成本工作開展思路

成本工作思路溝通會(huì)前言

由于三四線城市與一二線城市發(fā)展的不平衡發(fā)以及各城市商業(yè)形象的需要，公司以自己的獨(dú)特優(yōu)勢確立“地產(chǎn)開發(fā)+酒店運(yùn)營+金融投資的商業(yè)模式”成為三四線城市核心競爭力作為公司展戰(zhàn)略規(guī)劃。

成本策略規(guī)劃作為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地的六大策略之一，起到至關(guān)重要的作用。

成本策略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)目前標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略來制定。管控思路要點(diǎn)是從收益、全成本與客戶視角做好成本管控,通過設(shè)計(jì)階段管理前置的成本策劃和基于目標(biāo)成本、合約規(guī)劃前置的成本控制相結(jié)合的耦合管理；招采具體業(yè)務(wù)規(guī)范化和關(guān)鍵點(diǎn)管控，著眼供應(yīng)商贏得未來跨區(qū)域快速成長競爭之路；強(qiáng)化總公司成本垂直管控模式及提高全員成本管控意識(shí)。

以下成本管控思路從成本管理、招采管理、成本保障等三個(gè)方面的重點(diǎn)加以闡述。一、成本管理主要內(nèi)容1.目標(biāo)成本確定2.限額設(shè)計(jì)管理3.合約規(guī)劃管理4.成本動(dòng)態(tài)控制5.現(xiàn)場簽證管理6.設(shè)計(jì)變更管理7.工程結(jié)算管理8.工程結(jié)算復(fù)核成本管理的三個(gè)階段

4五個(gè)階段目標(biāo)成本的確定、合約規(guī)劃前期決策過程控制目標(biāo)考核與總結(jié)限額設(shè)計(jì)、成本動(dòng)態(tài)控制、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算管理分析成本管理得失，目標(biāo)考核，建立項(xiàng)目成本資料庫。1.目標(biāo)成本的確定

目標(biāo)成本——是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定。

目標(biāo)成本是經(jīng)過詳細(xì)推演測算形成，是成本執(zhí)行過程中檢查、預(yù)警以及考核的主要依據(jù)。整個(gè)目標(biāo)成本應(yīng)體現(xiàn)“以最經(jīng)濟(jì)合理的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的管理宗旨。

1.1.目標(biāo)成本形成的原則

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a.目標(biāo)成本形成的兩大原則：營銷、設(shè)計(jì)、成本等多部門協(xié)同與整合；明確編制依據(jù)，形成成果指標(biāo)，確定決策模型。

b.目標(biāo)成本測算的要點(diǎn)：聚焦價(jià)量原則，關(guān)注系數(shù)和綜合造價(jià)。

c.目標(biāo)成本的合理性：基于項(xiàng)目收益與不平衡分布兩大視角。

1.2.成本策劃

a.成本的兩大策劃：項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品策劃

b.結(jié)構(gòu)性、敏感性、功能性成本的不均衡投放

6成本的兩大策劃收益最大化視角的總圖規(guī)劃內(nèi)涵：從項(xiàng)目整體布局、產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合等實(shí)現(xiàn)成本首輪項(xiàng)目維度的不均衡分配先項(xiàng)目策劃后產(chǎn)品策劃好鋼用在刀忍上的產(chǎn)品策劃內(nèi)涵：基于敏感性成本、功能性成本、結(jié)構(gòu)性成本的產(chǎn)品維度的成本不均衡分配結(jié)構(gòu)性成本敏感性成本功能性成本。樁基?；A(chǔ)。柱、梁。板、墻嚴(yán)控。園林景觀工程。門窗工程。外立面裝修。大堂精裝修。智能化工程等重點(diǎn)投入合理使用基本功能：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目用途必不可少的功能附加功能：基本功能之外的其他功能1.3.目標(biāo)成本形成7

可研成本土地招拍掛（拿地）前完成

原則上目標(biāo)成本不應(yīng)高于可研成本是立項(xiàng)決策的依據(jù)概念設(shè)計(jì)階段V1項(xiàng)目可研階段V0初步設(shè)計(jì)階段V3規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段V2能目標(biāo)成本項(xiàng)目開盤前30天完成施工圖預(yù)算完成后，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確推演測算是簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》的依據(jù)之一初步設(shè)計(jì)完成15天完成技術(shù)部細(xì)化指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)，工程部提供施工方案需要成本敏感性分析，成本二次不均衡分配，實(shí)現(xiàn)成本與客戶價(jià)值的最優(yōu)施工圖設(shè)計(jì)階段營銷定位后10天完成初稿項(xiàng)目定位通過后5天完成正式稿結(jié)合定位報(bào)告，對(duì)概念設(shè)計(jì)多方案組合匡算，找出盈利最大化的產(chǎn)品組合關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品組合方案、路網(wǎng)布置、停車布置、場地標(biāo)高

