八月份工作計(jì)劃表

PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)46八月份工作計(jì)劃表2.抓好公務(wù)員登記工作.八月份工作計(jì)劃表三作;組織開展環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)和安全生產(chǎn)監(jiān)督大隊(duì)的參公登記工作.3.抓好職稱評(píng)定、人才培訓(xùn)工作.組織各系列專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，組織一期農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn).4.抓好"一村一大"、"支醫(yī)支教"志愿者工作.組織__市"一村〔涉農(nóng)社區(qū)〕兩名大學(xué)生計(jì)劃"和"社區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)計(jì)劃"招募筆試;分別到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道辦事處〕對(duì)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)座談，對(duì)20__年招募的18名"一村〔社區(qū)〕一名大學(xué)生"志愿者進(jìn)行解聘思想工作;對(duì)全區(qū)"一村〔社區(qū)〕一名大學(xué)生""特崗教師""支醫(yī)"志愿者進(jìn)行年度考核準(zhǔn)備;動(dòng)員"一村〔社區(qū)〕一名大學(xué)生"志愿者對(duì)全區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底;5.抓好大學(xué)生就業(yè)工作.做好95名創(chuàng)業(yè)大學(xué)生信息收集工作，繼續(xù)做好大學(xué)生就業(yè)報(bào)到工作,完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),確定就業(yè)援助、培訓(xùn)對(duì)象;組織創(chuàng)業(yè)就業(yè)俱樂部及創(chuàng)業(yè)就業(yè)專家導(dǎo)師團(tuán).6.完成20__年度事業(yè)單位年中機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表.7.及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有無新的動(dòng)向，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部群體的穩(wěn)定.8.抓好日常工作.做好日常的任免和工資退休審批、人事代理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)動(dòng)、各類事業(yè)單位人員辭職辭退工作，完成全區(qū)除衛(wèi)生系統(tǒng)的合同鑒證工作.〔一〕存款計(jì)劃1.人民幣存款計(jì)劃4600萬元其中：對(duì)公2700萬元儲(chǔ)蓄1900萬元2.同業(yè)存款計(jì)劃400萬元3.外幣存款計(jì)劃50萬元〔二〕不良資產(chǎn)1.清收260萬元2.盤活130萬元3.保全340萬元〔三〕不良貸款控制余額1.四級(jí)分類5461萬元2.五級(jí)分類5885萬元〔四〕客戶退出1.潛在風(fēng)險(xiǎn)退出491萬元2.事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)退出138萬元〔五〕財(cái)務(wù)計(jì)劃1.賬面利潤(rùn)1000萬元2.消化包袱15萬元3.實(shí)際利潤(rùn)1015萬元4.中間業(yè)務(wù)收入50萬元〔六〕中間業(yè)務(wù)計(jì)劃1.代理手續(xù)費(fèi)12萬元2.國(guó)際結(jié)算量800萬美元今年是營(yíng)業(yè)部更名為__支行第一年，今年工作經(jīng)營(yíng)直接影響到我行今后健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展.我行確立的思想就是貫徹省市行工作會(huì)議精神，牢固樹立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念，以"三比一管"活動(dòng)競(jìng)賽為主線，繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，以抓好增效，大力拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展.為此制定以下工作計(jì)劃.一、全力推進(jìn)"三個(gè)創(chuàng)新"第一個(gè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新.要加快科技創(chuàng)新，為加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐.將現(xiàn)有限財(cái)務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜，強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè);維護(hù)和充分利用好現(xiàn)有科技設(shè)施尤其是abis系統(tǒng);不斷研究和開發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理相結(jié)合的金融產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)室要加快速度克服技術(shù)難關(guān)，盡早把網(wǎng)上銀行推出，在條件許可時(shí)，還要積極拓展自動(dòng)銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等科技成果的開發(fā)和應(yīng)用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應(yīng)用技術(shù)平臺(tái).第二個(gè)創(chuàng)新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進(jìn)步的有力支持，根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的多樣化的客戶需求，不斷開發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國(guó)債組合存款、教育儲(chǔ)蓄、養(yǎng)老儲(chǔ)蓄、金色世紀(jì)借記卡、校園卡、準(zhǔn)貸卡、銀轉(zhuǎn)證、西聯(lián)匯款、私人理財(cái)，出口退稅質(zhì)押貸款、汽車消費(fèi)貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌.在具體操作中，要注重業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產(chǎn)品組合服務(wù)，突出我行的特色.第三個(gè)創(chuàng)新即服務(wù)創(chuàng)新.在搞好傳統(tǒng)金融服務(wù)的同時(shí)，積極為客戶提供經(jīng)濟(jì)金融信息、代管保險(xiǎn)箱、投資咨詢、個(gè)人理財(cái)、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)立大客戶服務(wù)中心."一站式"服務(wù)，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句服務(wù)英語，以應(yīng)對(duì)日益凸現(xiàn)的金融國(guó)際化.二、采取"七進(jìn)"策略1.堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把存款工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓而開拓奮進(jìn).存款是立行之本，是發(fā)展之源，存款工作是制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，細(xì)分目標(biāo)客戶，采取差別服務(wù).①更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立大存款、大發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想.我們要從農(nóng)行生存與發(fā)展的高度想問題，做事情，克服存款工作中單純?nèi)蝿?wù)觀念和稍進(jìn)即安思想.大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實(shí)現(xiàn)大幅增盈的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是生存與發(fā)展的需要.②加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.把營(yíng)銷重點(diǎn)放在系統(tǒng)大戶，我們要立足開發(fā)區(qū)，把營(yíng)銷區(qū)域擴(kuò)展到全市，把營(yíng)銷中心擱在教育、部隊(duì)、事業(yè)單位等行業(yè)，把營(yíng)銷主體設(shè)在社區(qū)服務(wù)，把營(yíng)銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村，把營(yíng)銷品種定在教育儲(chǔ)蓄，利用一切可利用的關(guān)系，采取一切可采取的方式，謀策劃、抓信息，領(lǐng)導(dǎo)上陣，人人參與，強(qiáng)力營(yíng)銷.③以"迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)"為契機(jī)，按既定目標(biāo)對(duì)各科室發(fā)放計(jì)劃任務(wù)書，督辦通知書，實(shí)行按月考核，按月獎(jiǎng)懲，完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于宛不成任務(wù)且排序最后一名的科室負(fù)責(zé)人就地解聘，對(duì)于完不成任務(wù)的且排序取后一名的個(gè)人實(shí)行下崗分流.爭(zhēng)取在第一季度為全年存款工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).利用各種媒體加大宣傳力度，對(duì)外可召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)，寫標(biāo)語、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁，對(duì)內(nèi)抓好正反兩方面典型，用先進(jìn)事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神.2.積極營(yíng)銷、強(qiáng)化管理，加大清收盤活力度，把提高資產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)成重中之重來管，強(qiáng)力推進(jìn).