規(guī)章制度之制度建設(shè)實施方案

篇一：制度建設(shè)實施方案】茶園沖村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)實施方案為貫徹落實省市、場（處）有關(guān)精神，進(jìn)一步加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，奮力實現(xiàn)特色新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)就加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作，提出如下實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，著力解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)決策、高效運轉(zhuǎn)、自身建設(shè)等方面存在的突出問題，努力構(gòu)建一套職責(zé)明確、民主集中、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實管用的內(nèi)部制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)常態(tài)化、制度化，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)茶園沖科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強保障。二、目標(biāo)要求要通過加強制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用充分顯現(xiàn)：一是建立健全系統(tǒng)全面、科學(xué)規(guī)范的制度體系，把各項工作納入到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的軌道；二是建立健全運行有序、執(zhí)行有力的工作機制，確保領(lǐng)導(dǎo)班子工作健康順暢地運行；三是全力建設(shè)功能強化、總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。三、基本原則加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：一是遵循黨規(guī)原則。堅持以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握正確的政治方向。二是務(wù)實管用原則。注重聯(lián)系實際，突出工作重點，建立一套科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，使制度建設(shè)“于法周延、于事簡便”。三是改革創(chuàng)新原則。在全面梳理完善、擇優(yōu)繼承的基礎(chǔ)上，按新的工作內(nèi)涵，體現(xiàn)實踐要求，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，使制度建設(shè)更體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性。四、主要任務(wù)1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)為重點，加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)。要始終突出理論武裝，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨組學(xué)習(xí)制度。健全領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)考核獎懲等制度，運用好專題講座、報告會、主題實踐活動等方式加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。要堅持述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)的過程變成提高理論水平、加強黨性鍛煉、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、實現(xiàn)道德升華的過程，進(jìn)一步推動工作、指導(dǎo)實踐。2、以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)為重點，加強通用能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要堅持依法設(shè)崗，依法確責(zé)，以責(zé)任為核心，以崗位為平臺，進(jìn)一步細(xì)化崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，健全機關(guān)內(nèi)部責(zé)任體系。堅持依法履責(zé)，依法辦事，將能力席位標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、履職問責(zé)、教育培訓(xùn)、表彰獎勵等工作緊密掛鉤，建立和完善加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)建設(shè)的長效機制。強化崗位職責(zé)管理，健全崗位責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)管理、年度工作目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)成員崗位工作職責(zé)等制度，建立職責(zé)明晰、科學(xué)規(guī)范的長效管理機制，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、責(zé)任到人的工作責(zé)任體系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。3、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平為重點，加強議事決策制度建設(shè)。堅持把民主集中制作為制度建設(shè)的核心，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和民主決策機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。建立領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研究制度，加強宏觀戰(zhàn)略研究，不斷增強把握大局、服務(wù)大局的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策全程紀(jì)實制度，嚴(yán)格落實決策失誤責(zé)任追究制度。在集體決策時，實行主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制度。進(jìn)一步完善村正職不直接分管財務(wù)制度。建立健全重大事項決策專家咨詢論證征求公眾意見、風(fēng)險評估等制度，促進(jìn)依法決策、科學(xué)決策和民主決策。4、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力為重點，加強工作運行制度建設(shè)。我村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步建立健全抓落實的考核評價、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等制度，形成狠抓落實的長效機制。圍繞黨支部重大決策部署，科學(xué)制定本村的年度工作目標(biāo)。在推動工作落實過程中，要進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，堅持工作在一線落實、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，對落實執(zhí)行決策不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問責(zé)，及時糾偏整改存在的問題，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。要堅持求真務(wù)實、真抓實干，建立健全領(lǐng)導(dǎo)活動管理制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，集中精力抓落實、促發(fā)展。5、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)群眾能力為重點，加強聯(lián)系群眾制度建設(shè)。