DIBO,遺產(chǎn)活化的系統(tǒng)實現(xiàn)方式

DIBO,遺產(chǎn)活化的系統(tǒng)實現(xiàn)方式一以景德鎮(zhèn)陶溪11為例劉巖【期刊名稱】《建筑技藝》【年(卷)，期】2017(000)011【總頁數(shù)】11頁(P15-25)【作者】劉巖【作者單位】北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院【正文語種】中文2017年11月3日，由破舊廠房改造的景德鎮(zhèn)陶溪川博物館設(shè)計獲得亞太遺產(chǎn)保護創(chuàng)新獎。在此之前的2016年，住建部將陶溪川的城市設(shè)計收入了教材，作為舊城更新類城市設(shè)計的案例。也是在這一年，中央美術(shù)學(xué)院、中國美術(shù)學(xué)院、北歐設(shè)計中心等機構(gòu)陸續(xù)將藝術(shù)設(shè)計的研究團隊搬進陶溪川，這里已然成為藝術(shù)界的新寵。時光倒流5年，2012年的夏天，在房地產(chǎn)開發(fā)仍然火熱的勢頭下，景德鎮(zhèn)東郊的宇宙瓷廠趕走了最后一批房地產(chǎn)商。對于一個全年財政收入只有60億的地級市而言1，保留地處東郊、沒有任何保護要求的一大片廠房，是一場冒險。當(dāng)時決定進行這場冒險的籌碼是第一批國家歷史文化名城的政府對遺產(chǎn)保護的深刻理解，同時更認定了這將是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢:城市經(jīng)營的方式，將從土地財政的現(xiàn)金流模式走向創(chuàng)新驅(qū)動的金融資產(chǎn)模式。在這個過程中，咨詢設(shè)計所代表的綜合效益將取代單一投資所代表的經(jīng)濟效益，并占據(jù)主導(dǎo)地位。1遺產(chǎn)保護與活化是創(chuàng)新驅(qū)動城市發(fā)展的重要手段長期以來，我國的城市發(fā)展一直處于以投資為主導(dǎo)驅(qū)動力的狀態(tài)——GDP三駕馬車此消彼長，從未均衡。盡管投資并不意味著直接擴張，但難以否認的是，城市在增值稅制下的最高效做法是增量開發(fā)，而非存量的功能提升和創(chuàng)新。因此，我們很容易理解為什么新區(qū)飛速建設(shè)而舊城基礎(chǔ)設(shè)施改善困難，同時也能夠理解，為什么即使在舊城更新領(lǐng)域，功能變更的最快方式不是用運營的姿態(tài)緩慢培育，而是直接推倒重來——這也是文化遺產(chǎn)破壞速度驚人的重要原因。投資驅(qū)動的邏輯反映到城市競爭中，對資本吸引力更大的東南沿海地區(qū)最先脫穎而出，對資本吸引力小的地區(qū)與先進地區(qū)差距逐漸拉大。同樣，這個邏輯反映到具體項目上，呈現(xiàn)出投資(Investment)是絕對主導(dǎo)；建造(Build)的速度是關(guān)鍵，甚至某些開發(fā)企業(yè)的〃十八個月理論”被部分人奉為業(yè)界圭臬；咨詢和規(guī)劃設(shè)計(Design)為〃建起來”服務(wù)，反復(fù)加班修改的設(shè)計不是因為空間品質(zhì)或社會效益，而是〃效率要求”；運營(Operation)時常缺席，因缺少短期回報，以外包為主。然而，十?dāng)?shù)億人口集中在胡煥庸線以東的事實，使得以增量為核心的投資驅(qū)動方式無法一直持續(xù)。2017年9月底，被視為新時代城市規(guī)劃風(fēng)向標的北京市總體規(guī)劃全文發(fā)布，〃讓歷史文化與自然生態(tài)永續(xù)利用、交相輝映”成為規(guī)劃的指導(dǎo)思想之一。