①要繼續(xù)貫徹落實(shí)信貸新規(guī)則，在防范風(fēng)險(xiǎn)前提下，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程，提高信貸運(yùn)行效率.把有限貸款資源集中支持市行與我行已確定的只有行業(yè)壟斷性，收益穩(wěn)定性、科技含量高的重點(diǎn)客戶，如我市通訊項(xiàng)目貸款以提高信貸質(zhì)量，增加利息收入.②要強(qiáng)化貸后管理，健全貸后管理制度，規(guī)范貸后管理內(nèi)容，設(shè)置貸后管理高壓線，設(shè)置貸后管理"高壓線"，定期寫出客戶風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告.要把貸后管理工作同提升客戶或客戶退出計(jì)劃相聯(lián)系，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量.③另外，一方面要認(rèn)真抓好信貸退出工作，根據(jù)總行制定的標(biāo)準(zhǔn)在研究現(xiàn)有信貸客戶結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，明確退出客戶具體范圍及貸款規(guī)模，合理牙分退出的責(zé)任，另一方面對(duì)已形成事實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)貸款，要實(shí)行"一把手工程"行長(zhǎng)親自上陣帶領(lǐng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員分包管理，相關(guān)行長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)部同志的效益工資，與盤活業(yè)績(jī)一同掛鉤，嚴(yán)格考核，同獎(jiǎng)同罰.今年要在原能公司的盤活收息，對(duì)林技站的資產(chǎn)變賣，對(duì)航運(yùn)處的公關(guān)處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實(shí)現(xiàn)大的突破.3.將國(guó)際業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)成新的效益__點(diǎn)來抓，增加收入，減輕財(cái)務(wù)壓力，為保證利潤(rùn)計(jì)劃完成而奮勇前進(jìn).在常規(guī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)基本已定且開發(fā)成本高情況下我們要積極營(yíng)銷，其它行無法比擬的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)即國(guó)際業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮潛能增加收入.①我行國(guó)際業(yè)務(wù)去年已取得突破性進(jìn)展，在穩(wěn)定走客戶的基礎(chǔ)，今年仍然要積極發(fā)掘新客戶，本著"虎口拔牙"的膽略，把一些成長(zhǎng)性、優(yōu)良性的外向型客戶業(yè)務(wù)營(yíng)銷過來，以辦理結(jié)售匯業(yè)務(wù)龍頭，吸引外幣存款為基礎(chǔ)，發(fā)放出口質(zhì)押貸款、押匯貸款、等底風(fēng)險(xiǎn)、高收益貸款為根本，積極介入，優(yōu)先辦理，爭(zhēng)取完成壹仟萬國(guó)際結(jié)算量、增加壹佰元的美元存款的目標(biāo).②金融超市的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)已逐漸顯現(xiàn)出來，要在保證貸款質(zhì)量的前提下，繼續(xù)大力開展個(gè)人消費(fèi)性貸款，集資建房貸款、汽車消費(fèi)貸款、二手房按揭等業(yè)務(wù)，在原有規(guī)?；A(chǔ)上實(shí)施量的突破.在條件成熟后，還可按照"積極安全效益"的原則介入個(gè)人信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)個(gè)人旅游貸款及高檔消費(fèi)品貸款等新興個(gè)人業(yè)務(wù)，并加大宣傳力度，真正把個(gè)人業(yè)務(wù)的金明品牌擦亮、叫響，成為營(yíng)業(yè)部一個(gè)業(yè)務(wù)亮點(diǎn).4.加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，把建章建工作當(dāng)成總的安全閥來擰，向會(huì)計(jì)創(chuàng)"三鐵"穩(wěn)步邁進(jìn).通過幾年來的努力，我行的內(nèi)控制度管理一類行的榮譽(yù)已保持三年，我們決不能掉以輕心，要介驕、介躁，切實(shí)按照內(nèi)控管理制度的要求建章建制，把我行的經(jīng)營(yíng)管理納入到合法性、規(guī)范性的軌道上來，向會(huì)計(jì)制度的"三鐵"穩(wěn)步邁進(jìn).①提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理施行辦法》要求，結(jié)合今年的"會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工業(yè)工作規(guī)范化考核驗(yàn)收"工作，制定年度目標(biāo)計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，并采取有效措施，保證規(guī)劃順利實(shí)施.②繼續(xù)推行營(yíng)業(yè)單位坐班主任制度，提高內(nèi)部管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn).一方面要高度重視新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)下，坐班主任監(jiān)督的重要性，充分發(fā)揮坐班主任對(duì)業(yè)務(wù)處理的事前風(fēng)險(xiǎn)防范和事中事后控制作用.另一方面坐班主任堅(jiān)持臨柜坐班，不準(zhǔn)兼柜員和外勤并實(shí)行定期輪換制，要嚴(yán)格履行自己崗位職責(zé)開展即時(shí)監(jiān)督、審核工作事項(xiàng)、對(duì)上一工作日進(jìn)行監(jiān)督、審核事項(xiàng)等日常性工作.同時(shí)每旬不定期對(duì)庫存現(xiàn)存、有價(jià)單證、重要空白憑請(qǐng)注明〕證和代保管抵押品、質(zhì)押品進(jìn)行檢查和核對(duì).③abis營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要加強(qiáng)現(xiàn)金、重要空白憑證、聯(lián)行、抹帳、沖帳和掛帳業(yè)務(wù)的管理，安全穩(wěn)妥地實(shí)施復(fù)核制勞動(dòng)組合形式，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生.④實(shí)行行內(nèi)部對(duì)應(yīng)崗位的交叉檢查工作并制定出相應(yīng)辦法，每季定期或不定期至少進(jìn)行一次互查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，若在上級(jí)行檢查時(shí)再發(fā)生類似問題，將嚴(yán)厲追究負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任.5.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，把服務(wù)當(dāng)作金字招牌來掛，以服務(wù)促發(fā)展而竭力拓進(jìn).①拓展服務(wù)空間，要克服"坐在房地產(chǎn)間辦銀行"的思想，積極改變工作思路，樹立"走出去，找上門"積極營(yíng)銷的服務(wù)意識(shí)，要大力開展"金融社區(qū)服務(wù)進(jìn)萬家"的活動(dòng)，每月抽出四天時(shí)間，選派業(yè)務(wù)骨干，深入各個(gè)居民小區(qū)，介紹我行的服務(wù)品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常識(shí)等，真正把金明的服務(wù)品牌根植到廣大群眾心中.②培養(yǎng)高素質(zhì)的服務(wù)人才，當(dāng)前的服務(wù)先有"微笑服務(wù)""站立服務(wù)""一站式服務(wù)"是不夠的，還要具備會(huì)理財(cái)、懂英語、精代理等綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同客戶的不同需求.因此要在培養(yǎng)高素質(zhì)的人才上下大力氣.③開發(fā)服務(wù)品種.在傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上，要積極開展網(wǎng)上銀行、自動(dòng)銀行、西聯(lián)匯款、外匯理財(cái)?shù)刃滦头?wù)品種，實(shí)現(xiàn)服務(wù)多元化，服務(wù)綜合化.6.大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和體育文化活動(dòng)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)注入源源不斷的生命力，真正向全國(guó)百?gòu)?qiáng)百優(yōu)行努力靠進(jìn).①要認(rèn)真貫徹實(shí)施省市行的"比利潤(rùn)、比盤活、比存款、嚴(yán)管理"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際情況制定出我行考核辦法，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工參賽積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成.②加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，對(duì)于有效激勵(lì)員工，樹立良好的金明農(nóng)行公眾形象，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要意義.要樹立與客戶共創(chuàng)價(jià)值的企業(yè)宗旨和與客戶雙贏的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，要樹立與客戶共創(chuàng)價(jià)值的企業(yè)宗旨和與客戶雙贏的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念;要樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作，追求卓越的企業(yè)精神，向世界一流銀行看齊，要樹立忠誠(chéng)敬業(yè)，清正廉潔的職業(yè)道德，花大力氣整合現(xiàn)有產(chǎn)品資源，加強(qiáng)包裝設(shè)計(jì)，提升文化含量.〔一〕堅(jiān)持組織收入不放松，做好收入調(diào)度工作.繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，力爭(zhēng)控制在十萬分之三以內(nèi)，保持全省的標(biāo)桿水準(zhǔn).