堅持把聯(lián)系服務(wù)群眾作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要任務(wù)來抓，圍繞加強和改進(jìn)群眾工作，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點、民主評議、村情民意反映等各項制度，進(jìn)一步健全群眾利益調(diào)解機制，幫助群眾解決現(xiàn)實困難。要進(jìn)一步暢通群眾利益訴求渠道，充分發(fā)揮電話、網(wǎng)絡(luò)、信箱等群眾訴求表達(dá)平臺的作用，加強信訪問題的源頭治理。要建立工作日志制度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、外出報告和請銷假制度。深入持久開展治庸問責(zé)活動，建立健全治庸問責(zé)長效機制。6、以提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力為重點，加強黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。切實加強對我村干部的監(jiān)督管理，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、黨務(wù)村務(wù)財務(wù)公開、離任審計、履職問責(zé)辦法、資金管理和項目審批等制度，努力形成立體覆蓋的前期預(yù)防和動態(tài)監(jiān)督機制。堅持完善民主生活會制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極開展批評和自我批評，切實提高民主生活會的質(zhì)量，提高班子解決自身問題的能力。7、以增強制度的權(quán)威性為重點，加強推動和促進(jìn)制度落實的制度建設(shè)。圍繞推動制度落實，出臺加強制度貫徹落實的意見。建立和完善制度落實工作責(zé)任制，明確制度落實的責(zé)任主體及責(zé)任追究的具體內(nèi)容，確保制度有效執(zhí)行。加大對制度落實的督查力度，嚴(yán)格實行問責(zé)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，帶動形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的良好氛圍。五、工作安排和方法步驟（一）全面梳理（9月13日至9月28日）。對我村領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)行的制度進(jìn)行一次全面梳理，按分工負(fù)責(zé)、議事決策、作風(fēng)建設(shè)、民主監(jiān)督和考核評價等方面進(jìn)行分類匯總。同時，按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)要求，結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和自身建設(shè)的實際，分析和研究現(xiàn)行的內(nèi)部制度是否完善，是否符合工作實際，是否適應(yīng)新形勢和新要求，并重點查找現(xiàn)行制度中還缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時廢止，切實做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強的針對性和實效性。（二）修訂完善（10月5日至10月27日）。按照上級文件規(guī)定結(jié)合工作實際，在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，盡快配套充實和調(diào)整優(yōu)化制度草案。要集思廣益，采取召開座談會、論證會或者書面、網(wǎng)上征求意見等形式，廣泛聽取組織、相關(guān)職能部門和干部群眾的意見和建議，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點和著力點，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)班子工作運行制度。（三）運行落實（10月27日以后）。組織班子成員對各項制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研討，并逐一明確相關(guān)工作的組織落實和監(jiān)督運行責(zé)任，重點做好制度檢查和執(zhí)行落實情況，把班子制度建設(shè)情況列入班子考核，使思想政治建設(shè)成為有形任務(wù)和硬性指標(biāo)。同時，對制度運行過程中的一些情況和做法進(jìn)行及時分析總結(jié)，進(jìn)一步完善提高，實現(xiàn)制度成果轉(zhuǎn)化為實踐成果、工作成果和發(fā)展成果。六、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把內(nèi)部制度建設(shè)擺上重要議事日程切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記任組長，其他班子成員等擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。村黨組織主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自掛帥抓領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項制度。具體負(fù)責(zé)同志要切實履行好職責(zé)，做好制度的廢、改、立工作，確保制度建設(shè)的措施落到實處。（二）突出重點，勇于創(chuàng)新。針對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，突出領(lǐng)導(dǎo)班子運行的公開透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制度創(chuàng)新的著眼點和著力點，積極探索提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策質(zhì)量的具體辦法，認(rèn)真研究強化班子內(nèi)部監(jiān)督的有效措施，努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)創(chuàng)新。（三）總結(jié)推廣，注重實效。在工作中要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗、好做法、好制度，從豐富的工作實踐過程中汲取經(jīng)驗，把創(chuàng)造性的經(jīng)驗再用于指導(dǎo)實踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)有系統(tǒng)性、針對性和操作性。要適時召開制度建設(shè)交流推進(jìn)會，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)的整體水平，推進(jìn)我村領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力。篇二：“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實施方案】萬發(fā)實業(yè)公司“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實施方案為貫徹落實《黃石市自來水公司“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實施方案的通知》［黃水文2015-6號］精神，確?！爸贫冉ㄔO(shè)執(zhí)行年”活動順利開展，并取得實效，結(jié)合我公司工作實際，制定活動實施方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，以建立健全從源頭上預(yù)防和治理腐敗為重點，通過完善制度、創(chuàng)新制度、落實制度，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。二、工作目標(biāo)對現(xiàn)有《制度匯編》進(jìn)行全面清理，并通過新建、修訂、廢止部分制度，進(jìn)一步增強制度執(zhí)行效力，將制度建設(shè)執(zhí)行年的各項工作向縱深推進(jìn)，逐步建立健全制度執(zhí)行落實機制，進(jìn)一步健全完善制度體系，實現(xiàn)各項工作管理的制度化、規(guī)范化、程序化，提高管理水平。三、組織機構(gòu)為加強“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次活動取得實效，萬發(fā)公司決定成立“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對制度建設(shè)工作進(jìn)行計劃安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查。