在新時代城市發(fā)展建設(shè)思路變化的背景下，城市發(fā)展的驅(qū)動力將從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)化，而城市文化活力和生態(tài)宜居優(yōu)勢將成為吸引創(chuàng)新人才、聚集創(chuàng)新動力的要素之一2。在文化資源富集的城市，創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力更加傾向于發(fā)揮文化價值的力量。值得注意的是，遺產(chǎn)地城市的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)借助真實遺產(chǎn)的價值影響，通過遺產(chǎn)保護與活化促進文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升城市活力，促進消費增長。同時，應(yīng)當(dāng)特別警惕以文化為名進行圈地或資產(chǎn)泡沫式增值的行為。1陶溪川一期建成后照片2陶溪川一期總平面設(shè)計圖伴隨著驅(qū)動導(dǎo)向的變化，城市經(jīng)營的方式也已經(jīng)產(chǎn)生了變化：土地財政飽受詬病且后繼無力，存在巨大爭議的物業(yè)稅難以出臺。因此，培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形成由城市公共利益持有并可持續(xù)支配的公共資產(chǎn)包，成為新時期城市經(jīng)營的核心。這些城市公共資產(chǎn)中，最容易吸引創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)附著的文化遺產(chǎn)聚集片區(qū)，因其不可再生性成為核心資源。城市經(jīng)營模式的變革給地區(qū)發(fā)展和具體項目實施帶來三個變化：第一，與投資驅(qū)動階段的東南沿海城市一樣，那些具備文化影響力的地區(qū)將獲得重大發(fā)展機會，有望實現(xiàn)跨越式發(fā)展，因此遺產(chǎn)地城市的發(fā)展?jié)摿⒌玫街匦略u估；第二，文化遺產(chǎn)活化利用工作是基于存量的發(fā)展，很難憑空〃塑造”，需要有計劃的中長期培育，運營成為非常關(guān)鍵的因素；第三，在具體項目中，政策性資金的強大補充使地方政府對投資主導(dǎo)的意愿逐漸降低，咨詢和規(guī)劃設(shè)計成為服務(wù)公共利益、實現(xiàn)社會效益的首要途徑。具備公共屬性的“D”（Design），將統(tǒng)籌“DIBO”整個產(chǎn)業(yè)鏈條，成為具體項目實施中的主導(dǎo)。在這個趨勢下，景德鎮(zhèn)這個極具文化影響力的欠發(fā)達城市，迎來了一個新的契機。從這一角度出發(fā)，陶溪川的成功有其必然的因素。而“DIBO”一體化的工作方式，在整個陶溪川的實施過程中起到了十分關(guān)鍵的作用。2DIBO方式DIBO方式涉及咨詢設(shè)計、投資、建造、運營四個方面的若干專業(yè)領(lǐng)域及相應(yīng)內(nèi)容，從本質(zhì)上講是針對特定對象的資源整合和有效配置過程。從2012年至今，筆者經(jīng)歷了與景德鎮(zhèn)長達5年的〃陪伴式成長”3,也在寧波、杭州、石家莊、株洲等地進行了不同類型項目綜合實施的嘗試，從適用項目、工作路線、工作內(nèi)容三個層面對DIBO模式的工作方式進行了初步的總結(jié)。3陶溪川博物館建成后夜景照片4陶溪川片區(qū)整體手繪效果圖5陶溪川一期設(shè)計效果圖6遺產(chǎn)地DIB。