開展稅收調(diào)查資料的分析利用，開展稅收調(diào)查資料綜合調(diào)查利用的探索.解答并解決綜合征管軟件運(yùn)行和車購(gòu)稅軟件運(yùn)行中有關(guān)會(huì)統(tǒng)業(yè)務(wù)問題.〔二〕堅(jiān)持做好稅收征管工作.抓好各系統(tǒng)的運(yùn)行管理與監(jiān)控，及時(shí)解答、處理各類業(yè)務(wù)問題，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行.繼續(xù)抓好稅控收款機(jī)、電子申報(bào)和網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和后續(xù)管理工作.組織全市稅收管理員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽.〔三〕扎實(shí)做好政策法規(guī)工作.組織交叉執(zhí)法檢查.完成天寶公司重案審理.搞好稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理日常工作.〔四〕扎實(shí)做好稅務(wù)稽查工作.舉辦全市國(guó)稅稽查系統(tǒng)全員培訓(xùn)班.繼續(xù)對(duì)新華人壽、惠康人壽、漣源建達(dá)木業(yè)、婁底城建投進(jìn)行檢查.繼續(xù)開展審計(jì)式稽查試點(diǎn)工作.繼續(xù)開展出口退〔免〕稅企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查.完成對(duì)婁底豪達(dá)貿(mào)易、婁底啟立工貿(mào)協(xié)查案的組卷、結(jié)案、統(tǒng)計(jì)分析等后續(xù)工作.根據(jù)省局安排，對(duì)中石油、中石化在婁收購(gòu)的加油站進(jìn)行專項(xiàng)檢查.按省局要求排查資本交易項(xiàng)目檢查對(duì)象__并及時(shí)上報(bào)，組織專項(xiàng)檢查.〔五〕深入做好貨物和勞務(wù)稅管理.對(duì)新化和漣源、開發(fā)區(qū)的三個(gè)業(yè)務(wù)請(qǐng)示進(jìn)行調(diào)研和答復(fù).修訂下發(fā)《__市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)增值稅管理的通知》.組織對(duì)__區(qū)和開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)、政策宣講，提高納稅遵從度.擬寫汩羅、江西考察情況報(bào)告和建議報(bào)市政府財(cái)金辦.關(guān)注出口退稅審核系統(tǒng)和出口企業(yè)申報(bào)系統(tǒng)升級(jí)后的狀況，保證出口退稅申報(bào)正常運(yùn)轉(zhuǎn).上報(bào)省局8月消費(fèi)稅報(bào)表、車價(jià)信息采集.組織各縣市區(qū)局進(jìn)行稽核系統(tǒng)、抵扣憑證審核檢查系統(tǒng)、稅收預(yù)警系統(tǒng)的培訓(xùn).〔六〕進(jìn)一步加強(qiáng)所得稅管理.抓好所得稅業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織各縣市區(qū)局進(jìn)行一次模擬考試，備戰(zhàn)省局競(jìng)賽.做好重點(diǎn)稅源企業(yè)實(shí)地核查工作.參與、督促各縣市區(qū)局核查當(dāng)?shù)匦庞蒙纭煵莨?，并?yán)格考核.開展納稅評(píng)估工作，抓好優(yōu)秀評(píng)估案例的評(píng)選.繼續(xù)核查關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)反避稅__零突破.〔七〕扎實(shí)加強(qiáng)車購(gòu)稅征管.加強(qiáng)日常征管，召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕出錯(cuò).加強(qiáng)與財(cái)政集中支付中心、銀行等部門的聯(lián)系，保證稅款及時(shí)入庫.加強(qiáng)教育，提升納稅服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)做到零投訴.積極開展各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng).組織一次黨支部活動(dòng)和一次工會(huì)活動(dòng).〔八〕切實(shí)加強(qiáng)納稅服務(wù).舉辦全市系統(tǒng)稅收咨詢業(yè)務(wù)競(jìng)賽.組織優(yōu)秀?！布妗陈氉稍?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為參加9月底全省稅收咨詢業(yè)務(wù)競(jìng)賽作好相關(guān)準(zhǔn)備.繼續(xù)指導(dǎo)、督促各單位抓好辦稅服務(wù)廳創(chuàng)建及相關(guān)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行管理.進(jìn)一步推進(jìn)"我為納稅人送服務(wù)"系列活動(dòng).〔九〕繼續(xù)做好票證工作.做好各類__和稅收票證的收發(fā)、領(lǐng)用工作.對(duì)各縣市區(qū)局稅收票證管理如何適應(yīng)當(dāng)前國(guó)稅工作進(jìn)行調(diào)研.〔十〕扎實(shí)做好人事工作.對(duì)__市局開展巡視工作.召開市局機(jī)關(guān)八一建軍節(jié)座談會(huì).做好人事軟件2.0版前期準(zhǔn)備工作.〔十一〕繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育.整理教育培訓(xùn)工作調(diào)研收集的資料和意見.建立全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)講師團(tuán).總結(jié)宣傳全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做法和經(jīng)驗(yàn)，整理刊發(fā)一期創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)信息?？?征求《教育培訓(xùn)"十二五"規(guī)劃》修改意見和建議，正式下發(fā)"十二五"規(guī)劃.〔十二〕持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè).繼續(xù)做好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)各類報(bào)表報(bào)送.舉辦一期紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班.配合辦公室，組織舉辦好八月全市規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì).組織召開全市系統(tǒng)特邀監(jiān)察員會(huì)議.對(duì)各縣市區(qū)局網(wǎng)上評(píng)廉系統(tǒng)整改情況進(jìn)行全面檢查.〔十三〕精細(xì)做好財(cái)務(wù)管理工作.做好財(cái)務(wù)工作調(diào)研和相關(guān)材料、報(bào)表報(bào)送工作.做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)報(bào)賬工作.及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬.做好對(duì)賬工作.對(duì)__市局進(jìn)行審計(jì)，并配合人事科進(jìn)行巡視.〔十四〕組織開展老干活動(dòng).組織老同志和離崗人員集中學(xué)習(xí)、周四唱革命歌曲.開展書畫作品展活動(dòng).〔十五〕認(rèn)真開展黨建活動(dòng).做好市直機(jī)關(guān)黨代表會(huì)議代表推薦工作.做好市局機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)報(bào)道推介工作.加強(qiáng)市局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工請(qǐng)銷假制度，做好出勤考核工作.訂閱市委規(guī)定的有關(guān)理論學(xué)習(xí)書籍.著手進(jìn)行黨務(wù)公開工作.繼續(xù)做好黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作.〔十六〕豐富工會(huì)活動(dòng).繼續(xù)鞏固全民健身月活動(dòng)成果，積極組織各興趣愛好小組開展各項(xiàng)活動(dòng).在全市系統(tǒng)選拔氣排球隊(duì)員，準(zhǔn)備迎接中南四市國(guó)稅系統(tǒng)氣排球友誼賽.〔十七〕深化機(jī)關(guān)服務(wù)工作.組織駕駛員學(xué)習(xí)夏季高溫行車知識(shí)，對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保行車安全.做好辦公樓的滅蟑螂工作.繼續(xù)做好花草樹木的抗旱、施肥和病蟲防治工作.做好空調(diào)系統(tǒng)的清洗工作，制訂空調(diào)系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)方案、鍋爐系統(tǒng)的維修維護(hù)方案.做好家屬樓水電表的校對(duì)、更換以及琉璃瓦的維修.與團(tuán)委一起組織人員參與市里組織的文明勸導(dǎo)活動(dòng).加強(qiáng)節(jié)能減排工作，組織對(duì)辦公樓節(jié)水節(jié)電情況進(jìn)行1-2次檢查.〔十八〕做好信息工作.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房的管理，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和排除安全隱患，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障能力，確保網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備安全運(yùn)行.做好納稅人會(huì)計(jì)核算軟件的分析工作、便攜式稽查輔助軟件的試點(diǎn)工作.做好機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、日常技術(shù)支持工作.〔十九〕進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù).召開全市系統(tǒng)新聞宣傳工作會(huì)議，研究加強(qiáng)新聞宣傳工作的措施.加強(qiáng)同中國(guó)稅務(wù)報(bào)、湖南日?qǐng)?bào)、市委辦、市政府辦、婁底日?qǐng)?bào)等單位和媒體的聯(lián)系，努力提升新聞宣傳工作在全省系統(tǒng)的名次.進(jìn)一步做好信息調(diào)研工作，強(qiáng)化信息調(diào)研基礎(chǔ)工作，繼續(xù)深入各縣市區(qū)局掌握信息調(diào)研工作的第一手材料，加強(qiáng)對(duì)特邀信息員和兼職信息員的指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)高效向省局報(bào)送信息調(diào)研稿件.做好省稅務(wù)學(xué)會(huì)、__市政策科學(xué)研究會(huì)安排下達(dá)的科研課題的督促、結(jié)題準(zhǔn)備工作.在我局外網(wǎng)上開展一期"征集稅收宣傳需求"的網(wǎng)上調(diào)查.做好全市規(guī)范權(quán)力運(yùn)行會(huì)議的會(huì)務(wù)工作.組織學(xué)習(xí)和落實(shí)好省局《政府信息公開過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》和《信息公開保密審查實(shí)施辦法》.認(rèn)真做好綜合治理工作，確保平安穩(wěn)定.積極向黨組匯報(bào)辦公室人員配置問題.PAGE頁碼22/NUMPAGES總頁數(shù)46

