個人述職報告模板（非常實用）課件

述職報告述職報告1感謝公司提供的述職機(jī)會感謝公司各位高層在百忙之中參加我的述職會致謝！感謝公司提供的述職機(jī)會致謝！2個人能力提升計劃述職報告框架思考建議能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力公關(guān)流程項目情況客戶溝通媒體操作策劃體系寫作能力管理能力選擇人力組織整合進(jìn)程控制成本控制工作回顧撰稿客戶工作規(guī)劃執(zhí)行職責(zé)目標(biāo)管理能力業(yè)務(wù)能力方法調(diào)查重心AM的能力要求個人能力提升計劃述職報告框架思考能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力管理3AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個人能力4AAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSD5AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個人能力6能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力7能力要求能力要求8工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客戶端＋策劃＋撰稿策劃＋撰稿＋協(xié)助與客戶溝通稿件策劃方案控制項目進(jìn)程傳播結(jié)果反饋協(xié)助策劃重要稿件培訓(xùn)與顧問執(zhí)行方案稿件分析報告北通語音北通小靈通工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客9熟悉項目情況策劃體系寫作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶溝通直接操作媒體

控制項目進(jìn)程和結(jié)果熟悉項目情況策劃體系寫作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶溝通10業(yè)務(wù)能力TCL電腦項目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則媒體運(yùn)作流程和要求熟悉公關(guān)流程熟悉項目情況產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場產(chǎn)品技術(shù)客戶及競爭對手靈思運(yùn)作體系業(yè)務(wù)能力TCL電腦項目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則11業(yè)務(wù)能力對客戶內(nèi)部人員及其影響力的了解對客戶需求的及時反饋對客戶需求的甄別和引導(dǎo)為客戶提供建設(shè)性的建議IT媒體－評測－產(chǎn)品銷售－長期關(guān)系和短期利益“919楊偉強(qiáng)專訪”中計《楊偉強(qiáng)品味五年得與失》3371字“919楊偉強(qiáng)專訪”電腦商報《背負(fù)家電DNA的IT掘金者》8033字重組事件經(jīng)濟(jì)觀察報《TCL：整合圖變》1705字良好客戶溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作

業(yè)務(wù)能力對客戶內(nèi)部人員及其影響力的了解IT媒體“919楊偉強(qiáng)12業(yè)務(wù)能力策劃案的界定策劃體系策劃亮點(diǎn)記者親歷“TCL電腦可定制”TCL“無線影音應(yīng)用方案”搶“鮮”體驗解密躍龍門高速增長“基因”TCL筆記本新品近日露面？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠(yuǎn)？從筆記本到臺式機(jī)寬屏液晶演繹“王者歸來”建立策劃體系提高寫作能力觀點(diǎn)文章結(jié)構(gòu)語言把握TCL季度/月度傳播策劃/執(zhí)行方案TCL可定制整合傳播方案TCL渠道擴(kuò)容傳播執(zhí)行方案無線影音解決方案發(fā)布會策劃方案919楊偉強(qiáng)系列專訪策劃方案TCL協(xié)辦教育論壇整合傳播策劃方案銳翔A上市策劃方案X200上市策劃方案“海盜系列”游戲PC上市策劃方案業(yè)務(wù)能力策劃案的界定記者親歷“TCL電腦可定制”建立策劃體系13業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）14業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）15業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）16業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）17業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）18管理能力選擇合適的人組織項目組開展工作為項目組成員工作提供支持和指導(dǎo)規(guī)劃并控制項目進(jìn)程與運(yùn)行成本控制項目進(jìn)程和結(jié)果管理能力選擇合適的人組織項目組開展工作規(guī)劃并控制項目控制項目19管理能力選擇合適的人為什么？人－事什么樣的人是合適的人？人各有能，因藝授任；人力組合如何提高整體水準(zhǔn)？研究優(yōu)秀的人管理能力選擇合適的人人－事什么樣的人是合適的人？人20管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制項目預(yù)算組織項目組開展工作對項目組成員工作提供指導(dǎo)與兄弟項目組、部門、外協(xié)協(xié)調(diào)TCL無線影音解決方案發(fā)布會筆記本媒體資源的整理（春節(jié)后）組織指導(dǎo)管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制組織項目組開展工作TCL無線影21AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個人能力22工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)23職責(zé)輔助項目組控制/組織項目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com等項目貢獻(xiàn)策劃思路PE延展職責(zé)輔控制/組織項目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com24目標(biāo)為TCL項目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－0412）協(xié)助項目組完成TCL、華為完成3－4個有亮點(diǎn)的策劃方案為TCL、小靈通項目提供8－12篇一次過關(guān)的重要稿件協(xié)助項目經(jīng)理控制好TCL、小靈通項目的進(jìn)程和結(jié)果為項目組培訓(xùn)至少2名了解公關(guān)概念、能撰寫新聞稿的新人目標(biāo)為TCL項目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－04125目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊完成項目策劃方案能夠撰寫中等級別客戶核心稿件能夠?qū)ψ迦藛T進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作體系、策劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊完成項目策劃方案能26與項目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計劃TCL小靈通華為參加項目例會與PM每周單獨(dú)溝通至少一次TCL、小靈通項目80％重要稿件與SD每周單獨(dú)溝通至少兩次與SMM每周單獨(dú)溝通至少一次所有項目重要策劃參與信息獲取主要內(nèi)容高層溝通項目組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓(xùn)新人輔助項目組控制TCL、小靈通項目進(jìn)程