項目操作框圖2.1適用DIBO方式的項目類型DIBO工作的適用項目，要么具有政府公共資源的明確指向，具備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)或產(chǎn)業(yè)吸引力，能夠形成資產(chǎn)包，獲得可持續(xù)的合理收益；要么具有明確的政策導(dǎo)向性，雖然不是公共資源，但也具有社會效益的屬性。因此，DIBOT作的適用項目一般包括兩類：第一類是各種類型的遺產(chǎn)地，包括世界自然與文化遺產(chǎn)地、歷史文化街區(qū)、歷史地段、歷史文化名鎮(zhèn)名村、傳統(tǒng)村落、工業(yè)遺產(chǎn)集中片區(qū)等，這些區(qū)域按照文物保護法、歷史文化名城名鎮(zhèn)名村保護條例等相關(guān)法律法規(guī)的要求，具有強烈的公共屬性，同時其資產(chǎn)也具有可評估價值；第二類是某些具有政策屬性的開發(fā)項目，如與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的棚戶區(qū)改造項目，或產(chǎn)業(yè)傾向明確的特色小鎮(zhèn)類項目。受專業(yè)所限，本文以遺產(chǎn)地的系統(tǒng)工作為研究對象進行介紹。2.2遺產(chǎn)地DIBO方式的操作路線在歷史文化街區(qū)、歷史地段、工業(yè)遺產(chǎn)集中區(qū)域等遺產(chǎn)地，DIBO方式的進行需要根據(jù)實施項目的階段性，構(gòu)建不同層面的合作平臺。平臺基本面的構(gòu)成是〃地方+學(xué)術(shù)”，不論投資還是運營都應(yīng)當(dāng)在這個基本平臺之下形成新的合作模式。套用股權(quán)投資的語言，地方政府和學(xué)術(shù)機構(gòu)類似于PE（PrivateEquity，私募基金）中的雙GP（GeneralPartner，普通合伙人），不論資本或是產(chǎn)業(yè)資源，都作為LP（LimitedPartner，有限合伙人）發(fā)揮作用并獲得收益。需要注意的是，由于遺產(chǎn)地是公共資源，在重資產(chǎn)的持有端應(yīng)當(dāng)注意平臺參與方的國有屬性；在輕資產(chǎn)方面則相對靈活，可以通過對國有資產(chǎn)特許經(jīng)營等權(quán)限的剝離，形成可量化的無形資產(chǎn)，在國有資產(chǎn)的保障和監(jiān)督下，充分調(diào)動市場的積極性，發(fā)揮政府和市場的共同作用，使整個項目得到更好的運作。2.3遺產(chǎn)地DIBO方式的工作重點2.3.1咨詢設(shè)計的三個問題“D”層面的工作往往由學(xué)術(shù)機構(gòu)組織完成，應(yīng)當(dāng)注重三個問題：第一，需要規(guī)劃專業(yè)來把控項目與城市的關(guān)系。單個項目的選取與城市密不可分，在合適的地點進行合適的項目，對城市和項目而言都意義重大。第二，將〃策劃”變?yōu)椤ㄟ\營咨詢”。在DIBO聯(lián)動工作的過程中，傳統(tǒng)的策劃方式很難直接發(fā)揮作用，要將定性、定量結(jié)合起來考慮，同時要結(jié)合平臺進行部分預(yù)招商咨詢的工作，不再做咨詢業(yè)慣常的〃一錘子買賣”。第三，要有設(shè)計管理的思維，設(shè)計團隊將參與并影響融資方式、建設(shè)方式、運營方式，同時保持遺產(chǎn)地項目的學(xué)術(shù)敏感性，維護遺產(chǎn)保護的各項基本要求。2.3.2投資的區(qū)別對待“I”層面的工作往往由政府平臺根據(jù)城市研究的結(jié)果和遺產(chǎn)地的操作限制來決定融資方式，這其中“D”的參與不可或缺。