物流年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃11篇

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物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃11篇

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇1

20x年x物流在各級政府的關(guān)切下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長x先生的親切關(guān)切下，我們終究擁有了屬于x自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，用心組織，合理安置，確保了配送中心1#倉庫工程安好、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn);面對繁重工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信仰堅(jiān)強(qiáng)，目標(biāo)明確，精誠團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；叵肟偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為x物流公司工程創(chuàng)辦奠定了堅(jiān)實(shí)的根基，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。概括如下：

一、突破工程創(chuàng)辦瓶頸，高效推進(jìn)倉庫工程創(chuàng)辦

20x年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉庫及其他工程創(chuàng)辦。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，工程創(chuàng)辦較原籌劃推遲將近一年。針對這一窘境，公司領(lǐng)導(dǎo)決斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20x年7月18日正式開工創(chuàng)辦。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂酷寒迎雨雪，經(jīng)過五個(gè)月的繁重努力和不懈拼搏，順?biāo)焱瓿闪酥黧w工程創(chuàng)辦任務(wù)，目前正著手工程掃尾和工程驗(yàn)收工作。

二、以安好為主線、質(zhì)量為核心，確保工程工程安好、優(yōu)質(zhì)、高效創(chuàng)辦

1、以安好為主線，堅(jiān)韌樹立全員安好意識(shí)，全方位抓好安好施工管理。在工程工程推進(jìn)過程中，公司始終將安好操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)堅(jiān)韌樹立全員安好意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒有安好就沒有質(zhì)量、沒有安好就沒有效益;其次制定安好責(zé)任制度，要求每周召開安好生產(chǎn)會(huì)議，對高空及危害作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安好監(jiān)管和安好巡查檢查，一是上崗人員務(wù)必戴上安好帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安好保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安好事故，真正做到了安好事故零發(fā)生率。

2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作模范，層層管理、層層操縱。概括做法：一是創(chuàng)辦單位派展現(xiàn)場施工員檢查把關(guān);二是囑托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，察覺質(zhì)量問題實(shí)時(shí)整改。

3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)工程創(chuàng)辦。由于本工程前期受x高鐵創(chuàng)辦和x建投上收等因素的影響，工程創(chuàng)辦進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快工程創(chuàng)辦。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼布局安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段;冷庫工程也于12月24日進(jìn)場并開頭施工安裝;倉儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布;信息業(yè)務(wù)大樓也正在舉行方案設(shè)計(jì)制作和辦理工程報(bào)建中。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是工程創(chuàng)辦，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重按照服務(wù)于工程施工和工程創(chuàng)辦，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安置到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、合理處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)造和諧創(chuàng)辦環(huán)境

強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們x一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在x物流配送中心工程施工創(chuàng)辦過程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們在處理強(qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類沖突的時(shí)候，主要以溝通壓服為主，同時(shí)積極依托x鎮(zhèn)黨委政府和x村村支兩委支持，共同處理各類影響工程施工創(chuàng)辦的沖突，建立和諧共融的創(chuàng)辦環(huán)境。

五、爭取政策性資金，促進(jìn)工程創(chuàng)辦

公司物流工程創(chuàng)辦周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20x年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范工程專項(xiàng)資金未能爭取到手，但為今后進(jìn)一步爭取各級政府給我司物流工程創(chuàng)辦的政策性資金供給了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。

六、在工程工程管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作

公司在工程工程管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公允競爭，這樣既制止了暗箱操作和營私舞弊，又做到了工程方案、工程本金最低，譬如1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比的方案，確保了我司工程在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常創(chuàng)辦，為今后工程招投標(biāo)管理打下了良好根基。

七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建進(jìn)展平臺(tái)

當(dāng)今企業(yè)的進(jìn)展離不開各級政府的關(guān)切和支持。一年來，我司與x鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與x區(qū)、x新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。x物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的進(jìn)展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。x從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的閱歷來看，利用黨對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展政策和資金支持，能夠有效鞏固企業(yè)進(jìn)展后勁并緩解企業(yè)進(jìn)展時(shí)期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解x企業(yè)的進(jìn)展方向，了解x物流的經(jīng)營處境，了解x是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦的。

八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極加入總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦和鼓舞機(jī)制的同時(shí)，更提防公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教導(dǎo)。素質(zhì)教導(dǎo)對x物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說特別重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回想一年來所做的各項(xiàng)工作，所取得的勞績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲(chǔ)配送庫的拔起，說明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于進(jìn)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇2

回想20_年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20_年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進(jìn)展。以“中國產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