八月份工作計(jì)劃表（2）八月份工作計(jì)劃表五_月重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福._月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見.二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制.開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源_月營(yíng)銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善__年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性.營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟.以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表.督促營(yíng)銷代表，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和-諧、積極的工作團(tuán)體.三、熱情接待，服務(wù)周到接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求.制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案.四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案.五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造效益.加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作._月，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界.【銷售篇】1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì).人才是最寶貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛B的銷售.2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本.在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓.3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法.銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài).完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心.強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率.4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣.只有自己?jiǎn)柍鰜淼膯栴}自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了.就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行.5.銷售目標(biāo).根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù).并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī).最后總結(jié)兩點(diǎn)就是1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)2.有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵.【秘書篇】1.新入職秘書接手____所負(fù)責(zé)工作，辦公室主任全面熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入崗位角色;2.籌備召開秘書長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，研究下階段工作;3.統(tǒng)計(jì)會(huì)員企業(yè)所需項(xiàng)目投資內(nèi)容，幫助尋找優(yōu)秀項(xiàng)目.收集會(huì)員企業(yè)產(chǎn)品介紹并裝定成冊(cè)，發(fā)送內(nèi)地各縣市;收集內(nèi)地投資項(xiàng)目，推介會(huì)員企業(yè);4.商會(huì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其它證件年檢;5.安排部署會(huì)員發(fā)展工作;6.根據(jù)會(huì)員需要組織一次相關(guān)培訓(xùn)或企業(yè)家論壇;7.對(duì)商會(huì)網(wǎng)站和會(huì)刊提出改進(jìn)方案，并組織材料編輯新一期會(huì)刊;8.組織深圳片區(qū)休閑游園活動(dòng)，協(xié)助各分會(huì)開展文體、聯(lián)誼活動(dòng);9.就商會(huì)組織部分會(huì)員參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或其它活動(dòng)撰寫報(bào)道并在網(wǎng)站發(fā)布;10、協(xié)助湖北省政府駐深圳〔__〕辦事處分別組織在珠海、惠州召開企業(yè)家座談會(huì);11.協(xié)助東莞分會(huì)組織召開_月_日“攜手戰(zhàn)風(fēng)暴、抱團(tuán)謀發(fā)展”周年大會(huì);12.商會(huì)和各分會(huì)〔片區(qū)〕積極配合湖北省政府_月上旬在__和深圳舉辦的20__鄂港粵經(jīng)貿(mào)合作洽談會(huì)和湖北各地政府在珠三角舉辦的項(xiàng)目推介和招商引資活動(dòng).【后勤篇】一、工作思路十月份后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高.圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心.搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗.抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng).二、工作目標(biāo)本月度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng).三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障.三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益.三、工作措施1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去.新的一月新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識(shí)、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等.為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本月度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量.〔2〕認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞.樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn).〔3〕認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量.2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案〔1〕對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了.〔2〕定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購(gòu)登記，做到帳物相符.〔3〕無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù).3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作〔1〕每月做好對(duì)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展.〔2〕公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理.包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù).對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用.〔3〕對(duì)公司員工宿舍的管理.做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了.〔4〕對(duì)公司的值班、保安、安全防護(hù)工作.對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況.對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理.注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況.逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一.〔5〕管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉.定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正.要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù).〔6〕對(duì)活動(dòng)和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查.4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作〔1〕澆水.對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費(fèi)水資源.