對文物保護單位的保護范圍、歷史文化街區(qū)的核心保護范圍等區(qū)域，融資方式應(yīng)當(dāng)盡量保持國有資產(chǎn)的屬性。如果涉及多種政策區(qū)劃疊加的問題，需要在學(xué)術(shù)平臺的指導(dǎo)下劃分不同政策單元，采取不同的融資方式。景德鎮(zhèn)陶溪川園區(qū)在國保單位御窯廠一帶進行修繕工作的融資方式，就采取了與大陶溪川工業(yè)遺產(chǎn)集聚區(qū)完全不同的策略來進行。2.3.3建設(shè)過程，設(shè)計主導(dǎo)在“B”的實施過程中，同樣應(yīng)當(dāng)注重“D”的主導(dǎo)性。這個方式事實上已經(jīng)成為當(dāng)前設(shè)計和施工行業(yè)的主流做法：設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵，設(shè)計也是效果控制的核心。政府出于事權(quán)、財政和招投標等因素，堅持〃規(guī)劃政府做”、“設(shè)計市場做”，這是沒錯的。但是，在實施項目中，規(guī)劃和設(shè)計的脫節(jié)，使得政府不得不在落地階段重新調(diào)整規(guī)劃，其中的行政代價和時間成本恐怕遠遠高于經(jīng)濟的損失。陶溪川也是在經(jīng)歷后才明白：政府與其平臺聯(lián)合委托設(shè)計機構(gòu)，從規(guī)劃到設(shè)計、施工圖和工地控制，按序一并完成，幾乎是遺產(chǎn)地實施性項目的唯一出路。2.3.4運營全程跟隨：從配角到主角DIBO方式是伴隨著新時代城市經(jīng)營方式的變化而產(chǎn)生的?！ㄙY產(chǎn)包”的核心訴求，是公共資產(chǎn)價值的上升幅度。運營，這個在投資驅(qū)動的若干年中被邊緣化或被定義為單純招商、商管的對象，重新站到了舞臺中央，運營的內(nèi)容和手段也需要更加多元化。值得指出的是，去年筆者在參與的課題研究中發(fā)現(xiàn)，在我國已經(jīng)公布的50條歷史文化名街中，僅有9條名街與市場型運營團隊有接觸，大多數(shù)名街的運營團隊均由政府或其平臺自行組建。“O”端實際上是與“D”端聯(lián)系最密切的團隊。運營與設(shè)計的合作，在很多時候并不是簡單的橫向合作，而是徹底的縱向統(tǒng)籌式合作。前期運營咨詢的建議對策劃和設(shè)計具有顛覆性影響；后期運營則在設(shè)計的〃學(xué)術(shù)校正”中走上前臺。在遺產(chǎn)地的運營過程中，運營的內(nèi)容包括了從產(chǎn)業(yè)到業(yè)態(tài)、從招商到推廣、從資管到U物管的全部內(nèi)容。其中，產(chǎn)業(yè)的運營是核心：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要得到延續(xù)，并在運營的過程中得到創(chuàng)新支持，這才是遺產(chǎn)地長期良性發(fā)展的有效保障。從長遠看，簡單的招商運營對城市發(fā)展并無實質(zhì)貢獻，二次衰敗的危險時時存在。3陶溪川的“DIBO”實踐陶溪川的DIBO實踐是一個漸進的過程。值得慶幸的是，在陶溪川建設(shè)之初，作為設(shè)計團隊的北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院就確立了DIBO的發(fā)展方式，成立了DIBO的統(tǒng)籌團隊。這一方式得到了陶溪川業(yè)主的支持，陶文旅集團也成為了DIBO聯(lián)盟的第一批成員。7陶溪川博物館建成后照片8陶溪川南入口的胡桃里酒吧9陶溪川美術(shù)館入口照片10陶溪川夜景3.1設(shè)計的作用3.1.1選定陶溪川陶溪川在景德鎮(zhèn)東郊，是由包括宇宙、為民在內(nèi)的5個工廠及老鐵路站場、國家糧庫構(gòu)成的，總面積超過1km2。