建設(shè)工程項目管理課程

建設(shè)工程項目管理龍炎飛

longyanfei1014@1Z200000

1、考試題型：單項選擇和多項選擇兩大部分。2、總分130分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；3、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分，合格標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)一。4、考試時間：9月14-15日基本信息建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。1、“自項目開始至項目完成”指的是實施階段。2、“費用目標(biāo)”對業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。1、決策階段的管理2、實施階段的管理3、使用階段的管理建設(shè)工程管理的內(nèi)涵開發(fā)管理項目管理設(shè)施管理1、目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：投資、進度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)

其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（A）。A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：成本和投資、進度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：成本、進度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例1】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ABCE）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理【例2】根據(jù)國際工程慣例，應(yīng)當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是(D)。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方項目各參與方項目管理的任務(wù)1、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。

其中，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

其中：組織措施是最重要的措施。

如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖區(qū)區(qū)別別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線【例1】】關(guān)于于項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解的的說說法法，，正正確確的的有有(ABC)。A．項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖通通過過樹樹狀狀圖圖的的方方式式對對一一個個項項目目的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)進進行行逐逐層層分分解解B．項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖能能夠夠反反應(yīng)應(yīng)組組成成該該項項目目的的所所有有工工作作任任務(wù)務(wù)C．項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的分分解解應(yīng)應(yīng)該該和和整整個個工工程程實實施施的的部部署署相相結(jié)結(jié)合合，，并并結(jié)結(jié)合合將將采采用的的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)D．同同一一個個建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目只只能能有有一一個個項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解方方法法E．項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解考考慮慮到到項項目目進進展展的的總總體體部部署署，，采采用用統(tǒng)統(tǒng)—的分分解解方方案案項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖區(qū)區(qū)別別【例2】】如圖圖所所示示的的組組織織工工具具是是(C)。A．項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖B．組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖C．合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖D．線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖區(qū)區(qū)別別1、職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：是是一一種種傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式；；有有多個個矛矛盾盾的的指指令令源源；我國國多多數(shù)數(shù)的的企企業(yè)業(yè)、、學(xué)學(xué)校校、、事事業(yè)業(yè)單單位位還在在沿沿用用這這種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式。。2、線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：來來自自軍事事組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)；只只有有惟一一的的一一個個指指令令源源；是是國國際際上上建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的常常用用模模式式；；缺缺點點是是指令令路路徑徑過過長長。3、矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：是是一一種種較新新型型的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式；適適宜用用于較大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)；指令令來自自于縱縱向和和橫向向兩個個工作作部門門，指令源源為兩兩個。常用的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式【例】關(guān)于項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的說法法，正正確的的有(ABD)。A．矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)適用用于大大型組組織系系統(tǒng)B．矩陣陣組織織系統(tǒng)統(tǒng)中有有橫向向和縱縱向兩兩個指指令源源C．職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每每一個個工作作部門門只有有一個個指令令源D．大型型線性性組織織系統(tǒng)統(tǒng)中的的指令令路徑徑過長長E．線性組組織系統(tǒng)統(tǒng)可以跨跨部門下下達(dá)指令令常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式編制項目目管理任任務(wù)分工工表程序：1、進行項項目管理理任務(wù)分分解2、確定工工作部門門或個人人的工作作任務(wù)3、編制任任務(wù)分工工表每一個建建設(shè)項目目都需要編編制項目目管理任任務(wù)分工工表。