1.持續(xù)提高員工素質(zhì)

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安好教導(dǎo)輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使宏大駕駛員喜歡本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

2.加強(qiáng)部門服務(wù)水平

為了提高客戶對物流配送的合意度，使企業(yè)和客戶達(dá)成雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售處境，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓宏大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提名貴觀法，還鼓舞部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

3.不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位概括處境，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安置表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益啟程，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賦予嚴(yán)肅處置，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賦予賞賜。

4.加快管理崗位創(chuàng)辦

目前部門各崗人員_人，其中后勤人員_人，駕駛員_人，根本能夠得志各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作概括處境，從員工中挑揀出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安好、調(diào)配工作。逐步形成了“其層概括落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀操縱”的合理化組織布局。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

5.降低運(yùn)營本金核算

為了降低運(yùn)營本金，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本金率的提高，普遍輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安好埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，抉擇改用質(zhì)量穩(wěn)當(dāng)，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點(diǎn)守信合同，有力地操縱駕駛員肆意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也舉行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，確定程度上裁減了運(yùn)營本金，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益啟程，堅(jiān)持以安好為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原那么而開展工作。加強(qiáng)部門管理創(chuàng)辦，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營本金。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇3

轉(zhuǎn)瞬間，20__年已經(jīng)過完，隨著公司改革和同事們的扶助逐步成長，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì)到了本職工作的喜悅。每一次領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，以及同事們的關(guān)切就是最大的喜悅，我將通過快遞員第四季度工作總結(jié)來向大家匯報(bào)下我的工作：

三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的率領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好空氣，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是個(gè)兵同樣也是個(gè)高傲的兵。公司也不斷供給機(jī)遇賦予培訓(xùn)、磨練，先后從轉(zhuǎn)運(yùn)組派遣至進(jìn)口自學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)學(xué)識(shí)短期內(nèi)得到急速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里我也是驕傲的兵，深信_(tái)_全體終有一天會(huì)萬眾一心欣欣向榮的進(jìn)展。

在好多處境下輕易展現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大片面處境下，是由于家庭事務(wù)的紛擾。但本人分外了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說“沒有法則不成方圓”，務(wù)必在制度約束的同時(shí)，舉行自我約束，自我指點(diǎn)，爭取把握住工作、生活的平衡點(diǎn)。

認(rèn)專心真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)企事業(yè)單位員工務(wù)必具備的，此項(xiàng)我還有所缺乏之處，有待改正、進(jìn)步。需要從一個(gè)封發(fā)人員向一個(gè)好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當(dāng)作自己進(jìn)步的階石，領(lǐng)導(dǎo)的安置就是沖鋒號(hào)，第一時(shí)間做好班次的跟進(jìn)。我按照了也更加懂得按照的意義和重要性。

工作中還是會(huì)有好多的缺乏：1.工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分熟悉“四處留心皆學(xué)問”的道理。2.理論水平和工作才能上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長。3.和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。4.個(gè)人修養(yǎng)、根本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。5.工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我將在物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇4

回想20-年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20-年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進(jìn)展。以“中國產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

1.持續(xù)提高員工素質(zhì)

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安好教導(dǎo)輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使宏大駕駛員喜歡本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

2.加強(qiáng)部門服務(wù)水平

為了提高客戶對物流配送的合意度，使企業(yè)和客戶達(dá)成雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售處境，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓宏大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提名貴觀法，還鼓舞部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

3.不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位概括處境，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安置表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益啟程，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賦予嚴(yán)肅處置，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賦予賞賜。

4.加快管理崗位創(chuàng)辦

目前部門各崗人員-人，其中后勤人員-人，駕駛員-人，根本能夠得志各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作概括處境，從員工中挑揀出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安好、調(diào)配工作。逐步形成了“其層概括落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀操縱”的合理化組織布局。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

5.降低運(yùn)營本金核算

為了降低運(yùn)營本金，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本金率的提高，普遍輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安好埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，抉擇改用質(zhì)量穩(wěn)當(dāng)，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點(diǎn)守信合同，有力地操縱駕駛員肆意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也舉行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，確定程度上裁減了運(yùn)營本金，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益啟程，堅(jiān)持以安好為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原那么而開展工作。加強(qiáng)部門管理創(chuàng)辦，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營本金。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇5

20-年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會(huì)。

一、自己更領(lǐng)會(huì)的熟悉到了自己工作的意義，成品發(fā)貨這個(gè)崗位對公司的作用有多大。對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會(huì)模棱兩可，成為應(yīng)付，就不成能很好的工作，此后我只有不斷的通過各種物流學(xué)識(shí)，了解自己的工作范圍、職責(zé)要求，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作才能，來磨練自己和提升自己。去挖掘和提升自己的才干，用實(shí)力來證明自己。

