可行性分析模板

可行性分析模板可行性分析模板可行性分析模板資料僅供參考文件編號：2022年4月可行性分析模板版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：[XX項目]可行性分析報告修訂記錄日期版本修訂原因修訂章節(jié)修訂描述作者術(shù)語解釋縮略語解釋目錄1.項目介紹 2項目背景 2項目目標 2項目范圍 22.項目驗收標準與交付物 3項目驗收標準 3項目交付物 33.可行性分析的前提 34.用戶的可行性分析 35.政策分析 36.項目方案可行性分析 3業(yè)務(wù)方案可行性分析 3技術(shù)方案可行性分析 37.時間和資源可行性分析 3項目人力資源可行性分析 3軟件、硬件和設(shè)備資源需求 4項目里程碑計劃 48.投資效益分析 49．知識產(chǎn)權(quán)分析 510.項目風險及應(yīng)對措施 511.可行性分析報告總結(jié)闡述 51.項目介紹項目背景從內(nèi)因、外因兩方面闡述項目開發(fā)背景。重點說明“為什么”要開發(fā)本項目，或者開發(fā)本項目主要解決什么問題。項目目標用簡練的語言說明本項目實現(xiàn)后要達到的目的和價值。包括對以項目方式進行的任務(wù)活動的動機期望（目的，定性描述）和對動機期望的具體化、數(shù)量化，并能夠體現(xiàn)出項目完成的前后之間的差異性（定量）。如：提高公司的總業(yè)務(wù)量，年度總業(yè)務(wù)量在上年末的基礎(chǔ)上提高50%降低運營的成本，年度的運營成本比上年同期減少100萬提升服務(wù)的質(zhì)量，年度業(yè)務(wù)操作失誤率上年底在降低10%項目范圍具體的項目實施范圍，也就是做什么的問題。每項工作的目標、任務(wù)、工作交付件（包括：文檔、系統(tǒng)、人員技能、設(shè)施、機制手段、流程制度等（根據(jù)項目的特性進行增減））、具體假設(shè)和完工準則2.項目驗收標準與交付物項目驗收標準以項目目標（定性目標和定量效果）、范圍、計劃、預(yù)算、人力投入作為基準進行驗收。簡要描述上述基準的滿足程度。如“項目計劃和預(yù)算偏差不超過x%，系統(tǒng)功能和性能的達標情況”等。項目交付物包括正式批準和驗收的項目可交付成果，這些項目可交付成果將形成項目的基準，并置于嚴格的配置管理之下。形成基準后，在任何階段，對其的變動必須通過正式的“項目工作內(nèi)容變更控制程序”進行?？山桓冻晒劝ńM成項目產(chǎn)品或服務(wù)的各種結(jié)果，也包括各種輔助成果，如項目管理報告和文件。3.可行性分析的前提可行性分析的前提、假設(shè)和制約因素4.用戶的可行性分析（1）從項目用戶部門的組織架構(gòu)對項目實施的可行性影響來分析；（2）從項目用戶部門實際人員素質(zhì)及技能水平對項目可行性的影響來分析；5.政策分析（1）分析有無政策或法律的“支持”或者“限制”；（2）分析有無地方政府（或其他機構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。6.項目方案可行性分析業(yè)務(wù)方案可行性分析（1）分析業(yè)務(wù)實現(xiàn)方案和策略，并對所涉及的流程制度管理體系進行說明。若涉及到更改現(xiàn)有的流程體系，需對前后流程進行清晰對比并分析利弊。（2）從業(yè)務(wù)角度分析此項目與其他項目是否有關(guān)聯(lián)性技術(shù)方案可行性分析（1）分析技術(shù)實現(xiàn)方案和策略，確定體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計原理、關(guān)鍵技術(shù)等要素的可行性。（2）與其他項目或系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)梳理。7.時間和資源可行性分析項目人力資源可行性分析說明項目團隊的角色、技能要求、人數(shù)、是否全職、資源來源（相關(guān)職能本部、地區(qū)、外包等）、需求時間等，并簡要說明所需資源在目前條件下（公司現(xiàn)有資源能否滿足，目前市場上是否有能提供該資源的供應(yīng)商等）能否滿足。如下表樣例所示。角色技能要求資源來源需求人數(shù)是否全職計劃加入日期計劃退出日期所需資源能否滿足項目經(jīng)理項目副經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師開發(fā)人員………軟件、硬件和設(shè)備資源需求（1）說明項目所需的軟件、硬件或設(shè)備等資源。（2）說明以何種方式獲得，如“庫存”、“借用”、“調(diào)配”或“購置”等。資源名稱主要配置數(shù)量需求時間獲取方式備注…項目里程碑計劃結(jié)合資源的可用性及合理性，繪制項目的里程碑計劃（或詳細計劃），可另行附表8.投資效益分析此預(yù)算總額將作為項目考核依據(jù)，誤差范圍請參考《項目評估考核管理辦法》1、一次性投入分類單價數(shù)量單位金額一、固定資產(chǎn)類電子設(shè)備類臺式機臺服務(wù)器臺。。。辦公用具類機械設(shè)備類交通工具類小計二、低值易耗品小計三、物耗。。。小計四、軟件。。。小計五、費用培訓推廣費用差旅費用招聘費用資料費用聘請顧問費用人/天招待費用材料費用采購服務(wù)費用租金場地裝修費用。。。小計總計2、后續(xù)維護及管理費用說明3、投資匯報預(yù)測（可包括定量收益和定性管理改善收益）9．知識產(chǎn)權(quán)分析（1）分析是否已經(jīng)存在某些專利將影響本項目的實施與推廣；（2）分析本項目是否需要得到知識產(chǎn)權(quán)保護，如何獲得10.項目風險及應(yīng)對措施列出已識別的風險及相應(yīng)的應(yīng)對措施序號風險項風險描述風險級別應(yīng)對策略預(yù)防措施糾正措施1市場/客戶風險低2技術(shù)風險中3財務(wù)風險高4制造風險5采購風