與項目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計劃TCL小靈通華為參加項27執(zhí)行培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫好新聞稿（新人入職的第一個月）怎樣寫好綜述稿（新人入職的第二個月開始）

讀書計劃

書單：營銷管理、新聞寫作學(xué)宣講（每月第三個周五4：00－5：00pm）活動

讀報會（每周一5：00－6：00pm）講稿會（每周四5：00－6：00pm）計算機(jī)世界網(wǎng)絡(luò)世界微型計算機(jī)IT經(jīng)理世界權(quán)威，而不是權(quán)力執(zhí)行培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫好新聞28AGENDA4、個人能力提升計劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、述職目標(biāo)5、思考與建議AGENDA4、個人能力提升計劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、29個人能力提升計劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計劃3、業(yè)務(wù)能力提升計劃個人能力提升計劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計劃3、業(yè)30調(diào)查調(diào)查31重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識不夠全面

系統(tǒng)化的個人見解

不足心態(tài)大局觀系統(tǒng)性的管理知識重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識不夠32業(yè)務(wù)能力提升計劃1、

目標(biāo)2、執(zhí)行業(yè)務(wù)能力提升計劃1、目標(biāo)2、執(zhí)行33目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)對PC業(yè)界形成系統(tǒng)化個人見解快速掌握新領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）重要基礎(chǔ)知識目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)34目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）35執(zhí)行方法一：閱讀

微型計算機(jī)

計算機(jī)世界

IT經(jīng)理世界

網(wǎng)絡(luò)世界

泛新聞

IT新聞

封面秀

書籍

營銷管理

紙媒體網(wǎng)絡(luò)專欄：方興東

整合營銷傳播

每周保證8小時書籍和紙媒體閱讀時間每天9：00－9：3013:00-13:30閱讀網(wǎng)絡(luò)媒體《營銷管理》一次通讀限在2個月內(nèi)執(zhí)行方法一：閱讀微型計算機(jī)計算機(jī)世界IT經(jīng)理世界網(wǎng)絡(luò)36執(zhí)行方法2：觀察多留心，多觀察提高對別人語言（包括身體語言）的敏感度執(zhí)行方法2：觀察多留心，多觀察37執(zhí)行方法3：思考多問幾個為什么項目組高層廠商記者原因人事變動整體

個體

資本意志示例業(yè)績－難做？機(jī)會？？趨勢近期PC企業(yè)人事斗爭

執(zhí)行方法3：思考多問幾個項目組高層廠商記者原因人事變動整體38執(zhí)行方法4：回顧與總結(jié)

每天我學(xué)到了什么？每周我完成計劃了嗎？每月效果如何？怎樣改進(jìn)？利用新人培訓(xùn)檢驗結(jié)果把總結(jié)變成下一步前進(jìn)的基石