基準(zhǔn)版目標(biāo)成本

取得方案審查意見書后10天完成技術(shù)部明確技術(shù)指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)管控要點(diǎn)：建筑、安裝、結(jié)構(gòu)、精裝修、地下室、景觀、建筑節(jié)能方案等形成標(biāo)準(zhǔn)化2.限額設(shè)計(jì)概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和目標(biāo)成本控制投資額，并按照目標(biāo)成本概念版控制方案及施工圖設(shè)計(jì)。意義采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出，有效控制投入資金的有力措施。操作各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證總投資額不被突破。措施：目標(biāo)成本責(zé)任書考核、設(shè)計(jì)合同強(qiáng)控、過程監(jiān)督及成果優(yōu)化?？刂茖?duì)象限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)，七大結(jié)構(gòu)性管理指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室含鋼量、硬景面積比例。八大敏感性成本關(guān)鍵部位：室內(nèi)精裝、景觀園林、鋁合金門窗、入戶門、電梯間精裝、大堂精裝、外墻材質(zhì)配比、欄桿。3.合約規(guī)劃管理

合約規(guī)劃——是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同范圍及金額進(jìn)行預(yù)估，它是實(shí)現(xiàn)成本控制的基線。合約規(guī)劃也可以理解為，以預(yù)估合同的方式對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，即將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同。是目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的紐帶。

9建立模板總部：定模板，框定合約數(shù)量及范圍項(xiàng)目：用好模板，結(jié)合實(shí)踐，因地制宜落地合約規(guī)劃價(jià)值成本控制的抓手：合同簽訂—無規(guī)劃不合同，合同執(zhí)行—變更（簽證）精細(xì)化管控，合同付款—精細(xì)核量核價(jià)，付款有理有據(jù)。支撐資金計(jì)劃預(yù)測指導(dǎo)后期采購計(jì)劃編制：整體合約策劃，過程招標(biāo)分判，建立合約規(guī)劃的保障機(jī)制。4.成本動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)成本——是指在項(xiàng)目啟動(dòng)后的任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)算成本的預(yù)測。目標(biāo)成本形成后，受配置變化、市場價(jià)格變化、工程量變化等各種因素的影響，它有一定變化，這個(gè)變化需要?jiǎng)討B(tài)反應(yīng)，直到項(xiàng)目結(jié)算。