今天能夠看到的是第一期實驗型的陶溪川，只有宇宙瓷廠一個廠區(qū)，占地約10ha，總建筑面積8萬m2。這個反差，事實上也反映出當(dāng)時選定陶溪川的忐忑。2012年8月，設(shè)計團隊接到了進行景德鎮(zhèn)10個老工廠規(guī)劃的任務(wù)。簡單調(diào)研后，設(shè)計團隊很快否定了市里的這個題目：所有瓷廠都在衰敗，出路在哪？身為瓷都，沒有一個讓市民自豪的印象，在哪里突破？這些問題沒解決，一上來就做10個瓷廠的規(guī)劃是行不通的。在得到市委、市政府的支持后，設(shè)計團隊提出了一個務(wù)實的計劃：整理出城市的特色空間，找出一個能夠提振景德鎮(zhèn)人心氣的地方，對其重點實施。接下來的一年時間里，在對整個老城數(shù)百萬棟建筑進行了風(fēng)貌評估后，項目組選定了今天陶溪川的區(qū)域。這片區(qū)域雖在東郊，但北依鳳凰山，南抵老南河，山、水、遺產(chǎn)地集中且豐富?！ㄗ尵暗骆?zhèn)人喜歡景德鎮(zhèn)”，成為陶溪川建設(shè)的唯一目標。3.1.2專業(yè)的統(tǒng)籌設(shè)計的專業(yè)類型包含很多方面，規(guī)劃、景觀、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、室內(nèi)、VI都是陶溪川工作中需要統(tǒng)籌的隊伍。但是作為設(shè)計方，陶溪川的所有設(shè)計參與者在剛接到任務(wù)時，就收到一個特殊要求：把所有的工作分成〃拉框架”、“定規(guī)矩”、〃做實施”三個階段，只分階段、不分專業(yè)的做法在實踐中收到了奇效。3.1.3參與全過程陶溪川的實施，是從單純的規(guī)劃設(shè)計逐漸發(fā)展到DIBO全系統(tǒng)工作的。通過規(guī)劃設(shè)計進行選址；對國有資產(chǎn)平臺的成立和建設(shè)提出要求，共同策劃發(fā)展路徑和融資方式；組織若干設(shè)計團隊，采取總包的方式在陶溪川大園區(qū)的不同區(qū)域開展設(shè)計工作，這些都是“D”方團隊的工作范疇，與運營方的合作則持續(xù)在整個項目進程中。由此可見，在DIBO的系統(tǒng)工作中，“D”已經(jīng)不是簡單的規(guī)劃設(shè)計，而成為以規(guī)劃設(shè)計貫穿整個項目運作的系統(tǒng)工作。3.2陶溪川的投資方式在陶溪川立項準備、規(guī)劃設(shè)計的過程中，我們用了兩年的時間與景德鎮(zhèn)的有識之士一起反復(fù)呼吁，促使地方成立了景德鎮(zhèn)的文化旅游集團，定名為〃陶文旅”。這并非一個簡單的融資平臺，而是集合了投融資、建設(shè)、地推運營的綜合平臺。這個平臺的搭建，為后來陶溪川的建成和運營成功起到了關(guān)鍵的作用。按照發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、形成城市資產(chǎn)的策略，陶溪川的重資產(chǎn)投資完全由政府的平臺公司完成。政府獨資的方式，確保了作為重資產(chǎn)的公共資產(chǎn)不會流失。在具體融資過程中，陶溪川在爭取政策性資金上取得了重大突破，在設(shè)計團隊的協(xié)助下，陶溪川先后申報成為江西省環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟帶示范項目、國家首批十大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，獲得了若干產(chǎn)業(yè)支持和政策性專項資金支持。