隨著工程程的進展展，任務(wù)務(wù)分工表表還將不斷深化化和細(xì)化化。施工管理理的工作作任務(wù)分分工【例】關(guān)于編制制項目管管理任務(wù)務(wù)分工表表的說法法，正確確的是(B)。A．業(yè)主方方應(yīng)對項項目各參參與方給給予統(tǒng)一一指導(dǎo)和和管理B．首先要要對項目目實施各各階段的的具體管管理任務(wù)務(wù)做詳細(xì)細(xì)分解C．首先要要定義主主管部門門的工作作任務(wù)D．同一類類別的項項目可以以集中編編制通用用的分工工表施工工管管理理的的工工作作任任務(wù)務(wù)分分工工1、管理理工工作作流流程程組組織織包括括：：投投資資控控制制、、進進度度控控制制、、合合同同管管理理、、付款款和和設(shè)設(shè)計計變變更更。。2、工工作作流流程程圖圖用用圖圖的的形形式式反反映映一一個個組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各項項工工作作之之間間的的邏輯輯關(guān)系系。。3、在在工工作作流流程程圖圖中中，，矩形形框框表示示工作作，箭線線表示示工工作作之之間間的的邏輯輯關(guān)關(guān)系系，菱形形框框表示示判別別條條件件。施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織1、建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目策策劃劃旨在為為項項目目建建設(shè)設(shè)的的決決策策和和實實施施增值值。2、建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目決策策階階段段策策劃劃的主主要要任任務(wù)務(wù)是是定義義項項目目開開發(fā)發(fā)或或建建設(shè)設(shè)的的任任務(wù)務(wù)和和意意義義(P38)建設(shè)設(shè)工工程程項項目目實施施階階段段策策劃劃的主主要要任任務(wù)務(wù)是是確定定如如何何組組織織該該項項目目的的開開發(fā)發(fā)或或建建設(shè)設(shè)(P39)項目目實施施階階段段管管理理的主主要要任任務(wù)務(wù)是是通過過管管理理使使項項目目的的目目標(biāo)標(biāo)得得以以實實現(xiàn)現(xiàn)(P1)項目目決策策階階段段管管理理的主主要要任任務(wù)務(wù)是是確定定項項目目的的定定義義(P3)建設(shè)設(shè)工工程程項項目目策策劃劃目的項目管理咨詢詢公司提供的的服務(wù)，工作作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。國際上業(yè)主方項目管管理的方式主主要有三種：：⑴業(yè)主方自行項項目管理⑵業(yè)主方委托項項目管理咨詢詢公司承擔(dān)全全部業(yè)主方項項目管理的任任務(wù)⑶業(yè)主方委托項項目管理咨詢詢公司與業(yè)主主方人員共同同進行項目管管理，業(yè)主方從事項項目管理的人人員在項目管理咨咨詢公司委派派的項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下工作作。項目管理委托托的模式工程總承包企業(yè)受受業(yè)主委托，，按照合同約約定對建設(shè)工工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程程或若干階段段的承包。工程總承包方方式：⑴設(shè)設(shè)計-施工總承包⑵設(shè)計-采購-施工總承包建設(shè)項目工程程總承包的基本出發(fā)點是克服由于設(shè)設(shè)計與施工的的分離致使投投資增加，以以及克服由于于設(shè)計與施工工的不協(xié)調(diào)而而影響建設(shè)進進度等弊?。?；其核心是通過設(shè)計與與施工過程的的組織集成，，促進設(shè)計與與施工的緊密密結(jié)合，以達(dá)達(dá)到為項目建建設(shè)增值的目的?；境霭l(fā)點、、核心：設(shè)計施工一體體化建設(shè)項目工程程總承包【例】根據(jù)《建設(shè)項目工程程總承包管理理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包包單位可受業(yè)業(yè)主的委托，，按合同約定定對工程項目目的(B)等實施全過程程或若干階段段的承包。A、決策、設(shè)計計、施工B、勘察、設(shè)計計、施工、采采購、試運行行C、決策、設(shè)計計、施工、采采購D、設(shè)計、施工工、采購、試試運行、運行行管理建設(shè)項目工程程總承包(1)發(fā)包方委托一一個施工單位位或由多個施施工單位組成成的施工聯(lián)合合體或施工合合作體作為施工總承包單位，施工總總承包單位視視需要再委托托其他施工單單位作為分包包單位配合施施工。⑵發(fā)包方委委托一個施工工單位或由多多個施工單位位組成的施工工聯(lián)合體或施施工合作體作作為施工總承包管管理單位，發(fā)包方方另委托其他他施工單位作作為分包單位位進行施工。。⑶發(fā)包方不不委托施工總總承包單位，，而平行委托托多個施工單單位進行施工工。(平行承發(fā)包)施工任務(wù)委托托模式1、投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計計變更，可能能引發(fā)索賠。2、進度控制：開工日期較遲遲，建設(shè)周期期較長。3、質(zhì)量控制：取決于施工總總承包單位的管理水平和和技術(shù)水平。。4、合同管理：招標(biāo)及合同同管理工作量量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對對施工總承承包單位的組織與協(xié)協(xié)調(diào)。施工總承包包的特點【例】關(guān)于項目施施工總承包包模式特點點的說法，，正確的有有（ABE）。A．項目質(zhì)量量好壞在很很大程度上上取決于總總承包單位位的管理水水平和技術(shù)術(shù)水平B．開工日期期不可能太太早，建設(shè)設(shè)周期會較較長C．不利于投投資控制D．與平行發(fā)發(fā)包模式相相比，組織織協(xié)調(diào)工作作量大E．業(yè)主選擇擇承包商范范圍小施工總承包包的特點⑴工程開展程程序不同⑵合同關(guān)系不不同施工總承包包模式：分分包與總包包簽合同施工總承包包管理模式式：分包與與業(yè)主簽合合同或者業(yè)業(yè)主授權(quán)和和施工總承包管理單單位簽合同同⑶對分包單位位的選擇和和認(rèn)可不同同施工總承包包模式：由由總包選擇擇，業(yè)主認(rèn)認(rèn)可施工總承包包管理模式式：業(yè)主選選擇，總承承包管理單單位認(rèn)可⑷對分包單位位的付款不不同施工總承包包模式：由由總包支付付款項施工總承包包管理模式式：由業(yè)主主支付或業(yè)業(yè)主授權(quán)由由總承包管管理單位支支付施工總承包包管理模式式與施工總總承包模式式比較1、建設(shè)工程程項目管理理規(guī)劃是指指導(dǎo)項目管管理工作的的綱領(lǐng)性文件件。2、建設(shè)工程程項目管理理規(guī)劃涉及及項目整個個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的的范疇。3、項目管理理規(guī)范包括括項目管理理規(guī)劃大綱和項目管理理實施規(guī)劃。4、項目管理理規(guī)劃大綱綱應(yīng)由組織的管理理層或組織織委托的項項目管理單單位編制。項目管理實實施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。。建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容和編制方方法1、工程概況況2、施工部署署及施工方方案3、施工進度度計劃4、施工平面面圖5、主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)施工進度計計劃反映了最佳佳施工方案案在時間上的安排。施工平面圖圖是施工方案案及施工進進度計劃在在空間上的全面安排排。