〔2〕公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理.根據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)情況進(jìn)行觀察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的.〔3〕對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理.根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主.保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理.出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪.〔4〕對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除，保障對(duì)其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味.5.隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時(shí)查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知.6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作.7.把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處.進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，加大安全檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全.同時(shí)，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作.總而言之，_份的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局.工作的開展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù).【團(tuán)委篇】一、辦公室1.根據(jù)團(tuán)省委要求，完成全市共青團(tuán)工作情況匯報(bào)材料;2.組織開展20__年度江蘇共青團(tuán)和青少年工作調(diào)研獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，并做好各部門調(diào)研課題督辦工作;3.做好20__年度團(tuán)市委財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;4.做好機(jī)關(guān)機(jī)要室改造優(yōu)化工作;5.配合團(tuán)省委，開展好“推進(jìn)團(tuán)干部人才建設(shè)戰(zhàn)略研究”專題調(diào)研活動(dòng);6.落實(shí)好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀辦公室整改項(xiàng)目;7.做好團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部工作手冊(cè)印發(fā)、督辦工作;8.做好機(jī)關(guān)公文流轉(zhuǎn)、收發(fā)文、文印、金點(diǎn)子評(píng)選、晨會(huì)演講評(píng)選、衛(wèi)生檢查、后勤安排等日常性工作.二、組織部1.召開全市非公團(tuán)建工作推進(jìn)會(huì);2.下發(fā)《__市非公團(tuán)建工作實(shí)施意見》的文件;3.召開__市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)理事會(huì)第二次會(huì)議暨_(dá)_市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)20__級(jí)分會(huì)成立大會(huì);4.制作、發(fā)放_(tái)_市大學(xué)生村官團(tuán)建工作手冊(cè);5.上報(bào)團(tuán)省委“青春燎原計(jì)劃”工作推進(jìn)會(huì)相關(guān)材料;6.上報(bào)《中國(guó)共青團(tuán)》雜志關(guān)于南京駐點(diǎn)工作的文稿;7.制作發(fā)放非公企業(yè)建團(tuán)指南.三、宣傳部1.上報(bào)群眾_國(guó)主義教育工作創(chuàng)新獎(jiǎng)材料;2.分類引導(dǎo)青年試點(diǎn)工作第四階段工作〔提交探索創(chuàng)新、引導(dǎo)途徑和載體的案例〕和相關(guān)材料的申報(bào);3.青少年輿情監(jiān)測(cè)體系建設(shè)的相關(guān)工作〔監(jiān)測(cè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、信息收集途徑等〕;4.做好今年宣傳部承擔(dān)的調(diào)研課題的相關(guān)工作;5.籌備與媒體記者的聯(lián)誼活動(dòng);6.配合做好青奧會(huì)的相關(guān)工作.四、_部〔青聯(lián)秘書處〕1.青年自組織工作：完成整體工作方案:五大版塊;完善青年_間組織聯(lián)誼會(huì)網(wǎng)站的網(wǎng)頁內(nèi)容;聯(lián)系指導(dǎo)自組織公益活動(dòng);2.委員非公企業(yè)團(tuán)建工作：梳理確定__、初步明確團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、協(xié)助相關(guān)部門開展具體工作,配合召開全市工作推進(jìn)會(huì);3.外事聯(lián)絡(luò)工作：全國(guó)青聯(lián)代表團(tuán)赴__相關(guān)工作;全國(guó)青聯(lián)代表團(tuán)赴日本相關(guān)工作;4.委員活動(dòng);5.團(tuán)市委信息工作.五、青工部1.完成南京青年創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽、半決賽、決賽工作;2.聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟啟動(dòng)“青年創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)服務(wù)直通車”活動(dòng);3.配合組織部開好非公團(tuán)建工作推進(jìn)會(huì)，正式掛牌建立“__市非公企業(yè)團(tuán)建聯(lián)誼會(huì)”;4.聯(lián)合市總工會(huì)、市勞動(dòng)局開展好20__年度市職工技能大賽;5.組織申報(bào)20__年度省級(jí)用戶服務(wù)滿意明星〔班組〕;6.做好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的臺(tái)帳整理工作，迎接相關(guān)部門督查;7.選拔、培訓(xùn)選手參加“青工振興計(jì)劃”全國(guó)青工技能大賽;8.下發(fā)20__年度市級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)聯(lián)合考核工作.六、青年商會(huì)秘書處1.成立地產(chǎn)、金融、書畫、健康四個(gè)會(huì)員界別組;2.推進(jìn)各會(huì)員小組開展活動(dòng)，詢問服務(wù)、了解信息、安排走訪;3.舉辦一期企業(yè)上市輔導(dǎo)講座;4.推進(jìn)非公團(tuán)建工作;5.籌備青商對(duì)話-走進(jìn)江寧活動(dòng);6.秘書長(zhǎng)沙龍開展1-2次小型活動(dòng);7.推進(jìn)第二組聯(lián)保貸款;8.參加中青企協(xié)會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì).七、區(qū)縣部1.彩虹行動(dòng)：〔1〕紅色篇：制作20__“與國(guó)同慶〃愛在__”第三屆新南京_型公益集體婚禮畫冊(cè)、光盤;〔2〕橙色篇：柯菲平健康直通車進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、工地送醫(yī)送藥.2.授漁行動(dòng):〔1〕深入開展“授漁行動(dòng)區(qū)縣行”活動(dòng)，廣泛開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn);〔2〕聯(lián)合__市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)中心開展“訂單式”技能培訓(xùn).3.召開區(qū)縣例會(huì)，布置近期工作;4.協(xié)助組織部做好全市非公企業(yè)團(tuán)建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和大學(xué)生村官20__級(jí)聯(lián)誼會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備工作;5.籌備區(qū)縣團(tuán)委書記集中述職、考察學(xué)習(xí)相關(guān)工作.八、學(xué)少部〔市少工委、市_秘書處〕1.籌備第九次學(xué)代會(huì)的召開;2.評(píng)選__年大中學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、指導(dǎo)老師并推報(bào)團(tuán)省委;3.做好第六屆“中國(guó)青少年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”江蘇省候選人推薦工作;4.完成省屬高職院校劃歸地方的相關(guān)事宜;5.開展大學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)文化藝術(shù)認(rèn)知的調(diào)研;6.紅旗大隊(duì)復(fù)評(píng)、驗(yàn)收;7.“紅色伴我成長(zhǎng)”主題活動(dòng)創(chuàng)新案例評(píng)選;8.做好慶祝建隊(duì)節(jié)__周年系列活動(dòng)掃尾工作;9.按照?qǐng)F(tuán)省委統(tǒng)一要求開展“紅領(lǐng)巾教育月”活動(dòng).九、權(quán)益部1.成立南京12355青少年法律援助服務(wù)站，定期組織律師開展相關(guān)活動(dòng);2.籌備共青團(tuán)與_代表、政協(xié)委員面對(duì)面活動(dòng);3.完成對(duì)12355網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)調(diào)整;4.繼續(xù)做好洪澤南京正大旅游希望小學(xué)、溧水肖欽希望小學(xué)、高淳港口希望小學(xué)的建設(shè)工作;5.完成貧困大學(xué)生現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告并向媒體發(fā)布;6.完成部門的調(diào)研課題《__市__區(qū)未成年人網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策調(diào)研》.十、志工部1.與市園林局等部門聯(lián)合招募園林志愿者，組建園林志愿者專業(yè)化隊(duì)伍;2.與市文明辦、市_政局等部門籌備“中國(guó)社區(qū)志愿服務(wù)20周年紀(jì)念活動(dòng)暨中國(guó)“百萬空巢老人行動(dòng)”暨_(dá)_市“銀發(fā)之友”志愿服務(wù)深化活動(dòng)啟動(dòng)儀式;3.與市公安消防局等部門聯(lián)合召開__市消防志愿者工作會(huì)議;PAGE頁碼35/NUMPAGES總頁數(shù)46