4.1.動(dòng)態(tài)成本管控

管控重心—待發(fā)生成本，管控手段—過程預(yù)警和強(qiáng)控，監(jiān)控方式—?jiǎng)討B(tài)成本月報(bào)暴露成本異常。

4.2.動(dòng)態(tài)成本的三級(jí)儲(chǔ)備

管理儲(chǔ)備總經(jīng)理掌握.不可預(yù)見費(fèi).目標(biāo)成本扣除5%.嚴(yán)控超成本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目儲(chǔ)備項(xiàng)目總經(jīng)理掌握.合同簽訂時(shí)強(qiáng)提合同金額的3%，用于二、三類變更品質(zhì)儲(chǔ)備總部職能部門掌握.余量和節(jié)約成本用于品質(zhì)提升.功能范圍引發(fā)的一類變更.總經(jīng)理和職能部門掌控4.3.有效管控成本本動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)成本=已簽合同+已定變更+待發(fā)生合約規(guī)規(guī)劃+已定合同預(yù)估估變更現(xiàn)場簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳成本動(dòng)態(tài)管理細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警動(dòng)態(tài)控制表5.現(xiàn)場簽證控制制5.2現(xiàn)場簽證原則則特急類現(xiàn)場簽簽證的辦理原原則：以“邊邊洽邊干”為為指導(dǎo)思想5.1現(xiàn)場簽簽證范圍多級(jí)審核原則則、權(quán)利限制制原則、時(shí)間間限制原則、、原件結(jié)算原原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則則、法律約束束原則5.3現(xiàn)場簽簽證分類5.4現(xiàn)場簽簽證流程提出簽證、內(nèi)內(nèi)部審批、下下發(fā)通知實(shí)施施、完成后確確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估估算、對(duì)外一一單一確認(rèn)6.設(shè)計(jì)變更管理理6.2設(shè)計(jì)變更原則則6.1設(shè)計(jì)變更范圍圍第一類設(shè)計(jì)變變更、第二類類設(shè)計(jì)變更多級(jí)審核原則則、權(quán)利限制制原則、時(shí)間間限制原則、、原件結(jié)算原原則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表格格原原則則、、歸歸口口管管理理原原則則、、專專人人跟跟進(jìn)進(jìn)原原則則6.3設(shè)計(jì)計(jì)變變更更分分類類6.4設(shè)計(jì)計(jì)變變更更流流程程提出出變變更更、、內(nèi)內(nèi)部部審審批批、、通通知知設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院、、下下發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更、、完完成成后后確確認(rèn)認(rèn)對(duì)內(nèi)內(nèi)一一單單一一估估算算、、對(duì)對(duì)外外一一單單一一確確認(rèn)認(rèn)7.工程程結(jié)結(jié)算算管管理理7.1工工程程結(jié)結(jié)算算的的要要求求7.2工工程程結(jié)結(jié)算算的審審核核時(shí)時(shí)間間7.3工工程程結(jié)結(jié)算算的的審審查查要要點(diǎn)點(diǎn)總承承包包合合同同--75日日；；指指定定分分包包工工程程--60日日；；獨(dú)獨(dú)立立分分包包工工程程--45日日；；工工程程材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同--30日日；；工工程程咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)及及其其它它合合同同--15日日。a.審查查結(jié)結(jié)算算書書編編制制說說明明是是否否完完整整詳詳細(xì)細(xì)；；b.審查查編編制制結(jié)結(jié)算算書書的的原原始始資資料料是是否否正正確確有有效效；；c.對(duì)結(jié)結(jié)算算工工程程量量審審查查；；d.嚴(yán)格格按按合合同同單單價(jià)價(jià)對(duì)對(duì)照照審審核核結(jié)結(jié)算算單單價(jià)價(jià)和和計(jì)計(jì)算算方方；；e.為防防止止承承包包單單位位高高估估結(jié)結(jié)算算，，應(yīng)應(yīng)與與承承包包單單位位在在工工程程合合同同中中約約定定控控制制辦辦；；f.嚴(yán)格格審審查查施施工工單單位位的的索索賠賠要要求求。。所屬屬公公司司內(nèi)內(nèi)部部完完成成工工程程結(jié)結(jié)算算后后，，按按三三級(jí)級(jí)審審核核范范圍圍將將全全部部結(jié)結(jié)算算資資料料、、《合同同結(jié)結(jié)算算書書》和《工程程結(jié)結(jié)算算審審批批表表》報(bào)總總公公司司成成本本中中心心進(jìn)進(jìn)行行三三級(jí)級(jí)審審核核8.工程程結(jié)結(jié)算算復(fù)復(fù)核核項(xiàng)目目竣竣工工結(jié)結(jié)算算完完成成后后，，總總公公司司成成本本中中心心進(jìn)進(jìn)行行成成本本復(fù)復(fù)核核，，形形成成結(jié)結(jié)算算復(fù)復(fù)核核報(bào)報(bào)告告。。在在目目標(biāo)標(biāo)成成本本范范圍圍內(nèi)內(nèi)由由分分管管成成本本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，超超出出目目標(biāo)標(biāo)成成本本報(bào)報(bào)總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批，，總總經(jīng)經(jīng)理理根根據(jù)據(jù)超超支支原原因因和和額額度度，，做做出出處處理理意意見見。。二、、招招標(biāo)標(biāo)、、采采購購管管理理1.招投投標(biāo)標(biāo)的的目目的的2.優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體采采購購計(jì)計(jì)劃劃3.