執(zhí)行方法4：回顧與總結(jié)每天每周每月效果如何？怎樣39管理能力提升計劃2、執(zhí)行1、目標(biāo)管理能力提升計劃2、執(zhí)行1、目標(biāo)40目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）改善心態(tài)克服急躁情緒把握大局避免陷入細(xì)節(jié)系統(tǒng)了解管理知識目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）改善心態(tài)克服急躁41目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）妥善應(yīng)對突發(fā)情況近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？逐步形成個人風(fēng)格目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）妥善應(yīng)對突發(fā)情況近期目標(biāo)達(dá)成程度SA42執(zhí)行《管人的真理》閱讀《人月神話》《如何做一個好AE》每周3－4小時溝通高層項目組執(zhí)行《管人的真理》閱讀《人月神話》《如何做一個好AE》每周43執(zhí)行在協(xié)調(diào)項目工作時增強(qiáng)大局觀、改善心態(tài)在培訓(xùn)新人中改善心態(tài)融入生活實踐執(zhí)行在協(xié)調(diào)項目工作時增強(qiáng)大局觀、改善心態(tài)實踐44AGENDA5、思考與建議2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個人能力提升計劃1、述職目標(biāo)AGENDA5、思考與建議2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個人能45思考與建議公司管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)和保持成功案例的經(jīng)驗共享機(jī)制對新員工的關(guān)注和培訓(xùn)思考與建議公司管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)和保持成功案例46Thanksforyourattention！Thanksforyourattention！47述職報告述職報告48感謝公司提供的述職機(jī)會感謝公司各位高層在百忙之中參加我的述職會致謝！感謝公司提供的述職機(jī)會致謝！49個人能力提升計劃述職報告框架思考建議能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力公關(guān)流程項目情況客戶溝通媒體操作策劃體系寫作能力管理能力選擇人力組織整合進(jìn)程控制成本控制工作回顧撰稿客戶工作規(guī)劃執(zhí)行職責(zé)目標(biāo)管理能力業(yè)務(wù)能力方法調(diào)查重心AM的能力要求個人能力提升計劃述職報告框架思考能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力管理50AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個人能力51AAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSD52AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個人能力53能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力54能力要求能力要求55工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客戶端＋策劃＋撰稿策劃＋撰稿＋協(xié)助與客戶溝通稿件策劃方案控制項目進(jìn)程傳播結(jié)果反饋協(xié)助策劃重要稿件培訓(xùn)與顧問執(zhí)行方案稿件分析報告北通語音北通小靈通工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客56熟悉項目情況策劃體系寫作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶溝通直接操作媒體

控制項目進(jìn)程和結(jié)果熟悉項目情況策劃體系寫作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶溝通57業(yè)務(wù)能力TCL電腦項目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則媒體運(yùn)作流程和要求熟悉公關(guān)流程熟悉項目情況產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場產(chǎn)品技術(shù)客戶及競爭對手靈思運(yùn)作體系業(yè)務(wù)能力TCL電腦項目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則58業(yè)務(wù)能力對客戶內(nèi)部人員及其影響力的了解對客戶需求的及時反饋對客戶需求的甄別和引導(dǎo)為客戶提供建設(shè)性的建議IT媒體－評測－產(chǎn)品銷售－長期關(guān)系和短期利益“919楊偉強(qiáng)專訪”中計《楊偉強(qiáng)品味五年得與失》3371字“919楊偉強(qiáng)專訪”電腦商報《背負(fù)家電DNA的IT掘金者》8033字重組事件經(jīng)濟(jì)觀察報《TCL：整合圖變》1705字良好客戶溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作

