成本低減計(jì)劃四步驟2

KaizenCosting邱大恭提升獲利的四個(gè)魔術(shù)數(shù)字降低售出貨物成本減少管銷(xiāo)費(fèi)用降低應(yīng)收帳款日數(shù)減少存貨日數(shù)Step1.

CalculateTargetCostReductionAmountStep2.

BuildCostBreakdownStructureStep3-1.

SetupCostReductionDrivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本降低材料費(fèi)設(shè)計(jì)階段的材料費(fèi)降低與產(chǎn)率提高導(dǎo)入價(jià)值分析(VA)材料取法的研究降低採(cǎi)購(gòu)價(jià)格變更供應(yīng)商採(cǎi)用長(zhǎng)期合約採(cǎi)購(gòu)方式對(duì)未交易供應(yīng)商定期委託估價(jià)與對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的牽制經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量之研究降低材料不良確立驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)格與提高驗(yàn)收檢驗(yàn)技術(shù)降低加工不良作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之確立與實(shí)施導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理手法防呆法之設(shè)置確立檢驗(yàn)體制(確立檢驗(yàn)規(guī)格、作業(yè)員實(shí)施自主檢驗(yàn)、檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)等)確立不良發(fā)生處理系統(tǒng)加工階段的產(chǎn)率提高確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整備圖面防止材料品質(zhì)劣化確立庫(kù)存管理系統(tǒng)、資材計(jì)畫(huà)，系統(tǒng)以防止過(guò)剩庫(kù)存、閒置庫(kù)存發(fā)生改善保管方法防止隨著設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的不要材料設(shè)定設(shè)計(jì)變更處理程序強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理與導(dǎo)入、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的品質(zhì)管理、減少無(wú)用的設(shè)計(jì)變更Step3-2.

SetupCostReductionDrivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本降低勞務(wù)費(fèi)設(shè)計(jì)階段的加工方法簡(jiǎn)化導(dǎo)入價(jià)值分析(VA)採(cǎi)用群組工作法改善設(shè)備與治工具樹(shù)立合理的內(nèi)外製計(jì)畫(huà)削減剩餘人員樹(shù)立內(nèi)外製方針計(jì)畫(huà)停止大批量生產(chǎn)消除製造過(guò)度以削減剩餘人員及工時(shí)導(dǎo)入小批量生產(chǎn)方式削減換模時(shí)間實(shí)施效率管理提高作業(yè)效率確立效率管理(工時(shí)管理)系統(tǒng)消除材料零件缺貨排除停工待料確立庫(kù)存管理系統(tǒng)確立訂購(gòu)系統(tǒng)確立交期管理系統(tǒng)改善作業(yè)方法、佈置、搬運(yùn)方法、保管方法提高作業(yè)效率運(yùn)用方法研究作業(yè)測(cè)定等工業(yè)工程手法改善作業(yè)方法搬運(yùn)管理及佈置排除設(shè)備故障提高生產(chǎn)力確立設(shè)備保養(yǎng)制度降低加工不良削減工時(shí)損失作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之確立與實(shí)施導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理手法防呆法之設(shè)置確立檢驗(yàn)體制(確立檢驗(yàn)規(guī)格、作業(yè)員實(shí)施自主檢驗(yàn)、檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)等)確立不良發(fā)生處理系統(tǒng)Step3-3.

SetupCostReductionDrivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本削減產(chǎn)品庫(kù)存整合銷(xiāo)售計(jì)畫(huà)、生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存計(jì)畫(huà)，設(shè)定適當(dāng)庫(kù)存與庫(kù)存管制確立整合的銷(xiāo)售計(jì)畫(huà)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存計(jì)畫(huà)確立產(chǎn)品庫(kù)存管理系統(tǒng)停止大批量計(jì)畫(huà)生產(chǎn)防止製造過(guò)多導(dǎo)入小批量生產(chǎn)方式削減換模時(shí)間縮小產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)空間成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本削減在製品庫(kù)存停止大批量計(jì)畫(huà)生產(chǎn)防止製造過(guò)多導(dǎo)入小批量生產(chǎn)方式削減換模時(shí)間縮小產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)空間製程間能力平衡均一化防止停滯產(chǎn)生設(shè)備人員計(jì)劃及配置的適當(dāng)化縮小製程間在製品存放場(chǎng)空間Step3-4.

SetupCostReductionDrivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本削減材料零件庫(kù)存充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃防止過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生確立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)確立庫(kù)存管理方式、庫(kù)存管理基準(zhǔn)；改善訂購(gòu)、交貨計(jì)畫(huà)確立庫(kù)存管理系統(tǒng)確立訂購(gòu)系統(tǒng)縮小材料零件倉(cāng)庫(kù)空間改善保管方法設(shè)計(jì)變更處理合理化削減設(shè)計(jì)變更時(shí)併發(fā)的報(bào)廢庫(kù)存設(shè)定設(shè)計(jì)變更處理程序?qū)嵤?kù)存記帳及適當(dāng)?shù)膸?kù)存確立庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)定盤(pán)存程序設(shè)定報(bào)廢庫(kù)存處理程序改善保管方法成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率適當(dāng)?shù)脑O(shè)備投資確立適當(dāng)?shù)脑O(shè)備投資計(jì)畫(huà)減少設(shè)備故障確立設(shè)備保全體制縮短換模時(shí)間改善換模作業(yè)採(cǎi)用多班制採(cǎi)用多班制Step3-5.

SetupCostReductionDrivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例延誤原因方法、手段製造成本防止外包企業(yè)交期延誤對(duì)外包工廠的交期設(shè)定不適當(dāng)根據(jù)適當(dāng)?shù)那爸闷陂g來(lái)設(shè)定具有權(quán)威的交期因外包工廠的能力把握不足而超出能力的訂購(gòu)徹底實(shí)施外包工廠的餘力管理，進(jìn)行與能力平衡的訂購(gòu)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的交期變更，緊急訂購(gòu)或取消實(shí)施考慮前置期間的交期變更確立能吸收外部或內(nèi)部變動(dòng)原因，並實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的生產(chǎn)體制圖面、規(guī)格書(shū)不完備以及設(shè)計(jì)規(guī)格變更製作正確的圖面、規(guī)格書(shū)考慮前置期間的設(shè)計(jì)規(guī)格變更材料、零件、治具等的供應(yīng)延誤確立實(shí)現(xiàn)材料、零件、治具等的供應(yīng)迅速化的管理體制交期管理不完善確立事前催促系統(tǒng)提高外包人員的交期意識(shí)外包工廠的進(jìn)度情況把握不充分，外包輔導(dǎo)不夠出差外包工廠，加強(qiáng)進(jìn)度情況的把握與外包輔導(dǎo)Step4.CreateAnnualDeploymentStrategicMap企業(yè)策略目標(biāo)

財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)營(yíng)運(yùn)績(jī)效目標(biāo)

六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)獲利降低成本提升生產(chǎn)力力提升終檢良良率降低製程不不良現(xiàn)象降低材料耗耗損設(shè)備稼動(dòng)率率提升品保作業(yè)優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)損耗的的降低縮短工時(shí)設(shè)備優(yōu)化作業(yè)流程優(yōu)優(yōu)化量測(cè)作業(yè)優(yōu)優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)力力人員生產(chǎn)力力降低前置時(shí)時(shí)間品檢作業(yè)優(yōu)優(yōu)化提升良率材料優(yōu)化製程優(yōu)化原材料不良良率降低協(xié)力廠製程程標(biāo)準(zhǔn)化水洗製程能能力提升協(xié)力廠濺鍍鍍製程能力力提升成品品庫(kù)庫(kù)存存降降低低減少少久久未未交交易易報(bào)報(bào)廢廢金金額額庫(kù)存存水水準(zhǔn)準(zhǔn)降降低低庫(kù)存存報(bào)報(bào)廢廢成成本本降降低低提升升新新客客戶(hù)戶(hù)銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額縮短短週週期期時(shí)時(shí)間間(雕銑銑)開(kāi)發(fā)發(fā)新新市市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新提高高客客戶(hù)戶(hù)佔(zhàn)有有率率提高高客客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意意度度增加加客客戶(hù)戶(hù)產(chǎn)產(chǎn)品品附附加加價(jià)價(jià)值值增加加客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)附附加加價(jià)價(jià)值值增加加客客戶(hù)戶(hù)情情感感價(jià)價(jià)值值提升升客客戶(hù)戶(hù)再再購(gòu)購(gòu)率率提高高市市場(chǎng)場(chǎng)佔(zhàn)佔(zhàn)有有率率建立立市市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)模模式式市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)策策略略建立立新新技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程新技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)Sample獲利利提升升客客戶(hù)戶(hù)價(jià)價(jià)值值提升升達(dá)達(dá)交交率率協(xié)力力廠廠商商製製程程能能力力濺鍍鍍製製程程能能力力退鍍鍍製製程程能能力力工作作站站產(chǎn)產(chǎn)能能平平衡衡印刷刷對(duì)對(duì)位位製製程程能能力力提提升升價(jià)值值流流的的產(chǎn)產(chǎn)能能平平衡衡拼版版的的決決策策薄板板生生管管流流程程重重設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)策略目標(biāo)

財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)營(yíng)運(yùn)績(jī)效目標(biāo)

六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)打樣樣速速度度打樣樣品品質(zhì)質(zhì)減