招標(biāo)標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)籌籌4.招投投標(biāo)標(biāo)的的管管理理層層次次5.供方方管管理理6.招投投標(biāo)標(biāo)操操作作程程序序7.異常常監(jiān)監(jiān)控控管管理理1.招投投標(biāo)標(biāo)的的目目的的目的的追求求公公司司利利益益最最大大化化滿足足規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量滿足足進(jìn)進(jìn)度度和和成成本本控控制制要要求求2.優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體采采購購計(jì)計(jì)劃劃優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體采采購購計(jì)計(jì)劃劃建立立項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體采采購購計(jì)計(jì)劃劃1、內(nèi)內(nèi)涵涵：：從從源源頭頭上上規(guī)規(guī)范范和和指指導(dǎo)導(dǎo)后后期期采采購購管管理理（（范范圍圍、、責(zé)責(zé)任任主主體體、、招招標(biāo)標(biāo)方方式式、、控控制制價(jià)價(jià)、、相相關(guān)關(guān)日日期期））2、價(jià)價(jià)值值：：成成本本控控制制與與采采購購管管理理的的橋橋梁梁（（合合約約規(guī)規(guī)劃劃與與整整體體采采購購規(guī)規(guī)劃劃））3、分分工工：：采采購購牽牽頭頭，，成成本本、、工工程程技技術(shù)術(shù)和和項(xiàng)項(xiàng)目目部部協(xié)協(xié)同同完完成成1、采采購購計(jì)計(jì)劃劃：：做做好好項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體采采購購計(jì)計(jì)劃劃編編制制調(diào)調(diào)整整2、采采購購方方式式：：事事前前界界定定，，為為后后期期項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購提提供供指指引引3、采采購購與與進(jìn)進(jìn)度度：：依依據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃明明確確采采購購時(shí)時(shí)間間4、采采購購成成本本：：根根據(jù)據(jù)合合約約規(guī)規(guī)劃劃明明確確采采購購的的發(fā)發(fā)包包范范圍圍與與預(yù)預(yù)算算目目標(biāo)標(biāo)3.招標(biāo)標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)籌籌優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體采采購購計(jì)計(jì)劃劃從整整合合供供應(yīng)應(yīng)商商資資源源和和提提高高招招標(biāo)標(biāo)效效率率，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注500萬元元以以上上的的招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)從重重要要程程度度，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注1000萬元元以以上上招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)1、采采購購計(jì)計(jì)劃劃：：做做好好項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體采采購購計(jì)計(jì)劃劃編編制制調(diào)調(diào)整整2、采采購購方方式式：：事事前前界界定定，，為為后后期期項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購提提供供指指引引3、采采購購與與進(jìn)進(jìn)度度：：依依據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃明明確確采采購購時(shí)時(shí)間間4、采采購購成成本本：：根根據(jù)據(jù)合合約約規(guī)規(guī)劃劃明明確確采采購購的的發(fā)發(fā)包包范范圍圍與與預(yù)預(yù)算算目目標(biāo)標(biāo)按照照金金額額梳梳理理從整整合合供供應(yīng)應(yīng)商商資資源源和和提提高高招招標(biāo)標(biāo)效效率率，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注500萬元元以以上上的的招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)從重重要要程程度度，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注1000萬元元以以上上招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)從整整合合供供應(yīng)應(yīng)商商資資源源和和提提高高招招標(biāo)標(biāo)效效率率，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注500萬元元以以上上的的招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)從重重要要程程度度，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注1000萬元元以以上上招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)按照照時(shí)時(shí)間間梳梳理理從時(shí)時(shí)間間維維度度，，分分析析出出全全年年重重點(diǎn)點(diǎn)招招標(biāo)標(biāo)月月份份從整整合合供供應(yīng)應(yīng)商商資資源源和和提提高高招招標(biāo)標(biāo)效效率率，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注