施工組織設(shè)設(shè)計的基本本內(nèi)容順序1、按編制的的廣度、深深度和作用用的不同分分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)設(shè)計分部分項工工程施工組織設(shè)設(shè)計2、分部分項項工程施工工組織設(shè)計計的編制對對象深基礎(chǔ)、無無粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝土土、特大構(gòu)構(gòu)件的吊裝裝、大量土土石方工程程、定向爆破工工程。施工組織設(shè)設(shè)計的分類類及其內(nèi)容容【例】某施工企業(yè)業(yè)編制某建建設(shè)項目施施工組織總總設(shè)計，先先后進行了了相關(guān)資料料的收集和和調(diào)研、主主要工種工工作量的計計算、施工工總體部署署的確定等等工作，接接下來應(yīng)進進行的工作作是(B)。A、施工總進進度計劃的的編制B、施工方案案的擬定C、資源需求求量計劃的的編制D、施工總平平面圖的設(shè)設(shè)計施工組織總總設(shè)計的編編制程序動態(tài)控制的的工作程序序：①目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的的計劃值；②收集項目目標(biāo)的的實際值；③定期進行目標(biāo)計劃值和實實際值的比比較；④比較如如有偏差，，采取糾偏偏措施進行行糾偏；⑤若有必必要，進行行項目目標(biāo)的調(diào)整整。動態(tài)控制原原理【例】某建設(shè)工程程項目經(jīng)理理部根據(jù)目目標(biāo)動態(tài)控控制原理，，將項目目目標(biāo)進行了了分解，那那么在項目目目標(biāo)實施施過程中，，首先應(yīng)進進行的工作作是（D）。A．確定目標(biāo)標(biāo)控制的計計劃值B．定期比較較目標(biāo)計劃劃值與實際際值C．分析比較較結(jié)果，采采取糾偏措措施D．收集目標(biāo)標(biāo)的實際完完成值動態(tài)控制原原理1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同同措施3、經(jīng)濟措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計②方案③材料④機械【例】下列項目目目標(biāo)動態(tài)控控制措施中中，屬于管管理措施的的是(A)。A、強化合同同管理B、調(diào)整職能能分工（組組織措施））C、優(yōu)化組織織結(jié)構(gòu)（組組織措施））D、改進施工工工藝（技技術(shù)措施））項目目標(biāo)動動態(tài)控制的的糾偏措施施1、工程概算算2、工程預(yù)算算3、合同價4、工程款支支付5、工程決算算注意：施工工過程中1和2只能作為計計劃值；4和5只能作為實實際值。實際值與計計劃值的比比較：3-1；3-24-1；4-2；4-35-1；5-2；5-3施工過程中中投資計劃劃值和實際際值的比較較1、過渡期滿滿后，大、中型工程項目施施工的項目目經(jīng)理必須須由取得建建造師注冊冊證書的人人員擔(dān)任，，但取得建建造師注冊冊證書的人人員是否擔(dān)擔(dān)任工程項項目施工的的項目經(jīng)理理，由企業(yè)自主決定。。2、建筑施工工企業(yè)項目目經(jīng)理，是是指受企業(yè)法定代代表人委托對工程程項目施工工過程全面面負(fù)責(zé)的項項目管理者者，是建筑施工工企業(yè)法定定代表人在在工程項目目上的代表表人。3、建造師是是一種專業(yè)人士的名稱，項項目經(jīng)理是是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，項目經(jīng)理理并不一定是是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法法定代表人人在工程項項目上的代代表人。施工企業(yè)項項目經(jīng)理工工作性質(zhì)【例】關(guān)于建造師師和項目經(jīng)經(jīng)理的說法法，正確的的是()。A、大中型工工程項目施施工的項目目經(jīng)理必須須由取得建建造師職業(yè)業(yè)資格證書書的人員擔(dān)任任B、取得建造造師注冊證證書的人員員可稱為施施工項目經(jīng)經(jīng)理C、建造師是是管理崗位位，項目經(jīng)經(jīng)理是技術(shù)術(shù)崗位D、取得建造造師注冊證證書的人員員只能擔(dān)任任施工項目目經(jīng)理施工企業(yè)項項目經(jīng)理工工作性質(zhì)1、項目管理理目標(biāo)責(zé)任書書應(yīng)在項目目實施之前前，由法定代表人人或其授權(quán)人人與項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商制制定。2、編制項目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書的的依據(jù)：項目合同文文件組織的管理理制度項目管理規(guī)規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營營方針和目目標(biāo)項目管理目目標(biāo)責(zé)任書書①參與項目招標(biāo)、、投標(biāo)及合合同簽訂；；②參與組建項目經(jīng)經(jīng)理部；③主持項項目經(jīng)理部部工作；④決定授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的項目資資金的投入入和使用；；⑤制定內(nèi)內(nèi)部計酬辦辦法；⑥參與選擇并使用用具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的分分包人；⑦參與選擇物資供供應(yīng)單位；；⑧在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)與項目目有關(guān)的內(nèi)內(nèi)、外部關(guān)關(guān)系；⑨法定代代表人授予予的其他權(quán)權(quán)力。兩條原則:1、項目經(jīng)理理是打工仔仔；2、低調(diào)原則則項目經(jīng)理的的權(quán)限【例】根據(jù)《建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理在承擔(dān)擔(dān)項目施工工管理過程程中，應(yīng)具具有的權(quán)限限有（ABCE）。A．參與項目目招標(biāo)、投投標(biāo)和合同同簽訂B．制定內(nèi)部部計酬辦法法C．參與組建建項目經(jīng)理理部D．選擇監(jiān)理理單位E．選擇分包包人項目經(jīng)理的的權(quán)限1、溝通過程程五要素：：溝通主體、溝通客體體、溝通介介體、溝通通環(huán)境和溝溝通渠道。。其中：溝通通主體在溝溝通過程中中處于主導(dǎo)導(dǎo)地位。2、溝通能力力包含表達(dá)達(dá)能力、爭爭辯能力、、傾聽能力力、設(shè)計能能力。3、溝通障礙礙來自三方方面：發(fā)送者的障障礙、接受者的障障礙和溝通通道的的障礙?！翱谡f無憑憑”屬于溝溝通通道道的障礙礙。項目各參參與方之之間的溝溝通方法法1、項目人人力資源源管理計計劃包括括：人力資源源需求計計劃人力資源源配置計計劃人力資源源培訓(xùn)計計劃2、施工企業(yè)業(yè)勞動用用工種類企業(yè)自有有職工勞務(wù)分包包企業(yè)用用工施工企業(yè)業(yè)直接雇雇傭的短短期用工工施工企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的任務(wù)務(wù)勞務(wù)用工工主力軍【例】若某事件件經(jīng)過風(fēng)風(fēng)險評估估，位于于事件風(fēng)風(fēng)險區(qū)域域圖中的的風(fēng)險區(qū)區(qū)A，則應(yīng)采采取適當(dāng)當(dāng)措施，，降低其其(BE)。A．發(fā)生概概率，使使它移位位至風(fēng)險險區(qū)DB．損失量量，使它它移位至至風(fēng)險區(qū)區(qū)CC．發(fā)生概概率，使使它移位位至風(fēng)險險區(qū)CD．損失量量，使它它移位至至風(fēng)險區(qū)區(qū)BE．