以此為起步，陶溪川結(jié)合后續(xù)〃聯(lián)合運營”的良好成績，進一步增強了融資能力。3.3建設(shè)過程的精益求精業(yè)主的事必躬親和設(shè)計方的專業(yè)跟進，是建設(shè)效果的重要保障。這一點的實現(xiàn)，業(yè)主厥功至偉：首先，非常清楚利害關(guān)系，從不站在施工團隊角度考慮問題；其次，在與設(shè)計團隊意見不一致時，雖然也有爭吵，但最終服從設(shè)計團隊的意見；承擔(dān)現(xiàn)場施工跟進的工作，隨時與設(shè)計團隊溝通，一面墻往往要建成再推倒十幾次才能最終成型，用鋼結(jié)構(gòu)替換木結(jié)構(gòu)后的效果與原木結(jié)構(gòu)如出一轍。這些細節(jié)的反復(fù)控制和對設(shè)計團隊的尊重甚至無條件服從，使得陶溪川的建設(shè)水平遠遠超出當(dāng)?shù)氐某Ｒ娝健?1砌筑方案比選12改造前的宇宙瓷廠成型車間13改造為藝術(shù)創(chuàng)造、展示空間的宇宙瓷廠成型車間14改造前的宇宙瓷廠燒煉車間15改造為陶溪川博物館的宇宙瓷廠成型車間16改造前的宇宙瓷廠大門17改造后的陶溪川入口18改造前的宇宙瓷廠附屬用房19改造為咖啡茶吧的宇宙瓷廠附屬用房3.4運營的全過程參與3.4.1碰壁之后：跟著規(guī)劃上場對運營的重視，是陶溪川取得一定影響力的基礎(chǔ)。在陶溪川的發(fā)展過程中，最初也是按照〃先策劃、再規(guī)劃、做設(shè)計、搞建設(shè)、做運營”的理想模式設(shè)計的。然而，這個看上去很美的〃套路”，在現(xiàn)實中卻付出了高昂的代價。國內(nèi)的策劃團隊往往把定性研究和定量測算分為兩個層面，前者強調(diào)〃符號”的作用，后者強調(diào)“經(jīng)濟”的作用。最重要的是，這些先期的策劃團隊與后期運營團隊無關(guān)，〃一錘子買賣”帶來的后果可想而知。陶溪川的代價，可能是各地曾經(jīng)經(jīng)歷或正在經(jīng)歷的過程。面對這一情況，DIBO的統(tǒng)籌團隊提出運營提前介入的建議，并在DIBO聯(lián)盟的合作單位中遴選推薦了運營團隊。繼而，運營跟著規(guī)劃上場。3.4.2從外包到聯(lián)合：沒有旁觀者陶溪川的運營介入很早，但并非一帆風(fēng)順。最初的設(shè)想是：綁定一家有招商經(jīng)驗的機構(gòu)，從設(shè)計開展階段就進場，休戚與共。然而，有三個問題被忽略了。第一，在我國遺產(chǎn)地，以資產(chǎn)包為目標的運營團隊極其稀缺，多數(shù)運營團隊事實上是經(jīng)常服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)的招商管理團隊——這類團隊在現(xiàn)金流的邏輯下工作，認為購物中心的運營和歷史街區(qū)的運營并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。第二，傳統(tǒng)的商業(yè)運營團隊多數(shù)具有商業(yè)資源導(dǎo)入的能力，也能夠輸出一些小型的本地化商業(yè)，但沒有產(chǎn)業(yè)資源引入和輸出的能力。然而，產(chǎn)業(yè)關(guān)乎DIBO邏輯的初心：沒有產(chǎn)業(yè)，就沒有就業(yè)，失去了改善民生的意義；沒有產(chǎn)業(yè)，遺產(chǎn)地的運營就成了依靠一個又一個噱頭來強行支撐的泡沫，短期內(nèi)或許可以成為〃政績”或企業(yè)家的豪賭，但顯然對城市的未來并無裨益。陶溪川采取了〃地方+學(xué)術(shù)聯(lián)合平臺”把控的DIBO模式，無法接受為一時之快而喪失可持續(xù)力的泡沫行為。