八月份工作計(jì)劃表（3）一、以__項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)__項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程.市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望.由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退.因此，公司計(jì)劃：〔一〕確保一季度__工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù).__第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米.建筑物為__商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫.1.土地征拆工作.春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷.三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作.各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作.工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向.2.工程合同及開工.元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段.二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同.三月份工程正式開工建設(shè).另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.3.報(bào)建工作.工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì).元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì).在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工.4.工程質(zhì)量.__項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是__品牌的形象工程.因而抓好工程質(zhì)量尤為重要.工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系.以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將__項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程.5.預(yù)決算工作.工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān).嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算.不得超預(yù)算支付工程款.〔二〕切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的201_年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元.該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn).故必須做好營(yíng)銷這篇大文章.1.實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn).201_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元.按__所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司.經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同.為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片.而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng).可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn).在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色.2.合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入.其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷.廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生.3.努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體.新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源.策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍.其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草.4.拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道.通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證__項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位.〔三〕全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是__建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ).該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售.因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作.1.結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái).為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿.2.組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足.新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán).3.明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)__項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng).因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ).我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行.今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家.由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān).4.做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理.因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé).為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等.該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行.二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“__”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式.新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán).1.注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模201_年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“__集團(tuán)公司”.同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：____〔已成立〕__有限責(zé)任公司〔待更名〕__物業(yè)管理__〔已成立〕__房地產(chǎn)開發(fā)__〔已成立〕__大酒店管理__〔待成立〕__集團(tuán)及所轄子公司籌建人員〔均為兼職〕和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：①__集團(tuán)：__、__、__、_、財(cái)務(wù)總監(jiān)〔待定〕、__集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②__醫(yī)藥__：__、__、__③__醫(yī)藥物流中心：__、__、__④__房地產(chǎn)開發(fā)__：__、__、__⑤__物業(yè)管理__：__、__、__⑥__大酒店管理__：__、__、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力.2.建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理.新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗.各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成__特色的企業(yè)管理體系.同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益.三、以__發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”__的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使__集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林.1.人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”.限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神.2.