發(fā)生概概率，使使它移位位至風(fēng)險險區(qū)B風(fēng)險和風(fēng)風(fēng)險量的的內(nèi)涵1、組織風(fēng)風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)關(guān)2、經(jīng)濟與與管理風(fēng)風(fēng)險3、工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險險4、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險：設(shè)計、方方案、材材料、機機械【例】某建設(shè)工工程項目目在基坑坑開挖階階段，遇遇到了不不利的軟軟弱土層層，需要要進行地地基處理理，使施施工進度度延誤，，施工費費用增加加，該風(fēng)風(fēng)險屬于于(C)。A、組織風(fēng)風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險C、工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險險D、經(jīng)濟與與管理風(fēng)風(fēng)險建設(shè)工程程施工風(fēng)風(fēng)險的類類型1、風(fēng)險識識別2、風(fēng)險評評估(對風(fēng)險進行行量化)3、風(fēng)險響響應(yīng)常見的風(fēng)風(fēng)險對策策包括風(fēng)風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。4、風(fēng)險控控制【例】工程項目目施工風(fēng)風(fēng)險管理理過程中中，風(fēng)險險識別工工作包括括（ABD）。A．收集與與施工風(fēng)風(fēng)險有關(guān)關(guān)的信息息B．確定風(fēng)風(fēng)險因素素C．分析風(fēng)風(fēng)險因素素發(fā)生的的概率D．分析各各種風(fēng)險險的損失失量E．編制施施工風(fēng)險險識別報報告施工風(fēng)險險管理的的工作任任務(wù)及工工作流程程1、建設(shè)工工程監(jiān)理理是一種種高智能能的有償償技術(shù)服務(wù)務(wù)，屬于國國際上業(yè)主方項目管理理的范疇疇。2、建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨立性公正性即在維護業(yè)主的合合法權(quán)益益時，不損害承包商的的合法權(quán)權(quán)益。建設(shè)工程程監(jiān)理1、工程監(jiān)監(jiān)理人員員認(rèn)為施施工不符符合工程程設(shè)計要要求、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約約定的，，有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正。工程監(jiān)監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)計計不符合合建筑工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或或者合同同約定的的質(zhì)量要要求，應(yīng)當(dāng)報告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計單單位改正正。2、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在召開第第一次工工地會議議前報送送業(yè)主。。3、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實施細(xì)則則必須經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)。建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法【例】根據(jù)《建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同(示范文本本)》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人人發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)計計不符合合國家規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時，正正確的做做法是(A)。A、書面報報告委托托人并要要求設(shè)計計人改正正B、指令施施工單位位征求設(shè)設(shè)計人的的修改意意見C、及時向向設(shè)計人人報告問問題的具具體情況況D、口頭聯(lián)聯(lián)系設(shè)計計人并書書面報告告委托人人建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法建設(shè)工程程項目施施工成本本由直接成本本和間接成本本組成。1、直接成成本：包包括人工費、材料費、施工機械械使用費費、施工措施施費。2、間接成成本包括括管理人人員工資資、辦公公費、差差旅交通通費等即：直接接成本就就是直接接費間接成本本就是企企業(yè)管理理費施工成本本【例】關(guān)于施工工成本及及其管理理的說法法，正確確的是(A)。A．施工成本本管理就是是在保證工工期和滿足足質(zhì)量要求求的情況下下，采取相相應(yīng)措施把成成本控制在在計劃范圍圍內(nèi)，并最最大程度地地節(jié)約成本本。B．施工成本本是指施工工過程中消消耗的構(gòu)成成工程實體體的各項費費用支出。。（直接成成本）C．施工成本本考核是在在施工成本本核算的基基礎(chǔ)上，對對成本形成成過程和影影響成本升降降的因素進進行分析，，以尋求進進一步降低低成本的途途徑。（成成本分析））D．施工成本本預(yù)測是以以貨幣形式式編制施工工項目在計計劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費用用，成本水平，，成本降低低率及降低低成本措施施的書面方方案（成本本計劃）施工成本管管理的任務(wù)務(wù)1、組織措施組織論、與與人有關(guān)施工成本控控制工作計計劃組織措施是是其他各類類措施的前前提和保障障2、技術(shù)措施設(shè)計、方案案、材料、、機械3、經(jīng)濟措施施4、合同措施施施工成本管管理的措施施【例】為了取得成成本管理的的理想效果果，項目經(jīng)經(jīng)理可采取取的組織措措施是(A)。A、加強施工工調(diào)度，避避免窩工損損失（組織織措施）B、進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析析，確定最最佳施工方方案(技術(shù)措施））C、對各種變變更及時落落實業(yè)主簽簽證（經(jīng)濟濟措施）D、研究合同同條款，尋尋找索賠機機會（合同同措施）施工成本管管理的措施施1、競爭性成本本計劃即工程項目目投標(biāo)及簽訂訂合同階段段編制的估算算成本計劃劃2、指導(dǎo)性成本本計劃（預(yù)預(yù)算定額））即選派項目經(jīng)經(jīng)理階段的預(yù)算成本本計劃3、實施性成本本計劃即項目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算算成本計劃劃采用企業(yè)的的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形形成施工成本計計劃的類型型【例】某施工企業(yè)業(yè)經(jīng)過投標(biāo)標(biāo)獲得了某某工程的施施工任務(wù)，，合同簽訂訂后，公司司有關(guān)部門門開始選派派項目經(jīng)理理并編制成成本計劃。。該階段所所編制的成成本計劃屬屬于（B）A．競爭性成成本計劃B.指導(dǎo)性成本本計劃C．實施性成成本計劃D.