小組成員如下：組長：辜國安副組長：占利亞、嚴(yán)小玲成員：夏曉燕、張穎、馮康、陳繼水、王斌領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制度建設(shè)執(zhí)行年活動的組織策劃、工作推動、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦。辦公室設(shè)在綜合辦，夏曉燕同志兼辦公室主任。四、實施步驟和活動內(nèi)容第一階段：動員部署（2月1日—2月10日）通過召開動員會，做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作機制到位、措施落實到位，結(jié)合工作實際，制定詳細(xì)的活動實施方案，精心組織實施，各基層部門應(yīng)圍繞活動實施方案層層動員、廣泛宣傳，確?；顒硬蛔哌^場、不流于形式。第二階段：制度清理（2月11日—3月10日）全面清理公司現(xiàn)有的各種制度。各基層部門要根據(jù)各自的工作實際情況及管理職責(zé)，對現(xiàn)行的各項管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，按照規(guī)范性、針對性、合法性、實效性及可操作性的要求進(jìn)行一次全面清理，清理后按照“保留的制度”、“廢止的制度”、“修訂的制度”及“新建的制度”四個方面重新登記，形成書面文字目錄。第三階段：建章立制匯編（3月11日—8月31日）各項制度的擬稿、修訂要在進(jìn)一步清理職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，以國家、省市的政策法規(guī)為依據(jù)，緊密結(jié)合各項業(yè)務(wù)的實際工作內(nèi)容，對已經(jīng)過時的制度要進(jìn)行廢止；對不規(guī)范、不具操作性的制度進(jìn)行修訂完善；對缺失的制度要抓緊研究、盡快建立。在建章立制工作中，要增強制度的科學(xué)性、2針對性、可操作性，使制度管用、能用、好用，確保制度方便執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、問責(zé)。將修訂、完善后的制度根據(jù)科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密實效的原則進(jìn)行歸類、匯總，形成《萬發(fā)實業(yè)公司制度匯編》，并保存電子檔案，以便自來水公司制度體系的管理與監(jiān)督。第四階段：執(zhí)行檢查（2月份—12月份）強化制度的執(zhí)行和落實主要是在制度的維護(hù)、監(jiān)督、貫徹、落實上求實效。一是加強對制度的學(xué)習(xí)，制度施行后各班組要及時組織職工開展專題學(xué)習(xí)，使職工領(lǐng)會制度精神、熟知制度意義、作用和內(nèi)容，增強執(zhí)行制度的自覺意識，形成按制度辦事的理念，真正把制度作為行為規(guī)范；二是加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，要防止臨時思想和松懈意識，確保各項制度行得通、管得住、用得好；三是建立問責(zé)機制，嚴(yán)查違反制度行為，對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，依法依紀(jì)進(jìn)行責(zé)任追究。五、工作要求1、提高認(rèn)識。開展“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動，其目的就是要解決制度不落實的問題，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，讓規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，落實責(zé)任制，扎扎實實地開展好活動。2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒佑杏媱?、按步驟進(jìn)行。落實責(zé)任人，一級抓一級、層層抓落實，確?；顒痈黜椆ぷ鞑蛔哌^場、不圖形式，把制度真正落到實處。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實制度，當(dāng)好表率做好樣子，以實際行動推進(jìn)活動開展。各部門要理順3工作關(guān)系、明確工作任務(wù)、落實工作責(zé)任，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)的工作機制。3、加強宣傳引導(dǎo)。各部門要積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進(jìn)展情況，對活動開展過程中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要大力進(jìn)行宣傳，推動“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動沿著正確的方向不斷引向深入。二O—五年二月十五日4【篇三：公司制度建設(shè)實施方案(2011-04-08)】公司制度建設(shè)實施方案為推動公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：一、遵循原則1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；2、堅持動態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。二、基本要求1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿（格式參考附件）T征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）-綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）T擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字-履行公司程序下發(fā)。2、制度文件應(yīng)包含以下五個基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。三、計劃安排和工作步驟1、職責(zé)分工公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項督導(dǎo)落實；配合公司制度建設(shè)的各項工作。公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。各專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:

（1）部門主要職責(zé)分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。（2）與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。2、完善落實分四個階段，具體如下：第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)行整理報送綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。2）制度流程建設(shè)時間安排①2013年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計劃，計劃經(jīng)會議討論通過后實施。計劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進(jìn)行倒排表。每周少不得少于個制度及流程建設(shè)。行倒排表。每周少不得少于個制度及流程建設(shè)。②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時進(jìn)行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。以安全管理、運營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務(wù)（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓(xùn)一個，循環(huán)培訓(xùn)，一個制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時行考核。由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的落實并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。第四階段：階段性評價（季度性開展）1、制度落實的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表（見附件二），書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。2、綜