業(yè)務(wù)能力對客戶內(nèi)部人員及其影響力的了解IT媒體“919楊偉強(qiáng)59業(yè)務(wù)能力策劃案的界定策劃體系策劃亮點(diǎn)記者親歷“TCL電腦可定制”TCL“無線影音應(yīng)用方案”搶“鮮”體驗解密躍龍門高速增長“基因”TCL筆記本新品近日露面？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠(yuǎn)？從筆記本到臺式機(jī)寬屏液晶演繹“王者歸來”建立策劃體系提高寫作能力觀點(diǎn)文章結(jié)構(gòu)語言把握TCL季度/月度傳播策劃/執(zhí)行方案TCL可定制整合傳播方案TCL渠道擴(kuò)容傳播執(zhí)行方案無線影音解決方案發(fā)布會策劃方案919楊偉強(qiáng)系列專訪策劃方案TCL協(xié)辦教育論壇整合傳播策劃方案銳翔A上市策劃方案X200上市策劃方案“海盜系列”游戲PC上市策劃方案業(yè)務(wù)能力策劃案的界定記者親歷“TCL電腦可定制”建立策劃體系60業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）61業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）62業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）63業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）64業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）65管理能力選擇合適的人組織項目組開展工作為項目組成員工作提供支持和指導(dǎo)規(guī)劃并控制項目進(jìn)程與運(yùn)行成本控制項目進(jìn)程和結(jié)果管理能力選擇合適的人組織項目組開展工作規(guī)劃并控制項目控制項目66管理能力選擇合適的人為什么？人－事什么樣的人是合適的人？人各有能，因藝授任；人力組合如何提高整體水準(zhǔn)？研究優(yōu)秀的人管理能力選擇合適的人人－事什么樣的人是合適的人？人67管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制項目預(yù)算組織項目組開展工作對項目組成員工作提供指導(dǎo)與兄弟項目組、部門、外協(xié)協(xié)調(diào)TCL無線影音解決方案發(fā)布會筆記本媒體資源的整理（春節(jié)后）組織指導(dǎo)管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制組織項目組開展工作TCL無線影68AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個人能力69工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)70職責(zé)輔助項目組控制/組織項目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com等項目貢獻(xiàn)策劃思路PE延展職責(zé)輔控制/組織項目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com71目標(biāo)為TCL項目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－0412）協(xié)助項目組完成TCL、華為完成3－4個有亮點(diǎn)的策劃方案為TCL、小靈通項目提供8－12篇一次過關(guān)的重要稿件協(xié)助項目經(jīng)理控制好TCL、小靈通項目的進(jìn)程和結(jié)果為項目組培訓(xùn)至少2名了解公關(guān)概念、能撰寫新聞稿的新人目標(biāo)為TCL項目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－04172目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊完成項目策劃方案能夠撰寫中等級別客戶核心稿件能夠?qū)ψ迦藛T進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作體系、策劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊完成項目策劃方案能73與項目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計劃TCL小靈通華為參加項目例會與PM每周單獨(dú)溝通至少一次TCL、小靈通項目80％重要稿件與SD每周單獨(dú)溝通至少兩次與SMM每周單獨(dú)溝通至少一次所有項目重要策劃參與信息獲取主要內(nèi)容高層溝通項目組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓(xùn)新人輔助項目組控制TCL、小靈通項目進(jìn)程

與項目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計劃TCL小靈通華為參加項74執(zhí)行培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫好新聞稿（新人入職的第一個月）怎樣寫好綜述稿（新人入職的第二個月開始）

讀書計劃

書單：營銷管理、新聞寫作學(xué)宣講（每月第三個周五4：00－5：00pm）活動

讀報會（每周一5：00－6：00pm）講稿會（每周四5：00－6：00pm）計算機(jī)世界網(wǎng)絡(luò)世界微型計算機(jī)IT經(jīng)理世界權(quán)威，而不是權(quán)力執(zhí)行培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫好新聞75AGENDA4、個人能力提升計劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、述職目標(biāo)5、思考與建議AGENDA4、個人能力提升計劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、76個人能力提升計劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計劃3、業(yè)務(wù)能力提升計劃個人能力提升計劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計劃3、業(yè)77調(diào)查調(diào)查78重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識不夠全面

系統(tǒng)化的個人見解

不足心態(tài)大局觀系統(tǒng)性的管理知識重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識不夠79業(yè)務(wù)能力提升計劃1、

目標(biāo)2、執(zhí)行業(yè)務(wù)能力提升計劃1、目標(biāo)2、執(zhí)行80目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)對PC業(yè)界形成系統(tǒng)化個人見解快速掌握新領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）重要基礎(chǔ)知識目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)81目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）82執(zhí)行方法一：閱讀

微型計算機(jī)

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IT經(jīng)理世界

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紙媒體網(wǎng)絡(luò)專欄：方興東

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