戰(zhàn)略性成本本計劃施工成本計計劃的類型型1、編制的依據(jù)據(jù)不同(兩算）施工預(yù)算的的編制以施工定額為主要依據(jù)據(jù)施工圖預(yù)算算的編制以以預(yù)算定額為主要依據(jù)據(jù)2、適用的范圍圍不同施工預(yù)算是是施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理用用的一種文件件施工圖預(yù)算算既適用于建建設(shè)單位，又適用于施施工單位3、發(fā)揮的作用用不同施工預(yù)算與與施工圖預(yù)預(yù)算的區(qū)別別【例】關(guān)于施工圖圖預(yù)算和施施工預(yù)算的的說法，錯錯誤的是(C)。A．施工預(yù)算算的材料消消耗量一般般低于施工工圖預(yù)算的的材料消耗耗量。B．施工預(yù)算算是施工企企業(yè)內(nèi)部管管理的一種種文件，與與建設(shè)單位位無直接關(guān)關(guān)系。C．施工圖預(yù)預(yù)算中的腳腳手架是根根據(jù)施工方方案確定的的搭設(shè)方式式和材料計計算的。（施施工預(yù)算））D．施工預(yù)算算的用工量量一般比施施工圖預(yù)算算的用工量量低。施工預(yù)算與與施工圖預(yù)預(yù)算的區(qū)別別1、按施工成本組組成編制施工成成本計劃人工費材料費直接成本施工機械使使用費施工成本措措施費間接成本企業(yè)管理費費2、按項目組成編編制施工成本計計劃按項目組成成可以把工工程項目分分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。施工成本計計劃的編制制方法【例】施工成本可可以按成本本構(gòu)成分解解為人工費費，材料費費和（ACE）等。A．措施項目目費B．暫估價C．施工機械械使用費D．規(guī)費E．企業(yè)管理理費施工成本計計劃的編制制方法1、工程承包包合同2、施工成本本計劃是施工成本本控制的指指導(dǎo)文件3、進度報告告4、工程變更更一旦出現(xiàn)變變更，工程程量、工期期和成本必將發(fā)生變化5、施工組織設(shè)設(shè)計6、分包合同施工成本控控制的依據(jù)據(jù)1、比較將成本計劃劃值和實際際值進行比比較，以發(fā)發(fā)現(xiàn)施工成成本是否超超支。2、分析以確定偏差差的嚴(yán)重性性及偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原因因，這是施施工成本控控制的核心。3、預(yù)測4、糾偏糾偏是施工成成本控制中最具實質(zhì)性的的一步。5、檢查施工成本控制制的步驟(順序)【例】確定施工成本本偏差的嚴(yán)重重性和偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原因，，是施工成本本控制過程中中（B）階段要解決決的問題。A．比較B．分析(成本控制核心心）C．預(yù)預(yù)測測D．糾糾偏偏施工工成成本本控控制制的的步步驟驟三個個基基本本參參數(shù)數(shù)：：已完完工工作作預(yù)算算費費用用（BCWP）＝＝已已完完成成工工作作量量×預(yù)算算單單價價計劃劃工工作作預(yù)算算費費用用（BCWS）＝＝計計劃劃工工作作量量×預(yù)算算單單價價已完完工工作作實際際費費用用（ACWP）＝＝已已完完成成工工作作量量×實際際單單價價四個個評評價價指指標(biāo)標(biāo)：：費用用偏偏差差（（CV）＝＝已完完工工作作預(yù)算算費費用用BCWP－已完完工工作作實際際費費用用ACWPCV>0，表表示示費費用用節(jié)節(jié)支支；；CV<0，表表示示費費用用超超支支進度度偏偏差差（（SV）＝＝已已完完工工作作預(yù)算算費費用用BCWP－計計劃劃工工作作預(yù)算算費費用用BCWSSV>0，表表示示進進度度提提前前；；SV<0，表表示示進進度度滯滯后后贏得得值值法法費用用績績效效系系數(shù)數(shù)(CPI)=已完完工工作作預(yù)算算費費用用(BCWP)÷÷已完完工工作作實際際費費用用(ACWP)CPI>1，表表示示費費用用節(jié)節(jié)支支；；CPI<1，表表示示費費用用超超支支進度度績績效效系系數(shù)數(shù)(SPI)=已完完工工作作預(yù)算算費費用用(BCWP)÷÷計劃劃工工作作預(yù)算算費費用用(BCWS)SPI>1，表表示示進進度度提提前前；；SPI<1，表示進度度滯后總結(jié)：1、算費用偏偏差（績效效系數(shù)），，保證工作作量一樣。。2、算進度偏偏差（績效效系數(shù)），，保證費用用一樣。3、>表示好，<表示差。贏得值法【例1】某土方工程程，計劃總總工程量為為4800m3,預(yù)算單價為為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡衡完成，開開工后，實實際單價為為600元/m3。施工至第第3個月底，累累計實際完完成工程量量3000m3。若運用贏贏得值法分分析。則至至第3個月底的費費用偏差為為（B）萬元。A、－34.8B、－6C、6D、34.8贏得值法1、橫道圖法優(yōu)點：形象象、直觀、、一目了然然缺點：反映的信息息量少2、表格法優(yōu)點：靈活活、適用性性強；信息息量大；表表格處理可可以借助計計算機。3、曲線法偏差分析的的方法【例】某施工單位位正在進行行鋁合金門門窗安裝，，在時間t其施工成本本如下圖所所示，那么么，該施工工單位的施施工費用偏偏差和進度度偏差分別別為（B）萬元。A－50，20B－50，－20C 50，－20D50，20偏差分析的的方法1、會計核算主要是價值值核算，是是對一定單位的的經(jīng)濟業(yè)務(wù)務(wù)進行核算（（資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、所有有權(quán)、收入入、費用和和利潤）2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的的范圍比會計和統(tǒng)統(tǒng)計核算要要廣。會計、統(tǒng)統(tǒng)計核算是是對已經(jīng)發(fā)發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)進行核算算，業(yè)務(wù)核核算的對象象沒有限制制。業(yè)務(wù)核算的的目的，在于迅速速取得資料料，在經(jīng)濟濟活動中及及時采取措措施進行調(diào)調(diào)整。3、統(tǒng)計核算施工成本分分析的依據(jù)據(jù)1、將實際指標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)指指標(biāo)對比以此檢查目目標(biāo)完成情情況2、本期實際指指標(biāo)與上期期實際指標(biāo)標(biāo)對比反映施工管管理水平的的提高程度度3、與本行業(yè)平平均水平、、先進水平平對比反映本項目目的技術(shù)管管理和經(jīng)濟濟管理與行行業(yè)的平均均水平和先先進水平的的差距施工成本分分析的方法法之一：比比較法【例】商品混凝土土目標(biāo)成本本為443040元，實際成成本為473697元，比目標(biāo)標(biāo)成本增加加30657元，資料見見下表。商品混凝土土目標(biāo)成本本與實際成成本對比表表施工成本分分析的方法法之二：因因素分析法法項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量m3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657【解析析】以目目標(biāo)標(biāo)成成本本443040元(600××710××1.04)為分分析析替替代代的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。第一一次次替替代代產(chǎn)產(chǎn)量量，，以以630替代代600630×710××1.04=465192元第二二次次替替代代單單價價，，以以730替代代710630×730×1.04=478296元第三三次次替替代代損損耗耗率率，，以以1.03替代代1.04630×730×1.03=473697元結(jié)論論：：產(chǎn)產(chǎn)量量增增加加是是成成本本增增加加了了465192-443040=22152元單價價提提高高使使成成本本增增加加了了478296-465192=13104元損耗耗率率降降低低使使成成本本減減少少478296-473697=4599元施工工成成本本分分析析的的方方法法之之二二：：因因素素分分析析法法【例】某施施工工項項目目的的商商品品混混凝凝土土目目標(biāo)標(biāo)成成本本是是420000元(目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量量500m3，目目標(biāo)標(biāo)單單價價800元／／m3，預(yù)預(yù)計計損損耗耗率率為為5％)，實實際際成成本本是是511680元(實際際產(chǎn)產(chǎn)量量600m3，實實際際單單價價820元／／m3，實實際際損損耗耗率率為為4％)，若若采采用用因因素素分分析析法法進進行行成成本本分分析析(因素素的的排排列列順順序序超超出出產(chǎn)產(chǎn)量量、、單單價價、、損損耗耗率率)則由由于于產(chǎn)產(chǎn)量量提提高高增增加加的的成成本本是是()元。。