機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指____內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整.目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”.隨著__項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ).__房地產(chǎn)、__醫(yī)藥商業(yè)公司、__物流中心、__物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn).使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體.3.例會(huì)制調(diào)整20__年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用.新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間.在每星期六的上午進(jìn)行.二是會(huì)議主持.每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持.三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高.四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì).新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作.1.充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn).小事做細(xì)，細(xì)事做透.務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸.規(guī)范行為，細(xì)致入微.通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境.該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行.為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期.2.充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng).我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的.20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要.3.充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn).新的一年，__策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于__文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措.對(duì)外是__品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此，__文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞__企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的__企業(yè)文化.4.充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能__集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān).新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求.五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效.企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人.為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“__人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制.通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體.1.推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查.考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容.方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣.員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查.2.推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責(zé)任追溯制〔包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等〕.強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰.即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心.3.推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力.只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制.其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn).按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰.4.推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素.公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制.通過績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力.5.推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“__集團(tuán)”.這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生.【醫(yī)藥公司】一、以__項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)__項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程.市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望.由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退.因此，公司工作計(jì)劃：〔一〕確保一季度__工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù).__第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米.建筑物為__商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫.1.土地征拆工作.春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷.三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作.各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作.工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向.2.工程合同及開工.元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段.二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同.三月份工程正式開工建設(shè).另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.3.報(bào)建工作.工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì).元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì).在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工.4.工程質(zhì)量.二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“__”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式.新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán).1.注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20__年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“__集團(tuán)公司”.同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：____〔已成立〕__有限責(zé)任公司〔待更名〕__物業(yè)管理__〔已成立〕__房地產(chǎn)開發(fā)__〔已成立〕__大酒店管理__〔待成立〕__集團(tuán)及所轄子公司籌建人員〔均為兼職〕和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：①__集團(tuán)：__、__、__、_、財(cái)務(wù)總監(jiān)〔待定〕、__集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②__醫(yī)藥__：__、__、__③__醫(yī)藥物流中心：__、__、__④__房地產(chǎn)開發(fā)__：__、__、__⑤__物業(yè)管理__：__、__、__⑥__大酒店管理__：__、__、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力.2.建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理.新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗.各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成__特色的企業(yè)管理體系.同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益.三、以__發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”__的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使__集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林.