)問題，關(guān)鍵是組織改造的管理過程，如果沒有一把手的堅(jiān)定信心和強(qiáng)有力的行政決策，難以實(shí)質(zhì)性推廣。因此要與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，加大組織協(xié)調(diào)力度才能順利推進(jìn)。因?yàn)樾畔⒒o企業(yè)帶來的變化是十分巨大的，相應(yīng)的調(diào)整改革涉及企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、新品開發(fā)、售后服務(wù)等方方面面，不是一把手親自抓，諸多問題無法解決，諸多環(huán)節(jié)無法協(xié)調(diào)。實(shí)施企業(yè)信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)信息化有一個(gè)非常高瞻遠(yuǎn)矚的決策和理解。信息化建設(shè)是“一把手”工程，光靠幾個(gè)相關(guān)的局、部門，幾個(gè)軟件編寫人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。6.什么是BPR，BPR與ERP的關(guān)系？

BPR定義：MichaelHammer和JameChampy提出的，企業(yè)重建工程“是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建”，其目的是“在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，”使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。哈默博士1990年發(fā)表的論文《業(yè)務(wù)流程再造———不要自動(dòng)化，而要推倒重來》，在后來經(jīng)過專家實(shí)踐證明，只是一種管理思想，而非可行的方法。ERP與BPRERP（EnterpriseResourcePlanning），由MRPII系統(tǒng)發(fā)展而來，擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢(shì)；同時(shí)也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”。在這兩種情況并存時(shí)，需要用不同的方法來制定計(jì)劃。以業(yè)務(wù)流程重組BPR（BusinessProcessReengineering）為主要內(nèi)容的管理模式革命和以ERP系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命，我們稱之為面向二十一世紀(jì)的“數(shù)字化管理”革命，二者往往是相互伴隨的。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，其應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密關(guān)聯(lián)。為了保證ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功并達(dá)到預(yù)期的應(yīng)用效果，必須首先對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。另一方面，BPR的實(shí)施成功并達(dá)到企業(yè)管理業(yè)績的顯著性改善，必須借助ERP系統(tǒng)作為技術(shù)手段和管理工具。這兩方面說明，BPR與ERP互為成功的前提條件。此外，ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)