A、49200B、12600C、84000D、91680施工工成成本本分分析析的的方方法法之之二二：：因因素素分分析析法法1、分部部分分項項工工程程成本本分分析析是是施施工工項項目目成本本分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、““三三算算對對比比””是是指指預(yù)算算成成本本、目標(biāo)標(biāo)成成本本和實際際成成本本的比比較較。。預(yù)算算成成本本來來自自投投標(biāo)標(biāo)報報價價成成本本目標(biāo)標(biāo)成成本本來來自自施施工工預(yù)預(yù)算算實際際成成本本來來自自施施工工任任務(wù)務(wù)單單的的實實際際工工程程量量、、實實耗耗人人工工和和限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料單單的的實實耗耗材材料料。。3、不可能也也沒有必要要對每一個個分部分項項工程都進進行成本分分析，但是是對于那些些主要的分部部分項工程程也需要進行行成本分析析。分部分項工工程成本分分析【例】以下關(guān)于綜綜合成本分分析方法的的表述中，，正確的是是（B）。A、進行分部部分項工程程成本分析析時，應(yīng)分分析每一個個分部分項項工程的成成本（不可可能也沒必必要）B、月度成本本分析的依依據(jù)是當(dāng)月月的成本報報表C、企業(yè)年度度成本要求求一年結(jié)算算一次，可可將部分成成本轉(zhuǎn)入下下一年度（（不得）D、單位工程程竣工成本本分析是對對預(yù)算成本本、目標(biāo)成成本和實際際成本的比比較（工程程竣工成本本分析資料料為基礎(chǔ)））分部分項工工程成本分分析1、業(yè)主方進度控制的的任務(wù)是控控制整個項項目實施階段的進度。2、設(shè)計方進度控制的的任務(wù)是依依據(jù)設(shè)計任務(wù)委委托合同對設(shè)計工作作進度的要要求控制設(shè)設(shè)計工作進進度3、施工方進度控制的的任務(wù)是依依據(jù)施工任務(wù)委委托合同對施工進度度的要求控控制施工工工作進度4、供貨方進度控制的的任務(wù)是依依據(jù)供貨合同對供貨的要要求控制供供貨工作進進度?？偨Y(jié)：進度度控制的任任務(wù)是依據(jù)據(jù)合同對進進度的要求求來控制進進度(業(yè)主方除外外)建設(shè)工程項項目進度控控制的任務(wù)務(wù)1、由不同深度的計劃構(gòu)成成的進度計計劃系統(tǒng)包包括：總進度規(guī)劃劃(計劃)項目子系統(tǒng)統(tǒng)進度規(guī)劃劃(計劃)項目子系統(tǒng)統(tǒng)中的單項項工程進度度計劃2、由不同功能的計劃構(gòu)成成的進度計計劃系統(tǒng)包包括：控制性進度規(guī)劃(計劃)指導(dǎo)性進度度規(guī)劃(計劃)實施性(操作性)進度計劃建設(shè)工程項項目進度計計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項項目的總進度目標(biāo)標(biāo)指的是整個個工程項目目的進度目目標(biāo)，它是是在項目決策階段項項目定義時時確定的。項目管管理的主要要任務(wù)是在在項目的實實施階段對對項目的目目標(biāo)進行控控制。建設(shè)設(shè)工程項目目總進度目目標(biāo)的控制制屬于業(yè)主主方項目管管理的任務(wù)務(wù)。在進行行建設(shè)工程程項目總進進度目標(biāo)控控制前，首先應(yīng)分析析和論證目目標(biāo)實現(xiàn)的的可能性。大型建設(shè)工工程項目總總進度目標(biāo)標(biāo)論證的核核心工作是是通過編制制總進度綱要要論證總進度度目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的可能性性。項目總進度度目標(biāo)論證證1、優(yōu)點：表表達(dá)方式較較直觀，易易看懂計劃劃編制的意意圖。2、缺點工序之間的的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表表達(dá)，但不易表達(dá)清清楚適用于手工編制計劃沒有通過進進度計劃時時間參數(shù)計計算，不能確定關(guān)關(guān)鍵工作、、關(guān)鍵路線線與時差計劃調(diào)整只能用手工方式式進行，工作作量較大難以適應(yīng)大大的進度計計劃系統(tǒng)注：橫道圖圖用于小型型項目或大大型項目的的子項目上上。橫道圖進度度計劃的編編制方法雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖六時間參數(shù)數(shù)的標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖六時間間參數(shù)的標(biāo)標(biāo)注從前往后累累加雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖六時間間參數(shù)的標(biāo)標(biāo)注從后往前遞遞減工期：14天雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖六時間間參數(shù)的標(biāo)標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖六時間間參數(shù)的標(biāo)標(biāo)注1、雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃是以時時間坐標(biāo)為為尺度編制制的網(wǎng)絡(luò)計計劃。以實實箭線表示示工作，虛虛箭線表示示虛工作，，以波形線表示工作的的自由時差。2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃能在在圖上直接接顯示出各各項工作的的開始與完成成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。3、虛工作必必須以垂直方向的的虛箭線表示，有自自由時差時時加波形線線表示。雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中總時差最小小的工作。當(dāng)計劃工期等等于計算工工期時，總時差為零零的工作是關(guān)關(guān)鍵工作。。2、選擇壓縮縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時時間時需要要考慮以下下因素：縮短持續(xù)時時間對質(zhì)量和安安全影響不不大的工作有充足備用資資源的工作縮短持續(xù)時時間所需增加的費用用最少的工作3、一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃可能能有一條或或幾條關(guān)鍵鍵路線。關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵路線線的概念【例】關(guān)于雙代號號網(wǎng)絡(luò)計劃劃的說法正正確的有(BC)。A、可能沒有關(guān)關(guān)鍵線路B、至少有一條條關(guān)鍵線路C、當(dāng)計劃工期期等于計算工工期時，關(guān)鍵鍵工作為總時時差為零的工工作D、在網(wǎng)絡(luò)計劃劃執(zhí)行過程中中，關(guān)鍵線路路不能轉(zhuǎn)移E、由關(guān)鍵節(jié)點點組成的線路路就是關(guān)鍵線線路關(guān)鍵工作和關(guān)關(guān)鍵路線的概概念1、組織措施組織論、與人人有關(guān)、會議2、管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃、承發(fā)包模式(物資采購模式式)、風(fēng)險管理措措施、信息技術(shù)3、經(jīng)濟措施資金需求計劃劃、資源需求求計劃4、技術(shù)措施設(shè)計、方案、材料、機械施工方進度控控制的措施【例】下列進度控制制措施中，屬屬于管理措施施的是()。