【餐飲公司】一關(guān)于門店和公司1.配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在201_年2月底做好__上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì).2.對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力.3.通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn).4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，__下市前準(zhǔn)備好201_年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二關(guān)于__店__店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于__路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以_________--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù).廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排1，通過對(duì)一些和___路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)___店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換.再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面.PAGE頁碼46/NUMPAGES總頁數(shù)46

八月份工作計(jì)劃表（4）_八月工作計(jì)劃表三福._月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見.二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制.開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源_月營(yíng)銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善__年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性.營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟.以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表.督促營(yíng)銷代表，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和-諧、積極的工作團(tuán)體.三、熱情接待，服務(wù)周到接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求.制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案.四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案.五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造效益.加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作._月，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界.【八月銷售工作計(jì)劃】1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì).人才是最寶貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛B的銷售.2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本.在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓.3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法.銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài).完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心.強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率.4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣.只有自己?jiǎn)柍鰜淼膯栴}自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了.就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行.5.銷售目標(biāo).根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù).并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī).最后總結(jié)兩點(diǎn)就是1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)2.有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵.【八月后勤工作計(jì)劃】一、工作思路十月份后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高.圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心.搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗.抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng).二、工作目標(biāo)本月度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng).三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障.三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益.三、工作措施1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去.新的一月新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識(shí)、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等.為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本月度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量.〔2〕認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞.樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn).〔3〕認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量.2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案〔1〕對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了.〔2〕定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購(gòu)登記，做到帳物相符.〔3〕無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù).3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作〔1〕每月做好對(duì)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展.〔2〕公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理.包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù).對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用.〔3〕對(duì)公司員工宿舍的管理.做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了.〔4〕對(duì)公司的值班、保安、安全防護(hù)工作.對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況.對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理.注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況.逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一.〔5〕管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉.定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正.要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù).〔6〕對(duì)活動(dòng)和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查.4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作〔1〕澆水.對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費(fèi)水資源.〔2〕公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理.根據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)情況進(jìn)行觀察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的.〔3〕對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理.根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主.保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理.出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)