第三，遺產(chǎn)地的特點是自身資源豐富。夕卜來的運營團隊能夠在招商、宣傳推廣、技術(shù)等領(lǐng)域發(fā)揮作用，但無法解決本地資源挖掘的問題。組織陶工、發(fā)掘文化資源，這些基礎(chǔ)性的工作必須由地方團隊來進行。這三個問題暴露之后，陶溪川的外包式運營階段就很快結(jié)束了。有了陶溪川這個建設(shè)底子，以及景德鎮(zhèn)的文化影響力，招商成了賣方市場，于是陶溪川開始由業(yè)主全盤自主運營。這種運營方式也有弱點：整體的運營需要團隊對人才有吸附力，并因此產(chǎn)生強大的學(xué)習(xí)能力，地方團隊受平臺所限往往很難做到；在對外輸出上，渠道、內(nèi)容都是有限的；在高科技事物的弓1入上，地方運營團隊只能〃接觸”、“考察”，很難真正實現(xiàn)落地；在管理效率上，運營團隊是業(yè)主的附庸，對業(yè)主來說方便指揮——但業(yè)主具有很強的行政屬性，它的指令并非建立在〃效率第一”的基礎(chǔ)上，而是〃政治無限優(yōu)先”。這樣的方式，勢必走向落后。于是，陶溪川的運營開始頂住壓力，采取聯(lián)合運營的方式。大家開始明白：運營不能用老套路，需要專業(yè)化，但沒有旁觀者。3.4.3豁出去，忍得住需要直面的是，雖然運營是遺產(chǎn)地項目現(xiàn)金流的幾乎唯一來源，但這種來源的穩(wěn)定化需要一個較長的過程，陶溪川已經(jīng)經(jīng)歷了兩個階段。第一階段，文化、商業(yè)氣質(zhì)的培育階段。陶溪川完成了一個有趣的場景，對這個場景中文化內(nèi)涵與商業(yè)氣質(zhì)的培育需要一段時間，這個時期的現(xiàn)金流多數(shù)是凈流出的，業(yè)主承受著巨大壓力。但是，在壓力面前，業(yè)主依然要按照聯(lián)合運營團隊的要求控制好內(nèi)容，避免因短暫的經(jīng)營問題而使整體失格。在這一點上，陶溪川的業(yè)主做出了巨大的努力。第二階段，大人流、小現(xiàn)金流的階段。在陶溪川這樣一個獨一無二的場景中，通過城市內(nèi)部挖潛以及既有活動的維護，很容易形成人氣。但在人氣建立起來之后，只依靠既有內(nèi)容很難把人流量變成現(xiàn)金流。這也是在初始階段陶溪川的商鋪租金與國內(nèi)其他類似地區(qū)存在較大差距的原因。隨著聯(lián)合運營的實現(xiàn)，這一問題將逐漸得到緩解。20改造后的隧道窯21改造后的圓窯22每周末的陶瓷市集23陶溪川活動現(xiàn)場3.4.4從陶溪川走出去走出去，一直是陶溪川的目標之一。DIBO為陶溪川的推廣起到了巨大的作用：從學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注到入選住建部城市設(shè)計教材，從文創(chuàng)、文博的學(xué)術(shù)領(lǐng)域到成為全國十大文創(chuàng)園區(qū)。這些基于“D”平臺的推廣，往往能夠以最快速度轉(zhuǎn)化到其他端口。在運營初期，陶溪川已經(jīng)與故宮博物院等機構(gòu)建立了一定的輸出機制，但始終難以做到〃品牌輸出”；進入聯(lián)合運營階段，陶溪川才真正有了品牌輸出的可能。作為聯(lián)合運營的試點，陶溪川在重慶、昆明、青島進行了卓有成效的品牌輸出工作，這種DIBO遺產(chǎn)地資源全方位的交流機制給〃走出去”留足了想象空間。4結(jié)語2017年10月的深夜，我參加完一個活動后匆匆趕回陶溪川。一天的喧囂剛剛散去，幾個保潔人員正準備清理。讓我最驚訝的是，地上只有落葉和不多的煙蒂，這與我看到的夕卜面的景德鎮(zhèn)截然不同。一個好的項目，能激發(fā)市民的自豪感，并自發(fā)地約束不良行為來呵護