A、編制工程資資源需求計劃劃（經(jīng)濟濟措施）B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)進行進度控控制（管管理措施）C、制定進度控控制工作流程程（組織織措施）D、選擇先進施施工技術(shù)（技技術(shù)措施）施工方進度控控制的措施1、質(zhì)量控制是質(zhì)質(zhì)量管理的一一部分，是致力于滿滿足質(zhì)量要求求的一系列相相關(guān)活動。2、建設(shè)工程項項目的質(zhì)量要求由業(yè)業(yè)主方提出。3、質(zhì)量控制活活動涵蓋作業(yè)業(yè)技術(shù)活動和和管理活動。。作業(yè)技術(shù)方法法的正確選擇擇和作業(yè)技術(shù)能力力的充分發(fā)揮揮是質(zhì)量控制的的致力點。對質(zhì)量控制的的理解PDCA循環(huán)，是建立立質(zhì)量體系和和進行質(zhì)量管管理的基本方方法。計劃實施：包括計劃行動方案案的部署和交交底檢查處置質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)環(huán)PDCA循環(huán)環(huán)人技術(shù)術(shù)五大大影影響響因因素素管理理環(huán)境境社會會環(huán)境境因因素素包包括括現(xiàn)現(xiàn)場場自然然環(huán)環(huán)境境因素素、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量管理理環(huán)環(huán)境境因素素、、施施工工作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因素素。。建設(shè)設(shè)工工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響因因素素可控控因因素素不可可控控因因素素【例】建設(shè)設(shè)工工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響因因素素中中，，環(huán)環(huán)境境因因素素包包括括（（ABC）。。A、自自然然環(huán)環(huán)境境B、勞勞動動作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境C、社社會會環(huán)環(huán)境境D、管管理理環(huán)環(huán)境境E、技技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境境建設(shè)設(shè)工工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響因因素素相對對于于建建筑筑企企業(yè)業(yè)或或其其他他組組織織機機構(gòu)構(gòu)建建立立的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系，，工工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系具具有有如如下下特特點點：：1、建立立的的目目的的不不同同：只只用用于于特特定定的的建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制2、服務(wù)務(wù)的的范范圍圍不不同同：建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目實實施施過過程程所所有有的的質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任主主體體3、控制制的的目目標(biāo)標(biāo)不不同同：建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)4、作用用的的時時效效不不同同：一一次次性性的的質(zhì)質(zhì)量量工工作作體體系系5、評價價的的方方式式不不同同：由由建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的總總組組織織者者進進行行自自我我評評價價與診診斷斷。。工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系的的特特點點工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系的的多多層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)第一一層層次次：：建設(shè)設(shè)單單位位的的工工程程項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu)委托托代代建建----代建建方方項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu)委托托項項目目管管理理----受托托項項目目管管理理機機構(gòu)構(gòu)交鑰鑰匙匙工工程程總總承承包包----工程總承包包企業(yè)第二層次：：設(shè)計總負(fù)責(zé)責(zé)單位施工總承包包單位第三層次：：承擔(dān)工程設(shè)設(shè)計、施工工安裝、材材料設(shè)備供供應(yīng)等分包包單位建設(shè)工程項項目質(zhì)量控控制體系的的運行機制制1、動力機制是建設(shè)工程程項目質(zhì)量量控制體系系運行的核心機制。2、約束機制制3、反饋機制制4、持續(xù)改進進機制1、質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2、質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量量管理體系系的綱領(lǐng)性文件件3、程序文件是質(zhì)量手冊冊的支持性文件件4、質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理體體系文件的的構(gòu)成1、由公正的第三三方認(rèn)證機機構(gòu)進行認(rèn)證。。2、企業(yè)質(zhì)量量管理體系系獲準(zhǔn)認(rèn)證證的有效期期為3年。3、認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。4、認(rèn)證暫停是認(rèn)證機構(gòu)構(gòu)對獲證企企業(yè)質(zhì)量管管理體系發(fā)發(fā)生不符合合認(rèn)證要求求情況時采采取的警告措施。5、撤銷認(rèn)證證的企業(yè)一年后可重新提出出認(rèn)證申請請。施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理體體系的認(rèn)證證與監(jiān)督1、建設(shè)單位的控制目標(biāo)標(biāo)保證整個施施工過程及及其成果達(dá)達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。2、設(shè)計單位的控制目標(biāo)標(biāo)保證竣工項項目的各項施工成成果與設(shè)計計文件所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。3、施工單位的控制目標(biāo)標(biāo)保證最終交交付滿足施工合同及設(shè)計計文文件件所規(guī)規(guī)定定質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的建建設(shè)設(shè)工工程程產(chǎn)品品。。