二、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會(huì)讓自己的工作得心應(yīng)手，不斷的與人交流。獲取各種物流發(fā)貨的閱歷。在發(fā)貨上更要對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對，在電池入庫的時(shí)候，要對電池的各種型號(hào)舉行一一核對，電池出庫時(shí)，更要一一查點(diǎn)，數(shù)字、型號(hào)更要一目了然，每天下班之前，更要加強(qiáng)自查，不能讓疑點(diǎn)留到明天。對電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時(shí)對工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣儉約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

作為雙登征程上的一個(gè)份子，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，在全面理解的感召下，在明確的目標(biāo)的指引下，在自己的物流崗位上，積極行動(dòng)起來，參與到雙登百年進(jìn)展的征程當(dāng)中去。

從事物流工作已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了，通過這幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的扶助，我已完全融入到了河北快運(yùn)物流這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但理應(yīng)說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了好多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些勞績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)成自己所夢想的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作處境總結(jié)如下：

1.無工作閱歷，缺乏綜合學(xué)識(shí)和技能。

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，開初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，雇用我們，作為市場部人才儲(chǔ)蓄。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作閱歷，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作閱歷，一切都從零開頭，全體工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很夢想。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的學(xué)識(shí)和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時(shí)間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了確定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場訪問工作，完全可以獨(dú)立完成。

2.由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了好多時(shí)間和精力上的濫用。

前期由于同事們的觀法和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常舉行，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教導(dǎo)，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標(biāo)。在以后這段時(shí)間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我計(jì)劃花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家議論，如我的議論通過大家的認(rèn)可。那使我這段時(shí)間來做好的收獲和最終的央求。在此之前，干自己所能干，潛心本公司擅長業(yè)務(wù)。

3.功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯(cuò)位。我們現(xiàn)在能舉行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省臼運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲(chǔ)、市域配送、省臼配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運(yùn)北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運(yùn)輸送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的實(shí)時(shí)性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順，各自相對獨(dú)立，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價(jià)格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而展現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。譬如，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部價(jià)作風(fēng)控，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失好多商機(jī)。解決的手段是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈;在供需錯(cuò)位的問題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。

4.-地區(qū)的商企對于現(xiàn)代物流缺乏應(yīng)有的認(rèn)知水平，對于物流本金的操控缺乏先進(jìn)的熟悉，習(xí)慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題，從而對我們的服務(wù)內(nèi)容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抗拒態(tài)度。在我們的市場調(diào)查和走訪過程中，經(jīng)常遇到這種處境：一是：自己有定時(shí)、定點(diǎn)的班線車，無需外租，有自己倉庫。本金低于外租本金，二是：對于物流降低本金的概念不采納，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)本金的分析，四是：物流外包操作麻煩，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理，不容許變更沿襲了幾十年的老的做法，等等。

5.惡性競爭環(huán)境下的不公允現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務(wù)的進(jìn)展。我們最有賣點(diǎn)的是專業(yè)化、正規(guī)化、市場化，然而，其他的個(gè)人配貨站開專線直達(dá)是我們很強(qiáng)的競爭對手。

三、工作感想

這段時(shí)間以來，無論在思想熟悉上還是工作才能上都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：譬如工作總體思路需要進(jìn)一步明顯，還處于事情來一樁處理一樁的簡樸應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先。但是隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入開展，我相信會(huì)越來越好，由于我們有以下幾大優(yōu)勢：第一是市場機(jī)遇：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會(huì)興盛起來，物流業(yè)的進(jìn)展將會(huì)是人類歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命，歷史機(jī)遇空前巨大;而且，目前甚至將來一段時(shí)間，國家更加是河北省的經(jīng)濟(jì)增長速度較快，物流行業(yè)的進(jìn)展會(huì)逐步加快，為我們贏得了良好的進(jìn)展機(jī)遇;其次是：作為河北快運(yùn)集團(tuán)物流企業(yè)，我們是同行佼佼者，在軟硬件上，我們是系統(tǒng)最全、規(guī)模最大的企業(yè)，有著做大做強(qiáng)的根基;第三是市場的先覺性：公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，將為我們市場開拓供給先行的政策。當(dāng)別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn)，大做一團(tuán)的的時(shí)候，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，逐步向高端過渡，向?qū)I(yè)行業(yè)高端邁進(jìn)。這些都是我們做好的保障。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)和全力支持下，我們確定會(huì)逐步成長起來，成為對公司有付出的人，成為公司的生力元素。面對新的任務(wù)新的壓力，我也理應(yīng)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。我夢想，在日后的工作中，用我的付出酬謝公司的厚愛，以我的作為讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰;我也將因作為快運(yùn)人，一個(gè)卓越的有付出的人而驕傲。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇6