500萬元元以以上上的的招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)從重重要要程程度度，，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注1000萬元元以以上上招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)跨項(xiàng)項(xiàng)目目統(tǒng)統(tǒng)籌籌完全全集集采采、、同同時(shí)時(shí)多多項(xiàng)項(xiàng)目目集集采采跨資資源源統(tǒng)統(tǒng)籌籌根據(jù)據(jù)全全年年招招標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)量量，，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源，，進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)評(píng)審審4.招投投標(biāo)標(biāo)的的管管理理層層次次公司司組組織織項(xiàng)目目公公司司組組織織,報(bào)總總公公司司備備案案二類類招招標(biāo)標(biāo)一類招招標(biāo)地方類類標(biāo)公司組組織工程類類：土土建、、安裝裝總包包工程程、消消防工程類類包括括：建建筑、、景觀觀、小小區(qū)變變配電電及戶戶表工工程、、裝飾飾設(shè)計(jì)計(jì)；監(jiān)監(jiān)理工工程、、裝飾飾工程程、幕幕墻工工程、、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工工程；；弱電電工程程、市市政工工程、、保溫溫工程程、涂涂裝工工程；；門窗窗欄桿桿、入入戶門門及防防火門門工程程；電電纜、、電梯梯、發(fā)發(fā)電機(jī)機(jī)組。。除一、、二類類招標(biāo)標(biāo)以外外的招招標(biāo)，，合同同估算算金額額50萬元以以下的的工程程、非非工程程單筆筆金額額金額額小于于等于于20萬元。。超權(quán)限限特殊殊地方方類由由總公公司委委托5.供方管管理發(fā)布預(yù)預(yù)審公告告現(xiàn)場考考察合格供供方評(píng)定定合格供供方管理理編制資資格預(yù)審文文件；；發(fā)出資資格預(yù)審公公告；；潛在供供方提供申申請(qǐng)文件編制考考察計(jì)劃；；編制考察察問題清單單；實(shí)施考考察后，會(huì)會(huì)簽意見一類、、二類類招標(biāo)標(biāo)總公公司招招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組審審批；；地方方類招招標(biāo)報(bào)報(bào)分公公司總總經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)合格格供方方進(jìn)行行日常常管理理，隨隨時(shí)更更新供供方基基本信息和和近期期業(yè)績績；對(duì)對(duì)合格格供方方跟蹤蹤評(píng)審審。對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)階段段，拓拓寬供供應(yīng)商商招募募渠道道，不不斷加加大供供應(yīng)商商庫的的沉淀淀，將將會(huì)是是一項(xiàng)項(xiàng)重要要工作作充分利利用歷歷史供供應(yīng)商商，特特別是是加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)有有供應(yīng)應(yīng)商的的合同同履約約評(píng)估估深耕現(xiàn)現(xiàn)有供供應(yīng)商商鼓勵(lì)員員工推推薦單單位，，推薦薦人如如實(shí)填填寫對(duì)對(duì)單位位了解解情況況后，，經(jīng)核核實(shí)如如實(shí)并并考察察合格格，推推薦人人無須須承擔(dān)擔(dān)后期期合作作問題題責(zé)任任，亦亦無須須承擔(dān)擔(dān)后期期合作作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。在同等等情況況下，，優(yōu)先先考慮慮實(shí)名名推薦薦單位位中標(biāo)標(biāo)。達(dá)標(biāo)原原則：：保證證所有有入圍圍單位位質(zhì)量量的基基本門門檻和和必要要條件件競爭原原則：：邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)的有有效單單位數(shù)數(shù)必須須滿足足招標(biāo)標(biāo)制度度要求求新老人人原則則：邀邀請(qǐng)招招標(biāo)時(shí)時(shí)盡量量保證證至少少有1家未合合作單單位參參與，，同時(shí)時(shí)現(xiàn)階階段盡盡量保保證有有1家及以以上老老單位位或?qū)崒?shí)名推推薦單次招招標(biāo)供供應(yīng)商商入圍圍的三三大原原則供應(yīng)商商拓展展策略略開拓未未來供供應(yīng)商商6.招投標(biāo)標(biāo)的操操作程程序==招招投標(biāo)標(biāo)操作作程序序==招標(biāo)采采購計(jì)劃發(fā)標(biāo)、、開標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)、、定標(biāo)標(biāo)招標(biāo)小小組入圍單單位和入圍圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)文文件7.異常監(jiān)監(jiān)控管管理關(guān)鍵合合同采采購進(jìn)進(jìn)度異異常招標(biāo)方方式變變更責(zé)任主主體變變更內(nèi)外部部投訴加強(qiáng)對(duì)對(duì)采購購控制制價(jià)變變更的的監(jiān)控控五大維維度的的異常常監(jiān)控控管理理三、成成本保保障1.組織架架構(gòu)2.標(biāo)準(zhǔn)化化及制制度建建設(shè)3.供應(yīng)商商信息息庫4.成本數(shù)數(shù)據(jù)庫庫5.指導(dǎo)檢檢查6.總結(jié)提提高1.組織架架構(gòu)261、成本管管理（（前期期測算算組、、過程程控制制組））3、指指導(dǎo)檢檢查（指導(dǎo)導(dǎo)檢查查組為虛擬擬組，，由成成本中中心人人員組組成））2、招標(biāo)、、采購購管理理（招招標(biāo)組組、采采購組組）總公司司成本本中心心子（分分）公公