施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)1、事前前質(zhì)質(zhì)量量控控制制施工工前前進行行的的事事前前主主動動質(zhì)質(zhì)量量控控制制2、事中中質(zhì)質(zhì)量量控控制制事中中質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)是是確確保保工工序序質(zhì)質(zhì)量量合合格格，，杜杜絕絕質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的發(fā)發(fā)生生；；控制制的的重重點點是是工工序序質(zhì)質(zhì)量量、、工工作作質(zhì)質(zhì)量量和和質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點的的質(zhì)質(zhì)量量。。3、事后后質(zhì)質(zhì)量量控控制制包括括對質(zhì)質(zhì)量量活活動動結(jié)結(jié)果果的的評評價價、、認(rèn)認(rèn)定定對工工序序質(zhì)質(zhì)量量偏偏差差的的糾糾正正對不合格產(chǎn)品品進行整改和和處理施工質(zhì)量控制制的基本環(huán)節(jié)節(jié)【例】下列施工質(zhì)量量控制措施中中，屬于事前前控制的是(A)。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實實體檢測C、隱蔽工程驗驗收D、施工質(zhì)量檢檢查驗收施工質(zhì)量控制制的基本環(huán)節(jié)節(jié)1、施工質(zhì)量計計劃的形式工程項目施工工質(zhì)量計劃工程項目施工工組織設(shè)計施工項目管理理實施規(guī)劃2、施工質(zhì)量計計劃應(yīng)由自控控主體即施工承包企業(yè)業(yè)編制。施工總承包方方有責(zé)任對各各分包方施工工質(zhì)量計劃的的編制進行指指導(dǎo)和審核，，并承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)施工質(zhì)量的的連帶責(zé)任。。3、施工質(zhì)量計計劃的審批包括施工企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的審批批和項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)的的審批批。施工質(zhì)質(zhì)量計計劃對施工工過程程的質(zhì)質(zhì)量控控制，，必須須以工序質(zhì)量控控制為為基礎(chǔ)和和核心心。以下工工程質(zhì)質(zhì)量必必須進進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢檢測，，合格格后才才能進進行下下一道道工序序：1、地基基基礎(chǔ)工工程2、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工工程3、建筑幕幕墻工工程4、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)以及及管道道工程程工序施施工質(zhì)質(zhì)量控控制施工作作業(yè)質(zhì)質(zhì)量的的自控控與監(jiān)監(jiān)控主主體施工作作業(yè)質(zhì)質(zhì)量自控主主體：施工工承包包方、、供應(yīng)應(yīng)方施工作作業(yè)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主主體：建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單單位、、設(shè)計計單位位、政政府的工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部部門1、目測測法“看、摸摸、敲敲、照照”2、實測法“靠、量、吊吊、套”3、試驗法【例】施工現(xiàn)場混混凝土坍落落度試驗屬屬于現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查方方法中的（（）。。A、目測法B、實測法C、理化試驗驗法D、無損檢測測法現(xiàn)場質(zhì)量檢檢查的方法法不用工具用工具1、項目設(shè)計計質(zhì)量的控控制，以使用功能和安全可靠性性為核心。2、施工與設(shè)設(shè)計的協(xié)調(diào)調(diào)包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)設(shè)計交底和和圖紙會審審設(shè)計現(xiàn)場服服務(wù)和技術(shù)術(shù)核定設(shè)計變更施工質(zhì)量與與設(shè)計質(zhì)量量的協(xié)調(diào)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量驗驗收角度可以把工程程項目劃分分為單位工程、、分部工程程、分項工工程、檢驗驗批。其中，檢驗批和分項項工程是質(zhì)量驗收的的基本單元。一、檢驗批由由監(jiān)理工程師組織驗收，驗驗收合格應(yīng)符符合下列規(guī)定定：1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣樣檢驗合格2、具有完整的的施工操作依依據(jù)、質(zhì)量檢檢查記錄檢驗批是質(zhì)量量驗收的最小小單元，主控控項目驗收合合格率為100%。施工過程的工工程質(zhì)量驗收收二、分項工程程由監(jiān)理工程師組織，驗收合合格滿足下列列規(guī)定：1、分項工程所所含檢驗批均均應(yīng)符合合格格質(zhì)量的規(guī)定定2、分項工程所所含檢驗批的的質(zhì)量驗收記記錄應(yīng)完整三、分部工程程由總監(jiān)理工程師師組織，驗收合合格滿足下列列規(guī)定：1、分部工程所所含分項工程程的質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)驗收合格2、質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整3、地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)和設(shè)備安裝裝等分部工程程有關(guān)安全、使用功功能、節(jié)能、環(huán)環(huán)境保護的檢驗和抽樣樣檢測結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)定4、觀感質(zhì)量驗驗收應(yīng)符合要要求施工過程的工工程質(zhì)量驗收收1、國家相關(guān)法法律法規(guī)和建建設(shè)主管部門門頒布的管理理條例和方法法2、工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)3、專業(yè)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范4、批準(zhǔn)的設(shè)計計文件、施工工圖紙及說明明書5、工程施工承承包合同6、其他相關(guān)文文件竣工質(zhì)量驗收收的依據(jù)設(shè)計合同1、竣工工驗收收的準(zhǔn)準(zhǔn)備2、初步步驗收收(預(yù)驗收收)3、正式式驗收收竣工驗驗收應(yīng)應(yīng)建設(shè)單單位組織建設(shè)單單位應(yīng)應(yīng)在竣竣工驗驗收前前7個工作作日將驗收收時間間、地地點等等書面面通知知當(dāng)?shù)氐毓こ坛藤|(zhì)量量監(jiān)督督站。。施工項項目竣竣工質(zhì)質(zhì)量驗驗收程程序施工單單位監(jiān)理單單位建設(shè)單單位工程質(zhì)質(zhì)量事事故(按事故故造成成損失失的程程度分分類)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括括本數(shù)數(shù)，““以下”不包包括本本數(shù)【例】某工程程由于于施工工現(xiàn)場場管理理混亂亂，質(zhì)質(zhì)量問問題頻頻發(fā)，，最終終導(dǎo)致致在建建的一一棟辦辦公樓樓施工工至主主體2層時倒倒塌，，死亡亡11人，則則該起起質(zhì)量量事故故屬于于()。A．特別別重大大事故故B．較大大事故故C．重大大事故故D．一般般事故故工程質(zhì)質(zhì)量事事故(按事故故造成成損失失的程程度分分類)1、事故故調(diào)查查