回望即將過去的20__年上半年，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，根本完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在小區(qū)客服中心工作期間，我通過學(xué)習(xí)掌管了怎樣去做好服務(wù)，怎樣去處理客戶提出的問題。在這一年來，率領(lǐng)客服中心員工專心學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于開展綜合素質(zhì)教導(dǎo)，提高服務(wù)水平。始終將安好管理放在首位，概括總結(jié)如下：

一、概括的工作

1、做好保安隊(duì)日常安好管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

2、組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理才能。

3、做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)視管理工作。

4、做好保安隊(duì)日常安好管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作;組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理才能;做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)視管理工作;對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進(jìn)處理，如：__A6—202房住戶，在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻，照舊我行我素在房梁上打孔和在平臺(tái)上違章搭棚，問題分外嚴(yán)重。客服中心依照物業(yè)管理?xiàng)l例，發(fā)整改通知書和現(xiàn)場取證，并將相關(guān)證據(jù)上報(bào)政府相關(guān)部門。

5、努力合作公司將小區(qū)打造成一個(gè)和諧文明小區(qū)，經(jīng)常率領(lǐng)員工上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活處境，這一舉動(dòng)得到了住戶的一致好評。

6、率領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，如：_月7日天降暴雨，在抗洪行動(dòng)中從晚上2點(diǎn)開頭至早上6：30分，小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇高的愛崗敬業(yè)精神，無一人中途離場，有效的保障了小區(qū)的財(cái)產(chǎn)安好。

7、嚴(yán)格要求自己努力做好服務(wù)工作，專心了解小區(qū)住戶反映的問題，實(shí)地觀測察覺問題，堅(jiān)持以人為本，精心服務(wù)的原那么，以積極專心的態(tài)度跟進(jìn)、落實(shí)、解決每一個(gè)問題。如__學(xué)校綠籬過高過長影響住戶出行，清理了7—1—101利用出租屋堆放化學(xué)物品。圓滿協(xié)調(diào)了5—3—804住戶天花板漏水的糾紛等。

二、存在的問題

一年多來在公司提高綜合素質(zhì)教導(dǎo)的影響下，員工對服務(wù)意識(shí)有了轉(zhuǎn)變，但是在工作中等工派的現(xiàn)象照舊存在，員工在工作中不會(huì)主動(dòng)去察覺問題，有確定的憑借性。文明禮貌、服務(wù)用語還沒有養(yǎng)成習(xí)慣，工作效率低，領(lǐng)導(dǎo)不在就松散。要解決以上存在問題，加大執(zhí)行力，是我們下一步提高綜合素質(zhì)教導(dǎo)的重點(diǎn)，通過業(yè)績考核，崗位問責(zé)制度來遏制員工松散和混日子的不良習(xí)慣。小區(qū)服務(wù)工作使我深深的體會(huì)到，高效、專心、情切、精心的服務(wù)，才能在現(xiàn)代日益競爭的服務(wù)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，才能得志現(xiàn)代人們對現(xiàn)實(shí)生活的服務(wù)需求。

在新的一年里我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合作發(fā)揮保安部的職能作用，主動(dòng)去了解小區(qū)治安動(dòng)態(tài)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定隊(duì)伍，主動(dòng)去察覺存在的問題，搞好保安隊(duì)伍的創(chuàng)辦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，為公司的進(jìn)展盡自己的一份力。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇7

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間-年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我學(xué)到了不少學(xué)識(shí)和社會(huì)閱歷，讓我在工作中根本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)、不畏困難，以更好的工作來回報(bào)上級。

-年在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，圍繞-的總體目標(biāo)，專心貫徹“安好第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好-的消防安好防范工作，維護(hù)商-的治安秩序，工作總結(jié)：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入-施工的檢查;巡查工作：白天巡查-內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡查施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安好隱患是否存在等等。

二、消防學(xué)識(shí)

-月份消防局舉行了關(guān)于消防安好學(xué)識(shí)宣傳教導(dǎo)四個(gè)才能演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的-的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)才能”“三懂、三會(huì)”從那以后實(shí)行貫徹消防局的觀法，從“三個(gè)才能”“三懂、三會(huì)”進(jìn)展到“四個(gè)才能，四懂，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)識(shí)和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在__消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回想-年來的工作，在取得勞績的同時(shí)，我們也領(lǐng)會(huì)地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：

1、由于隊(duì)員來自周圍八方，綜合素質(zhì)參差不齊。

2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和提升。

3、工作上還存在一些不如人意的地方。

全體這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以抑制和提升，全力以赴把今后的工作做得更好、更卓越。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們確定正視現(xiàn)實(shí)，供認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。概括講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，結(jié)果實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的合意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作勞績上再大提升，在自身形象上大提升;結(jié)果達(dá)成讓公司領(lǐng)導(dǎo)合意!

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇8

回想近一年的工作，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要處境小結(jié)如下：

一、_年工作小結(jié)

我所在的部門是物流部，首先在_年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順?biāo)斓膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到分外的開心以及驕傲，我們部門的工作職責(zé)是需要對比好的專業(yè)業(yè)務(wù)才能，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通才能。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也舉行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到難辦問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠?qū)崟r(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更理應(yīng)舉行多多磨練，多多提升。

二、_年的工作籌劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的合作好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，夢想學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的觀法和建議以及各種訴求

1.夢想公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。

2.請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是夢想自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進(jìn)展。

3.夢想_年公司結(jié)合實(shí)際處境重新制定我們物流部的考核制度。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇9

20-年-月，我有幸來到物流公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人聰慧才能的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近一年的時(shí)間。在這一年的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)切、公司兩級管理人員專心務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)發(fā)憤的干勁，體會(huì)到的是-人作為拓荒者的艱苦和堅(jiān)強(qiáng)，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的根基?，F(xiàn)在我將這三個(gè)月來的工作處境作一簡樸總結(jié)。

在思想上

我深刻地熟悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的磨練和提升自己各方面才能的機(jī)遇。在工作初期，我專心了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟諳了物流部辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些根基學(xué)識(shí)，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極磨練自己的工作才能，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的容貌迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上

我主要從事的是是辦公室的日常工作。物流部辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清楚地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系周圍八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安置、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，留神加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、切實(shí)、適度，制止疏漏和過錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的扶助和支持下，我根本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

一年來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我根本上保證了物流部辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了實(shí)時(shí)、切實(shí)、無誤。一年來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于遏止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)工程的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時(shí)，也積極主動(dòng)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但依舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)才能，還是從思想上都存在大量的缺乏，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在好多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和扶助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情根本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏專心鉆研、開拓進(jìn)取的精神，繁忙于日常小事，工作沒有上升到確定高度。

3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)識(shí)、掌管新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，好多學(xué)識(shí)雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱心投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，務(wù)必時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來抓，以肅穆的態(tài)度，飽滿的熱心，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的根基學(xué)識(shí)和根本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，提升工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原那么，熱心、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員供給合意的服務(wù)。再次，提高工作才能，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作才能，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將提防磨練自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對一年來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有壓服力。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，抑制自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，爭取做的更好。

物流年終工作總結(jié)及明年工作籌劃篇10

20-年-月，我有幸來到物流公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人聰慧才能的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近一年的時(shí)間。在這一年的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)切、公司兩級管理人員專心務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)發(fā)憤的干勁，體會(huì)到的是-人作為拓荒者的艱苦和堅(jiān)強(qiáng)，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的根基。現(xiàn)在我將這三個(gè)月來的工作處境作一簡樸總結(jié)。

在思想上

我深刻地熟悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的磨練和提升自己各方面才能的機(jī)遇。在工作初期，我專心了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟諳了物流部辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些根基學(xué)識(shí)，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極磨練自己的工作才能，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的容貌迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上

我主要從事的是是辦公室的日常工作。物流部辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清楚地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系周圍八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安置、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，留神加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、切實(shí)、適度，制止疏漏和過錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的扶助和支持下，我根本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

一年來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我根本上保證了物流部辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了實(shí)時(shí)、切實(shí)、無誤。一年來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于遏止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)工程的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時(shí)，也積極主動(dòng)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但依舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)才能，還是從思想上都存在大量的缺乏，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在好多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和扶助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情根本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏專心鉆研、開拓進(jìn)取的精神，繁忙于日常小事，工作沒有上升到確定高度。

3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)識(shí)、掌管新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，好多學(xué)識(shí)雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱心投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，務(wù)必時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來抓，以肅穆的態(tài)度，飽滿的熱心，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的根基學(xué)識(shí)和根本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，提升工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原那么